建筑公司质量管理计划
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度1. 简介建筑公司质量管理制度是为了确保建筑项目的质量达到预期标准，提高客户满意度，并确保建筑公司在整个项目过程中遵守相关法规和要求。
2. 质量管理目标- 提供高质量的建筑产品和服务，以满足客户的需求和期望。
- 保证项目完成过程中的质量控制和质量保证。
- 加强团队合作和协作，提高工作效率和质量。
3. 质量管理原则- 客户导向：以客户需求为导向，不断改进服务质量，提供满足客户期望的建筑产品和服务。
客户导向：以客户需求为导向，不断改进服务质量，提供满足客户期望的建筑产品和服务。
- 持续改进：不断提高质量管理水平，优化工作流程，降低风险和错误发生的可能性。
持续改进：不断提高质量管理水平，优化工作流程，降低风险和错误发生的可能性。
- 合规性：遵守建筑行业相关法规和标准，确保建筑项目的合法性和合规性。
合规性：遵守建筑行业相关法规和标准，确保建筑项目的合法性和合规性。
- 团队合作：强调团队协作和沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
团队合作：强调团队协作和沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
4. 质量管理流程4.1 项目策划阶段- 确定项目质量目标和要求。
- 制定质量管理计划，包括质量控制和质量保证措施。
- 确保项目合法性和合规性，包括审查和遵守相关法规和标准。
4.2 施工阶段- 实施施工过程中的质量控制措施，包括现场检查和测试。
- 确保所有施工活动符合质量要求和标准。
- 及时解决施工过程中的质量问题，并记录和追踪解决过程。
4.3 完工阶段- 进行项目验收，确保建筑产品符合客户要求和预期标准。
- 跟踪质量问题的整改和解决情况，确保质量纠正措施的有效性。
- 收集客户反馈意见，并进行综合评估，以进一步改进质量管理流程。
5. 质量管理责任- 领导层承担最终责任，负责制定和推动质量管理制度的实施。
- 项目经理负责质量管理流程的具体执行和监督。
- 所有员工都有责任遵守质量管理制度和相关规定，并积极参与质量改进活动。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑项目质量管理计划
建筑项目质量管理计划
建筑项目质量管理计划：
①项目质量目标设定：根据项目合同、规范和标准，明确项目质量目标，确保这些目标具体、可衡量、可达成、相关联、有时间限制（SMART原则）。
②质量管理体系建立：制定项目质量管理手册，包括质量政策、程序、责任分配、资源需求和质量控制方法。
③质量计划编制：编写详细的项目质量计划，涵盖质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等各个方面。
④设计阶段质量管理：在设计阶段，进行设计审查，确保设计符合规范和质量要求，以及进行设计变更管理。
⑤材料与设备检验：对所有进入施工现场的材料和设备进行质量检验，确保它们符合设计和合同要求。
⑥施工过程控制：实施施工过程中的质量控制，包括自检、互检和专检，使用检查清单和质量控制点（HOLD POINTS）来监控施工质量。
⑦关键工序与特殊过程控制：确定关键工序和特殊过程，编制作业指导书，确保这些过程得到特别关注和控制。
⑧质量记录与文档管理：建立质量记录系统，包括检验记录、测试报告、施工日志等，确保所有质量活动有据可查。
⑨质量审核与评估：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性，以及对外部供应商进行质量评估。
⑩不合格品控制：建立不合格品的识别、标识、隔离、评审、处置和纠正措施的程序，防止不合格品流入下一工序。
⑪客户满意度调查：收集客户反馈，进行客户满意度调查，作为质量改进的依据。
⑫持续改进：根据质量审核、客户反馈和项目经验，持续改进质量管理体系和项目质量管理计划。
建筑工程质量管理规划
建筑工程质量管理规划一、引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程，其质量直接关系到工程的安全、耐久和美观等方面。
因此，建筑工程质量管理是建筑工程的核心和关键，也是确保建筑工程质量的重要措施。
本文将针对建筑工程质量管理的一些重要问题进行分析和讨论，制定建筑工程质量管理规划，以期提高建筑工程的质量水平。
二、建筑工程质量管理的重要性1.建筑工程质量管理是确保工程质量的重要手段建筑工程质量管理是通过规范和标准，对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。
只有严格控制和管理建筑工程的质量，才能确保工程的质量水平。
2.建筑工程质量管理是提高企业形象和竞争力的必要条件一个企业的品牌形象和竞争力很大程度上取决于其产品质量，建筑工程质量管理可以提高企业的形象和竞争力，增强客户对企业的信任和认可。
3.建筑工程质量管理是维护用户利益的有效途径建筑工程直接关系到用户的生命财产安全，质量管理是保障用户利益的有效途径，只有确保建筑工程的质量，才能保障用户的利益。
三、建筑工程质量管理的主要内容1.建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理的基本原则包括：(1)全员参与：建筑工程的质量管理应该是全员参与的，从设计人员、施工人员、监理人员、业主等各个方面都要积极参与质量管理，共同保障工程的质量。
