团委日常工作流程(终极版)

团委日常工作流程(终极版)
团委日常工作流程(终极版)

团委日常工作流程

1. 学生活动审批、申报流程 (2)

2、学生外出活动审批、申报流程 (4)

3、新闻稿件的审批流程 (6)

4、广播稿件审批流程 (7)

5、海报及各种宣传资料审批张贴流程 (8)

6、申请借用桌椅 (9)

7、借用实验楼、学术报告厅审批流程 (10)

8、借用教室审批流程 ............................................................................. 错误!未定义书签。

9、青年志愿服务时间认定办法 (14)

10、团委、学生会学生干部处分流程学生干部处分流程 (16)

11、学术报告统计流程 (17)

12、团员档案转接流程 (17)

13、学生组织自办报刊、杂志等申报审批流程 (18)

14、学生组织邀请校外嘉宾举办讲座、参与学生活动及邀请校外媒体采访申报流程 (19)

15、学生校内实践性组织(企业)申请成立、注销(主动注销及被动注销)流程 (19)

16、学生活动经费申请及报销流程 (20)

17、共青团西南财经大学天府学院委员会章使用申请流程 (24)

18、使用学校公共办公场所流程 (25)

19、学生社团申请成立、注销(主动注销及被动注销)流程 (26)

20、团委老师联系方式 (29)

1.学生活动审批、申报流程

1、活动主办方按照要求做好活动计划书,填写一式两份《西南财经大学天府学院院级活动申报表》

2、活动开展前提前15个工作日报指导老师审批

3、指导老师审批通过,活动开展前提前10个工作日报片区团总支书记(或社团联合会负责老师)审批

4、片区团总支书记(或社团联合会指导老师)审批通过后需提前7个工作日报院团委、学生会相应部门审核,通过与否需两个工作日内给予主办方答复。若未通过将提出修改意见,主办方修改后可于答复后两个工作日内再次申报。

5、申报成功,活动计划书,及一份《天府学院院级活动申请表》留院团委办公室备案。

说明:

1、活动计划书至少需包括以下内容:主办方、协办方,活动目的,活动流程,相关负责人,经费预算,(若有赞助需注明赞助单位及赞助金额,同时提交合同复印件),安全预警机制等。

2、《西南财经大学天府学院院级活动申报表》填写内容需以打印形式。

3、片区学生活动由片区团总支、学生会自行组织安排;社团活动各社团在社团联合会指导下自行组织安排。每月底各片区团总支、社团联合会需将本组织本月活动报院学生会办公室备案,院学生会办公室整理后报院团委办公室。

附:西南财经大学天府学院院级活动申报表

西南财经大学天府学院院级活动申报表

2、学生外出活动审批、申报流程

1、活动主办方按照要求做好外出活动计划书,填写一式两份《天府学院外出活动申请表》

2、活动开展前提前15个工作日报指导老师审批

3、指导老师审批通过,主办方需提前10个工作日报片区团总支书记(或社团联合会负责老师)审批,活动申请方必须提供相关的安全保障方案。

4、片区团总支书记(或社团联合会指导老师)审批通过后,主办方需提前7个工作日报院团委副书记审核,通过与否需1个工作日内给予主办方答复。若未通过将提出修改意见,主办方修改后可于答复后两个工作日内再次申报。

5、申报成功,活动计划书,及一份《西南财经大学天府学院外出活动申报表》留团委副书记处备案。

注:

1、外出活动必须一名以上指导老师陪同外出参与。校外志愿服务不包括在此流程中,参见《天府学院青年志愿服务时间认定办法》

2、《西南财经大学天府学院外出活动申报表》填写内容需以打印形式。

附:《西南财经大学天府学院外出活动申报表》

西南财经大学天府学院外出活动申报表

1、各组织或个人必须按相关规定要求写好新闻稿(后附说明)

2、各片区团总支、学生会新闻稿投递至片区宣传新闻中心,各片区学研会新闻稿投递至院学研会,各社团新闻稿投递至社团联合会文宣部

3、片区宣传新闻中心及社团联合会文宣部审核后投递至院团委新闻宣传中心

注:1、所有稿件均以邮件形式提交。

2、院团委宣传新闻中心投稿邮箱:yuanweixinwengao@https://www.360docs.net/doc/1e12763715.html,。院学研会邮箱:yuanxueyanhui@https://www.360docs.net/doc/1e12763715.html,。社联文宣部邮箱:shelianwxxw@https://www.360docs.net/doc/1e12763715.html,。邮件题目格式:“组织名称(例如:×区团总支宣新部,学生会学术部)+新闻稿名称”,新闻稿以附件格式附在邮件里。(违反规定的邮件,一概不予受理)

3、组稿要求

A、稿件内容:思想积极向上,体现我院办学理念和当代大学生的风采。

B、文体:以叙述方式为主,文字要突出主题、简明扼要,切忌长篇大论、没有重点。

C、字体、字号要求:标题和正文均用宋体;标题分正标题和副标题,正标题字号三

号、加粗,副标题小四号、不加粗右对齐;正文字号小四号。

D、段落要求:标题居中,正文每段首行缩进2字符,段与段之间不空行。

E、行距要求:均为1.5倍行距。

F、错别字规定:每篇稿件错别字不能超过3个,若稿件被退回一次后仍不符合规

范则不再审核此稿。

G、落款处采用右对齐,包含级别(院级或片区)、姓名、日期﹝2008年11月15日﹞等信息。

4、各级组织审稿中,对于稿件采纳与否均将以邮件形式回复。未采纳稿件向提交方说明退稿理由,退稿修改后可再次投递,若再次投递仍不采纳则不再受理该稿。

5、如需要挂在天府公告栏的新闻,由相关负责老师审核后,有负责老师传给院团委书记审核挂网。

1、打印《广播稿播放申请》,在申请内按照要求准备好广播稿内容(为避免因字迹引发的播音不准确的情况,必须为打印稿)

2、将申请交由指导老师(片区团总支书记、社团指导老师、学生企业指导老师)审核签字

3、再交到广播站负责老师处审核签字(后附联系方式及地址)

4、将完成审批流程的广播稿投到实验楼111播音室门上资料袋内

附:

