成本部部门职责
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责
成本管理部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理部门负责设定和监控公司成本控制政策和程序，确保企业能够有效控制和降低各项业务成本，提高企业的盈利能力。
2. 成本预算和分析：成本管理部门负责制定和监督企业的成本预算，根据实际情况进行成本分析，帮助管理层合理安排资金，优化企业的资源配置。
3. 成本核算：成本管理部门负责收集、整理和分析企业各项费用和成本数据，并进行成本核算工作。
通过成本核算，可以对企业的各个环节进行评估，为决策提供参考。
4. 成本效益评估：成本管理部门负责评估企业的成本效益，分析企业的成本效果和投资回报率。
通过对成本效益的评估，可以确定企业在某个项目或策略上的得失。
5. 成本管理系统建设：成本管理部门负责建立和维护企业的成本管理系统，包括成本数据的收集、处理和分析等工作。
同时，还要保证成本管理系统的准确性和及时性。
6. 成本优化和改进：成本管理部门负责推动企业的成本优化和改进工作，通过改进业务流程、提高生产效率和降低运营成本等手段，实现企业经营成本的降低和利润的增加。
总体来说，成本管理部门的职责是确保企业能够有效控制成本、提高成本效益，并为企业的决策提供成本分析和预算规划支持。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
成本部岗位职责
成本部岗位职责成本部是一个企业组织的财务职能部门之一，主要职责是负责企业的成本控制和管理。
成本部门的岗位职责主要包括以下几个方面：一、成本预算成本预算是成本部门最基本的任务，主要职责是负责制定企业的预算目标，根据企业的经营计划、市场需求和生产要求等因素，制定合理、科学的预算，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本预算工作需要对企业各项成本指标进行分析，提出提高效率和降低成本的措施。
二、成本分析与控制成本部门需分析各项成本指标，制定成本管理措施，根据不同的生产线、工艺流程和产品类型等进行区别对待。
成本部门要使用成本控制工具和技术，如研究成本结构、推行成本控制程序等途径，通过有效的成本控制措施，保证公司的成本降低和利润的提升。
三、成本核算成本部门需管理和监控企业各项成本，确保核算精度的准确性和合理性。
对原料、人工、间接费用等各种成本进行分列式是成本核算的一种方式，这样可以确定生产中的各项成本，对于企业的决策制定、成本控制、资金管理等方面均有很大帮助。
四、成本驱动业务决策成本部门需将成本数据转化为可供决策的信息，将成本策略与企业战略相衔接，帮助企业决策者进行决策。
成本部门需详细分析企业的成本情况，发现成本瓶颈，并提出优化建议，以提高绩效结果和盈利能力。
五、参与利润分析成本部门负责分析和计算企业的利润，通过统计、分析和解释利润数据，为企业发展战略提供建议。
成本部门还需为企业提供足够的利润信息，使企业能够更好地了解其财务困境和战略方向。
以上就是成本部门的一些职责，除此之外，成本部门还需要协助其他部门完成其工作任务，如经营决策、内控管理、审核跟踪、财务报表编制、管理测量等方面。
同时，成本部门需了解公司的业务流程，配合其他部门，推进公司整体业务发展。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
成本管理部职责内容(3篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本工作岗位职责
成本工作岗位职责成本工作岗位职责在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的成本工作岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
成本工作岗位职责11、负责进货付款和库存帐务的工作；2、收到采购部发来的申购单，核查申购单内容是否齐全，编号保管，以备查阅；3、对供应商的发票、入库单、申购单、直拨单、出库单等认真审核；4、对无事前申购手续的报销，要严格把关，在手续不齐备情况下，拒绝办理付款手续；5、每月编制餐饮成本分析报表，并附详细的文字说明；6、每月与往来单位进行对帐，清理预付帐款和应付帐款，确保帐务反映真实、完整、准确；7、承办经理或主管交办的其它工作。
成本工作岗位职责2职责一：医院成本会计岗位职责1、严格执行《会计法》及有关法律法规，自觉遵守院纪院规，坚持签到签退制度，不擅自离岗，严格请销假制度。
2、建立并执行成本核算制度，明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。
3、严格执行医院制定的全成本核算制度，正确进行成本核算，满足管理的需求。
4、正确划分各种费用支出的界限，保证成本核算的正确性。
5、合理归集、分摊各种成本费用。
做到数字准确，内容真实。
6、加强对成本的审核和控制，算为管用，算管结合。
7、以病人为中心、以服务为宗旨，正确处理好成本与医疗服务质量的关系。
8、完成科领导交办的其他与成本核算相关的各项工作。
职责二：医院成本会计岗位职责1、按照会计制度的要求对医院各科室进行成本核算；2、计算医院各科室的奖金分配方案；3、深入到医疗经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗，提高医院的财务管理水平；4、定期和不定期的对库存进行盘点，保证账实相符；5、对医院成本核算资料进行整理建档；6、能按时完成上级领导交代的其他工作。
职责三：医院成本会计岗位职责1、审核单位各项成本的支出；进行成本核算、费用管理、成本分析；定期编制成本分析报表。
成本部门的职责
成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。
在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。
2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。
通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。
在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。
5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。
成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。
6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。
成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。
7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。
这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。
8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。
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成本部部门职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
成本部部门职责
➢成本管理
●负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及
项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；
●参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济
角度提出建议；
●参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成；
●制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；
