公司内部招投标工作流程[完整版]
公司内部招投标工作流程[完整版]
![公司内部招投标工作流程[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/3911c6b2ed3a87c24028915f804d2b160b4e8605.png)
公司内部招投标工作流程[完整版]公司内部招投标工作流程[完整版]1. 招标准备阶段1.1 招标申请申请招标的部门或人员应向招标机构提交拟招标的项目概况，包括但不限于招标项目名称、数量、技术标准、要求等，并提供相应的资料，如技术规格书、图纸等。
1.2 招标公告发布招标机构应在指定媒体上刊登招标公告，并注明招标时间、地点、招标文件售价和截止时间等相关信息。
1.3 招标文件编制招标机构应组织编制招标文件，包括但不限于投标说明、技术规格书、订货合同模板等。
1.4 招标文件审定招标机构应组织对编制完成的招标文件进行审定，确保招标文件的准确性、完整性。
1.5 招标文件颁发招标机构应向有意向参加招标的投标人颁发招标文件，并收取相应的招标文件费用。
2. 投标阶段2.1 投标人资格审查招标机构应对投标人提交的资格文件进行审查，确保投标人资格符合招标要求。
2.2 投标文件编制投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在截止时间前提交给招标机构。
2.3 投标文件开标招标机构应在指定时间、地点公开开标，对收到的投标文件进行评审，确定投标人的资格和价格。
2.4 投标文件评审招标机构应组织专家对投标文件进行评审，并按照招标文件规定的评审标准进行评分。
3. 中标阶段3.1 中标结果公布招标机构应按照规定公布中标结果，并直接告知中标人，并发放中标通知书和其他相关文件。
3.2 中标通知书签订中标人应按照招标文件的要求对中标通知书进行签订，并支付相应的担保金等。
3.3 合同签订招标机构应组织编制订货合同，并与中标人进行签订。
3.4 履约保证中标人应履行合同要求，按时交付货物或完成服务，并支付款项。
附件：1. 招标公告示例2. 投标文件范本3. 中标通知书示例法律名词及注释：招标：指行政机关或者其他招标人依照法定程序，发布公告，对符合条件的投标人进行技术、商务和财务等方面的评审，并在经过公正、公平、公开的竞争后，确定中标人的过程。
投标：投标人根据招标人公告的内容，编制符合条件的技术、财务和商务等方面的投标文件，并在规定的时间、地点提交给招标人的行为。
公司招标完整流程(3篇)
第1篇一、招标准备阶段1. 成立招标小组招标单位应成立招标小组，负责招标工作的组织、实施和监督。
招标小组成员应具备相关专业知识，熟悉招标法律法规。
2. 制定招标文件招标文件是招标活动的核心，包括招标公告、招标邀请书、招标须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
招标文件应根据项目特点、法律法规和招标单位要求进行编制。
3. 审查招标文件招标文件编制完成后，招标小组应对招标文件进行审查，确保文件内容完整、准确、合规。
4. 发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，包括招标项目名称、招标内容、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
5. 招标备案招标单位需将招标文件、招标公告等相关材料报相关部门备案，获得招标备案证明。
二、投标阶段1. 获取招标文件有意向的投标人可在规定时间内获取招标文件，包括招标文件、答疑文件等。
2. 研究招标文件投标人应仔细研究招标文件，了解项目需求、投标资格要求、评标标准等。
3. 准备投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件、资格审查文件等。
4. 投标保证金投标人需按照招标文件要求缴纳投标保证金，以证明其投标诚意。
5. 投标截止在投标截止时间前，投标人将投标文件送达招标单位指定的地点。
三、开标阶段1. 开标时间招标单位应在招标公告中明确开标时间，并在规定时间内组织开标。
2. 开标地点开标地点应在招标公告中明确，并确保投标人能够准时参加。
3. 开标程序开标时，招标小组按照招标文件规定程序进行，包括确认投标人身份、宣读投标文件、解答疑问等。
4. 开标记录开标过程中，招标小组应做好开标记录，包括投标人名单、投标文件内容、开标时间、地点等。
四、评标阶段1. 评标委员会招标单位应成立评标委员会，负责评标工作。
评标委员会成员应具备相关专业知识，公正、公平、客观地评价投标文件。
2. 评标标准评标标准应根据招标文件要求制定，包括技术、商务、价格等方面的评价指标。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购管理的重要组成部分，对于保证采购质量、降低采购成本、提高采购效率具有重要意义。
为了规范招标工作，提高工作效率，确保招标工作的公正、公平、公开，特制定本流程。
二、招标工作流程1. 项目立项（1）各部门根据业务需求提出采购项目申请，填写《采购项目申请表》。
（2）采购管理部门对项目申请进行初步审核，确认项目需求、预算等。
（3）总经理审批通过后，正式立项。
2. 招标准备（1）采购管理部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、评标标准等。
