招标工作流程
招标工作流程
招标工作流程一、招标前准备工作1.明确招标需求：确定招标项目的具体需求和目标，包括项目的规模、技术要求、预算等。
2.编制招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
3.确定招标方式：根据招标项目的特点和需求，确定合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4.制定招标计划：制定招标的时间安排、评标标准、评标委员会组成等招标计划。
二、招标公告发布1.发布招标公告：将招标公告发布到合适的媒体渠道，如报纸、网站等，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、报名截止时间等。
2.公告宣传：通过多种渠道宣传招标信息，吸引潜在投标人的关注，如在行业展会、论坛上宣传，或通过邮件、短信等方式发送招标信息。
三、投标人报名1.报名资格审核：对投标人提交的报名材料进行资格审核，确保投标人符合招标文件中规定的条件。
2.发放招标文件：对符合资格的投标人，发放招标文件，包括招标文件、技术规范、合同范本等。
3.解答疑问：在招标文件发放期间，及时回答投标人的疑问，确保投标人对招标项目有清楚的了解。
四、投标文件递交1.投标准备：投标人根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价、企业资质等。
2.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件递交给招标人，通常是在规定的截止时间前递交。
五、投标文件评审1.投标文件接收：招标人收到投标文件后，组织评标委员会对投标文件进行接收和登记，确保投标文件完整。
2.投标文件评审：评标委员会根据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、商务报价的合理性等。
3.评标结果确定：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并进行中标通知。
六、合同签订1.中标通知：招标人向中标人发出中标通知，通知中标人与招标人进行后续合同签订的准备工作。
2.合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确合同的具体内容和条款，如合同期限、付款方式等。
3.合同签订：招标人与中标人签订正式合同，双方确认合同内容并进行盖章等手续。
招标工作的具体流程
招标工作的具体流程招标工作是为了选择合适的供应商或承包商，以满足项目或业务需求。
在招标工作中，有一系列明确的流程需要遵循，以确保公平、公正、透明、高效的招标过程。
以下是招标工作的具体流程：1. 招标准备阶段在招标准备阶段，招标机构（通常为业主或者采购方）需要明确招标需求和目标，制定招标计划，并确定招标范围、项目要求、招标方案等。
此阶段还包括编制招标文件、制定评标标准、拟定招标通知等工作。
2. 招标公告发布根据招标准备阶段的工作成果，招标机构需要发布招标公告，将招标信息向社会公众公开。
招标公告中应包括招标项目的基本信息、要求的资格条件、投标截止日期、招标文件获取方式等内容，以便有意向的供应商或承包商了解和参与招标。
3. 招标文件获取与解读供应商或承包商需要根据招标公告的指示，获取招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、投标表格、技术规格书、合同样本等相关信息。
供应商或承包商需要仔细阅读和理解招标文件，确保能够满足招标要求，并做好相应的准备工作。
4. 报名注册与资格审查供应商或承包商需要按照招标文件的要求，完成报名注册并提交相关资料。
招标机构会对供应商或承包商的资格进行审查，确认其是否符合投标资格要求。
审查内容包括供应商或承包商的注册资质、财务状况、项目经验等方面。
符合资格要求的供应商或承包商将进入后续的评标环节。
5. 技术方案和商务投标供应商或承包商需要按照招标文件的要求，提交技术方案和商务报价。
技术方案包括供应商或承包商的解决方案、施工计划、质量控制措施等。
商务报价则包括供应商或承包商的报价、付款条件、合同条款等。
这些内容应该符合招标文件中所要求的规定。
6. 评标与中标结果公示招标机构组织评标委员会对供应商或承包商的技术方案和商务报价进行评审，并根据招标文件中确定的评标标准进行评分。
评标委员会会根据综合评分结果确定中标人，并将中标结果进行公示。
同时，未中标的供应商或承包商也会收到相应的通知。
7. 中标谈判与合同签订中标人与招标机构进行中标谈判，商讨细节和最终合同条款。
招标流程和工作内容
质量层次
