企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励企业绩效评估与员工激励是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业绩效评估是指通过对企业的各项指标和绩效进行定量或定性的评估，从而了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现。
员工激励是指通过激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
企业绩效评估是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现问题并及时进行改进。
企业绩效评估可以从多个角度进行，如财务指标评估、市场指标评估、客户满意度评估、员工满意度评估等。
通过对这些指标的评估，企业可以全面了解自身的发展情况，并针对性地进行调整和改进。
在进行企业绩效评估时，需要制定科学合理的评估指标和评估方法。
评估指标应该能够客观地反映企业的绩效水平，同时要与企业的战略目标相一致。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，既要考虑到数据的准确性和可比性，又要考虑到员工的主观感受和意见。
评估结果应该及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自身的工作表现，并根据评估结果进行改进和提升。
员工激励是企业绩效提升的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
员工激励可以从多个方面进行，如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环境激励等。
不同的员工可能对不同的激励方式有不同的需求，企业应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励方案。
在进行员工激励时，需要注意以下几点。
首先，激励措施要公平合理，不能偏袒某些员工，也不能过分压榨员工。
其次，激励措施要与员工的工作表现相匹配，不能出现功劳不相称的情况。
再次，激励措施要及时有效，不能拖延或者虚假承诺。
最后，激励措施要与企业的发展目标相一致，不能只顾眼前利益而忽视了长远发展。
综上所述，企业绩效评估与员工激励是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过对企业的绩效进行评估，可以了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现，并及时进行调整和改进。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制企业对于员工的绩效评估是提高企业效益的一项重要手段，而在绩效评估的基础上，激励机制的建立更是能够更好地激励员工积极性和创造力。
本文将从绩效评估和激励机制两个方面来探讨如何建立一套完善的员工激励机制。
一、绩效评估1. 现状分析在进行绩效评估之前，首先需要了解企业现状。
企业的绩效评估需要考核的方面一般包括生产效率、销售业绩、财务状况、员工行为等方面。
因此，只有了解到企业的现状，才能制定出相应的评估标准。
2. 评估标准员工的工作以及业绩的好坏需要一定的标准进行评价。
评估标准可以分为定性和定量两种，定性的评估标准一般是基于员工的能力、学历、工龄等来进行评判，定量的评估标准则是根据数字化的数据来进行员工的绩效评估。
3. 评估方式企业的绩效评估方式包括直接评估和间接评估两种。
直接评估多用于领导评估下属的表现，如面谈、观察、问卷等；间接评估则是通过统计数字数据来分析员工的表现，如销售额、应收账款、盈亏状况等。
二、激励机制1. 经济奖励经济奖励是激励员工工作积极性和创造力的主要手段之一。
企业可以根据员工的工作表现及绩效评估结果来制定相应的奖励金或者晋升机制，以此来激发员工的工作热忱和创造力。
2. 发展机会作为另一项非常关键的激励手段，发展机会可以包括培训、学习、晋升、挑战等各个方面。
企业需要根据员工的实际工作表现来进行差异化的发展机会策略制定，以此来满足员工不同的职业发展需要。
3. 文化氛围良好的企业文化氛围可以提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地促进员工的工作积极性和创造力。
企业需要注重营造良好的企业文化氛围，包括务实、有效率、创新、平等等方面。
结语绩效评估和激励机制是企业运营中极为重要的环节，建立合理的绩效评估和激励机制，可以更好地激励员工积极性和创造力，提高企业的工作效益和竞争力。
