在途集团公司年度培训工作计划
道路运输年度培训计划表
道路运输年度培训计划表1. 前言随着交通运输业的不断发展，道路运输在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了提高道路运输从业人员的综合素质和专业技能，不断提升行业的整体水平，制定并实施一份科学合理的道路运输年度培训计划显得尤为重要。
2. 目标本年度培训计划的目标是通过系统、全面和针对性的培训，提高道路运输公司从业人员的安全意识和技能水平，规范运输操作流程，加强运输管理，提升整体服务质量。
3. 培训内容（1）交通法规与安全知识包括道路交通法规、交通标志、交通信号灯、交通事故处置等方面的内容，重点培训从业人员的法规意识和安全意识。
（2）车辆维护保养技术对车辆的日常维护保养知识进行培训，包括车辆外观清洁、机油更换、轮胎保养等内容，提高车辆的使用寿命和安全性。
（3）货物装卸技术加强货物装卸操作规范培训，包括货物分类、装卸工具使用、装载平衡等方面的内容，提高从业人员的操作技能和安全意识。
（4）驾驶技能培训针对道路运输司机进行针对性的驾驶技能培训，包括日常驾驶技巧、紧急情况处理等内容，提高司机的驾驶水平和交通安全意识。
（5）客户服务意识培训通过培训提高从业人员的服务意识和客户管理能力，提升客户满意度，树立企业形象。
（6）危险品运输安全知识培训针对从事危险品运输业务的从业人员进行危险品运输安全知识培训，包括危险品分类、应急处置、防护措施等内容，确保危险品运输的安全性。
4. 培训方法（1）理论教育采用讲座、研讨等形式，让从业人员了解最新的交通法规、安全知识和业务流程。
（2）现场操作对具体操作的环节，进行实地示范指导，提升从业人员的实际操作能力。
（3）模拟演练定期进行紧急情况的模拟演练，培养从业人员的应急处理能力。
（4）案例分析分析交通事故案例，让从业人员深刻领会交通事故的危害性，提高安全意识。
（5）在线培训采用在线学习平台，提供灵活的学习方式，让从业人员时刻保持学习状态。
5. 培训考核（1）理论考核对参加培训的从业人员进行理论知识的考核，确保培训内容的学习效果。
运输部全年度培训计划
运输部全年度培训计划
一、培训目标
本培训计划的目标是提高全体运输部员工的专业技能和工作能力，增强团队合作意识，提升服务质量，提高客户满意度。
二、培训内容
1. 岗位技能培训
2. 客户服务意识培训
3. 团队协作能力培训
4. 沟通与表达能力培训
5. 突发事件应急处理培训
6. 安全知识培训
三、培训方式
1. 线下课堂培训
2. 线上远程培训
3. 专业技能实操培训
四、培训时间安排
全年度根据不同岗位需求，安排固定周期的培训课程，确保全体员工均能参与培训。
五、培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，确保培训的实效性和持续性。
六、其他
本培训计划将按照公司相关规定和要求进行具体执行，确保培训工作的顺利进行。
物流企业年度培训计划书
物流企业年度培训计划书
一、培训目标：
本次培训旨在提升物流企业员工的专业知识和技能，使其能够更好地完成工作任务，提高工作效率，提升服务质量。
二、培训内容：
1. 物流基础知识培训
2. 物流运作流程培训
3. 物流信息系统应用培训
4. 供应链管理培训
5. 客户服务技巧培训
6. 国际物流与贸易知识培训
三、培训方式：
1. 线下课堂培训
2. 线上网络培训
3. 实地考察学习
四、培训时间安排：
1. 1月份：物流基础知识培训
2. 3月份：物流运作流程培训
3. 5月份：物流信息系统应用培训
4. 7月份：供应链管理培训
5. 9月份：客户服务技巧培训
6. 11月份：国际物流与贸易知识培训
五、培训效果评估：
1. 课后测试
2. 案例分析
3. 考核评比
六、其他事项：
1. 培训费用预算
2. 培训师资招聘
3. 培训场地及设备准备
4. 签到、证书及奖励安排
七、实施计划：
1. 在培训计划书批准后，立即开始培训准备工作
2. 定期跟进培训进度
3. 培训结束后，进行总结和评估，制定下一年度培训计划。
道路运输企业培训计划
道路运输企业培训计划
一、培训目的
道路运输企业培训计划旨在提升公司员工的专业技能和综合素质，
以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。
通过培训，全面提高员
工的工作能力和服务水平，进一步推动公司持续发展。
二、培训内容
1. 安全操作规范：培训员工遵守道路交通法规，学习车辆安全驾驶
技巧，提高事故防范和应急处置能力。
2. 服务意识培养：加强员工的服务意识，提升对客户需求的理解和
满足能力，塑造积极向上的服务态度。
3. 专业知识学习：深化员工对道路运输行业的了解，掌握运输管理、车辆维护等相关知识，提高工作专业水平。
4. 团队合作能力：培养员工间的良好沟通和协作能力，提升团队的
整体执行力和工作效率。
三、培训方式
1. 线下集中培训：组织专业培训机构进行面对面授课，针对性强，
效果显著。
2. 在岗培训：结合业务实际情况，由中层以上管理人员进行内部培训，提升员工的实践操作能力。
四、培训计划
1. 制定培训大纲：明确培训内容、目标和时间安排，保证培训全面有序进行。
2. 定期评估反馈：培训结束后进行效果评估，根据评估结果及时调整培训方案，持续优化培训计划。
五、预期效果
通过道路运输企业培训计划的实施，不仅可以提升员工的工作能力和服务水平，增强企业的市场竞争力，还能够树立公司形象，拓展新的业务领域，实现企业的可持续发展目标。
以上是道路运输企业培训计划的相关内容，希望通过培训计划的制定和实施，能够为公司员工的职业发展和企业的长远发展注入新的活力和动力。
感谢您的关注和支持！。
