工作指令管理作业指引
(现场管理)RFGCZY项目文档管理作业指引
项目文档管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。
二、适用范围各个项目文档收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁。
三、定义3.1项目文档：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书、图纸档案及上墙资料文档。
项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆、物业公司、公司档案管理部门。
四、职责4.1工程部4.1.1负责按照本指引执行本部门文档的管理工作：4.1.2负责对外发放的项目文档及对内重要信息文档的审核、批准；4.1.3负责按照相关文件的规定进行过程管理活动。
4.2相关部门4.2.1按照公司相关文件的规定提供项目各阶段的必要文件及相关配合。
五、关键活动描述5.1项目文档分类5.1.1项目文档的分类（具体参见《项目文档分类对照表》）5.1.2工程部上墙资料5.2文档登记与流转5.2.1工程部发文1)工程部发文分为“以公司名义发文”和“以工程部名义发文”两种。
以公司名义发文即“公司发文”，具体要求及程序见《公文管理制度》。
以工程部名义发文即“工程部发文”，工程部发文统一以工作指令、联系函两种形式下发，相关规定如下：➢工作指令工作指令是技术经济类文件，分为设计变更类和非设计变更类。
设计变更文件应按照“设计变更审批表”、“工作指令单”、“设计变更确认单”、“设计变更统计表”的顺序装订，应单独存一份作为竣工图变更文件移交城建档案馆。
非设计变更类指令单包含现场签证、奖励或违约扣款等，应按照“非设计变更审批表”、“工作指令”、“相关附件”的顺序装订。
工程文员应跟踪工作指令的审批过程直至下发、存档。
并定期对工作指令下发的情况进行清查，保证文件及时下发、避免漏发重发等现象。
➢联系函联系函是工作指令以外的其他发文，如工程部对垄断部门工作联系往来的文件；工程部直接对施工单位来函回复的文件；表扬信、确认函等。
2)发文流程：经办人根据部门发文模板拟稿，经部门负责人或授权人审批同意后，由工程文员加盖部门公章后发出，并保存原件并进行台账登记、归档。
工厂调度指令管理制度
工厂调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范和规茹工厂的调度指令管理工作，以提高工厂的生产效率和保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂的所有生产调度工作。
第三条工厂调度指令管理应遵循“统一指令、科学调度、按时生产、严格管理”的原则。
第四条工厂调度指令管理应遵循安全第一、质量为重、效益为先的原则。
第五条工厂调度指令管理应遵循合理安排、科学调度、严格执行、及时反馈的原则。
第六条工厂调度指令管理应遵循人性化、服务至上的原则。
第二章职责分工第七条工厂领导层应制定调度指令管理的战略决策，明确工厂的生产目标、任务和计划。
第八条工厂生产部门应负责具体的调度指令制定和执行。
第九条物流部门应负责原材料、半成品和成品调度运输。
第十条质量部门应负责对调度指令的质量监控。
第十一条安全保卫部门应负责生产过程中的安全管理和应急处理。
第十二条人力资源部门应负责对生产人员的技能培训和调度人员的考核和奖惩。
第十三条财务部门应负责对生产成本的控制和分析。
第十四条设备维护部门应负责对生产设备的维护和保养。
第三章调度指令的制定第十五条调度指令应根据生产计划、物料需要、设备状况和人力资源等因素进行合理的制定。
第十六条调度指令应包括产品名称、生产数量、生产时间、生产线路、物料需求、设备要求等内容。
第十七条调度指令应经过生产部门、物流部门、质量部门的审核后方可执行。
第十八条调度指令应在生产前合理安排生产流程和人力资源，明确各相关部门的职责和工作任务。
第十九条调度指令应根据实际生产情况进行及时调整和变更，确保生产计划的实时性和准确性。
第二十条调度指令的制定应做到规范化、标准化和流程化。
第四章调度指令的执行第二十一条生产调度人员应按照调度指令的要求，合理安排生产流程和人员，保证生产的顺利进行。
第二十二条生产调度人员应对原材料、半成品和成品的调度运输进行跟踪和监管。
第二十三条生产调度人员应做到安全生产，加强事前和事中的监控和管理。
第二十四条生产调度人员应对生产过程进行监控和反馈，及时发现和处理生产中的问题。
公司、企业安全管理工作指引手册
公司、企业安全管理工作指引手册安全管理工作指引手册安全工作模式一、安全工作概要（略）二、安全工作模式：1.动态+静态二段式安全管理模式根据日间与夜间不同的安全管理特点，分别设立岗位并规划岗位的工作职责。