广播稿播放申请

注:1、除“老师意见”两栏外其余内容均需打印形式。字体四号宋体打印。

2、广播内容要求:内容健康、简洁、语句通顺,字数80字以内。

5、海报及各种宣传资料审批张贴流程

1、按要求准备海报及各种宣传资料,下载填写好《宣传资料张贴申请表》

2、携带申请以及宣传资料样板至指导老师(团总支书记、社团指导老师、学生企业指导老师)处审核、签字

(1)、需张贴在各栋宿舍楼下的宣传资料

填写“宣传资料张贴申请表”——携带上宣传资料样稿到指导老师处,老师审核无误后在申请表上签字——到需张贴宣传资料的楼栋所属片区的团总支书记处审批(注明张贴时间及回收时间)——张贴资料,及时回收。

(2)、需张贴在公共场所的宣传资料(如商业区、摆放宣传展板等)

填写“宣传资料张贴申请表”——携带上宣传资料样稿到指导老师处,老师审核无误后在申请表上签字——团委办公室登记备案,在宣传资料上盖章同意张贴。(社团海报请社联负责老师审批)

注意:公共场所的定义:商业区(一食堂正门外)、B5B6之间靠近栏杆处、C9C10外靠近C4转角处、C1旁报栏处。其余场所不得随意摆放展板或张贴宣传物。

注:

1、宣传资料内容要求:内容健康,积极向上。海报右下角处标明单位

2、团委、院学生会及需在商业区和宿舍外海报张贴和横幅悬挂时间均不得超过三天,楼栋下的海报不统一规定大小和张贴时间。有特殊情况要延长张贴时间的需要重新进行审批。团总支、学生会及社团海报张贴需按相关片区张贴规定进行张贴,未经其他片区同意,不得私自于其他片区进行张贴。若张贴不符合规定或未经审核宣传资料,一经查实,将按照《西南财经大学天府学院学生组织海报、展板、横幅等宣传实体管理条例》进行相关责任追究,情节严重者按照《西南财经大学天府学院学生守则》相关规定进行处理。

附:吴敏老师办公室:A4—107 办公室电话:6355377

团委办公室值班时间:每周一到周四:12:40-13:40 19:30—20:30

3、遇到特殊活动,根据具体情况进行处理。

4、A4-104院团委副书记处审核签字时间:每周二、周四14:00-18:00,济民楼102院团委办公室盖章备案时间周二、周四、周五中午12:40-13:40,周二、周四19:30-20:30

5、详情请参见院团委网站内《西南财经大学天府学院学生组织海报、横幅等宣传实体管理条例》

附:《宣传资料张贴申请表》

宣传资料张贴申请表

6、申请借用桌椅

1、下载并填写好《天府学院桌椅借用申请表》

2、将《天府学院桌椅借用申请表》带至指导老师(片区团总支书记、社团指导老师)处审核

3﹡、社团借用还需到社团联合会负责老师处审核

4、携带申请到指定地点借用桌椅

注:1、借用桌椅在B5楼栋管理员处,按规定办理手续。桌椅展板如有损坏须进行维修或赔偿。附:《天府学院桌椅借用申请表》

天府学院桌椅借用申请表

7、借用实验楼、学术报告厅等审批流程

下载并填写好《天府学院活动室借用申请表》

1、一二教教室辅导员老师或指导老师签字即可交到教学楼管理员处安排教室。(使

用教室借用申请表)。(一份即可,不用备份)

ABC区在一教,DE区及社团学生企业在二教。使用时间周一到周四晚上,最迟开展为21:30,自行负责清洁。(具体要求见后)。

2、借用实验楼及学术报告厅。(最多可提前两周申请)

(1)、填写借用申请表(一份即可)——指导老师在申请表上签字确认活动(片区党团学指导老师、社团指导老师等)——每周一晚19:30—20:30将申请表交到团学办公室(济民楼102)登记安排场地及协调时间冲突——借用情况及时联系反馈给借用人,借用人到使用时间直接进行使用即可。

(2)、为了减少同学们的办事流程。团学办公室同学将负责场地申请受理,时间及场地冲突解决,张藜山老师统一签字盖章——实验楼李扬老师的签字盖章——交于实验楼107办公室(学术报告厅)、108办公室(实验楼)备案。所以请各组织严格遵守时间安排,方便大家。

(若学术报告厅、实验楼借用时间与学院其他安排有冲突,则需服从学生发展中心协调)

3、借用商业区及翠湖广场等

借用商业区:每周一下午14:00——18:00到张藜山老师处办理。登记备案。

手写一份借用商业区场地申请(无模板)——指导老师签字——张藜山老师签字登记备案。

借用翠湖广场:手写一份借用商业区场地申请(无模板)——指导老师签字——高亮老师签字登记备案。(济民楼104)

4、借用A1-A4活动室

请与体育教研室相关场馆负责老师联系。

注:

1、爱护活动室内公共设施,若有损坏需照价赔偿。使用完毕做好清洁。

2、借用场地若有冲突需服从场地管理员协调。

附:《天府学院活动室借用申请表》

天府学院活动室借用申请表

实验楼及多媒体借用申请表

学术报告厅及报告厅音响借用申请表

注:1、话筒、小蜜蜂均需使用5号电池两个,各借用单位自行准备。

2、若在活动使用过程中,各个音响、话筒、小蜜蜂等设备有所损坏,借用单位

按原价进行赔偿。

关于规范使用全院教室及多媒体设备的通知

各级学生组织:

为鼓励我院学生实践活动,全面践行我院狩猎场理念育人的教育方针,全院一二教及实验楼、学术报告厅等多媒体场所向各组织开放使用,按照相关程序即可借用。但以往部分学生组织借用教室后,将装饰性物品粘贴于黑板、墙壁

等,离场前未能将现场清理干净,为楼栋管理员清洁带来极大不便,同时对教室的后期使用带来不可恢复的污染。为进一步规范全院教室的维护工作,现将使用管理通知如下:

1、各学生组织需严格按照学院相关流程借用。

2、使用教室时,严禁在黑板面、桌面、墙面使用双面胶等不可撕除的胶性物质,若使用其他相关装饰物品,活动后应及时清理,并将活动现场清理干净。

3、活动结束后应及时关好门窗,关闭电脑电源及电灯。

4、楼栋管理员每日将对全院教室统一清查,若发现教室未整理清洁,或在黑板、桌椅、墙壁等处留有装饰残留物,将对借用组织在全院范围内通报批评。

请全院各级学生组织严格按照相关规定使用教室,进一步加强我院公共设施的管理

与维护工作。

院团委、学生会9、青年志愿服务时间认定办法

1、校外志愿服务组织者(单位)按照要求做好外出服务计划书,提前七个工作日报指导老师(或带队老师)审批。

2、指导老师(或带队老师)审批同意后,校外志愿服务组织者(单位)将外出服务计划书提前五个工作日报院团委青年志愿者协会审批。通过与否院青协需1个工作日内给予申请方答复。若未通过将提出修改意见,申请方修改后可于答复后一个工作日内再次申报。

