工程造价预算管理的分析及阐述
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。
本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。
标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。
我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。
这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。
一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。
从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。
但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。
2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。
据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。
但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。
简析工程造价超预算的原因及控制措施
根据实际情况，对工程预算进行适时调整，确保工程预算与实际相符。
对工程预算进行定期评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
确保工程量清单的编制准确无误，避免因清单错误导致造价超预算。
对工程量清单中的材料、设备价格进行合理估算，确保价格合理、透明。
对工程量清单进行详细审查，确保清单内容完整、准确，避免漏项或重复项。
预算审核不严格
在施工过程中，对施工现场的管理和控制不严格，导致出现工程变更、签证等问题，从而造成实际成本超出预算。
对材料和设备的管理不规范，导致材料浪费、设备损坏等问题，增加不必要的成本支出。
材料和设备管理不善
施工现场管理不到位
变更签证审批不规范
在施工过程中，变更签证的审批不规范，缺乏有效的管理和监督机制，导致变更签证的真实性和合理性无法保证。
制定成本控制目标和措施：制定成本控制目标和措施，强化成本控制意识，确保成本控制在预算范围内。
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02
CHAPTER
控制措施
充分了解和掌握工程项目的具体情况，包括施工图纸、工程量清单、材料价格等信息。
对工程项目进行详细的现场勘查和调研，确保预算编制的合理性和准确性。
加强与工程项目各相关方的沟通和协调，确保预算编制的信息来源可靠。
加强对施工现场的监管，避免因施工质量问题、材料浪费等问题引起的额外支出。
变更签证程序不透明
变更签证程序不透明，存在人为操纵和舞弊的空间，导致工程造价超预算的风险增加。
结算审核流程不规范
在工程结算阶段，结算审核流程不规范，缺乏有效的监督机制，导致结算结果不准确，出现超预算的情况。
结算审核人员素质不高
结算审核人员素质不高，缺乏专业知识和经验，导致审核结果存在误差和漏洞，给工程造价控制带来不利影响。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
工程造价预算
工程造价预算在工程领域中，造价预算是一个至关重要的环节。
工程造价预算的制定旨在确保项目的施工成本得到有效管控，从而保证项目顺利进行并提前发现成本风险，使得项目质量和进度得以保障。
下面将从工程造价预算的基本概念、编制过程、影响因素等方面进行探讨。
一、基本概念工程造价预算是指在项目编制预算之前，根据项目特点和规模，通过对项目进行全面评估，对项目的施工成本进行合理估算和预测，确定项目的预算数额。
其目的是为了合理控制项目的总体成本，从而实现项目的可持续发展。
工程造价预算通常包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润、税金等各项成本。
二、编制过程1. 初步调研在编制工程造价预算之前，首先需要进行项目的初步调研。
通过对项目的地理位置、规模、工程量等方面进行调研，为后续的造价预算工作提供必要的依据。
2. 综合计价综合计价是工程造价预算的核心环节。
