麻醉科2018年工作计划
2018麻醉科计划
xxxxx医院
麻醉科2018年工作计划
2017年，麻醉科在医院领导的大力支持下，有条不紊的开展各项工作，在医疗安全、医疗质量方面取得一定成效。
2018年我们将继续按照医院领导精神，和兄弟科室紧密配合协作，把医疗安全和医疗质量放在各项工作的首位，在科室管理与质量控制方面不断将各项工作不断细化深入，力争在原有的基础上取得更大的进步。
为了实现这一目标，现制定来年工作计划如下：
一、加强科室与人员管理，落实各项规章制度与核心制度，牢抓行风建役不松懈，持续规范各类麻醉方案与操作规程。
二、加强麻醉学科质量控制管理，规范各项制度、岗位职责、相关记录等。
加强科室内贵重器械设备管理，建立相关维护或维修记录。
提高科室人员对各类设备的熟悉程度与简单故障识别能力，落实报告制度，切实保障设备使用安全。
三、积极开展定期的业务学习，完善科室业务学习制度，积极参与各类市内外的学术活动，将新知识新理念作为内容进行业务学习。
在保证本院工作前提下尽可能安排人员到上级医院学习锻炼，加强科室人员对各类手术麻醉处置能力。
四、发挥主动性，对于新形展的各类手术详细了解手术步骤对麻醉工作的相关性，积极与手术医师探讨各自的关注点和细
节，充分相互适应与协作，共同提高手术质量保障手术安全。
五、应充分强化科室人员风险意识及应急处置能力，落实医院各项报告制度，保障突发事件及时得到上级部门的正确指导。
加强与上级医院麻醉科的人员与技术的互助沟通，必要时可寻求上级医院的人员与技术相互支持。
适当增加麻醉人员充实麻醉科团队，更好的配合医院各项业务开展。
xxxxxx医院麻醉科
2017年xx月xxx日。
麻醉科2017年工作总结及2018年工作计划【4】
麻醉科2017年工作总结及2018年工作计划【4】
加了收入;心胸手术及危重患者手术常规检查有创动脉血压，既保证了手术安全，又增加了科室收入;全麻患者术中脑电监测，可评估麻醉深度，指导用药，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出现了以下麻醉相关不良事件：
全麻患者出现苏醒期烦躁1例;食管癌患者术中出现心跳骤停1例，及时发现并心肺复苏成功;腹腔镜长时间手术，术中出现二氧化碳蓄积未及时发现，造成苏醒延迟1例;1例无痛肠镜检查，患者术中出现呕吐误吸造成呼吸停止，及时发现，未造成不良后果;1例椎管内麻醉手术，患者术后短时间内大面积脑梗，最后死亡;1例剖宫产手术，腰硬联合麻醉，胎儿娩出后，由于抢救新生儿未及时发现产妇血压及呼吸情况，造成患者术中脑缺氧，出现昏迷，经及时抢救与有效治疗，患者痊愈出院。
2018年麻醉科工作计划
2018年麻醉科工作计划2018年麻醉科工作计划1. 人员配备和管理1.1 团队人员组成1.1.1 医生1.1.2 护士1.1.3 技术人员1.1.4 行政人员1.2 人员培训和进修计划1.2.1 内部培训1.2.2 外部进修1.3 人员考核和激励2. 设备管理2.1 设备清单和采购计划2.1.1 麻醉机2.1.2 监护仪器2.1.3 气管插管设备2.1.4 麻醉药物和器械2.2 设备维护和保养计划2.2.1 定期维护2.2.2 紧急维修2.3 设备更新和升级计划3. 临床工作3.1 手术麻醉3.1.1 病例筛选和评估3.1.2 术前准备和麻醉计划3.1.3 术中监护和麻醉管理3.1.4 术后麻醉恢复和疼痛管理 3.2 麻醉急救3.2.1 突发意外事件应对计划 3.2.2 患者复苏和监测3.3 镇痛治疗3.3.1 术后镇痛治疗计划3.3.2 慢性疼痛治疗计划4. 科研和教学4.1 科研项目计划4.1.1 临床观察研究4.1.2 实验室研究4.2 科研成果发布计划4.2.1 论文发表4.2.2 学术会议报告4.3 教学计划4.3.1 临床培训4.3.2 学术讲座附件：1. 人员名单及职务2. 设备清单及采购计划3. 临床工作流程图4. 科研项目进度表注释：1. 定期维护：每月检查设备状态，更换磨损部件。
2. 紧急维修：在设备故障时立即安排维修人员处理。
3. 病例筛选和评估：对手术适应症进行评估和确定麻醉方案。
4. 术前准备和麻醉计划：在手术前进行必要的准备工作和麻醉方案制定。
5. 术后麻醉恢复和疼痛管理：对术后患者进行麻醉恢复及疼痛治疗。
6. 实验室研究：对麻醉科相关的实验室问题进行研究。
7. 论文发表：将科研成果整理成论文并发表。
8. 学术会议报告：参加相关学术会议并进行研究成果报告。
9. 临床培训：对麻醉科医生进行临床知识和技能培训。
10. 学术讲座：组织麻醉科学术讲座，提升科室整体学术水平。
麻醉科2018年发展计划
麻醉科2018年发展计划第一篇：麻醉科2018年发展计划麻醉科2018年发展计划2018年麻醉科根据医院整体工作的指导思想、目标任务和要求，为进一步规范管理，不断提高社会效益经济效益，确保顺利通过三级医院等级的评审，结合我科实际制定发展计划。
一、目标：安全发展创新共赢二、2018年麻醉科科室工作指导思想实行党风廉政建设，医德医风建设责任制。
坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造三医精品科室，以饱满的工作热情和扎实的成绩通过三级医院等级的评审。
三、发展计划1人才培养2团队建设3学科建设4新技术新业务四、具体措施 1.人才培养：现共有麻醉医师13人，麻醉护士1人。
包括主任医师1人，主治医师7人，住院医师5人，主管护师1人。
