浅谈中小企业的营销策略
浅谈中小企业的营销策略
浅谈中小企业的营销策略以下是关于中小企业的营销策略的一些浅谈内容：1. 定位与目标市场中小企业在制定营销策略时需要明确自己的定位和目标市场。
定位是指确定企业在市场中的位置和形象，目标市场是指企业希望服务和满足的特定客户群体。
中小企业需要通过市场调研和分析，确定自己的目标市场，并制定相应的营销策略来满足目标市场的需求。
2. 品牌建设与推广中小企业在市场竞争中需要注重品牌建设和推广。
品牌是企业的核心竞争力和市场价值的体现，通过建立和推广品牌，中小企业可以提高产品或服务的认知度和美誉度，增强客户的忠诚度和购买意愿。
中小企业可以通过品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方式来进行品牌建设和推广。
3. 产品与服务创新中小企业在市场竞争中需要不断进行产品与服务创新。
通过不断改进和创新产品或服务的设计、功能、质量等方面，中小企业可以提高产品或服务的竞争力和差异化，满足客户的不同需求和期望。
中小企业可以通过市场调研、客户反馈等方式获取创新的灵感和需求，不断优化和创新自己的产品或服务。
4. 渠道与分销策略中小企业在市场营销中需要考虑渠道与分销策略。
渠道是指产品或服务从生产者到最终用户的传递路径，分销策略是指企业如何选择和管理渠道以实现产品或服务的销售和分发。
中小企业可以选择直销、代理商、经销商、电商平台等不同的渠道和分销方式，根据自身情况和目标市场的特点来制定相应的渠道与分销策略。
5. 促销与营销活动中小企业可以通过促销和营销活动来吸引客户和提升销售。
促销是指通过价格优惠、赠品、折扣等方式来刺激客户购买，营销活动是指通过展览、推广、宣传等方式来提高产品或服务的知名度和销售量。
中小企业可以根据自身情况和目标市场的需求，制定相应的促销和营销活动，吸引客户的关注和购买意愿。
总结中小企业的营销策略需要根据自身情况和目标市场的需求来制定。
中小企业可以通过明确定位和目标市场、进行品牌建设和推广、进行产品与服务创新、选择合适的渠道与分销策略、开展促销和营销活动等方式来实施营销策略。
我国中小企业市场营销策略
我国中小企业市场营销策略随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的比重越来越大，对于促进经济增长、增加就业和提高生活质量起着至关重要的作用。
中小企业在市场营销方面往往面临着诸多挑战，因此需要制定切实可行的市场营销策略，以推动企业的发展和壮大。
本文将就我国中小企业市场营销策略进行探讨。
一、了解目标市场中小企业在制定市场营销策略时，首先需要深入了解目标市场的特点。
这包括目标市场的规模、消费者的偏好、竞争对手的情况等方面。
只有了解了目标市场的情况，企业才能更好地制定出切合实际的市场营销策略。
二、差异化定位针对中小企业来说，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，差异化定位是非常重要的。
企业需要找到自己的独特之处，结合目标市场的需求，设计出符合消费者需求并且与竞争对手不同的产品或服务。
通过差异化定位，中小企业可以在市场中形成自己独特的竞争优势，获取更多的市场份额。
三、建立品牌形象在市场营销中，品牌形象的建立是至关重要的。
中小企业需要根据自身的产品或服务特点，通过品牌宣传、推广活动等手段，塑造出良好的品牌形象。
消费者通常会更倾向于选择具有良好品牌形象的产品或服务，因此建立品牌形象可以帮助中小企业增强市场竞争力。
四、互联网营销随着互联网的普及，互联网营销已经成为中小企业市场营销的重要手段。
中小企业可以通过建立网站、开展电子商务、利用社交媒体等方式，将产品或服务推广给更多的消费者。
互联网营销不仅可以帮助中小企业降低市场营销成本，还可以扩大市场覆盖面，提升企业的知名度和影响力。
五、定制化营销针对中小企业的特点，定制化营销也是一种有效的市场营销策略。
中小企业可以根据不同消费者群体的需求，开发出不同的产品或服务，进行定制化营销。
通过定制化营销，可以更好地满足消费者个性化的需求，提升产品或服务的市场竞争力。
六、开展促销活动促销活动是吸引消费者的重要手段，对于中小企业来说同样重要。
中小企业可以通过开展促销活动，如折扣促销、赠品促销等方式，吸引更多的消费者购买自己的产品或服务。
五个必备的中小企业营销策略
五个必备的中小企业营销策略在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想生存和发展，必须具备一套有效的营销策略。
