xx运营分公司绩效考核管理办法要点
运营管理部绩效考核方案
运营管理部绩效考核方案1. 背景介绍为了提高运营管理部门的工作效率和绩效，制定本绩效考核方案，以明确绩效考核的内容、指标和评分方法。
本方案旨在激励员工积极工作，提升工作质量和效果，推动部门整体发展。
2. 绩效考核内容运营管理部绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任•工作纪律：遵守公司规章制度，做到按时上下班，不迟到不早退。
•工作安排：按照部门的工作安排合理完成任务。
•工作独立性：熟悉业务流程和操作规程，能够独立完成工作。
2.2 任务完成情况•工作目标：根据工作要求明确自身工作目标并合理安排时间和资源。
•任务进度：按照预定计划完成各项任务，并及时上报情况。
•任务质量：工作结果符合要求，准确无误，无质量问题。
2.3 团队合作•沟通能力：与团队成员良好沟通，解决问题时积极与他人协作。
•合作意识：积极配合其他部门的工作，实现跨部门合作。
•团队贡献：为团队的共同目标而努力工作，互相支持，共同成长。
2.4 进修学习•学习能力：主动学习新知识和技能，提升自己的综合素质。
•学习态度：对于新技术和新知识持有积极态度。
•学习成果：将所学知识应用到实际工作中，取得良好的效果。
3. 绩效考核指标为了具体衡量绩效，本方案设立了以下指标用于绩效考核：3.1 绩效评分等级根据员工的表现和工作成绩，将绩效评分分为：优秀、良好、合格和待改进四个等级。
3.2 绩效考核权重不同内容和指标的绩效考核权重如下：绩效指标权重工作责任20%任务完成情况30%团队合作20%进修学习30%4. 绩效考核评分方法根据以上的绩效考核内容和指标，将绩效评分分为以下几个步骤：4.1 绩效评分计划根据部门的具体情况，制定每个季度或每个年度的绩效评分计划，并明确评分的时间、流程和人员。
4.2 绩效评估由直接上级或考核人员对员工的绩效进行评估，包括考核员工的实际工作情况和达成的工作目标等。
4.3 绩效评分根据绩效考核内容和指标，对员工的绩效进行评分，并给出相应的等级。
运营公司考核制度
运营公司考核制度
第一章总则
第一条为了提高运营公司的管理水平和运营效率，确保公司目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于运营公司的各项工作考核，包括部门考核、岗位考核和个人考核。
第三条考核应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标和业务发展为依据，确保公司整体利益的实现。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括公司经营指标、部门工作指标、岗位职责指标等，以量化、可衡量为原则。
第五条考核方法应包括定量考核和定性考核相结合，采用数据分析、现场检查、满意度调查等多种形式。
第六条考核周期分为定期考核和特殊项目考核，定期考核一般为年度考核，特殊项目考核根据项目进度和需求进行。
第三章考核程序与流程
第七条考核程序分为考核准备、考核实施、考核评价、考核反馈和考核结果应用五个阶段。
第八条考核实施部门应在考核周期结束前，组织相关部门和人员开展考核工作。
第九条考核评价应由考核实施部门组织专业人员进行，确保评价的公正性和准确性。
第四章考核结果与处理
第十条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
第十一条对考核结果优秀的人员，公司应给予奖励，包括物质奖励和精神激励。
第十二条对考核结果不合格的人员，公司应根据情况给予警告、培训、调岗、降职等处理，直至解除劳动合同。
第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行考核职责，导致公司利益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
xx绩效考核管理办法-----运营
xx集团企业绩效考核管理办法（试行）编制集团运营部日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人绩效考核管理办法一、目得为了更好的引导员工的目标行为，加强自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级的良好沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，从而更好的推动公司总体经营及战略目标的实现，特组织实施该绩效考核管理办法。
