招标工作流程样本
招投标流程工作表
招投标流程工作表招投标流程工作表说明：本为招投标流程工作表的范本，以供参考使用。
以下为详细介绍招投标流程的各个环节及相关要点。
一、立项阶段1. 确定项目需求：明确项目的需求背景、目标和范围。
2. 制定项目计划：包括项目目标、项目活动计划、项目资源等。
3. 确定招标方式：确定采用公开招标、邀请招标还是其他方式。
4. 确定招标文件：编制招标公告、招标文件等。
二、准备招标阶段1. 定义招标条件：明确各项要求，如资格条件、技术要求等。
2. 制定招标文件：编制投标邀请函、招标公告、招标文件等。
3. 发布招标公告：通过相关渠道发布招标公告。
三、投标阶段1. 发放招标文件：向投标人发放招标文件，并记录发放情况。
2. 解答投标人疑问：及时回答投标人对招标文件的疑问。
3. 接收投标文件：接收投标人提交的投标文件，并进行登记。
四、评标阶段1. 组织评标委员会：确定评标委员会成员，制定评标规程。
2. 评审投标文件：依据招标文件要求进行评审，评定投标人资格和方案等。
3. 编制评标报告：将评审结果整理成评标报告，包括评审意见和建议。
五、中标阶段1. 中标公示：发布中标结果公告，公示中标人和中标金额等信息。
2. 商务谈判：与中标人进行商务谈判，并达成合同具体条款。
3. 编制中标通知书：向中标人发出中标通知书。
六、合同签署阶段1. 制定合同草案：起草合同草案，明确双方权益和义务。
2. 商务谈判：与中标人就合同条款进行商务谈判。
3. 签署合同：双方达成一致后签署正式合同。
附件列表：1. 招标公告模板2. 招标文件模板3. 投标邀请函模板4. 评标报告模板5. 中标通知书模板6. 合同草案模板法律名词及注释：1. 公开招标：指招标人通过公开媒体等渠道发布招标公告，接受所有符合资格条件的投标人参与投标的方式。
2. 邀请招标：指招标人根据特定条件，选择少数具备特定经验和能力的投标人参与投标的方式。
3. 招标文件：指招标人向投标人发放的包括招标公告、投标邀请函、技术规格书等文件。
公司招标工作流程(3篇)
一、前言招标工作是公司采购活动中非常重要的一环，它能够确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本。
为了规范招标工作，提高招标质量，以下将详细介绍公司招标工作流程。
二、招标工作流程1. 需求分析（1）项目启动：各部门根据业务需求，提出采购项目，并填写《采购申请表》。
（2）需求审核：采购部门对各部门提交的《采购申请表》进行审核，确保需求合理、明确。
（3）编制招标文件：根据审核后的需求，采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
2. 招标公告（1）发布招标公告：采购部门在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、采购内容、投标截止时间、投标地点等。
（2）公告期限：招标公告期限一般为20个工作日。
3. 投标报名（1）报名条件：符合国家法律法规和招标文件要求的供应商，均可报名参加投标。
（2）报名方式：供应商可通过电话、电子邮件、现场报名等方式进行报名。
（3）报名审核：采购部门对报名供应商进行资格审核，确保其符合招标文件要求。
4. 投标文件编制（1）获取招标文件：报名审核通过的供应商获取招标文件。
（2）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
（3）投标文件递交：投标文件递交截止时间前，供应商将投标文件递交至指定地点。
（1）开标时间：按照招标文件规定的时间，组织开标会议。
（2）开标地点：指定地点。
（3）开标程序：宣布开标纪律、唱标、报价确认、唱标结束等。
6. 评标（1）成立评标委员会：由采购部门、技术部门、财务部门等相关人员组成评标委员会。
（2）评标标准：根据招标文件要求，制定评标标准。
（3）评标程序：评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
7. 确定中标供应商（1）确定中标候选人：根据评标结果，确定中标候选人。
（2）公示中标候选人：在指定媒体上公示中标候选人。
（3）确定中标供应商：公示期满后，确定中标供应商。
招投标工作流程范文
招投标工作流程范文1.需求分析：招标方首先进行需求分析，明确自身的项目或产品需求，并制定详细的招标文件，包括但不限于项目描述、技术要求、合同条款、投标文件的准备要求等。
2.招标公告：招标方根据需求分析结果，在合适的渠道发布招标公告，例如在行业媒体、互联网招标平台、政府公告栏等发布。
3.投标准备：潜在投标者根据招标文件开始进行投标准备工作。
此阶段，投标者需要仔细阅读招标文件，理解项目要求和技术要求，然后组织团队进行方案设计，制定实施计划，并进行成本预估。
4.投标文件提交：投标者根据招标文件的要求准备相关文件，并在截止日期之前递交给招标方。
一般投标文件包括投标信、技术方案、商务方案、财务报表等。
5.开标：招标方在截止日期后对递交的投标文件进行开标，即公开解包拆信，查看投标者递交的文件内容，并记录相关信息，如投标价格、方案内容等。
6.评标：招标方对投标文件进行评标，根据预定的评标标准和权重进行评分。
