领导力的核心就是八个字
领导力核心价值观
领导力的核心价值观是指在领导角色中应该具备的基本信念和价值观。以下是一些常见的 领导力核心价值观：
1. 诚信：领导者应该以诚实、正直和道德的方式行事，建立信任和可靠性。
2. 公正：领导者应该公正地对待所有人，不偏袒个人或特定群体，确保平等和公平。
3. 尊重：领导者应该尊重他人的权利、观点和感受，倾听他人的意见和建议。
4. 责任：领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责，并为团队的成源自和结果负责。领导力核心价值观
5. 勇气：领导者应该有勇气面对挑战和困难，敢于采取行动和做出决策。 6. 激励：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们发展和取得成功。 7. 协作：领导者应该能够促进团队合作和协作，建立良好的团队关系和沟通。 8. 学习和成长：领导者应该持续学习和提升自己的能力，鼓励团队成员的学习和成长。 9. 持续改进：领导者应该推动组织和团队的持续改进和创新，不断追求卓越。
领导力核心价值观
这些核心价值观可以帮助领导者建立良好的领导风格和行为准则，影响和激励团队成员， 并为组织的成功和发展做出贡献。不同的领导者可能会有不同的核心价值观，但以上价值观 通常被认为是领导力的基本要素。
领导效率口号八个字-概述说明以及解释
领导效率口号八个字1.专注目标，激发团队2.明确责任，精准执行3.合作共赢，共创辉煌4.效率优先，结果为王5.快速决策，高效执行6.全员参与，齐心协力7.不拖延，不推诿8.时刻关注，持续改进9.积极行动，成就卓越10.团结一致，事半功倍11.执行力量，在行动中12.扎实工作，迅速完成13.高效沟通，信息畅通14.主动担当，迎难而上15.充满激情，发挥潜能16.创新思维，领先一步17.坚决执行，绝不含糊18.迅速行动，超越预期19.紧迫感，戒骄戒躁20.严格自律，惯性延续21.精准合理，高效领导22.标准化管理，提升效率23.紧盯目标，执行到底24.时间就是效率的敌人25.一步到位，效率倍增26.团结协作，事半功倍27.统筹规划，精益求精28.步步为营，效率满分29.努力学习，领导高效30.不拖沓，不浪费，高效快速31.乌龟效率，比不了兔子速度32.大道至简，高效领导33.时间就是金钱，高效做事34.见缝插针，效率不减35.聚焦核心，高效管理36.先定目标，再提效率37.步步紧逼，事事高效38.认真总结，寻找效率39.高效率领导，无往不胜40.效率出彩，成就非凡41.团结共赢精诚合作42.敢为人先乐观向前43.勇立潮头风雨同舟44.自律自强恪守初心45.奋发有为追求卓越46.勤勉敬业乐于奉献47.科学决策统筹安排48.务实求真面对挑战49.策略落地执行到位50.创新超越不墨守陈规51.精益求精善于思辨52.以人为本善待员工53.持续学习不断进步54.管理有方理性冷静55.发扬团队协作精神56.注重沟通促进共识57.坚持原则不偏不倚58.诚信为本言行一致59.敢于担当善于责任60.化挑战为机遇创造辉煌61.积极沟通，心心相印62.同心协力，齐心协力63.以人为本，授人以渔64.激励士气，挑战极限65.乐观坚定，勇往直前66.脚踏实地，勇往直前67.精益求精，持续优化68.目标明确，执行紧凑69.中正仁和，同心协力70.时刻更新，勇往直前71.开拓创新，锲而不舍72.开放包容，善解人意73.团结协作，砥砺前行74.追求卓越，创造不凡75.面对挑战，勇往直前76.坚持原则，诚信待人77.心连心，手拉手78.团结一心，齐心协力79.正直诚信，言行一致80.大胆创新，追求卓越81.学习成长，领导进步82.沟通协作，事半功倍83.积极主动，助力团队84.目标明确，方向一致85.专注细节，成就卓越86.善于倾听，解决问题87.创新思维，引领时代88.团结合作，共谋发展89.坚持原则，赢得信任90.勇于担当，勇往直前91.自律自省，成就非凡92.挑战自我，超越极限93.规划未来，把握机遇94.学会放权，赢得拥护95.果断决策，挑战风险96.心怀感恩，理解团队97.分享成功，共同成长98.感悟领导，善待下属99.弥补不足，提高素养100.推己及人，引领风向101.争分夺秒，永不停歇102.速战速决，迅速行动103.时间就是金钱，珍惜每分每秒104.高效即是效率，效率即是竞争力105.行动胜于言辞，实践胜于理论106.见机行事，抓住机会107.不畏艰难，不退缩不停歇108.目标坚定，步步为营109.稳扎稳打，踏实前行110.不求最快，但求最稳111.勇攀高峰，绝不畏难112.刻苦耐劳，勤俭朴素113.自律自强，自信自主114.追求卓越，永不止步115.一心一意，专注致远116.时间就是生命，珍惜每时每刻117.着眼未来，谨慎前行118.笃行实践，务求结果119.行胜于言，实干为要120.锲而不舍，坚持不懈121.专注细节，全局把握122.深耕细作，力求成就123.恪守原则，决策果断124.谋定而后动，稳扎稳打125.知行合一，互相促进126.审时度势，应对灵活127.脚踏实地，追求卓越128.言传身教，引领榜样129.明确目标，坚持追求130.收放自如，把握分寸131.工于心计，行有谋略132.以人为本，关怀员工133.以身作则，言传身教134.明察秋毫，识人善任135.诚信待人，树立好榜样136.守土有责，博采众长137.以德为先，贵在亲和138.精益求精，永不停歇139.超越自我，不负使命140.目标坚定，行动果断。
