清华人力资源管理规划
服装企业人力资源战略规划(清华大纲新版)MBA
模仿是难以成功的，要敢于创新，聪明的企业家是 没有固定模式的。
忽视员工的隐性流失
• 所谓员工的隐性流失就是指，员工“在其 位而不谋其政”，即出工不出力。而离职、 跳槽则属于显性流失。隐性流失往往比显 性流失所带来的危害更大。
……
谁合适？ 做什么？
管理能力(领导、授
权、驾御资源、培养 下属等）
表 现
与人合作的能力
的
处理突发事件的能力
……
成就导向 演绎思维 影响力 人际理解力
影响力
人际理解力
潜
成就导向
在
归纳思维
的
不同职位素质示例
素质冰山模型
表 象
行为
的
知识、技能
潜 在 的
价值观、态度、社会角色
自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机
• 另一类是战略性的管理方法，这类方法也有两 个共同的特点：抽象化，定性化。战略性的管 理方法往往成为公司高层主导管理变革或对应 重大危机的指导思想，不同的人在实践中赋予 它不同的理解，而共同的部分就会在传播中被 抽象概括出来，形成“管理思想”。
不能正视管理文化的矛盾
• 在实际管理工作中，管理工具与管理思想两者 是相辅相成，不能分离的。就如带兵打仗，工 具性的方法是“如何杀敌”；而战略性的方法 是整体“如何对阵”。而企业原本固有的企业 文化，也必定体现某种管理思想。很多公司在 管理中导入先进的管理方法，结果收效甚微， 甚至适得其反，究其原因，主要是导入的模式 忽视了两者（特别是原有的管理工作文化）已 经先行存在的事实，或是完全让其矛盾起来。 很多职业经理人失败在这上面,其主要原因就是 不会在原由企业文化的基础上进行变革。将管 理工具与管理思想混做一谈。其关键就是要学 会管理工具配合管理思想进行合理灵活使用。
清华大学人才培养方案
清华大学人才培养方案中国最高学府清华大学一直致力于提高教育质量，吸引和培养优秀学子，为国家、社会和市场经济作出贡献。
为此，清华大学制定了一套科学的人才培养方案，以下是方案的详细内容。
一、鼓励开放式的学习清华大学鼓励学生大胆开放，勇于探索，开放式的学习和实践，不断深入学习知识，发展技能，以达到学业成果和学术发展的综合提升。
实现学习成果，丰富学习过程，提升人才培养的效能，为学生的未来经历和发展奠定基础。
二、坚持学术素质的提高清华大学积极探索多元化的教学模式，以培养学生国际竞争力和国际视野。
着力培养学生理论联系实际，灵活处理问题，创新思维，博学多识，加强审美意识，培养深度学习能力，增强学术素质。
三、大力开展创新实践清华大学大力开展创新实践，让学生更加了解实际，提升自己的学术素质和实践能力。
开展多样的创新实践，如竞赛、课外实习、技能培训、科技创新等，让学生不断学习，创新思维，积极进取，最大限度的提高其学术能力。
四、倡导多元的人文精神清华大学把培养学生的国际视野和国际竞争力视为自身重要的责任，以增强学生的责任感，改善学生的思想品德，激发他们的创新精神和学习兴趣，大力开展不同文化尊重有关的教育活动，以培养学生的综合文化素质。
五、注重实践能力培养清华大学把实践能力培养视为人才培养的重要组成部分，除了坚持教学着重理论联系实际之外，还着力加强实践教学，更好的运用实践方法，加强实践能力。
通过实践教学，及时反馈学生的学习成果，积极推进学生的学习进度，并开展针对性的改进，加深学生对知识理论的学习和实践技能的掌握。
总结：清华大学一直秉持“科学发展、责任担当”的教育理念，致力于通过制定科学的人才培养方案，培养高层次的人才，为国家的发展做出贡献。
学校主张开放式的学习，提高学术素质，开展创新实践，唤起多元的人文精神，注重实践能力的培养，以达到未来的学习成果和学术发展的综合提升。
353-清华EMBA《战略人力资源管理规划培训资料》学员版(
平稳发展时期 变革时期
自主危机： 基层经理要求更多的权限（授权） 领导危机： 对领导的需要