评标工作由专业评委组成的评标委员会负责进行，评委根据投标文件中的技术方案、商务方案、财务报表等综合评估各个投标者的能力。
7.中标结果公示：招标方根据评标结果确定中标者，并公示中标结果。
中标结果通常在政府公告栏、网站或合同签订方指定的公示渠道上进行公布。
8.签订合同：招标方与中标者进行谈判，并最终签订合同。
合同内容主要包括合作条款、技术要求、付款方式、服务标准等。
9.履约与验收：中标者按合同要求进行项目实施，招标方负责监督和跟踪项目的执行情况。
项目完成后，招标方进行验收，确保项目达到合同要求。
10.结算与评估：招标方按合同约定的付款方式向中标者支付款项。
同时，招标方对中标者的服务进行评估，以评估中标者的能力和服务质量。
以上是招投标工作流程的基本步骤。
不同行业和组织可能会根据实际情况进行一些调整和变化，但总的来说，招投标工作流程是一个循序渐进的过程，从需求分析到中标结果公示，再到合同签订和项目实施，最终验收和评估，确保了公平、公正、透明的招投标过程。
招投标流程工作表
招投标流程工作表招投标流程工作表一、前置准备工作1.确定采购需求2.编制采购计划3.编制招标文件4.发布招标公告5.组建评标委员会二、投标阶段1.资格审查2.质量审查3.技术审查4.商务审查5.总分判定三、中标阶段1.中标通知书签订2.履约保证金缴纳3.履约证书领取4.合同签订四、执行阶段1.履行合同2.验收3.结算4.维护保养五、未完成工作的处理1.不合格投标文件处理2.没有报名的供应商处理3.没有中标的供应商处理六、文档附件1.招标公告样本2.招标文件样本3.报名表格样本4.投标文件样本5.投标保证金收据样本6.中标通知书样本7.履约保证金收据样本8.履约证书样本9.合同模板七、法律名词及注释1.采购计划：指采购负责人在充分调查和了解后，确定的一定期限内需购买的物资或者服务的数量，质量要求和实施日期等。
2.招标文件：指对采购工作的需要和意图作出表述，明确需求或者要求，向潜在投标人提供具体信息和各项要求的文件。
3.评标委员会：指由采购人选派的具有相关专业知识和经验的人员组成的评审机构。
4.履约保证金：履行合同安排预留的一定款项，作为履行合同的保障措施。
5.合同：指双方将合法有效的意思表示相连接且相互对应，约定双方的权利和义务，构成相互承认利益关系的协议。
6.维护保养：指对已交付使用的设备、物资或者完成的工程，进行周期性的维护，确保保持其应有的性能和功能。
八、可能遇到的艰难及解决办法1.投标人不符合招标条件的情况：应根据招标文件规定进行裁决，除非招标文件本身存在问题，否则评标委员会应坚定地按照规定实施。
2.评标标准不够清晰明确：评标标准应该预先制定，并在招标文件中明确列出，以保证招标人知晓和理解评标标准并依此进行投标。
3.投标人数量过少：可以在明确的招标文件条件下发布更广泛的招标公告，以吸引更多有关方面投标。
工程招标投标操作流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 编制招标文件：招标人根据工程项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 审查招标文件：招标人组织有关专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法、合规、完整、准确。
3. 公告招标：招标人通过媒体发布招标公告，公开招标信息，邀请符合资格的投标人参加投标。
4. 确定招标范围：招标人根据工程项目的实际情况，确定招标范围，包括工程量、工程内容、技术要求等。
5. 确定招标方式：招标人根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件的要求，向招标人提交报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目经理资质证明等。
2. 获取招标文件：投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解工程项目的具体情况、技术要求、投标条件等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
7. 投标答疑：招标人组织投标答疑会，解答投标人在投标过程中提出的问题。
三、开标、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，接受投标文件。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果公示，接受社会监督。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
四、中标、签订合同阶段1. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，告知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标人将中标候选人公示，接受社会监督。
