创维企业文化
创维多媒体触摸液晶教学一体机(电教博士)
创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案 --创维电教博士一、系统概述采用交互式电子白板的互动教学模式呈现不断上升的趋势，但是传统的设备堆砌导致系统故障率高、使用流程繁琐等，创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）在互动教学中必将主导未来教学的新模式。
传统的电子白板+投影仪+电脑和背投+电脑等，将这些分离设备连接在一个系统中不但连线复杂、切故障率高，同时因为这两种模式的显示原理相同，其共性问题就是后期维护成本更高，导致其性价比不合理。
创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）将电脑、显示屏、音箱、功放、触摸功能、电子白板等设备集成在一起，形成一个运输、安装、调试、使用都更简单的多媒体触摸液晶教学一体机设备（电教博士），该设备同时具备了电子白板功能、触摸功能、电脑功能、显示功能、电视功能等。
真正互动----电教博士彻底改变原来“一支粉笔，一块黑板，一张嘴巴满堂灌”的教学方式，提升课件和讲授方式的生动性、丰富性和互动性，全面调动感官，激发学生学习兴趣，提高学习能力。
二、产品特性、功能介绍创维电教博士三、创维电教博士与其它产品对比四、创维—企业介绍1、创维集团简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、教育产品及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2008财年集团年销售额达153亿港元，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，09年中国电子百强名列第15位的优秀企业。
作为连续八年深圳市纳税大户，截至2007年度，已累计向国家缴纳各项税金超过35亿余元，累计向社会各界捐助9100多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。
创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。
创维数字公司战略
创维数字公司战略1. 引言创维数字公司是一家致力于智能家居解决方案的领先企业。
随着科技的进步和人们对智能化生活的需求增加，创维数字公司依靠自身的技术优势和市场洞察力，制定了一系列战略来推动企业的发展。
本文将对创维数字公司的战略进行分析和总结。
2. 公司愿景与使命创维数字公司的愿景是成为全球智能家居领域的领导者，为用户提供高品质、智能化的生活方式。
为了实现这一愿景，公司制定了以下使命：•提供智能家居解决方案，改善用户的生活品质；•创新技术，推动智能化生活的发展；•以用户体验为中心，不断改进产品和服务。
3. 产品战略创维数字公司在产品战略方面有着清晰的规划。
首先，公司致力于创新技术的开发，以满足不同用户的需求。
其次，公司注重产品的品质和可靠性，确保用户获得高性能和持久耐用的产品。
此外，创维数字公司还注重产品的易用性和用户体验，通过简单直观的操作界面和便捷的功能设置，提供便利的智能化生活体验。
4. 渠道战略创维数字公司采取多元化的渠道战略来推广和销售产品。
首先，公司建立了自己的线下零售渠道，通过专卖店和实体展示中心向用户展示和销售产品。
其次，公司与各大电商平台合作，通过在线渠道销售产品，扩大产品的影响力和市场份额。
此外，创维数字公司还与家装公司合作，将智能家居产品融入到家庭装修中，提供一体化的解决方案。
5. 品牌战略创维数字公司注重品牌建设，通过品牌战略来塑造公司形象和价值观。
公司的品牌核心价值是创新、智能和可靠。
创维数字公司积极参与行业展会和活动，提升品牌知名度。
同时，公司还与各类合作伙伴合作，通过联合营销和品牌推广活动，扩大品牌影响力。
此外，公司在产品包装、广告宣传等方面注重品牌一致性，提升品牌认知度和用户忠诚度。
6. 研发与创新战略创维数字公司将研发与创新视为推动企业发展的关键。
公司建立了自己的研发团队，并加大研发投入，不断推出新的产品和技术。
此外，公司与高校和科研机构合作，开展联合研究项目，共享资源和技术，加速产品创新和技术突破。
创维公司简介
著名企业赏析论文安阳工学院选修课论文课题名称创维公司赏析学校名称安阳工学院年级名称10级机械工程学院专业名称汽车服务工程学生姓名白冰指导教师马丽2011 年 12 月 12 日摘要:我第一次认识创维实在03年，那一年我家电视机更新换代买的就是创维skyworth。
虽然只是21英寸的小彩电，但是在那一段时间里，带给家人不少欢声笑语。
去年进入大学，在十一的时候做了一次兼职，就是做创维公司的临时促销员，而且在培训的一段时间里让我从内部更加深切的了解了创维。
作为改革开放时代的产物，创维经历一系列起起伏伏最终成为中国彩电行业的一杆旗帜。
创维集团简介创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区的深圳创维-RGB电子有限公司，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。
创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。
研制的主要产品有：数字高清背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，经过十几年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国百强电子企业的核心成员。
创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”，“中国数字电视运动”等，2003年底，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。
同时继第一期25万平米制造基地后，第二期面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳兴建，届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业基地。
创维集团概况
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，成立于2005年。
