参与感
《参与感》读后感
《参与感》读后感在去年年末，我听闻了《参与感》的热潮，于是立即跟风购买了一本，但随后却因拖延症将其搁置在角落里。
然而，最近我重新审视了“参与感”这三个字，并对其进行了深入思考，同时结合对作者背景和各类书评的分析，我迅速将其应用于工作之中。
我的工作主要是为创业者提供创业服务，包括邀请他们参与线上线下活动，并为优秀的创业项目提供最大的扶持。
基于对“参与感”的理解，我在工作中采取了一系列措施来提高读者的参与度。
我在工作中加入了一些能够增加读者参与感的元素，例如大转盘抽奖和专项调查等。
这些活动不仅增加了读者的互动性，还让他们更加深入地了解了我们的服务和项目。
在与同事和客户的相处中，我鼓励大家积极探索和尝试，主动与客户沟通，征求他们的意见，以增进彼此之间的关系。
通过这种方式，我们能够更好地满足客户的需求，提供更贴心的服务。
此外，在线下活动中，我积极邀请不同的展示商和赞助伙伴参与，使参与者能够在活动中接触到更多层面的信息和服务。
这种多方位的参与体验不仅丰富了活动的内容，还增强了互动性和实用性。
推行这些措施以来，效果非常明显，但我始终感到心中没底。
直到最近，我终于下定决心读完了《参与感》这本书。
翻阅目录时，我发现书中的内容与我之前的想象大致相符，这让我感到一丝欣慰。
许多经管类书籍都具有明显的特点，从书名就能大致了解其主旨，比如《精益创业》《金字塔原理》等。
因此，我之前在工作中的尝试是与小米大神的教诲相契合的。
接着，我开始阅读正文。
令我惊喜的是，这本书远比我想象的更引人入胜，我几乎是一口气读完的。
这主要有以下几个原因：其一，大多数的经管类书籍都源自国外，如德鲁克和大前研一，翻译过程中难免会有损耗，再加上国情和案例的差异，增加了阅读的难度。
而《参与感》的作者是与雷军并肩奋斗了十几年的黎万强，他拥有丰富的实践经验，书中的案例生动形象，结构也具有技术范的清晰特征，让读者能够轻松理解。
其二，书中每一章节都配有一幅风格统一的手绘画，简单明了，一针见血，这是该书的一大亮点，同时也凸显了电子书的不足之处。
《参与感》读后感
《参与感》读后感《参与感》一书已阅毕，读后感触颇深，借此机会梳理一番。
最直观的感受是，黎万强所言极是，“米粉”这一称谓并非小米公司强加给用户的，而是用户自发形成的。
这一事实充分体现了“参与感”的本质，即“让参与其中的人感受到自身价值”。
往大了说，这是一种群体性意识。
若将名字强加给用户，本质上便是没有将用户作为一个有思考能力的对象来对待。
对于一个可思考的对象，我们无需为其命名，既无需视其为白痴，也无需将其视为上帝。
至于小米公司的创始人们内心究竟如何想，我无从揣测，也无意恶意猜测他们可能认为用户皆为“SB”。
但他们成功地表达了自己是为了梦想而奋斗，从而感染了他人。
相较之下，这种做法总归是要好一些的。
在阅读本书的过程中，我时而被书中的内容所感动，时而又被其震撼。
其中，小米公司以周为单位进行产品迭代的速度令我尤为惊叹。
同时，我也不禁思考，小米手机的质量为何……抛开这种主观感受不谈，书中所提及的参与式社交理念令我耳目一新。
我忍不住思考，参与式社交究竟属于马斯洛需求层次理论中的哪一层呢？我认为，它超越了社交需求，达到了尊重需求的层面，甚至在一定程度上包含了自我实现的意味。
参与式社交的一个重要表现是用户拥有发言权，其声音能够被倾听并得到重视。
如果用户的声音具有一定价值，甚至能够被实现，这便可以被视为某种形式的自我实现。
由此可见，《参与感》一书为公司与用户之间的关系定义提供了新的视角。
然而，这就如同“别人家的孩子”，别人的教育方式或许值得借鉴，但我们却无法简单地复制。
从公司本身的基因角度来看，能否实现参与式社交取决于公司的创始人。
谈及几家公司，海底捞、星巴克和小米有一个共同点，即对员工关怀备至，为员工提供良好的福利，使员工感受到自身的价值和被尊重，从而激发他们的工作积极性，为公司创造更多价值。
当然，我是站在员工的角度来评价此事。
若创始人看到我的言论，权当我是“站着说话不腰疼”吧。
归结起来，无外乎以下几点：不仅用户需要参与感，团队成员同样需要。
参与感读后感_参与感读书心得五篇