在综合计价阶段，需要对项目的各项工程量进行测算和估算，结合市场行情和工程造价知识，对项目的各项成本进行细致核算，以确定项目的总体造价预算数额。
3. 编制预算书在确定了工程造价预算数额之后，需要将其编制成详细的预算书。
预算书通常包括项目概况、预算总金额、各项费用构成及说明等内容，为项目管理部门和相关各方提供参考，以便后续的项目管理和施工工作。
三、影响因素工程造价预算受多种因素的影响，主要包括但不限于以下几点：1. 地区经济环境地区的经济状况直接影响到市场行情和物价水平，从而影响了工程造价预算的编制。
经济发达的地区通常对项目造价预算有着更高的要求。
2. 工程规模工程规模是影响工程造价预算的重要因素之一。
通常情况下，工程规模越大，项目的总体造价预算也会相应增加。
3. 施工技术要求项目对施工技术的要求越高，通常意味着项目的施工难度和成本也会增加，从而影响工程造价预算的编制。
四、总结工程造价预算对于工程项目的顺利实施至关重要。
通过合理编制工程造价预算，可以有效控制项目的总体成本，保障项目的质量和进度，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程造价控制的难点及策略分析
工程造价控制的难点及策略分析摘要：工程造价控制是整个工程项目管理的重要环节，贯穿于工程建设的始终，对工程建设提质增效有着重要的作用。
文中通过分析工程造价控制的难点，提出了相应的工程造价控制对策，从而实现对工程造价的合理性控制。
关键词：工程造价；全过程控制；难点分析；相应对策引言工程造价控制贯穿于工程项目的各个阶段，从工程项目前期决策开始，工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都应进行监督管理，由此让建设单位可以更直观地掌握工程项目的各阶段具体费用。
因此，从为建筑施工提供数据参考，到项目验收后的工程结算，工程造价控制始终对建设项目经济效益有着极为重要的保障作用。
1.工程造价控制的难点1.1招投标阶段（1）在招投标活动具体实施前，建设单位应加深与设计单位的对接联系，进一步明确具体的功能要求，结合勘察将设计的深度广度推向深入，以便实施针对性设计，在保障设计质量的同时，控制设计概算。
为控制建设项目建安造价，建设单位以施工图预算实施建设招投标活动时，应着重把握工程量清单与控制价的准确性和完整性，以便做好施工图预算的造价控制。
施工单位在进行投标时，也应对投标过程实行严格的监管监控，在注意设计方案与标书之间偏差的同时，还应对清单与标底进行预见性评估，配合受委托方（一般为造价咨询机构）做好合理性审查，主要是报价的合理性与科学性，以便于施工过程的造价控制。
（2）在该阶段中，若勘察或者其他因素导致设计的深入或者广度不足，而设计图纸一旦敲定就很难改变，极容易在后期施工中出现造价不合理增加的情况。
同时，工程量清单与控制价的准确性、完整性的不足，也将进一步对工程造价的控制产生影响。
另外，除施工技术措施专项设计外，设计施工图本身未涉及施工单位的施工组织方案，即施工方案与施工措施，由施工单位自行制定与组织，因此，施工组织方案若在前期设计阶段缺乏合理性，则很难比对标书看出施工偏差，可见施工方案引起的造价差异在此阶段难以把握。
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工程造价预算管理的分析及阐述
发表时间：2019-07-25T10:27:43.580Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：于斌[导读] 随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。
广东深圳 518000 摘要：随着我国经济及技术的飞速发展，城市化建设的步伐的不断加快，我国建筑工程也取得了巨大的突破。
每个建筑企业为了更好的发展，在建筑建设前必须对其建造成本和产生经济价值有良好把控。
为了政府和企业资金的充分合理运用，工程造价的重要性逐步凸显。
新时期建筑工程也面临着一些新的问题，为了保证建设项目成本的节约，减少后期在结算时产生的纠纷，招标过程中我们应该尽量减
少下浮率招标的方式，提倡采用清单计价的方式进行招标。
本文首先对工程造价预算工作的重要意义予以了肯定，继而对工程造价预算工作的重点进行了着重阐述，其具体涉及到三个方面的内容：工程量计算、定额套用、主材调差。
最后对工程造价预算工作的注意事项进行了总结，以便确保工程造价更加准确。
关键词：工程造价；预算管理；注意事项
引言
随着现代经济的不断发展，城市化进程的加快，对建筑工程的需求也在逐年上升。
