等级评审标准解读与实践体会
等级医院评审心得体会
等级医院评审心得体会
参与等级医院评审工作，让我对医疗服务质量有了更深刻的认识。
在这个过程中，我学习到了医院管理的各个方面，也对如何提升医院服务水平有了更为清晰的理解。
评审工作要求我们严格按照标准进行，这让我意识到了规范操作的重要性。
医院的每一项服务，从接诊到治疗，再到出院后的跟踪管理，都需要遵循严格的操作流程和标准。
这不仅关系到患者的健康和安全，也是医院提供高质量服务的基础。
在评审过程中，我还注意到了医院文化建设的重要性。
医院文化是提升服务质量的重要因素，它能够影响医务人员的工作态度和行为。
通过观察和交流，我发现那些具有良好医院文化的机构，医务人员更加积极主动，患者满意度也相对较高。
此外，我还学到了医院信息化建设对于提升服务效率的重要作用。
现代信息技术的应用，如电子病历、远程医疗等，能够极大地提高医院的工作效率，减少医疗错误，同时也为患者提供了更加便捷的服务。
评审工作还让我认识到了持续改进的必要性。
医疗服务是一个不断发展的领域，医院需要不断地学习新的医疗知识和技术，更新服务理念，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。
通过参与等级医院评审，我更加明白了作为一名医务人员的责任和使命。
我们应该始终以患者为中心，不断提高自己的专业水平和服务质量，为患者提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
这次评审经历对我今后的职业生涯有着重要的指导意义，我将继续努力学习，为提升医疗服务质量做出自己的贡献。
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2024年等级医院评审心得体会范本(2篇)
2024年等级医院评审心得体会范本等级医院评审是我国医疗系统中的一项重要工作，通过对医院进行评审，可以对医院的各项工作进行全面的评估和监督，推动医院的发展和提高医疗服务质量。
近期，我有幸参与了一个等级医院评审项目，并深入了解了评审的流程和内容。
在这个过程中，我收获了很多心得体会。
首先，等级医院评审是一项极具挑战性的工作。
作为评审团的一员，我们需要对被评审医院的各个方面进行全面的了解和调研。
我们需要审查医院的各项管理制度，包括人事管理、设备管理、质量管理等，还需要了解医院的医疗技术水平、服务质量、安全管理等方面的情况。
这个过程需要我们对医院进行深入调研，并结合自己的专业知识和经验进行评估和判断。
这对于评审团成员的专业素养和责任心提出了较高的要求。
其次，等级医院评审是一项很细致的工作。
评审团需要对医院的各个岗位进行考核，包括医生、护士、技术人员等。
我们需要了解他们的专业水平、工作态度、服务质量等方面的情况，并进行评估和打分。
这就要求我们一方面要掌握评审的标准和指标，另一方面也要能够与被评审者进行有效沟通，了解他们的实际情况，并将其与评审标准进行对比和分析。
只有这样，才能保证评审的准确性和公正性。
此外，等级医院评审是一个团队合作的工作。
评审团由多个专家组成，每个人都有自己的专业特长和经验。
我们需要协同合作，互相补充和支持。
在评审的过程中，我们要充分发挥各自的优势和专长，紧密配合，共同完成评审的任务。
评审团成员之间要相互尊重和理解，要有共同的目标和方向。
只有形成一个团结协作、互相配合的评审团队，才能提高评审的质量和效率。
在这个等级医院评审项目中，我深刻体会到了等级医院评审的重要性和挑战性。
通过这个项目，我不仅对我国医疗服务体系有了更深入的了解，还提升了自己的专业素养和团队合作能力。