领导力提升的八大要领(讲义)
领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。
一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。
【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。
《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。
1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。
一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。
2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。
比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。
作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。
二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。
高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。
在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。
不敢授权，是对下属的一种不信任。
对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。
2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。
不授权的团队很难成长。
说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。
三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。
八大领导力秘诀
八项领导力诀要1、目标清楚2、意愿激烈3、完好计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清楚：“重生活是从选定方向开始的” ，在生活中，好多人之所以不能成功，缺乏的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，所以，人生成功的要点就是人生目标的确立。
生活的道理相同这样，对于没有目标的人来说，光阴的流逝只意味着年龄的增加，平庸的他们只能日复一日地重复自己。
如何才能成为一个成功的人，第一要建立自己的中心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每一个人，从而使每一个人对团队的目标清楚，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿激烈：拟定目标此后，不可以停止不前，不然永久不可以到达成功的彼岸。
心中要时辰存有成功的欲念，由于只有这个激烈的意愿，才能有足够的动力。
团队目标确立后，要让每一个人的目注明确、可量化、看获得，从而把个人的激烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完好计划：计划要依据可胸怀的、详尽的、完好的原则拟定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。
保证计划的完好性才能使你井井有条地走向成功，所以完好的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：日积月累，只说不做通通为零。
有了完好的计划，就要迅速行动起来，并且整个团队都应当有这类迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。
但无论结果如何，不可以躲避、不可以畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新腾跃。
六、调适心态：行动过程中会遇到好多困难，同时会伴有不肯意去做、也许不敢去做的心态，这个时候要合适地调整心态，让自己放弃不喜爱做、不肯意做的想法，加强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定全部”。
只有调整好自己的心态，做全部事情才会有踊跃性。
七、修正行为：在获得成功的道路上一定时辰修正自己的行为，这就要求整个团队要拟定一致的行为规范，每一个人依据这个行为规范改进自己的错误行为，同时，各自再依据事业所要求的方向改进。
领导力的8个能力
领导力的8个能力领导力的8个能力学习力;前瞻力;决策力;组织力;教导力;执行力;沟通力;感召力。
学习力，代表领导者超速的成长能力。
前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
教导力，代表领导者带队育人的能力。
1、学习力，代表领导者超速的成长能力。
2、前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
