广西建工集团swot分析

广西建工集团swot分析
一、广西建工集团企业概况
广西建工集团有限责任公司是国有大型建筑安装企业，主业涵盖土建工程，路桥、水利工程，市政工程，设备安装，建筑机械制造与销售和房地产等领域，并延伸产业链，形成物流、商贸、商品混凝土、机械设备租赁等业务板块，拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。

集团全资子公司10家，其中工程施工总承包特级资质企业1家、一级资质企业8家，建筑机械制造企业1家；控股企业5家，参股企业2家。

拥有各类专业技术人员6000多人；建造师2000多人。

集团公司及其子公司通过ISO9000国际质量体系认证和职业健康、环境国际体系认证。

集团公司2011年营业收入达到336亿元，目前名列中国企业500强第318位、中国承包商60强第20位。

广西建工一贯坚持“立足广西、面向全国、开拓海外”的经营方针，凭着雄厚的经济技术力量、丰富的施工管理经验，在自治区内外承建了一大批大中型工程项目，在非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场，工程质量一次交验合格率始终保持100%。

品质源于责任，诚信创造价值。

广西建工遵循文化强企、制度强企、管理强企、人才强企、科技强企的经营理念，全面加强战略合作，尊重客户，互惠共赢，使广西建工成为受人尊敬和推崇的国际化企业集团。

三、对广西建工集团的swot分析
(一)广西建工集团的优势
1、有较稳定且有持续投资能力的大客户群
通过时间的考验和沉淀,广西建工集团几十余年来拥有了柳钢、柳工、玉柴以及省投等省内大型有持续投资能力的集团客户群,同时,集团同各房地产公司也建立了良好的关系并每年获得占集团合同比例50%的工程任务。

2、对省外、国外客户的开发已初见成效
广西建工集团依托下属子公司积极开拓省外市场。

省五建公司在云南、湖南、广东、非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场等地承接了不少项目,为集团走向全国的战略奠定了坚实的基础。

国际部在国外市场开发中国际部发挥了主要作用,先后承建了柬埔寨首相府、老挝国家体育馆、赤道几内亚国家体育学院等一大批重点工程,为集团在东南亚、中东和非洲打造了良好的声誉和稳定的客户群,也为下一步拓展海外市场积累了不少经验和人脉关系。

3、人才储备有一定厚度,梯次建设初显成效
广西建工集团人才由老中青三代组成,结构合理。

①集团拥有大批中等专业水平的技术人员承担企业的施工、财务、经营等工作。

②集团近几年对退休掌握核心技术的人才均实行了反聘,使其能继续为企业服务,对青年人进行传、帮、带,同时有效防止了核心技术外流。

③集团每年根据企业发展需求从大、中专毕业生中挑选优秀人才,培养后补充到各部门中。

④集团重视各类人才的培养,从技师、工程管理到专业技术人才都有专门的上升通道,为每类人才的职业规划都提供了很好的平台。

(二)广西建工集团的劣势
1、广西建工集团过于关注大客户,对中小客户和潜在客户缺乏预判、关注和市场培育，长期以来集团和各子公司过分关注柳钢、柳工、玉柴等大集团,他们
持续投资能力强,对云南建工集团高度认可,因此任务承接要相对容易。

这使得云南建工集团的下属子公司只想稳固与大集团的合作关系而投入到开发新市场的人力、经费就相对少了许多,特别是对一些潜在的客户群体缺乏预判、关注和市场培育,把机会白白让给了省外和民营建筑企业。

2、对省外、国外客户的开发和施工还停留在初级阶段
相对于中建和上海建工等集团,广西建工集团在省外和国外的开发和施工管理还处于初级阶段,各子公司在省外均处于游击状况,接到任务就去干,干完就拔点走人,没有持续经营能力,没有根据地,没有当地成建制的施工队伍,建筑施工成本太高。

在国外市场上,广西建工集团主要以中国外援项目实施的方式走出国门,真正的海外经营人才和项目管理人才严重不足,经营体系建立不完善。

3、竞争实力不具明显突出特色
尽管广西建工集团现有的整体技术水平和人员基本素质情况都不错,但在竞争激烈的建筑市场上与省外特一级施工企业相比技术和管理优势都不明显,在超高层、钢结构等施工领域差距明显,没有形成自身鲜明的企且生产和经营优势,没有形成独树一帜的特色。

（三）广西建工集团的机会
国内、国际市场容量将进一步扩大，品质得到进一步的肯定。

（四）广西建工集团的威胁
（1）竞争环境方面
1、国际承包商加大进入中国市场的步伐，国内市场竞争将进一步加剧；
2、国内材料供应商及竞争对手有可能与国际承包结成战略联盟，新的建筑企业不断形成，对本集团形成威胁。