战略管理问答题答案(双语教学版)
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
华南理工大学企业战略管理（双语）考试题
华南理工大学企业战略管理（双语）考试题华南理工大学企业战略管理（双语）期末考试试题A答案《企业战略管理（双语）》A卷一、选择题（每题2分，共50分）1. In formulating a strategy, management is, in effect sayingA) "this is who we are and where we are headed.''B) "this is the strategic plan we have for making money in ourparticular line of business."C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals."D) "among all the paths we could have chosen, we have decided tofocus on these markets and customer needs, compete in this fashion, allocate our resources and energies in these ways, anduse these particular approaches to doing business."E) "this is our vision of what our business will be like in theyears to come."Answer: D Difficulty: Medium2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists ofA) business strategy and functional strategies.B) business strategy, functional strategies, and operatingstrategies.C) business strategy and operating strategy.D) managerial strategy, business strategy, functional strategies,and operating strategies.E) corporate strategy, functional strategies, and operatingstrategies.Answer: B Difficulty: Medium3.SWOT analysis isA) a helpful tool for predicting whether the company's value chainis cost competitive.B) simple tool for sizing up a company's resource capabilities anddeficiencies, its market opportunities, and the externalthreats to its future well-being.C) a helpful tool for evaluating whether a company is competitivelystronger than its closest rivals.D) a helpful tool for benchmarking whether a firm's strategy isclosely matched to industry key success factors.E) a helpful tool for identifying the reasons why a company is oris not profitable.Answer: B Difficulty: Easy4. A company's actual strategy isA) mostly hidden to outside view and is known only to top-levelmanagers.B) typically planned well in advance and usually deviates littlefrom the planned set of actions and business approaches becauseof the risks of making on-the-spot changes.C) best delegated to the company's board of directors because oftheir fiduciary responsibility, their ultimate responsibilityfor the company's well-being, and their strong businessexpertise.D) partly proactive and partly reactive to changing circumstances.E) partly a function of the strategic vision, partly a functionof the target strategic and financial objectives, partly afunction of market opportunities, and partly a function of the strategies being used by rival companies (particularly those companies that are industry leaders).Answer: D Difficulty: Medium5. Factors that cause the rivalry among competing sellers to be weakincludeA) low buyer switching costs.B) rapid growth in buyer demand and high buyer costs to switchbrands.C) high costs of exiting the market as compared to the costs ofentering the market.D) a set of competitors that are quite diverse in terms of theirstrategies, objectives, and countries of origin.E) conditions where it is customary for rivals to collaborateclosely with both their suppliers and their customers.Answer: B Difficulty: Medium6.The competitive force of substitute products tends to be stronger ina given market whenA) buyers are relatively comfortable with using substitutes andthe costs to buyers of switching over to the substitutes are low.B) buyers view substitutes as likely to be in short supply fromtime to time.C) the quality and performance of the substitutes is well abovewhat buyers need to meet their requirements.D) buyers have high psychic costs in severing existing brandrelationships and establishing new ones.E) when demand for the industry's