单位全年出差培训计划书
单位全年出差培训计划书一、单位概况本单位成立于2005年，是一家专业的制造业公司，主要生产汽车零部件。
公司总部位于上海，下设多家分公司和生产基地，员工人数约1000人。
公司一直重视员工的培训与发展，通过不断的培训提高员工的专业素质和综合能力，提升公司整体竞争力。
因此，全年出差培训计划的制定对于公司的发展至关重要。
二、培训需求分析1. 核心技术培训公司生产的汽车零部件需要具备高精密度、高科技含量的制造技术，因此需要不断提升员工的核心技术能力，以应对不断变化的市场竞争。
2. 管理能力培训作为一家制造业公司，管理团队的管理能力对于公司的发展至关重要。
因此，需要加强管理人员的管理培训，提高其组织协调能力和领导管理能力。
3. 销售技能培训公司销售团队需要不断提升销售技能，以适应市场竞争的激烈程度，拓展新的销售渠道，增加公司的市场份额。
4. 团队协作培训公司的各部门需要加强协作能力，提高工作效率和工作质量。
因此，需要对团队协作能力进行培训，促进部门间的合作共赢。
三、出差培训计划1. 技术培训针对技术人员和生产人员，计划安排全年两次的技术培训出差，包括新技术应用、设备操作等相关培训内容。
通过参与国内外行业领先企业的技术交流会，提升技术人员和生产人员的专业技能。
2. 管理能力培训为公司管理团队安排全年两次的管理能力培训出差，包括领导力培训、团队建设、决策管理等相关内容。
通过参与管理学院的管理课程或参与国内外领先企业的管理培训活动，提升管理人员的管理能力。
3. 销售技能培训为公司销售团队安排全年两次的销售技能培训出差，包括市场营销、客户关系管理、销售技巧等相关内容。
通过参与销售专业机构的销售培训课程或参与国内外知名企业的销售培训活动，提升销售人员的销售技能。
4. 团队协作培训为公司各部门安排全年一次的团队协作培训出差，包括团队合作、沟通协调、问题解决等相关内容。
通过参与团队建设机构的团队培训课程或参与国内外专业企业的团队培训活动，提升各部门的团队协作能力。
道路运输年度培训计划方案
道路运输年度培训计划方案
一、培训目标：
本次培训将主要围绕提高员工的专业知识和技能，强化安全意识和服务意识，增强员工的业务能力和综合素质。
二、培训对象：
公司全体道路运输从业人员
三、培训内容：
1. 道路运输安全管理知识培训
2. 新法律法规及政策解读
3. 危险品运输安全知识培训
4. 交通事故应急处置演练
5. 客户服务技能培训
6. 突发事件处理和危机公关能力培训
7. 驾驶员文明礼仪与道路交通安全培训
8. 职业道德与法律意识培训
四、培训形式：
采取集中培训、现场教学、案例分析、模拟演练等多种形式相结合的方式进行培训。
五、培训时间：
每月安排一次培训，每次培训时间为2天。
六、培训考核：
培训结束后进行知识考核和实际操作能力测试，不合格者需参
加补考。
七、培训效果评估：
通过培训结束后的调查问卷、培训后的岗位表现等方式对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
八、其他事项：
1. 培训期间需做好安全保障工作，确保培训过程中不发生安全事故。
2. 请全体员工做好培训前的学习准备，积极参与培训活动。
运输公司培训教育计划
运输公司培训教育计划一、背景和目的随着全球化进程的加快和物流业的迅猛发展，运输公司在市场竞争中面临越来越大的挑战。
为了提升公司整体运营效率、提高员工素质和服务质量，我们决定开展一系列培训教育计划，以帮助员工提高运营能力，提供更优质的物流服务，提升公司整体竞争力。
二、培训内容1. 行业知识培训我们将进行一系列的行业知识培训，了解国内外物流行业的发展趋势、政策法规及标准要求，学习最新的物流管理理念和技术手段，积极参与国内外物流行业的会议和交流活动，提升对物流行业的理解和认识，为公司提供更具竞争力的物流方案。
2. 专业技能培训我们将针对运输公司的不同岗位设计专业的技能培训课程，包括货物装卸操作、车辆驾驶技能、物流信息系统操作等，提高员工的专业技能水平，提高工作效率和减少事故风险。
3. 服务意识培训我们将组织员工参加服务意识培训，培养员工良好的职业道德和素质，提高团队合作意识和服务意识，确保提供更优质的客户服务。
4. 安全知识培训我们将加强安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，防范和避免意外事件的发生，保障货物和员工的安全。
5. 管理培训我们将为公司骨干员工进行管理培训，提高员工的管理素养和领导能力，使他们具备更好的管理水平和决策能力，为公司的发展提供强有力的支持。
三、培训方式1. 内部培训我们将组织内部员工轮岗培训，让员工相互学习，提高工作技能。
同时，公司管理人员将针对员工实际需要，经常组织内部培训讲座和交流活动，及时掌握市场动态，开拓思维，培养员工的创新能力。
2. 外部培训我们将邀请行业专家和知名企业的优秀员工进行外部培训，通过专业导师的授课和真实案例的分享，提高员工的职业素养和专业技能，激发员工的学习热情。
3. 在线培训我们将引入网络教学平台，开展在线培训，提供多种学习方式供员工选择，包括远程视频培训、线上直播讲座等，方便员工随时随地进行学习，提升学习的效率和灵活性。
四、培训评估1. 考核评估我们将对培训过程进行考核评估，制定具体的培训目标，通过考试、实操、项目等方式对员工进行评估，及时发现问题，调整培训方向和方法，确保培训效果。
道路客运企业年度培训计划
道路客运企业年度培训计划
根据公司制定的年度培训计划，我们将针对道路客运企业的员工进行系统的培训，以提升员工的专业技能和综合素质。
具体计划如下：
一、岗位技能培训
1.司机岗位技能培训：包括驾驶技能、安全意识和突发事件处理能力等方面的培训。