本文将介绍五个必备的中小企业营销策略，帮助企业在市场竞争中取得优势。
一、明确目标市场中小企业在制定营销策略时，首先要明确目标市场。
目标市场是企业所针对的具体消费群体，只有明确了目标市场，企业才能有针对性地进行产品开发、定价、渠道选择等策略。
例如，一家中小型餐饮企业可以将目标市场定位为年轻人群体，通过研发时尚、健康的菜品，选择在年轻人经常光顾的商圈开设店铺，以此吸引目标消费群体。
二、建立品牌形象品牌形象是中小企业在市场中的核心竞争力之一。
通过建立独特的品牌形象，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
中小企业可以通过提供优质的产品或服务、注重品牌宣传和推广、与消费者建立良好的互动关系等方式来建立品牌形象。
例如，一家中小型咖啡馆可以通过提供高品质的咖啡、打造舒适的环境和热情的服务，吸引消费者并建立良好的品牌形象。
三、多渠道推广中小企业在推广产品或服务时，应采用多渠道的方式，以增加曝光度和覆盖面。
传统的推广渠道包括电视、广播、报纸等媒体，而现代的推广渠道则包括社交媒体、搜索引擎营销、微信公众号等。
中小企业可以根据自身的特点和目标市场选择适合的推广渠道。
例如，一家中小型时尚品牌可以通过社交媒体平台发布时尚搭配、与粉丝互动，吸引更多目标消费者的关注。
四、创新营销策略创新是中小企业在市场竞争中的重要优势。
中小企业可以通过创新的营销策略来吸引消费者的注意力。
例如，一家中小型健身俱乐部可以推出独特的会员制度，提供个性化的健身方案，吸引更多消费者加入。
创新的营销策略可以帮助中小企业与竞争对手区分开来，获得更多的市场份额。
五、建立客户关系中小企业在市场竞争中，建立良好的客户关系至关重要。
通过与客户建立良好的互动关系，中小企业可以增加客户忠诚度，提高客户满意度。
中小企业可以通过提供个性化的产品或服务、定期与客户沟通、回应客户反馈等方式来建立客户关系。
中小企业如何制定有效的营销策略
中小企业如何制定有效的营销策略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，如何制定有效的营销策略成为了关乎企业生存和发展的关键。
有效的营销策略不仅能够帮助企业吸引更多的客户，提高市场份额，还能够增强企业的品牌影响力，提升企业的竞争力。
一、深入了解目标市场中小企业要想制定有效的营销策略，首先必须深入了解自己的目标市场。
这包括对目标客户的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯、购买动机等方面进行详细的调研和分析。
通过市场调研，企业可以了解到目标客户的需求和痛点，从而开发出符合市场需求的产品或服务。
例如，如果目标客户是年轻的上班族，他们可能更注重产品的便捷性和时尚感；如果目标客户是中老年人，他们可能更关注产品的质量和性价比。
此外，了解竞争对手也是市场调研的重要内容。
分析竞争对手的产品特点、价格策略、营销渠道等，可以帮助企业找到自己的竞争优势，从而制定出更有针对性的营销策略。
二、明确自身品牌定位品牌定位是企业在市场中树立独特形象的关键。
中小企业要根据目标市场和自身优势，明确自己的品牌定位。
品牌定位要清晰、独特、易于识别。
例如，企业可以定位为提供高品质产品的专家，或者是专注于某个细分领域的领导者。
明确的品牌定位能够让消费者在众多竞争对手中快速识别并记住企业。
同时，品牌定位要与目标客户的需求和价值观相契合。
如果品牌定位能够引起目标客户的情感共鸣，那么企业就更容易赢得客户的信任和忠诚度。
三、制定合理的产品策略产品是营销策略的核心。
中小企业要根据市场需求和自身能力，制定合理的产品策略。
首先，要确保产品具有独特的卖点。
这可以是产品的功能、质量、设计、包装等方面的优势。
独特的卖点能够吸引消费者的注意力，激发他们的购买欲望。
其次，要不断优化产品组合。
企业可以根据市场反馈和销售数据，调整产品的种类、规格、款式等，以满足不同客户的需求。
此外，产品的定价策略也非常重要。
中小企业要综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定出具有竞争力的价格。
中小型企业营销策略
中小型企业营销策略中小型企业在面对竞争激烈的市场中，为了能够获得更多的市场份额和获得更多的利润，需要制定一套有效的营销策略。
以下是一些中小型企业可以采用的营销策略：1. 定位策略：中小型企业应该选择一个独特的市场定位，避免与大公司直接竞争。
可以通过专注于某一特定的细分市场或提供特色化的产品或服务来实现定位。