product is not very pricesensitive.Answer: A Difficulty: Medium7. Achieving a cost advantage over rivals entailsA) concentrating on a narrow portion of the value chain andabandoning all other activities that create costs.B) being a first-mover in pursuing backward and forwardintegration and controlling as much of the value chain aspossible.C) outmanaging rivals in controlling the cost drivers and findingcreative ways to cut cost-producing activities out of the value chain.D) being a heavy user of offensive strategies and a light user ofdefensive strategies.E) producing a standard product, redesigning the productinfrequently, and having minimal advertising.Answer: C Difficulty: Medium8. A company's strategic vision is best conceived asA) a road map of a company's future—a picture of its destinationand management's rationale for going there.B) what business the company is presently in and why it does certainthings in trying to please its customers.C) management's storyline of how it intends to make a profit withthe chosen strategy.D) "who we are and what we do."E) the general strategic outline of what the enterprise will needto do to outmaneuver rivals and achieve a competitive advantage.Answer: A Difficulty: Easy9. Business strategy concernsA) the actions and approaches crafted by management to producesuccessful performance in one specific line of business.B) what business to be in and whyC) which of several business models to use in pursuing companyobjectives.D) which of several competitive advantages to put of the company'sresources behind.E) All of these.Answer: A Difficulty: Easy10. A company attempting to be successful with a differentiation strategyhas toA) study buyer needs and behavior carefully to learn what buyersconsider important, what they think has value, and what they are willing to pay for.B) incorporate more differentiating features into itsproduct/service than rivals.C) strive to raise buyer switching costs.D) have a well-known and respected brand name image.E) provide a top-of-the-line product to consumers.Answer: A Difficulty: Medium11. Buyer bargaining power tends to be stronger whenA) buyers are large and can demand concessions when purchasinglarge quantities.B) buyers purchase the item frequently and are well-informed aboutsellers' products, prices, and costs.C) the costs incurred by buyers in switching to competing brandsor to substitute products are relatively low.D) the products of rival sellers are weakly differentiated andbuyers have considerable discretion over whether and when theypurchase the product.E) All of the aboveAnswer: E Difficulty: Easy12. Crafting and executing strategy are top-prioritymanagerial tasksbecauseA) every company needs to be alert to the winds of change, newopportunities, and threatening developments.B) all company personnel, and especially senior executives, needto know the answer to "who are we and where are we headed?"C) there is a compelling need for managers to proactively shapehow the company's business will be conducted and because astrategy-focused organization is more likely to be a stronger bottom-line performer than an organization that views the tasksof managing strategy as secondary.D) without clear guidance as to what the company's business modeland strategic intent are, managerial decision-making is likely to be rudderless.E) they help communicate to shareholders and the entire investmentcommunity "what it is we are trying to do and to achieve."Answer: C Difficulty: Easy13.The best strategic alliancesA) are highly selective, focusing on particular value chainactivities and on obtaining a particular competitive