参与感读后感_参与感读书心得五篇参与感读后感一在春节放假期前黄总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。
经过两天的时间终于把332页的《参与感》看完。
书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法则：“三个战略—--做爆品做粉丝做自媒体，三个战术开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。
未来将是移动互联网和物联网的时代。
我们要跟上这个时代的步伐，顺应时代的潮流，学习互联网最新知识。
读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于：与用户做朋友，让用户成为粉丝，让粉丝参与产品开发，让粉丝称为专家的所谓参与感。
要达成参与感小米做到了：1、有极致爆品的产品。
2、有专业的高效的执行团队。
3、有互联网思维的服务。
一、创造极致参与感的产品。
不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。
小米手机，正处于移动互联网代替PC,智能手机一片蓝海，小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。
虽然现在四处都乱糟糟，但能静下心来以工匠的精神去做一部手机一件家具的企业真的不多，小米这股要把产品做精做透的精气神，值得很多人很多企业学习。
小米通过互动论坛，开放产品开发的需求、测试和发布让用户参与其中并提出意见每周改进产品。
小米产品的研发强调让用户参与其中的用户模式大于一切工程模式。
为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的收集意见，更改、打样测试中。
如小米的包装盒在整个团队历时6个月，经过30多版结构的修改，上百次打样做了一万多个样品最终才做成让人称道的工艺和品质的手机包装盒。
小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中，敢于改中创造的。
二、有专业的高效的执行团队。
如果我们拥有足够炫的产品，我们能保证自己就玩的比小米好吗?答案是不言而喻的。
在我们看到小米的各种经典营销案例的时候，我们敢拍着胸脯说我们就能比小米玩的转吗?就能想到像“致青春”一样的经典创意吗?另外小米保证线上和线下活动一起进行，不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传路径，而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度，小米的产品经理可以在顾客反馈问题的几分钟之内，迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见，我们就能信誓旦旦的说我们也可以吗?小米的员工不仅仅是手机发烧友，他们还是各种创意点子，各种好玩发烧友，因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的反馈，如果没有这样的员工，仅仅靠老板发烧，各种创意也玩转不起来。
参与感三三法则读后感
参与感三三法则读后感最近读了《参与感三三法则》这本书，感触还真是不少。
这“三三法则”说起来好像挺高大上，但仔细一琢磨，其实和咱日常生活里那些实实在在的事儿有着千丝万缕的联系。
就拿我前段时间组织的一次家庭聚会来说吧，那可真是让我深刻体会到了参与感的重要性。
原本呢，家庭聚会对我们家来说，就是大家聚在一起吃顿饭，聊聊天。
可那次，我想着得搞点新花样，不能老是这么平淡无奇。
于是，我决定按照这“三三法则”来好好策划一番。
首先，我定了个“开放参与节点”。
不再是我一个人忙前忙后地准备所有东西，而是提前告诉家人们，这次聚会每个人都得有任务。
比如说，姑姑负责准备拿手的红烧肉，叔叔负责去买新鲜的水果，我呢，则负责布置场地和准备一些小游戏。
这一下，大家的积极性都被调动起来了。
姑姑为了把红烧肉做得更美味，专门找了好几个食谱研究；叔叔一大早就跑到市场去挑选水果，还跟摊主讨价还价，那认真劲儿，就像是在办一件大事。
