体验式书店商业策划方案
体验店运营方案
体验店运营方案一、选择合适的店铺位置1. 人流量较大的商圈选择位于人流量较大的商圈是体验店运营的首要条件之一。
这样可以吸引更多的潜在客户，增加店铺的曝光度和可见性。
2. 与目标客群相匹配的区域不同的体验店对目标客群有不同的要求，因此要根据店铺的特点选择与目标客群相匹配的区域。
例如，选择离学校较近的位置可以吸引年轻人群，选择位于商务区附近的位置可以吸引商务人士等。
3. 便利的交通位置选择交通便利的位置有助于吸引更多的客户。
例如，选择靠近地铁站、公交站或主干道的位置，方便顾客的来店。
二、策划具有吸引力的体验活动1. 定期举办主题活动选择一定的时间间隔，定期举办具有吸引力的主题活动，吸引更多的客户。
例如，可以根据节日或者时令推出相应的活动，例如圣诞节特别活动、夏日游戏体验等。
2. 提供互动体验互动体验是体验店的核心特点之一，可以吸引更多的客户。
例如，在店内设置互动装置，提供与产品相关的互动游戏、体验秀等，让客户有参与感和体验感。
3. 联合其他品牌合作与其他相关品牌进行合作，共同策划具有吸引力的活动。
例如，与咖啡店合作推出联合活动，提供快乐的购物体验同时享受美食和咖啡。
三、优化店内布局设计1. 设计独特的店面店面是体验店的门面，要给顾客留下良好的第一印象。
可以考虑采用独特的设计风格，突出体验店的特点。
2. 合理规划陈列区域在店内合理规划陈列区域，使商品能够清晰展示，方便顾客浏览选择。
可以按照品牌、商品种类、风格等进行分类，使顾客能够快速找到自己感兴趣的商品。
3. 营造舒适的购物氛围体验店的氛围非常重要，要为顾客营造一个舒适、愉悦的购物环境。
可以在店内布置舒适的座椅，提供音乐和环境氛围等，使顾客能够放松身心，享受购物的乐趣。
四、提供个性化的客户服务1. 培训专业的销售人员销售人员是体验店的重要组成部分，要培训专业的销售技巧和产品知识。
让销售人员能够准确的回答顾客的问题，提供个性化的购物建议。
2. 提供灵活的支付方式提供灵活多样的支付方式，例如微信支付、支付宝、刷卡等，方便顾客的支付选择。
体验店的策划书3篇
体验店的策划书3篇篇一《体验店的策划书》一、项目概述随着消费者对于产品体验和个性化需求的不断增加，我们计划开设一家独特的体验店，旨在为顾客提供一个集产品展示、体验、销售和互动于一体的空间，以吸引更多的目标客户群体，提升品牌知名度和销售额。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标客户群体]，他们具有一定的消费能力，对[相关产品或服务]有较高的兴趣和需求。
2. 市场需求：消费者越来越注重产品的实际体验和个性化定制，体验店能够满足他们的这一需求。
3. 竞争态势：目前市场上已有一些类似的体验店，但我们将通过独特的定位、优质的服务和创新的体验模式来突出竞争优势。
三、店铺选址1. 人流量大，消费群体集中。
2. 周边配套设施完善，交通便利。
3. 商业氛围浓厚，有利于品牌推广。
四、店铺布局与设计1. 整体风格：采用[具体风格]的设计理念，营造出舒适、时尚、个性化的氛围。
2. 功能区域划分：产品展示区：展示各类产品，突出产品特点和优势。
体验区：设置多个体验场景，让顾客能够亲身感受产品的功能和效果。
销售区：提供便捷的销售服务，促进顾客购买。
互动区：举办各类活动和互动，增强顾客粘性和参与度。
五、产品与服务1. 产品选择：精心挑选[相关产品]，确保产品质量和品质。
2. 服务内容：专业的产品讲解和咨询服务。
个性化定制服务。
售后服务保障。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、电商平台等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报、活动等方式吸引周边消费者。
3. 会员制度：设立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加顾客忠诚度。
4. 合作与活动：与相关品牌、机构合作举办各类活动，扩大品牌影响力。