benefit.B) are those whose objective is to speed next-generation productsto market more quickly.C) aim at achieving greater supply chain efficiency.D) strive to reduce the number of industry key success factors.E) aim at raising the barriers to entry and insulating the partnersagainst the impacts of the five competitive forces.Answer: A Difficulty: Medium14. Which one of the following is not part of a company'smacroenvironment?A) Conditions in the economy at largeB) Population demographics and societal values and lifestylesC) Technological factors and governmental regulations andlegislationD) Factors relating to competitive rivalry, a company's suppliersand customers, and competition from substitute productsE) A company's resource strengths and weaknesses, competencies,and competitive capabilitiesAnswer: E Difficulty: Easy15. The competitive approach of a firm pursuing a global strategyA) entails little or no strategy coordination across countries.B) usually involves cross-subsidizing the prices in those marketswhere there are significant country-to-country differences in the product attributes that customers are most interested in.C) is essentially the same in all country markets where itcompetesbut it may nonetheless allow for minor country-by-country variations where necessary to satisfy buyers.D) involves selling direct to buyers (usually via the company'sown sales force) to avoid having to establish networks ofwholesale/retail dealers in each country market.E) involves having a wide and diverse lineup of products (modelsand styles), with the basic product attributes varyingaccording to buyer preferences in each country market.Answer: C Difficulty: Easy16. The tests for evaluating the merits of one strategy over another andgauging how good a strategy is include:A) the strategic fit test, the social responsibility test, and theprofitability test.B) the integrated business model test, the competitive strengthtest, and the profitability testC) the goodness of fit test, the competitive advantage test, andthe performance test.D) the social responsibility test, the strategic intent test, andthe competitive strength test.E) the opportunity-threat test, the ethical standards test, andthe best strategy test.Answer: C Difficulty: Medium17. The difference between a company's mission statement and the conceptof a strategic vision is thatA) the mission explains why it is essential to make a profit,whereas the strategic vision addresses what businesses to be in to try to make a profit.B) a mission statement typically concerns " what we do, why we arehere, and where are we now" whereas the focus of a strategic vision is "where we are going and why."C) a mission deals with what to accomplish in terms of financialperformance whereas a strategic vision concerns what toaccomplish in terms of strategic performance.D) a mission statement deals with "where we are headed " whereasa strategic vision provides the critical answer to "how willwe get there?"E) a mission is about what a company is already doing and a visionconcerns what a company ought to do.Answer: B Difficulty: Medium18.The competitive threat that outsiders will enter a market is strongerwhenA) the products of rival firms are weakly differentiated, buyershave no strong preferences for the brands of existing producers,and buyers exhibit low brand loyalties.B) incumbents are unable or unwilling to fight vigorously toprevent a newcomer from gaining a market foothold.C) a newcomer can expect to earn attractive profits.D) there are interested entry candidates with sufficient expertiseand resources to hurdle prevailing entry barriers.