3、决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
4、组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
5、教导力，代表领导者带队育人的能力。
6、执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。
7、沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
8、感召力，代表领导者人心所向的能力。
领导力是什么意思大体的总结，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
而领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。
而打开百度，你也可以看到千百种关于领导力的定义，都有道理但似乎又都没有说清楚。
比如说：“北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利，当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。
”“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦·班尼斯(Warren Bennis)“因为领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。
当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
领导力包括哪些能力1、学习力，是领导人超速的成长能力;2、组织力，即领导人选贤任能，整合资源的能力;3、教导力，是领导人带队育人的能力;4、执行力，表现为领导人的超常的绩效;5、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现;6、感召力，更多地表现为领导人凝聚人心的能力。
做领导，如何才能成就大事？读懂这八个字：用人所长，因人成事
做领导，如何才能成就大事？读懂这八个字：用人所长，因人成事大家好，欢迎来到实用管理学。
这篇文章咱们继续拆读《长短经》（其他文章链接见文末），今天咱们聊聊：做领导最重要的事是什么？壹把自己当全能型人才的老板（领导）是什么样的？那真是又当爹又当妈的，招人、新员工培训、外出跑业务，交给别人，不放心啊！有这样的老板（领导）吗？有，很多！几年前，参加一个会，旁边一个老板，一会儿跑出去一趟，我猜想不是跑厕所就是打电话，一问才知道，原来是去遥控指挥，让人哭笑皆非。
你创业做老板，就是为了改善自己的生活，让人生舒服一点，你这比我这个打工的还累！好不容易这个老板歇下来了，终于看到他同桌还坐了一个大活人，就问我：“兄弟做什么行业的？几家公司？”我尴尬地笑笑：“小弟打工的，不是老板。
”这老哥倒也直爽：“不是老板也好啊，省得天天操心！”我就问他：“大哥应该有好几家公司吧？”一聊之下才知道，牛人啊，有四家公司，就是有点忙，身体也不是太好。
我跟过几个老板，也见过一些，很少见到他这么忙的，就问他：“老哥干嘛不招人给你管着，自己带着老婆孩子去享受一下人生。
”这老板笑笑：“我也想啊，就是放心不下公司，没办法，劳碌命！”这位老哥的做法，我个人是认为不妥的，我也找几个做老板的朋友讨论过，大家的看法都很一致，但是，这些朋友中，只有两三人能做到这一点。
贰近期读《长短经》，我发现有这么一段话，非常经典：臣闻料才核能，治世之要。
自非圣人，谁能兼兹百行，备贯众理乎？故舜合群司，随才授位；汉述功臣，三杰异称。
况非此俦，而可备责耶？什么意思呢？大概意思就是：量才而用，这才是管理之道。
大家都不是无所不能的，所以，让专业的人来帮助自己成事，这才是做大事的前提，靠一个人打天下，那个时代已经过去了，那不叫企业家不叫老板，那叫个体户。
欲话说：“尺有所短，寸有所长。
”用人就该懂得这个道理。
善用人的长处，是因人成事的第一要务。
所以，领导（老板）到底该做什么事？用人，虽然有些绝对了，但是，要管好一个企业，确实把人找对，给他安排好，基本就没什么事了。
领导力的八个能力特征
接受变革
支持变革
积极指出变 革的必要性
大力倡导变 革
鼓动他人发 起变革
凝聚集体力 量促成变革
让变革文化 植根于企业
容忍变革，对于 微小改善或整体 改变有基本接受
度
被动层次
确定变革依据， 影响他人实施变
革
主动层次
充分调动整个组织，一起 推进根本性的变革
前瞻/战略层次
大力阻挠合作；始终不支持新的业务项目； 尽管有强有力的变革理由，依然认为没有改善或变革的必要。
• 细节 • 专业 • 提前告知 • 良好的体验 • 可靠性 • 渊博的知识
及礼貌的态 度
满足客户的情 感需求
• 补偿客户的 受害者心理
• 为客户提供 建议和帮助
• 表现出对客 户的重视
• 个人关注， 进入客户的 生活
对客户要求同 理心
• 缓冲 • 探询 • 聆听 • 答复
对客户的表达 要关切
• 积极主动 • 及时服务 • 有形资源 • 保持中立 • 赞美
客户影响力-三个价值要素
诚实 亲和力 信任度 同理心 反应速度 灵活 创造性 专业知识 关心程度 。。。
产品和服 务方案
质量、声誉、功能适用 性、效果、附加服务、 技术优势、价格。。。
实施人 员
企业
规模 品牌 声誉 经营策略 服务能力 。。。
客户影响力-如何增强服务对客户的影响力
与客户建立信 任感
