企业战略方案-价格定位战略方案透视
公司价格策略方案
公司价格策略方案价格策略是公司营销策略中非常重要的一部分，可以直接影响产品的销售情况和公司的盈利能力。
一个好的价格策略可以帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户并增加销售额。
下面是一个公司价格策略方案的示例，以帮助您更好地理解和实施价格策略。
1.定价目标：首先，公司需要明确定价目标。
定价目标可以是盈利最大化、市场份额增加或者品牌定位。
不同的目标将导致不同的定价策略和方法。
2.竞争定价：公司可以选择参考竞争对手的价格并进行相应调整。
如果公司的产品与竞争对手的产品类似，那么该策略可以帮助公司在市场中保持竞争力。
然而，公司需要确保提供与竞争对手相同或更好的产品质量和服务，以支持较高的价格。
3.成本加成定价：该策略是以成本为基础，添加一定的利润来确定产品的价格。
公司需要评估产品的制造成本、销售和分销成本以及所需的利润率。
然后，将这些成本分配到每个单位的产品中，得出产品的价格。
4.市场定位定价：在该策略中，公司通过定价来塑造产品的市场定位。
高价定位可以传递产品高质量和高级别的信息，吸引有能力支付的高端客户。
低价定位则可以吸引更多的价格敏感消费者，增加市场份额。
此外，公司还可以选择以中等价格定位，以满足广大消费者的需求。
5.无差异化定价：当产品在市场上没有明显的区别和竞争优势时，公司可以选择无差异化定价策略。
这意味着公司不考虑产品特性和市场需求，而是根据整个市场的定价水平来制定价格。
该策略可以在同质化市场中维持市场份额，并减少价格战的风险。
6.附加值定价：公司可以根据产品的附加值来制定价格。
例如，如果产品具有额外的功能、服务或配套产品，公司可以根据这些附加值来增加产品的价格。
这需要公司在产品和服务方面提供卓越的品质和体验，以支持附加值的定价。
7.阶梯定价：该策略可以帮助公司针对不同的市场细分定价。
公司可以根据市场的特点、需求和购买力来制定不同的价格，并为不同的客户提供不同的定价方案。
这可以增加市场的覆盖范围，吸引更多的客户。
企业营销战略中的价格策略与市场定位
企业营销战略中的价格策略与市场定位企业的营销战略决定了其在市场竞争中的地位和发展前景。
其中，价格策略和市场定位是企业营销战略中不可或缺的两个方面。
价格策略决定了企业产品在市场中的定价方式，而市场定位则直接影响企业在消费者心目中的形象和品牌价值。
在本文中，我们将分别探讨这两个方面的重要性和方法。
一、价格策略1.价格定位策略价格定位策略是企业在市场中定位自身产品价格的一种方法。
在这种策略下，企业会对同类产品的市场价格进行分析，并对自己的产品进行测算和定价，使其价格水平与市场的平均水平保持一定的距离，以实现更高的利润和更好的市场地位。
与同类产品相比，价格较低的企业可以获得更多的市场份额，但会影响品牌形象。
价格较高的企业可以提高其品牌价值，但市场份额可能会受到影响。
在制定价格定位策略时，企业需要考虑的因素有很多，包括成本、消费者需求和竞争者的价格策略等。
中低价格定位场景下企业需要满足消费者对产品价格的敏感性，而高价位则需要提供更高价值的产品和服务以满足消费者需求。
2.差异化定价策略差异化定价策略是企业实现产品市场差异化的关键策略之一。
在差异化定价策略下，企业会制定多个价格等级，以满足不同消费者群体的需求。
这种策略旨在提高企业的平均销售价格和利润率，而一些高价位产品则可以提高企业的品牌形象和市场认知度。
此外，在差异化定价策略下，企业也可以更好地贴合消费者各种消费行为。
对于企业而言，差异化定价策略需要更精细的产品设计和市场研究以确保企业能更好地满足消费者需求。
此外，还需要在不同的销售渠道上进行价格策略的分析和调整，以保持竞争力。
3.促销定价策略促销定价策略是企业在市场竞争中增加销售额、促进产品消费的一种策略。
在这种策略下，企业会为产品设定更具吸引力的价格，并通过促销活动来增强产品的宣传营销效果，提高产品的销售量。
这种策略尤其适用于企业面临过度库存和季节性销售的场景。
在制定促销定价策略时，企业需要考虑促销活动的目标、促销活动的具体形式和促销电影的适用情况。