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy19. A company's strategy evolves over time as a consequence ofA) the need to keep strategy matched to changing market conditionsand changing customer needs and expectations.B) the proactive efforts of company managers to fine-tune andimprove one or more pieces of the strategy.C) new managerial priorities and changing managerial judgmentsabout what the best future course for the company is.D) the need to respond to the actions and competitive moves of rivalfirms.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy20. A company strength can relate toA) a skill or important expertise.B) its human assets and intellectual capital.C) an achievement or attribute that puts the company in a positionof market advantage.D) organization assets such as proprietary technology, patents,quality control systems, a strong balance sheet,itspartnerships or alliances with other organizations havingexpertise or capabilities that enhance its own competitiveness.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy21. The chief role of functional strategies is toA) integrate the various operating-level strategies across thewhole company into a unified whole.B) define the mission and strategic intent of each functional area.C) help specify the needed kinds of distinctive competencies andresource strengths.D) add relevant detail to the hows of the overall business strategyand competitive approach and provide a game plan for managinga particular activity in ways that support the overall business.E) create compatible degrees of strategic intent among a company'sbusiness functions.Answer: D Difficulty: Easy22. Whether supplier-seller relationships in an industry represent astrong or weak source of competitive pressure is a function ofA) whether the profits of suppliers are relatively high or low.B) the number of suppliers and the number of sellers.C) how aggressively rival sellers are maneuvering to formstrategic alliances with each of the industry's majorsuppliers.D) whether suppliers can exercise sufficient bargaining power toinfluence the terms and conditions of supply in their favor andthe extent of seller-supplier collaboration in the industry.E) whether the prices of the items being furnished by the suppliersare rising or falling.Answer: D Difficulty: Medium23.A company's value chain consistsA) the steps it goes through to convert its net income into valuefor shareholders.B) the primary activities it performs in creating value for itscustomers and the related support activities.C) the series of steps it takes to get a product from the rawmaterials stage into the hands of end-users.D) the activities it performs in transforming its competenciesinto distinctive competencies.E) the company's efforts and actions to build sustainablecompetitive advantage.Answer: B Difficulty: Medium24.Generally, internal entry into a new business is more attractive thanacquiring an existing firm in the targeted industry whenA) the costs associated with internal startup are less than thecosts of buying an existing company and there is ample time tolaunch the new business from the ground up.B) there will be positive effects on the entrant's other existingbusinesses.C) the target industry is young, fragmented, and growing rapidly.D) all of the potential acquisition candidates are losing money.E) the target industry is comprised of several relatively largeand well-established firms.Answer: A Difficulty: Medium25. Strategy-making isA) primarily an individual responsibility rather than a grouptask.B) more of a collaborative group effort (that involves, to somedegree, all managers and sometimes key employees) as opposedto being a function of a few high-level executives.C) first and foremost the function of a company's strategicplanning staff.D) first and foremost the function and responsibility of acompany's board of directors.E) first and foremost the function and responsibility of acompany's chief executive officer.Answer: B Difficulty: Medium二、简答题（每题8分，共40分）1. Draw and briefly describe the five forces model of competition.参考答案：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的特点。
