《店长如何招人、用人与留人》
人才招聘与留任吸引与留住优秀员工的策略
人才招聘与留任吸引与留住优秀员工的策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于优秀员工的需求越来越迫切。
然而，仅仅招聘到优秀员工是不够的，公司还需采取相应的策略，吸引并留住这些人才。
本文将探讨人才招聘与留任这一重要主题，并提出一些策略来吸引和留住优秀员工。
1. 深入了解目标人才在开始招聘之前，企业应该对目标人才进行深入了解。
不同的人才有着不同的需求和动机，而对于公司来说，能够满足人才的需求和激励他们的动机是保持员工满意度和忠诚度的关键。
通过了解目标人才的价值观、职业发展路径和工作环境偏好等信息，公司能够更好地制定招聘和留任策略。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利一直是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该提供有竞争力的薪资，以吸引优秀员工的加入，并根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会。
此外，完善的福利制度，如健康保险、弹性工作时间和员工培训等，也可以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 优秀的工作环境和文化优秀的员工希望在一个积极向上、发展空间大的工作环境中工作。
为了吸引和留住这些人才，企业应该积极营造一个鼓励创新和团队合作的文化。
此外，良好的工作氛围和合理的工作压力也能提高员工工作的积极性和满意度。
4. 发展和培养机会优秀员工通常渴望不断学习和发展自己的职业技能。
为了吸引和留住这些人才，企业应该提供良好的发展和培养机会。
这可以包括内部培训计划、导师制度和定期评估等。
通过这些措施，员工可以不断提升自己的能力，并在职业道路上实现个人的成长。
5. 建立良好的领导力和沟通优秀员工往往需要良好的领导力和沟通来指导和支持他们的工作。
公司应该培养出色的领导力，让领导具备激发员工潜力的能力，并建立良好的上下级沟通渠道，以便及时解决问题和了解员工的需求。
6. 重视员工反馈和参与为了留住优秀员工，企业应该重视员工的反馈和参与。
这可以通过定期进行员工满意度调查和开展员工参与活动来实现。
通过聆听员工的意见和建议，并积极采纳合理的改进建议，公司可以显现出对员工的关注和尊重，提高员工的忠诚度和归属感。
企业管理中的人才招聘与留任策略
企业管理中的人才招聘与留任策略人才是企业成功的重要因素之一，而招聘和留任策略是企业管理中至关重要的环节。
本文将探讨企业管理中的人才招聘与留任策略。
一、人才招聘策略1. 清晰的需求分析在招聘之前，企业应该进行充分的需求分析。
明确所需人才的具体技能、背景和经验，这有助于企业筛选出最适合岗位的人才。
2. 多元化的招聘渠道企业应该利用多样化的招聘渠道来吸引优秀的人才，包括在线招聘平台、社交媒体、人才市场以及与高校、专业协会等的合作。
这样可以扩大企业招聘范围，找到更多潜在的人才。
3. 强调企业品牌和文化企业品牌和文化是吸引人才的关键因素之一。
在招聘过程中，企业应该积极宣传并展示企业的核心价值观、工作环境和员工福利待遇，以吸引那些对企业文化有共鸣的人才加入。
4. 有效的面试和评估在招聘过程中，面试是关键环节。
企业应该设计有效的面试流程，包括行为面试和技能评估等，以确保招聘到最适合岗位的人才。
此外，参考背景调查和参考人员的意见也是评估人才的重要手段。
二、人才留任策略1. 提供发展机会和培训人才留任的关键在于提供发展机会和培训计划。
企业应该为员工提供良好的晋升通道和发展机会，让他们感到自己在企业中的价值和成长空间。
2. 强调员工福利和待遇提供有竞争力的薪资和福利待遇是留住人才的重要手段。
企业应该定期评估员工薪资水平，并为员工提供适当的福利，例如健康保险、带薪休假和灵活工作安排等。
3. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引人才并提高员工满意度的关键因素。
企业应该为员工提供舒适的工作环境和良好的团队合作氛围，同时重视员工的工作生活平衡。
4. 实行有效的沟通与反馈机制及时的沟通和反馈是留住人才的重要方式。
企业应该与员工保持密切的沟通，定期进行绩效评估和个人发展规划，并对员工的反馈和建议予以重视。
结语人才招聘和留任策略对于企业的发展至关重要。
通过清晰的需求分析、多元化的招聘渠道、强调企业品牌和文化、有效的面试和评估等策略，企业可以吸引到优秀的人才；而提供发展机会和培训、强调员工福利和待遇、建立良好的工作环境和企业文化、实行有效的沟通与反馈机制等策略，可以留住人才并提高员工满意度。
店长员工招聘方案
店长员工招聘方案1. 招聘背景目前，我公司正在扩大业务范围，需要招聘一批出色的店长和员工。
新员工的加入将对公司的发展起到重要的推动作用，因此本方案旨在确保招聘流程的顺利进行，找到符合公司要求的人才。