（2）招标文件编制：包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式、评标办法等。
（3）确定评标专家，组成评标委员会。
3. 发布招标公告（1）在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、采购内容、投标截止时间、投标地点等。
（2）公告期限一般为7个工作日。
4. 投标（1）投标人根据招标文件要求，准备投标文件。
（2）投标文件提交：投标人应在规定的时间内将投标文件送达指定地点。
（3）投标文件审查：采购管理部门对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。
5. 开标（1）在规定时间和地点举行开标仪式，由评标委员会当众拆封投标文件。
（2）开标过程中，评标委员会对投标文件进行登记和记录。
6. 评标（1）评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审。
（2）评标委员会对投标文件进行评审后，形成评标报告。
7. 中标结果公示（1）采购管理部门根据评标报告，确定中标候选人。
（2）在指定媒体上公示中标候选人，公示期限一般为3个工作日。
8. 中标通知书发放（1）公示期满后，若无异议，采购管理部门向中标人发放中标通知书。
（2）中标通知书内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
9. 签订合同（1）中标人收到中标通知书后，按照招标文件要求，与采购管理部门签订合同。
（2）合同签订后，双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
10. 合同履行及验收（1）中标人按照合同约定，按时、按质、按量完成采购项目。
公司内部招标工作流程
公司内部招标工作流程公司内部招标工作流程是指企业在购买大宗物品或接受服务时，为了确保采购透明、公正、公平，通过一系列制度和流程程序来选择合适供应商或服务商的过程。
下面是公司内部招标工作的完整流程。
第一阶段：需求确定1.需求确定：根据公司的业务需求，相关部门提出招标需求，明确招标项目的规模、目标、范围和要求。
2.招标方案制定：制定招标方案，明确招标对象、采购预算、招标标准等内容，并完成招标文件的起草。
第二阶段：公告发布1.公告发布：编制招标公告，并根据公司规定的渠道和要求进行发布。
公告的内容应包括招标项目的基本情况、投标条件、时间要求等。
第三阶段：招标文件获取1.招标文件领取：供应商根据公告要求前来获取招标文件，领取时需提供相关的资料，如公司注册证明、供应商调查表等。
第四阶段：投标准备1.编制投标书：供应商根据招标文件的要求，编制投标书，详细说明供应商的技术能力、服务质量、价格等方面的优势，并填写相关的投标表格。
2.投标保证金：供应商按照公司规定的金额和方式缴纳投标保证金。
第五阶段：投标提交1.投标截止：设定投标提交的截止时间和地点，确保时间的公平性。
2.投标文件的接收：公司设定专门的人员负责接收投标文件，对各份文件进行编号，并进行投标记录。
第六阶段：评审和中标1.评审过程：公司组织相关部门的专家对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、价格标准、服务承诺等。
2.中标确定：根据评审结果，确定中标供应商，并进行公示。
如需要，可进行商务谈判，最终确定合作意向。
第七阶段：合同签订1.签订合同：公司与中标供应商进行合同谈判，确定合同的具体细则，并签署正式合同。
2.履约监督：公司对中标供应商履行合同的过程进行监督和检查，确保供应商按合同要求履行义务。
第八阶段：付款结算1.结算合同款项：根据合同约定，供应商提交付款申请，公司进行审核并按时付款。
2.结算文档保存：公司保存相关的结算文档，作为后续的跟踪和备案。
以上是公司内部招标工作的完整流程，通过明确的程序和制度，可以确保招标工作的公正和公平，同时提高采购效率和质量。
招标公司内部操作流程(3篇)
第1篇一、前言招标公司作为专业从事招标投标活动的企业，为政府、企事业单位等提供招标代理服务。
为了保证招标活动的公平、公正、公开，提高招标工作效率，特制定本内部操作流程。
二、招标项目立项1. 客户咨询：客户就拟招标项目进行咨询，了解招标公司的业务范围、服务流程、收费标准等。
2. 项目评估：招标公司对客户提交的招标项目进行初步评估，包括项目规模、行业领域、预算等，判断项目是否符合招标公司承接范围。
3. 项目立项：经评估，若项目符合招标公司承接范围，则由公司领导审批立项，确定项目负责人。
三、招标文件编制1. 需求调研：项目负责人组织相关人员对招标项目进行需求调研，了解项目背景、技术参数、服务内容等。
2. 编制招标文件：根据需求调研结果，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标须知、合同条款等。
3. 招标文件审核：招标文件编制完成后，由项目负责人组织内部审核，确保招标文件符合国家法律法规、行业规范和招标要求。
4. 招标文件定稿：经审核通过后，招标文件定稿，由项目负责人签字确认。
四、发布招标公告1. 选择发布平台：根据项目规模、行业领域等因素，选择合适的招标公告发布平台。
2. 发布招标公告：将定稿的招标文件发布至选定平台，包括招标公告、招标文件等内容。
3. 公告公示：按照规定，对招标公告进行公示，接受社会监督。