前瞻/战略层次
不提供任何指导；不承担领导责任；分派工作时不考虑每个成员的个人能力； 无视冲突，或任由冲突不断升级而不作干预。
协作能力与影响力-与合作伙伴高效合作
的能力，包括与那些不归自己领导的人的合作
别人有要求 才会回应
成功领导者的八项核心能力
成功领导者的八项核心能力第二次阅读《成功领导者的八项核心能力》，跟第一次阅读时候的心境不一样了，感悟到的也就不一样了，站在实践的角度来讲，可以说是对如何实现八项核心能力的有效落地有了自己的想法，但是好的观念大家需要共同学习与分享，因此特对本书做了读书笔记，与各位读书爱好者及想不断精进的朋友一起分享：准确定位业务：找到能够满足客户需求、实现盈利的核心业务定位。
遇见引领变革：洞察复杂世界的变化趋势，让企业处于变革的潮头。
管理团队合作：让合适的人以恰当合适的行为团结合作，做出更好、更快的决策，实现更好的业务成果。
培养领导人才：给予领导者的行动、决策和行为进行判断，让他们与工作的标准相匹配。
打造核心团队：让能力强、高度自信的领导者精诚团结、无缝合作。
设定正确目标：在设定目标时，充分考虑应该达成和能够达成之间的平衡。
专注工作重点：明确实现目标的路径图，协调各方资源、行动和精力达成目标。
建立社会联盟：预见和应对那些我们不能掌控，但会显著影响企业发展的社会团队带来的压力。
影响核心能力培养的个人特质：雄心抱负(ambition ):实现卓越的成就，但不会不惜一切代价获取成功。
内驱力和毅力(drive and tenacity ):不断探寻，坚持不懈，不达目的誓不罢休，但不会过度执着于行不通的计划。
自信(self-confidenee )：战胜对失败的恐惧和对反馈的恐惧，以及被他人喜欢的需求，明知地使用权力，但不会自我陶醉或傲慢。
心态开放(psychological openness ):开放地接受新的、不同的观点，而不压制别人的意见。
现实主义(realism ):理解什么是实际能实现的目标，而不会掩盖问题或假定最坏的结果。
虚心好学(appetite for learning ):持续进步，提高核心能力，不重复自己的错误。
提高核心能力的认知特质：从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。
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领导力的核心是不变的。
互联网时代、虚拟经济这些炫目的变化，都没有改变领导力的核心。
而且，面对这些炫目的变化，更要把握领导力的核心。
以领导力的不变，应对时代的万变。
领导力的核心就是领导力最大的不变。
那么，领导力的核心是什么？领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。
八个字，四个词，每一个都很重要。
我按照其逻辑顺序，把这四个词都讲一讲。
“难题
领导力围绕解决难题展开。
解决技术性问题不叫领导力，解决难题才叫领导力。
难题之难，首先难在界定问题。
比如当年张瑞敏被任命为濒临倒闭的青岛冰箱厂厂长的时候，首先要界定自己面对的问题是什么：是员工能力问题？是企业机制问题？是产品定位问题？
难题之难，还在于难以发现解决方案。
比如，把海尔打造成世界一流的家电品牌，解决方案是什么？
难题最大的难点还在于实施解决方案。
而实施的最大难点在于难以运用已有的方式解决，必须变革。
海尔当年是一个濒临倒闭的集体小厂，如果坚持它原来的行为方式，难以成为中国一流的企业。
而现在已经是中国一流企业的海尔，如果不改变现有的行为方式，大概也难以解决占领全球市场、成为世界一流企业的难题。
“解决
对难题，要解决，而非逃避。
而要解决难题，首先要正视现实，承认问题。
如果认为自己的企业形势一片大好，没有什么问题，那就是把企业当作一台运转正常的设备了。
承认问题之后，还要积极解决问题。
有的经理人承认问题，比如市场份额落后，但是会找出种种理由来说这个问题解决不了，比如，因为竞争对手太强大了，而我们资源有限、先天不足……等等。
还有人对待难题使出“障眼法”，假装解决了难题，比如在账目上弄虚作假，让亏损企业变
得盈利。
更高明的“障眼法”就是创造一个更容易实现的目标，而实现这个目标并不帮助解决难题。
比如一个亟需发展经济的城市，轰轰烈烈地开始了争创全国卫生城市的活动。
“群众
怎么解决呢？要求变革旧的方式，要求学习新的方式，要求做出转变。
而这个转变，是要求群众做出的。
一个人解决问题不叫领导力，带着一群人解决问题才叫领导力。
在海尔，只有张瑞敏一个人向正确的方向转变了没有用，海尔上上下下的干部和员工都必须要转变，海尔才可能成功。
而群众的转变不是轻而易举的。
人们往往不愿意变，不知道怎么变，或者即使想变，却不愿或者不能付出改变所需要的努力，或者即使开始改变，却遇到挫折就轻易放弃。
“动员
因为必须要群众转变，而群众又难以转变，所以要动员群众转变，而不能光靠命令和控制。
群众不但不愿意变革，甚至会抵制变革。
领导者要动员，要激励和鼓舞，要打动他们的情感，要让群众真心真意地想要变革，而且不屈不挠地坚持变革。
变革不是靠命令实现的，只能靠动员实现。
在动员的过程中，你还要和“误导者”做斗争。
你在领导的同时，也有人在误导。
误导者说不用变，或者说应该往另一个错误的但是往往更容易的方向变。
在变革遭遇小小挫折时，误导者会跳出来说：我早说过这样不行吧？误导者还可能是权威，有时候，误导者可以命令群众而你不能，你只有动员群众，你必须动员群众。