2. 招聘职位•店长：3名•员工：10名3. 招聘要求店长职位：•具有3年以上同类服务业或零售行业工作经验；•具备较高的管理、沟通、协调能力；•熟悉本地市场，有能力开展市场拓展工作；•具备较高的责任心、敬业精神和团队意识。
员工职位：•无工作经验要求，年龄在18-35岁之间；•全职工作，熟练掌握所在岗位技能；•具有较高的服务意识和团队合作能力；•具备较高的责任心和工作积极性。
4. 招聘流程第一阶段：招聘启动制定本招聘方案，发布招聘信息，确定招聘职位与人数。
第二阶段：简历筛选整理、筛选简历，初步确定人选。
第三阶段：面试评估对初选人选进行面试，了解其个人情况及能力水平。
面试过程中，要注意倾听和观察应聘者的表现，以便更好地评估其能力。
第四阶段：岗位适应性评估在面试完成后，确定最终候选人并进行岗位适应性评估。
第五阶段：录用按照面试表现和岗位适应性评估结果，确定录用人选。
5. 招聘效果评估在新员工入职后，进行周边同行市场调查，了解评价和反馈情况，对招聘流程进行反思和优化。
6. 结语本文档主要介绍了我公司招聘店长和员工的方案，其中包括招聘职位、要求、流程和效果评估。
希望通过本方案，找到对公司发展有推动作用的人才，同时优化招聘流程、提升招聘品牌形象。
如何进行有效的人才招聘和留用
如何进行有效的人才招聘和留用在如今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高素质的团队成员对于企业的成功至关重要。
因此，进行有效的人才招聘和留用策略，成为了各大企业的共同关注点。
本文将探讨如何在招聘和留用过程中做出明智的决策，以确保企业能够吸引并保留最优秀的人才。
一、制定明确的人才需求计划在开始招聘之前，企业应该先制定一份明确的人才需求计划。
这个计划应该根据企业的发展战略和业务需求，并进一步细化为具体的岗位要求。
通过制定明确的人才需求计划，企业可以更好地了解自身所需人才的特点和数量，从而更有针对性地进行招聘。
二、多样化的招聘渠道为了吸引更多的人才，企业应该通过多样化的招聘渠道来宣传招聘信息。
除了传统的招聘网站和报纸广告，还可以利用社交媒体平台、校园招聘和员工推荐等方式进行招聘。
通过利用多种渠道，企业能够更广泛地传播招聘信息，增加吸引人才的机会。
三、高效的筛选与面试在进行招聘时，企业应该建立高效的筛选与面试机制，以便筛选出最符合要求的候选人。
这可以通过设置简历筛选标准、电话面试和笔试等方式来实现。
同时，在面试过程中，企业应该注重考察候选人的素质和能力，以确保其与企业文化和团队的契合度。
四、提供有竞争力的薪酬福利为了留住优秀的人才，企业应该提供有竞争力的薪酬福利。
通过调研行业薪资水平和员工需求，企业可以制定出合理的薪资水平，并且结合员工的表现进行差异化激励。
此外，弹性工作时间、培训机会和职业发展空间也是吸引和留住人才的重要因素。
五、良好的企业文化和团队氛围良好的企业文化和团队氛围对于吸引和留住人才来说至关重要。
企业应该注重建设积极向上、民主和谐的企业文化，鼓励员工之间的沟通和协作。
此外，组织团队活动、员工培训和定期的反馈机制等措施也可以增强团队凝聚力和员工满意度。
六、持续的关怀和发展在吸引和留住人才后，企业应该为他们提供持续的关怀和发展机会。
这可以通过定期的员工面谈、培训计划和晋升机制来实现。
通过关怀和发展，企业可以让员工感受到自己的价值和成长空间，从而增强他们的归属感和忠诚度。
店长如何选人留人
店长如何选人、使用人、培养人、留人二、如何用人1、树立正确的选人观念2、高学历≠高能力、高能力≠最合适3、用人唯贤，德才兼备在一次某服装企业培训课中，笔者听到这样一个故事。
从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。
正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙，于是它就对青蛙说：“青蛙，青蛙，你背我过河好吗？”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。
”“可我为什么要做呢？”蝎子反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。
“青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理，于是背着蝎子游到了水中。
这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一下。
疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。
”蝎子边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。
”这是一个很传统、很古老的智慧故事。
但我们不得不承认它在今天的社会中依然很有用处。
也许有些人会说，人虽然本性难移，但我还是可以通过教育培养得到改善的，或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。