五、投标报名及资格审查1. 投标报名：有意向的投标人按照招标公告要求，进行投标报名。
2. 资格审查：招标公司对投标人进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。
3. 资格审查结果公示：对资格审查结果进行公示，接受社会监督。
六、开标、评标及中标1. 开标：按照招标文件规定的时间、地点进行开标，公开投标文件。
2. 评标：组建评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、商务、财务等方面。
3. 中标候选人公示：根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示。
4. 中标通知书：公示结束后，向中标候选人发出中标通知书。
公司内部招标流程步骤(3篇)
第1篇一、招标项目确定1. 项目需求部门提出招标项目申请，明确项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等信息。
2. 项目管理部门对申请项目进行初步审核，确定项目是否符合公司内部招标条件。
3. 项目管理部门将审核通过的招标项目报公司领导审批，领导审批通过后，项目正式进入招标阶段。
二、编制招标文件1. 招标文件编制小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等内容。
2. 招标文件编制小组对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、规范。
3. 招标文件经项目管理部门审核后，报公司领导审批。
4. 招标文件审批通过后，由项目管理部门进行公告，明确招标项目信息、投标截止时间、投标地点等。
三、发布招标公告1. 项目管理部门在内部公告栏、公司网站等渠道发布招标公告，广泛邀请符合资格的供应商参与投标。
2. 招标公告应包含以下内容：项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算、投标截止时间、投标地点、联系方式等。
3. 招标公告发布后，项目管理部门应及时收集反馈意见，对招标公告进行必要的修改和完善。
四、投标1. 供应商在招标公告规定的投标截止时间前，按照招标文件要求提交投标文件。
2. 供应商应确保投标文件内容真实、完整、准确，并按照招标文件要求提供相关证明材料。
3. 供应商在提交投标文件时，应向项目管理部门缴纳投标保证金。
4. 项目管理部门对投标文件进行初步审查，确认投标文件是否符合招标文件要求。
五、开标1. 在招标公告规定的开标时间，由项目管理部门组织开标会议。
2. 开标会议应邀请所有投标供应商参加，公开、公正、公平地进行。
3. 开标会议主持人宣读招标文件、投标文件，并宣布开标结果。
4. 开标结果公布后，项目管理部门应及时向所有投标供应商发送开标结果通知。
六、评标1. 项目管理部门组织成立评标委员会，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行技术、商务、服务等方面的评审。
公司内部招标工作流程
公司内部招标工作流程公司内部招标工作是公司进行采购的重要环节，也是确保采购公平、公正、透明的重要手段。
为了规范公司内部招标工作流程，提高工作效率和质量，特制定以下公司内部招标工作流程：一、确定需求。
在公司内部招标工作开始之前，首先需要明确采购需求。
相关部门负责人应当提前与采购部门沟通，明确所需物品或服务的具体规格、数量、质量要求等内容，并形成书面采购需求申请。
二、编制招标文件。
采购部门应当根据采购需求申请，编制招标文件。
招标文件应当包括招标公告、招标邀请函、招标文件、标书格式、技术规范、合同草案等内容，确保招标文件的完整性和规范性。
三、发布招标公告。
经过招标文件的编制后，采购部门应当按照公司规定的程序，发布招标公告。
招标公告应当包括招标项目的基本情况、招标条件、投标资格、投标截止时间、开标时间等内容，并通过公司内部通知或公告栏进行公示。
四、接受投标。
在招标公告发布后，采购部门应当严格按照规定的时间和地点接受投标文件。
投标人应当按照招标文件的要求，准备齐全的投标文件，并按时提交给采购部门。
五、评标。
采购部门组织评标委员会，对接受的投标文件进行评标工作。
评标委员会应当严格按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，并根据评标标准和权重确定中标候选人。
六、确定中标候选人。
经过评标委员会的评审，采购部门确定中标候选人，并进行公示。
公示时间不少于3个工作日，确保中标候选人的资质和投标文件的真实性。
七、签订合同。
经过中标候选人的公示后，采购部门与中标候选人进行商务谈判，达成一致意见后，签订正式合同。
合同内容应当包括合同双方的权利义务、交付时间、付款方式、违约责任等内容，确保合同的合法性和有效性。
八、履行合同。
中标候选人与公司签订合同后，双方应当按照合同的约定，履行合同义务。
采购部门应当对合同的履行情况进行监督和管理，确保合同的顺利履行和项目的质量达标。
以上即是公司内部招标工作流程的具体内容，希望各部门和员工能够严格按照该流程进行操作，确保公司内部招标工作的规范性和有效性。
公司内部招投标工作流程[完整版]