3. 签订合同：中标候选人按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)本合同目录一览1. 招标前的准备工作1.1 项目可行性研究1.2 编制招标方案1.3 招标文件的准备1.4 招标公告的发布1.5 招标资格的审查2. 招标文件的发放与接收2.1 招标文件的发放2.2 招标文件的接收与确认3. 投标文件的准备与提交3.1 投标文件的准备3.2 投标文件的提交4. 投标文件的审查与评审4.1 投标文件的审查4.2 投标文件的评审5. 招标投标双方的商务谈判5.1 商务谈判的安排5.2 商务谈判的进行6. 合同的签订6.1 合同条款的讨论与确定6.2 合同的签字盖章7. 招标投标过程中的监督与投诉处理7.1 监督机构的设置与职责7.2 投诉的处理程序8. 招标投标过程中的信息保密8.1 保密信息的界定8.2 保密信息的保护措施9. 招标投标过程中的风险管理9.1 风险的识别与评估9.2 风险的应对措施10. 招标投标过程中的沟通协调10.1 沟通协调机制的建立10.2 沟通协调的实施11. 招标投标过程中的变更管理11.1 变更的原因与条件11.2 变更的程序与方法12. 招标投标过程中的终止与解除12.1 终止与解除的条件12.2 终止与解除的程序13. 招标投标过程中的违约责任13.1 违约行为的界定13.2 违约责任的承担14. 招标投标过程中的争议解决14.1 争议的解决方式14.2 争议解决的具体程序第一部分：合同如下：第一条招标前的准备工作1.1 项目可行性研究招标人应组织专业人员进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、财务分析等，确保项目的可行性和合理性。
1.2 编制招标方案招标人应根据项目需求和可行性研究结果，编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标周期等内容。
1.3 招标文件的准备招标人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，确保招标文件的准确性和完整性。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购管理的重要组成部分，对于保证采购质量、降低采购成本、提高采购效率具有重要意义。
为了规范招标工作，提高工作效率，确保招标工作的公正、公平、公开，特制定本流程。
二、招标工作流程1. 项目立项（1）各部门根据业务需求提出采购项目申请，填写《采购项目申请表》。
（2）采购管理部门对项目申请进行初步审核，确认项目需求、预算等。
（3）总经理审批通过后，正式立项。
2. 招标准备（1）采购管理部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、评标标准等。
（2）招标文件编制：包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式、评标办法等。
（3）确定评标专家，组成评标委员会。
3. 发布招标公告（1）在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、采购内容、投标截止时间、投标地点等。
（2）公告期限一般为7个工作日。
4. 投标（1）投标人根据招标文件要求，准备投标文件。
（2）投标文件提交：投标人应在规定的时间内将投标文件送达指定地点。
（3）投标文件审查：采购管理部门对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。
5. 开标（1）在规定时间和地点举行开标仪式，由评标委员会当众拆封投标文件。
（2）开标过程中，评标委员会对投标文件进行登记和记录。
6. 评标（1）评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审。
（2）评标委员会对投标文件进行评审后，形成评标报告。
7. 中标结果公示（1）采购管理部门根据评标报告，确定中标候选人。
（2）在指定媒体上公示中标候选人，公示期限一般为3个工作日。
8. 中标通知书发放（1）公示期满后，若无异议，采购管理部门向中标人发放中标通知书。
（2）中标通知书内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
9. 签订合同（1）中标人收到中标通知书后，按照招标文件要求，与采购管理部门签订合同。
（2）合同签订后，双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
10. 合同履行及验收（1）中标人按照合同约定，按时、按质、按量完成采购项目。
设计招标工作流程模板(3篇)
第1篇一、前言设计招标是项目实施过程中非常重要的一环，它关系到项目的质量和进度。
为了确保设计招标工作的顺利进行，提高招标效率，以下提供一个设计招标工作流程模板，供参考。
二、设计招标工作流程1. 招标准备阶段（1）明确招标需求：根据项目需求，确定设计项目的规模、内容、技术要求等。
（2）制定招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标书、投标须知、合同条款等。