然后是“设计互动方式”。
我可不想让大家来了就只是闷头吃喝，得有点好玩的互动。
我准备了一个“家庭知识问答”的环节，问题都是关于我们家庭成员的小秘密和有趣的往事。
这可不得了，大家为了能回答对问题，纷纷开始挖掘那些平日里被忽略的小细节，互相打听、回忆，笑声不断。
还有一个“照片猜猜猜”的游戏，我把家里的老照片找出来，打乱顺序，让大家猜照片中的人是谁、在什么地方、在干什么。
这一下，勾起了好多小时候的回忆，爷爷奶奶看着那些照片，眼里满是怀念和欢喜。
最后是“扩散口碑事件”。
我特意准备了一个拍立得相机，把聚会中的精彩瞬间都拍下来。
聚会结束后，我把照片整理好，做成了一个小相册，还在照片背面写上了当时的有趣场景和大家说的话。
然后，我把这些照片发到了家庭群里，让没能来参加聚会的亲戚也能感受到这份欢乐。
没想到，这个小小的举动引起了很大的反响。
亲戚们纷纷在群里留言，说下次也要参加这么有意思的聚会，还把照片转发到了自己的朋友圈，引来了好多朋友的点赞和羡慕。
《参与感》读书笔记
《参与感》读书笔记《参与感》读书笔记一、序言在这个信息爆炸的时代，人们对于参与感的追求越来越高。
本书《参与感》由作者对于参与感的定义、原理以及如何培养参与感进行了深入研究。
通过梳理作者的观点和思考，我们可以更好地理解参与感在个体和社会中的重要性。
二、参与感的定义参与感是个体在某种活动或群体中主动参与并获得满足感和归属感的情绪和体验。
它可以在个体与他人、组织、社会以及数字世界之间产生，极大地提升个体的幸福感和生活质量。
三、参与感的原理⒈社会认同与归属感参与感的最基本原理之一是社会认同和归属感。
个体在与他人进行交流和互动过程中，通过共享价值观与身份认同，建立起了归属感和社会认同感。
⒉主动参与与自我实现个体的主动参与是培养参与感的重要因素。
通过选择自己感兴趣和擅长的活动，并积极投入其中，个体可以获得满足感和成就感，从而提升参与感。
⒊社交互动与情感共鸣人类是社交性的动物，社交互动和情感共鸣对于培养参与感起到了重要作用。
个体在与他人之间建立良好的关系和情感连接后，可以获得支持和理解，从而增强参与感。
四、培养参与感的方法⒈找到自己的兴趣点通过了解自己的特长和兴趣，选择适合自己的参与活动。
兴趣是参与的动力源泉，能够让个体更加主动积极地参与其中。
⒉创造机会积极参与在工作、学习和生活中，创造机会积极参与，与他人合作和交流。
可以参加志愿者活动、社团组织等，培养自己的参与感。
⒊建立良好的人际关系与他人建立良好的人际关系是培养参与感的重要因素。
积极交流、关注他人、参与社交活动，可以增强彼此的情感连接，增加参与感。
⒌学习技能和知识通过不断学习和提升自己的技能和知识水平，个体在参与活动中会更有信心和能力，从而获得更高的参与感。
六、附件本文档涉及附件共计2个，包括：⒈参与感调查问卷：用于了解个体对参与感的认知和体验的问卷调查。
⒉参与感培养活动指导手册：提供了一些培养参与感的活动和方法的指导，供读者参考。
七、法律名词及注释⒈归属感：指个体对于一个群体、组织或社区的归属感受，是社会心理学中的重要概念。
成就感参与感荣誉感
成就感参与感荣誉感
成就感、参与感、荣誉感，是人类的三种基本情感需求。
对于一个社会和个体而言，
这三种情感具有不可或缺的作用。
成就感是指个体在完成任务或实现目标时，产生的一种内心满足感。
个体通过实现目标、取得成就，提升自身的能力和个人价值，从而获得更高的自信心和自尊心。
参与感是指个体在社交、团体和团队活动中，产生的一种身心愉悦感。
个体可以通过
参与各种团队运动、文化活动、志愿者服务等形式，获得身心上的快乐和归属感。
首先，成就感可以激发个体的积极性和创造性。
个体在实现目标时，会产生一种正向
的心理反应，进而提高自己的动力和专注力，更好地完成任务。
在实现目标的过程中，个
体发挥自己的创造力和智慧，从而获得更高的成就感和满足感，进一步提高积极性和创造性。
其次，参与感可以增强个体的社交能力和集体观念。
个体在团队活动中，需要与他人
协作、沟通和互动，从而促进个体环境适应能力和社交技能的发展。
参与团队活动可以让