中英合作金融管理《战略管理与伦理》课后习题答案
P4思考1：●自利与利他的矛盾。
从伦理意义上来看，经济人的市场行为是：要想得到自己的利益，就必须考虑他人利益和社会利益，自利必然利他。
自利与利他、个人利益与他人利益、与社会利益的关系是企业经营者进行经营活动必然会遇到的矛盾。
A药厂只顾自利，而不考虑利他，其行为必然导致与他人、社会的冲突。
●经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾。
实现每个人全面自由发展的首要前提是生产力的高度发展，但这并非单纯强调经济增长目标而忽视制度的建设和伦理建设。
某些政府部门和企业存在着一种错误倾向，认为追求经济增长是人类的唯一目和和全部内容，A药厂尤其如此。
它过度追求经济增长，将其他社会价值和精神价值都当成追求经济增长的手段，结果分裂了人的需要的丰富性和完整性。
企业在制定战略时，必须考虑此伦理矛盾，如果处理失当，就必然受到环境的制约，反过来又会影响到企业的经济效益。
2.答案可能包括：●A企业追求的是利润最大化，未把自然资源和生态环境作为社会经济发展的影响因素考虑在社会成本之内，企业在创造极大物质财富的同时必然严重地破坏了人类赖以生存的生态环境，这种发展模式是不可持续的。
●处理企业发展与生态建设的关系，A企业必须采用新的经济增长模式，如低碳经济和循环经济，把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。
消除环境和发展之间的矛盾。
思考2：1.答案可能包括：·自利与他利的矛盾■从伦理意义上看，经纪人的市场行为是：要想得到自己的利益，就必须考虑他人利益和社会利益，自利必然利他。
自利与利他、个人利益和他人利益、与社会利益的关系是企业经营者必然遇到的问题。
■房地产企业一味地追逐利润、囤积土地和抬高房价等行为必然导致与他人和社会的冲突。
·企业成长（或经济增长）和人的全面自由和谐发展的矛盾■实现每个人全面自由发展的首要前提是生产力的高度发展，但这并非单纯强调经济增长目标而忽视制度的建设和伦理建设。
■房地产行业某些企业将企业利润和企业增长作为企业的唯一目标和内容，忽视了社会和谐发展的需求，必然会引起一系列社会问题。
战略管理答案Test-Strategic-Management1
答卷封面(COVER)课程名称（Subject）：战略管理Strategic Management专业(Major)：Master in Business姓名(Name)：学号(Student’s Number)：注意事项（Notes）1.考生需按题签将上述有关项目填写清楚2.字迹要清楚，保持卷面清洁。
3.交卷时请将本答卷和题签一起上交，题签作为封面下一页装订。
1、Candidates should fill in the information appropriately.2、Keep the handwriting clear and the paper tidy.3、Candidate should hand in this cover and paper together; the answer sheet should be attached to the cover.试题（Test）课程名称（Subject）：战略管理Strategic Management课程类别(Type of course) : 专业必修课CORE COURSES使用范围（Target group）:The students registered In April/June/ August ,2014一、名词解释（共20分，每题5分。
）please explain words mean(20 points in total, 5 points each)1、战略Strategy答：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动，战略是谋求产业价值链中的位置。
2、竞争优势Competitive advantage答：当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行将给顾客带来更多的价值，竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿3、企业使命Enterprise mission答：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理课后习题及答案
1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
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战略管理问答题答案(双语教学版)战略管理问答题答案（双语教学版）1. Define strategic competitiveness and above-average returns.What is the relationship between strategic competitiveness and returns on investment?战略竞争力(strategic competitiveness)是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。
超额利润(above-average returns) 是指一项投资的利润超过投资者预期的能从其他相同风险投资项目所获得的利润。
公司只有在获得一定战略竞争力的前提下才可能获得超额利润。
从战略层面获得的竞争优势是其他竞争对手难以模仿或寻得相似替代物的。
2. Hypercompetition is a characteristic of the current competitive landscape.Define hypercompetition and identify its primary drivers.How can organizations survive in an hypercompetitive environment?在超级竞争条件下，市场稳定性的假设被市场固有的不稳定性和变化取代，它源自全球战略的动态性以及创新的竞争性。
想要在超级竞争中生存，公司需要通过协调创新所产生的技术机会和潜在的竞争冲突之间的关系，来保持在市场上的竞争力。
3. Describe the industrial organization(I/O)model of above-average returns.What is its main assumptions?What is the key to success according to the I/O model?超额利润的行业组织模型指出相较于企业的内部资源，它的外部环境才是决定其成败的主要因素。
该模型有四个基本假设。
第一，外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制；第二，大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，在掌握着类似的相关战略资源，并由此采取相似的战略；第三，实施战略所需的资源在公司简介具有高度流动性，因此任何公司的资源差异都不会维持太久；第四，组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，正如他们追求利润最大化的行为。