3、校内外所有志愿服务前,需打印带上《西南财经大学天府学院青年志愿者协会活动记录表》和《志愿服务人员名单表》,服务结束后请被服务单位签字(或盖章)给出对志愿服务的意见,再由活动相关负责老师签字确认。

4、若活动为片区青年志愿者协会组织,活动结束后三个工作日内向所在片区青年志愿者协会提交表格,申请添加志愿服务时间,片区青协在两个工作日内给予回复。若活动为社团、班级、自发组织等团队,请直接将表格交至院团委青年志愿者协会办公室审核。审核通过与否将当面告之提交者。

5、片区青协每月提交一次名单。

6、院团委青年志愿者协会每学期公示一次名单,公示无误后按照规定添加志愿服务时间,存档。

注:

1、提交两张表格同时需提交电子文档。院团委青年志愿者协会收集邮箱:tf -qingxie@https://www.360docs.net/doc/1e12763715.html,

2、院团委青年志愿者协会服务时间地点:每周一到周四晚7:30-9:00,济民楼112

附:《西南财经大学天府学院青年志愿者协会活动记录表》

《志愿服务人员名单表》

西南财经大学天府学院青年志愿者协会活动记录表

志愿服务人员名单表(EXCEL形式)

10、团委、学生会学生干部处分流程学生干部处分流程

1、学生干部发生违纪事件后直接责任人(该学生干部部门部长、发现事件人等)两个小时内与片区书记及院团委书记汇报

2、相关老师(片区书记或院团委负责老师)在发生违纪事件后一个小时内与违纪学生干部谈话,确认并写出违纪事实及检讨书

3、相关老师根据掌握的违纪事实和违纪学生干部的认错态度等给出处分意见,报院团委审批

4、院团委审批通过后,下发正式处分文件及公示

注:

1、公示期内学生有权向院团委申诉,院团委根据学生申诉意见再次调查,根据调查结果做出取消处分或维持原处分意见。若处分成立文件将存档。

2、处分文件一式三份,一份交予当事人签收,一份片区团委组织部存档,一份留院团委组织部存档。

3、本处分权限仅限于天府学院团委、学生会(各区团总支学生会)学生干部。

11、学术报告统计流程

1、学生查询学院发布的学术报告信息

2、提前半小时到达学术报告厅

3、每次听完学术报告之后,将附有自己个人信息的纸条交于学术部成员处并按秩序退场。

4、根据听取的学术报告内容,写出个人心得体会,将个人心得体会根据院学术部要求在指定时间交到各班学术报告收集同学处

5、各班收集同学收齐学习心得以后,在指定时间上交给片区学生会学术部

6、片区学生会学术部对内容进行审核,不符合者将及时退回并附上退回意见

7、院学生会学术部对各个片区上报的合格学习心得进行复审

8、每学期末将合格名单进行公示,若无异议报教务处

注:1、全院同学均有权参加学院内任何学术报告。

2、听取学术报告现场不得中途退场,并保持会场安静。

3、心得体会要求1000字以上,需手写,字迹工整,体会深刻,切忌网上摘抄。

4、听报告会获得的文化素质课学分总计不超过2个学分。

12、团员档案转接流程

1、新生入学一个月内,院团委下发《收集新生团员档案文件》。

2、各片区团总支书记根据《收集新生团员档案文件》,落实本片区档案收集工作。

3、各片区团总支将档案及电子文档名单交至院团委组织部。

4、院团委组织部复查档案完整性及名单真实性,复查无误归入档案室。

5、院团委组织部指导各片区团总支组织部每学年下学期开学第二个月复查本科大三学生、专科大二学生团员档案。

6、院团委根据学院统一档案转交至成都教学点时间安排,与成都教学点档案负责老师做好清点、交接工作。

注:

1、档案收集管理要求:各支部团员档案需放置一个档案袋中,袋封面需粘贴统一格式名单,注明袋内档案份数,档案人姓名,学号,支部,类别等详细信息。

2、团员档案若为学生自行带到学校,团支部支书收集时需在各片区统一的收集列表中注明已签收,并由团支书签字确认。档案若为邮寄形式,需由学院收发室移交至学院档案负责老师,再移交至院团委书记,再转发至各片区团总支。移交过程需有详细移交人签字,直至最后交至片区团总支学生所在团支部。所有移交签字单需留至该片区团总支备案。

3、院团委组织部对各片区团总支提交的团员档案需当面清点签收。

4、学生团员档案由绵阳教学点转接至成都教学点时,由院团委书记牵头,院团委组织部负责核查清楚所有需移交档案,将档案打包整理完毕,移交给成都教学点档案负责老师,移交同时需移交电子文档,并签字确认备案。

5、团委组织部办公室济民楼103

13、学生组织自办报刊、杂志等申报审批流程

1、申办方向院团委新闻宣传中心上交自办报刊、杂志申请书,并附上具体的报刊杂志筹备计划。

2、院团委新闻宣传中心接到申请办理书后,在三个工作日之内给予回复;如果通过审核,给予办理注册手续;如果没有通过审核,说明理由并提出意见,申办方可修改计划后再一次提交申请,若仍未通过则不再受理。

3、申办组织获得批准后,自办的报刊、杂志限在本校园内发行,同时将样刊报院团委宣传新闻中心备案。

14、学生组织邀请校外嘉宾举办讲座、参与学生活动及邀请校外媒体采访申报流程

1,各学生组织邀请校外嘉宾举办讲座、参与学生活动及邀请校外媒体采访,需提前三天至一周到院团委、院学生会报批备案,需附上详细的计划书、所要邀请的嘉宾或者新闻媒体由学院领导审批、指导老师、片区团总支书记同意意见;

2、院团委、院学生会收到申请后,根据实际情况进行审批,在两天内给予批复。

3,学生组织收到院团委、院学生会批复后,同意方可进行。

(注:邀请的嘉宾、新闻媒体的邀请必须由院领导审批同意后方可进行)