个体获得集体荣誉感和归属感，进一步增强个体的集体观念和团队精神。
最后，荣誉感可以提高个体的自我价值感和自信心。
个体在获得他人的认可和尊重时，会感受到自己的能力和成就的肯定和尊重，从而提高自己的自我价值感。
荣誉感还可以增
强个体的自信心，让个体更有信心面对种种挑战和困难。
总之，成就感、参与感、荣誉感是人类基本的情感需求，对于个体的发展和社会的稳
定发展都具有重大的影响。
人们应该注重这三种情感的培养和满足，提高自己的综合素质
和幸福感，进而促进社会的和谐稳定。
《参与感》读后感
《参与感》读后感范文《参与感》读后感1《参与感》，小米口碑营销内部手册，作者，小米联合创始人黎万强。
20xx年8月份拿到这本书，封面是一头会飞的猪，橙黄色，简单而耀眼。
直到最近我才看完这本书，有一种宠幸太晚的感觉。
首先，这本书给我的第一个感受就是质感很好，当然，我这里说的是正版书。
不说假话，这是我看到的从装订到纸张再到排版设计都是高水准的图书。
纸质光滑带感，一摸就知道没作假。
段落没有采用书籍惯用的首行缩进两个字符的格式，取而代之的是公众号常用的两端对齐且加大了段前段后距的格式。
颜色也不花哨，黑色或者黑色加粗。
嗯，作为一个读者，觉得阅读体验很好，清晰且有设计感。
其次，这本书真的很简洁有料。
简洁，是指翻看这本书的时候你不会觉得画蛇添足，没有凑字数，没有不必要的广告或者图片。
有料，是指虽然简单但是该有的都有，而且某些地方还会让你觉得眼前一亮。
比如，我就特别喜欢这本书每个章节的插图，和文章的主旨很搭，而且能够感觉到每一幅插图都是花了心思去设计的，带着诚意。
后来了解到作者是设计出身才恍然大悟，作为一个设计者当然会让自己的作品带上该有的设计感。
以上这两点虽不是大多数读者关注的点，但我在看书的过程当中确实被这本书文字以外的东西吸引到了，试想一下，如果一本书能将形式美做到让读者惊叹，对内容的品质要求又会低到哪里去呢？突然想起了书中讲到小米手机包装盒的例子。
小米手机包装盒的成本价是平均价的三倍多，高档纯木浆牛皮纸制作，且经过大量的试验，30多次的结构修改才呈现出最后简约而令人惊艳的样子。
据说小米手机包装盒能够承重两个成年男子的重量，书中有图为证。
看到这里，我一点也不惊讶，我曾经也是一位小米手机的用户，虽然不敢说手机本身有多好，但包装盒确实很有质感，作为小小收纳盒也是很不错的呢。
第三，来说说这本书的内容。
本书的精髓是参与感三三法则。
所谓参与感三三法则是指三个战略和三个战术。
三个战略是说，做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术是说，开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
参与感读后感
参与感读后感《参与感》读后感。
《参与感》是一本由美国作家约翰·古拉克所著的小说，它以其深刻的内涵和生动的情节吸引了无数读者的目光。
小说以一个普通的家庭为背景，讲述了一个少年在成长过程中所经历的磨难和成长。
通过主人公的视角，作者揭示了现代社会中家庭、友情、爱情、成长等方方面面的问题，引起了读者对自身生活的深刻思考。
读完《参与感》，我深受启发。
小说中的主人公，一个普通的少年，面对家庭的破裂、友情的背叛、爱情的困扰，他并没有被这些困难击倒，而是努力克服，不断成长。
这让我深深地感受到了生活的不易，也让我明白了成长的痛苦是必不可少的。
在现代社会中，我们每个人都会面临各种各样的挑战和困难，但是只有坚持不懈，才能够战胜困难，实现自己的梦想。
此外，小说中的家庭关系也给了我很大的触动。
在现代社会中，家庭关系变得越来越复杂，家庭成员之间的沟通和理解变得越来越困难。
在这样的环境中，家庭成员之间的关系往往会出现裂痕，甚至走向破裂。
但是，通过阅读《参与感》，我明白了家庭成员之间的理解和支持是多么重要。
只有家庭成员之间能够相互理解、相互支持，才能够共同面对生活中的挑战，共同创造幸福的生活。
除此之外，小说中的友情和爱情也给了我很大的启发。
在现代社会中，友情和爱情变得越来越脆弱，人与人之间的信任和理解变得越来越少。
但是，通过阅读《参与感》，我明白了友情和爱情是多么宝贵。
只有通过真诚的交流和理解，才能够建立起真挚的友情和爱情。