七、人员配置1. 店长：负责店铺的整体运营和管理。
2. 销售人员：提供专业的销售服务。
3. 体验引导员：协助顾客进行产品体验。
4. 后勤人员：负责店铺的后勤保障工作。
八、财务预算1. 店铺租金及装修费用：[具体金额]。
创业计划书syb书店悦书院
创业计划书syb书店悦书院一、项目概况悦书院是一家致力于打造一站式文化生活体验的新型书店。
悦书院旨在为读者提供丰富多彩的阅读体验，让读者在这里找到心灵的慰藉和启发，与书籍建立更密切的联系。
悦书院将结合书店、咖啡馆、活动社区等元素，打造成一个集阅读、文化艺术和生活场所于一体的文创空间。
二、市场分析1.市场需求分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，阅读逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人开始关注阅读，书店作为提供图书文化服务的场所，正逐渐获得更多人的关注。
2.市场竞争分析随着电子书的兴起，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，对于喜欢纸质书的读者来说，传统书店仍具有独特的吸引力。
通过创新经营模式和服务理念，书店依然有发展的空间和机会。
3.市场机会分析由于人们对阅读的热爱和追求，书店市场依然具有较大的发展潜力。
通过提供多样化的文化活动和服务，书店可以吸引更多人群，增强竞争力。
三、项目定位悦书院的定位是“文化生活体验中心”，旨在为读者提供高品质、多样化的阅读服务。
悦书院将成为读者们放松、学习和交流的好去处，打造成一个充满温馨和文化氛围的社区空间。
四、经营模式1.书店销售：提供各类书籍、图书相关产品的销售服务。
2.文化活动：定期举办读书会、讲座、展览等文化活动。
3.咖啡馆：提供咖啡、茶饮等饮品，为读者提供一个休憩的场所。
4.书籍定制：提供个性化的书籍定制服务，满足顾客的特殊需求。
五、发展规划1.初期阶段：建立品牌形象、扩大读者群体、开拓市场。
2.中期阶段：加强与其他文化机构的合作，丰富活动内容，提高市场竞争力。
3.长远规划：发展分店、建立跨区域文化交流平台，实现品牌的全国化发展。
六、创业团队悦书院的创业团队由一群热爱阅读和文化的年轻人组成，拥有丰富的行业经验和创新思维。
团队成员各司其职，擅长市场推广、活动策划、管理运营等各方面工作。
七、风险分析1.市场竞争风险：书店市场竞争激烈，需要不断创新发展，提高服务质量，以吸引更多读者。
休闲书吧商业策划书3篇
休闲书吧商业策划书3篇篇一《休闲书吧商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和文化素养的提升，休闲书吧作为一种新型的文化消费场所，逐渐受到了广大消费者的青睐。
本策划书旨在打造一个具有特色的休闲书吧，为顾客提供一个舒适、安静、便捷的阅读和交流空间。
二、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：以提供各类书籍、咖啡、茶饮和文化活动为主要特色，打造一个集阅读、学习、休闲、社交于一体的综合性文化场所。
3. 目标客户：主要针对城市白领、学生、文化爱好者等群体。
4. 书吧特色：丰富的书籍种类：涵盖文学、艺术、历史、哲学、科技等多个领域，满足不同顾客的需求。
舒适的阅读环境：采用柔和的灯光、舒适的座椅和绿色植物等元素，营造出温馨、舒适的阅读氛围。
特色饮品和小吃：提供各种咖啡、茶饮和精致的小吃，为顾客提供更多的选择。
文化活动举办：定期举办主题讲座、读书分享会、文化展览等活动，丰富顾客的文化体验。
三、市场分析1. 目标市场：城市白领、学生、文化爱好者等群体。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，越来越多的人开始寻求一种能够放松身心、提升自我的方式。
休闲书吧作为一种文化消费场所，正好满足了人们的这一需求。