因此，企业需要注重建立合理的绩效评估和激励机制，以此来提高员工的工作热忱和团队凝聚力。
如何进行绩效评估与激励
如何进行绩效评估与激励绩效评估与激励是管理领域中的重要课题，对于促进员工的工作动力、提升工作效能具有重要作用。
本文将从绩效评估的目的和方法、激励的原理和策略等几个方面探讨如何进行绩效评估与激励。
一、绩效评估的目的和方法绩效评估是对员工工作表现的客观评价，可用于确定员工的工作成效、发现问题和提供改进建议。
其目的主要有以下几点：1.确定奖励与惩罚：绩效评估是决定奖励与惩罚的依据，在绩效评估的基础上，可以对优秀员工给予奖励，如升职加薪、提供培训机会等；对低绩效员工进行纠正与激励，如提供培训改进机会、调整岗位或考虑解雇等。
2.提供反馈与发展：通过绩效评估可以为员工提供正面反馈与建设性的指导，帮助员工了解自己的工作表现，并针对弱项提供相应的培训和发展计划，推动员工的个人成长与职业发展。
针对绩效评估，可以采用以下方法：1.360度评估法：该方法从员工自评、上级评价、同事评价和下级评价等多个角度来评估员工的工作表现，综合各方评价形成最终的评估结果。
2.KPI法：即关键绩效指标法，通过设定关键绩效指标，以实际完成情况来评估员工的绩效，这种方法更注重结果导向，对于目标明确的岗位适用性较高。
3.行为评估法：该方法主要关注员工的工作行为和工作态度，通过观察员工的工作方式、与同事、领导的互动等方面来评估员工的绩效。
二、激励的原理和策略激励是通过给予奖励、满足需求来激发员工的积极性、主动性和创造性，进而提高工作业绩。
以下是几种常见的激励策略：1.财务激励：包括薪酬激励、奖金制度等。
通过提高工资、给予奖金等方式，激发员工的工作热情和积极性。
2.职业发展激励：通过提供晋升机会、培训机会等，提升员工的职业发展空间，激励员工持续不断地提升自我能力。
3.认可和赞赏激励：及时表扬和鼓励员工的表现，给予员工肯定和感激，增强员工的归属感和工作满意度。
4.工作环境激励：为员工提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、合理的工作时间安排等，创造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
国有企业的员工激励与绩效评估
国有企业的员工激励与绩效评估随着市场竞争的激烈，国有企业在提高员工激励和绩效评估方面面临着诸多挑战。
本文将探讨国有企业在员工激励与绩效评估方面的策略和实施方法，并分析其效果和问题。
一、激励策略1. 薪酬激励：薪酬是激励员工的一种重要手段。
国有企业可以通过设立绩效奖金、岗位津贴等激励机制，将绩效与薪酬挂钩，通过激发员工的经济动力来提高绩效。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的有效途径。
国有企业可以设立培训计划、职称晋升等制度，通过提供学习和晋升机会，激励员工不断提升自己的专业能力和绩效水平。
3. 工作环境：提供良好的工作环境可以激励员工更好地进行工作。
国有企业可以改善工作条件、加强内部文化建设等，创建积极向上、以人为本的工作氛围，激励员工更加努力地为企业做出贡献。
二、绩效评估方法1. KPI（关键绩效指标）评估：KPI评估是一种常见的绩效评估方法，适用于量化可衡量的工作任务。
国有企业可以根据具体岗位设定相应的关键绩效指标，通过定期评估员工完成的工作任务情况，客观地评价其业绩。
2. 360度评估：360度评估是一种多角度的绩效评估方法，可以获得全面的评估结果。
国有企业可以通过员工自评、上级评价、同事评估和客户评价来了解员工在各个方面的表现，提高评估的客观性和公正性。
3. 成果导向评估：成果导向评估主要关注员工的绩效成果。
国有企业可以根据员工的工作成果、项目完成情况等来评估员工的绩效，以成果为导向，鼓励员工积极主动地为企业创造价值。
三、效果和问题通过激励与绩效评估，国有企业可以激发员工的工作动力，提高企业的竞争力和绩效。
然而，激励与绩效评估在实施过程中也存在一些问题。
1. 激励机制不完善：国有企业在激励机制的设计上存在不足，导致激励效果不明显。
缺乏激励的差异化、公正性和及时性，使得员工对激励措施的积极性不高。
2. 绩效评估主观性：绩效评估的主观性较大，容易受到个人偏见和主管权力的影响。
企业员工绩效考核与激励中的问题分析与解决方案
企业员工绩效考核与激励中的问题分析与解决方案企业员工绩效考核和激励是管理者在确保组织运作高效的关键环节。
然而，在实践过程中，往往存在一些问题，如不公平的评估标准、激励措施不当以及缺乏激励内外部一体化等。
本文将对这些问题进行分析，并提出解决方案，以期帮助企业提升员工绩效考核和激励的效果。
问题分析：1. 不公平的评估标准：在很多企业中，员工绩效考核往往依赖于主管的主观判断，缺乏客观的标准和数据支持。