企业定价策略方案
企业定价策略方案定价是企业营销中非常重要的一环。
正确的定价策略能够提高企业的市场地位、盈利能力和客户忠诚度。
本文将介绍几种常见的企业定价策略，并分析其优缺点，以便企业在制定定价策略时做出正确的决策。
1. 成本加成定价策略成本加成定价策略是最基本的定价策略，其原理是在产品成本基础上加上一定的比例作为利润。
这种定价策略通常适用于竞争激烈的市场，例如一些消费品行业。
该策略的缺点是没有考虑市场需求和竞争对手的价格，可能会导致价格过高或过低，从而影响市场份额和盈利能力。
因此，企业在使用成本加成定价策略时应该对市场需求和竞争对手的价格进行充分的调研。
2. 市场定价策略市场定价策略也称为竞争定价策略，其原理是通过对竞争对手的市场定价进行分析，制定一个与竞争对手价格相近或略低的价格。
该策略通常适用于市场竞争激烈的行业，能够在保持客户忠诚度的同时提高销售额。
然而，该策略的缺点是如果竞争对手改变定价策略，企业可能会相应调整自己的定价策略而导致利润下降。
因此，企业在使用市场定价策略时应该不断关注竞争对手的定价策略并根据情况随时调整策略。
3. 定位定价策略定位定价策略是一种以市场定位为基础的价格设定策略。
企业通过对产品定位进行深入分析，并根据市场需求制定价格。
基于对产品的独特性和高品质的定位，企业可以设置高于市场平均水平的价格。
这种策略通常适用于高端市场和高品质产品。
然而，该策略的缺点是如果市场认可度不高，产品可能会无法与竞争对手竞争。
因此，企业在使用定位定价策略时应该确保产品的市场认可度和价值。
4. 折扣策略折扣策略是一种以降低价格为基础的销售策略。
企业在某些节假日或特定时段为客户提供折扣，以此来吸引客户并提高销售额。
该策略能够快速提高销售额，但同时也会降低产品的品牌形象和盈利水平。
因此，该策略通常适用于企业在销售旺季遇到销售困难时，可以通过折扣促销来快速提高销售额。
5. 套餐定价策略套餐定价策略是一种针对消费者需求的定价策略。
企业管理中的价格战略与定价策略
企业管理中的价格战略与定价策略价格战略和定价策略是企业管理中的关键要素，能够直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
在市场经济中，企业通过制定合理的价格战略和定价策略来适应市场需求、提高产品竞争力，实现持续发展。
一、价格战略的重要性价格战略是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的产品销售和市场份额。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须通过采取不同的价格战略来应对市场变化。
首先，价格战略可以帮助企业提高产品的市场占有率。
通过降低价格，企业可以吸引更多的消费者购买自己的产品，从而提高市场份额。
然而，价格战略不能仅仅依靠降价来实现，还需要结合其他因素，如产品质量、品牌形象等，才能真正赢得消费者的认可和信任。
其次，价格战略还可以帮助企业挤压竞争对手的市场空间。
当市场竞争激烈时，企业可以通过降低价格来加大竞争对手的压力，限制其市场份额的增长。
然而，这种价格战略的效果是有限的，过度降价可能会导致企业利润减少，甚至亏损。
最后，价格战略能够提高企业的盈利能力。
通过科学合理地定价，企业可以在市场竞争中获取更高的利润。
定价策略需要综合考虑多个因素，如产品成本、市场需求、竞争格局等，确保企业能够在合适的位置定价，既能保证盈利，又能吸引消费者购买。
二、定价策略的实施与技巧定价策略是企业实施价格战略的具体方法和手段。
不同的企业根据自身经营需求和市场环境，采取不同的定价策略。
在实施定价策略时，企业需要注意几个关键要点。
首先，企业要了解市场的需求和竞争格局。
只有充分了解市场需求和竞争状况，才能有针对性地制定定价策略。
企业可以通过市场调研和竞争对手分析来获取相关信息，以便更好地把握市场动态。
其次，企业要合理确定产品成本和利润空间。
产品成本是企业定价的基础，而利润空间则是企业盈利的保证。