15、学生校内实践性组织(企业)申请成立、注销(主动注销及被动注销)流程

1,向院团委科技实践部提交申请书及企业详细介绍。科技实践部一周内给予申请者答复

2,院团委科技实践部初步审核通过报分管院团委分管领导审批

3,院团委分管领导审批后科技实践部请申请者填写学生企业注册资料

4,院团委科技实践部将对所有学生校内实践性组织进行每年的年审,审核通过可继续开展

5,年审未通过的学生校内实践性组织将有一学期整改时间,整改时间内仍未通过将被强行注销

6,学生校内实践性组织若要主动注销,需提前一个月向院团委科技实践部提出申请,并提交企业总结资料存档

注:院团委科技实践部服务时间地点:每周一晚7:30-9:00,济民楼207院团委科技实践部办公室

16、学生活动经费申请及报销流程

1、任何部门及活动的经费均采取“先申请及批准后使用”的办法,当各部门的活动经院团委、学生会批准举办后,活动负责人及时向团委公室上交一份活动经费的预算表(电子文档)。

2、经费申请表以表格形式(电子版)将所有信息详细罗列,其中包括所使用的项目、单价、数量、总价、备注等必要信息,经团委办公室初审和老师复审

合格后再打印一份纸质文档交老师签字批准。(模板见附件)所申请的物品如非

一次性用品需注明,在活动结束之后将要回收。

3、活动开展所产生的费用的金额无特殊情况不得高于审批确定的数目,超出部分由活动负责人自行承担。如遇特殊情况,须经老师批准,方能报销。若所产生的费用低于审批确定的金额,则以实际费用为准。

4、各组织开展活动所需的经费均先由负责老师审批签字同意后,再在院团委书记处审批。活动负责人凭负责老师及院团委书记审批签字同意的“西南财经大学天府学院学生活动经费申请表”在团委办公室借款开展活动.借款金额不得

超过审批金额,借款时须填写正式借条(在团总支办公室领取)。

5、活动结束后由该活动的总负责人统计经费及物品使用情况并出具决算表(模板见附件)上报到团委办公室,团委办公室将所得数据对照核实并备案,

将活动资料统一归档,回收所购物品(非一次性物品及非易耗品),设立物品管

理档案,对所有活动用品登记造册,以便其他活动再次使用。团委办公室收到

各部门上交的物品时,须向上交物品的部门出具收条(模板见附件)如活动负责人不能按时按量归还物品,活动费用不予报销。

6、活动负责人应在活动结束后7天之内到办公室报销经费。如未按时与办公室进行经费接洽工作,后果自行负责。活动负责人领回借款单时,须携带:(1)、活动开展前经负责老师及院团委书记审批并签字同意的经费申请表。

(2)、本地正式的税务发票。(如所提供的发票无法通过学院的复审,由该活动的负责人全权负责。)

(3)、办公室人员出具的有“本次活动所有物品均已回收”字样的活动物品回

企业战略管理制度与工作流程汇编必看

战略管理制度和工作流程一、战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程

9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件

1. 相关文本清单 2. 格式附件 、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略发展部的职能定位与工作范围 1.1战略发展部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务

2. 战略发展部的组织结构与岗位职责 .2.1组织结构和岗位划分 2.1.1 战略发展部设8个岗位:总经理,副总经理,总经 理助理,行业分析师,战略控制员,咨 询诊断师,并购整合师,信息管理员 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图: 2.2岗位职责:见

3. 战略发展部管理制度 3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括:临时会议、周例 会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总 经理召集,战略发展部成员部分或全部参加,重要会议 须作会议记录,会后整理成会议 纪要,由总经理签发并存档 3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要,可以提请总经理 召开某项专题紧急会议 3.1.2战略发展部的对外会议制度 3.121战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束 后,由战略发展部负责会议落实,由执 委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论 证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集,战略发展部组织的 SBU战略规划研讨会,如在xxxx总部召开,由战略发 展部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略发展部组织,报请执委会批准,每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门 参加的SBU年度经营分析例会,如在山菜田总部召开, 由战略发展部负责会议组织,行政部负 责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU每季 度(或月度)召开的经营分析例会。 3.2战略发展部信息管理制度 3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立: SBU相关行业/ 项目研究资料 SBU管理资料-------- 1

团委团支部换届选举工作流程图

团委换届选举工作流程图 —1—

关于召开共青团×××第×次代表大会的请示 ×××: 共青团×××第×次代表大会是×××年×月召开的,到××即满×年。根据《团章》的有关规定和团市委统一部署,经研究(注:报团市委的请示,把“经研究”改成“经×××党委同意”,并附上同级党委同意召开团代会的批复),拟定在今年×月召开共青团×××第×次代表大会。现将有关事项请示如下: 一、大会的指导思想和主要任务 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻落实市第十二次党代会精神,总结回顾共青团组织的工作经验,集中全体代表的智慧,明确时代赋予的历史责任,共同商定今后三年共青团工作的发展方向,贯彻落实××党组织和上级团组织对共青团工作的有关要求,选举新一届委员会。我们要通过这次大会,调动广大团员青年的工作和学习热情,团结和带领广大团员青年以主人翁的姿态,把握机遇,迎接挑战,刻苦学习,积极投身加快推进经济社会双转型的伟大实践,为建设富强和谐新东莞贡献青春、智慧和力量。 二、大会主要议程 (1)审议通过上一届委员会的工作报告; —2—

(2)选举共青团×××第×届委员会。 三、代表名额分配和产生办法 拟定出席这次代表大会的代表为××人(100人左右)。 代表的产生要严格按照有关文件的规定和要求,通过召开下一级团的代表大会或团员大会,由民主选举产生,实行差额选举,差额比例为×%(应为20%以上)。 根据上级团委有关文件精神,结合我们实际,本着精干、高效的原则,拟定共青团×××第×届委员会委员为×名,其中书记1名,副书记×名(说明在职团干、先进集体、女同志所占的比例和平均年龄等)。 委员由大会民主选举产生,实行差额选举,差额比例为×%(应为20%以上)。 共青团是党的助手和后备军。青年工作是党的工作的重要组成部分,召开共青团×××第×次代表大会是我们团员青年政治生活中的一件大事。各级共青团组织和团的领导干部,应继续发扬求实精神,积极进取,扎实奋斗,以优异成绩迎接共青团×××第×次代表大会的召开。 共青团×××委员会 ×××年×月×日 —3—