再生需要危机： 恢复活力的需要
文理化性危的小机企： 创业新的的思考需要
文牍主义危机： 需要处理过多琐事
继续成熟
衰退
正式制度被简化，被团队取代， 靠合作而成长，需要进入合理 化和创新阶段。 要更换高层领导,营造企业文化
开始设置和利用规则、章程和控制系统 沟通减少，变得正式化，参谋人员增加 高层开始注重战略和计划，日常运作交 给中层管理人员，激励系统开始执行。 开始官僚化，中层对参谋人员干预不满， 创新受到限制
创造产品，市场生存 非正式非官僚组织 基础是企业家精神
开始确定清晰的目标和方向 员工认同企业的使命，产生成员感 建立岗位制度，进行劳动分工 虽然建立了部分规则 但沟通与控制主要还是非正式的
唯一的出路就是不断进行变革。
什么是管理（Management）
是指通过别人或同别人一道去完成工作。
管理的基本职能
•每一位管理者都承担的职能
实现企业目标
人力资源管理专业人员的素质模型
人力资源管理工作层次的转变
战略 管理
职能管理
转变
日常行政管理或服务性管理
战略管理
职能管理
日常行政管理 或服务性 管理
．关键职责一（40%）：设备保养
- 保持对机器设备所做保养的所有记录。根据保养时间要求更换零部件以及 添加润滑剂。定期检查机器设备上的量器和负荷指示器，以发现可能表明 设备出现问题的不正常现象。根据要求完成非常规性保养任务。还有可能 包括对执行维护任务的操作工进行有限监督和培训的任务。
．关键职责二（40%）：设备修理
工作规范（Job Specification）
2023人力资源管理专业最好的大学排名
2023人力资源管理专业最好的大学排名人力资源管理专业最好的大学排名中国人民大学(排名第1)、清华大学(排名第2)、上海交通大学(排名第3)、中山大学(排名第4)、北京大学(排名第5)、对外经济贸易大学(排名第6)、南开大学(排名第7)、复旦大学(排名第8)、上海财经大学(排名第9)、南京大学(排名第10)。
人力资源管理专业就业前景人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。
在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。
“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。
人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。
因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多。
人力资源管理专业就业方向人力资源专员：也叫人事专员。
帮助了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业，需要负责管理劳动合同，办理用工、退工手续，及员工的工资和考勤结算，帮助协调员工关系，组织各类活动。
行政专员：协助行政经理完成公司行政及内部日常事务工作，协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
薪酬福利专员：负责制作公司每月的工资报表，薪酬数据分析及统计等工作，按时发放工资;此外还需要办理员工养老、医疗等各类社会保险，管理福利体系的日常事务。
培训专员：负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。
人力资源管理要具备哪些能力1.人力资源管理要具备专业基础知识：要想成为合格的人力资源管理者，首先要具备全面的人力资源管理模块，并且还要掌握基本的概念，懂得相应的操作流程。
2.人力资源管理要具备沟通能力：人力资源部门是必须要和其它的部门人员处理好人事关系的，因此人力资源管理人员必须要具备良好的沟通能力，这样才可以与其它的部门实现业务上的充分合作。