只有在困难面前能够相互支持，才能够真正体会到友情和爱情的珍贵。
总的来说，通过阅读《参与感》，我受益匪浅。
小说中的主人公在面对生活中的挑战和困难时，始终坚持不懈，不断成长。
这让我明白了成长的痛苦是必不可少的，也让我意识到了家庭、友情、爱情在现代社会中的重要性。
通过阅读这本书，我不仅获得了对生活的深刻思考，也获得了对自己的成长和生活的启发。
我相信，《参与感》将会对我今后的生活产生深远的影响。
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《参与感 - 小米口碑营销内部手册》by 黎万强∙金山词霸时期，讲究“风暴式营销”，讲究“海陆空”三军并进：空军指整体市场造势，陆军指组织地面推广团队进行线下传播，海军指选择各路销售渠道进行合作；那时会提一个相当“高大上”提案，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。
∙互联网思维就是口碑为王，因为今天的用户主要以口碑来选择产品。
在过去，交付商品给用户后，企业和用户的接触就结束了，而现在这才仅仅是开始，后面需要不断和用户互动，让用户参与到商品的改进完善中来。
雷军2008年提出的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；口碑，是整个互联网思维的核心。
互联网思维的要诀是只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好口碑，互联网上为口碑者生存！雷军关于互联网思维的手稿∙今天口碑为王的背后，我们面临的信息传播发生了以下三个重要转变：1，信息从不对称转变为对称，以前传播就是砸广告做公关，凡事就比嗓门大2，信息传播速度暴增，影响范围空前扩大3，互联网信息是去中心化传播，通过社会化传媒，每个普通人都是信息节点，都有可能成为意见领袖过去，信息引爆的路径必须先有核心媒体的广泛报道，才会有社会的热议；今天，一条信息的引爆往往先有公众的热议，接着才有媒体的跟进和放大。
∙口碑的铁三角：发动机：产品。
好的产品是所有基础的基础，产品品质是1，品牌营销都是它身后的0加速器：社会化媒体关系链：用户关系。
朋友是信任度最强的用户关系。
企业建立的用户关系信任度越高，口碑传播越广。
和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感的时代！∙互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。
消费者选择商品的决策心理已经发生了巨变，消费理念的变迁从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年的体验式消费，到全新的参与式消费。
让用户参与，能满足年轻人“在场介入”的心理需求，抒发“影响世界”的热情。
∙参与感三三法则：三个战略 - 做爆品（产品战略），做粉丝（用户战略），做自媒体（内容战略）三个战术 - 开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件参与感三三法则产品篇：∙用户模式大于一切工程模式 - 进行参与感构建，要尽量减少用户参与的成本并把互动方式产品化。
在这种模式下，用户不仅使用产品，还拥有产品。
让消费者也成为生产者，让人人都成为产品经理。
∙优先处理浮出水面的需求∙用户体验的核心是为谁设计 - 确定为谁设计、好用（UE，user experience 用户体验）（UI，user interface 用户界面）、好看（UI，user interface 用户界面），是用户体验的三个“渐进式命题”。
为谁设计，是用户体验的原点，在好用好看之间，我们的原则是“保证好用，努力好看”。
好看也分两个阶段，第一阶段是个性漂亮，第二阶段是形成风格化，是好看的“进化”，让设计变得系统、独特而优雅。
“设计的原点不是产品，而是人 - 创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦”（无印良品设计总监原研哉）∙活动产品化，产品活动化 - 小米做爆品，每一款爆品本身就是拉流量的广告商品。