评审的过程中，我也发现了一些问题和不足，比如一些医院的管理制度还有待完善，一些医生和护士的专业水平还有待提高。
这些问题让我深思，并意识到我们还有很多工作要做，需要更加努力去推动医疗服务的提升。
最新等级医院评审心得体会5篇
最新等级医院评审心得体会5篇现将我院在各方面的情况总结如下：一、医疗方面我们按照上级部门的相关文件精神，结合我院实际，认真抓了医疗质量、医疗安全、医疗服务质量及医疗护理质量三方面工作，狠抓医疗安全和医疗核心制度的落实，强化医疗安全的监管职责。
通过加强医疗质量管理、强化医疗安全教育和医疗质量管理，不断提升医疗安全防范意识，加强医疗安全管理，落实医疗安全责任，确保全年的安全医疗工作目标的实现。
全年医疗安全事故防范与控制工作在上级业务主管部门的领导下，通过我院领导及全院医务人员的共同努力工作，没有发生医疗质量事故和医疗过失、医疗纠纷，没有发生一起医疗差错及人身事故，确保了医疗安全及群众的生命安全，全年医疗纠纷发生率为0，未发生大的医疗事故和重大事故。
二、业务管理为加强医疗质量管理，严格按照国家及省、市、县医疗质量管理要求，严格执行国家基础医疗卫生管理法规制度的各项规定，严格执行省市县卫生局的各项规章制度、工作标准和各项规章制度，认真落实各项医疗质量管理规定，不断提高业务水平，全年无医疗事故和医疗差错、事故发生，基本达到了“医疗质量管理年，医疗安全无事故”的目标。
全面落实各项医疗核心制度的各项规定，加强了医疗质量管理，杜绝了医疗安全事故的发生。
三、医疗安全方面今年我院共接受病人4360余人次，门诊人次11160余人次，住院2150余人次。
其中急诊15550余人次,门诊600余人次，危急重症病人302人次，危重症抢救1550人次，手术25例,危重病人抢救成功率达56%以上。
为患者提供了良好的医疗环境，为患者提供了安全的诊疗条件，为医疗质量的持续改进提供了有力的保障。
四、医疗质量方面我们把严格医疗质量管理，杜绝医疗事故和医疗纠纷发生作为工作的核心，认真落实了医疗质量管理的各项制度和规章制度。
加强医疗安全管理，落实医疗安全责任制。
全年无任何医疗差错、事故、责任事故发生。
对病人实施了三级查房，严格执行医疗安全管理规定，做到医疗质量的事中控制，医疗安全的管理水平得到了明显提高。
等级评审心得体会
等级评审心得体会等级评审是一种对个人或团队工作进行评价的方法，通过评估工作表现的质量和水平来确定一个人或团队的等级。
在我参加的等级评审中，我深刻体会到了评审的重要性以及它对个人和团队的意义。
以下是我对等级评审的心得体会。
首先，等级评审有助于激励和激发个人和团队的工作动力。
每个人都希望得到认可和肯定，而等级评审正是一种对工作表现的认可方式。
在评审过程中，个人和团队会被要求展示他们的成就和进步，并通过绩效和成果来证明他们的工作价值。
这样的评审过程会激发个人和团队的工作动力，让他们主动地去追求更高的标准和更好的表现。
其次，等级评审有利于发现个人和团队的优点和不足之处，为进一步的提升提供方向。
通过评审，我们可以发现自己的长处和优点，进而加以发扬和巩固。
同时，评审也会揭示出我们的不足之处和待提高的地方，帮助我们认清自身的短板并寻找改进的方法。
有了这样的发现和认知，我们才能够不断地完善自己，提高个人和团队的工作能力。
另外，等级评审还可以促进个人和团队之间的交流与合作。
在评审的过程中，团队成员会与评审人员和其他团队成员进行沟通和交流，分享各自的观点和经验。
这种交流和合作的机会可以加深团队成员之间的了解和信任，提高团队协作的效果。
而且，评审过程也可以为团队成员提供互相学习的机会，从别人的经验中汲取养分，提高自己的工作能力。
此外，等级评审也有助于促进工作质量和效率的提升。