其中，2名住院医师规培完毕将于2018年回院工作。
计划2018年招聘中级职称1人，持有规培证住院医师1人。
外派进修人员1名，重点进修麻醉新技术，麻醉信息化管理，麻醉质量控制流程。
2.团队建设（1）准确定位科室，起到医院中枢链接作用。
（2）在支持外科开展业务的同时，打造自己的技术优势危重老年创伤无痛（3）做好外科医生护驾保航者 3.学科建设计划培养青岛市优秀青年医学人才1名；发挥学科带头作用，请进来，走出去，参加高水平学术交流，提高医院知名度。
4.新技术新业务开展（1）积极配合外科开展新手术麻醉，特别是三四级手术麻醉（老年手术介入手术）（2）申请麻醉信息化管理，建设数字化手术室。
（3）精准医疗可视化技术（B超引导下神经阻滞术、动静脉穿刺技术）（4）无痛分娩开展，目前科室进一步加强业务培训、学习，人人掌握，开展连续硬膜外、腰硬联合2种技术（已开展30多例）。
（5）继续加大开展麻醉深度监测技术、自体血回输技术、血栓弹力图监测技术。
麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室质量控制网络，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。
麻醉科2018年工作总结与麻醉科2018年工作总结及2019年工作计划汇编
麻醉科2018年工作总结与麻醉科2018年工作总结及2019年工作计划汇编麻醉科2018年工作总结麻醉科XX年工作总结1XX年来，在院领导的正确带领下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。
真抓实干，完成和超额完成了我科XX年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。
现汇报如下：一、思想政治及医德医风方面1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。
继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。
2.坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。
要求所有医护人员对照学习，共同提高。
切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。
本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。
全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者安全1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。
2.完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。
麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。
各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
医院麻醉科工作计划
医院麻醉科工作计划麻醉科作为医院中至关重要的科室之一，肩负着为手术患者提供安全、有效的麻醉服务，保障手术顺利进行的重要职责。
为了进一步提高麻醉科的工作质量和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高麻醉安全性，降低麻醉并发症发生率，确保患者在麻醉过程中的生命安全。
2、优化麻醉流程，提高工作效率，减少患者等待时间，提升患者满意度。
3、加强科室人员培训，提高业务水平，培养一支高素质的麻醉专业团队。
4、积极开展新技术、新业务，提高麻醉科的综合实力。
二、工作内容与措施（一）加强麻醉质量管理1、建立完善的麻醉质量控制体系，定期对麻醉工作进行质量评估和分析，及时发现问题并采取整改措施。
2、严格执行麻醉操作规范和流程，加强术前访视、术中监护和术后随访，确保麻醉全过程的安全和有效。
3、加强对麻醉设备和药品的管理，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行；严格药品的储存、使用和管理，防止药品差错事故的发生。
（二）优化麻醉流程1、与手术室、外科等相关科室加强沟通协调，提前了解手术安排，合理安排麻醉人员和设备，减少手术等待时间。
2、优化术前准备流程，简化相关手续，提高工作效率。
3、加强术中麻醉管理，根据手术进展及时调整麻醉方案，确保手术顺利进行。
4、完善术后复苏流程，加强对术后患者的监护和管理，确保患者安全苏醒。
（三）加强人员培训与团队建设1、制定详细的培训计划，定期组织科室人员参加业务培训和学术交流活动，不断更新知识和技能。
2、鼓励科室人员参加继续教育和进修学习，提高自身学历和职称水平。
3、加强团队建设，培养团队合作精神，定期组织团队活动，增强科室凝聚力。
（四）开展新技术、新业务1、关注麻醉领域的最新进展和技术，积极引进和开展适合本科室的新技术、新业务，如可视化麻醉技术、精准麻醉等。
2、开展科研工作，鼓励科室人员结合临床工作开展科研项目，提高科室的科研水平。
三、工作安排（一）第一季度（1 月-3 月）1、制定完善麻醉质量控制标准和评估指标。