红色星期二开放购买，策划让每次购买活动都成为话题∙极致就是先把自己逼疯 - 不要相信大师，也不要相信灵感，牛逼的背后都是苦逼！∙产品第二，团队第一 - 创业成功最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才能做出好的产品。
我们要找的人才要最专业，也要最合适：最专业就是行业经验和专业能力，最合适则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。
员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高的主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或者KPI考核什么的。
∙让用户来激励团队 - 首先让员工成为粉丝，其次让员工的朋友成为用户，最后要和用户做朋友。
做出有爱的产品，用户就会回报予爱，用户的爱会持续激励团队！∙我是谁？这是做好品牌要解决的第一个问题，关于定位。
今天的互联网时代，定位在操作方法中，还是和以前一样讲究用户群聚焦和传播信息简化，但有两个重要变化：1，以前是竞品思维，现在是产品思维：不能只关注对手，而是要关注用户，关注的是产品所创造的价值，把产品做到极致。
2，以前是劈开脑海，现在是潜入大脑：不能试图用广告洗脑教育用户，而是口碑渗透式的，让用户参与进来。
潜入用户大脑的方式，虽然慢，但威力更大。
∙每个人都有调性，每个品牌也都有自己的调性。
今天在互联网上，用户对品牌的真实感很在意。
讲“我是谁”时要敢讲真话，不要在没讲明白“我是谁”的基础上去“傍大款”做跨品牌合作。
∙功能消费时代是无品牌，进入品牌时代，品牌是企业的品牌，而今天，我们应该建立的是用户的品牌，就是让用户参与进来。
∙对于一个品牌，知名度意味着能让用户听见，美誉度意味着走到了用户身边，而忠诚度则代表已经在用户心里。
通常来说，传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后是维护忠诚度。
互联网企业由于产品即品牌，所以通常是先做美誉度，然后再做知名度。
在强调工具化价值的互联网产品中，重视度基本很难建立。
但小米做品牌的路径：一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级别后，我们才透露去做知名度。
所谓的粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。
∙“台风口上，猪也能飞”，雷军对“顺势而为”的形象调侃。
不仅行业大势是台风，用户粉丝的参与也是台风。
粉丝效应是无法设计的，可以理解它是互联网思想家凯文凯利“失控理论”的一种表现。
用户群体性的无意识认知，最终选择决定了最适合该群体的行为方式，而这其实是最优化的结果呈现。
粉丝效应都是从一个小族群开始，大家因为某个共同兴趣而聚在一起，去中心化的互联网，未来将分化成无数的兴趣族群。
粉丝效应不可设计，但可因势利导，应给予他们更多可参与的互动方式。
∙如何引爆线下参与感？“爆米花”线下活动，实际上是用户见面会，想法最初来源于车友会，“爆米花”不是路演，不做产品体验也不做广告，就是和大家一起玩，是用户展示自己和认识新朋友的舞台。
根据“参与感三三法则”，“爆米花”全程都让用户参与，论坛投票决定在哪个城市举办，表演者是用户，提前在论坛海选出来，布置会场有米粉志愿者参与，当地资深米粉当晚还和团队一起聚餐交流，还有“金米兔”奖杯和《爆米花》杂志，封面就是米粉。
参与感的顶点就是“成为明星”，每个用户都是明星，让他们和小米官方团队一起，成为产品改进、品牌传播的“大明星”∙创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。
第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等。
∙好的公司名字要考虑：中文名易记易传播，配套的顶级域名可获得，商标可注册，便于国际化推广，生活中早已熟悉本身带有色彩感和富于情绪。