（3）确定招标方式：根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（4）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项目的名称、内容、投标截止时间、联系方式等。
2. 投标报名阶段（1）投标单位资格审查：对报名参加投标的单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、人员资质等。
（2）发售招标文件：对资格审查合格的投标单位发售招标文件。
（3）投标单位答疑：对投标单位提出的问题进行答疑，确保投标单位对招标文件的理解一致。
3. 投标文件编制阶段（1）编制投标文件：投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、设计方案、施工组织设计等。
（2）投标文件递交：投标单位在规定的时间内递交投标文件。
4. 开标阶段（1）组织开标会议：在规定的时间和地点组织开标会议，邀请招标人、投标人、公证机构等相关人员参加。
（2）开标：按照招标文件规定的方式和程序进行开标，包括宣布开标纪律、检查投标文件密封情况、唱标等。
5. 评标阶段（1）组建评标委员会：根据招标文件规定，组建评标委员会，确保评标过程的公正、公平。
（2）评标标准和方法：制定评标标准和方法，包括技术评分、商务评分、综合评分等。
（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
6. 中标结果公示阶段（1）确定中标候选人：根据评标结果，确定中标候选人。
（2）公示中标结果：在指定的媒体上公示中标结果，接受社会监督。
7. 签订合同阶段（1）中标通知书：向中标单位发出中标通知书，明确中标单位需在规定时间内与招标人签订合同。
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第一, 是业主发布招标公告, 这个能够在网上查到的。
第二, 根据招标公告向招标公司报名, 购买资格预审文件。
第三, 根据资格预审文件要求, 完成资格预审申请文件的制作,
在规定时间内交到招标公司, 进行预审。
第四, 经过预审后, 在招标公司通知, 购买招标文件。
第五, 在规定时间完成招标文件的制作, 并在招标当日进行文件
开启, 进行招标。
第六, 招标完成后三日内, 招标公司通知或者在网上公布招标结果。
第七, 业主跟中标单位联系, 鉴定合同。
并有招标公司发布中标通知书。
一、甲方招标主要流程和评价方法
当前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购工作中, 为了实现公平竞争, 杜绝暗箱操作等腐败现象, 有越来越多的采购项目都是经过各种形式的招标来实现的, 这和以往领导拍板决定有很大的不同。
招标主要有三种形式: 内部招标( 有的称为议标) 、有限招标、公开招标。
1、内部招标: 由采购单位自己成立招标工作小组, 组织采购招标过程, 制定招标需求和评标的标准, 组织有关的专家( 主要是内部专家, 有时也请外部专家) 成立评标小组进行评标, 有工作小组将整体情况向领导汇报, 最终结果由有关领导根据评标工作小组的汇报来决定。
这种内部招标的方式, 严格来说不能算是招标,
除非该采购单位本身具备招标的资质能够从事招标工作。
2、有限招标: 按照招标法的规定, 招标分为公开招标和有限招标( 即邀标) , 这两种方式的差别在于对投标人的限制不同。
公开招标是在公开媒体上发布招标信息, 允许任何符合条件的单位参加投标, 而邀标则对有限候选人发出招标邀请, 只允许选定的候选人参加投标。
但这两种方式都需要经过具备招标资质的专业招标公司组织招标程序, 必须完全遵守《招标法》的要求, 采购单位则被称为业主。
在邀标过程中, 一般由采购单位选定招标公司, 由招标公司组织编写招标文件( 其实主要还是依靠业主) , 向业主制定的候选人发出招标邀请, 在评标过程中, 由招标公司选择外部专家, 并按一定比例邀请业主专家( 不超过三分之一) , 共同组成评标小组, 根据评标小组的评标意见, 编写评标报告提交给业主, 通知业主评标结果。
业主根据评标结果与中标人进行商务谈判。
整个招标过程都是由招标公司负责组织。
3、公开招标: 由业主选定招标公司, 经过招标公司发布招标公告, 一般要求首先进行资格预审, 以保证以后参加正式投标的投标人在基本面( 一般是公司实力、产品等方面) 上是满足要求的, 避免给以后评标工作带来过多的无效工作量。
招标公司首先根据各方提交资格预审文件, 筛选出符合资格要求的候选人, 通知她们能够参加投标。
投标人正式中标后, 其组织过程就和前面邀标的过程基本相同。
无论采用哪种采购的流程, 其最终目的都是要从众多的候选
人中选择出最能够满足采购单位( 业主) 需要的一家, 招标公司虽然在招标过程中扮演了非常重要的角色, 可是也要为满足业主需要这一目标服务, 在这一点上, 业主单位和招标公司是完全一致的。
因此, 评标过程中的评价标准, 实际主要来自业主单位。
在评标过程中, 虽然不同的需求会有不同的评标标准, 可是有一些主要的考虑因素, 是任何业主都不能忽略的。
1、公司综合实力。
综合实力其实主要能够分成两类: 存续能力和带来附加价值的能力。