这导致了绩效考核结果的不公平，员工感到不被认可，并对绩效考核产生怀疑。
2. 激励措施不当：有些企业激励措施单一，如仅以薪酬形式进行激励，忽视了其他非经济因素对员工绩效的影响。
此外，激励方式不够个性化，不能满足员工个体差异的需求，影响了激励的效果。
3. 缺乏激励内外部一体化：有些企业将绩效考核和激励视为两个独立的过程，缺乏有效的衔接机制。
这导致了绩效考核结果与激励措施之间存在脱节，员工难以理解激励与绩效之间的关系，影响了激励的效果。
解决方案：1. 建立客观的评估标准：企业应根据岗位要求和业绩目标，制定明确的评估标准，并与员工进行充分沟通和共识。
同时，引入客观的数据指标，如关键绩效指标（KPI）等，对员工进行全面、公正、客观的评估。
2. 多元化激励措施：企业应综合考虑员工的经济和非经济需求，设计多种形式的激励措施。
除了薪酬激励外，还可以通过培训成长机会、晋升通道、工作环境等方式激励员工。
此外，激励方式应个性化，根据员工的特点和倾向进行精准化激励，提高激励的针对性和效果。
3. 优化绩效考核与激励衔接：企业应将绩效考核与激励过程进行有机衔接，确保员工对绩效考核结果与激励措施之间的关系有清晰的认知。
可以通过设立联席会议、定期沟通等方式，让绩效考核和激励成为一体化的管理流程，确保员工在绩效考核后能够及时获得相应的激励。
总结：通过建立客观的评估标准、多元化的激励措施以及优化绩效考核与激励衔接，企业可以解决员工绩效考核与激励中存在的问题。
如何进行有效的员工绩效评估和激励
如何进行有效的员工绩效评估和激励在现代企业管理中，员工绩效评估和激励是非常重要的环节。
通过对员工的绩效进行评估，可以更好地了解员工的工作情况和能力水平，从而为员工提供合适的激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
本文将介绍如何进行有效的员工绩效评估和激励。
一、建立明确的绩效评估标准在进行员工绩效评估之前，首先要建立明确的绩效评估标准。
这些标准应该与企业的目标和价值观相一致，与员工的工作内容和职责相匹配。
可以采用KPI（关键绩效指标）等指标来衡量员工的绩效，同时也可以考虑员工的工作态度、团队合作能力等因素。
建立明确的绩效评估标准可以使评估结果更加客观公正。
二、采用多种评估方法绩效评估不应该只依赖于一种方法，而应该采用多种评估方法相结合的方式。
常见的绩效评估方法包括定量评估和定性评估。
定量评估可以通过数字化的指标来评估员工的工作成果，如销售业绩、生产数量等。
而定性评估则更注重员工的软性能力和行为特点，如沟通能力、创新思维等。
采用多种评估方法可以更全面地了解员工的绩效情况。
三、及时的反馈和沟通绩效评估并不仅仅是对员工工作的一种衡量，更重要的是提供及时的反馈和沟通。
当评估结果出来后，应该及时与员工进行沟通，向其传达评估结果和意见建议。
在沟通过程中，应尽量注重积极的语气和方式，鼓励员工改进不足之处，同时也要表扬和鼓励员工的优点和亮点。
及时的反馈和沟通可以增强员工的归属感和参与感，也有助于员工的成长和发展。
四、提供个性化的激励措施员工绩效评估的目的之一就是为员工提供合适的激励措施，激励员工持续提高工作绩效。
激励措施应该考虑到不同员工的个性和特点，不仅仅局限于薪资的增长，还可以包括职位晋升、培训机会、项目挑战等。
个性化的激励措施可以更好地满足员工的需求，从而激发员工的工作激情和创造力。
五、建立良好的绩效评估和激励机制为了确保绩效评估和激励的效果，企业应该建立良好的绩效评估和激励机制。
这包括定期的绩效评估周期，明确的评估指标和标准，以及透明公正的评估过程。
员工绩效评估与激励方案
员工绩效评估与激励方案某公司员工绩效评估与激励方案尊敬的各位员工：根据公司发展的需要以及员工绩效管理的要求，为了更好地激励员工的工作积极性、提高整体工作效率，我们设计了新的员工绩效评估与激励方案。
现将方案内容详细说明如下：一、绩效评估目的和原则员工绩效评估的目的是为了全面衡量和评价各位员工的工作表现，以提供公正、客观的绩效结果，为公司人力资源管理提供科学依据。
评估原则如下：1. 公正公平：评估过程和结果公正公平，严禁利用个人因素干扰评估结果。
2. 客观准确：评估内容以工作业绩为核心，依据明确的评估标准进行评估，突出客观准确性。
3. 绩效奖惩相结合：绩效评估结果作为奖惩的依据，激励员工进一步提高绩效，同时也会对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
二、绩效评估内容和方法1. 绩效评估内容：（1）工作业绩：根据员工的工作职责，评估其完成的工作量、工作质量和工作效率等方面的表现。
（2）岗位技能：评估员工在岗位所需技能的掌握程度、技能应用和技能进步。
（3）工作态度和团队合作：评估员工对工作的积极态度，以及与同事之间的合作能力和团队协作的能力。