企业需要综合考虑各种因素，如原材料成本、生产成本、销售费用等，将成本和利润合理分配，确保产品的定价既能覆盖成本，又能获得合理的利润。
最后，企业要根据市场需求和产品特点，采取不同的定价策略。
中小企业发展战略规划中的价格战略与定价策略
中小企业发展战略规划中的价格战略与定价策略在中小企业的发展战略规划中，价格战略与定价策略起着关键作用。
合理的价格战略和定价策略可以帮助企业提高市场竞争力，增加销售额，同时也能够为企业在市场中取得稳固地位奠定基础。
本文将探讨中小企业在制定价格战略和定价策略时需要考虑的因素，并提供一些实用建议以供参考。
一、市场研究与竞争分析在确定价格战略和定价策略之前，中小企业应该对市场进行充分的研究和竞争分析。
了解市场需求、竞争对手的定价策略以及消费者对价格的敏感度等信息，可以为企业的定价决策提供重要参考。
同时，中小企业还应考虑自身产品或服务的差异化特点，以及与竞争对手相比的优势和劣势，从而确定一个能够在市场中获取利润且能够抓住消费者眼球的价格策略。
二、成本分析与定价策略中小企业在制定定价策略时，必须对产品或服务的生产成本有清楚的认识。
通过对生产成本的精细分析，可以确定一个合理的定价区间，确保企业能够覆盖成本并获取利润。
同时，中小企业还应考虑到产品或服务的附加价值以及市场需求对价格的影响，避免将价格定得过高或过低而导致市场竞争力下降。
三、市场定位与定价策略中小企业在制定价格战略时应该基于市场定位来确定定价策略。
不同的市场定位将对定价产生不同的影响。
例如，如果中小企业追求高端市场定位，那么可以采用高价策略，以提升产品或服务的高端形象和品质感；如果中小企业选择低价策略，那么可以追求低成本优势，吸引更多的消费者群体。
因此，中小企业在制定价格战略时应根据自身的市场定位来确定相应的定价策略。
四、定价策略与市场推广中小企业在制定价格战略时，也需要考虑与营销推广策略的一致性。
价格战略应与企业的品牌形象、产品定位以及市场推广相匹配。
例如，如果企业追求高品质形象，那么价格也应相对较高以体现其产品的独特价值；如果企业采取促销策略，那么可以通过降价吸引消费者，但同时也要注意避免频繁降价陷入价格战的困境。
综上所述，中小企业在制定价格战略和定价策略时需要综合考虑市场研究、竞争分析、产品成本、市场定位以及与市场推广的一致性。
企业定价策略方案
企业定价策略方案企业定价是决定公司盈亏、市场增长、产品生命周期和品牌形象的重要因素之一。
制定有效的企业定价策略方案将帮助公司获得竞争优势和提高市场份额。
以下是一些企业定价策略方案的参考资料。
成本加成定价策略成本加成定价策略是制定最常用的定价策略之一。
该策略的基础是按照成本价格的一定百分比来制定售价。
企业可以选择将成本加成作为目标利润率，或者考虑其他因素，包括生产成本、销售和营销成本、市场需求、竞争等因素。
制定成本加成定价策略的步骤：1.确定生产成本，包括原材料成本、人工成本、设备和运输成本等。
2.计算目标利润率，并将其与生产成本相加，得出最终成本价（售价 = 最终成本价× 加成百分比）。
3.考虑市场需求和竞争状况，根据情况调整加成百分比。
定价弹性策略定价弹性策略是根据市场需求对定价进行调整的策略。
这种策略旨在确保企业能够适应市场上的变化，以更好地竞争。
定价弹性策略可以分为两类。
需求定价策略需求定价策略是根据顾客的需求水平和偏好来设定价格。
企业可以根据不同的需求水平和偏好制定不同的产品定价策略，以满足不同的顾客需求，并提高产品的销售。
定价战略定价战略是企业根据市场需求和竞争状况而制定的特殊策略。
在竞争激烈的市场中，企业可以通过制定特定的价格战略来在市场上获得或保持优势。
价值定价策略价值定价策略是依据客户对产品的感受，以产品带来的效益价值为基础，制定产品的价格。
这种策略旨在建立一个长期稳定的客户基础，并增加企业品牌的形象和市场份额。
按照产品的独特价值设定价格这种策略通常是在市场垄断的情况下使用的，通过产品的独特价值来设定极高的价格。
按照客户价值设定价格这种策略根据客户对产品的感受来设定价格，以确保顾客对产品的价值感受越高，产品的售价越高。
通过这种策略来培养客户对企业品牌的忠诚度，从而增加企业的市场占有率。