2. 价格策略：中小型企业可以通过提供低价来吸引客户。
通过降低成本，减少产品或服务的价格，中小企业可以吸引更多的消费者。
此外，可以采取促销策略，例如打折、优惠券等来吸引顾客。
3. 渠道策略：中小型企业可以选择合适的渠道来销售产品或服务。
可以选择传统的实体店铺，也可以选择在线渠道，如电子商务平台、社交媒体等。
中小企业还可以选择与其他企业进行合作，共同推广产品或服务。
4. 品牌策略：中小型企业可以通过建立强大的品牌来在市场上脱颖而出。
通过提供高质量的产品或服务，提升客户满意度，建立良好的口碑。
同时，中小企业还可以通过品牌宣传活动、广告等方式提升品牌知名度。
5. 创新策略：中小型企业可以通过不断创新来打破竞争局面。
可以通过研发新产品或服务，引入新技术，提供与竞争对手不同的解决方案。
这将帮助企业在市场上保持竞争优势。
6. 客户关系策略：中小型企业应该建立良好的客户关系。
通过提供个性化的服务，关注顾客的需求，与顾客保持良好的沟通，建立长期稳定的客户关系。
这将有助于提高顾客满意度和忠诚度。
7. 市场调研策略：中小型企业应该积极进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态。
通过分析市场数据，企业可以更好地了解顾客的需求和偏好，进而制定相应的营销策略。
总之，中小型企业在制定营销策略时应该结合自身的情况和市场需求来制定。
同时，中小型企业还可以利用数字营销工具和社交媒体进行营销推广，提高企业在市场上的曝光度和竞争力。
中小企业市场营销策略
中小企业市场营销策略中小企业是市场经济的重要组成部分，如何制定有效的市场营销策略对其发展至关重要。
以下是一些适用于中小企业的市场营销策略：1. 定位目标市场：中小企业通常没有足够的资源来满足各类市场需求，因此需要明确自己的目标市场，并投入大部分资源在这些市场上。
通过分析这些市场的特点，了解目标客户的需求和偏好，中小企业可以更好地定位自己的产品或服务，并有针对性地开展市场活动。
2. 建立品牌形象：品牌形象是企业在目标市场中的核心竞争力之一。
中小企业应该在目标市场中建立品牌形象，使其与强大的品牌联想在顾客心中产生共鸣。
建立品牌形象需要通过品牌识别、产品质量、客户服务等方面的投入，以建立自己的品牌价值和声誉。
3. 制定差异化营销策略：中小企业通常无法通过价格竞争战胜大型企业，因此应通过差异化的营销策略来脱颖而出。
中小企业可以通过提供个性化的产品或服务、创造独特的购物体验、提供定制化的解决方案等方式，从而与竞争对手的产品或服务区别开来，吸引更多的目标客户。
4. 利用互联网和社交媒体：互联网和社交媒体已经成为中小企业有效宣传和推广的重要渠道。
中小企业可以利用互联网和社交媒体平台建立品牌形象、推广产品或服务，并与潜在客户进行互动和沟通。
这些渠道不仅成本较低，而且可以广泛地覆盖目标市场，提升企业知名度和影响力。
5. 建立合作伙伴关系：中小企业可以与互补性的企业建立合作伙伴关系，共同开展市场活动，提升市场份额。
通过与供应商、分销商、代理商等建立良好的合作关系，中小企业可以获得更多的资源和市场机会，并通过合作共赢的方式实现更好的市场营销效果。
总之，中小企业市场营销策略的制定需要考虑企业的资源限制和目标市场的需求，通过差异化的策略、互联网和社交媒体的应用，以及建立合作伙伴关系等方式，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
中小企业扮演着市场经济中不可或缺的角色。
然而，相对于大型企业，中小企业往往面临一系列挑战，如资源有限、竞争激烈等。
浅谈中小企业的营销策略
浅谈中小企业的营销策略中小企业作为市场主体的一部分，在全球化市场竞争的背景下，必须采取有效的营销策略来提高竞争力和市场份额。
本文将从品牌建设、市场定位和网络营销等方面，浅谈中小企业的营销策略。
首先，品牌建设是中小企业营销策略的关键。
品牌是企业在市场中的代表，是企业形象的体现，也是吸引消费者的重要因素。
对于中小企业来说，品牌建设是提高市场认可度和竞争力的重要手段。
中小企业要注重产品品质和服务的提升，树立良好的企业形象，建立稳定的客户群体，并且通过市场推广和广告宣传等手段来强化品牌的认知度和美誉度。
其次，市场定位是中小企业营销策略的关键。
市场定位是指企业在市场中选择特定的目标消费群体，并为其提供符合其需求的产品和服务。
对于中小企业而言，由于资源和资金有限，无法涉足整个市场，因此必须进行准确定位，找到适合自己的市场细分。
