对企业财务危机的理性分析
关于对企业财务危机的剖析
关于对企业财务危机的剖析财力危机很可能导致企业破产，预防财务危机对企业来说变得非常重要。
加强风险教育，树立企业领导干部防范财务风险意识，从根本上杜绝财务危机，确保企业健康发展。
1 财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕，它是企业长期财务经营矛盾的集中体现，从企业理财实践看，企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。
1.1 财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。
突出表现为企业资本性投资膨胀，营运资金供应困难；负债比例过高，偿债能力持续减弱；应收款项比重过大，债权回收风险不断提高；风险投资超过应有限度，投资回报日趋下降；费用性支出超常增长，企业积累能力迅速减弱等。
财务结构恶化，容易导致财务经营崩溃，由财务危机导致经营危机。
研究财务结构，主要通过财务经营能力，偿债能力等财务指标的分析，认真研究其发展变化规律，不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹，力求做到有备无患。
1.2 财务信誉持续降低财务信誉是企业重要的无形资产，是企业理财的重要条件，良好的财务信誉，对企业筹资、信用结算、产品销售、原材料购进等都有极为重要的作用，一旦财务信誉受到影响，出现信誉降低的局面，最直接的后果是筹资受到制约。
资金筹措极为困难，股票市价跌落，经营资金减少，信誉结算无法施展。
持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。
1.3 财务经营秩序混乱会计信息严重失真，财务管理基础十分脆弱；没有科学的财务经营机制，理财随意性极强；投资无度，回报率低，资产管理漏洞百出，企业浪费严重；盈利分配失衡，企业积累水平过低。
1.4 经营效益明显下降主要表现在以下方面：一是销售额下滑；二是销售额提高，利润未增，这往往是财务危机的明显征兆。
有的企业过分关注销售，在销售策略上打价格战、打回扣战、打奖励战，对利润关注不够，结果劳而无功，资本不能增值，长期打下去，企业就会陷入绝境。
三是连续多年出现亏损。
连续多年经营亏损，必然吞蚀企业自有资金，也是财务危机的明显征兆。
定稿-对企业财务危机的理性分析0426
提纲：对企业财务危机的理性分析鉴于企业财务危机对企业发展的致命后果，从财务危机的类型、生命周期、发生征兆及形成原因分析了财务危机的存在形式，力求通过对财务危机的分类为预防及治理财务危机提供一些思路。
分析逻辑以因果为主，论据借鉴了国内外相关的部分著作，为理性分析企业财务危机奠定了一些理论基础。
近年来财务电子化趋势愈加明显，尝试通过本文建立起财务危机的一个流程框架，建模需要更强的数学背景和数据基础，尽管困难，但对于当下时代来说，仍有相当的可行性，通过体系构建和模糊逻辑，搭建理性分析财务危机的平台。
一、财务危机概述（一）财务危机的概念界定（二）财务危机的类型1.亏损型财务危机2.偿付型财务危机（三）财务危机的危害二、财务危机的征兆（一）偿债能力显著下降1.资产负债率持续上升2.净现金流量持续减少（二）盈利能力显著下降1.综合毛利率显著降低2.市场销售额持续显著下降（三）资产管理能力显著下降1.存货积压、周转期增加2.应收款项大幅度上升三、财务危机形成原因分类及过程1.投资决策失误导致的财务危机2.市场信息失误导致的财务危机3.内部管理控制失效导致的财务危机4.债务风险意识淡薄导致的财务危机5.公司治理不健全导致的财务危机四、建立系统性的财务危机管理体系(一)财务危机爆发前企业的防范措施1.制定并执行完善的财务管理制度2.建立财务危机预警系统3.提高企业融资能力(二)企业财务危机爆发后企业的管理措施1.拟订短期行动方案，尽快缓解当前危机2.积极争取有关利益方的协助与支持3.进行企业重组和产权的资本运作4.企业整顿，处理潜在风险对企业财务危机的理性分析【摘要】：鉴于企业财务危机对企业发展的致命后果，从财务危机的类型、生命周期、发生征兆及形成原因分析了财务危机的存在形式，力求通过对财务危机的分类为预防及治理财务危机提供一些思路。