（4）创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
2. 绩效评估方法：（1）自评：员工基于诚信原则进行自我评价，并详细说明自己在各项指标上的表现。
（2）主管评估：员工的直接主管对员工的工作表现进行评估，并填写相应的评估表。
（3）同事评估：员工的同事对其工作表现进行匿名评估，以获取多元化的评价结果。
（4）客观指标评估：根据工作指标和业绩目标评估员工的工作绩效。
三、激励方案为了激励员工提高绩效，公司制定了以下激励措施：1. 绩效奖金：根据评估结果，将给予表现优秀的员工一定比例的绩效奖金，以鼓励员工持续进步。
2. 晋升机会：通过评估结果，公司将确定符合条件的员工进行晋升，提供更广阔的职业发展空间。
3. 奖励福利：根据员工绩效评估结果，公司将增加员工的福利待遇，如额外的带薪休假、员工活动、培训等。
员工激励与企业绩效的关系
员工激励与企业绩效的关系员工激励是指通过各种手段或措施，以激发员工主动性、创造力和积极性，从而提高他们的工作表现和生产效益。
而企业绩效则是评估一家企业整体运营和经营状况的综合指标，通常包括财务指标、生产指标、市场指标等。
员工激励与企业绩效密切相关，下面将从不同方面分析员工激励和企业绩效的关系。
一、激励对员工工作动力的影响1.1薪酬激励薪酬激励是最直接、最常见的员工激励手段之一。
合理的薪酬水平可以提高员工的工作动力，激发他们更好地完成工作任务。
当员工对自己的付出获得公平的回报时，他们更能够以积极的态度去面对工作，提高工作效率，进而促进企业的绩效提升。
1.2晋升机会激励提供员工晋升机会是一种激励手段，它给予员工一种向上发展的动力和希望。
员工们在追求晋升的过程中会更加努力工作，不断提高自己的能力和技能。
这种激励方式可以促进员工的个人成长和企业绩效的提高。
二、激励对员工团队合作和创新能力的影响2.1团队合作激励团队合作是一种重要的公司文化，它可以帮助员工相互支持和合作，共同完成团队目标。
正确的激励措施可以促进员工之间的团结和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队合作的加强将直接推动企业绩效的提高。
2.2创新激励创新是企业持续发展的关键所在，而创新也需要员工具备一定的动力和激励。
通过提供奖励机制和鼓励员工的创新想法，可以激发员工主动思考，挖掘潜力，从而为企业带来新的业务机会和竞争优势。
创新激励与企业绩效的关系密切，有效的创新激励有助于提高企业的竞争力和绩效水平。
三、激励对员工满意度和员工流失率的影响3.1员工满意度激励员工满意度是反映员工对企业工作环境、薪酬待遇、个人成长等方面的满意程度。
合理的员工激励措施可以提高员工对企业的满意度，增加员工对企业的认同感和归属感。
当员工对企业有较高的满意度时，他们更愿意为企业付出更多，进而提高企业的绩效水平。
3.2员工流失率激励员工流失对企业而言是一种不利的现象，不仅会增加企业的招聘成本，还会使企业丧失一定的人才库。
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企业绩效评估与员工激励————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈绩效评估与员工激励目录第一章绪论 (2)（一）绩效及绩效评估概述 (2)1. 绩效的含义 (2)2. 绩效评估的含义 (2)（二）员工激励 (2)1.激励的概念 (2)2.员工激励的作用 (3)第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系 (3)（一）绩效评估与员工激励的意义 (3)（二）绩效评估与员工激励的关系 (3)1.企业绩效评估是员工激励机制的基石 (3)2.绩效评估本身就是一个极有价值的激励过程 (4)第三章绩效与激励的重要性 (4)（一）可以调动员工的工作积极性 (4)（二）可以提高员工的工作绩效 (4)（三）可以提高企业竞争力 (5)1.指引员工行为 (5)2.监督员工行为 (5)3.做正确的聘用决策 (5)第四章绩效评估在员工激励中的应用 (5)（一）做好绩效评估管理工作 (5)1.转变观念，改革创新 (5)2.加强岗位评价的基础工作 (6)3.制定科学合理的绩效评估方案 (6)4.落实好绩效沟通和绩效反馈 (6)（二）建立有效的员工激励制度 (6)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (6)第五章结论 (7)参考文献 (8)谢辞 (9)摘要随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈，已从商品、服务的竞争扩大到人才的竞争。