3. 市场竞争：目前，市场上已经存在一些类似的休闲书吧，但我们可以通过提供独特的服务和体验，打造差异化竞争优势。
四、运营管理1. 书籍采购：与各大出版社和经销商建立合作关系，确保书籍的种类和质量。
2. 员工管理：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行系统的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保书吧的盈利能力。
4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的营销推广，提高书吧的知名度和美誉度。
五、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，以提高书吧的知名度和美誉度为主要目标，通过举办文化活动、优化服务质量等方式，吸引更多的顾客。
2. 中期规划：在开业后的 3-5 年内，以扩大书吧的规模和影响力为主要目标，通过开设分店、拓展业务领域等方式，实现书吧的可持续发展。
休闲书店体验馆创业计划书
休闲书店体验馆创业计划书一、创业理念随着社会的进步和人们生活水平的提高，休闲娱乐已经成为人们生活中必不可少的一部分。
随着现代科技和互联网的发展，书籍的传统地位虽然有所下降，但依然有很多人喜欢通过阅读书籍来获得知识和快乐。
因此，我决定创办一个结合休闲娱乐和图书阅读的休闲书店体验馆，为顾客提供一个舒适的休闲空间，让他们在阅读书籍的同时享受到一种愉悦的体验。
二、市场分析1. 休闲书店市场潜力大：随着人们生活水平的提高，对于休闲娱乐的需求也越来越强烈。
休闲书店作为提供休闲娱乐及阅读服务的场所，在市场上有着很大的潜力。
2. 竞争分析：目前市场上已经有很多休闲书店，如星巴克等连锁品牌已经开设了自己的书店。
但是这些商家主要以咖啡为主，阅读为辅。
我们的休闲书店体验馆将以阅读为主，提供更加舒适和安静的环境，为顾客提供更好的阅读体验。
3. 客户定位：我们的目标客户主要是那些热爱阅读、喜欢休闲娱乐的年轻人和白领，他们有一定的经济实力，愿意花钱在品质好的休闲书店中享受休闲时光。
三、产品定位1. 书籍种类：我们将提供各类图书，涵盖小说、文学、散文、历史、地理、哲学、心理学等多个领域。
尤其注重引进一些新颖有趣的书籍，吸引顾客的目光。
2. 空间设计：休闲书店体验馆将采用现代简约的设计风格，空间明亮通透，氛围轻松温馨。
设有舒适的阅读区、茶歇区、交流区等功能区域，让顾客可以在这里尽情享受阅读的乐趣。
3. 产品价格：我们将定位为高端休闲书店，提供高品质的服务和产品。
价格适中，既能吸引顾客，也能保证企业的盈利。
四、营销策略1. 品牌宣传：通过线上线下渠道进行品牌宣传，开设官方网站和社交媒体账号，发布相关资讯和活动，吸引更多潜在客户。
2. 会员权益：开展会员活动，推出会员卡，为会员提供优惠价格和专属服务，鼓励会员消费和增加忠诚度。
3. 合作推广：与其他企业合作，举办相关活动，增加知名度。
如与咖啡厅合作，推出联名活动等。
4. 定期活动：定期举办读书分享会、作家签售会、文学沙龙等活动，吸引更多读者前来参与。
jk体验店创业计划书范文
jk体验店创业计划书范文一、基本信息1.1 项目名称：jk体验店1.2 项目简介：jk体验店是一个专门提供个性化服装及文化产品的体验式购物店。
我们将提供消费者独特而新颖的购物体验，让他们在这里感受到自己与时尚和文化的紧密联系。
1.3 创业者：创业者为年轻人，对时尚和文化有浓厚兴趣，希望为消费者提供更多选择，并且借助互联网和社交媒体平台拓展业务。
1.4 地理位置：jk体验店将选址于繁华商业区或文化创意园区，便于吸引目标消费人群。
二、市场分析2.1 市场需求：随着社会的进步和人们消费观念的转变，越来越多的消费者倾向于选择个性定制的服装和文化产品。
他们希望能够通过时尚潮流展现个性魅力，同时也关注传统文化和细节品味。
2.2 竞争分析：当前市场上有很多服装店和文化产品店，但大多数都缺乏独特的定位和个性化服务。
jk体验店将致力于提供创新的购物体验，打造与众不同的品牌形象，吸引更多目标消费人群。