由于我公司的派洛是国家发改委单独定价的品种 在质量层次上会显示单独定价，其他品种则显示 ﹙GMP﹚我公司代理北京益民的硝酸甘油速崩片 和北京益民的硝酸甘油普通片为一个生产批件共 用一个药品批准文号在药监局发的批件上显示的 是片剂，故投标时只能投普通片或素崩片，这样 在评标时可能给山东平原的普通片价格上一定的 优势，但是我公司代理的速崩片是国家单独定价 在评标时会有加分一般加6分，因此在评标时山东 平原的硝酸甘油满分是100分我公司的硝酸甘油 满分是106分，故中标的机会相当大。
确定招标人 目录
在招标公告中一般会列出本次招标的采购人-----医院，我公司根据当地情况来确定是否参加 投标。根据各地情况不同看我公司的品种在不 在采购范围内，如不在的话想办法添加进去， 确定当地是否为医保。根据当地情况决定是由 商业，代理商，还是自己投，还是不参加。如 果自己投买标书同时发放投标序号密码。
管理小组：管理小组一般是各个医院的院长。 评标专家组：从各个医院遴选专家﹙一般每次选出的专家90％全是一
样的专家，因为这些专家全部可以听中介公司的引导，只要不是原则问 题这些专家不会给中介公司为难中介公司。﹚ 卫生局招标办，管理小组和评标专家和中介公司关系很好，可以提前让 中介公司内定中标品种 议价：议价品种根据规则选品种中标由管理小组确定 竞价：有的地方是只要在标底或基准价以下全部中标， 有的地方是各种竞价规则来确定竞价中标品种数目，价格优先时间优先 的原则竞价品种中3-5个，所以就要在报价的有效时间内随时刷新报价 网页看自己的品种报价。 有个别品种高于标底基准价但临床又必须使用的药品，中介公司会拿出 来到管理小组开会时在讨论一次，开医院用不用可不可以拿别的品种替 代，如和管理小组卫生局招标办中介公司关系好的话，小品种也可以上 会。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购管理的重要组成部分，对于保证采购质量、降低采购成本、提高采购效率具有重要意义。
为了规范招标工作，提高工作效率，确保招标工作的公正、公平、公开，特制定本流程。
二、招标工作流程1. 项目立项（1）各部门根据业务需求提出采购项目申请，填写《采购项目申请表》。
（2）采购管理部门对项目申请进行初步审核，确认项目需求、预算等。
（3）总经理审批通过后，正式立项。
2. 招标准备（1）采购管理部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、评标标准等。
（2）招标文件编制：包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式、评标办法等。
（3）确定评标专家，组成评标委员会。
3. 发布招标公告（1）在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、采购内容、投标截止时间、投标地点等。
（2）公告期限一般为7个工作日。
4. 投标（1）投标人根据招标文件要求，准备投标文件。
（2）投标文件提交：投标人应在规定的时间内将投标文件送达指定地点。
（3）投标文件审查：采购管理部门对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。
5. 开标（1）在规定时间和地点举行开标仪式，由评标委员会当众拆封投标文件。
（2）开标过程中，评标委员会对投标文件进行登记和记录。
6. 评标（1）评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审。
（2）评标委员会对投标文件进行评审后，形成评标报告。
7. 中标结果公示（1）采购管理部门根据评标报告，确定中标候选人。
（2）在指定媒体上公示中标候选人，公示期限一般为3个工作日。
8. 中标通知书发放（1）公示期满后，若无异议，采购管理部门向中标人发放中标通知书。
（2）中标通知书内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
9. 签订合同（1）中标人收到中标通知书后，按照招标文件要求，与采购管理部门签订合同。
（2）合同签订后，双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
10. 合同履行及验收（1）中标人按照合同约定，按时、按质、按量完成采购项目。
招标工作流程
招标工作流程一、招标工作流程概述招标工作是指在采购过程中，通过公开发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标，以获取最有利的供应商和合同条件的过程。
招标工作流程包括招标准备、招标公告发布、供应商资格审核、招标文件编制、投标、评标、中标及合同签订等环节。
二、招标工作流程详细步骤1. 招标准备阶段招标准备阶段是招标工作的起点，主要包括以下几个步骤：-明确招标目标和需求：根据项目需求，明确招标的具体目标和采购需求。