分析逻辑以因果为主，论据借鉴了国内外相关的部分著作，为理性分析企业财务危机奠定了一些理论基础。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
关于对企业财务危机的剖析
关于对企业财务危机的剖析【摘要】企业财务危机是指企业在经营过程中出现资金链断裂、负债高企、利润下滑等情况，严重影响企业的生存和发展。
本文旨在剖析企业财务危机的成因、表现、影响，并提出预防和化解措施。
成因包括管理不善、市场波动等因素，表现主要体现在财务指标恶化和资金链断裂等方面。
企业财务危机会导致企业面临破产风险、信用受损等严重后果。
为应对此情况，企业应加强财务管理、规避风险，并及时调整经营策略。
通过案例分析，我们可以更深入地了解企业财务危机的实质及应对之策。
建议企业应注重财务风险管理，提高财务透明度，加强内部控制，以确保企业稳健发展。
未来研究可从不同行业、不同规模企业的财务危机案例出发，进一步挖掘其共性和特点，为企业财务危机的预防提供更深入的理论支持。
【关键词】企业财务危机、成因、表现、影响、预防、化解措施、案例分析、建议、未来研究方向1. 引言1.1 企业财务危机的定义企业财务危机是指企业在经营活动中由于内部或外部原因而导致的严重财务困境，包括资金链紧张、负债率过高、盈利能力下降等情况。
企业财务危机往往会对企业的经营活动和发展造成严重影响，甚至可能引发企业倒闭。
企业财务危机的出现是企业经营管理不善、市场环境变化等多种因素综合作用的结果。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业财务危机已经成为企业面临的一大挑战。
企业财务危机不仅对企业自身造成负面影响，还会波及到整个社会经济系统。
及早预防和有效化解企业财务危机具有重要意义。
企业应当加强财务风险管理，建立完善的内部控制机制，提高财务信息透明度，积极应对市场变化，规避潜在风险，确保企业持续稳健发展。
企业财务危机是企业经营中不可避免的风险之一，只有加强风险管理，提高经营管理水平，才能有效预防和化解企业财务危机，实现企业可持续发展。
只有企业能够不断创新、适应市场变化，才能在激烈竞争中立于不败之地。
1.2 研究目的企业财务危机是一个严重影响企业生存发展的问题，对整个经济社会稳定也具有重要影响。
关于对企业财务危机的剖析
关于对企业财务危机的剖析【摘要】企业财务危机是企业在经营过程中出现财务状况紧张、资金链断裂的一种严重情况。
导致企业财务危机的因素有很多，包括经营不善、市场变化、管理缺陷等。
企业财务危机的表现主要包括资金周转不灵、盈利能力下降、负债偏高等情况。
为了预防企业财务危机的发生，企业应该加强财务管理、规范经营行为、提高风险意识。
应对企业财务危机的方法包括及时调整经营策略、寻求外部帮助、降低成本、优化资金结构等。
企业在面对财务危机时需要保持冷静、勇于担当，采取有力措施化解危机，才能重整旗鼓，走向成功。
【关键词】企业财务危机、定义、因素、表现、预防措施、应对方法、引言、结论1. 引言1.1 引言企业财务危机是指企业在经营活动中出现严重财务问题，可能导致企业破产倒闭的局面。
财务危机可能是由多种因素导致的，如管理失误、市场波动、竞争压力等。
一旦企业陷入财务危机，其影响不仅局限于企业自身，还会波及整个经济系统。
财务危机的表现通常包括财务数据异常、现金流紧张、债务违约等。
这些表现会给企业带来严重的经营困难，甚至危及企业的生存。
为了避免财务危机的发生，企业需要建立健全的财务管理体系，加强内部控制，提升风险意识。
企业还应该及时排查潜在风险，制定有效的预防措施。
当企业已经陷入财务危机时，应该采取积极有效的措施来化解危机。