通过对工作的评审，我们可以发现工作中可能存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
这样可以提高我们的工作质量，确保我们的工作符合要求和标准。
同时，评审也可以推动我们对工作流程和方式的优化，提高工作的效率和效益。
通过评审的反馈和指导，我们可以不断地改善工作方法，提高自己的工作效率。
最后，等级评审能够使个人和团队具备更强的竞争力。
在工作和职场中，人们常常要与其他个人或团队竞争，争夺更好的机会和资源。
通过等级评审，我们可以获得公正、客观的评价，展示自己的能力和价值，在竞争中脱颖而出。
等级评审心得体会
等级评审心得体会在工作中，我们经常需要参加各种等级评审。
等级评审是指对公司或个人具备的某个特定能力进行评估，评估结果通常用等级表示。
在参加等级评审的过程中，我积累了一些心得和体会，分享给大家。
首先，要认真了解评审标准。
在评审之前，我们要仔细阅读评审标准，了解每个等级所要求的能力和水平。
只有了解标准，才能针对性地准备材料，避免盲目地花费时间和精力。
其次，要自我评估。
在了解标准的基础上，我们要对自己的能力进行客观的自我评估。
评估自己的优劣势，找出自己的短板和需要提升的地方。
通过自我评估，我们可以更好地准备材料，加强自己需要提升的方面，提高通过评审的机会。
第三，要准备充分的材料。
材料是参加评审的关键，要准备充分、全面的材料。
材料不仅要满足评审标准的要求，还要能够清晰地表达自己的能力和经验。
此外，材料的呈现方式也要清晰易懂，符合评审规定和要求。
第四，要注意时间管理。
在参加等级评审的过程中，我们要注意有效地管理时间。
评审需要的材料可能很多，各项准备工作也需要花费时间。
因此，我们要提前规划时间，把时间分配到不同的准备工作中，保证所有准备工作都能在规定的时间内完成。
第五，要深度思考，提升能力。
评审不只是一次简单的过程，更是一次深度思考和提升能力的过程。
我们要通过评审的过程，不断地总结、反思和提升自己的能力，不断地成长和进步。
综上所述，参加等级评审需要我们做好充分的准备，认真了解评审标准、自我评估，准备充分的材料，注意时间管理，同时要通过评审的过程，深度思考和提升能力。
希望这些心得和体会，能够帮助大家更好地参加等级评审，取得更好的成绩。
2024年等级医院评审心得体会范文(2篇)
2024年等级医院评审心得体会范文等级医院评审是对医院的医疗质量和管理水平进行全面评估的一个过程。
作为一名参与评审的医务工作者，我深感责任重大，也收获颇丰。
以下是我对等级医院评审的心得体会。
首先，等级医院评审是一次全面的自我检视。
通过评审的过程，我们能够对医院的各个方面进行全面的审视，从医疗质量、设备设施、管理体制、人员素质等多个角度来评估医院的整体水平。
评审过程中，我们对自己的工作进行了深入的反思和总结，找出了不足之处并进行了改进。
评审过后，医院也会制定相应的改进措施，进一步提高医院的管理和服务水平。
其次，等级医院评审是一次互相学习的机会。
在评审的过程中，我们与其他医务工作者进行了广泛的交流和互动，共同分享了各自的经验和心得。
这不仅拓宽了我们的视野，也促进了我们的学习和进步。
通过与其他医院的对比，我们能够看到自己的差距，并从中吸取经验，找到提高医院质量的方法和路径。
再次，等级医院评审是一次推动医院发展的机遇。
评审过程中，我们发现了医院的短板和薄弱环节，同时也看到了医院的优势和特色。
通过评审，我们能够提出具体的改进方案，推动医院的发展和进步。
评审过后，医院会更加注重医疗质量和服务水平，并针对评审中发现的问题进行主动的改进，提升医院的整体实力和竞争力。