-编制招标计划：制定招标计划，包括招标时间、地点、资金预算、评标标准等。
-确定招标方式：根据采购项目特点和法律法规要求，确定招标方式，如公开招标、邀请招标等。
-组建招标工作小组：成立招标工作小组，明确各成员职责和工作任务。
2. 招标公告发布阶段招标公告发布阶段是将招标信息向公众公开的阶段，主要包括以下几个步骤：-编制招标公告：根据招标需求和法律法规要求，编制招标公告，包括招标项目的基本信息、投标要求、报名时间等。
-选择发布渠道：根据采购项目的特点和招标范围，选择合适的招标信息发布渠道，如媒体、招标网站等。
-发布招标公告：按照招标计划和发布渠道要求，发布招标公告，确保公告能够广泛传播。
3. 供应商资格审核阶段供应商资格审核阶段是对报名供应商进行资格审核的阶段，主要包括以下几个步骤：-收集报名材料：设定报名截止时间后，收集供应商报名所需的资料，如企业资质证明、经营许可证等。
-资格审核：对报名供应商的资格进行审核，确认其是否符合招标要求和资格条件。
-公示资格审核结果：将资格审核结果公示，向所有报名供应商通报审核结果。
4. 招标文件编制阶段招标文件编制阶段是编制详细的招标文件，供供应商参与竞标的阶段，主要包括以下几个步骤：-编制招标文件：根据招标目标和需求，编制详细的招标文件，包括技术规格、合同条款、投标文件要求等。
-发布招标文件：将招标文件发布给符合资格的供应商，确保供应商能够准确了解招标要求和条件。
招标工作流程及要求
招标工作流程及要求1. 招标工作流程概述招标工作是企业在向市场采购产品或服务时采取的一种公开、透明的方式。
招标工作流程包括需求分析、招标文件编制、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件、中标及合同签订等环节。
2. 需求分析需求分析是招标工作的第一步，企业需要明确自身对产品或服务的需求，包括数量、质量、交付时间、技术要求等。
同时，还需确定招标范围、招标方式、招标方式和评标标准等具体细节。
3. 招标文件编制招标文件是企业向市场发布招标公告时提供给潜在投标人的详细说明。
包括招标公告、招标文件、技术规范、投标要求、合同草案等内容。
招标文件编制需要慎重，要确保内容准确、清晰，避免产生歧义。
4. 发布招标公告发布招标公告是将招标信息公开发布给潜在投标人的重要环节。
招标公告应包含招标单位的基本信息、招标项目的基本信息、招标范围和要求、投标截止时间、联系方式等。
公告发布的方式可以包括企业官网、媒体报刊、招标平台等。
5. 接收投标文件接收投标文件是招标工作的核心环节之一。
企业需要设定明确的投标截止时间，并在截止时间前接收投标人递交的投标文件。
投标文件应包括企业的资质证明、投标报价、技术方案等内容。
在接收投标文件时，需要注意确保文件的完整性和保密性。
6. 评审投标文件评审投标文件是为了确定最终中标人而进行的环节。
评审人员需要对投标文件进行全面细致的评估，包括对投标人的资质、经验、报价、技术方案的评估。
评审过程应公正、透明，遵循公开、公正、公平的原则。
7. 中标及合同签订。
招标工作流程
招标工作流程一、招标工作流程概述招标工作是指组织单位通过公开征集供应商、承包商或者服务提供商，以获取特定产品、工程或者服务的过程。
招标工作流程包括招标准备、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件、招标结果公示等环节。
下面将详细介绍招标工作的各个环节。
二、招标准备1.明确招标需求：组织单位首先需要明确自身的招标需求，包括所需产品、工程或者服务的具体要求、数量、质量标准等。
2.编制招标文件：根据招标需求，组织单位需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
3.确定招标方式：根据具体情况，组织单位需要确定招标方式，可以是公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
三、发布招标公告1.制定招标公告：组织单位根据招标需求和招标文件，制定招标公告，包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
2.发布招标公告：组织单位可以通过媒体、互联网等渠道发布招标公告，以吸引潜在投标者的关注。
四、接收投标文件1.提供招标文件：组织单位需要向故意参预投标的供应商、承包商或者服务提供商提供招标文件，供其编制投标文件。
2.接收投标文件：组织单位设定投标截止时间，并在截止时间前接收投标文件。
五、评审投标文件1.开标：组织单位在公开场所公开开标，对投标文件进行开封、登记、编号等工作。
2.评审：组织单位组织评审委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等环节。