这包括加强资产负债管理、减少成本、优化资金结构等。
企业还可以通过寻求外部支持、重组债务、改进经营管理等方式来渡过难关。
在当前经济形势下，企业面临着越来越多的财务挑战，预防和化解财务危机已经成为企业必须面对的重要任务。
只有加强风险防范意识，提高财务管理水平，才能有效避免财务危机对企业和整个经济系统带来的严重影响。
2. 正文2.1 企业财务危机的定义企业财务危机是指企业在经营过程中出现资金链断裂、经营状况恶化，无法按时偿还债务、维持日常经营活动的危机情况。
它是企业经营管理不善、市场环境变化、外部经济环境不稳定等多种因素综合作用的结果。
企业财务危机分析
企业财务危机分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业面临着各种风险和挑战，其中之一就是财务危机。
财务危机往往严重影响企业的运营和发展，因此对财务危机进行分析与解决至关重要。
本文将就企业财务危机的分析方法和解决策略进行探讨。
1. 财务危机的定义和识别财务危机是指企业财务状况出现严重问题，导致企业无法正常运营和履行责任的状态。
识别财务危机的关键在于及时发现问题和准确评估风险。
一些常见的财务危机预警信号包括：企业负债率持续上升、现金流量长期为负、利润率下降、经营性现金流量净额不稳定等。
通过定期进行财务分析和风险评估，可以及早发现潜在的财务危机。
2. 财务危机的原因分析财务危机的原因多种多样，常见的包括：营销策略不当导致销售额下降、资金管理不善导致现金流问题、高额负债压力等。
为了准确分析和解决财务危机，需要对各种可能的原因进行综合考虑。
可以通过收集和分析财务数据、审计报告、市场调研等手段，找出导致财务危机的主要原因，并制定相应的解决措施。
3. 财务危机的分析方法针对不同的财务危机情况，可以采用不同的分析方法。
以下是几种常用的分析方法：3.1 财务比率分析：通过计算和比较一系列财务指标，如偿债能力、运营效率、盈利能力等，来评估企业的财务状况和风险水平。
3.2 现金流量分析：对企业的现金流量进行详细分析，包括经营性现金流量、投资性现金流量和筹资性现金流量，以确定企业的现金流情况及其对财务危机的影响。
3.3 财务风险分析：通过综合考虑财务稳定性、偿债能力、盈利能力等因素，来评估企业面临的风险水平，并提出相应的风险防范和控制建议。
4. 财务危机的解决策略针对财务危机，企业可以采取多种解决策略。
以下是几种常见的解决策略：4.1 资产处置和债务重组：通过出售不必要的资产或进行资产重组，来减轻企业的债务压力，提高财务灵活性。
4.2 成本控制和经营优化：通过精简管理层次、优化生产流程、控制成本等措施，来提高企业的效率和盈利能力。
人民大学--对企业财务危机的理性分析
对企业财务危机的理性分析摘要：财务危机是影响企业持续经营的根本性危机，企业应对财务危机做理性分析，尽量减少危机损失，保证企业财务正常，维护企业持续经营。
关键词：财务企业财务危机财务危机又称财务困境，是一个动态的、逐步发生的过程，是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，是一个企业因经营性现金流量不足而无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其最坏的形式是企业破产。
为防止发生财务危机与企业破产，所有的企业都在寻找财务危机的方法和挽救危机的措施，为了在激烈的市场竞争中生存，必须重视对企业财务危机的分析。
企业财务危机的发生并不是在某一时刻瞬间爆发的，是一步一步积累形成的，它反映了企业一定时期内在资金循环过程中出现的失误，或企业在投资决策方面产生了失误或者在生产中管理失当，提高了生产成本也是造成财务危机的原因。
因此，财务危机是多方面因素共同作用而最终形成的结果。
一、财务危机才有以下特征：1.财务危机的客观积累性。
财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误。