二、适用范围该绩效考评采用对团队的执行效果结合公司的整体经营状况进行考核的方法对公司全体正式员工进行定期的考评，适用于公司所有已转正的正式员工。
三、考核指标整个绩效考核指标分为三大块：年度经营状况，月度工作计划，职业表现。
具体为：（一）、年度经营状况指标年度经营状况指标占考核权重的总比为50%，相应分值计算方法为：相应目标达成率*对应的考核权重。
各公司年度经营状况的对应指标细分为：序名称对应指标考核权重号1 建设公司（或建设建设公司（或项目部）年度回20%公司项目部）款年度目标完成率30%建设公司所有项目（本项目部）年度重点目标完成率均值2 集团公司集团年度目标回款完成率20%30%集团各项目年度重点目标完成率（即：建设及地产公司年度重点目标完成率均值）3 地产公司地产公司年度回款目标完成率20%30%地产公司年度开发重点目标完成率4 实业公司年度目标回款（融资）完成率50%建议制定实业公司年度重点工作目标，加入年度经营考核指标中。
（二）、月度工作计划完成指标月度工作计划完成指标总占比为40%，分别为月度工作目标进度达成指标、月度回款目标达成指标、工程现场管理及特殊贡献加分四种指标。
其中工程现场管理指标包括质量、安全文明、技术资料、综合管理共四项管理指标，由建设公司根据日常检查及月底与督察部及运营部进行的月终检查情况进行打分，其评分标准沿用建设公司设定的评分表格，具体见附件（1）。
而特殊贡献附加分指标设定为10分之内，在月底考核结果评议会上，由集团的各副总经理及分公司总经理通过对个别团队的阶段性突出贡献，进行共同商议后决定加分值。
运营部绩效考核管理方案
运营部绩效考核管理方案1. 背景随着企业规模的不断扩大，运营部门在企业中的作用变得越来越重要。
为了提高运营部门的工作质量和效率，有效的绩效考核管理方案变得至关重要。
本文档旨在提出一套科学合理的运营部绩效考核管理方案，以有效地评估、管理和激励运营团队的工作绩效。
2. 目标本绩效考核管理方案的主要目标如下：•建立合理的绩效评估体系，全面客观地评估运营团队的工作绩效。
•激励运营团队充分发挥其潜力，提高工作积极性和效率。
•促进团队协作和共同成长，实现运营部门和企业目标的一致。
3. 绩效考核指标为了客观评估运营团队的工作绩效，我们将根据以下指标进行评估：3.1 业绩目标完成情况业绩目标是衡量运营部门绩效的重要指标。
通过定量的指标来评估业绩目标的完成情况，可以直观地了解团队的工作效果和贡献。
3.2 工作质量和效率除了完成业绩目标外，团队的工作质量和效率也是评估绩效的重要指标。
在此指标下，可以考察运营团队的工作流程、项目管理、问题解决能力等方面的表现。
3.3 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力对于一个高效的运营团队至关重要。
通过对团队协作和沟通能力的评估，可以促进团队成员之间的合作和相互支持，提高整体工作效果。
3.4 个人发展和能力提升个人发展和能力提升是评估运营团队绩效的重要方面之一。
通过定期的培训和个人发展计划，可以提高团队成员的专业素养和业务水平，进而提高整体绩效。
4. 考核流程和周期为了落实绩效考核管理方案，我们将采用以下考核流程和周期：4.1 设定目标每个考核周期开始时，将设定团队和个人的绩效目标。
目标应具体、可量化、可衡量，并与企业整体目标和运营部门目标保持一致。
4.2 绩效评估每个考核周期结束时，将对团队和个人的绩效进行综合评估。
评估方法可以包括定量评估和定性评估，具体方式根据不同的指标确定。
4.3 反馈和调整根据绩效评估的结果，将向团队成员提供反馈和建议，并根据需要进行必要的调整。
通过反馈和调整，可以促进团队成员的个人成长和绩效提升。
运营绩效考核方案
3.各部门可根据实际情况，制定实施细则，报人力资源部审批后执行。
十、结语
本运营绩效考核方案旨在为公司提供一个科学、合理的绩效评估体系，推动公司持续发展。在实际操作过程中，需充分考虑员工实际情况，以人为本，不断优化考核指标和方法，确保考核结果的公平、公正。希望全体员工积极参与，共同推动公司目标的实现。
2.目标性：考核内容与公司战略目标、部门职责及个人岗位职责紧密结合。
3.差异性：考虑不同岗位、不同层级员工的工作特点，实施差异化考核。
4.动态调整：根据公司发展及市场环境变化，及时调整考核指标和权重。
三、考核对象
1.全体正式员工。
2.试用期员工。
3.特殊岗位及项目组成员。
四、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次，对全年绩效进行综合评价。
第2篇
运营绩效考核方案
一、前言