通过深入了解目标消费群体的消费习惯、需求和偏好等，中小企业可以设计出更符合消费者需求的产品，并且采取精准的市场营销手段来推广产品和服务。
另外，网络营销是中小企业营销策略的重要组成部分。
随着互联网普及和移动互联网技术的发展，网络已经成为人们获取信息、交流和购物的主要渠道之一、对于中小企业来说，通过网络营销可以有效地扩大企业影响力和销售渠道，降低营销成本。
中小企业可以建立自己的官方网站，利用社交媒体和电子商务平台开展线上推广活动，通过引擎优化和付费广告等手段提升网站的曝光度和访问量。
此外，中小企业还可以通过合作、联盟和电商平台等方式，拓展线上销售渠道，与其他企业形成利益共享和互助合作。
最后，中小企业在制定营销策略时要注重市场环境的动态变化和竞争对手的行为。
市场环境的变化可能导致消费者需求和行为的变化，因此中小企业要密切关注市场动态，及时调整营销策略。
此外，中小企业还需要针对竞争对手的产品、价格、推广和渠道等方面进行分析，以便在竞争中保持优势并且寻找差异化的竞争策略。
综上所述，中小企业在营销策略上应注重品牌建设、市场定位和网络营销等方面的工作。
我国中小企业市场营销策略
我国中小企业市场营销策略随着我国经济的不断发展和全球化的进程，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
相比于大型企业，中小企业在市场营销方面的挑战更多，因此需要制定相应的市场营销策略来提升竞争力和实现可持续发展。
本文将从市场定位、产品定位、渠道营销、网络营销等方面探讨我国中小企业市场营销策略。
一、市场定位中小企业在制定市场营销策略时，首先需要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场上所占据的位置，是企业根据市场需求和竞争对手情况进行选择和决策的过程。
中小企业在市场定位时，需要充分了解自己的产品或服务特点，找准自己的目标客户群体，确定自己的市场定位和竞争策略。
通过市场定位的合理选择，可以帮助企业更好地对市场需求进行分析和拓展，提高市场竞争力。
二、产品定位产品是企业市场营销的核心，中小企业在市场营销中需要重视产品定位。
产品定位是指企业针对目标客户群体的需求和市场情况，确定产品的独特性和差异性，从而在市场上形成竞争优势和口碑。
中小企业在产品定位时，需要充分了解自己产品的特点和优势，明确产品的定位和差异化优势，并通过市场营销手段有效地传播和推广产品的价值。
针对中小企业产品定位，可以注意以下几个方面：一是找准产品的核心竞争力，明确产品的定位和特色。
通过产品的优势差异定位，打造产品品牌，提高产品的知名度和美誉度。
二是根据目标客户的需求和偏好，进行产品的细分，为不同的客户提供个性化的产品或服务。
通过差异化的产品定位，抓住不同客户群体的需求，提高产品的市场占有率和销售额。
三是注重产品的质量和创新，不断提高产品的品质和性能，满足客户的需求和期望。
通过产品的不断创新和提升，保持产品的竞争力和市场优势。
三、渠道营销中小企业的渠道营销是非常重要的一环，通过有效的渠道营销可以帮助企业更好地将产品推向市场并实现销售。
渠道营销策略包括线下渠道、线上渠道等，中小企业需要根据自身情况选择合适的渠道进行销售推广。
在渠道营销方面，中小企业可以注重以下几点：一是根据产品的性质和市场需求选择合适的销售渠道。
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摘要面对国外跨国公司纷纷逐鹿中国市场的强大实力,国内大企业咄咄逼人的气势,脆弱的中国中小企业在这险峻的市场夹缝中如何积极寻找自己的生存和发展之路,已成为企业一直在探讨研究的重大课题。
现代营销渠道变革的重心在于服务。
其根本目的也就是通过提供更优质的渠道服务来赢取顾客。
而生产商通过营销渠道向消费者提供服务正是企业建立并保持长久竞争优势的根本。
当前，随着国内外市场环境的变化，中小企业应以经济性标准为选择，因势利导地对营销渠道结构、成员间关系及其运作方式等进行管理变革。
在销售过程中，营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。
随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。
企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策。
如产品的定价，它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。
