施工现场质量管理制度--最新版
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理主要包括工程交底、技术管理、参建方管理、材料设备管理、工作面移交管理、过程质量管理、成品保护管理、验收管理及总结提升、质量预警机制及质量问题处理、质量管理奖罚规定等。
一、工程交底1、进场交底承包单位首次现场会应进行质量管理交底。
2、工序交底工序交底应在工序实体样板的基础上进行交底且应于现场工序施工前进行，在基础阶段，项目部应主责审核承包单位的工序样板规划。
项目部应主责推进重点工序实体样板及交底，重点工序包括防水工程（含地下室底板、侧墙、顶板；主体外墙、卫生间、阳台、窗、屋面）、外墙工程、首个装配式标准层结构样板。
重点工序实体样板方案由承包方编制，报监理单位审核、报项目部审批。
承包单位技术负责人向班组长进行交底时，项目部及监理单位进行监督，交底记录报建设单位项目部备案。
班组长向工人进行交底时，监理应进行监督。
一般工序、实体样板及交底，由监理单位和施工总承包单位进行主责推进，对于精装修工程的墙地面铺贴工程，承包方应将墙地面铺贴平面设计图纸在工作面（户内以每户为单位，公共区域为楼层为单位）进行展示；景观硬铺装工程，承包方应将地面铺贴平面设计图纸在工作面（以每个流水施工段为单位）进行展示。
一般工序/实体样板及交底方案由承包方编制，报监理单位审批、报项目部备案，并由监理单位抽查落实情况，交底记录报监理备案。
3、对监理的交底对监理的交底是指为加强监理对合同条款和建设单位现场管理要求的理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作的交底。
交底时间为监理单位进场后3日内。
交底内容包括但不限于：建设单位方项目管理体系、监理人员及资质要求、各项管理目标、对监理单位的管理要求（分为施工准备阶段、施工阶段、保修阶段）、监理工作奖惩管理细则要求、监理单位廉洁要求等。
二、技术管理1、图纸会审参建方进场后，项目部应组织召开并委托监理主持图纸会审及设计交底会议，由监理形成会议纪要及图纸会审记录，并交各方签字盖章确认。
建筑工地质量管理制度（5篇）
建筑工地质量管理制度一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
施工质量管理制度（5篇）
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场质量管理，保证工程质量符合国家法律法规、技术规范和标准要求，提高工程质量水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目的施工现场质量管理。
第三条施工现场质量管理应坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行全过程质量控制，确保工程质量安全。
第四条公司应建立健全施工现场质量管理体系，明确各部门和人员的职责，落实质量责任制，确保工程质量的稳定和提高。
第二章质量管理组织机构第五条公司应设立质量管理领导小组，负责公司整体质量管理工作的领导。
组长由公司总经理担任，副组长由公司分管质量的副总经理担任，成员由公司相关部门负责人组成。
第六条项目部应设立质量管理小组，负责本项目质量管理工作。
组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，成员由项目相关部门负责人组成。
第七条施工现场应设立质量检查小组，负责现场质量检查工作。
组长由现场质量检查员担任，成员由现场相关人员组成。
第八条质量管理组织机构应定期召开质量工作会议，分析质量形势，解决质量问题，提高工程质量水平。
第三章质量管理制度第九条施工现场应严格执行国家法律法规、技术规范和标准要求，确保工程质量。
第十条施工现场应实行施工班组自检、互检、工序交接检的三检制度。
施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长、施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面记录并签字齐全。
第十一条施工现场应实行质量挂牌制度，质量责任具体落实到施工人员。
对经检验确定不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
第十二条施工现场应实行样板制度，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
第十三条施工现场应实行材料验收制度，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定。
不合格的材料不准使用。
第四章质量控制与验收第十四条施工现场应建立健全质量控制体系，实行全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
施工现场质量管理制度模版（3篇）
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
建筑工地质量管理制度（五篇）
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为加强施工现场质量管理，确保工程质量，提高施工效率，保障人员安全，特制定本质量管理制度，以规范工程施工管理行为，确保按照合同要求完成工程建设任务。
二、管理机构1.项目质量管理部门是负责工程施工现场质量管理的主要机构，直接向项目经理汇报工作进展情况。
2.项目质量管理部门应当设置专门的质量管理人员，负责工程质量监督检查和记录工作成果。
三、质量管理责任1.项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，应当制定并执行质量管理方案，确保施工质量符合合同规定。