最后，等级医院评审是一种荣誉和认可。
通过评审，医院可以得到相应的等级认证，这是对医院多年来努力和付出的一种肯定和认可。
医院的每一位医务工作者都能享受到这份荣誉的喜悦，同时也会激发更大的工作热情和积极性。
评审结果也会影响到医院的声誉和社会地位，进而推动医院的品牌建设和提升。
总结起来，等级医院评审是一次深刻的自我反思和全面提升的过程。
通过评审，我们能够对医院的各个方面进行全面的审视和改进，与其他医务工作者进行广泛的交流和互动，推动医院的发展和进步，同时也获得了一份宝贵的荣誉和认可。
未来，我将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。
2024年等级医院评审心得体会范文（2）标题：____年等级医院评审心得体会引言：等级医院评审是提高医疗质量、加强医疗管理、促进公众健康的重要手段。
评审工作 心得体会(共3篇)
评审工作心得体会（共3篇）第1篇：JCI评审心得体会学习JCI评审标准心得体会JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的国际最高水平。
通过JCI五版中文标准的学习，认识到JCI认证是一个严谨的体系，其理念是以病人为中心，与我院的“一切为了病人的”宗旨是一致的，宗旨的实现是需要一系列条件保证的，否则只是一句空洞的口号，JCI标准为实现这一宗旨建立的一些列标准、政策、制度和流程。
JCI的标准的原则是医院的管理制度要建立在标准之上，每一项医疗、护理操作及与相关的诊疗都要有一标准，以及可操作的流程，这种制度是开放性的，可持续改进的，阅读JCI五版标准，发现他的大部分标准都是只提供了行动的框架，而将建立质量目标与指标的工作留给了医院，因此学习JCI标准与领会JCI 的精神同样重要。
JCI的医院目标是：为病人提供满足其健康需求的服务，协调各服务流程，以提高病人的治疗效果，最大限度的利用医疗资源。
评审的核心价值是：降低风险，保证安全，医疗质量的持续改正。
我们医院1年前刚通过了三甲医院的评审，我感觉三甲与JCI的要求还是有明显区别的，JCI强调人性关怀和安全文化的创建，每个环节都需要考虑患者的感受，使患者的生理和心理健康同步得到保障。
肛肠外科在学习了JCI的精神后，在医院率先与心理科合作，在镇痛镇静的过程中要对患者疼痛进行评估、心理评估，为患者制定个性化的镇痛方案与同时予心理干预，取得较好的效果，患者满意度得到提高。
除保障安全外，同时关注患者整个就医过程的感受，避免患者在检查诊断过程中产生心理障碍，肛肠检查、换药等隐私部位操作、哺乳等必须在有遮挡的环境中进行，保护患者隐私。
JCI制度学习、制度落实任重而道远，绝非朝夕之功，而且JCI认证并不是通过了就万事大吉，而是在以后工作中一直坚持执行并在执行中不断完善，最后其实是JCI制度、流程、精神完全融合在工作习惯中，也就没有了压力与束缚感。
肛肠科目前学习JCI制度：1、早会由JCI联络员、科室助理主持学习昨天发布的JCI制度，领会精神，跟个人工作有关的直接按制度改进，与系统相关的科室共同按JCI标准制定可执行的流程，改进工作。
等级评审心得体会
等级评审心得体会在职场中，等级评审是一项非常重要的工作。
通过等级评审，可以评估员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会和薪资调整。
作为一名HR，我在过去的几年中参与了许多等级评审工作，积累了一些心得体会，现在分享给大家。
了解评审标准在进行等级评审之前，HR需要了解公司的评审标准。
不同公司的评审标准可能会有所不同，有些公司可能更注重员工的工作成果，有些公司则更注重员工的能力和潜力。