双一流大学人力资源规划
双一流大学人力资源规划1. 引言人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，通过科学的方法进行人力资源的量化和合理配置，从而实现组织的战略目标。
双一流大学作为我国高等教育的重要组织，人力资源规划对于其发展具有重要的意义。
本文将围绕双一流大学人力资源规划展开讨论，包括背景、目标、方法和挑战等方面。
2. 背景国家实施双一流高校建设，旨在推动我国高等教育的发展。
作为双一流大学，高质量的人才队伍是其发展的重要支撑。
然而，双一流大学的人力资源管理面临着许多挑战，例如人才流失、人才培养等问题。
因此，制定科学合理的人力资源规划对于双一流大学的发展至关重要。
3. 目标双一流大学人力资源规划的目标主要包括以下几个方面：3.1 人才需求预测通过科学的方法，预测双一流大学未来一段时期内的人才需求，包括学科专业、教师数量和质量等方面的需求。
3.2 人才招聘与选拔建立科学公平的人才招聘与选拔机制，吸引和选拔合适的人才加入双一流大学，为其发展提供有力支撑。
3.3 人才培养与发展针对双一流大学的发展需求，制定人才培养和发展计划，培养和提升优秀的教师和管理人才，为大学长远发展打下坚实基础。
3.4 人才激励与留住制定激励机制，激励和留住双一流大学的优秀人才，提高人力资源的整体素质。
4. 方法4.1 数据分析通过对现有数据的分析，了解双一流大学目前的人力资源状况，包括教师数量、学科专业分布、教师素质等方面。
同时，结合未来发展需求，预测未来一段时期内的人才需求。
4.2 市场调研通过市场调研，了解当前人才市场的情况，包括有哪些优秀的人才资源可供选择，以及人才的薪资待遇和福利期望等方面。
根据市场情况，制定相应的人才吸引和激励政策。
4.3 人才选拔通过面试、考核等方式，选拔适合双一流大学的人才，确保其具备优秀的学术背景和教学能力。
4.4 人才培养根据双一流大学的发展需求，制定具体的教师培养计划、继续教育计划等，提升教师的专业水平和教学能力。
清华大学人才培养方案
清华大学人才培养方案华大学是继北京大学后中国最早开办现代高等教育的学府，其培育的人才质量一直比其他高等学府高出不少，为国家培养优秀人才贡献出了诸多杰出人才，因而，在清华大学人才培养方面，起着特别重要的作用。
清华大学人才培养的理念是，按照“以艺术为基础，以学科为基础，以创新为主题，以思想和文化为驱动”的原则，紧密结合职业教育与国家经济社会发展，强化学生的理论素养、实践能力、实践能力、创新能力，培养出具有扎实的专业知识和实践能力的复合型人才。
首先，清华大学在人才培养中强调注重素质教育，即关注培养学生的思维能力和文化素养。
清华大学注重学生的学术思维能力和创新能力的培养，重视全面发展学生的头脑、体魄、灵魂的培养，强调学生智力同文化情怀的和谐统一，使学生能够坚守学术准则，勇担责任，具备开拓精神和高尚情操。
其次，清华大学重视实践教育，即强化学生学术实践能力的培养。
清华大学注重与国家重大科技项目精准对接，让学生参与到国家重大科技项目实施过程之中，不断积累学术实践能力和经验，最大限度地发挥学生的智力潜能。
清华大学还设置了诸多外专实践基地，让学生参与到实践环节中，进行实践操作，加强学生实践能力的培养。
此外，清华大学也注重创新教育，即强化学生的创新能力的培养。
清华大学设有“创新园”，旨在推动学生进行创新创业，为学生提供创新创业服务，让学生从实际操作中练习创新思维，提高学生的创新能力。
清华大学还在全校发放了创新奖学金，鼓励学生参与创新活动，培养创新人才。
综上所述，清华大学积极探索人才培养方式，通过素质教育、实践教育和创新教育，培养出具备扎实的专业知识和实践能力的复合型人才，起着重要作用。
未来，清华大学将继续对人才培养的模式和理念进行更深入的探索，发挥自身的优势，努力为中国的发展贡献优秀的人才。