市场定位策略市场定位策略是指企业根据不同用户群体的需求，定制不同的产品定价策略。
这种策略旨在在产品细分领域中突出企业在竞争中的地位，并进一步适应市场不断变化的需要。
企业定价策略及价格的调整策略概述
企业定价策略及价格的调整策略概述企业定价策略及价格的调整策略是企业在市场中制定合理价格并根据市场需求进行调整的一系列策略。
以下为企业定价策略及价格调整策略的概述：企业定价策略：1. 成本导向定价：基于企业产品的生产成本，并加上期望利润，确定产品的价格。
2. 市场导向定价：根据市场需求和竞争对手的价格制定产品价格。
3. 价值导向定价：根据产品的独特价值和有针对性的市场定位，制定高价值的产品价格。
4. 增长导向定价：为了市场占有率和销售增长，以低价或折扣价格销售产品。
价格调整策略：1. 时期性调整：考虑市场的季节性需求和节假日，灵活调整产品价格以促销。
2. 成本导向调整：当企业面临成本上升时，根据成本变化调整产品价格。
3. 市场导向调整：根据竞争对手的产品价格和市场需求，及时调整产品价格。
4. 促销策略：通过限时折扣、买一送一等促销活动调整产品价格，吸引消费者购买。
价格定价策略和价格调整策略的选用取决于企业的市场定位、产品定位以及对市场需求和竞争环境的分析。
企业需要密切关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整定价策略和价格调整策略，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业定价策略及价格的调整策略是企业在市场竞争中非常重要的一环。
一个合理的定价策略可以帮助企业平衡成本、市场需求和竞争压力，确保企业产品在市场中的可持续经营和盈利能力。
而价格的调整则是根据市场条件的变化进行灵活的调整，以满足消费者需求的不断变化。
在制定定价策略时，企业可以综合运用不同的方法和角度。
其中，成本导向定价是一种常见的方法。
通过对产品的生产成本进行计算，再加上期望的利润率，来确定产品的售价。
这种定价方法可以确保企业能够覆盖成本，并获得一定的利润。
然而，在使用成本导向定价时，企业也需要考虑产品在市场中的竞争力和消费者的购买能力，以避免过高或过低的价格带来的不利影响。
另一种定价策略是市场导向定价。
这种方法是基于市场需求和竞争对手的价格进行定价。
企业战略价格定位战略透视
企业战略价格定位战略透视集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★内容摘要：价格定位是企业经营活动的重要战略，已经被国内外优秀企业所采用。
在激烈竞争的市场中，价格定位越来越显示出培养顾客忠诚、整合企业内部力量、创造企业个性和竞争优势的价值。
价格定位通过丰富和改变价格以应变供求变化的方式，为企业提供了更好的竞争理念与方法。
关键词：价格定位价值应变方式应变步骤价格定位是企业经营活动的重要战略。
在竞争日益激烈的市场，对企业经营的品类和服务做出明确的价格定位，也就是划分了企业服务的对象，规定了企业经营的内容，确定了企业行为的原则。
价格定位在市场上表现出的价格水平，看起来与一般价格并无区别，都存在高、中、低三种状况。
但是，无论哪一种定位下的价格水平都是从异质性出发，扮演了战略引领企业经营的角色，使企业对资源的利用及其运作标准都纳入到价格支配之下。
沃尔玛推出“为顾客节省每一美分”的经营理念，始终坚持“天天低价”的战略方针，将企业经营过程置入价格导向与衡量之中，仅仅半个世纪就将一个乡村企业打造成了世界五百强企业的“领头羊”。
价格定位的价值分析价格是市场经济下调节资源配置的基本杠杆。
作为企业经营活动的实现形式，价格可以被置于产品开发之前，也可以置于产品上市之后。
如何定价在企业活动中存在着很大的选择性。
价格定位这种职能性很强的战略与策略，相对于其它战略定位来说，受到不确定因素影响得多，难度大、风险强，容易****经营者对市场的灵活反应，因而不容易像其它战略那样被企业津津乐道。
世界着名的企业，在他们的经营中都自觉或不自觉地表现出了对价格定位的偏爱，并且一个个都将恪守定价原则所取得的经验转化为经营特色。