2.3 目标市场：jk体验店的目标市场主要是年轻人和时尚爱好者，他们注重品质和个性，追求时尚潮流和文化品味，愿意支付一定的价格获取独特的产品和服务。
2.4 营销策略：jk体验店将通过线上线下结合的方式进行推广，利用社交媒体平台和品牌合作活动吸引目标消费人群，提升品牌知名度和美誉度。
三、产品与服务3.1 产品设计：jk体验店将提供多样化的个性化服装和文化产品，包括T恤、卫衣、文化书籍、手工艺品等，以满足消费者不同的需求和喜好。
3.2 服务宗旨：jk体验店将秉承“用心服务、创造价值”的宗旨，为消费者提供专业化的购物体验和定制化的服务，让他们感受到品牌的温暖和关怀。
3.3 售后承诺：jk体验店将提供完善的售后服务，包括退换货政策、售后咨询和客户反馈等，确保消费者的权益和满意度。
四、运营与管理4.1 组织架构：jk体验店将设立营销部、采购部、设计部等相关部门，实行分工协作，确保店铺运营的顺利进行。
4.2 人才培养：jk体验店将加强员工培训和技能提升，不断提升团队的整体素质和服务水平，为消费者提供更好的购物体验。
体验店的策划书3篇
体验店的策划书3篇篇一体验店的策划书一、体验店概述体验店是一个为顾客提供产品体验和服务的场所。
通过打造独特的购物环境和互动体验，吸引顾客参与，增加品牌知名度和产品销售。
二、体验店目标1. 提升品牌形象，增加品牌知名度和美誉度。
2. 促进产品销售，提高顾客转化率和客单价。
3. 增强顾客对产品的了解和信任，提高顾客满意度。
4. 收集顾客反馈，改进产品和服务。
三、体验店选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或商业街。
2. 考虑周边竞争对手分布，尽量选择差异化定位。
3. 店铺面积根据品牌定位和预期客流量确定。
四、体验店设计1. 打造独特的品牌形象，店面设计应与品牌风格一致。
2. 营造舒适、时尚的购物环境，注重细节和装饰。
3. 设立产品展示区、体验区、休息区等功能区域。
4. 运用多媒体展示、互动装置等技术手段增强体验效果。
五、产品选择与陈列1. 精选具有代表性和竞争力的产品，满足不同顾客需求。
2. 按照产品特点和使用场景进行陈列，便于顾客体验和购买。
3. 定期更新产品展示，保持新鲜感。
六、体验活动策划1. 举办新品发布会、主题活动、促销活动等吸引顾客关注。
2. 开展产品培训、演示、试用等活动，帮助顾客更好了解产品。
3. 与合作伙伴举办联合活动，扩大影响力。
4. 设立会员制度，提供专属体验和优惠。
七、人员培训与服务2. 对员工进行培训，提高销售技巧和体验引导能力。
3. 确保顾客在体验店得到热情、专业的服务，提升顾客满意度。
八、营销与宣传1. 制定线上线下营销策略，包括社交媒体、广告投放、口碑营销等。
2. 利用会员制度、优惠活动等方式促进顾客重复购买和口碑传播。
3. 参加相关行业展会和活动，提升品牌曝光度。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统，确保产品供应充足。
2. 定期分析销售数据和顾客反馈，优化经营策略。
3. 加强与总部的沟通与协作，及时反馈问题和建议。
十、财务预算1. 包括店面租赁、装修、设备采购、人员工资、营销费用等各项开支。
体验馆开店策划书3篇
体验馆开店策划书3篇篇一体验馆开店策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于体验式消费的需求也日益增加。
体验馆作为一种新兴的商业模式，能够为消费者提供独特的体验和互动，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为体验馆的开店提供全面的指导和规划。
二、店铺概述1. 店铺名称：[体验馆具体名称]2. 店铺类型：[如科技体验馆、文化体验馆、美食体验馆等]3. 店铺定位：为消费者提供高品质、多样化的体验服务。