这两点笔者当然不否认，但笔者更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品。
二、如何用人1）人尽其才，物尽其用2)要有正确的人才观。
3）激励机制。
4）合理的约束机制[故事] 表率，正人先正已 e4 E/ B( _; M春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于服从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离预备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，假如将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。
他拒绝服从晋文公的劝说，伏剑而死。
5 S& s% R8 Z. G9 W" p* t& c8 `( f; P/ B.& l# Q8 [( l H! o( M* B: q[分析] ) ~& O2 G9 j1 _# f. K# O" }5 G; r' K9 A# D4 `: ?正人先正己，做事先做人。
如何招聘和留住优秀零售企业人才
如何招聘和留住优秀零售企业人才在当今竞争激烈的零售行业，招聘和留住优秀人才是每家企业都面临的重要挑战。
优秀的员工不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来更多的价值和利润。
那么，如何招聘和留住优秀零售企业人才呢？下面将从招聘和留住两个方面进行探讨。
一、招聘优秀零售企业人才1. 制定明确的招聘需求：在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位职责、任职资格、薪酬福利等方面的要求。
只有明确需求，才能有针对性地进行招聘。
2. 多渠道招聘：企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同的渠道可以吸引到不同类型的人才，提高招聘效果。
3. 注重招聘流程体验：招聘流程体验对于候选人的印象至关重要。
企业可以优化招聘流程，简化繁琐的环节，提高候选人的满意度。
4. 重视面试环节：面试是企业了解候选人的重要环节，企业可以设计多轮面试，考察候选人的综合能力和素质，确保招聘到适合岗位的人才。
5. 建立人才储备库：即使某次招聘没有找到合适的人选，企业也可以将优秀的简历纳入人才储备库，为以后的招聘提供候选人资源。
二、留住优秀零售企业人才1. 提供良好的工作环境：优秀的员工希望在一个良好的工作环境中发展自己的才能。
企业可以提供舒适的办公场所、完善的福利待遇，营造和谐融洽的团队氛围。
2. 提供职业发展机会：员工希望在工作中得到成长和提升。
企业可以为员工制定职业发展规划，提供培训机会和晋升空间，激发员工的工作动力。
3. 建立有效的激励机制：激励机制是留住员工的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、奖励机制、晋升机会等方式，激励员工发挥潜力，提高工作积极性。
4. 关注员工的工作与生活平衡：员工不仅是工作中的员工，还是生活中的个体。
企业可以关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。
5. 建立良好的员工关系：良好的员工关系是留住员工的基础。
企业可以建立员工关怀机制，关注员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和困扰，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
门店招人、用人、育人、留人
二、育人
• 1、周而复始、不能放松； • 2、知识、态度、技能、企业文化全面培训； • 3、新员工培训五步法； • 4、不断地对企业文化培训以加深公司的进一步理解
；
三、用人
1、任人唯贤 2、量才适用 3、多看优点 4、尊重人性
四、留人
1、要有完善的激励机制； 2、积极沟通； 3、帮助员工做好职业生涯规划； 4、让员工人尽其才； 5、留人从招人开始； 6、从企业内部的优秀员工选模板； 7、做好新员工的跟进是留人的重要环节。
课程目的
1、让店长掌握新员工的招聘流程与面试技巧 2、学习门店对新员工的培训技巧 3、职业店长在日常工作中的用人技巧 4、学习留人技巧
目录
• 第一部分：招人 • 第二部分：育人 • 第三部分：用人 • 第四部分：留人
一、招人
一、了解岗位职责 二、选好招聘渠道 三、招聘者的形象与面试技巧 四、根据简历安排面试 五、工作经历 、学历、能力关系 六、有德无才不可用 七、公司情况如实相告 八、不可多做承诺 九、薪酬福利如实相告
“持续 关怀”要贯 穿招人、 用人、育 人、 留人
的过程之 中！
店长做好招人、育人、用人、留人
天道酬勤、用心而已！
•See you next time!