为提升公司运营效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的有效实施，特制定本运营绩效考核方案。本方案旨在建立科学、合理的绩效评估体系，以客观、公正的态度对员工的工作表现进行评价，为人力资源管理和公司决策提供依据。
二、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明，考核结果公平，避免主观臆断。
3.绩效评估：根据考核指标，对员工绩效进行评价。
4.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，进行沟通与交流。
5.绩效改进：针对考核中发现的问题，制定改进措施。
6.考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
七、考核结果处理
1.优秀：绩效表现卓越，对公司及团队贡献显著。
2.良好：绩效表现良好，达到预期目标。
七、考核结果处理
1.优秀：绩效表现突出，对团队及公司有显著贡献。
运营部绩效考核方案
运营部绩效考核方案背景为了提高运营部的绩效和工作效率，制定本绩效考核方案，旨在激励员工的积极性和创造力，确保团队整体目标的实现。
考核指标以下是我们将用于评估每个员工的绩效的关键指标：1. 工作质量：评估员工完成的工作是否准确、规范，并符合公司的要求和标准。
2. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的能力，包括任务完成的速度和日常工作的安排与管理。
3. 团队合作：评估员工与同事之间的合作和协作能力，包括共享信息、解决问题和支持他人的能力。
4. 创新能力：评估员工提出新想法、解决问题的能力以及为公司带来新机会的能力。
5. 客户满意度：评估员工与客户的沟通和协商能力，以及客户对其工作表现的满意程度。
6. 个人发展：评估员工对自身职业发展的投入程度，包括参加培训、研究新技能和持续提升的能力。
考核流程以下是绩效考核的流程和步骤：1. 目标设定：每个员工将与直接上级一起设定季度目标，并确定每个目标的具体指标和完成日期。
2. 绩效评估：在季度结束时，直接上级将根据考核指标对员工进行评估，并填写绩效评估表。
3. 反馈和讨论：直接上级将与员工一起讨论绩效评估结果，并提供反馈和建议，以帮助员工进一步改进。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，公司将给予表现优秀的员工适当的奖励，例如奖金、晋升或特别福利。
条件为确保绩效评估的公平性，以下条件将被考虑：1. 绩效评估应依据客观事实和可量化的数据进行，而不受主观因素的影响。
2. 绩效评估应基于员工的工作职责和岗位要求进行，避免评价超出员工的职责范围。
3. 绩效评估应在适当的时间内完成，以便及时提供反馈和奖励。
总结本绩效考核方案旨在促进运营部员工的积极性和工作效率，确保团队整体目标的实现。
通过明确的考核指标和流程，我们有信心能够推动员工的个人发展和部门的整体绩效提升。
---注意：以上内容未经确认，如有需要，请提供确切事实和数据。
运营绩效考核管理制度
运营绩效考核管理制度背景现代企业管理中，绩效考核已成为常见的管理方式和手段。
而运营绩效是一个企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键。
因此，在运营绩效考核方面的管理制度是企业运作成功的关键之一。
目的本文主要讨论运营绩效考核管理制度的意义、目的和实施方案。
意义•促进员工表现：通过绩效考核，员工可以被激励并激发创新的潜力。
•评估企业运营状况：绩效考核有助于评估企业运作的现状，找出问题并采取措施改进。
•确定奖惩机制：绩效考核可以作为奖惩机制的依据，提高员工工作积极性，激发企业活力。
目的•建立明确的考核标准：为了确保绩效考核的公平性和透明度，必须建立明确的考核标准。
•激励员工积极性：绩效考核可以作为激励员工的手段，鼓励积极工作。
•促进企业协调发展：绩效考核不仅仅是对个人的考核，更是促进企业全体员工的协调发展。
实施方案•建立考核区间：首先，需要建立考核区间。
采用区间考核的方式，使得绩效考核更为科学化和公正化。
•制定考核标准：建立一个科学的考核标准是十分必要的。
标准可以由人力资源管理部门参考业内标准，以企业实际情况为基础，依据工作职责和绩效目标制定。
•实施考核：运营绩效考核度量体系可以包括企业目标、员工个人目标和绩效报告。
对于不同的员工或职位，可以设计不同的考核内容。
此外，考核评估的周期应有明确的规定。
•奖惩机制：建立奖惩机制，以激励优秀员工和改善不足。
奖惩方式可以包括但不限于工资、评级、晋升等。
结论建立运营绩效考核管理制度，是每个企业必须重视的问题。
此制度的实施，可以促进员工表现，评估企业运营状况，激励员工积极性，促进企业协调发展。