(2)持续改进：建筑工程质量管理需要不断改进，采取有效措施，不断提高建筑工程的质量水平。
(3)客户满意度：建筑工程的质量管理要以客户满意度为核心，必须充分考虑客户的需求和期望，努力提供高质量的服务和产品。
(4)法律合规：建筑工程的质量管理必须符合相关法律法规和标准，确保工程的质量达到相关要求。
2.建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理的组织体系是质量管理工作的基础，包括建立质量管理机构、制定质量管理制度等。
建筑工程的质量管理组织体系应该明确质量管理工作的职责、权利和义务，确保质量管理工作有序进行。
建筑工程质量管理计划
建筑工程质量管理计划引言本文档旨在制定一份建筑工程质量管理计划，以确保本项目的工程质量得到有效管理和控制。
建筑工程质量管理是保证建筑工程项目顺利进行和达到预期质量标准的关键因素之一。
目标本质量管理计划的目标是：1. 确保建筑工程项目的整体质量得到有效控制和管理；2. 确保施工过程中的质量问题及时发现和解决，避免对项目进展和质量目标的不利影响；3. 提供明确的工作流程和责任分工，保证质量管理的透明性和责任追究；4. 建立有效的质量监控和检验机制，提高工程质量的稳定性和一致性。
质量管理方法为了达到上述目标，本计划将采取以下质量管理方法：1. 建立质量管理团队：成立由项目经理、质量监督员和其他相关人员组成的质量管理团队，负责制定质量管理策略和监督质量控制执行情况。
2. 制定质量控制计划：在项目启动阶段制定详细的质量控制计划，包括质量标准、检查方法、抽查频率等，确保各个工程阶段的质量得到有效监控。
3. 进行质量培训：组织相关人员进行质量培训，包括建筑工程质量的基本知识、质量控制工具和方法的使用等，提高项目团队的质量意识和能力。
4. 建立质量检查机制：制定质量检查的标准和流程，定期进行现场质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
5. 引进质量认证：考虑引进质量认证体系，如ISO 9001等，提升项目的质量管理水平和信誉度。
6. 进行质量评估：定期评估项目的质量管理效果，总结经验教训，提出改进措施，不断优化质量管理体系。
质量管理责任质量管理责任将分配给以下各方：1. 项目经理：负责整体的质量管理，包括制定质量控制计划、组织质量培训、协调质量问题的解决等。
2. 质量监督员：负责监督和检查施工过程中的质量问题，确保质量控制计划的执行。
3. 相关人员：包括施工人员、设计师、监理等，负责按照质量控制要求进行工作，及时报告和解决质量问题。
质量管理监控质量管理监控将通过以下方式进行：1. 定期召开质量管理会议，评估和讨论项目的质量状况，提出改进建议。
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇《篇一》建筑行业作为国家经济发展的重要支柱，其施工流程和质量管理的改善对于提高建筑行业整体水平具有重要意义。
为此，我制定了以下工作计划，旨在对建筑工程施工流程和质量管理进行改进，提高工程质量和施工效率。
一、工作内容：1.对现有的建筑工程施工流程进行深入研究和分析，找出存在的问题和不足之处。
2.参考国内外先进的建筑工程施工流程和质量管理经验，制定改进方案。
3.对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估，确保改进效果的达成。
4.对改进过程中出现的问题和困难进行及时解决，并对方案进行调整和优化。
二、工作规划：1.在接下来的一个月内，完成对现有建筑工程施工流程的深入研究和分析。
2.在下一个月内，参考先进经验，制定出改进方案，并进行细化和完善。
3.在接下来的三个月内，对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估。
4.在实施过程中，根据实际情况进行问题的及时解决和方案的调整优化。
三、工作设想：1.通过改进建筑工程施工流程，提高施工效率，缩短工程周期。
2.通过加强质量管理，提高工程质量，减少工程质量问题和安全事故的发生。
3.通过提高施工人员的素质和技能水平，提高施工质量和工作效率。
4.通过引入先进的技术和管理手段，提高建筑工程施工的智能化和自动化水平。
四、工作计划：1.第一阶段：研究现有施工流程（1个月）–收集和整理现有的施工流程资料，了解其存在的问题和不足。
–深入施工现场，观察和了解实际的施工过程，找出存在的问题。
–对存在的问题进行分析和总结，找出改进的重点和方向。
2.第二阶段：制定改进方案（1个月）–参考国内外先进的施工流程和质量管理经验，寻找改进的参考依据。
–根据第一阶段的研究结果，制定具体的改进方案。
–对改进方案进行细化和完善，确保其可行性和实施性。
3.第三阶段：实施改进方案（3个月）–制定详细的实施计划，明确实施的时间节点和责任人。
–对施工人员和相关人员进行培训和指导，确保改进方案的顺利实施。
建筑工程公司质量管理工作内容
建筑工程公司质量管理工作内容1. 简介在建筑工程公司中，质量管理扮演着至关重要的角色，旨在确保施工过程和最终建筑物的质量符合规范和客户要求。
本文将详细介绍建筑工程公司质量管理的工作内容，从质量计划制定到质量验收等方面进行细化。
2. 质量计划制定质量计划是建筑工程公司实施质量管理的基础和框架。
在制定质量计划时，需要考虑下列要素：•制定质量目标和准则：明确质量标准，确保施工过程和最终建筑物的质量达到预期要求。
•确定质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量控制的方法、过程和阶段。