![公司内部招投标工作流程[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1f2d58b9760bf78a6529647d27284b73f242361a.png)
公司内部招投标工作流程[完整版]公司内部招投标工作流程[完整版]引言本文档将介绍公司内部招投标工作流程的完整版，详细阐述了招投标的各个环节和步骤，以及相关的注意事项。
招投标工作是公司的重要环节之一，它直接关系到公司的发展和利益。
了解和掌握招投标工作流程对于公司的规范运作和项目成功至关重要。
一、立项阶段1. 项目立项申请在拟定进行招投标工作之前，项目负责人需要编制项目立项申请，包括项目的基本信息、目标、预算、时限等。
项目立项申请需要经过有关领导的审批并签字批准。
2. 成立招标工作小组项目负责人在项目立项审批通过后，成立招标工作小组，包括招标组长、招标专员、法务专员、财务专员等职责划分明确的成员。
招标工作小组负责项目的招投标工作全程管理和组织实施。
3. 编制招标文件招标工作小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标解说文件、技术规范、合同范本等。
招标文件需经过法务专员和财务专员审核，并在完成后报领导审批。
二、发布招标公告1. 发布公告招标工作小组将招标公告发布在公司的官方网站、媒体、招投标平台等途径，并严格按照法定时间进行公告发布。
2. 接收投标文件招标工作小组按照规定的时间和地点接收投标文件，同时记录投标人的相关信息和投标文件的数量。
三、评标阶段1. 评标前准备招标工作小组在评标前需做好准备工作，包括评标场地、评标设备的准备、评标专家的邀请等。
同时，还需对投标文件进行初步筛选和排序。
2. 评标过程招标工作小组按照招标文件的要求和评标标准，组织评标专家评审投标文件，对符合条件的投标文件进行综合评分和评议，并做好记录。
3. 评标结果招标工作小组根据评标专家的评审结果，按照投标文件的综合得分确定中标人，并做好中标通知书的发送和备案工作。
同时，对未中标的投标人进行通知，并保证评标工作的公平公正。
四、合同签订1. 中标商务谈判招标工作小组与中标单位进行商务谈判，核实合同细节，包括价格、交付期限、售后服务等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于加强采购招投标组织工作的决定
为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX 有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。
招投标工作的组织形式为：一、招投标委员会：主席：XXX
副主席：XXX 、XXX 、XXX
秘书：XXX （兼委员会秘书长）、XXX ，秘书组主要职责如为：✧根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；
✧按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面
的工作是否按既定程序完成；
✧检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；
✧针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上
主席或副主席参加；
✧内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；
✧督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；✧负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX 、XXX 、XX 及相关采购单位的负责人，主要职责为：
落实委员会下达的招投标任务的具体事项。
三、评标小组：
由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。
项目的招投标工作完成，该小组解散。
随着新项目的开展，再次重新组建。
以上决议，自公布之日起实行！
深圳市XX 家私有限公司
总裁：
2012年4月17日
招投标内部工作管理办法
一、序言：
1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。
促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。
2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。
3、适应范围：
公司长期的采购项目；
总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采
购，规避招投标；
生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。
二、招标工作程序
确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。
(资格预审和开标可视具体情况同时进行 1、立项（价值分析）：① 明确需求分析② 明确质量标准③ 明确评标标准④ 规范招投标流程
⑤ 标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。
2、招标：
①、招投标委员会制定招投标任务。