以开闭店为标志，进行日间与夜间安全管理模式的转化。
2.二级清场+无缝布防机制一级清场以步行街内场清场为主，通过锁闭步行街内场的通道门，关闭主出入口，专用出入口等方式进行，实现步行街内场的全面、地毯式清场。
二级清场以外围楼顶和消防通道清查为主，通过楼顶巡查一一消防通道逐一巡查，清查并控制死角，实现步行街外场的清场。
通过固定岗、巡逻岗的布置，结合智能化巡更、监控系统的使用，实现人防与技防互补，达到无缝布防的效果。
3.三级安全检查机制通过班组日检、部门周检和公司的月检及重大节日前安全检查，建立本部门严格的逐级安全工作检查机制，及时排查安全隐患，加强对重点部位的安全防范机制。
4.主力店安全联动机制建立并及时更新主力店联动组织网和紧急联络网，实现主力店安全资源的共享和快速的应急响应。
每月召开主力店参与的安全联动会议，明确责任面和管理责任，不断识别、分析并消灭隐患与死角。
5.夜间安全总值制建立夜间值班制度，监督闭店过程及闭店后各岗位工作情况，处理突发事件。
6.安全漏洞评估机制：通过定期的安全评估会议，总结、查找安全隐患和安全死角，制定下阶段安全工作的重点防范部位及事项，并由各分管主管人员跟进落实。
7.突发事件处理预案机制：通过定期对各类突发事件应急预案的修订、完善，定期组织演练，全面提高商管队伍的快速反应机制和突发事件的正确处理能力。
商管员值班管理规范一、值班要求1.基本要求1.1.商管员上岗前必须检查衣、帽及装备是否穿戴整齐、规范，并随时检查在岗时的仪容仪表。
1.2商管员应保持良好的个人卫生，一律不准留长发、蓄胡子、留长指甲。
1.3商管员在岗时应举止文明，不袖手、背手、叉腰、将手插入口袋，执勤中不准吸烟、吃零食。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
安全生产管理工作指引
安全生产管理工作指引目录：1．宗旨 (2)2．适用范围 (2)3．组织机构 (2)4．工作目标 (2)5．工作程序 (3)1．宗旨1．1 为全面理顺公司安全生产工作流程，确定安全工作内容、标准和编制有效工作实施方案，提高公司安全生产管理水平，规范其操作行为，确保公司安全生产管理工作正常有序开展，全面保障安全生产管理工作质量，符合日常管理工作制度化、标准化、流程化之目标，根据国家有关法律法规、标准规范、广东省和深圳市有关安全生产之相关文件要求，特制定本工作指引。
2．适用范围2．1本工作指引适用于深圳市都信建设监理有限公司所属各部门、分公司。
2．2以本公司名义承接各类监理项目适用本工作指引，合作协议中有特殊约定的，从其约定。
3．组织机构3．1 公司安全生产委员会下单独设立安保部，全面负责公司日常安全生产管理工作。
3．2公司各部门负责人对本部门安全生产工作负全面责任，各部门内设部门兼职安全管理员一名。
各部门按项目划分为若干个项目部，各项目部设负责人一名，兼职安全管理员一名，对本项目的安全生产工作负全面责任和日常安全生产工作管理。
3．3安保部，负责为各部门日常安全生产工作的归口部门，同时，在公司统筹安排下负责对各部门安全生产工作落实情况进行检查和监督。
4．工作目标4．1建设安全生产标准化管理模式，把公司建设成规范化、标准化和制度化的安全标准化达标企业。
4．2加强公司内部安全生产管理和对外安全宣传，塑造良好企业形象，在监理市场打造自有品牌，树立行业标杆形象。
4．3 积极创新安全管理模式，降低营运成本，为公司争取更大的经济效益。
5 工作程序5.1公司安全生产管理5.1.1制定公司安全生产方针和目标。
A、制定符合公司自身情况的安全生产方针与目标；B、签订公司与各部门的安全目标责任书；C、拟定年度安全生产工作计划。
5.1.2建立健全安全生产体系。
A、建立健全安全组织机构、安全管理网络；B、明确组织机构中各级部门的安全管理职责；C、建立经常性的安全生产检查、整改、反馈、奖惩运行机制。
安全行为规范管理作业指导书
安全行为规范管理作业指导书一、引言本文档旨在指导员工遵守安全行为规范，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
所有员工都应该严格遵守以下规范，并将其作为日常工作的基本要求。
二、安全行为规范1.个人防护–穿戴合适的工作服和防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞、眼镜等，根据工作环境的具体要求进行选择。
–切勿擅自解除或修改个人防护装备，发现损坏应及时更换。
–严禁戴饰品、长发等可能导致安全隐患的物品。
2.设备使用–严格按照设备使用说明书进行操作，不得擅自修改设备参数。
–定期检查设备的电源线、插头等是否有磨损、松动等问题，及时报修或更换。
–不使用未经授权或过期的设备。
3.火灾防护–禁止在办公室、工作区域等场所乱扔烟蒂、纸屑等易燃物品。
–使用电器设备时，确保线路和插座的安全性，避免电线过载或短路。