业主在招标过程中, 一定要求最终的中标人具备足够的存续能力, 能够支持长期的产品发展, 包括产品的不断升级换代和产品的售后服务, 至少其产品的生命周期不短于业主使用该产品的生命周期。
为此, 公司的规模、发展战略、经营管理状况、融资能力等, 都会成为考察的内容。
在附加价值方面, 如果投标人在其它方面具有对业主未来发展非常有帮助的附加价值, 那么业主会更愿意与这样的公司建立合作关系。
2、产品持续发展能力。
这一点和前面一点有相似之处, 主要是要求中标人在具体采购的产品方面的投入力度, 是否能够保证该产品的升级换代和提供长期售后服务的能力, 产品的生命周期必须不短于用户使用产品的时间。
该产品在中标人的发展战略中的地位是关键内容。
3、产品与特定需求的符合性。
这是评标过程中最主要的考察内容。
评标小组会根据招标文件的要求, 设定评标条件, 在产品特性方面设定许多非常细致的评比条件。
这就需要投标人能够认真阅读招
标文件, 深入理解用户的需求, 想用户所想, 充分表示出其产品与需求的符合性。
4、执行合同的能力。
在IT集成项目中, 这就是项目实施能力。
根据不同招标内容, 所要求的执行能力也会有差别, 例如及时供货能力、技术支持能力、专业技术能力、项目管理能力、长期支持服务能力等。
这就需要根据具体标的分析出必须具备的能力, 并向业主清晰地阐明如何具备这样的能力。
例如在集成项目中, 公司的技术力量就是一个重要内容, 能够经过提交有关技术骨干的简历来证明具备所具备的能力。
5、行业经验: 这一点已经受到广泛的重视, 具备行业经验, 对于上述产品与特定需求的符合性, 对合同执行能力, 都是非常有力的佐证。
因为在一个行业当中, 许多需求具有相似之处, 如果中标人具备行业经验, 就会在与业主的沟通方面, 在理解需求方面, 大大降低双方的成本。
这在一定程度上也能够说明投标人在该行业当中的发展战略问题。
6、商务条件。
最主要的就是价格因素。
虽然在所有的招标文件中都会说明价格最低不是中标条件, 但无论如何价格因素在评标过程中都会占有很大的比重。
这也是在评标过程中最显而易见的硬指标。
以上几点因素在评标过程中会综合考虑, 在业主不同项目中各个因素的重要性不尽相同, 专家们在评标过程中会根据业主的需求考虑不同因素的重要程度。
基于以上原因, 建议投标文件的主要框
架为:
( 1) 公司介绍
( 2) 需求分析
( 3) 产品和解决方案介绍
( 4) 实施方案介绍
( 5) 商务( 报价) 说明
业主是招标公司的客户, 招标公司以帮助业主挑选出最满足业主需要的中标人作为自己的工作目标, 招标公司所组织的评标专家小组也深谙评标工作的要旨, 因此在招标过程中能够把招标公司和业主看作是一体的, 业主的意见对评标结果还是有决定性作用的, 招标公司主要负责按照《招标法》的要求组织招标程序, 保证招标过程符合”公开、公平、公正”的原则。
因此, 作为业主, 根本不必担心招标结果的失控, 不必担心选不到满意的产品。
而投标人在与招标公司保持好关系, 符合招标程序要求的前提下, 还是应该将工作重点放在业主方面, 尽自己所能组织好投标文件和投标过程。
二、工程施工招标流程及需要准备的资料
工程施工招标流程
( 公开招标)
一、办理招标登记
1、招标人工作
提供招标材料:
△建设工程规划许可证的立案表原件一份△提前进入招标程序的申请原件一份△审阅投标资格预审文件( 施工)
△招标代理服务合同原件一份 2、招标代理工作
△办理招标入场登记
△向交易中心索取工程招标编号
△编制投标资格预审文件( 施工)
二、发布施工招标公告
1、招标人工作
提供材料:
△可行性研究报告立项批复复印件一份
△规划设计项目计划通知书复印件一份
△委托书( 向招标代理经办人授权) 原件二份
△审阅施工招标文件草稿
2、招标代理工作
填写如下表格并报招标人审阅:
施工:
△招标公告发布单△招标人委托招标登记表
△招标方式登记表
△行政审批事项受理通知书△行政审批事项批准通知书
△审批流程表
△送审并备案资格预审文件( 资审文件封面招标人提前盖章)
△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告△在规定时间内出售资格预审文件( 已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表)
☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。
△编制施工招标文件草稿送招标人审阅
三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料
1、招标代理工作
△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。
△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料, 并将书面材料报送招标人。
四、确定施工、监理入围投标人名单, 办理投标资格预审结果登记
1、招标人工作
△评标代表出席评标( 如拟派时)
( 若施工、监理评标专家不能同时拟派时, 则评标时间将顺延) △准备好评标室租金( 200元/半天) ; 评标专家劳务费( 标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。
( 如评审时间较长,。