②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为:
③、发布招投标公告文件。
3、资格预审及投标（附件1：资格预审表）①、投标单位递送资质文件和样板。
②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。
③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。
注：发售招标文件和样板时，将根据实际情况收取工本费和材料费。
4、开标
①、招投标委员会确定好开标时间和地点，根据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。
②、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。
评标小组成员确定需遵守以下规定：
◆ 评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求；◆ 与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；
◆ 评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；
③、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。
5、评标
（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员根据招投投管理办法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。
评标活动应在保密的情况下进行；
评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；评标小组长有一票否决权。
6：评标原则：
技术标：包括产品质量, 产品技术资料等。
信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。
商务标：根据招标文件的需求提供的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投
标单位的投标报价，投标保证金等）。
开标最低价格超过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。
7、供应商评估和准入原则
入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。
若需再确定, 根据开标的排名，录取排名在前的企业为中标企业。
对于不影响市场销售的原材料采购（如包装类），确定中标供应商后，应由采购部门
在一个月内通知新供应商打样和小批试用。
小批试用合格后，根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。
对于影响市场销售的原材料
采购（如大理石），确定中标供应商后，应由采购部门在
一个月内通知新供应商打样和小批试用。
小批试用合格后，采购部门应知会市场部、采购部、生产部、计划部、物料部中标供应商产品详细情况。
根据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。
8. 合同签订
在确定中标单位之后，根据《公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。
在履行合同期间，由质管部主导，会同采购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪
了解。
9：监控与管理
1：供应商评估表（见附表）：由采购部、生产部、品质部、招标委填写。
签订采购
合同正式合同2个月反馈。
2：内控部进行季度，年度抽查。
3：供应商数据库（招投标委员会统计）。
4：供应商合同管理（采购部统计）。
三、招投标工作流程（见附图）四、招标会议流程图/座位表（见附图）
五、本管理办法为试行方案，欢迎公司同仁提出宝贵意见，随着招投标工作的不断深入而改进。
招投标工作流程图制定招标工作计划（招投标委员会）起草、确定招标文件/立项（委员会、采购责任单位）发布招标文件（原供应商、新客户、网络）如有必要，对一些重点单位组织现场踏勘与资格预审按招标文件截止日期前接受投标书（委员会）确定开标日期，并确定招标小组成员通知投标人\评标小组成员按时参加开标会组织开标会\唱标\评标（按上述开标流程）确定中标单位责任部门整理开标\评标\定标相关的会议记录项目招标小组成员会签纪要通知中标单位根据公司规定，与中标单位签订合同按公司合同管理制度分发及存档若当次投标不成功，则重新发标及重走相应流程。
招投标会议流程图（1H）制定招标会议工作计划（招投标委员会）会议目的/时间/地点/评标人员/流程/座位表主持人开场白/介绍会议流程（1’ ）主持人简单介绍开标项目（2’ ）竞标企业简单介绍（15’ ）公布项目评审过程的结果（3’ ）竞标企业退场（1’ ）价格唱标（内部评标）（25’ ）确定中标供应商（12’ ）评审团签字/会议结束（1’ ）
竞标企业 1 经理竞标企业 2 总监竞标企业 3 总监竞标企业 4 常务副总裁竞标企业 5 运营总裁竞标企业 6 会议桌总裁竞标企业 7 常务副总裁竞标企业 8 常务副总裁竞标企业 9 副总裁竞标企业 10 总监竞标企业 11 经理。