∙创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。
如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。
∙做品牌宣传，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤，要有幽默感，用于自嘲，甚至自黑∙广告要么不打，要打就要打透。
eg.凡客在媒介投放资源上很聚焦，做投放路牌广告。
小米在2014年春晚前投放一分钟品牌广告《我们的时代》只讲品牌性格和情怀，因为这支广告片就是拍给小米员工、米粉和合作伙伴看的。
电视广告播出前，在官网提前一周做了网络首映，并遵循“参与感三三法则”设计互动方式的“简单和有趣”，围绕它做了一系列互联网活动，做全平台视频首发。
总结用互联网思维做电视广告，有3个建议：1，要全网互动，把电视广告本身当产品做二次传播2，偶尔到电视上做广告，信息越简单越好，尽量做品牌而不是功能广告3，电视资源段选择上，选最大平台集中爆破∙做全国性品牌，要考虑新旧媒体组合。
中国的人口是金字塔形，北上广是塔尖，大城市人口占比是比较小的。
通过互联网引爆核心城市后，开始做全国性市场，要快速渗透二三线城市。
∙现在媒体信息量太大，只是做小打小闹的传播容易被淹没，需要找到能有头条价值的事情，占据头条，才能有关注。
做产品，噱头成不了卖点；做市场，段子也成不了头条。
在上头条这个背后，对外合作时，首先自己的产品要有足够势能。
好产品自己会说话，产品给力，才能不断积累起品牌势能，外部平台合作是功率放大器，是给势能转化为市场动能时提供加速。
产品和营销的关系，是1和0的关系。
∙相比过去，互联网公关危机的新要求是练“不生气功”。
互联网传播和舆情讲究的是大势，而不是眼里容不下半粒沙子。
所以，千万不要试图去控制媒体，做传播时也不要想着把所有舆论出口都买断。
眼下舆论去中心化，每个人都可能成为信息输出节点，想完全控制声音也早就不可能了。
尤其是在社交平台上，吐槽、误解都是家常便饭，心理太脆弱是玩不好的。
互联网是注意力经济，一个品牌和事件的关注度，一定要有碰撞、有矛盾、有张力才起得来。
所以，传播途中有不同声音不但正常，还可能是好事，在其中因势利导抓主流就可以了。
一件传播事件中，如果有七成是正面声音就很好了，剩下三成负面其实也无所谓。
如何区别对待“负面”声音：1，有明确商业目的、有预谋、成规模的攻击：必须第一时间警觉，敢于果断“亮剑”，不惹事，但不怕事。
2，对产品或服务的吐槽：快速回应，能解决的第一时间解决，不能解决的就要果断道歉及善后。
3，对于误解，只要不伤筋动骨大可不管，互联网传播太快，误解很快会被新的信息覆盖掉。
4，对于有代表性，规模出现的误解，要“亮出底裤”，进行系统性的解决。
不必拘泥于所谓传统正规的形式，只要事实依据扎实，可以寻找更为有力、直切要害的新方法。
不装不端有点二，放松点，娱乐点，在新媒体平台时代才是更好的公关传播方式。
∙新营销的第一步，是让自己的公司成为自媒体。
在“参与感三三法则”里，做自媒体是公司要坚持的内容战略，也是品牌战略。
传统思路是做好媒介渠道，现在是做好内容，以前是找媒介，现在是媒介来找你，这其中，内容很关键。
以前是媒介为王，现在是内容为王。
企业做自媒体的内容营销，要先做服务，再做营销。
能享受服务是用户关注企业的动力，我们应该从用户角度思考社会化媒体运营。
企业做自媒体的内容品质最重要的是“讲人话”。
“参与感三三法则”建议内容运营：有用、情感和互动。
这里的有用值是要求不讲废话，情感是讲人话，互动则要引导用户分享扩散，引导一起玩。
企业花精力让自己成为能持续提供优质内容的自媒体，同时也应该发动用户来产生内容。
∙论坛、微博、微信和QQ空间的传播属性：微博和QQ空间：有很强的媒体属性，传播是一对多，适合做事件传播微信：基于通讯录的好友关系，传播是一对一，适合做客服平台论坛：一对多，但即时性没有微博快，在信息编辑推荐上类似门户，有版主的人工介入，容易沉淀信息∙用户关系越弱，信任传递就越弱，参与感的口碑事件扩散效果也就越弱。