企业的招人育人用人留人机制
企业的招人育人用人留人机制一、招人机制：1.确定需求：企业首先需要明确对人才的需求，通过分析现有员工的能力和业务需求，确定招聘的岗位及人数。
2.招聘策略：制定适合企业的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘时间和地点的确定、招聘流程的设计等。
3.招聘流程：制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考核测试、背景调查等工作，确保招聘过程的公平和公正。
4.招聘标准：明确招聘标准，包括岗位要求、薪酬待遇、福利制度等，为招聘提供参考和依据。
5.人才引进：通过面试、背景调查等环节，选出符合企业要求的人才，并提供合适的薪酬待遇和福利，吸引其加入企业。
二、育人机制：1.培训体系：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗前培训、职业发展培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
2.培训计划：根据员工的工作需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提供针对性的培训内容和培训方式。
3.培训资源：建立培训资源库，包括内部培训师、外部培训机构、在线学习平台等，充分利用各种资源，满足员工的培训需求。
4.培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性和可持续性。
5.岗位轮换：为员工提供岗位轮换的机会，使其能够得到全面的锻炼和发展，增强员工的综合能力和适应能力。
三、用人机制：1.岗位分析：对各个岗位进行详细的分析，明确岗位职责、工作要求和薪酬待遇等，为员工提供明确的发展路径和目标。
2.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果，确定薪酬调整、晋升或岗位调整等，激励员工的积极性和创造力。
3.激励机制：制定合理的激励机制，包括绩效奖金、福利待遇、培训机会、晋升通道等，满足员工的多样化需求，提高员工的工作积极性和归属感。
4.职业发展：为员工提供职业发展的机会和平台，包括培训、岗位轮换、留学、内部晋升等，帮助员工实现个人的职业目标。
四、留人机制：1.员工关怀：关注员工的身心健康，提供生活福利和关怀，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
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企业的终极目的是赢利，而终端就是企业做好市场的资本
--- 讲师：刘子滔老师
【课程前言】
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。
而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。
企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
【培训收获】
★掌握如何招聘技巧；
★在招聘时应该注意哪些问题；
★如何有效招聘；
★掌握招聘流程该如何进行；
★掌握如何用人的技巧；
★了解在用人时有哪些注意事项；
★掌握如何留人的技巧；
★在哪些方面留人更能留住人心。
【受益对象】店长、储备店长
【课程周期】1天
【授课方式】授课＋现场情景演练
【课程大纲】
第一章如何有效招聘员工
1、清晰应聘者的需求
✓合理的待遇和环境
✓学习成长的机会
✓职业生涯规划
2、明确招人的目的
✓店铺以销售为主力的员工选择
✓店铺以服务为主力的员工选择
✓店铺销售与服务参半的员工选择
3、店铺发展的阶段与策略
✓阵地战的工资要点与招人要点
✓攻坚战工资要点与招人要点
✓游击战工资要点与招人要点
✓闪电战工资要点与招人要点
4、企业的优势在哪里
✓市场的现状
✓发展目标与计画
✓人员升迁与考核
✓人员的培养
5、招聘的流程：招聘时一个步骤与工作要点
✓步骤1 与应征者闲谈及打招呼，并介绍自己：（工作要点说明）✓步骤2 补问入职申请表上有疑问的地：（工作要点说明）