2018年麻醉科工作计划
2018年麻醉科工作计划2018年手术麻醉科工作计划一年之计在于春，2018年已经翻开了新的篇章，手术麻醉科将在以林院长为核心的院领导班子的正确领导下，团结协作，开拓创新，抓住机遇，为医院和科室的长远发展打好坚实的基础。
本年度的工作重点是迎接二甲医院的复审，有序开展麻醉复苏室的工作，把手术麻醉病人的医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首要位置，杜绝医疗事故，避免医患纠纷的发生。
积极展开各项业务工作，尽可能的增收节支,降低医药比，配合手术科室完成各项业务工作任务。
为实现这一目标，计划重点做好以下几方面：一、重点做好迎接等级医院评审预备工作，强化管理，继续完善各项制度，并力抓落实。
针对当前的具体情况，一方面继续完善相关制度、职责、流程，另外一方面主要抓好制度的落实执行。
如：病人术前风险评估及手术安全核查制度的完善落实；医疗质量与安全管理评估；麻醉药品的专人管理及交接的完善与落实；麻醉装备专人保养、消毒等。
要做到制度完善，执行有力，并做好平常的监督和赏罚，使科室的各项工作到达规范化、制度化。
品，如应用于老年人和小儿的麻醉药物；购进先进的麻醉机，确保全麻手术病人的安全，使各项工作顺利完成。
（五）、努力减轻患者负担，减缓群众“看病难、看病贵”的题目。
1、公道用药，缩短手术流程；2、果断抵制贸易贿赂行为。
（六）、坚持以人为本，展开个性化服务，提倡为患者作好事。
三、加能人员培训，努力进步职业道德和职业技术水平。
重点放在对科室职员的职业道德和职业规范的教育，培养“爱岗敬业”的职业精神和“耐心细致”的工作作风，牢固建立“安全第一，病人至上”的意识。
同时加强业务学习和临床工作指导，进一步进步医疗和护理质量，严格按各项规章制度进行医疗活动，为患者提供安全、优良的医疗服务。
四、加强科室的基本建设，提供良好的职员和物资保障。
1、2018年着重培养年轻的麻醉执业医师，充实科室后备力量，计划派遣一名执业医师到上一级医院进修。
2018年麻醉科工作计划
2018年麻醉科工作计划2018年麻醉科工作计划背景介绍麻醉科是医院治疗患者的一个重要科室，负责手术麻醉及术后镇痛工作。
为了提高麻醉科的工作效率和质量，制定科室的工作计划显得尤为重要。
本文档旨在2017年的工作情况，分析存在的问题，并制定2018年麻醉科的工作计划。
1. 回顾2017年工作情况1.1 手术麻醉工作- 2017年，麻醉科共完成X台手术麻醉，其中X%为择期手术，X%为急诊手术。
- 手术麻醉平均耗时为X分钟，相比去年平均缩短了X分钟。
- 麻醉相关并发症发生率为X%，比去年下降了X%。
1.2 术后镇痛工作- 麻醉科在术后镇痛方面取得了明显的进展，采用了X种新的镇痛方法。
- 2017年，术后疼痛程度评分平均为X分，较去年下降了X分。
- 患者满意度调查结果显示，满意度达到X%。
1.3 运营管理- 麻醉科严格执行了手术排班制度，手术室利用率达到了X%。
- 麻醉药品及设备的采购、管理工作进行了优化，出现了较少的缺货情况。
2. 分析存在的问题尽管麻醉科在2017年取得了一定的成绩，但还是存在一些问题需要解决：- 手术麻醉平均耗时仍然较长，需要继续寻求提高效率的措施。
- 麻醉相关并发症发生率虽然下降，但仍然有改进空间。
- 术后镇痛方法需要不断创新、改进，提高疗效。
- 手术室排班系统仍然存在一些不足，需要进一步完善。
3. 2018年工作计划3.1 提高手术麻醉效率- 优化手术麻醉流程，减少无效等待时间。
- 定期评估麻醉设备的性能，确保正常运行。
- 加强与其他科室的合作，提前获得手术信息，准备充分。
3.2 减少麻醉相关并发症发生率- 完善评估麻醉风险的工具，提前识别高风险患者。
- 不断改进麻醉药物的使用和管理规范，避免因药物错误引发并发症。
- 加强麻醉团队的培训，提高对并发症的预防和处理能力。
3.3 创新术后镇痛方法- 寻找新的镇痛药物或技术，提高术后镇痛效果。
- 与疼痛科、康复科等科室进行合作，共同探索术后镇痛的新途径。
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麻醉科2018年工作计划1 科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标;依托相关部门提升科室科研水平和学科地位，使麻醉科成为xx省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。
一、规范管理。
科室管理取决于：一个是科主任的理念，一个是领导力。
因为科主任没有了理念，科室必然失去医院导向而完全朝着是个人利益方向走;如果利益战胜了理念，科室必将发生倒退。
所以科室管理必须是理念战胜利益，凡是经得起社会检验的、正确的思路，就必须坚持。
我们知道：实际上既得利益远比理念强大得多，但尽管人是由利益支配的，但利益本身以及人类的所有事务，都是由观念支配的。
科室明确一种理想：确保我们围绕xx省重点学科建设成功，从而给医院带来品牌效应，这就是科室的理念。
纠正目前以金钱占上风，突出科室的亮点便是目标。
创省重点学科可能让全科每位付出心血，甚至生活也不充裕，但肯定能够让你的生活更充实，会让你在紧张而繁忙的工作之后，不会陷入物质、精神上一无所有的茫然。
科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。