一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已远远不够，如何实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。
人力资源作为企业的核心部门，对于人才的管理方法和途径，直接影响到企业员工的工作积极性和效率，从而对企业成本和核心竞争力造成进一步影响。
由此看来，人力资源管理已经不仅是一种管理员工的方法，更是企业竞争力的体现，是提高企业工作效率和降低成本的有力手段。
因此，当下对企业内部人力资源的绩效评估与员工激励制度管理越来越受到各个企业的重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度，是企业亟待思考的首要问题。
本文结合实例，围绕如何更好的进行企业绩效评估及员工激励，并指出其中普遍存在的问题，为企业的绩效评估系统的建设提供一定的思路。
关键词：绩效评估，员工，激励，人力资源ABSTRACTWith the continuous development of market economy, and gradually improve the system, the competition among enterprises has become increasingly fierce, from merchandise, competitive services extended to the talent competition. To have a business advantage in the competition, relying solely on capital investment and R & D has been far from enough, how to achieve full integration and utilization is the key to capital, technology and resources. As the company's core human resources department for personnel management methods and ways to directly affect the enthusiasm and efficiency of employees, resulting in further cost and impact on the enterprise's core competitiveness. Seen in this light, human resource management has not only a way to manage employees, but also reflects the competitiveness of enterprises, improve business efficiency and reduce the cost of a powerful tool. Therefore, the moment of human resources within the enterprise performance evaluation and incentive systems management staff of various enterprises more and more attention, how fair performance evaluation for employees as well as the implementation of which method to use for employee incentive system, the enterprise needs to think about The primary problem. In this paper, with examples, on how to make better business performance assessment and staff motivation, and pointing out common problems for the construction of the enterprise performance evaluation system to provide some ideas.Keywords: performance appraisal, employee incentives, human resources第一章绪论（一）绩效及绩效评估概述1. 绩效的含义绩效的含义是指那些经过评价后的工作行为、工作表现和结果。