关键字：中小企业营销管理营销策略营销渠道市场差异化一、我国中小企业营销现状分析在瞬息万变的市场经济中，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，其间唯一不变的活跃因素便是营销。
因为不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。
注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。
迎接新挑战的战略指导思想。
随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。
企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策。
目前,我国的中小企业数量已占企业数的90%以上,在我国社会主义市场经济中发挥着重要作用。
中小企业的特点是小而灵活,但由于实力有限,人力资源跟不上,管理水平不高,可以说,在某种程度上营销工作成为广大中小企业的发展瓶颈。
如何在市场中找到适合自己企业的营销策略,是中小企业遇到的普遍问题。
它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争呢?答案就在营销战略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。
“兵不在广，而在于精”，况且，“船小好掉头”，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，市场一定会掌握在自己手中，企业也必将会有长远的发展。
二、我国中小企业的营销现状存在的问题及其原因（一）企业高层管理者的营销方法和认识水平观念落后大家都觉得市场是买卖双方进行交易的场所，看起来似乎也十分简单，其实市场蕴涵着一种非常复杂的经济活动和经济关系，它不仅直接牵涉到千家万户的实际生活，也往往同企业的盛衰有着直接的联系。
在市场经济中，中小企业存在劣势。
而现在一些中小企业的领导人市场经济意识较差，市场营销或不被他们认识和接受，或被他们错误地将营销等同于推销或销售。
一些中小企业忙于现有产品的生产与销售，缺乏生产一批、开发一批、研制一批的营销战略观念；一些中小企业虽然认识到了营销战略的重要性，但是常常在缺乏科学论证的情况下,盲目上马新产品、新项目,结果是造成战略上的重大失误，使企业蒙受重大损失，甚至陷入绝境。
（二）我国多数中小企业缺乏企业战略规划、眼光浅虽然大多数企业也认识到现代营销战略的重要性，但缺乏科学的策划和决策，在营销战略的选择上更多的是由个人决定，缺乏科学依据。
数据分析显示，最为管理者所重视的是对现有市场的分析，重视程度居第二的是企业内部分析，第三是顾客分析，目前，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业营销的一个显著特点，而缺乏营销战略将会严重制约其发展壮大。
近年来，许多在市场上昙花一现的中小企业的经历都证明，一家中小企业抓住机遇跳跃式发展成功后，由于缺乏适应在对市场，对企业，对顾客，对竞争对手等因素的科学分析基础上的长期营销战略，以至在市场飞速发展过程中被自己所打败。
（三）中小企业的市场差异化差异化策略的始发点是消费者。
整合营销的前提是以消费者为导向。
只有研究透消费者,充分了解他们的需求,差异化策略才能“弹无虚发”。
市场差异化是指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而产生的差异。
大体包括销售价格差异、渠道差异。
从价格上来讲,与同类产品相比,价格有高中低之分。
企业究竟应该选择哪一种价格呢?最主要的还要根据产品的市场定位、本企业的实力,再加上产品的生命周期来确定。
消费者的需求是可以引导和调节的。
企业应充分发挥自己的优势，实行高效的攻势营销策略，引导、刺激消费者的需求，使潜在需求转变为现实购买，未来的购买欲望转变为近期的购买行为。
三、我国中小企业应采取的营销策略（一）强化营销意识，提升营销团队水平企业内部的培训必不可少。
培训无处不在，开会是培训，安排工作是培训，检查工作是培训，总结工作更是培训。
中小企业的发展很大程度上依赖领导者的素质，领导者的才能也决定了企业的发展方向以及路线和前景。
因此，中小企业的总经理、管理者更应该加强自身素质和能力的培养，不断地学习和进步，在企业产品的成熟期就应当积极备战，提高自身的理论水平，磨合理论与实际。
同时，培养“执行文化”。
在企业运营中，管理者的示范作用非常大，因此，管理者的经验和判断力很重要。