二、临床安全。
临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的根本。
只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科室地位。
我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患。
我们要充分利用我们的优势，推行血液保护在围术期的广泛应用，逐渐形成我们的临床特色和理论体系。
我们建立重点学科应具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度,它代表医院的形象,是患者就诊求医的首选。
因此,重点学科就是医院的“品牌”。
保障患者围术期安全就是麻醉科真心打造的舒适医疗的品牌。
三、科研品牌。
科研工作是提高科室学术地位的最重要组成部分。
目前科室等容性血液稀释、特别是择期手术的自体输血已达88%，血液储备已经迈入世界先进行列;科室去年有两项科研列入市科技支撑项目，其中一项已在卫生厅立题;同时科室还有八个课题正在进行之中。
科研技术目前在全市傲雄天下就是对科室加强科研素质培养的真实反映。
今年我们将对《自体输血在择期手术中的临床应用研究》进行科研鉴定，我们的科研方向必然是血液保护及相关器官保护和药物代谢，我们要利用自身优势，强调临床研究，同时加强药物代谢研究，确立并推进血液保护在围术期研究中在国内同行中的地位。
科室应发表的高水平专业文章，尤其是核心期刊文章。
目前麻醉科的科研引领xx卫生系统，创造科研品牌意识，正是将这种“品牌”成为是医院吸引患者的重要条件之一。
四、教学相长。
2018年计划招收2-3名麻醉专业本科生，1名麻醉专业研究生，或者有一定临床经验的麻醉专业主治医生。
我们要特别加强专科医师的规范化培养和本科生的教学，目前住院医师规范化培训已经成为全市的亮点。
科室坚持每周组织三次业务学习，事实上就是科室强调教学相长的体现，对科室可持续发展意义重大。
优化工作流程，将麻醉护士纳入麻醉科管理范围内。
按照麻醉医疗质量控制标准及医院三甲复审的基本要求，加强对麻醉恢复室的规范管理，主要内容为执行恢复室流程和制度，规划相应人员配置和培训，相应设备的添置计划等。
计划今年组织省继续项目一项、举办第二届xx市麻醉科主任学习班及xx市麻醉学术会议。
五、人才兴科。
科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。
我们要通过各种渠道有计划地培养人才，使科室内每一个人都有发挥潜力的用武之地，使每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自己的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的人才队伍，特别是以品德、能力和业绩为导向，将人才兴院真正落到实处。
科内选派一名医师计划年内到新加坡中央医院进修半年，充实科室的骨干力量和后备力量。
去国外进修学习，不仅是学习先进技术、管理理水平，更重要的是学习先进服务理念、以人文为主的超越意识形态发展思想。
科室永远需要朝气、需要阳光，而先进的社会理念是我们学习的无尽宝藏。
六、强化交流。
加强对外宣传，增进国际、国内学术交流是学科发展的重要内容。
我们要利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣传力度，利用我们现有的资源增进对外学术交流，利用参加国际、国内重要学术会机会，宣传、提升科室的品牌和影响力。
七、舒适医疗。
科室今年力推舒适医疗，因为我们是推进舒适化医疗的主导学科，在推进舒适化医疗过程中，特别强调：尊重患者，保证患者有尊严。
凡来科室手术的患者，原则上麻醉后再给患者脱裤子、导尿。
当一些患者对陌生人在旁很有顾虑时，能否用更人性化的方法，等麻醉后再进行一些可能伤其自尊心的方法或措施。
有些语言：“上床、脱裤子、把双腿张开”是违背基本人权、伤其自尊心的语言。
如果我们用更亲切的语言或采用麻醉方法后，由助手来完成这些动作，当检查结束后，帮助患者穿好衣裤，当患者清醒，她的尊严得到了保证。
这样是否更人性。
我们经常讲：在技术层面上与欧美发达国家没有差别，但我们的文化却相当浅薄，没有对患者的尊重。
殊不知：我们是有五千年文化的泱泱大国，为什么会把中华民族的传统优秀文化抛弃?是否在执业过程中有轻视患者心理，值得深思。
在推进舒适化医疗过程中，确保患者人权的尊重和心理得到尊重。
对于提升科室服务质量和提升科室品牌形象，至关重要。
科室切不可忽视此项工作中，要求麻醉医生术前访视时详细向患者谈及你对他的实施舒适医疗的意义：目的是提高他(她)的生活质量，保证基本人权，让他(她)更有尊严，并且减少并发症。
这是避免医院纠纷的重要内容。
麻醉科的追求就是建立在战略思维上的角度，以精细化策略上升到精细化运作，只有这样，我们才能在做到以人才、技术、学术领市场，同时为科室今年的重点科室复评打下良好的基础!推进xx省麻醉重点学科、麻醉品牌建设。
这才是文化强科的典型表现。
我们相信在医院领导班子的正确领导下，经过全科不懈努力，顺利通过行xx省麻醉甲级重点专科的验收，为医院的发展的再次腾飞贡献全部心血指日可待。
麻醉科2018年工作计划2 回首2017年，麻醉科在医院领导的大力支持下，我科在医疗护理质量、医疗安全、业务收入等各方面都取得了较大的成绩，更为可喜的是得到了医院领导的肯定，年终被双双评为先进科室和先进工会。