2.项目质量管理部门应当定期检查施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
3.监理单位应当在施工现场进行质量检查，随时提供技术支持和建议。
四、质量管理措施1.项目施工现场应当按照合同规定的施工工艺和标准进行施工，严格按照质量管理手册执行工艺流程。
2.施工现场应当建立健全的工程质量管理档案，包括图纸、合同、检测报告等资料。
3.施工现场应当统一规定施工人员的着装标准和行为规范，确保工作安全和质量。
4. 施工现场应当定期进行技术交流和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5.施工现场应当加强监督检查力度，确保工程施工质量符合标准要求。
五、质量管理流程1.施工前的质量准备阶段，项目经理应当对施工计划和工艺进行认真分析，确保施工过程中能够按照要求全面展开。
2.施工中的质量管控阶段，项目经理应当加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改，确保质量符合标准。
3.施工后的质量检验阶段，项目经理应当对整个工程进行综合评估，明确工程质量和安全隐患，确保工程交付合格。
六、质量管理考核1.项目经理应当定期对质量管理部门进行绩效考核，评估其工作成效并及时调整管理措施。
2.各施工单位负责人应当对部门施工质量进行考核，发现问题及时整改。
七、质量管理改进1.项目经理应当定期组织质量管理部门开展工作经验交流，总结案例，找出问题原因，并提出改进措施。
2.各施工单位应当定期开展内部质量管理评审，改进管理模式和方法，提高工程质量。
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项目施工现场质量理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：施工现场质量管理制度材料进场检验管理制度材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验管理制度。
1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。
重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。
2、严禁使用国家明令淘汰的材料。
对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。
3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。
对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。
4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。
对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。
5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。
对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。
6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。
7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。
8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。
过程三检管理制度加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检管理制度。
1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工前应有相应的书面技术交底（或样板交底），在施工过程中，班、组长及时组织进行自检、互检，纠正出现的一般不合格，将质量隐患消灭于萌芽状态，并应保存文字记录（自检记录、施工日志等）。
2、在上道工序完成后准备转入下道工序施工（或土建与设备安装工序之间），应由双方班组长（工长）共同进行工序交接检验，经检查合格方能转入下道工序，并应有文字记录，如有未了事宜应记录清楚，以便追溯。
3、对于各项隐蔽工程验收，应在其完成之后，由技术负责人组织专业工长、质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确，内容详细的文字记录。
4、对于各种检验批、分项工程质量的检验，应按新的施工质量验收规范的规定程序进行，应有监理工程师组织进行和签认。
5、过程三检所形成的文字材料、记录，应由施工作业层负责保存，以备查验。
成品保护管理制度为确保工程质量，提高成品完好率，避免人为的损失，增加经济效益，力争优质低耗，特制定以下施工现场成品保护管理制度：1、对进场原材料、半成品、成品（所有施工物资）按现场管理管理制度要求进行堆放、储存和保管。
水泥应入库，钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐，贵重物品单库存放。
配件、零星用品入库保管，门窗、保温、防水材料等应采取遮盖或入库保管。
2、加强工序、分项工程成品保护工作。
对每一工序（检验批）、分项工程施工中，作业人员必须按技术交底（作业指导书）中的成品保护措施的要求做好成品保护，树立“下道工序就是用户”的质量意识。
3、做好工序、分项工程的交接检查。
土建与设备安装工程有交叉作业，尤其注意成品保护。