要实现这一目标，必须建立考核区间，制定考核标准，实施考核，建立奖惩机制等措施。
只有这样，才能使运营绩效考核管理制度发挥最大的效益。
运营中心绩效考核办法
运营中心绩效考核办法运营中心绩效考核办法为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据市公司相关绩效考核制度，结合本中心实际，制定本办法。
一、考核目的：1．将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情；2．为岗位动态管理和员工职业发展提供客观依据；二、考核范围及考核方式：范围：除中心领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合三、考核机构及职责1、考评小组：中心成立绩效考评小组，负责绩效考核办法的制定，考核工作领导和监督，重大考核事项的裁定。
2、综合管理部在绩效考评上承担以下责任：1)根据市公司下达的年度效绩考核指标，结合中心实际，拟定各部门年度绩效目标的初步意见；2)收集、汇总各类考评相关的资料，及时核发绩效工资；3)关注中心绩效考核工作态势，及时修正考核办法的缺陷及执行偏差；4)建立和维护员工考评档案，并将考评结果运用到人力资源管理的各个环节中。
3、各部门负责人在绩效考评上承担以下责任：1)对中心下达到部门的年度绩效指标承担责任；2)拟定本部门年/月工作计划，分解工作任务、细化工作质量标准及时限要求，并及时对责任人进行绩效评价，提出考核、奖励意见；3)跟踪考核效果，强化过程管控，确保部门年度目标的实现。
4、员工在绩效考评中应当承担以下责任：1)履行岗位职责，执行分解到个人的工作任务，对工作质量标准、完成时限承担责任；2)加强配合协作，支持部门及中心年度目标的实现。
四、绩效工资基数与系数1.绩效工资基数1）．部门负责人绩效工资基数根据市公司相关规定执行。
2）.员工绩效工资基数由中心根据经营业绩情况和工资总额使用计划确定，并按年实行动态调整。
2.绩效工资系数1）．部门负责人绩效工资系数由中心根据市公司相关规定执行。
2）．员工绩效工资系数在不突破工资总额及劳务费使用计划的前提下，中心根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素，按照0.5—4.9的标准确定员工绩效工资系数。
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_______________ XX运营公司月度绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为加强运营公司部门和员工的绩效管理，促进运营公司整体战略目标和工作任务的实现，并为员工月度绩效工资的发放提供依据，根据集团公司绩效考核管理办法，结合运营公司实际，特制订本办法。
第二条基本原则（一）目标导向原则。
绩效考核以工作任务计划完成、管理能力提升、加强员工管理为目标，顺利完成运营公司年度工作目标。
（二）分级考核原则。
按管理层级，运营公司考核部门，部门考核车间、车间考核员工，由上级考核下级，逐级实施考核。
（三）公平、公正、公开的原则。
绩效考核制度、考核内容及考核结果在运营公司范围内公开，考核指标在同一原则和标准下制订。
第三条考核体系（一）运营公司级绩效考核。
运营公司负责各部门、各部门副经理及以上人员的绩效考核与管理。
（二）各部门绩效考核。
各部门负责本部门车间（室）、车间（室）负责人及以下人员的绩效考核与管理。
第二章组织机构和职责第四条运营公司薪酬与考核委员会（一）成员主任：总经理/党委书记副主任：副总经理、党委副书记/ 纪委书记/ 工会主席、总工程师、总经理助理、副总工程师成员：各部门负责人（二）主要职责1.审定运营公司绩效考核办法和方案。
2.审核各生产部门绩效考核细则。
3.对运营公司各部门进行绩效考核。
4.审核各部门副经理及以上人员的考核结果。
5.对部门考核和员工考核申诉做最终裁决。
第五条人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核日常管理工作，主要职责如下：（一）编制运营公司绩效考核办法和方案。
（二）组织运营公司召开月度绩效考核工作会议。
（三）负责核算员工月度绩效工资。
（四）负责运营公司绩效考核相关资料的整理归档。
第六条运营公司各职能模块的归口管理部门根据本部门业务模块的规章制度对各部门的执行情况和执行效果提出考核建议。
第七条各部门成立绩效考核工作小组，部门负责人任组长，副经理、经理助理、车间（室）正副主任、车间（室）主任助理为组员，主要职责如下：（一）负责贯彻执行运营公司的考核管理要求。