在筹资投资方面，由于筹资渠道出现问题，投资计划的不到顺利实施的保障，导致投资效益达不到预期，或投资决策出现失误，造成资金回收难，或筹资结构和投资结构比例搭配不当，以至于还款期集中。
很多因素的综合反应，造成企业不能按时偿还到期债务而引起财务危机。
2.财务危机的突发性。
财务危机的突发性是指外部环境的影响造成的，比如政策调整、自然灾害、全球经济危机、其他突发意外事故等，这些因素是企业无法控制的，企业可能因此业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入财务危机。
3.财务危机的复杂性。
财务危机的复杂性主要受企业经营环境的复杂性和企业经营过程测复杂性以及财务行为方式的复杂性影响。
首先是受企业经营环境复杂性的影响，企业不仅要面对国内市场的竞争，还有面对国际市场的竞争，复杂的经营环境会给企业造成复杂的危机影响。
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对企业财务危机的理性分析【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理面临着越来越严峻的考验和挑战，财务危机乃至破产的情况也越来越多，财务风险是客观存在的，财务危机成为影响企业经营活动的重要因素之一。
企业管理者和相关利益人应时警惕和敏锐洞察危机的征兆，准确预测危机的来临，及时防X危机的发生，有效化解危机的影响，才有可能化危为机，保持企业的持续健康发展。
【关键词】财务危机、企业管理、风险预警一、财务危机概述当今市场经济的激烈竞争中，经济环境瞬息万变、行业竞争日益激烈的前提下，不仅孕育着无可限量的发展机遇，同时也暗藏着极大的风险和危机。
现在的企业运行和发展，处于一个高度开放和动态变化的社会环境里，企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数，大多数公司都面临着极大的挑战与机遇，尤其是财务危机。
（一）财务危机的界定财务危机应该是一个广义的概念，即财务危机是一种企业盈利能力实质性地减弱，并伴随持续亏损的渐进式的积累过程，财务危机是可逆转的。
财务危机的发生会使企业经营循环和财务循环无法正常持续或陷于停滞、无偿付能力、持续性亏损等，最终表现形式是企业破产，也包括处于这几种状态之间的各种情况。
（二）财务危机的基本特征1.财务危机的客观积累性企业从建立之初，就会不断面临大大小小不同的问题，往往陷入财务危机的企业都已经历了一定程度上和时间上的积累与渐进式的过程。
从企业自身角度讲，企业陷入财务危机往往是一定时期内各种经营活动和财务活动失误的综合反映，从外部环境来讲，是政策的调整、环境治理等其他因素对企业产生影响的结果。
财务危机是企业财务状况的一种表现，存在一个潜伏、积累、恶化到爆发的过程。
起初在一定的时期内，企业的生产经营活动和财务活动上出现了不同程度的失误，可能只是企业内部滋生出一些财务危机的隐患，若发现不及时、处理不得当，日积月累持续发展，就会陷入财务危机。
2.财务危机的突发性按照财务危机产生的原因不同，分为渐进型财务危机和突发型财务危机。
渐进型财务危机是逐步缓慢发生的，要经历发起、成长、成熟、衰退等阶段，有一个生命周期，具有客观积累性的特点。
突发型财务危机却是瞬间突然发生的，可以发生于企业生命周期中的任何阶段，有着偶然性、突发性和瞬间性的特点。
两者在形态特征上有着明显的区别。
自然灾害等不可抗的外部因素给企业造成的财务危机，或外部突发事件，例如环境污染事件、视频安全事件的发生或披露，但根源在于企业自身内部管理不善造成的，比如污水排放超标、产品质量不过关等都是财务危机突发性的体现。
在正常经营中，如果企业有足够的财务实力，能及时进行政策或结构的调整，力争走出逆境；但如果突发情况已经超出企业财务实力能够承受的X围时，则无力扭转这一劣态。