–了解灭火器的使用方法，并确保其处于可用状态。
4.紧急情况应对–定期参加紧急疏散演练，熟悉逃生通道和安全出口的位置。
–在发生火灾、地震等紧急情况时，保持冷静，按照预定的疏散路线迅速撤离。
–发现紧急情况应立即向上级报告。
三、管理措施1.培训与教育–新员工入职时，应进行必要的安全培训，包括安全规范和操作流程等内容。
–定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。
–针对新设备的投入使用，进行专项培训，确保员工熟练掌握操作技巧。
2.检查与评估–定期检查工作场所的安全设施和消防设备，发现问题及时整改。
–针对员工的安全行为进行评估，对存在隐患或违规行为的员工进行教育和整改。
3.奖励与处罚–对于积极参与安全活动、发现并报告安全隐患的员工进行表彰和奖励。
–对于违反安全规范的员工，依据公司相关规定进行处罚。
四、总结通过遵守安全行为规范，我们能够提高工作环境的安全性，减少事故和伤害的发生。
每个员工都应该将安全放在首位，并以身作则，共同创造一个安全、健康的工作环境。
公司指令管理制度范本最新
公司指令管理制度范本最新
一、目的和原则
本制度旨在明确公司内部指令的下达、执行、监督和反馈机制，确保各项工作任务能够得到有效落实。
制度遵循公正、透明、高效的原则，以提升管理效率和工作质量为目标。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部以及基层员工。
所有人员必须遵守本制度的规定，按照既定流程执行工作任务。
三、指令下达
1. 指令内容应明确具体，包括任务目标、完成标准、执行人、完成时限等关键信息。
2. 指令由直接上级向下级下达，紧急或特殊情况下可由更高层次领导直接下达。
3. 指令下达后，接收人应当场确认并理解指令内容，如有不明确之处应及时询问澄清。
四、指令执行
1. 执行人应按照指令要求，制定具体实施方案并着手执行。
2. 在执行过程中，如遇特殊情况需变更指令内容，应及时上报并征得上级同意。
3. 执行人应定期向上级汇报工作进展情况，以便及时调整工作计划。
五、监督与反馈
1. 上级应对下级的执行情况进行监督，确保指令得到正确执行。
2. 对于执行过程中出现的问题，上级应及时提供指导和帮助。
3. 任务完成后，执行人应提交工作报告，上级根据报告内容进行评估和反馈。
六、责任与奖惩
1. 对于按时完成任务的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于未能完成任务或执行不力的员工，将根据情况给予相应的处罚。
3. 对于故意违反指令或造成严重后果的行为，公司将依法追究责任。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将提前通知全体员工。
车间安全管理作业指引
车间安全管理作业指引如下：
•车间内的电气设备不要随便乱动，发生故障不能带病运转，应立即请电工检修。
•生产人员要定期对本岗位的设备进行点检和维护，并做记录。
•要确保生产设备良好散热，不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设备或引起火灾。
•对于设备有旋转机构的，切勿带手操作，防止卷入造成伤害。
•严格执行设备的操作规程，严防事故的发生。
此外，还有车间环境是否整洁、物资堆放是否有序、危险物品管理是否规范等。
何谓作业指导书
何谓作业指导书1.简介作业指导书为了加强企业的基础管理，规范现场操作，保证质量，吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合技术发展与实践经验进行编撰，可作为控制质量的主要依据。
通常，将作业指导书中的机器配置图记在A3大小的规定用纸上，并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目，挂在现场机器加工生产线和组装生产线上，这被称为“标准作业单2.详细信息a.什么是作业指导书作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。
—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。
—作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
· 作业指导书的作用—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
—是质量体系程序文件的支持性文件。
b. 作业指导书的种类· 按发布形式可分为：—书面作业指导书；—口述作业指导书；—计算机软件化的工作指令；—音像化的工作指令。