2.售票员岗位培训：包括售票系统操作、应对顾客问题和售后服务等工作技能的培训。
3.客服岗位培训：包括客户沟通技巧、投诉处理和危机公关等方面的培训。
二、安全培训
1.交通安全培训：包括道路交通法规和交通事故应急处理等方面的培训。
2.安全意识培训：包括灭火器使用、紧急疏散和自救逃生等安全知识的培训。
三、服务意识培训
1.顾客服务意识培训：培养员工热情、礼貌和服务意识，提高客户满意度和品牌形象。
2.团队合作意识培训：加强团队协作能力，提高工作效率和整体服务水平。
四、管理技能培训
1.领导力培训：针对主管和管理人员进行领导力、团队激励和
决策能力的培训。
2.沟通协调技能培训：加强员工之间和部门之间的沟通和协调能力，提高工作效率。
通过以上培训计划，我们相信能够提升员工的整体素质和服务水平，为客户提供更加优质的道路客运服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年度培训工作计划
在途集团人力资源部
2017年1月20日
2017年培训工作计划
目录
一、计划概要 (2)
二、计划依据 (2)
三、培训工作原则、方针和要求 (2)
四、培训工作目标 (3)
五、培训体系建设 (4)
六、2017年培训课程计划 (5)
1、新员工入司培训 (5)
2、在职培训 (6)
3、计划外培训 (9)
七、重点培训项目 (9)
八、财务预算 (10)
九、培训效果评估 (11)
十、计划控制 (10)
一、计划概要
本计划主要内容为在途控股2017年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
2017年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以在途文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有在途特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
传递和发展在途文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
六、2017年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
注：◆表示实施的时间2、在职培训
48
用工年检、社保、公积金培训 依据上海市统一的时间要求
-
-
外派
- 人事经理
4
9
租赁营销
◆
◆
4 8
内部
-
投资经理，市场经理，营销经理，商务经理 等
50
客户管理
◆
◆
4
8
内部
-
国际业务经理，客户管理人员，商务经理等
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则
培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请（培训申请表） 需要费用没有超出预算（单次及累计） 同一主题内容一年原则只能批准一次 七、 重点培训项目
1、 高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅； 培训对象：全体公司员工 培训预算：1.5万（7小时） 培训时间：5月份
培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这
员工提出申请
部门审批 人力部门核定和备案 培训结束，上交培训费用凭证和证输入培训档案
个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）
培训时间：4月份
培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算：4万（共28小时）
培训时间：4-6月
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。
对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、拓展培训
培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）
培训时间：4-5月
培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、财务预算
1.公司内部组织的培训费用
内部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元
教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2.外请专家和外派参加研讨会的费用
培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元
3.计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）
九、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在在途控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。
人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
十、计划控制
月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；
月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。