(完整版)团代会工作流程

团代会工作流程 一、会议筹备阶段 第一步:会议申报审批 团委拟定召开团代会主要议题、召开日期的报告及大会筹备委员会建议名单、新一届团委会委员建议名单等报同级党组织和上级团委审批。(此项工作应在会议召开前2~1个月内完成) 第二步:成立团员代表大会筹备工作领导小组 申请召开会议经批准后,即可开始筹备工作。首先成立筹备工作领导小组,负责具体筹备工作,主要是: ①起草大会有关文件,高质量的完成文件的校对、分发(大会议程、大会筹备情况的报告、开幕词、上级领导讲话、上届团委工作报告、团费收缴使用情况的报告、代表资格审查报告、大会选举办法、大会决议、闭幕词)。 ②提出委员候选人建议名单和候选人的基本情况介绍。 ③提出大会主席团、大会总监票人、监票人建议名单。 ④培训总监票人、监票人。 ⑤印制选票及代表证等会议所需用品。 ⑥布置会场。 ⑦组织好代表签到和会场服务。 第三步:1、成立代表资格审查小组 在选举代表之前,团委要成立代表资格审查小组。成员一般由团委组织委员及部分团干部组成,其主要任务是:审查各支部提出的代表候选人名单,审查代表的产生程序和资格;并写出代表资格审查报告,负责向代表大会预备会议报告。 2、成立团费审查小组 在团代会召开之前,团委要成立团费审查小组。成员一般由团委委员和部分团员代表组成。其主要任务是:对团费的收缴、使用情况进行审查;并写出团费收缴、使用、管理情况的审查报告,负责向代表大会预备会议报告。 3、下发召开团员代表大会的通知 召开团员代表大会的请示经上级团委批复后,团委应立即向本单位所属团组织发出召开团员代表大会的通知。主要内容有:①大会召开的时间; ②大会的主要任务;③代表名额、构成比例、名额分配;④代表选举产生办法;⑤时间安排及需报材料;③大会筹备工作的组织领导。 选举产生代表与代表团 第四步:组织选举代表的工作 组织各团支部按照分团委分配的代表名额和代表候选人数应多于应选人数百分之二十的差额比例,组织团员对代表候选人进行酝酿提名,然后由支委会综合团员的意见,提出代表候选人初步名单,再由团员进行讨论。在此基础上,召开支委会或支委扩大会,根据多数团员的意见,提出代表

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3.1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

公司工作流程图汇编

公司工作流程图汇编
目录 一 日常办公流程 1. 发文管理流程图……………… ……………………(2) 2. 收文管理流程图………………………………………(3) 3. 用章管理流程图………………………………………(4) 4. 会议组织流程图………………………………… …(5) 5. 投诉信访流程图………………………………………(6) 6. 办公、劳保用品购买管理流程图……………………(7) 7. 办公、劳保用品申领流程图…………………………(8) 二、人力资源管理流程 8. 员工请假或出差管理流程图……………………… (9) 9. 考勤管理流程图……………………………………(10) 10.员工考核管理流程图………………………………(11) 11.员工培训管理流程图………………………………(12) 三、投资企业管理流程 12. 企业(全资)战略与目标管理流程图………… (13) 13.企业(参股)决策经营管理(服务)流程图… (14) 四、经营性房产管理流程 14.经营性房产合同管理流程图…………………… (15) 15.经营性房产租金收缴管理流程图…………………(16) 16.消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图 (17) 17.经营性房产招投标管理流程图………………… (18)
1

发文管理流程图
相关部门 综合部 总经理
部门起草 公文
部门经理审核
公文草样
登记公文编号并 进行规范核定
综合部经理审核 审批
打印样稿
公文样稿
校稿、更正、复印
待发公文、盖章 印章使用登记 正式公文 表
打印样稿
填写发文登记表
发文登记清单
公文立卷归档
信息存档
2

团委日常工作流程(终极版)

团委日常工作流程 1. 学生活动审批、申报流程 (2) 2、学生外出活动审批、申报流程 (4) 3、新闻稿件的审批流程 (6) 4、广播稿件审批流程 (7) 5、海报及各种宣传资料审批张贴流程 (8) 6、申请借用桌椅 (9) 7、借用实验楼、学术报告厅审批流程 (10) 8、借用教室审批流程 ............................................................................. 错误!未定义书签。 9、青年志愿服务时间认定办法 (14) 10、团委、学生会学生干部处分流程学生干部处分流程 (16) 11、学术报告统计流程 (17) 12、团员档案转接流程 (17) 13、学生组织自办报刊、杂志等申报审批流程 (18) 14、学生组织邀请校外嘉宾举办讲座、参与学生活动及邀请校外媒体采访申报流程 (19) 15、学生校内实践性组织(企业)申请成立、注销(主动注销及被动注销)流程 (19) 16、学生活动经费申请及报销流程 (20) 17、共青团西南财经大学天府学院委员会章使用申请流程 (24) 18、使用学校公共办公场所流程 (25) 19、学生社团申请成立、注销(主动注销及被动注销)流程 (26) 20、团委老师联系方式 (29)

1.学生活动审批、申报流程 1、活动主办方按照要求做好活动计划书,填写一式两份《西南财经大学天府学院院级活动申报表》 2、活动开展前提前15个工作日报指导老师审批 3、指导老师审批通过,活动开展前提前10个工作日报片区团总支书记(或社团联合会负责老师)审批 4、片区团总支书记(或社团联合会指导老师)审批通过后需提前7个工作日报院团委、学生会相应部门审核,通过与否需两个工作日内给予主办方答复。若未通过将提出修改意见,主办方修改后可于答复后两个工作日内再次申报。 5、申报成功,活动计划书,及一份《天府学院院级活动申请表》留院团委办公室备案。 说明: 1、活动计划书至少需包括以下内容:主办方、协办方,活动目的,活动流程,相关负责人,经费预算,(若有赞助需注明赞助单位及赞助金额,同时提交合同复印件),安全预警机制等。 2、《西南财经大学天府学院院级活动申报表》填写内容需以打印形式。 3、片区学生活动由片区团总支、学生会自行组织安排;社团活动各社团在社团联合会指导下自行组织安排。每月底各片区团总支、社团联合会需将本组织本月活动报院学生会办公室备案,院学生会办公室整理后报院团委办公室。 附:西南财经大学天府学院院级活动申报表 西南财经大学天府学院院级活动申报表