4. 目标客户：[目标客户群体，如年轻人、家庭、学生等]三、市场分析1. 对目标市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 分析市场趋势，把握行业发展动态。
3. 确定店铺的独特卖点和竞争优势。
四、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域。
2. 考虑周边配套设施和目标客户群体的分布。
3. 进行店铺租金和人流量的评估。
五、店铺装修1. 打造独特的装修风格，与体验馆的主题相契合。
2. 注重细节和体验感，营造舒适的氛围。
3. 合理规划空间布局，提高店铺的利用率。
六、商品与服务1. 确定体验馆的核心体验项目和周边产品。
3. 不断创新和更新体验项目和产品，保持竞争力。
七、营销策略1. 制定开业促销活动，吸引首批客户。
2. 利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广。
3. 与会员制度相结合，提高客户忠诚度。
八、人员管理1. 招聘和培训专业的体验师和工作人员。
2. 制定员工绩效考核制度，激励员工积极工作。
3. 关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
九、财务规划1. 制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本和预期收入。
2. 分析盈利能力和风险，确保店铺的可持续发展。
3. 寻求合适的融资渠道，如自筹资金、银行贷款或合作伙伴投资。
十、开业计划1. 确定开业时间和倒计时计划。
2. 做好开业前的准备工作，如物资采购、人员培训等。
3. 举办开业庆典活动，吸引公众关注。
十一、运营与管理1. 建立完善的运营管理制度，确保店铺的正常运转。
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商业模式改变——传统商业
当代背景——商业模式改变：体验式商业兴起
注入文化性，满足精神需求
精品化，服务定制化
当代背景——传统书店
1.主要受益人群为青少年学生
2.行为模式单一： 寻书—选书—购买 产品组织单一
3.便于停留的空间少，空间拥挤， 舒适度不高
现在主义思潮发展成熟，商业模式更新换代的今天，
案例一：方所书店
• 品牌文化
• 产业业态
• 经营模式 • 成都&重庆方所 • 室内设计师介绍 • 基本区位 • 平面分区 • 平面布置 • 分区分析：阅读区，咖啡区，前台，创意产品售卖 • 装饰与家具
「方所」典出于南朝梁代文学家萧统「定是常住 便成方所」，要为懂
得文化创造生活的所有人，打造一个内在渴望归属的地方。
看&被看
迷宫式流线
成都方所
重庆方所
空间片段——阅读空间塑造之照明分析
停留
远距离投射
近距离投射
手机测量软件：Lux Meter
空间片段——阅读空间塑造之照明分析
重庆方所
主要照明选用室内小功率投光灯，纸面阅读效果清晰， 但室内由于暴露光源眩光严重，长时间导致视疲劳头晕。
室内装饰材质反射率较大，地面墙面易形成明 显光斑，影响室内整体效果。
反射率过高，反射光斑强烈，光线投射不均匀。
成都方所书店阅读区域照度适中，室内眩光不明显，墙面地面材质反射率低，光线均匀投射，总体室内光环境舒适。
重庆方所
空间片段——展览空间塑造
讲 台
方所
空间轴线
小方所
雕塑 临时讲台
讲 台 雕 塑
成都方所
空间片段——展览空间塑造
艺术片放映入口 大屏放映吸引人流
实体书店复兴应对策略
一些书店经营者和跨界人员试图利用新策略复兴实体书店,当代实体书店出现新发展趋势： 1.控制成本：从城市黄金地段高价店铺迁往该地地下空间 2.复合经营：融入创新文化产品经营，丰富购书体验 3.精品化：挑选小众，面向高知
当代语境下的书店空间优化设计
Made by 刘天琪，何思琪，范兴雷
经历
2015国际版AD杂志评选为世界最美书店之一，成都方所书店 2015央视春晚《空间榜样》专访，绿意家园 2013深圳西门子家电厨房空间创意大赛评委
2013CIID设计师峰会——当代艺术与设计讲座