●负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；
●参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；
●负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；
●审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
●负责已完工程的结算工作；
●负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，
为公司决策提供及时可靠的参考信息；
●负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确；
●编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态；
➢合约管理
●编制招标计划，并推动和督促其完成；
●负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工
程咨询等）；
●负责组织招标、合同谈判和合同签订；
●负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进
行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理；
●负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等
工作；
●协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标
等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；
●负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准；
➢资金管理
●根据招标计划和现场施工进度计划，编制总体、年度、季度、月度资金计划；
●根据合同和施工过程验工计价，编制付款计划；
●根据付款计划，办理工程类用款支付申请手续；
●提报工程预付款申请和退还保修金申请；
●及时准确建立验工计价和付款台账，并定时与财务相互核对，确保账目准确；
➢完成公司领导交办的其他工作。
成本经理岗位职责
一、岗位负责
直接上级：董事会
直接下级：预算主管、合约主管、成本部文员
二、职位目标
全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。
领导部门员工完成成本管理、合约管理工作，建立健全成本合约类制度流程，通过全过程的成本控制，以实现企业成本效益最优化的目标。
三、工作描述
●编制本部门工作计划,负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；
●成本合约类制度流程的建立与完善；
●组织编制项目各阶段目标成本并进行监控工作；
●组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件，并参与招标活动；
●组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，指导合同管理工作；
●组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；
●配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；
●组织实施对项目成本过程进行动态管理，组织编制动态成本报表，提出成本管控建
议；
●组织建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见，组织相关评
审工作；
●组织审核工程竣工结算；
●组织项目工程类经济活动成本分析；
●组织编制总体、年度、季度、月度资金计划；
●组织编制付款计划；
●组织编制各类台账，并确保账目准确；
●完成部门月度及年度工作总结；
●参与公司制度流程的建立与完善；
●考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理；
●完成领导交办的其他工作；
预算主管岗位职责
一、岗位负责
直接上级：成本经理
直接下级：成本部文员
二、职位目标
配合成本经理做好项目的成本预算工作，贯彻落实预决算管理制度，开展包括目标成本的制定、施工过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，协助成本经理做好项目过程成本控制。
三、工作描述
●参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与
图纸会审工作；
●熟悉施工图纸，编制工程预算；
●负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量；
●参与项目目标成本测算，参与目标成本分解并考核执行情况；
●指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报；
●配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；
●审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；
●参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；
●配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；
●负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；
●审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
●负责已完工程的结算工作；
●配合招标清单及标底的编制；
●负责完成成本分析工作,收集以往项目成本信息并整理和分析，建立成本数据库；
●对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；
合约主管岗位职责
一、岗位负责
直接上级：成本经理
直接下级：成本部文员
二、职位目标
配合成本经理做好工程类合同的招标工作，组织编制招标采购文件、拟定采购合同，参加各项采购的招标活动；参与建立公司标准格式合同，开展项目工程及材料设备采购合同会签及签订工作；贯彻落实招标管理办法和招标计划，协助成本经理做好合同管理工作。
三、工作描述
●负责考察投标单位的资格预审和单位考察，参与市场调研，完善外部供方单位造价及
材料设备价格信息库；
●负责编制招标文件及合同文本并上报审核；
●配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；
●负责组织发标、回标、开标、清标；
●负责编制评标报告；
●负责组织合同签订和上报审批；
●负责合同签订后对相关部门的合约交底；
●负责合同实施过程中各类询价工作；
●负责合同实施过程中的履约管理；
●参与建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准；组织对合作单位的评
价工作；
●对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；
成本部文员主管岗位职责
一、岗位负责
直接上级：成本经理、预算主管、合约主管
直接下级：无
二、职位目标
协助成本经理、预算主管、合约主管进行文件的会签审批，整理文件资料并登记台账。
三、工作描述
●负责部门内勤工作；
●与各部门对接，对相关资料进行流转、装订、分发、登记、统计；
●负责以往项目成本信息的收集、整理，并进行简单分析；
●收集和整理资料，编制目录，形成档案，并归档放置；
●登记台账，并保证准确性；
●开会时整理会议纪要；
●部门办公用品的统计与申请、发放；
●对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；。