价格定位凸现出来的优势有助于企业在竞争中开拓对战略的选择思路。
着眼于可持续发展的观念，笔者认为，随着竞争的日趋激烈，价格定位战略越来越应受到重视，其价值突出表现在以下几个方面：（一）价格定位培养目标顾客的忠诚价格定位的特点之一是价格水平的相对稳定性。
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★★★文档资源★★★
内容摘要：价格定位是企业经营活动的重要战略，已经被国内外优秀企业所采用。
在激烈竞争的市场中，价格定位越来越显示出培养顾客忠诚、整合企业内部力量、创造企业个性和竞争优势的价值。
价格定位通过丰富和改变价格以应变供求变化的方式，为企业提供了更好的竞争理念与方法。
关键词：价格定位价值应变方式应变步骤
价格定位是企业经营活动的重要战略。
在竞争日益激烈的市场，对企业经营的品类和服务做出明确的价格定位，也就是划分了企业服务的对象，规定了企业经营的内容，确定了企业行为的原则。
价格定位在市场上表现出的价格水平，看起来与一般价格并无区别，都存在高、中、低三种状况。
但是，无论哪一种定位下的价格水平都是从异质性出发，扮演了战略引领企业经营的角色，使企业对资源的利用及其运作标准都纳入到价格支配之下。
沃尔玛推出“为顾客节省每一美分”的经营理念，始终坚持“天天低价”的战略方针，将企业经营过程置入价格导向与衡量之中，仅仅半个世纪就将一个乡村企业打造成了世界五百强企业的“领头羊”。
价格定位的价值分析
价格是市场经济下调节资源配置的基本杠杆。
作为企业经营活动的实现形式，价格可以被置于产品开发之前，也可以置于产品上市之后。
如何定价在企业活动中存在着很大的选择性。
价格定位这种职能性很强的战略与策略，相对于其它战略定位来说，受到不确定因素影响得多，难度大、风险强，容易****经营者对市场的灵活反应，因而不容易像其它战略那样被企业津津乐道。
世界著名的企业，在他们的经营中都自觉或不自觉地表现出了对价格定位的偏爱，并且一个个都将恪守定价原则所取得的经验转化为经营特色。
价格定位凸现出来的优势有助于企业在竞争中开拓对战略的选择思路。
着眼于可持续发展的观念，笔者认为，随着竞争的日趋激烈，价格定位战略越来越应受到重视，其价值突出表现在以下几个方面：
（一）价格定位培养目标顾客的忠诚
价格定位的特点之一是价格水平的相对稳定性。
某类商品价格一旦被确定在一定的档次，除非出现市场的剧烈变动，价格水平会发生一定的变动外，相对于同行竞争者的价格变化，一般都处于相对稳定的状态之中。
价格是传递企业经营理念的主要信息媒介。
价格水平一贯性的市场表现，其实在传达着一个企业对某种目标的执着追求。
这种稳固型价格“弱化”了市场供求变化对价格反映资源稀缺程度的能力，强化的是企业追求目标特色的专一性，以至于透露出了对顾客的忠诚性。
在多元化经营与竞争的市场，专一性已成为稀缺性财富，不仅在变化快速的需求中能够细分出多层次市场，造成目标顾客对相应品牌价格的心理定势，而且会强化目标顾客的选择偏好，拉开消费者之间偏好选择的距离，从而有利于培养消费忠诚。
如山东银座商城1996年开业之初，确定
了服装中档偏上的价位，十年来一贯以之行之，如今已发展成为省内中产阶层消费者光顾的主要商场。
（二）价格定位塑造企业独特的经营个性
价格定位能够打造出特立独行的企业个性。
为了实践对价格目标的追求，企业要坚持有所为有所不为，不为缺乏竞争力的****所动，能够在明确目标的导向下，集中资源去做预期的事情。
尽管在市场一时不利情况下，价格定位的执着相应会失去一些争夺市场份额的机会，但是专注性所积淀的经营个性是竞争者不可模仿的。
无论是市场供不应求时的一哄而上价格攀升，还是市场供过于求时的一哄而下价格跳水，都不能给企业带来长期的顾客回报。
只有那些包括价格定位在内的不被一时利益所动的战略者，才能在赢得顾客尊重的同时，凸现经营个性。
（三）价格定位成为企业经营管理的利器
价格通常是企业参与市场竞争的重要依据，担负着传递市场供求变化的信息作用。
经过定位战略后的价格，已经从参与市场竞争实现产品价值的外部职能，渗透到企业内部的价值形成管理过程。