总部位于中国的经济中心城市上海。
公司专注于研发和生产高品质的电子产品，主要涵盖智能手机、智能家居设备和电子配件等领域。
我们的产品畅销国内外市场，得到了广大消费者的一致好评。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新和卓越品质，为全球消费者提供便捷、高效和智能化的生活体验。
我们致力于成为行业的领导者，推动科技进步，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动技术进步和产品创新。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信守法：我们坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和学习机会，建立学习型组织，保持竞争力。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道。
4. 共享成果：我们认为员工是公司最宝贵的财富，通过分享公司的成果和利润，激励员工的积极性和创造力。
五、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 健康保障：我们提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康。
3. 培训发展：我们注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4. 工作环境：我们提供舒适和安全的工作环境，注重员工的工作和生活平衡。
六、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
创维工作制度
创维工作制度一、总则第一条为了规范创维公司（以下简称“公司”）的运营管理，提高工作效率，保障员工权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本工作制度。
第二条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，积极履行工作职责，共同维护公司的正常运营秩序。
第三条公司实行以人为本、公平正义、激励竞争、共同发展的管理理念，注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司建立健全各项规章制度，确保各项工作有序进行，提高企业核心竞争力。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司战略决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立若干职能部门，如研发、生产、销售、财务等，各部门负责相应职能范围内的工作。
第七条公司可根据业务发展需要，设立分支机构或子公司，并按照公司制度进行管理。
三、员工招聘与培训第八条公司遵循公平竞争、择优录用的原则，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第九条员工招聘过程中，公司应严格遵循国家法律法规，禁止任何形式的歧视行为。
第十条新员工入职后，公司应为其提供必要的培训，使其熟悉公司文化、制度及职责。
第十一条公司定期组织员工参加内外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
四、工作时间与休息休假第十二条公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十三条公司严格执行国家关于休息休假的规定，员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
第十四条公司可根据业务需要，安排员工加班，并按照国家规定支付加班费。
五、薪酬福利第十五条公司建立完善的薪酬制度，确保员工工资水平与市场保持竞争力。
第十六条公司为员工缴纳五险一金，提供住宿、餐饮、交通等福利。
第十七条公司设立年终奖、项目奖等激励措施，鼓励员工为公司创造更大价值。
第十八条公司关心员工身心健康，定期组织员工体检，建立员工健康档案。
第十九条公司为员工提供各类福利活动，如生日关怀、节日慰问等，增强员工凝聚力。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
总部位于中国的经济中心城市上海，拥有多个研发中心和生产基地。
公司主要从事电子产品的研发、创造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的产品和服务，改善人们的生活品质，推动社会进步。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断探索和创新，提倡勇于尝试新事物，推动技术和产品的不断进步。
2. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
3. 团队合作：我们重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现目标。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德和行为准则。
四、企业愿景我们的愿景是成为全球率先的科技创新企业，为用户提供最具竞争力和创新性的产品和解决方案。
五、公司文化1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 开放包容：我们鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，创造一个积极向上的工作氛围。
3. 学习创新：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训和学习机会，激发员工的创造力和潜力。
4. 共享共赢：我们倡导团队合作和共享，通过共同努力实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和体检服务，关注员工的身体健康。
3. 员工培训：我们定期组织各类培训和技能提升课程，匡助员工不断学习和成长。
4. 工作环境：我们提供舒适的办公环境和先进的办公设施，为员工创造良好的工作条件。