因此，HR需要了解公司的评审标准，以便更好地评估员工的表现。
收集员工信息在进行等级评审之前，HR需要收集员工的相关信息，包括员工的工作成果、工作表现、能力和潜力等。
这些信息可以通过员工的工作报告、绩效评估、项目成果等途径收集。
同时，HR还需要了解员工的个人情况，如家庭背景、教育背景、职业规划等，以便更好地评估员工的潜力和发展空间。
公正评估员工表现在进行等级评审时，HR需要公正评估员工的表现。
评估员工的表现时，不能受到个人情感和偏见的影响，需要客观公正地评估员工的工作成果、工作表现、能力和潜力等。
同时，HR还需要遵守公司的评审标准，以确保评审的公正性和准确性。
给予员工反馈在进行等级评审之后，HR需要给予员工反馈。
反馈应该包括员工的优点和不足之处，以及如何改进和提高。
同时，HR还需要与员工共同制定职业发展计划，为员工提供晋升机会和薪资调整的建议。
建立良好的沟通渠道在进行等级评审时，HR需要与员工建立良好的沟通渠道。
HR应该主动与员工沟通，了解员工的工作情况和职业规划，及时解决员工的问题和困难。
同时，HR还需要向员工传达公司的政策和规定，以便员工更好地适应公司的文化和价值观。
总结等级评审是一项非常重要的工作，需要HR具备一定的专业知识和技能。
在进行等级评审时，HR需要了解公司的评审标准，收集员工的相关信息，公正评估员工的表现，给予员工反馈，建立良好的沟通渠道。
通过这些措施，可以更好地评估员工的表现和能力，为员工提供晋升机会和薪资调整，促进公司的发展和进步。
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第四阶段：查缺补漏阶段
主要措施：
1、邀请院外专家督导：自评—完善 2、查缺补漏——努力提升各条款等级
CB A
第五阶段：准备迎评阶段
主要措施：
1、准备相关申请书：自查、完善各条款等级（C、 B、A）支持材料 2、自评结果： 3、迎评技巧培训：
人员：部门负责人、医护人员、患者及家属； 内容： 态度、回答问题、患者及家属的教育、接待
荣誉（一） 2003年获山东省白衣天使大赛一等奖
荣誉（二） 2008年获全国护理岗位技能大赛金奖
荣誉（三） 2009年荣获全国卫生系统巾帼文明岗
荣誉（四）
2010年荣获山东省卫生系统“两好一满意”服务品牌
荣誉（五） 临床护理入选2010年国家临床重点专业建设
项并获300万资金支持
迎评实践与体会
第二阶段：进一步整改提高阶段
主要措施
1、梳理标准，找出缺项与缺陷 2、建立与完善相关制度 、职责、规范与标准 、预案、流程 。 3、统一文件类型及模板：树立模板病区
第三阶段：督查、促进阶段
主要措施：
1、学习、培训 ：一个月，每天下班后1小时 2、知晓：全员考试，低于75分不及格 3、落实：真抓实干 4、监管：贴心督导—反馈—整改措施—持续 改进
三甲医院应避免：
床护比例低于1：0.4 护士不及时观察病人病情变化 护士只管打针、发药等技术操作 护士很少到病房 护士很少与病人沟通 护士说话爱搭不理 护士不能单独护理病人 夜班全病区只派一名护士值守全靠家属护理 病区内随意加床乱七八糟
三级医院应避免：
患者护理
患者病情变化 患者有事 患者夜间护理 整个病房 患者呼吸机护理 患者鼻饲管 患者导尿管 患者气管套管
迎评方案
现场评审阶段 准备迎评阶段 查缺补漏阶段 督查、促进阶段 进一步整改阶段 学习、认真整改阶段
第一阶段：学习动员、认真整改阶段
主要措施：共识管理——统一思想，凝心聚力
医院：签订责任状——中层干部、科主任、护士长 护理部： 1、在医院动员的基础上，召开护理骨干会议（护士 长、带教老师），再发动、再动员！ 2、精读等级评审标准 3、分解任务 护士长： 1、召开病区全体护士会议——动员 2、带领精读标准