2015香港设计营商周UXDC年度方会讲座 2011作品编选于中华民国教科书，咚咚锵
策展
2009高雄设计节——想家概念展，高雄
2009年，国内原创服饰品牌例外董事长毛继鸿，找来廖美立和香港著 名设计师又一山人，希望开一家国内前所未有的概念店，三人一拍即合。作
为“ 尚品牌和台湾文化的共同产物”，方所融入了时尚元素，设计与布 局极富人文美学气息。2011年第一家方所书店入驻广州太古汇。
时
产业业态
特色\经营策略
• 面积：2000-4000㎡
朱志康 CHU CHIH-KANG
2009华山季节风——居家美学季，台北 2009高雄汉字节——空间馆，高雄 2008高雄设计节，高雄
区位介绍
观音桥商圈
重庆方所
成都方所
平面布置
重庆方所
服务空间
成都方所
主 入 口 主 入 口
主 入 口
主 入 口
功能分区
服务空间
重庆方所
成都方所
服饰
收银台
收银台 小方所
体验式书店策划方案
你是怎样阅读的？
实体书店正在死亡。
2011年实体书店迎来了“末日”。 在中国民营实体书店集体陷入困境之时，2011年7月，美国第 二大连锁书店公司博德斯集团，也已正式申请破产保护，并关闭了
旗下600多家书店中的大约 。而拥有700多家门店的美国最 大连锁书店巴诺，早在2010年8月就已表态“有意对外转让”。
电子商务的兴起，被视为实体书店噩梦的开始。以中国大陆地 区为例，2008年之后，通过电子商务渠道销售的图书，年均增幅
30%
100%。目前，电商渠道在出版社总体的市场占比，已从当 初的不到5%，增长到35%以上。
达
相比抢占市场份额，电商渠道的“低价策略”，对实体书店形 成了更大的冲击。
在中国大陆的实体书店中，新华书店是个例外。“新华书店有 政府支持、兼营多业、无房租负担、有教材业务支持，生存并没有 太大问题，但民营实体书店，的确生存堪忧。”中国新闻出版研究 院民营书业发展研究中心一位人士称。
方所
创意商品
展览
饮品
电梯
服饰
饮品
方所
创意商品Biblioteka 能分区重庆方所成都方所
入口 交通
服 饰
饮 品 展览 入口 创 意
阅读
交通
服务台 入口 服 饰 展览
阅读
交通
创 意
饮 品
网络状
流线状
平面流线解构
重庆方所
阅 读
方所
成都方所
服 饰
小方所
饮 品
展览
阅 读
阅 读
展览
阅 读
阅 读
饮 品
服 饰
创 意
展览
创 意
阅 读
特色流线——阅读空间呈环形流线
重庆方所
成都方所
方所
阅 读 阅 读
阅 读
小方所
创 意
饮 品
增加空间流动性和丰富性，回溯传统文化
空间想象——游园
回环往复的流动空间
空间片段——阅读空间塑造
方所
流动
小方所
雕塑 临时讲台
停留
迷宫式流线
重庆方所
空间片段——阅读空间塑造
方所
小方所
迷宫式流线
重庆方所
空间片段——阅读空间塑造
空间片段——阅读空间塑造之照明分析
成都方所
人体尺度的书橱结合照明并隐藏光源，光色偏暖， 光线强弱宜人。
高顶棚，采用室内投光灯，室内眩光不明显，地面墙 面材质粗糙，反射率低，光线投射均匀， 总体室内光环境舒适。
书店照明规范，阅读空间照明标准
重庆方所书店阅读区域照明略高于照明规范规定的标准值，室内总体效果眩光略墙，不利于长时间停留阅读，地面材质
书店空间该如何“进化”？
Contents
实体书店现状 从当代商业模式看书店新经营模式——体验式商业中的书店
案例A：方所书店
案例B：台湾诚品书店 C：其他案例： 旧建筑改造书店（先锋书店，剧院书店，教堂书店），风景书店（南戴河图书馆和国外案例） 当代创意式式书店经营模式总结： 1.商业型体验式书店 2.社区型动态书店 当代创新阅读空间：基于需求，挖掘需求
• 特点：小众主义、跨界 • 经营： 复合式——书店+咖啡+展览
经营模式
• 密集讲座活动赢人气
• 小众主义路线 • • 跨界经营但样样专业 象征精致生活追求
跨界创意产品
植物
日常
服饰
书即是印刷下来的思想
让书店成为相互交流的平台，公开课的教室
空间设计师
学历
2007实践大学，产品与建筑设计研究所 2001国立台湾艺术学院，美术系国画组