3.评审结果：评审委员会根据评审结果，确定中标候选人或者中标人，并编制评审报告。
六、招标结果公示1.招标结果公示：组织单位根据评审结果，公示中标候选人或者中标人的信息，包括名称、中标金额等。
2.异议处理：如有投标人对评审结果有异议，组织单位需要及时处理，并做出解释和答复。
七、合同签订1.中标通知：组织单位向中标候选人或者中标人发出中标通知书，确认中标结果。
2.合同谈判：组织单位与中标候选人或者中标人进行合同谈判，明确合同条款、履约要求等。
3.合同签订：经双方商议一致，组织单位与中标候选人或者中标人签订正式合同。
招标公司的工作流程(3篇)
一、前言招标公司作为专业的招标代理机构，主要负责为客户提供招标、投标、评标、中标、合同签订等全过程服务。
为了确保招标过程的公开、公平、公正，招标公司需要遵循一系列严谨的工作流程。
以下是招标公司的工作流程概述。
二、工作流程1. 项目前期准备（1）接受客户委托：招标公司接到客户招标需求后，首先与客户进行沟通，了解项目背景、招标范围、招标方式、投标资格等基本信息。
（2）制定招标方案：根据客户需求，招标公司制定详细的招标方案，包括招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标、评标、中标、合同签订等环节。
（3）编写招标文件：招标公司根据招标方案，编写招标文件，包括招标公告、投标须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
2. 招标公告发布（1）选择合适的发布渠道：招标公司根据项目特点和需求，选择合适的招标公告发布渠道，如官方网站、专业媒体、行业论坛等。
（2）发布招标公告：招标公司按照规定的格式和要求，在选定渠道上发布招标公告，包括项目名称、招标范围、投标资格、投标截止时间、开标时间等信息。
3. 投标报名（1）接受投标报名：招标公司设立投标报名处，接受投标单位提交的投标报名材料，包括营业执照、资质证书、业绩证明等。
（2）资格审查：招标公司对投标报名材料进行审查，确认投标单位是否符合投标资格要求。
4. 投标文件编制（1）投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、服务承诺等。
（2）投标单位提交投标文件：投标单位在规定时间内将投标文件提交给招标公司。
（1）确定开标时间：招标公司根据招标文件要求，确定开标时间，并提前通知所有投标单位。
（2）开标仪式：在规定的时间和地点，招标公司组织开标仪式，公开唱标，确认投标文件的真实性和完整性。
6. 评标（1）组建评标委员会：招标公司按照招标文件要求，组建评标委员会，负责对投标文件进行评审。
（2）评审标准：评标委员会根据招标文件规定的评审标准，对投标文件进行评审，包括技术、商务、服务等方面。
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第一，是业主发布招标公告，这个可以在网上查到的。
第二，根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。
第三，根据资格预审文件要求，完成资格预审申请文件的制作，在规定时间内交到招标公司，进行预审。
第四，通过预审后，在招标公司通知，购买招标文件。
第五，在规定时间完成招标文件的制作，并在招标当日进行文件开启，进行招标。
第六，招标完成后三日内，招标公司通知或者在网上公布招标结果。
第七，业主跟中标单位联系，鉴定合同。
并有招标公司发布中标通知书。
一、甲方招标主要流程和评价方法目前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购工作中，为了实现公平竞争，杜绝暗箱操作等腐败现象，有越来越多的采购项目都是通过各种形式的招标来实现的，这和以往领导拍板决定有很大的不同。
招标主要有三种形式：内部招标（有的称为议标）、有限招标、公开招标。
1、内部招标：由采购单位自己成立招标工作小组，组织采购招标过程，制定招标需求和评标的标准，组织有关的专家（主要是内部专家，有时也请外部专家）成立评标小组进行评标，有工作小组将整体情况向领导汇报，最终结果由有关领导根据评标工作小组的汇报来决定。
这种内部招标的方式，严格来说不能算是招标，除非该采购单位本身具备招标的资质能够从事招标工作。
2、有限招标：按照招标法的规定，招标分为公开招标和有限招标（即邀标），这两种方式的差别在于对投标人的限制不同。
公开招标是在公开媒体上发布招标信息，允许任何符合条件的单位参加投标，而邀标则对有限候选人发出招标邀请，只允许选定的候选人参加投标。
但这两种方式都需要通过具备招标资质的专业招标公司组织招标程序，必须完全遵守《招标法》的要求，采购单位则被称为业主。