……
追踪方法
追踪护士到每一个患者 追踪护士到每一个护理环节： 值班、治疗、分管患者 追踪每一位患者到整个流程： 手术患者交接 追踪每一项工作到整个流程： 抢救车—补充用药的时间 随处询问患者及陪人： 病房、走廊、大厅或医院内共11名
追踪方法
追踪护理部、护士长： 看整个医院 科学管理护士 有效培训护士 绩效考核护士 晋级晋职导向正确
主要靠家属 主要靠病人自聘护工 主要靠家属叫护士 主要靠拉灯叫护士 主要靠陪人 陪人睡觉横七竖八 靠陪护看着 靠陪护注入 靠陪护观察 、倒尿 靠陪人护理
检查流程
检查前一天 准备资料： 按专家组的要求准备相关材料
检查流程
检查第一天
参加病区早交班---参加医院汇报会-----访谈 院长及分管院长----访谈护士长—-访谈5个 病区责任护士多个—访谈实习护士----访谈 科主任及医生——访谈患者及家属（随处： 床前、大厅及院内）---现场查看病区治疗 室及急诊科急救流程—临床技能培训中心
第六阶段：现场评审阶段
检查方法
传统检查方法 访谈法 追踪法
相结合
检查流程
检查前一天 检查第一天 检查第二天 检查第三天
访谈
指定访谈领导：院长及分管院长 随机抽取病区：工作量大的病区 随机抽取患者：抽查病区的患者 随机选择科主任：早交班科室1名 随机选择医生：早交班科室、正在病区走廊行
走的医师3名 随机选择护士：责任护士、值班护士、实习护
士、机动护士Leabharlann 26名关注重点1、通过看排班、访谈护士长 是不是扁平化包病人？ 是不是责任到护士？
2、通过询问患者 是不是护理到位？ 是不是护士做护理工作？
3、通过了解责任护士 对患者病情掌握 查看护理质量怎么样？
关注重点
4、通过护士长和护士 了解医院护理管理怎样？
5、通过与科主任医生访谈 了解护理质量是否提升？ 护士是否观察病情变化？ 护士能力水平： 是否能达到临床需要？ 医生们放心不放心？
……
结语
顺利通过
精
真
迎
心
抓
评
组
实
技
织
干
巧
敬请提出 宝贵意见！
体会一
一份耕耘，一份收获
等级评审专家评语2——护理培训做出成效
针对护校培养出的护士质量部达标的现实状况，该院建 立了医护培训基地，制定了培训计划，最具有特点的是 该院培训已将单纯的技能培训提升到以病人为中心的责 任制整体护理的要求上，融入了整体护理的理念，在做 任何操作时均与病人沟通，在我国能做到这点的医院还 不多，该院已走在前面。
体会一
一份耕耘，一份收获
等级评审专家评语4 ——护士垂直管理进入全国医院管理的第一方阵
实行护理单元制管理，设立护士机动人员库，护理部能 及时了解病房护理工作情况，根据临床需求，科学、合 理的调整全院护理人员，实现了全院护理人员的动态管 理，高效发挥了护士的作用。同时，出台有效办法密切 医护合作，科主任监督管理，很好的解决了目前众多医 院难以解决的护士垂直管理的问题，为我国科学有效管 理医院作出榜样。
检查流程
检查第二天 供应室——手术室 ——新生儿室—— 查看医院迎评申请 资料——评定各条 款等级 内容：现场查看工 作流程、了解护士 培训、护士长 考核、病区质量管 理
检查第三天
检查第三天（半天） 专家组反馈
体会一
一份耕耘，一份收获
等级评审专家评语1——优质护理服务落实到位
该院转变了护理模式，完全从功能制护理转变为以病人为中心的 责任制整体护理，随处可问患者及家属，均对护士服务表示满意； 护士对医院搭建的工作平台满意，有学习的欲望、学习的要求、 学习的动力，能将做好护理工作作为个人职业生涯的奋斗目标； 科主任和医生对护士们改变护理模式，实行责任制非常赞成，他 们亲身感受到，现在的护士责任心强了，在病人身边的时间多了， 现在的护士不只是打针发药，重要的是对病人病情进行观察了， 这样医生们上手术感到放心了；主管护理工作的院长，对优质护 理理解正确，并能为落实优质护理服务积极协调有关部门，解决 问题，使这项工作在该院扎实推进。优质护理服务在该院开展，