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

银行各类业务流程操作说明汇编

第1章大额支付业务流程操作说明 1.1基本规定 1.大额实时支付系统是中国现代化支付系统的主系统之一。主要处理同城、异地的金额在规定起点以上的跨行贷记支付业务和紧急的小额贷记支付业务,人民银行系统的贷记支付业务以及即时转账业务等。大额支付指令逐笔实时发送、全额清算资金。 2.大额支付业务的金额起点执行中国人民银行统一规定的标准,目前人行标准为5万元(含)以上。 3.吉林省农村信用社支付系统实行“统一管理,分级负责”。县级行社负责所辖通汇机构支付业务的资金清算、业务的监督与管理;通汇机构负责按照支付系统管理办法及相关操作规程办理各项支付业务。 4.县级行社在省联社清算中心开立资金清算账户,缴存足够的清算资金,用于通汇机构支付业务的资金清算。省联社清算中心在人民银行开立资金清算账户,缴存足够的清算资金保证资金及时清算。 5.大额支付系统分为营业准备、日间处理、业务截止、清算窗口、日终处理、日切处理六个阶段。 6.支付系统的运行时间按照人民银行规定执行。大额支付系统受理业务时间:8:30-16:30;业务截止时间:16:30-17:00;清算窗口时间:17:00-17:30。 7.经办员应根据支付系统工作状态正确处理支付业务,当日事,当日毕,不得拖延,日终应对各类账务进行核对,确保账账相符。 8.实时监控系统状态,如需进行后续处理的往、来业务,应及时处理。 9.认真处理查询、查复。做到“有疑必查,有查必复,复必详尽,切实处理”。对当日收到的查询业务至迟下一工作日的上午9:30前处理完毕。 10.发起行发起大额支付业务,应根据汇款人的要求确定业务的优先支付级次。优先级次按下列标准确定:

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

销售部工作流程与管理制度汇编

销售部工作流程与管理制度 《销售部工作流程与管理制度》规章制度 —、总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责 1、对销售任务的完成情况负责。 2、对回款率的完成情况负责。 3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。(文章阅读网:https://www.360docs.net/doc/1e12763715.html, ) 4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。 6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。 7、对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。 二、销售部工作流程 1、拜访新客户与回访老客户流程 1)销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志 2)销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况, 并接受销售部经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点 3)销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访 4)在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》 5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报 6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排 2、产品报价、投标的流程 此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品 1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报,由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示) 2)对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助) 3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持 4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研 5)销售部经理对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后方可进行打印 6)制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标 3、商务谈判与签订合同的流程 1)销售员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进行商务谈判 2)销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示) 3)与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司领导再次确认

团组织建立流程

团组织建立流程 非公有制企业建立团组织的工作流程和标准 为进一步加强团的基层组织建设和基层工作,贯彻落实团市委关于推进非公有制企业团建工作的各项要求,进一步加强对非公有制企业建立团组织工作的指导,科学、规范、灵活地推进非公有制企业建立团组织工作,根据《中国共产主义青年团章程》和团中央有关规定、文件,结合本市实际情况,确定非公有制企业建立团组织的工作流程(“三找三定七步走”)和建立标准(“四个一”)。 一、“三找三定七步走”工作流程 1、“找团员”——团员身份的认定 下列人员具有团籍: 14周岁以上、28周岁以下的中国青年,履行过团章规定的手续入团,除被开除团籍的和因自愿退团、自行脱团而被除名的以外,均为中国共产主义青年团团员,具有团籍。团员加入共产党以后仍保留团籍。团员(含保留团籍的党员)年满28周岁,没有在团内担任职务,应该办理离团手续,不再保留团籍。 担任团的各级领导职务的中国共产党党员、在团的各级领导机关直接从事团的业务工作的干部、被团的代表大会或代表会议正式确认为该级团的委员会候选人或上一级团的代表大会代表候选人的中国共产党党员,也具有团籍 团员身份可依次通过以下方法认定: 查阅中国共产主义青年团团员证。团员证是团员政治身份公开的、法定的证明,由团的组织在新团员被上级团委批准入团后颁发。[e3] 查阅人事档案。中国共产主义青年团入团志愿书等材料应归入本人人事档案,可以作为当事人曾经加入共青团组织的证据。[e4] 对于不能确定团籍、本人提出要求、愿意履行团员义务并符合入团标准的青年,可以采取两名正式团员介绍、重新补发团员证或补填入团志愿书的办法,确认其团员身份。[e5] 2、“找上级”——新建立团组织隶属关系的确定 团的组织受同级党组织领导,同时受上级团组织领导。新建立基层团组织应及时明确和党组织和上级团组织的隶属关系。 如新建团组织所在单位有同级党组织,一般应按照“党团对口”原则,将同级党组织的上级党组织所在单位(或地区)的团组织作为新建团组织的上级团组织,明确团的隶属关系。 如新建团组织所在单位没有同级党组织,可根据实际情况,按照属地管理、属条管理、属资管理、属业管理、挂靠管理等原则,确定和上级团组织的隶属关系。

管桩公司管理制度及工作流程封面

公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月

汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责,用制度管人,按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件,也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织,由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性,要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境,并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循,用制度管人,按制度办事,使其达成目的一致性,有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月,主要编写人员为公司中、高级管理人员,期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议,数易其稿,最终经集团公司监事会主席审核,集团公司董事长审定。 由于时间仓促,该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面,还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处,敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议,以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中,根据实际情况,采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动,以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2)

总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理(厂长)岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理(办公室主任)岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理(主管会计)岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应(材料)部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任(专职安全员)岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36)

工作流程汇编模板

工作流程汇编

汇中天恒 工作流程汇编 二〇一二年六月 目录 前言 (2) 一、市场工作流程 (4)