在结构施工中，水、电预留、预埋施工应配合砌筑、钢筋、模板、砼工程，按图纸设计要求进行，严禁事后剔凿，破坏结构，交接检查应有记录，由专业工长、作业班、组长、专职质检员参加签认。
4、装饰、装修与设备安装工程的成品保护，在进行施工作业前，应由专业工长（分承包负责人）提供书面技术交底（作业指导书），其中必须包括成品保护措施，作业人员应按交底要求认真贯彻执行。
本工种作业应尽量避免对其他工种的成品造成破坏和污染，应采取封、包、遮、盖等保护措施。
5、竣工验收阶段的成品保护。
对已完成的工程项目，如门窗安装、管道、卫生洁具、给水配件安装、阀门、散热器、电气开关、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外装修工程、屋面防水等，还包括完成各种施工试验、检验项目等，都采取有效的保护措施，防止建筑产品遭受人为或意外的破坏，设专人负责，并依据具体情况制订并执行相应的奖罚管理制度。
工程质量验收管理制度1、本工程质量验收，必须按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）要求贯彻执行。
2、验收程序和组织：（1）、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；（2）、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位、工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收；（3）、单位工程完工后，施工单位应自行组织有并人员进行检查、评定，并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
3、施工质量验收要求：（1）、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
（2）、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）、涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
（8）、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
质量文件记录管理制度质量记录是质量责任追溯的依据，是工程资料的重要组成部分，必须做到真实、准确和内容详尽，包括各类施工记录、材料试验记录、质量检验记录、交接记录及中间检查记录等。
1、项目经理部要设专职的技术资料员，负责各种质量文件记录的收集、整理、归档和保存。
2、各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规范、规程的要求进行取样，送至有资格的试验单位进行试验，并及时将试验结果反馈到项目工程师及有关人员，要保证有见证取样的数量达到要求。
施工试验应由专业工长、质检员（土建、水、电）、班组长等到有关人员参加，试验记录由工长负责按要求如实填写、签证完毕后交于资料员收存。
3、各质量检验记录，要按“质量验收管理制度”的要求进行检验、填写、签认，由资料员负责归档保存。
4、各类交接检查、中间检查应由有关工序负责人，分包负责人按设计文件、施工规范要求进行检查、验收并签认。
5、所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录，文件控制程序的要求。
技术交底管理制度为保证按图施工，贯彻执行国家建设标准强制性条文，我们应该坚持以技术进步来保证施工质量，制定以下技术交底管理制度：1、设计交底（1）项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并负责与建设、（监理）、设计单位取得联系，在确定设计交底日期后，由技术负责人通知公司工程部、质量部、建设（监理）等有关单位，并组织项目部有关人员参加。
（2）设计交底后应及时办理一次性洽商，如设计人当时决定不了的问题，由设计单位研究后补办洽商或设计变更。
2、施工组织设计（方案）交底（1）工程开工前，由施工组织设计（方案）的编制人对项目部有关人员进行交底，并做好设计交底记录存档。
（2）施工组织设计（方案）因交底内容多，交底时可不单独编制交底，交底方式亦可采用开会形式，将各有关人员组织在一起，由编制人进行宣读，各有关人员做好会议记录，由资料员将交底主要内容记录下来，做为施工组织设计（方案）交底存档。
3、分项工程技术交底在分项工程施工前，专业工长负责编制分项工程技术交底，经技术负责人审核后，由专业工长对班组长进行交底4、特殊过程、设计变更、洽商交底防水、钢筋焊接、砼浇筑、构件吊装等特殊过程施工前，设计变更、洽商生效后由技术负责人对项目部有关技术人员进行交底。
5、样板间交底在工程装修前进行，样板间必须作到项目齐全，一次作到位。
6、口头交底由交底人根据接受交底人变化及人员素质等实际情况随机进行。
7、项目部交底主要内容（1）工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求。
（2）主要操作方法和质量安全措施。
（3）主要设计变更和设备、材料使用情况。
（4）重要施工图纸解释。
（5）经批准的重大施工方案措施。
（6）质量安全保证措施。
（7）保证技术经济指标措施。
（8）应作好的技术记录及分工。
（9）其他施工应注意的事项。
8、班组技术交底内容（1）施工单位技术负责人技术交底中的有关要求。
（2）操作方法和保证质量安全措施及要求。
（3）技术检验和检查验收要求。
（4）施工图纸设计要求。
（5）设计变更、设备及材料使用情况。
（6）工艺质量标准和评定办法。
（7）各工序之间的衔接、协调和配合问题。
（8）成品保护措施。