希望发现更多实例，体现 护士价值！
1、在为患者做整体护理时： 患者皮肤出血点；下肢静脉血栓形成；引流管出血
2、在为患者做整体护理时： 翻身发现病人腹痛不能触摸；发现病人腹胀明；出现 大小便失禁考虑脑梗 3、在巡视病房时：
发现术后病人口唇微紫，护士意识到病人缺氧观察氧饱和度程下 降趋势，立即给病人吸氧， 叫医生抢救，因抢救及时病人转危为 安。
体会二
院领导对护理工作的高度重视
优质护理领导小组要求：组长“一把手”。组员：至少人 事、计财、后勤负责人组成。
访谈院长、主管院长、科主任、医生。
院领导督促护理部牵头对照《三级医院优质护理服务打 分表》达标。 院领导在医院大会多次强调对护理工作的重视和支持！
医院总结表彰会:护理团队的卓越表现为医院赢得了荣誉 （众星捧月）
体会一
一份耕耘，一份收获
等级评审专家评语3——绩效考核走在全国先进行列
该院实行的护士多维度的绩效考核，较全面地对护士工 作进行考核，将护士的薪酬与工作量、岗位风险、技术 难度、四方满意度调查等有机结合，提高夜班费，扭转 了护士不愿上夜班，不愿去危重科室的现象，实现护士 奖金同工同酬，有效地调动了护士工作积极性，效果显 著。
初级职称608人 学 历：专科及以上学历占95 % 床 护 比：1：0.55，ICU床护比1：2.8 医 护 比：1：1.5
各种荣誉称号
➢2003年 全省医疗质量管理效益年活动先进集体 ➢2003年 全省白衣天使大赛一等奖 ➢2004年 全省卫生系统“廉洁行医树新风”先进单位 ➢2004年 医疗保险定点医院目标规范化管理先进单位 ➢2005年 全省卫生系统诚信建设先进单位 ➢2005年 医疗保险定点医院目标规范化管理 先进单位 ➢2006年 全省医德医风示范医院 ➢2007年 山东省医院管理先进单位 ➢2007年 陈增海教授获全国卫生系统先进工作者 ➢2007年 全市定点医疗机构目标规范化管理先进单位、信用等级A级单位 ➢2008年 全市定点医疗机构目标规范化管理先进单位、信用等级A级单位 ➢2008年 全国护理技能大赛金奖 ➢2008年 全省惠民医疗先进单位 ➢2009年 全国卫生系统巾帼文明岗 ➢2009年 十一运医疗卫生保障先进集体 ➢2009年 全国医药卫生系统先进集体 ➢2010年 全省卫生系统“两好一满意”服务品牌 ➢2010年 全省卫生系统医院感染管理岗位技能竞赛团体一等奖 ➢2010年 临床护理专业入选国家临床重点专业建设项目 ➢2011年 全国健康促进行动先进单位
医院简介
防和保健为一体的综合性三级甲等医 院。
目前床位800张, 监护床位50 1774人。其中卫生技术人员数 1463 注册护士726480700 的外科大楼正在装修, 2012 用，床位编制1500
护理人员现状
全院护士数：护理人员726人 年 龄：平均年龄28岁 职 称：高级职称9人，中级职称110人，
体会三
进一步建章立制，有章可循
更新制度195项
职责 30 项
流程30项
预案35项
更新《护理常规》三部
表格10余种
体会四
进一步完善护理质控体系
主要指标14项 重点环节6个 重点患者5类 特殊科室6个
修订、完善质控标准10余项
体会五
病房管理进一步加强---规范化、精细化
抢病救标手房抢物标本术识救品转专系布车统运用局的箱建箱图立 治房转疗、及室病运、房标急护、示士走救站廊、的箱库开