(一)业务谈判流程 (4) (二)业务开通流程 (5) 二、商务工作流程 (6) (一)合同审批流程 (6) (二)故障赔偿流程 (7) (三)业务变更、终止流程 (8) (四)外联工作流程 (9) (五)业务割接流程 (10) 三、财务工作流程 (11) (一)收款流程 (11) (二)付款流程 (12) (三)费用报销流程 (13) (四)发票开具流程 (14) (五)税务申报流程 (15) 四、网建工作流程 (16) (一)项目实施流程 (16) (二)项目资金使用流程 (17) (三)项目验收流程 (18) (四)光缆线路障碍抢修流程 (19) (五)光缆线路割接流程 (20) 五、运维工作流程 (21) (一)机房设备上架、下架流程图 (21) (二)机房会客流程 (23) (三)机房维护巡检流程 (24) (四)机房电力系统应急抢修流程 (25) (五)机房故障应急处理流程 (26) 六、综合流程 (27) (一)招聘流程 (27) (二)入职流程 (28) (三)转正流程 (29) (四)调岗流程 (30) (五)请假流程 (31) (六)离职流程 (32) (七)资产采购流程 (33) (八)资产申领、借用(调用)流程 (34) (九)公文审批流程 (35) (十)晋级评审流程 (36) (十一)档案调阅流程 (37) (十二)出差申请流程 (38) (十三)公司例行巡检流程 (39)

前言 企业所有的问题都能够归结于员工缺乏执行力。可是, 缺乏执行力的原因却不一定都是因为员工的素质。如果企业不能为员工提供明确的执行标准, 即使是最职业化的员工, 也可能出现执行力低下的现象。一个公司如果缺乏规范化、标准化、流程化管理, 即使天天强调执行力的重要性, 员工的执行力也难以得到有效提升。强调重要性仅能解决问题的15%左右, 而剩余的部分, 则需要具体的工具。这个工具就是流程。 流程决定了员工做事的程序和步骤, 也厘清了员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具, 当所有员工都能够按流程执行的时候, 她们的执行力也就得到了基本的体现。对流程的严格遵守, 正是执行力的体现。执行力不但仅是要做出一个好的工作结果。它必须是在按流程执行的前提下, 在规定的时间内做出公司想要的结果, 这才算是真正具备了执行力。 流程是把人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤, 也为员工提供了有效的工作方法。按流程执行, 意味着我们能够少犯一些低级的错误, 意味着我们能够用最有效的手段提升自己的工作效率, 而这些, 恰恰影响到一个人的执行力大小。 按流程执行不但仅关系到员工个人的执行力, 对企业的整体竞争力也起着很大的作用。企业是一个有机组织, 如果员工做事没有规范, 彼此之间职责不清, 越位、错位、缺位现象严重, 那么企业

团委换届选举工作程序及全部材料

※镇(街道)团代会参考资料一 ※※乡镇街道团委换届选举工作程序 一、筹备阶段的工作及其程序 1、请示与批复。镇街道团委分别向同级党委和团区委呈报关于召开团代表大会的请示;同级党委和团区委按要求予以审查和研究,并下发批复文件。 2、成立筹备工作机构。镇街道团委成立团代表大会筹备工作领导组织和工作机构,制定筹备工作计划,并成立代表资格审查委员会(小组)。 3、镇街道团委作出决议。请示批复后,镇街道团委召开全委会,专题研究确定召开团代表大会的时间、指导思想、主要议程、代表名额、代表构成比例、代表分配方案、代表选举办法;下届团委委员、书记、副书记名额及选举方式,作出关于召开团代表大会的决议。 4、做好选举宣传工作。下发关于召开团代表大会选举工作的通知,并做好相关宣传教育工作,营造氛围。(通过黑板报、广播、条幅等宣传途径) 二、代表、委员的选举、产生 1、代表候选人预备人选的产生。 (1)基层团支部按照分配的代表名额和指导性比例的要

求,组织全体团员酝酿提名。 (2)基层团支部根据多数团员的意见,提出镇街道团代会代表候选人初步人选。 (3)基层团支部对镇街道团代会代表候选人初步人选进行全面考察,听取有关方面的意见,并按照不少于20%的差额比例提出代表候选人预备人选建议名单,报镇街道团委审查。 (4)将镇街道团代会代表候选人预备人选建议名单在团务公开栏进行公示,接受广大团员青年的监督。 (5)镇街道团委研究确定代表候选人预备人选,及时予以批复;对不符合规定程序和不符合条件的,要及时提出调整意见。 2、正式代表的产生。 (1)基层团支部召开团员大会进行选举,并将选举结果及时上报镇街道团委审批。 (2)由镇街道团委成立的代表资格审查委员会(小组)对代表进行审查,对选举单位上报的代表名单进行批复。 3、新一届镇街道团委委员候选人预备人选的产生。 (1)新一届镇街道团委委员名额经同级党委推荐,团区委批准后,镇街道团委提出新一届镇街道团委组成方案。 (2)镇街道团委研究确定新一届镇街道团委委员候选人

公司工作流程图汇编.docx

公司工作流程图汇编 目录 一日常办公流程 1. 发文管理流程图 (2) 2. 收文管理流程图 (3) 3. 用章管理流程图 (4) 4. 会议组织流程图 (5) 5. 投诉信访流程图 (6) 6. 办公、劳保用品购买管理流程图 (7) 7. 办公、劳保用品申领流程图 (8) 二、人力资源管理流程 8. 员工请假或出差管理流程图 (9) 9. 考勤管理流程图 (10) 10.员工考核管理流程图 (11) 11.员工培训管理流程图 (12) 三、投资企业管理流程 12. 企业(全资)战略与目标管理流程图 (13) 13.企业(参股)决策经营管理(服务)流程图 (14) 四、经营性房产管理流程 14.经营性房产合同管理流程图 (15) 15.经营性房产租金收缴管理流程图 (16) 16.消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图(17) 17.经营性房产招投标管理流程图 (18) 发文管理流程图相关部门综合部总经理

收文管理流程图 总经理 综合部 相关部门 部门起草 公文 部门经理审核 登记公文编号并 进行规范核定 审批 综合部经理审核 校稿、更正、复印 公文草样 发文登记清单 印章使用登记打印样稿 正式公文 公文样稿 信息存档 待发公文、盖章 填写发文登记表 公文立卷归档 打印样稿

是 否 用章管理流程图 相关部门/个人 综合部 总经理 批阅相关文件 登记阅文批示单 部门负责人签收、组织承办 综合部经理审核 向执行部门移交公 文及阅文批示单 已批示的公文 外来公文 已审核的公文 已批示 的公文 阅文批示单 定期检查具体办理情况、催办单 办复、公文立卷归档 具体承办 签收外来 文件 是否需要公 司领导审核 是否需要 下发办理 办理还文手续 归档与维护