2018年我们将按照医院领导精神，和兄弟科室紧密配合协作，把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深入，力争在原有的基础上取得更大的进步，为了实现这一目标，计划重点做好以下几个方面。
一、优化麻醉恢复期管理，开展PACU。
PACU——麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。
在复苏室里，一旦患者有病情变化，麻醉医师、护士便能在第一时间及时发现，及时处理，保证了患者的生命安全。
当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，安全将得以更加保证，亲属的担心如同飞机安全平稳降落般，给患者的亲属带来了极大的安慰。
二、提高小儿全麻安全，开展七氟烷麻醉。
新型全麻吸入药――七氟烷，比异氟烷有更快的苏醒时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特别适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选吸入麻醉药。
三、开展麻醉深度监测，迎接“精确麻醉”时代的到来。
精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉既可以给外科医生创造更为稳定的病人条件，也能提供患者更舒适的手术体验。
这不仅保证了手术中患者的安全，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效减少用于手术后并发症处理的费用。
临床“麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。
四、开展靶控输注，精确全麻术中用药。
目标浓度控制输注(TCI)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度迅速达到并平稳维持。
在给药期间的任何时间都可以调节血药浓度，并加以维持，可以使麻醉控制更精确，进一步缩短醒觉时间，节省麻醉药用量。
五、完善科室管理，加强医疗安全。
在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大讨论;坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，认真落实术后随诊制度，麻醉并发症及时发现、及时处理。
总之，2018年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一致，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创建成为我市的重点科室而奋斗。
麻醉科2018年工作计划3 实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力打造三级乙等妇幼院、儿童医院的名优品牌，麻醉科工作计划㈠、继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，进一步贯彻党的十九大精神。
1、及时传达科主任会议精神。
2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。
3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。
4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。
㈡、提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，开展新业务，新项目，努力推进“三级乙等妇幼保健院”快速健康发展。
1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习2次，了解新技术，新知识。
2、进一步完善器械护士岗位工作。
3、加大力度积极开展无痛分娩与无痛人流业务。
4、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设。
㈢、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。
首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。
二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累;对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。
三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。
最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备;使各项工作顺利完成。
㈣、努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。
1、合理用药，缩短手术流程;2、坚决抵制商业贿赂行为。