价格定位将从外部吸引到的资源合理配置到企业、并且充分发挥资源创造价值的作用，成为企业增强竞争力的根本所在。
价格定位及其目标性价格作为企业内部调配资源利用资源的管理导向，是在企业对内外条件的分析及其走势预期的前提下形成的。
为实现价格目标，价格定位要求企业内部各个职能各种活动的相互适配，在扬长避短和以优补劣中产生1＋1>2的组合效应。
其作用的途径主要通过对形成价格的内部构成的指标分解进行的。
这种内部结算的分解制度，强化了全体员工有关顾客与竞争观念，增强了岗位责任感，从责权利的根本上调动了员工的积极性，从而为企业良好的市场价格形象打下了坚实的基础。
定位价格的应变方式
价格定位将本企业产品或服务稳定在一定的价格水平上，这在竞争性市场一定程度上****了价格变化的灵活性，表面上有悖于价格反映供求变化的特性。
其实，定位不是舍弃价格变化的灵活性，而是改变了价格变化的方式。
即是由价格变化直接反映供求关系的简单方式发展到间接反映供求关系的多种方式，利用价格要素中的成本构成及其与利润关系的调整，在一定时间内既反映了市场供求的变化，又相对稳定了价格水平。
目前，相对成熟的调价方式是明调与暗调两种。
将两种方式结合起来的调整步骤可概括为三项内容及阶段。
现分别以供不应求和供过于求两种情况为例进行说明。
（一）供不应求情况
当商品处于供不应求状况下，有时因成本提高也带给了价格上升的压力。
应变的步骤是：根据市场行情变化期的长短和影响程度，先稳住现有的价格不变，调整价格构成的比例，同时在企业内部挖潜，或寻求新的经营方式，争取反映供求的主动性和适度性。
如在质量无大差别的前提下，减少一些服务项目，寻找性价相符的替代原材料，以及改变劳动组织制度和分配制度，从提高劳动生产率增大产量中，降低单位产品成本。
如果供不应求的局势长时间存在，企业还可以运用特许经营和业务外包的方式，达到增加供应量稳住价格不轻易上涨的目的。
推出系列新产品。
当主导产品无法满足需求面临涨价的压力时，及时推出系列产品同档次价格，从侧翼支持和维护主导产品稳定价格的需
要。
这种呼应体现出主副相长，互补做大的和谐，也可以借此达到新产品登台老产品交班的衔接效果。
提高产品价格。
处于市场需求不断增长、企业一时又不能推出新的产品时，提价就是应急性主要措施了。
为了体现高价内含的顾客价值，提价的同时应当提高产品质量及其服务水平，并且强化宣传高质量带来的全新感受，以引导顾客对质量、服务和价格的综合性体验。
（二）供过于求情况
当商品处于供过于求的状况下，企业面临降价的巨大压力。
这是买方市场上企业绕不过的棘手问题，也是目前市场上价格战连番升级、多数企业誓保市场份额的原因所在。
与此不同，以定位战略为目标的价格管理及其经营活动，首先考虑的是稳住价格暂时不变，并将充实服务内容，提高服务质量作为主要对策。
同时采取灵活有效的促销举措，将顾客注意力吸引到服务享受与意外增值上来。
对于主要客户，企业则加大量身定做的力度，以增强顾客物有所值的感受。
其次，快速推出替代性产品，以弥补老产品退市的空缺。
这种宁愿产品退市不愿降低价格的战略举措，要求企业建立研发产品更新不断的制度。
以不间断的创新活动和准备上市的产品储备，随时化解现有产品遭遇降价的声誉风险。
再次，是降价。
在企业承受不住降价压力、一时难以推出新产品、以及加强促销也不易奏效的情况下，降价就成为必要手段。
为预防因降价带来的声誉风险，企业选择的降价时间与地点十分重要。
通常在主要市场推出第一项措施的同时，在次要市场选择和推出降价举措。
降价总是伴随推出辅助性措施。
辅助性措施视具体情况表现出更多的选择性。
价格定位是一项高度前瞻的战略规划。
一方面存在着市场变化的不确定性，影响因素的复杂性等，将给定位带来较大的困难和风险。
另一方面，定位又孕育了大量的市场机会、多样化竞争选择和可持续发展的潜力。
相对于风险而言，价格定位所带来的竞争优势更大。
只要经营者积极探索，勇于实践，就能够创出一个个来自于现实的成功案例，并不断将经营理念与思路带入更加开阔的境界。
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地研究物流能力、战略联盟与竞争优势的关系。