团委团支部换届选举工作流程图1

民主推荐共青团×××第×届委员会 领导班子候选人工作方案 一、推荐目的 为落实团员青年对团干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权,拓宽选人视野,准确识别干部,提高选拔质量,参照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定,民主推荐共青团×××第×届委员会领导班子候选人,并在民主推荐的基础上,集体研究确定共青团×××第×届委员会领导班子候选人考察对象。 二、职位和人数 民主推荐共青团×××第×届委员会委员候选人×名,其中书记候选人×名,副书记候选人×名。 三、范围和资格条件 (一)推荐范围 共青团×××第×届委员会委员候选人的推荐范围为:……,其中书记候选人的推荐范围为:……,副书记候选人的推荐范围为:……。 (二)资格条件 1、基本条件。按照《团章》的规定,推荐的对象应具备下列基 1 / 24

本条件: (1)政治上要坚强。认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,牢固树立科学发展观,自觉践行社会主义荣辱观,坚决执行党的基本路线和各项方针政策,立志改革开放,献身社会主义现代化建设事业。 (2)学习要刻苦。带头学习政治、经济、文化、科学技术和现代管理知识,不断提高思想政策水平和实际工作能力。 (3)工作要勤奋。有强烈的革命事业心和责任感,勤于思考,勇于创新,知难而进,积极主动地在青年中开展工作,努力做出实绩。 (4)作风要扎实。朝气蓬勃,实事求是,发扬民主,敢想敢干,深入基层,调查研究,讲实话,办实事,求实效,不搞形式主义,不沾染官僚习气,热心为青年服务,做青年的知心朋友。 (5)品德要高尚。顾全大局,公道正派,团结同志,助人为乐,诚实谦虚,清正廉洁,有自我批评精神,自觉接受团员和青年的监督。 2、任职资格。按照粤办发〔2006〕8号文件《关于加强新形势下“党建带团建”工作的意见》以及东组通〔2007〕××号《关 2 / 24

工作流程汇编

工作流程汇编Last revision on 21 December 2020

汇中天恒工作流程汇编二〇一二年六月 目录

前言 企业所有的问题都可以归结于员工缺乏执行力。但是,缺乏执行力的原因却不一定都是因为员工的素质。如果企业不能为员工提供明确的执行标准,即使是最职业化的员工,也可能出现执行力低下的现象。一个公司如果缺乏规范化、标准化、流程化管理,即使天天强调执行力的重要性,员工的执行力也难以得到有效提升。强调重要性仅能解决问题的15%左右,而剩余的部分,则需要具体的工具。这个工具就是流程。 流程决定了员工做事的程序和步骤,也厘清了员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具,当所有员工都能够按流程执行的时候,他们的执行力也就得到了基本的体现。对流程的严格遵守,正是执行力的体现。执行力不仅仅是要做出一个好的工作结果。它必须是在按流程执行的前提下,在规定的时间内做出公司想要的结果,这才算是真正具备了执行力。 流程是把人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤,也为员工提供了有效的工作方法。按流程执行,意味着我们可以少犯一些低级的错误,意味着我们可以用最有效的手段提升自己的工作效率,而这些,恰恰影响到一个人的执行力大小。 按流程执行不仅仅关系到员工个人的执行力,对企业的整体竞争力也起着很大的作用。企业是一个有机组织,如果员工做事没有规范,彼此之间职责不清,越位、错位、缺位现象严重,那么企业这个整体的工作效率就会受到很大的影响,从而降低企业的竞争力。面对未来的风险,我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。即:“执行就要走流程” 这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行,所以可以避免因为变通而带来的各种不确定,保证执行力的稳定性。有一整套标准的工作流程,对于不知道如何解决的问题,员工只需要打开相关流程介绍,就可以很清楚地知道该如何去做。 公司要想持久发展,长盛不衰,就必须在内部进行流程管理,这是解决企业规模越大,管理越乱,员工的工作效率越低的唯一途径。 为此,公司经过反复总结、讨论,整理出本流程汇编,大家应认真学习、掌握、执行。随着公司不断发展,相关流程也将随之进行调整完善。 二〇一二年五月二十八日

工作流程汇编

行政部工作流程汇编 2000.5

目录 传真发送流程图?错误!未定义书签。 会议室、洽谈室工作流程?错误!未定义书签。 电话接听工作流程............................................................................ 错误!未定义书签。发送信件工作流程?错误!未定义书签。 传真件收取流程图............................................................................ 错误!未定义书签。来宾接待工作流程?错误!未定义书签。 名片制作流程图 ................................................................................ 错误!未定义书签。生日礼品发放流程?错误!未定义书签。 信函收取工作流程............................................................................ 错误!未定义书签。卫生、保洁管理流程?错误!未定义书签。 办公家具维修调整流程.................................................................... 错误!未定义书签。办公区调整流程(办公区及公位) .. (10) 电话维修流程?错误!未定义书签。 电力设施维护维修流程.................................................................... 错误!未定义书签。员工午餐管理流程............................................................................ 错误!未定义书签。安全保卫工作流程?错误!未定义书签。 购置流程?错误!未定义书签。 临时培训、开发环境搭建流程?错误!未定义书签。 绿化、饮水管理工作流程................................................................ 错误!未定义书签。外埠员工、客户住宿申办流程?错误!未定义书签。

XX物业管理服务有限公司操作规范及工作流程图汇编(DOC 61页)

前言 为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规范化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。 中山市xx物业管理服务有限公司 2004年11月14日

目录 一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001) 二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001) 三、自然灾害处理流程图(程序008号、版本001) 四、小区内交通事故处理流程图(程序009号、版本001) 五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001) 六、紧急事故及自然灾害处理工作领导小组(程序011号、版本001) 中山市xx物业管理服务有限公司

停水停电通知颁发及反馈流程图 编号:程序—W— 006 编制:审批: 维护:生效日期:

抄 报:董事办、总经办 各1份 下 发:物业公司各项目各班组 各1份 紧急事故处理流程图 编 号:程序— W —007 版 本:2004—001 编 制:

维护:生效日期: 抄报:董事办、总经办各1份 下发:物业公司各项目各班组各1份 自然灾害处理流程图 编号:程序—W—008 版本:2004—001

编 制: 维 护: 生效日期 : 抄 报:董事办、总经办 各1份 下 发:物业公司各项目各班组 各1份 消防隐患预防流程图 编 号:程序—W —010 版 本:2004-001

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