（二）负责细化本部门各岗位员工考核标准，制定部门考核细则。
（三）负责本部门员工绩效考核的日常管理和质量控制，并按时提报员工月度绩效考核结果至人力资源部。
（四）负责本部门内员工绩效申诉的调查、核实和裁决。
（五）设置部门兼职绩效考核员，负责考核材料收集、考核结果报送、建立和管理本部门绩效考核台账等工作。
第三章部门绩效考核第八条考核范围及周期（一）考核范围1.本办法适用于运营公司各部门；2.在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下，各部门内车间（室）的考核方式，根据部门的实际工作需要进行制定，具体考核各部门自行组织。
（二）考核周期以公历自然月为一个考核周期。
第九条考核内容及权重部门绩效考核内容由部门工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成。
（一）部门工作任务计划主要包括：1.运营公司年度工作计划分解工作。
2.部门工作职责。
3.运营公司临时安排的工作。
（二）业务模块考核主要包括：部门业务模块考核，由运营公司各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度的执行情况和执行效果对各部门进行考核。
第十条绩效考核程序（一）考核内容的制定每月初，各部门制定部门工作任务计划及考核权重，形成《月工作任务计划表》（附表1），报绩效考核工作会议审议通过后，由部门负责人与分管领导签订。
（二）部门自评每月28日前，部门负责人按照当月部门的《月度工作任务计划表》，结合当月工作完成情况如实填写《部门月度绩效考核表》（附表2）, 如部门有多位分管领导，需按分管领导数量分别填报。
（三）业务模块考核每月28日前，各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度，以加减分形式对各部门管理提出考核建议，并提交至人力资源部。
人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报的业务模块考核建议填写各部门《部门月度绩效考核表》（附表2）第二部分后，反馈至各部门。
（四）考核评价各部门负责人提交《部门月度绩效考核表》至分管领导，并根据需要汇报本月部门工作完成情况。
分管领导根据部门负责人提供工作完成情况，结合部门业务模块考核加减分情况，对本月部门工作计划完成情况和部门负责人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和改进方向。
经部门负责人与分管领导沟通确认后，部门将《部门月度绩效考核表》提报至人力资源部。
（五）考核结果计算、汇总人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。
部门绩效考核得分=部门月度工作任务计划完成情况得分+业务模块得分。
（六）考核结果审定、通报次月初，人力资源部将部门绩效考核结果上报运营公司薪酬与考核委员会，对部门绩效考核结果进行审定。
如不召开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任签字审定。
人力资源部将会议通过后的考核结果进行通报。
第四章员工绩效考核第十一条考核范围（一）与运营公司签订劳动合同的部门正职及以下岗位在岗员工。
（二）在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下，生产部门可根据实际工作需要，自行制定生产岗员工的绩效考核内容和标准，并组织本部门内部考核。
（三）其他1.运营公司领导班子成员考核成绩与运营公司考核成绩挂钩，不在本考核范围内。
2.试用期的员工，按照试用期相关规定考核。
3.转正且送外培训员工，由所在部门进行考核，考核时参考人力资源部送外培训的考核结果。
4.每月15日（含）之前借调出运营公司的员工，当月不考核；每月15日之后借调出运营公司的员工，当月参与考核。
5.员工当月请事假累计超过16天（含）或员工全月请病假，不参与当月绩效考核，月度工资按照《员工请休假管理办法（试行）》执行。
6.考核周期内进行工作岗位调整的员工，绩效考核由最后工作部门进行考核。
为了确保考核的客观性，在对其进行绩效考核时，应与原部门进行沟通。
第十二条考核周期以公历自然月为一个考核周期。
第十三条考核层级（一）管理岗员工1.部门负责人由运营公司负责人和运营公司分管领导共同考核。
2.部门副经理、经理助理由运营公司分管领导和部门负责人考核。
3.车间（室）负责人由部门负责人和部门分管领导考核。
4.车间（室）副主任、主任助理由部门分管领导和车间（室）负责人考核。