突发或不可控的事件有时候会让企业无招架之力而陷入财务危机。
重要客户突然倒闭、合伙人突然撤资、自然灾害和人祸也同样是财务危机突发性的具体表现。
3.财务危机的不确定性企业财务风险具有非常大的不确定性，常常很难加以有效地控制和掌握，会在各个时间、各个地点发生，常常令人猝不及防。
供求关系的不确定性，信息传递的多样性都决定了市场经济下企业财务危机的客观存在。
不同程度的财务危机将通过财务变量、生产、营销、人事等不同方面的征兆表现出来。
4.财务危机具有全面性财务危机出在于企业财务管理工作的各个环节，从筹集资金、资金运作、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。
二、诱发财务危机的原因引发企业财务危机的原因有很多，既有宏观因素也有微观因素，既有外部环境方面的原因也有企业管理方面的原因等。
不仅包括财务方面的，也包括非财务方面的。
（一）外部环境的变化1.政策变化在市场经济高速发展的时代，企业的兴衰与政策息息相关。
对外，美国加息将推动美元汇率走强，给人民币带来贬值的压力，如人民币跟随美元强势，会导致人民币汇率严重高估，加剧全球贸易和货币摩擦，会使人民币兑其它货币等非美元汇率出现“过度升值”现象，导致我国其它国家出口锐减，影响企业收入；美国加息、美元升值将导致国际大宗产品价格继续下降，势必会引发国内工业生产资料价格进一步下降，最终传导至消费终端，增加通货紧缩的风险，在短期内对人民生活有好处，但对企业却是一点好处都没有。
企业生产的目的是为了获取利润，在通货紧缩的大环境下，由于社会总需求小于社会总供给，也就是出现了供过于求的情况，价格下降，企业无利可图，投资信心会下降，就会缩小胜场规模，很容易陷入财务危机当中。
3月23日，美国总统特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录，并宣布将有可能对从中国进口的600亿美元商品加征关税；并限制中国企业对美投资并购，美国财政部将在60天内出台具体方案。
中美贸易战对中国产业经济带来的影响较大，比如对中国出口美国的钢铁和铝产品分别征收25%和10%的关税，必然抬高美国进口企业的成本，将迫使美国企业大大缩减对中国钢铁、铝产品的进口；而中国钢铁、铝产品出口缩减势必会对我国传统制造业如计算机、电子、汽车及零部件、纺织服装、皮革、家具等带来较大的冲击，尤其对我国高科技新兴产业比如信息技术、机器人、高铁、新能源汽车和先进的医学技术，对于单纯依赖出口贸易生存的企业，企业陷入财务危机的可能性大大增加。
对内，房地产调控的政策下，限购、商品房贷款利率上浮，房产税正处于立法阶段，这些政策性的改变都给房地产行业带来巨大影响，销售额锐减，成交量下降，市场需求萎缩，房地产企业及中介很难维系自身的生产经营，一部分已陷入财务危机，关门倒闭的房产企业也随处可见，以燕郊最为明显，下高速后曾经繁华热闹的国道是房产中介的聚集地，如今已萧条很多。
近年来，国家在环境整治方面相继出台了诸多环保政策，对浪费能源、污染行业带来了很大的冲击。
国家将环境保护纳入国民经济和社会发展计划中来，彰显国家环境整治决心，尤其对京津翼周边城市大气污染问题多次提出指导方案，限产力度进一步加大，对工业企业进行改造，对企业浪费能源和资源、严重污染环境的落后工艺和设备实行限期淘汰，重度污染企业逐步迁出或取缔，势必会对一些工业企业产生影响，迫使不符合规定的企业必须转型，有些企业不能及时找到转型模式，致使企业运营出现问题，导致财务危机。
环保限产对部分工业品价格可能产生一定影响，进而影响利润和企业的财务状况。
受到环保限产影响的相关行业，可能会推动过剩产能的出清，势必会导致一些企业陷入财务危机。
2.淘汰过剩产能随着市场经济的不断发展，产能过剩成为企业利润下滑、价格持续回落、企业在财务方面面临危机和挑战的症结所在，淘汰过剩产能是经济发展的必然趋势。
当国民经济中对产业的兴旺前景达成某种社会共识与认知时，将引发社会投资集中涌入某个行业，从而形成“潮涌现象”。