为此，在建设项目中，为了实现两者的可持续发展，保证施工成本和工程质量，在建设初期，企业要做好该项目的预算工作，以达到科学合理的分配施工成本，减少不科学预算造成的成本增加，要从工程的实际建设出发，结合合同，认真并严格地处理预算工作，进一步促进建设项目健康有序发展。
一般来说，随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。
一、工程造价预算管理工作的重要意义
由于建设工程涉及到的资金数额巨大，故涉及施工的各个方面都是具有重要意义。
因此，在建筑工程建设中，为了更好地促进项目施工的发展，要注意建设项目成本预算管理工作，要实现建设项目的科学、合理完成，就必须从工程的实际情况出发建设，通过合同、项目综合分析和项目成本来监督项目项目建设过程，及时发现问题解决问题。
从经济效益方面看，是成本控制的重要手段。
科学有效的预算管理工作，作为一种事先控制的方法，即有利于实现人力资源、物质资源合理的分配，同时也减少不必要的资金、资源的浪费，帮助企业节约成本，以实现利益的最大化。
在建设项目成本管理时，要把控项目预算的准确性，进而制定优化配置的目标资源的有效实现。
在进行预算管理工作时，应尽可能的减少错项漏项的发生，进而更合理、更有效地分配项目建设资金。
在预算成本管理方面应进一步加强，使项目成本管理能够按照相关规定进行，从而有效提高预算管理的效果。
在成本控制过程中，我们需要做到的不是降低建设标准来达到减少成本的目的，而是在建设过程中，让每笔建设资金物有所值的体现在建筑的每个部位。
二、工程预算管理重点
1.工程量的计算：在进行工程量计算时，每位预算员需要对施工设计图纸的内容、工程量计算规则、施工工艺等了然于胸。
企业在规划成本时，在工程初期对模型、施工合理可行性做好足够的研究，确保设计图纸的合理。
工程需要发生的费用在预算时不漏计取，做到建筑工程建设成本不超企业投资计划。
2.清单、定额套用：项目使用的清单、定额需要根据清单、定额使用规则按照实际施工使用的材料工艺进行套取。
因此，要对项目定额适用一定的形式，不仅要遵循国家主管部门的政策和法律，还要多考虑建设项目的具体情况。
3.主材调差：由于工程项目建设时限长的特点，在较长的时间下不可避免材料价格波动较大。
为了减少施工方和建设方的投资风险，在材料调差上做好充足的合理约定，避免后期因为市场波动导致项目无法顺利实施。
三、提高审查质量，把握好预算管理工作的重点环节
1.领导（业主）给予高度重视和充分理解
市场运行机制逐步建立后，相应的管理制度也逐步完善。
从预算从业人员的角度来看，我国逐步实现了规范管理、行为规范调查和职业道德行为。
对从业人员提出“客观、公正、合理”和“诚信为重点”的明确要求；同时，一些规章制度也有了较为深入的规范，具体涉及实践作业程序等方面；逐步建立严格的监督检查制度；项目成本咨询单位和施工单位在出现一些违规行为时，应采取相应的处罚制度。
2.规范预算管理人员执业道德，提高执业水平和素质
这是确保企业审核质量的关键。
项目预算员是指根据委托人的要求和项目情况，通过自己的专业知识对项目预算问题进行审核活动的专业人员。
其基本素质要有以下两个方面：（1）首先要有较高的职业道德水平，工作态度要严谨、科学，不仅要有谦虚谨慎、好学的素质，而且要有较强的素质“责任感，处理工程预算审查应力求客观公正；同时在自己的工作和学习过程中，要自觉不断提高自己的业务能力和工作水平，良好的工作作风，实事求是，还能做深入、实际的调查研究，第一手资料掌握在手中。
（2）为项目预算编制和审核，具备相应的专业知识、技能。
企业也有协调专业人员之间关系的能力，能很好地处理出现复杂的问题。
这样，企业的项目预算审核就可以确保准确性。
结束语
总之，无论是建设项目成本预算审核还是项目建设本身，都是工程建设的重要组成部分，都是具有重要意义。
通过对建设项目成本预算要点的分析，找到并提出了相关解决方案，以促进预算工作的顺利实施，从而使预算工作顺利进行。
更好地实现成本控制和管理目标，预算工作流程应不断优化，最大限度地减少导致风险的因素数量。
预算管理人员应参考工程图纸、成本计划等相关内容，将可行的预算方案标准提出，以避免成本控制失衡的发生。
这样，项目成本预算管理工作才能更符合新的时代要求，使企业建设迈入新的时代，努力创新业务水平，从而与社会进步。
在降低成本的同时，保证施工质量，确保建设成本预算审核的科学性和合理性，进一步促进建设项目的可持续发展。
参考文献：
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