站在人力资源部门的角度来说，绩效就是任务，职工的绩效是从其完成任务的数量、质量、效率三个方面进行考评；站在员工本身的立场而言，绩效是上下级和企业同事等对自身的工作情况的一个标准客观的评价；企业绩效的实现以个人绩效的实现为基石，但个人绩效的实现并不一定能确保企业产生期望的绩效。
理论上来说，企业绩效的实现体现为每一个工作岗位的每一个个人通过合理组织和分配任务，都达成了组织的要求，那么其组织的绩效就得以实现了。
影响绩效的因素有以下几个方面：员工技术、外在环境、内部条件以及激励制度：员工技术是员工必须具备的重要技能，是内在的因素，可以通过培训提高；外在环境是不能为企业和个人所左右的客观因素；内部条件是指企业和个人进行工作所需要的各种技术和资源，能在一定程度上为我们所改善；激励制度是企业和个人为了达到目标而进行的提高工作积极性和效率的行为，属于主观因素。
2. 绩效评估的含义绩效评估也可称作绩效考核或绩效评价，其利用科学的评价方法，参照一定的标准，评定和检查员工的任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，绩效评估是员工实际绩效的一种统一具体化体现，通过绩效评估可以实现对员工能力和情商等方面的考核，如何高效的完成任务与如何实现同员工之间的沟通协作同样重要，由此可直观的了解员工的工作表现和工作态度并将绩效评估结果反馈给员工本人。
绩效评估主要包括以下三层含义:(l)绩效评估是从企业经营目标出发对员工工作进行评估,并使评估结果与其他人力资源管理职能相结合,推动企业经营目标的实现;(2)绩效评估是人力资源管理系统的组成部分,它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评;(3)绩效评估是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩,进行以事实为依据的评价。
进行绩效评估的过程中有如下几点需要注意：1.首先设计好岗位说明，是工作开展标准化。
2.制定具体考核方案和目标。
3.做好评估的原始记录，用事实和数据说话。
4.及时进行的结果反馈，让被评估员工了解自己的不足之处。
（二）员工激励1.激励的概念员工激励是指企业利用设计适当的外部奖励形式和工作环境的方式，通过信息沟通来激发、引导和保持企业员工的行为，来有效实现企业和员工个人目标的活动。
激励包括实物和激励和无形激励，实物激励如奖金、奖品、荣誉证书等；无形激励包括升职、评优评先称号、工作环境提升等。
员工激励的具体内容包括：1.满足企业员工的各种需要，包括内在和外在需要。
2.科学激励，对员工实行奖励和惩罚并举。
3.始终保持好的信息沟通。
4.最终在实现企业预期目标的同时也能使企业员工达成其个人目标，达到企业与个人的统一。
2.员工激励的作用适度的对员工进行激励，可以缓解劳资矛盾，使员工和企业更加团结一致。
从精神和物质方面引导员工进一步发挥他们的工作积极性和创造力，提高工作效率，从而推动企业的可持续发展和竞争力。
积极有效的员工激励是企业永葆活力的源泉。
其重要作用具体表现在以下几个方面：1.开发员工的潜能：管理学研究者表明，重复不断开发员工潜能可在一定程度上促进其发挥特长和优势，提高工作效率。
2.营造良好竞争环境。
良好的竞争环境是良性竞争机制形成的基础，在竞争环境中提高员工的工作积极性，使员工在无形中将竞争的压力转化为工作动力，从而提高工作效率，降低企业成本，最终提升企业竞争力。
第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系（一）绩效评估与员工激励的意义绩效评估的一系列措施都是围绕企业员工来进行的，通过这种评估，企业可以了解员工的优势与不足，在掌握这些信息的基础上，便于将企业目标与个人目标相结合起来实现共同成长，而这些都需要以激励为手段来实现。
通过员工激励可以帮助改进绩效评估中的不足，激励还可以促进绩效的提高，使下一次的绩效取得更高水平。
（二）绩效评估与员工激励的关系1.企业绩效评估是员工激励机制的基石作为企业人力资源管理领域中最具挑战性的领域之一，通过绩效评估系统的运作，企业可以对员工的工作业绩进行科学的评价，在此基础之上，将绩效评估的结果综合运用于员工薪酬福利制度的设计、员工培训与发展的规划以及企业用人制度的改进。
从而建立起员工工作绩效与个人报酬与发展的内在联系，在人力资源管理领域全面地激励员工为实现企业的经营战略，不断提高企业的整体绩效水平而努力，这是任何一个人力资源管理体系的内在要求，也是企业建立激励机制的意义所在。
很多企业成功实施绩效评估体系的目的就是为了激励员工，每个员工在进入企业之际，就应该了解到该干什么、怎么干、以及怎样干才能得到良好的评价，获得所期望的人事待遇，这种公开、透明的绩效评估制度应该成为约束、激励、指导和帮助全体员工为实现企业经营目标作出努力的手段，成为员工行为规范和权益的制度性保证。