· 按内容可分为：—用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；—用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；—用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
内容常用的作业指导书应包含以下内容。
（1）编制目的。
（2）编制依据。
（3）适用范围。
（4）作业前的准备工作。
（5）作业方案。
（6）技术要求及措施。
（7）人员组织要求。
（8）安全质量保证措施。
（9）环境保护措施。
[1]编号与管理a. 基本要求· 内容应满足—5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出：Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；when：何时做How：如何按步骤完成作业。
《管理学》习题第四章 计划工作(参考答案)
第四章计划工作（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 你上班后，面对纷繁复杂的工作，将怎么样开始呢？正确的方法应该是( )。
A. 来什么工作就做什么工作，事先无准备B. 按照自己最大的能量来安排并紧张地工作C. 把一天的工作按重要程度、价值大小、时间的紧迫性作一分析，排出一天的先后顺序D. 把一半交给部下2. 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？( )A. 战略计划B. 具体计划C. 综合性计划D. 指导性计划3. 计划工作应当是一项( )的工作。
A. 普遍B. 高层管理人员C. 专业计划人员D. 基层职工4. 根据计划的明确性，可以把计划分类为( )。
A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划5. 广义地讲，目标管理可定义为( )。
A. 评估根据B. 激励手段C. 综合管理系统D. 计划与控制手段参考答案：1.C； 2.D； 3.A； 4.C；5.C；二、多项选择题1. 按照计划影响范围的维度来划分，可将计划分为( )。
A. 战略计划B. 战术计划C. 指导性计划D. 具体性计划E. 作业计划2. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是( )。
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的B. 财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C. 人事计划和业务计划是围绕着财务计划展开的D. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行E. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证3. 滚动计划的优点有( )。
A. 增强了计划的可操作性B. 有利于员工参与C. 增强了计划的弹性D. 便于组织发现问题E. 增强了计划的连贯性4. 目标管理的优点有( )。
A. 关注长期目标B. 使组织的目标性增强，促成了管理的改进C. 有助于改进结构和职责分工D. 目标设置容易E. 形成激励5. 目标管理的缺点有( )。
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工作指令管理作业指引
工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期
一. 作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批.发放流程和成本预结算流程。
二. 适用范围1 适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三. 定义23
3.1 工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2 现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3 如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四. 职责4
4.1 工程部
4.1.1 签发工作指令；
4.1.2 参与现场签证确认。
4.2 核算部
4.2.1 参与工作指令申请审核；
4.2.2 参与现场签证确认；
4.3 相关部门
4.3.1 根据需要参与工作指令申请审核。
五. 关键活动描述12345
5.1 工作指令申请及审批