✓步骤3 了解应征者的经验：（工作要点说明）
✓步骤4 请应征者解释个人的工作期望：（工作要点说明）
✓步骤5 向应征者解释导购员的工作范围：（工作要点说明）
✓步骤6 工作时间及地点：（工作要点说明）
✓步骤7 测试应征者主动性：（工作要点说明）
✓步骤8 评估语言能力：（工作要点说明）
✓步骤9 简介员工福利：（工作要点说明）
✓步骤10 让申请人发问有关工作问题：（工作要点说明）
✓步骤11 通知申请人何时会知道面试结果：（工作要点说明）
6、招聘的标准
✓明确岗位要求：年龄、背景、学历、特殊要求等等
✓道德第一，能力其二，经验其三
✓避免感觉和特例
7、其它招聘的方式
✓扫街
✓下饵法
✓转介法
✓内求法
✓网络、报章杂志、门头POP
8、面试中最重要的四个问题
9、七种尽量避免任用的员工
✓曾经辉煌，恋恋不忘
✓历经江湖闯荡，世态炎凉
✓热情高涨，无经验者
✓工作时间虽短，但经历丰富
✓与工资（团队提成、个人提成）意见相左的人
✓强扭的瓜，与期望值落差较大的人
✓需要依赖培训来改变的
10、面试的五个技巧
✓问的多，说的少
✓避免光环效应
✓不适合的应立即决断
✓创造细节，观察细节
✓选择以及任用快乐的人
11、选人绝招：三天无薪考察期
第二章如何用人的九个秘诀
1、秘诀一：X+1或X+2
✓关注无形成本的损失
✓透过备用人选争取用人主动权
2、秘诀二：用其所长，非改其所短
3、秘诀三：教会其拥有执行的能力
✓我做你看（工作要点说明）
✓我们一起做（工作要点说明）
✓你做我看（工作要点说明）
✓你做我放心（工作要点说明）
4、秘诀四：四类员工不同的带领方式
✓有意愿，没能力（工作要点说明）
✓有意愿，有能力（工作要点说明）
✓没能力，有意愿（工作要点说明）
✓没能力，没意愿（工作要点说明）
5、秘诀五：掌握人员状态的四大机制
✓牵引（工作要点说明）：岗位说明，企业文化，培训…
✓激励（工作要点说明）：升迁，愿景，工资，授权或分权…
✓约束（工作要点说明）：工作手则，考核，绩效管理，奖惩…
✓竞争（工作要点说明）：末位淘汰，竟聘，轮岗，内部创业…
6、秘诀六：用人以法四原则
✓在法治的基础上微调人情
✓赏罚并重：四级过失与四级奖励
✓制度由紧至松，而非由松至紧
✓落实执行
7、秘诀七：用人七法（诸葛亮）
✓问之以是非而观其志
✓穷之以辞辩而观其变
✓谘之以计谋而观其识
✓告知以危难而观其勇
✓醉之以酒而观其性
✓临之以利而观其廉
✓期之以事而观其信
8、秘诀八：熟悉性格分类
9、秘诀九：应避免的用人方式
✓用人唯亲
✓兄弟感情
✓能者多劳
✓因人设事
✓性格合拍
第三章如何留人七个秘诀
1、秘诀一：培训，提供学习与成长的机会
✓培训调研，满足学习需求
✓培训内容丰富化，打破局限性
✓培训渠道多元化
✓培训计画制订，让学习变成习惯
✓培训后实施与考核，让培训转化为绩效
2、秘诀二：营造快乐的工作环境
✓培养幽默感
✓不定期聚餐、郊游…
✓常保笑容，成为习惯
✓运用短信，丰富生活
✓早会的激励趣味化
✓表扬与批评的汉堡原则
3、秘诀三：周期性让员工感动而交心
✓记住员工的需要，眼观四方耳听八方
✓运用员工亲属的力量，从后方包抄
✓升迁的庆贺，同事的祝福
4、秘诀四：增加或改变工作的内容，满足工作新鲜感
✓小组长的委任
✓项目负责人的委任
✓提出工作结果的预期和目标，并时时辅导，时时鼓励
5、秘诀四：魅力留人四招
✓共同承担，一起努力
✓说到做到，认真负责
✓以身作则，身先士卒
✓学习领先，树立榜样
6、秘诀五：远景留人三招
✓品牌愿景：品牌目标与发展
✓企业愿景：组织架构，员工数量，市场份额，商场排名，员工工资…
✓个人愿景：升迁与考核明文化，职业生涯蓝图规划，员工福利，工龄工资，内部创业…
7、秘诀六：让员工找到自我价值
✓让每个人找到自己的一个第一
✓公开表扬，时时鼓励
✓私底下在其它员工面前赞美
✓证书，奖状，有形的奖励
✓鼓励分享与发言
8、秘诀七：目标可视化管理
✓营业额，连带率，平均单价…
✓完成率
✓个人签名并且宣誓承诺
✓每周个人总结与方向制订
第四章总结回顾
1、学员提问
2、课程内容的总结与回顾
★帮助您企业提升，令您的企业更具市场竞争能力，是我们共同的责任！。