在邀标过程中，一般由采购单位选定招标公司，由招标公司组织编写招标文件（其实主要还是依靠业主），向业主制定的候选人发出招标邀请，在评标过程中，由招标公司选择外部专家，并按一定比例邀请业主专家（不超过三分之一），共同组成评标小组，根据评标小组的评标意见，编写评标报告提交给业主，通知业主评标结果。
业主根据评标结果与中标人进行商务谈判。
整个招标过程都是由招标公司负责组织。
3、公开招标：由业主选定招标公司，通过招标公司发布招标公告，一般要求首先进行资格预审，以保证以后参加正式投标的投标人在基本面（一般是公司实力、产品等方面）上是满足要求的，避免给以后评标工作带来过多的无效工作量。
招标公司首先根据各方提交资格预审文件，筛选出符合资格要求的候选人，通知他们可以参加投标。
投标人正式中标后，其组织过程就和前面邀标的过程基本相同。
无论采用哪种采购的流程，其最终目的都是要从众多的候选人中选择出最能够满足采购单位（业主）需要的一家，招标公司虽然在招标过程中扮演了非常重要的角色，但是也要为满足业主需要这一目标服务，在这一点上，业主单位和招标公司是完全一致的。
因此，评标过程中的评价标准，实际主要来自业主单位。
在评标过程中，虽然不同的需求会有不同的评标标准，但是有一些主要的考虑因素，是任何业主都不能忽略的。
1、公司综合实力。
综合实力其实主要可以分成两类：存续能力和带来附加价值的能力。
业主在招标过程中，一定要求最终的中标人具备足够的存续能力，能够支持长期的产品发展，包括产品的不断升级换代和产品的售后服务，至少其产品的生命周期不短于业主使用该产品的生命周期。
为此，公司的规模、发展战略、经营管理状况、融资能力等，都会成为考察的内容。
在附加价值方面，如果投标人在其他方面具有对业主未来发展非常有帮助的附加价值，那么业主会更愿意与这样的公司建立合作关系。
2、产品持续发展能力。
这一点和前面一点有相似之处，主要是要求中标人在具体采购的产品方面的投入力度，是否能够保证该产品的升级换代和提供长期售后服务的能力，产品的生命周期必须不短于用户使用产品的时间。
该产品在中标人的发展战略中的地位是关键内容。
3、产品与特定需求的符合性。
这是评标过程中最主要的考察内容。
评标小组会根据招标文件的要求，设定评标条件，在产品特性方面设定许多非常细致的评比条件。
这就需要投标人能够认真阅读招标文件，深入理解用户的需求，想用户所想，充分表达出其产品与需求的符合性。
4、执行合同的能力。
在IT集成项目中，这就是项目实施能力。
根据不同招标内容，所要求的执行能力也会有差别，例如及时供货能力、技术支持能力、专业技术能力、项目管理能力、长期支持服务能力等。
这就需要根据具体标的分析出必须具备的能力，并向业主清晰地阐明如何具备这样的能力。
例如在集成项目中，公司的技术力量就是一个重要内容，可以通过提交有关技术骨干的简历来证明具备所具备的能力。
5、行业经验：这一点已经受到广泛的重视，具备行业经验，对于上述产品与特定需求的符合性，对合同执行能力，都是非常有力的佐证。
因为在一个行业当中，许多需求具有相似之处，如果中标人具备行业经验，就会在与业主的沟通方面，在理解需求方面，大大降低双方的成本。
这在一定程度上也能够说明投标人在该行业当中的发展战略问题。
6、商务条件。
最主要的就是价格因素。
虽然在所有的招标文件中都会说明价格最低不是中标条件，但无论如何价格因素在评标过程中都会占有很大的比重。
这也是在评标过程中最显而易见的硬指标。
以上几点因素在评标过程中会综合考虑，在业主不同项目中各个因素的重要性不尽相同，专家们在评标过程中会根据业主的需求考虑不同因素的重要程度。
基于以上原因，建议投标文件的主要框架为：（1）公司介绍（2）需求分析（3）产品和解决方案介绍（4）实施方案介绍（5）商务（报价）说明业主是招标公司的客户，招标公司以帮助业主挑选出最满足业主需要的中标人作为自己的工作目标，招标公司所组织的评标专家小组也深谙评标工作的要旨，所以在招标过程中可以把招标公司和业主看作是一体的，业主的意见对评标结果还是有决定性作用的，招标公司主要负责按照《招标法》的要求组织招标程序，保证招标过程符合“公开、公平、公正”的原则。
因此，作为业主，根本不必担心招标结果的失控，不必担心选不到满意的产品。
而投标人在与招标公司保持好关系，符合招标程序要求的前提下，还是应该将工作重点放在业主方面，尽自己所能组织好投标文件和投标过程。