5. 节日福利：我们定期组织各种庆祝活动和员工聚会，增强员工的归属感和团队凝结力。
创维集团面试经验
创维集团面试经验11月20日，晚上12：00后收到了创维11月21日初面的通知。
21日下午，采取5人小组的形式，当时5人有我、小路、南航的2个人、南林的1个人。
每人5分钟，包括自我介绍和面试官提问，问题主要是自我介绍和简历中的内容。
这里要提醒下，简历中的任何内容以及你自我介绍的任何细节都有可能成为企业招聘人员的提问的对象，有些内容不要乱写和乱讲的。
因为你要保证你能够向面试官解释清楚，同时有理有据的阐述你所表述的任何内容，否则意味着你没有必要进入下一轮。
当天晚上，在东大听了保利地产的宣讲会，现场投了简历，可惜没有参加第二天的笔试。
但是当天晚上收到了创维11月22日笔试的通知。
第二天和小路一起在东大中山楼109室参加笔试。
笔试的内容，分两个部分呢，一是综合性测试，就是公务员类型的考试，但明显题目的难度和数量低于万科的，所以我已经不至于陌生啦，但是小路惨了，这是他第一次经历。
二是一个开放性题目：曾经经历的自认为最困难的事情，把事情的情况，以及自己处理的措施和经过写下。
我当时写的是自己当时极为困惑的长三角中小企业竞争力项目。
整个笔试感觉很是顺手的。
这个笔试最后我通过了，可以说我是用万科的失利换来了创维的通过。
小路没有那么幸运了。
当天下午，参加了佑佐的面试。
11月23日，参加创维的第二轮面试，也是5个人一个小组。
面试官是创维总部的人力资源总监汪学轶，因为有了初面和笔试的成绩作为参考，本次面试主要是更详尽考察你个人是否有销售的潜力。
轮到我的时候，第一个问题是介绍我的学校河海大学。
由于从来没有准备过类似的问题，我当时很紧张，讲的情况很无头绪，最后竟然面试官提醒我，介绍学校最起码要把学校的地址讲一下，当时很是丢人。
第二个问题是现场模拟销售创维碟机，由于我确实做过，所以比较驾轻熟路，表现还可以，也掩盖了我第一个问题的尴尬，顺利通过了第二轮面试。
11月24日，参加创维最后一轮的企业文化培训(无领导小组讨论)。
由于前一天晚上对于自己未来的工作和定位很是矛盾(咨询与销售的选择，当时佑佐已经同意我可以实习)，所以在到达南京的时候我再次电话和佑佐的高层确认工作的事情，在得到了准确的答复之后，我其实已经有了个人的方向。
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２０11财年第三、四期三星级导购员评定培训资料企业文化总部市场部产品培训科２０11年12月创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2009财年集团年销售额达201亿，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第15位的优秀企业。
作为连续七年深圳市纳税大户，截至2009年度，已累计向国家缴纳各项税金超过100亿，累计向社会各界捐助超过1亿，扶持1000多家配套企业，解决超过10万人就业。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地、营销总部设在深圳宝安区，营销分支机构遍布全球，员工总数21000多名。
围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、创维多媒体国际有限公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。
研制的主要产品有：液晶、等离子电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、手机、汽车电子、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
企业组织架构四大生产基地三大物流基地公明基地： 400万台/年(兼容LCD 和CRT 产品)投资7亿元，位于深圳宝安公明镇的创维电子城，占地25万平方米。
石岩基地：400万台/年(LCD 产品) 400万台/年（机顶盒产品）投资10亿元，位于深圳市宝安石岩镇的创维平面显示基地，占地42万平方米。
广州基地：一期产能:250万台/年 (LCD 产品) 投资1.85亿美元，位于广州市科学城的广州生产基地，占地12万平方米。
内蒙基地：一期产能:130万台/年(兼容LCD 和CRT 产品)投资1000万美元，位于内蒙古呼和浩特市的内蒙古生产基地，占地3.9万平方米。
二、全国营销网络创维公司拥有强大的经销网络，在国内设有42个分公司，190个办事处，12000多个经销商。
优秀的人才队伍，国际化管理团队，杰出的资源整合能力，制度化管理建设，艰苦奋斗、不断创新、追求卓越的企业文化造就了创维卓尔不群的核心竞争力，成就了创维的行业领头羊地位！同时，创维是中国最大的彩电出口商之一，海外营销网络遍布欧洲、日韩、南美、澳大利亚及非洲。
印度、泰国、菲律宾和澳大利亚分公司三、品牌核心价值与定位（一）组织形象创维集团是具有睿智、稳健、超越特征的诚信组织。
（二）品牌核心价值创新〃人性〃爱（三）品牌特征健康〃活力〃真诚（四）品牌口号中文——健康美妙生活英文——My wonderful life四、创维理念（一）核心理念1、人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
2、创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
3、学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
4、痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪。
作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
5、成功理念因为难，所以成功。
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
不能挑战困难的人，不会获得成功。
（二）经营理念1、稳健经营，效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
2、彻底的产品主义者创维倡导做彻底的产品主义者。
我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