（二）职能岗、技术岗职能岗、技术岗由车间（室）负责人和车间（室）分管领导考核。
（三）生产岗1.班组长、站长、队长、值班主任由车间（室）负责人和车间（室）分管领导考核。
2.班组生产岗（不含班组长、站长、队长、值班主任）由班组长/ 站长/ 队长/ 值班主任考核。
3.其他生产岗（如综合事务员、材料员、车间调度等）由部门根据部门考核制度和管理需要，自行明确。
第十四条考核内容及权重管理岗员工和职能部门员工绩效考核内容由工作任务计划完成情况和能力态度指标两部分构成。
（一）员工月度工作计划主要由部门月度计划工作的分解、岗位工作职责和部门临时安排（计划外）的工作三个部分组成，考核权重占60%。
（二）车间（室）负责人及以上岗位能力态度指标由领导能力、组织能力、业务能力、协调能力、责任意识和品德与纪律六部分组成，考核权重占40%。
（三）车间（室）副主任及以下岗位能力态度指标由考勤、劳动纪律、工作量、工作质量、执行力和工作态度六部分组成，考核权重占40%。
（四）员工绩效考核指标库为统一各管理岗员工和职能部门员工能力态度等行为的考核标准，建立了通用类员工绩效考核指标库（见附表6），主要分为工作作风、文明办公、职业操守、工作任务、一票否决、奖励事项等项目（未包含业务指标）各部门制定员工考核细则时，可参考指标库中的考核标准。
第十五条考核程序（一）每月26 日，人力资源部发布绩效考核通知，将绩效考核有关事项通知各部门。
（二）制定部门月度工作任务计划1.按照绩效考核通知要求，根据部门工作任务，结合岗位职责，管理岗员工和职能部门员工制定下个月工作任务计划并填写《月工作任务计划表》（附表1），与考核人沟通确认并提交至各部门兼职考核员。
部门负责人的《月工作任务计划表》以部门工作任务计划为依据，不再单独制定。
2.每月30日前，部门兼职绩效考核员将部门副经理级及以上岗位员工的《月工作任务计划表》报人力资源部。
（三）员工自评部门绩效考核工作小组组织本部门员工，结合工作完成情况填写《月度绩效考核表》（附表3、附表4）, 如被考核者有多位考核人，需按照考核人数量分别填报。
（四）考核人评分1.考核人根据被考核人实际工作任务完成情况和能力态度完成评分。
考核人和被考核人双方对考核结果、存在问题与改进方向等内容进行沟通并确认。
2.每月30 日前，人力资源部将各部门《能力态度考核表》（附表5）提交运营公司负责人，由运营公司负责人对非分管部门进行评分。
3.每月30 日前，部门兼职考核员将本部门副经理及以上人员的《月度绩效考核表》提交至人力资源部。
（五）加减分在工作任务计划完成情况和能力态度考核外，员工做出其他贡献或出现过错的，考核人参照通用类《员工绩效考核指标库》（附件6）进行加减分。
（六）考核结果计算、汇总1．部门负责人绩效考核得分=（部门绩效考核得分X 60%分管领导能力态度评分X 40% X 80%+运营公司负责人能力态度评分X 20%+加减分。
如部门有多位分管领导，则按分管业务由分管领导分别评分，取平均分；部门由运营公司负责人分管的，运营公司负责人直接评分。
2．部门副经理、经理助理绩效考核得分=部门负责人评分X 60%+分管领导评分X 40%+加减分。
3．车间（室）负责人绩效考核得分二部门分管领导评分X 60%4部门负责人评分X 40%4加减分。
如车间（室）没有部门分管领导或直接由部门负责人管理的，由部门负责人直接评分。
4．车间（室）副主任、主任助理绩效考核得分二车间（室）负责人评分X 60%4部门分管领导评分X 40%+ 加减分。
5．职能岗、技术岗、班组长、站长、队长、值班主任绩效考核得分二车间（室）分管领导评分X 60%+车间（室）负责人评分X 40%加减分。
如员工所在车间（室）没有主任，由部门分管领导或部门负责人直接评分。
6.其他生产岗绩效考核得分=部门提报绩效得分。
（七）绩效结果提报每月30日前，部门兼职绩效考核员根据本部门员工绩效考核得分填写《绩效考核结果汇总表》（附表7），经部门绩效考核小组审定通过、部门负责人确认后报人力资源部。
（八）考核结果审定次月初，人力资源部将部门副经理及以上岗位员工绩效考核结果上报运营公司薪酬与绩效考核委员会，对绩效考核结果进行审定。
如不召开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任签字审定。
第五章绩效考核结果及申诉第十六条等级划分根据绩效考核得分，分为A、B、C、D、E五个等级，得分与等级对应关系如下:第十七条考核结果公示及申诉（一）考核结果公示考核结束后，考核结果在对应范围内公示，公示期限为3天1.部门考核结果、部门负责人和部门副经理考核等级在运营公司范围内公示2.其他员工绩效考核等级在其所在部门内公示。