按超额利润的行业组织模型来看，获得成功的关键在于寻找最具吸引力（拥有最高潜在利益）的行业去进行竞争。
4. Describe and discuss the resource-based model of above-average returns.超额利润的资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，比如资源和能力，比外部环境更重要。
它指出公司本身的资源和能力提供并决定了战略基础，战略选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用自身的核心竞争力。
根据这一模型，公司不同时期表现的差异是由它们独特的资源和能力的组合所引起的，并非行业的结构特征所致。
这个模型同时认为，一家公司可以不断获取不同的资源，发展独特的能力。
因此同一行业的企业并非都拥有同样的战略资源和能力，并且认为资源不一定会在公司间自由流动。
资源的差异性带来了不同的竞争优势。
5. What a firm’s vision and mission?What is the value to the firm of having a specified vision and mission?愿景是对公司期望成为什么，从广义上讲，是对公司期望最终成为什么所作的描绘。
使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。
愿景和使命是公司战略输入要素的关键组成部分，而战略输入要素与战略行动共同促成竞争优势和超额利润的获取。
6. Describe an organization’s various stakeholders and their differents interests.Under what condition can the firm most easily satisfy all stakeholders?If the firm cannot satisfy all stakeholders,which ones must it satisfy in order to survive?利益相关者是只能够影响组织的愿景和使命，同时又被战略产出所影响的，对公司的业绩拥有可实施的主张权的个人、群体和组织。
有三种主要利益相关者。
第一，资本市场利益相关者，股东和债权人都希望公司能使自己拥有的财富保值和增值，而当公司无法实现他们的期望时，股东可以通过抛售股票，债权人通过更加苛刻的借贷条件，来对公司高层管理者进行施压；第二，产品市场利益相关者，顾客、供应商、社区、工会，他们均能从公司的竞争中获得利益，尤其顾客，他们是支撑公司利润的主要来源，必须分析和掌握现有的以及潜在的顾客；第三，组织利益相关者，主要包括公司员工，他们期望公司提供充满活力的、有激励性的、报酬高的工作环境，员工作为公司的重要内部资源，必须得到重视、保护和培养。
7. Who are the firm’s strategic leaders?How do stratege leaders predict the profit outcomes of different stratege decisions?战略领导者是指那些来自公司不同部门和不同层级的，用战略管理过程来选择战略行动，并帮助公司实现愿景、履行使命的人。
战略领导者必须拥有很强的战略方向感，他们要以所有利益相关者的价值为出发点来经营公司，而不是单纯强调股东利益最大化，其职责不仅限于鼓动，而是要对个人和公众的承诺负责。
8. Explain the relationship of the stratege management process to organizational ethis.因其对利益相关者的影响，大部分战略管理过程都会产生一些伦理含义。
战略领导者所下的决策会影响到建立在企业核心价值观之上的企业文化，决定它是否起作用，是否拥有道德上的正确性。
总之，战略领导者的角色在企业是否成为合格社会成员的层面上q起着决定性作用。
9. Explain why it is important for organization to analyze and understand the external environment. 企业不可能独立存在，外部环境分析为企业的战略行动提供了外部威胁和机遇方面的参考。
一部分外部环境总是在持续的变化中，比如技术的发展，同时企业必须时刻适应这种变化。
企业获得的关于竞争者、顾客和利益相关者的信息会用于构建企业的能力，或者营造与外部环境中的利益相关者间的关系。
企业关于外部环境的信息搜集只有在与其内部环境相结合时才能构造它的愿景、使命，以及去进行可以获得战略竞争力和赢得超额利润的行动。
10. Identify and describe the three major parts of the external environment.What is the purpose of the firm’s collecting information about these aspects of its environment?外部环境有三个主要部分。
其一，总体环境，由社会中影响行业和公司的所有因素组成，主要分为人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球化和自然环境七类，大部分都是公司无法控制的，却影响着公司的行动；其二，行业环境，指一系列可以直接影响公司及其竞争行为和反应的因素，包括新进入者的威胁、供方力量、买方力量、替代品的威胁、现有竞争对手的竞争强度，公司对这五种力量的影响越大，获取超额利润的可能性就越大；其三，竞争环境，公司必须对竞争对手的行动、反应和意图进行预测。
有了关于这三方面的信息，公司就可以更有效地制定它的愿景、使命和战略行动。
11. Describe and discuss the four activities of the external environment analysis process.外部环境分析的四部分包括：其一，扫描，包括对所有总体环境要素的研究，用以识别环境变化和趋势的早期讯号；其二，监测，分析师通过观察环境的变化，来分析扫描结果是否显示了重要的变化趋势，并探索其中含义；其三，预测，通过对扫描和监测得到的变化和趋势的分析，推断出未来可能发生的事情及其发展速度；其四，评估，主要目的是判断已经识别的环境变化和趋势对公司的影响时间和影响程度。
12. Describe the six segments of the general environment.其一，人口统计因素，它与人口的数量、年龄结构、地理分布、种族构成以及收入分布有关；其二，经济因素，指公司参与竞争的或可能参与竞争的经济体的特征和发展方向；其三，政治/法律因素，指在某一领域，不同组织和利益集团相互竞争，争夺注意力，控制某些资源，寻求监督法律法规的权利，这些因素决定了国家间以及各种公司和当地政府间如何相互影响；其四，社会文化因素，它与社会态度和价值取向有关；其五，技术因素，包括所有能创造新知识，并将知识转化为新产品、新产出、新过程和新材料的制度和行为；其六，全球化因素，包括新兴的全球市场、不断变化的现有市场、重要的国际事件，以及全球市场重要的文化和制度特征。
13. Identify the five forces that underlie the five forces model of competition.Explain briefly how they affect industry potential.其一，新进入者的威胁，新进入者会威胁到公司已有的市场占有率，除非需求有所增加，否则因为他们进入而扩张的生产量会使整个行业内的收益降低，新进入者往往会迫使已有的公司加大投入去与新的对手竞争。
其二，供方议价能力，强有力的供销商可能会提高售卖价格或者降低原材料的品质，如果公司无法将成本的提升转嫁到消费者身上，那么它的利润将会降低。
其三，买方议价能力，如果顾客获得强势地位，那么他们可以强迫公司压低价格，或是要求获得更高品质的产品和服务，这些也会导致利润降低。
其四，替代品的威胁，替代品可以提供与公司产品相同或类似的功效，它们限制了公司产品提价的空间，导致利润受限。