二、工程施工招标流程及需要准备的资料工程施工招标流程（公开招标）一、办理招标登记1、招标人工作提供招标材料：△建设工程规划许可证的立案表原件一份△提前进入招标程序的申请原件一份△审阅投标资格预审文件（施工）△招标代理服务合同原件一份2、招标代理工作△办理招标入场登记△向交易中心索取工程招标编号△编制投标资格预审文件（施工）二、发布施工招标公告1、招标人工作提供材料：△可行性研究报告立项批复复印件一份△规划设计项目计划通知书复印件一份△委托书（向招标代理经办人授权）原件二份△审阅施工招标文件草稿2、招标代理工作填写如下表格并报招标人审阅：施工：△招标公告发布单△招标人委托招标登记表△招标方式登记表△行政审批事项受理通知书△行政审批事项批准通知书△审批流程表△送审并备案资格预审文件（资审文件封面招标人提前盖章）△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告△在规定时间内出售资格预审文件（已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表）☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。
△编制施工招标文件草稿送招标人审阅三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料1、招标代理工作△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。
△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料，并将书面材料报送招标人。
四、确定施工、监理入围投标人名单，办理投标资格预审结果登记1、招标人工作△评标代表出席评标（如拟派时）（若施工、监理评标专家不能同时拟派时，则评标时间将顺延）△准备好评标室租金（200元/半天）；评标专家劳务费（标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。
（如评审时间较长，则需准备午餐费）盖章：△投标资格预审评审专家抽取表（加盖招标人公章）△资格预审情况书面报告△投标资格预审结果登记表（加盖招标人公章）2、招标代理工作△持投标资格预审评审专家抽取表到备案负责人处领专家抽取通知。
△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评审室号码△做好评审前的各项准备工作☆提供表格及材料\协助招标人组织资审工作：△评审专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市建委专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。
评标专家可以全部从建委专家库中抽取。
△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明、评标经历证明材料。
（如需要，请提供单位保险及劳动合同）△评审代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。
△办理《投标资格预审结果登记》备案。
五、办理工程施工招标文件备案1、招标人工作△将经招标人认可的招标文件交招标代理人送市招标办审核、备案。
△提供工程量清单2、招标代理工作△送审、备案并向入围投标人发放招标文件（投标人须填写招标文件领取登记表）△协助招标人向入围投标人发放施工图纸、清单及收取图纸押金。
填写表格：△《招标文件备案表》（招标人加盖公章）△行政审批事项受理通知书△行政审批事项批准通知书△审批流程表六、预约开标时间和开标室1、招标代理工作△在交易中心预约开标时间和开标室△向入围的投标人发出关于开标时间和开标室的书面通知七、预约评标时间和办理抽取评标专家相关手续1、招标人工作△评标专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市评标专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。
评标专家可以全部从专家库中抽取。
△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明及评标经历证明材料（同资审）。
△评标代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。
2、招标代理工作提供服务及表格、材料△在招标文件审核人处预约评标时间，评标开始时间为本工程开标后的第二天上午9点△向招标办提交法人委托书原件△北京市建设工程评标专家抽取申请表（招标人加盖公章）△招标人拟派评标代表资格条件登记表（招标人加盖公章）九、工程施工开标（自招标文件备案至开标不得少于20个日历天）1、招标人工作△可拟派代表出席开标会并代表招标人在开标会上发言△开标时提供施工工程招标的标底或开标前提供（密封并盖章）2、招标代理工作△协助招标人组织开标并主持开标会表格及材料：△开标签到簿（一式两份）△剪子△授权委托书△身份证明原件△投标文件报送签收一览表（一式两份）十、工程施工、监理评标1、招标人工作△评标代表出席评标（如拟派时）△准备好评标专家劳务费，标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币) 。