当企业提供的生产能力和服务能力超过了均衡价格下的市场需求，就会构成产能过剩，产能过剩的核心都是“供大于求”，即生产能力超出一定限度时即构成产能过剩。
从实体角度而言，产能过剩的本质是企业过多，滞销产品过多，库存积压严重；从金融角度而言则是日益增多的坏账。
产能过剩意味着企业对行业未来走势的判断过于乐观，“一窝蜂”重复投资，盲目贷款上项目、新设备，投产之后行业陷入供远大于求的窘境，产品没有市场和销路，滞销产品占用大量流动资金，企业陷入经营亏损、资金困境以及恶性循环，无力投入研发、采购及按期偿还银行贷款，引发债务问题及银行坏账，从而陷入财务危机。
（二）内部因素1.财务风险管控意识淡薄许多企业管理者只注重产品的市场经营活动，往往将企业发展战略视作为最高目标，对企业财务风险的防X不够重视；企业管理层对财务风险管理的理解过于片面，公司生产、业务等部门在进行生产和投资过程中，认为财务风险的管控是财务部门的事情，与他们没有直接关系，缺乏对财务风险的正确认知；企业没有建立一个全面的风险管理体系，财务部门尚未建立起完善的财务制度，往往当财务风险真正来临的时候才会感受到危机的到来，企业对财务危机的嗅觉灵敏度差，财务风险防X意识没有高度重视。
近期,共享单车企业“悟空单车”“3Vb ik e”的纷纷倒闭，用户押金难退回，成了社会热门话题，此类事件充分反应了两家企业不仅缺乏创新与融资受挫，财务风险管控意识也相对淡薄。
提醒了其他企业不要盲目跟风，而忽略了跟风贴热度隐藏的风险，资本不可围绕热门创业打消耗战。
2016年9月悟空单车成立，2017年2月26日3V bi k e将首批贡献个单车投放到X X XX。
然而两家企业的创始人均不是业内人士，没有行业经验，均因为未按照原计划找到融资而无奈倒闭。
从两个企业的案例，可以看到当年火热的千团大战、打车大战、直播大战背后，是无数个盲目跟风企业的缩影。
然而，和当年想比，只要跟风热门概念，就能拿到融资不同，现在的融资机构在经历了以上概念炒作之后显得更加理智了，跟风贴热度的企业未必如愿以偿拿到融资。
可见，没有创新的跟风模式已不是企业发展的救命稻草，反而给企业带来巨大的风险，成为企业陷入财务危机的直接因素。
理性创投更易创新，管控风险提高管控意识，不可盲目跟风才是企业正确的发展道路。
企业在谋求发展的同时，应注意资金风险、加强风险意识、增强风险管控，一旦资金链条断裂企业将陷入财务危机。
2.企业资金结构，负债比例不合理（1）资金结构不合理合理的资本结构能够发挥公司规模效应，而不合理的资本结构会使风险增加。
资本结构中的期限结构不合理，出现资本与资产的期限结构不对应，如短贷长投等现象；财务弹性差，公司在需要使用现金的时候不能很好的变现获得资金；将过多的资金都集中在某一个或某几个领域里进行投资, 加大了企业财务风险。
这些不合理的资本结构是导致企业财务危机的重要原因。
（2）负债比例不合理随着企业生产规模的不断扩大，企业越来越需要通过对外举债来进行企业扩X。
财务杠杆是一把双刃剑，在为企业带来了许多效益的同时，如果使用不当，它会给企业带来风险。
如果企业过度举债，资金结构中负债比例过大，当投资利率低于负债利息时，不仅会增加利息负担，导致企业利润减少，沉重的利息包袱会给企业资金偿付带来很大压力，加大财务风险，而且会对企业的竞争力造成很大的影响。
企业用举债的资金来进行投资，如果没有获得预期的收益率，到期难以偿付债务，或是企业的财务状况出现问题，那么大规模的举债就增加了企业的风险，如果不采取适当措施，企业可能会招致财务危机。
严重时还会因为资产负债率过高或不良资产的大量存在导致资不抵债而破产。
另有一些企业由于经营不善、盈利能力差导致资金运作困难，又没有良好的收款能力，从而不断增加负债，导致企业对贷款的依赖性不断增强，如果没有始终保持一定规模的贷款，企业将会无法持续正常的生产经营过程。
而且这种负债比例的上升并没有良好的经营项目的盈利能力做保障、支撑。
同时，企业负债比例的居高不下和对贷款的依赖性，极大提高了企业的资金成本。