清华管理案例库
清华管理案例库清华管理案例库是清华大学管理学院提供的一个资源平台，旨在为学生和教师提供丰富的管理案例和相关资源。
以下是关于清华管理案例库的一些案例介绍：1. 品牌管理：以华为为例，探讨其如何通过持续的创新和品牌塑造，成功打造全球知名的科技品牌。
2. 团队管理：以字节跳动为例，分析其独特的团队管理模式，包括扁平化管理结构、自主工作时间等，探讨其对员工创造力和团队合作的影响。
3. 创新管理：以腾讯公司为例，研究其创新管理模式，包括内部创业、开放式创新等，探讨其如何在竞争激烈的科技行业中保持持续创新。
4. 领导力发展：以马云为例，探讨其作为阿里巴巴创始人和领导者的领导力特质和管理风格，以及对公司文化和战略的影响。
5. 战略管理：以苹果公司为例，分析其成功的战略管理模式，包括产品创新、市场定位等，探讨其对企业发展的影响。
6. 人力资源管理：以谷歌为例，研究其独特的人力资源管理模式，包括员工福利、培训发展等，探讨其如何吸引和留住优秀人才。
7. 营销管理：以小米为例，分析其独特的营销策略，包括社交媒体营销、口碑传播等，探讨其对品牌建设和市场拓展的影响。
8. 创业管理：以滴滴出行为例，探讨其创业过程中遇到的挑战和解决方案，以及创始人的创业经验和管理智慧。
9. 供应链管理：以京东为例，分析其建立高效供应链的策略和实践，包括物流管理、供应商合作等，探讨其对企业运营的影响。
10. 组织变革：以微软为例，研究其成功的组织变革案例，包括重新定位业务、转型数字化等，探讨其对企业发展的影响。
以上是关于清华管理案例库的一些案例介绍，涵盖了不同领域的管理案例，可供学生和教师参考和研究。
这些案例都是基于真实的企业和管理实践，通过分析和探讨，可以帮助读者深入理解管理理论和实践，并提供借鉴和启示。
清华人事制度实施方案
清华人事制度实施方案清华大学人事制度实施方案一、背景清华大学是中国著名的高等教育机构，具有长久的历史和卓越的声誉。
为了进一步提高清华大学的人事管理水平，推动学校人事制度的科学化、规范化和透明化，特制定本方案。
二、目标1.建立健全的人事制度体系，提高招聘、评聘、任职、晋升、薪酬等过程的公正性和透明度；2.激励教职员工的工作积极性和创造性，提高工作效益；3.优化人事资源配置，推动学校各项工作持续发展。
三、内容1.招聘。
明确岗位需求，根据职位要求，公开招聘，并采用公平公正的选拔方式，确保公平竞争。
招聘过程中，注重候选人的学术能力、教学实践、学术成果等综合素质的评估。
2.评聘。
设立专门的评聘委员会，由学校内外专家组成，负责制定评聘标准和评聘方案，并组织评聘工作。
评聘标准应兼顾学术能力、教学质量、科研成果、学术影响力、社会贡献等因素。
3.任职。
按照学校岗位设置规定，明确各职位的设立、岗位职责和任期，并通过公开竞聘的方式进行任职。
对于具备条件的内部员工，应给予优先考虑。
4.晋升。
根据岗位要求和个人绩效，将晋升作为员工职业发展的重要途径。
晋升应建立科学、公正、透明的评审机制，注重评价晋升候选人的学术研究水平、业绩和领导才能等。
5.薪酬。
建立合理的薪酬分配机制，按照不同岗位和个人绩效给予不同的薪酬激励。
薪酬制度应公平公正，透明度高，激励员工积极工作和进一步提升自己的能力。
四、推进措施1.制定人事制度文件。
学校应组织专家团队，结合学校实际情况，形成具体操作指南、制度文件等。
2.加强培训。
对相关管理人员和人事工作人员进行培训，提高其人事管理能力和专业水平。
3.完善信息化平台。
建立人事管理信息化系统，实现人事管理的数字化和在线化操作。
4.加强督促检查。
学校人事部门应建立监督检查机制，确保各项管理措施的有效实施，及时发现和解决问题。
五、评估与调整学校应定期对人事制度实施情况进行评估和调整。
根据学校实际情况和反馈意见，及时修订和完善人事制度，以适应学校发展需要及时解决存在问题。