5.1.1 工作指令申请可由工程部.销售策划部.承建商.供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2 所有工作指令均应先由核算部估算价格.提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清.不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3 所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4 如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门.领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2 工作指令交底
5.2.1 《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师.项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部.成本监控中心等相关部门。
5.2.2 施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。
5.2.3 核算部应制定相应《现场签证单》填写样本，包括各
种不同情况（有返工量和隐蔽工程量的.材料供应商.其他等），
提供给招标中心/招标专职机构.供应部及工程部，作为合同附件
及工程部公示用。
5.2.4 项目经理应将工作指令的有关填写要求.上报时间.结
算方式对工程承包商进行交底，说明使用范围与注意事项，同时
提供现场签证单填写样本。
5.3 现场签证审核
5.3.1 施工单位在完成工作指令后报工程部以及核算部进行
验收，对不按工作指令进行施工.验收不合格，工程部负责监督整改直至验收合格。
5.3.2 工程部对施工工程量进行核对并填写《现场签证
单》，按照《责权手册》审核审批，不允许出现金额大于5万的
现场签证，如金额超过5万，须另外签订补充合同。
5.3.3 隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认，并附上照片；非隐蔽工程在工程完工后5个工作日内签证确认，超过期限工程部和核算部不再签证，或按实际情况以有利于
公司利益方式签证。
5.3.4 工程部对《现场签证单》进行核对时，必须实度实量
后签字确认：完成.未完成的事实.工程量的计算依据和台班.工日.
件数.车数.材料材质和规格等。
对于隐蔽现场签证的现场验证，还应附上前后实施对比图片资料。
5.3.5 核算部对现场签证实施前后的部位.状态.工程量等通过各种形式及时验证。
5.4 填报要求
5.4.1 《工作指令单》及《现场签证单》对工程量的描述应具有可复核性，尽量附图表示，禁止仅填写工程量数据。
对无法附图的，可以采用文字描述。
5.4.2 工作指令由工程部项目现场工程师经办，经办人应注明本指令是否涉及销售承诺.是否有残值回收，核算部应注明成本变化情况。
5.4.3 工作指令所含各项工程内容完成时间不同时，工程承包商可分开填写《现场签证单》。
工程内容完工时间以施工日志为准。
若一份工作指令单的内容涉及不止一栋时（同一工程承包商），应尽量待所有栋施工完毕后一次性合并办理，避免每栋单独办理确认单。
5.5 工作指令与补充协议
5.5.1 在合同施工范围内且不宜委托其他工程承包商进行施工的，可以直接下发工作指令，按规定程序进行审批。
5.5.2 不在合同施工范围内，如果工作指令申请预估费用超过5万元，可以委托其他工程承包商应执行《工程招标管理流
程》应进行招投标，重新签订合同或补充协议；如果不宜委托其他工程承包商进行施工的，需签订补充协议。
5.6 工作指令的现场管理
5.6.1 工程部工程师的指令由其本人签字后，以书面形式下发，工程承包商签收后及时生效。
确有必要时，工程部工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，工程承包商对工程部工程师的口头指令应予执行。
工程部工程师不能及时给予书面确认的，工程承包商应于工程部工程师发出口头指令后3个工作日内提出书面确认要求。
5.6.2 工程承包商认为指令不合理，应在收到指令后12小时内向工程部工程师提出修改指令的书面报告，工程部工程师在收到报告12小时内做出修改指令或执行原指令的决定，并将修改指令以书面形式通知工程承包商。
六. 支持性文件1234567891011
1.
2.
3.
4.
5.
6.
6.1 流程及作业指引
6.1.1 设计变更管理作业指引
6.1.2 工程结算及复核管理作业指引6 6.1
6.2 表单及模板（参考）
6.2.1 工作指令申请单
6.2.2 工作指令单
6.2.3 现场签证单
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