一个成熟的管理者对自己做决策和执行能力必须有足够的信心，决策要果断，投鼠忌器、怕犯错误的思想将会导致严重的后果。
建立执行反馈机制。
管理工作应强调正强化和负强化，使企业各部门和层级形成一个高效运转着的闭环系统，他们之间是环环相扣的链条关系。
而通过反馈机制，就可以从链子断点及时得到信息，从而做到在大问题上防患于未然。
（二）持续地实施差异化策略，满足消费者的多重需要。
差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直到全部不同于其他企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向。
根据目前的市场供求状况和发展趋势分析，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。
当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区别开来了。
差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户。
如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益。
而且由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。
特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略,因而采用差异化战略无疑是最好的办法。
（三）选择合适的渠道模式渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱。
小企业在建立渠道初期，不必拘泥于过分规范的销售政策，就象一个乞丐，暂时需要的是温饱而不是营养价值，但需要事先为今后的发展做好系统的规划。
从理论上分析，渠道最基本的营销策略主要有两种：直销渠道模式和混合渠道模式。
直销渠道模式。
以满足市场需求；还可以利用自己掌握的渠道提供增值服务，获得更多的利润增长点。
混合渠道模式。
混合渠道模式是指企业对渠道的使用不局限于某一种，而是根据实际需要多种渠道并用，相互补充。
在混合渠道模式中，有效地配置渠道资源、避免渠道冲突、获得最佳的经济效益，是每一家中小企业都需要认真对待的问题。
（四）准确把握市场变化，实施灵活多变的营销策略。
没有一成不变的需求，也没有永恒不变的市场。
市场风云瞬息万变，今天在市场上称王称霸的商品，明天或许就俯首称臣，成了昔日黄花。
因此，中小企业要想在市场竞争中不被淘汰出局，只有不断迎合消费者需求，善于识变、应变，在变化中求生存,图发展。
与大企业相比，中小企业在资金、人才、技术、管理等方面存在着比较明显的劣势，但是机制灵活、组织结构高效、船小好调头等也是中小企业明显的优势，这使中小企业能够形成对市场灵敏的反应能力。
因此，中小企业要充分利用这些优势，把握时代脉搏，不断改进产品，方能出奇制胜。
凡事预则立，不预则废。
经营环境的变化可谓日新月异，市场行情此一时彼一时，谁能经常调整经营的方式方法适应这种动态变化，把握先机,先发制人，谁就能争得经营主动权，使自己处于生产、消费的主导地位。
因为中小企业“船小掉头快”，能及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，赶在时间前面，赶在别人前面，抢占先机市场，开创无人能及的经营制高点。
四、结束语总而言之，营销是新经济时代发展是必然趋势，我国中小企业的发展很快,但平均寿命较短。
这是因为中小企业缺乏系统的公司整体战略和市场营销战略,企业发展缺乏全局性、长远性的系统战略指导思想,不重视市场营销战略的制定,重战术而轻战略。
因此，在新的历史条件下，我国的中小企业要想在市场上占有一席之地，以求得生存和持续的发展，就必须立足现实，全面、正确地分析和评价自身的优势和劣势，并准确地为未来的发展定位，掌握市场经济及社会发展的各种规律，运用一定的方法和制度激励全体企业员工的积极性和创造性，不断提升他们的整体素质,增强他们的凝聚力和协调工作的能力，在此基础上充分而灵活地运用各种营销策略不断地拓展市场空间。
只有更好地发挥中小企业主力军的作用，才能为我国的国民经济发展作出更大的贡献，为社会创造更多的财富。
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然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。