3、勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。
我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
4、价值源于优质服务在创维人人都是服务员，人人都在被服务。
工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。
不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
（三）管理理念1、管理简单化真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。
简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
2、关注细节，注重成效创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。
涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3、团结协作，系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。
创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
4、质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。
在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。
五、企业发展与文化分期（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】.. 1988年—香港创维实业有限公司成立.. 1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）.. 1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB 电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】.. 1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司.. 1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。
规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。
【主要事件】.. 1998年—创维产销量列行业第四.. 1999年—在美国硅谷成立创维实验室.. 1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生.. 1999年—列中国电子百强第20位.. 2000年—创维数码在香港主板上市（四）变革期（2000年－2004年）【特征】世界上唯一不变的就是变化。
创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。
彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。
这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群体职业经理人时代。
【主要事件】（1）公司治理革新：分权与风险控制家族企业向上市企业变形.. 2001年：改组集团董事会，成立经营管理委员会.. 2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率.. 制度建设、流程再造、规范运作（2）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力.. 2000年：代理制→分销制.. 2001年：网络和终端建设.. 产品开发导向与市场推广统一.. 2004年行业市占有率第一，盈利能力最强（3）建立职业经理人制度.. 2001年：分权制度（老板与职业经理人角色定位）.. 2003年：期权、盈利分享制度.. 2004年：批量提拔年轻人才入高管团队（99现象）（4）企业文化升华企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升，成为创维的核心竞争力之一。
2004年创维对企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。
（五）二次创业期（2004年以后）【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。
危机打不倒，竞争压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
【近期主要事件】2011年创维获“深圳建市三十周年十大优秀制造（创造）单位”称号创维集团荣获“2010年度中华平板电视品牌价值第一名”等殊荣2010年2010年创维品牌价值达223.68亿元。
创维获“2010年中国电子信息用户满意企业”称号创维荣获“2010年度中国消费电子最具竞争力品牌”创维荣获中国消费电子领先品牌TOP10创维荣获“2010年度优质服务先进单位”创维荣获深圳经济特区30年“杰出贡献企业”，张学斌总裁荣获“行业领军人物”创维荣获2010民营上市公司100强前十强2010年第二十四届电子信息百强企业，创维位列中国电子信息百强第13位2010年创维E11、E15、E903款电视荣获德国红点奖，其中E15荣获红点至尊奖创维高调签约周杰伦作为其旗下彩电产品的形象代言人，强化多媒体家庭娱乐形象！创维首创“酷开3D-LED”立体电视，意味着创维所代表的彩电行业正在经历从LCD向LED，再向3D-LED的产业跨越！2010年1月中国彩电行业发展10周年卓越成就奖；2010年1月荣获2009—2010年度海峡两岸平板显示展业战略合作突出贡献奖；2010年1月荣获2009—2010年度中国彩电行业最佳贡献奖；2010年1月荣获2009—2010年度中国彩电行业最佳市场表现奖（酷开LED10系列）；2010年1月荣获2009—2010年度中国彩电行业最佳新品奖（酷开LED10系列）；七、创维文化特有的表现形式——“四个一”与“两个仪式”（一）四个一：一个生日：每年的4月8日是创维的生日，也是全体创维人的节日。