•确认质量评估方法：确定评价建筑质量的方法，如检查、测试、审核和评估等。
•制定质量培训计划：为员工提供必要的培训，确保他们具备正确的质量管理意识和技能。
•确定质量责任分工：明确各个岗位的质量责任和义务，确保每个人都知道自己在质量管理中的角色。
3. 质量控制质量控制是质量管理的核心环节，在建筑工程公司中包括了以下内容：3.1 施工工艺和材料控制•提供施工工艺和材料技术规范：明确建筑工艺和材料的要求和规范，包括施工工艺流程、建筑物材料选择和使用等。
•施工工艺的检查和指导：对施工过程中的工艺进行检查和指导，确保施工符合规范要求。
•材料的检验和验收：对进场材料进行检验和验收，确保材料符合质量要求并具有合格证明。
3.2 设备和工具控制•设备和工具的选购和验收：选择适用于施工的设备和工具，并进行验收，确保其质量和可靠性。
•设备和工具的维护和保养：制定设备和工具的维护保养计划，定期检查和维护设备，确保其正常运行。
3.3 施工现场管理•施工过程的监督和检查：监督和检查施工过程中的各项工作，确保按照施工计划和质量要求进行。
•现场材料和构件的储存和保护：合理储存和保护施工现场的材料和构件，防止损坏和丢失。
•施工档案的管理和保存：建立施工档案，记录施工过程和质量控制的相关信息，保存至少十年。
4. 质量检查与评估质量检查和评估是对施工质量进行监督和评价的重要环节，包括以下内容：•施工现场的巡查和抽查：定期巡查施工现场，抽查质量工作的执行情况。
建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划
建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划一、背景与目的建筑工程质量管理是保障工程质量，提高工程安全性和可持续发展的关键。
然而，当前建筑工程行业仍存在质量管理不到位、技术标准不统一等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
为了加强建筑工程质量管理，提高工程质量水平，本工作计划旨在制定一系列可行的措施和策略。
二、工作任务1. 建立、完善质量管理制度针对建筑工程质量管理的特点和要求，建立健全质量管理制度，明确责任、流程和规范标准。
制度内容包括质量目标、质量管理体系、质量控制措施、质量验收规范等，以确保每个环节都能得到有效管控和监督。
2. 提高人员素质和技能加强对从业人员的培训，提高他们的工作素质和技术能力。
培训内容包括质量管理知识、工程安全知识、新技术新材料应用等，以适应行业发展需求。
同时，建立健全人员考核和奖惩机制，激励从业人员积极主动地提升自身素质和技能。
3. 推行全过程质量管理实施全过程质量管理，强化对工程各阶段的质量控制。
包括项目前期的设计质量管理、施工过程中的质量控制、竣工验收前的质量检查等，以确保工程每个环节都符合质量要求。
同时，加强对供应商和分包方的质量管理，提高外部资源的质量保障水平。
4. 强化质量监督和检验加强对工程质量的监督和检验，确保工程质量符合相关标准和规范。
建立健全监督检查机制，加强对施工现场、材料设备、质量档案等的抽查和验收工作，及时发现和纠正质量问题。
对于发现的问题，及时跟踪整改情况，并完善相关的处罚措施。
5. 引入信息化手段提升管理水平利用信息化技术手段，建立工程质量管理信息系统，实现对工程质量数据的统一采集、传输和分析。
通过数据分析，快速掌握工程质量情况，及时发现问题和风险，做出及时调整和决策，提高管理水平和工作效率。
6. 推动行业标准化工作积极参与行业标准制定和修订工作，推动相关标准的落地并加以执行。
与其他相关单位积极合作，共同推动行业工程质量管理的标准化，形成共识。
同时，加强对标准执行情况的监督检查，确保标准得到有效贯彻和执行。
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2015年质量管理工作总结2016年质量管理工作计划福建省亿方建设工程有限公司2016年1月20日亿方建设2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划一、总则公司确定2016年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、2015年度工作总结众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。
2015年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年我公司生产形势基本保持平稳。
现将2015年质量管理工作做个简要总结：1、领导重视、职责明确2015年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。
统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。
质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。
2、加强培训、提高从业人员素质质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。
3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从2015年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。
在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。
4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。
质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。
面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。
三、2016年度工作计划二、执行范围公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。
三、2011年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率75%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
（二）各专业工程质量目标及细化目标见公司建筑工程质量管理细则。
四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
各分（子）公司、项目经理部，在2016年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司以往质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。
2016年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2016年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。
既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。
项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。
项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。
4、推行对标管理，提高质量管理水平以往公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。
为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在2016年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分（子）公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。
各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2016年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。
要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2016年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。
两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。
要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。
在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。
管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。
质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
7、加强工程创优工作2016年的工程创优工作比较艰巨。
各项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。
同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。
8、加强质量信息的反馈与沟通2016年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。
各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。
9、加强对分包工程的管理公司要组织做好对分包工程的管理。
要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。
质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。
未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。
在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。
质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。
不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。
二〇一六年一月二十日水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。