绩效管理类术语
绩效考评名词解释
绩效考评名词解释
近些年来，绩效考核成为越来越重要的职场话题。
绩效考核，指的是对员工的能力和成果的客观评估，其主要目的在于有效的提升企业的运营效率，改善管理，协调工作关系，激励员工和个人成就。
绩效考评涉及着许多各种各样的名词和术语，如：
KPI（Key Performance Indicators）：KPI是Key Performance Indicators的缩写，中文意思是关键绩效指标。
KPI是衡量一个公司运营效率和绩效表现的一种重要指标，它反映了一定时间段内公司的具体表现，它可以帮助公司更好的规划管理，从而改善公司的绩效。
360度评估：360度评估是一种经常使用的绩效考评模式，它将由上司，下属，同事和客户共同参与，从不同角度评估员工的绩效，一起对员工的表现进行评估。
弹性化工作：弹性化工作是指将工作时间和地点变得更加灵活，支持员工在适当的时间和地点完成有效的工作。
考核标准：考核标准是一个看似简单却又很重要的概念，它是评估员工绩效的一种可操作性客观工具。
考核标准将允许考核者对不同的员工进行相对公正的评测，从而使考核更有价值。
以上就是常见的绩效考评名词解释，它们涉及绩效考评中的许多方面，熟悉它们对提高绩效考评效果至关重要。
除此以外，还有许多其他有关绩效考评的名词，如自动化绩效考核，绩效管理，绩效奖金，考核方案，绩效评价等。
掌握这些知识，将有助于提高绩效考评的效果。
人力资源管理之绩效管理专业术语英语翻译
人力资源管理之绩效管理专业术语英语翻译1绩效管理，2绩效评价3绩效计划4绩效目标5绩效辅导6绩效沟通7绩效分析8绩效评价面谈9绩效反馈10排序法11强制分布法12关键事件法13图尺度评价法14配对比较法，行为锚定等15级评价法16目标管理法17绩效评价标准不清，趋紧，趋松，居中趋势，18晕轮效应19效度、信度20关键绩效指标21 360反馈过程22平衡记分卡23绩效改进24高绩效工作系统1, performance management,2 Performance Evaluation3 Performance Plan4 performance targets5 Performance counseling6 the performance of communication7 Performance Analysis8 Performance Evaluation interviews9 Performance Feedback10 Sort11 mandatory distribution12 critical incident method13 map-scale evaluation14 pairs of comparative law, and other acts of anchoringEvaluation 15Management Act, 16 goals17 Performance evaluation criteria clear, tight, more loose, center trend18 halo effect19 validity, reliability20 Key Performance IndicatorsFeedback processes 21,36022 Balanced Scorecard23 performance improvement24 high-performance work systems下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢可依靠的唯有自己犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。
hr行业专业术语
hr行业专业术语人力资源（HR）是一个广泛而复杂的行业，涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语：1.招聘与选拔（Recruitment and Selection）：该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展（Training and Development）：该过程旨在提高员工的技能和知识，以适应组织的需求。
3.绩效管理（Performance Management）：该过程涉及到制定明确的目标，评估员工的绩效，提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理（Compensation Management）：该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系，以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系（Employee Relations）：该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系，包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障（Social Security）：该术语用于描述为员工提供的社会保险保障，例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规（Legal Compliance）：该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展（Organizational Development）：该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程，以确保组织达到其目标。
9.成本控制（Cost Control）：该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统（Human Resources Information System，HRIS）：该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理（Offboarding）：该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展（Career Development）：该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化（Organizational Culture）：该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
人力资源管理之绩效管理专业术语英语翻译
人力资源管理之绩效管理专业术语英语翻译集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理之绩效管理专业术语英语翻译1绩效管理，2绩效评价3绩效计划4绩效目标5绩效辅导6绩效沟通7绩效分析8绩效评价面谈9绩效反馈10排序法11强制分布法12关键事件法13图尺度评价法14配对比较法，行为锚定等15级评价法16目标管理法17绩效评价标准不清，趋紧，趋松，居中趋势，18晕轮效应19效度、信度20关键绩效指标21 360反馈过程22平衡记分卡23绩效改进24高绩效工作系统1, performance management,2 Performance Evaluation3 Performance Plan4 performance targets5 Performance counseling6 the performance of communication7 Performance Analysis8 Performance Evaluation interviews9 Performance Feedback10 Sort11 mandatory distribution12 critical incident method13 map-scale evaluation14 pairs of comparative law, and other acts of anchoringEvaluation 15Management Act, 16 goals17 Performance evaluation criteria clear, tight, more loose, center trend18 halo effect19 validity, reliability20 Key Performance IndicatorsFeedback processes 21,36022 Balanced Scorecard23 performance improvement24 high-performance work systems。
绩效管理相关术语和活动
绩效管理相关术语和活动绩效管理是企业中非常重要的一个管理活动，它涉及到很多相关术语和具体的活动。
在这篇文章中，我们将详细介绍绩效管理的相关术语和活动。
一、绩效管理的定义和目的绩效管理是指通过制定和实施一系列管理活动，以确保员工的工作表现与组织目标相一致，并对员工的工作进行评估和激励的管理过程。
其目的是提高员工的工作表现，推动组织的发展和进步。
二、绩效管理的术语解析1. 绩效目标：绩效目标是指对员工在一定时间内应完成的工作任务和达到的工作结果进行明确和具体的规定。
绩效目标应该具有可衡量性和可实现性。
2. 绩效评估：绩效评估是指对员工在一定时间内的工作表现进行评估和分析，以便确定其绩效水平和发现存在的问题。
绩效评估可以通过定性和定量的方法进行。
3. 绩效反馈：绩效反馈是指将绩效评估结果及时告知员工，并与其进行交流和讨论，以便提供改进和发展的建议。
绩效反馈应该及时、准确、具体和客观。
4. 绩效激励：绩效激励是指通过给予奖励和激励措施，以促进员工提高工作表现和实现绩效目标。
绩效激励可以是物质性的和非物质性的，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
5. 绩效改进：绩效改进是指通过对绩效管理系统和过程进行不断优化和改进，提高整体绩效管理的效果和效益。
绩效改进需要不断反思和总结经验教训，并及时调整和完善绩效管理的各个环节。
三、绩效管理的具体活动1. 设定绩效目标设定绩效目标是绩效管理的第一步，它需要明确和具体地规定员工的工作任务和达到的工作结果。
绩效目标的设定应该与组织的战略目标相一致，并符合员工的能力和工作特点。
2. 绩效计划制定绩效计划制定是指制定实现绩效目标的具体措施和时间安排。
绩效计划应该具有可操作性和可控性，以便员工能够清楚地知道如何实现绩效目标，并按计划进行工作。
3. 绩效评估和记录绩效评估是指对员工的工作表现进行评估和记录，以便确定其绩效水平和发现存在的问题。
绩效评估可以通过直接观察、工作成果分析、客户反馈等多种方法进行。
绩效考核简称叫做什么
绩效考核简称叫做什么一、引言绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，能够帮助企业管理者对员工的工作表现进行评估和激励，以提高企业的绩效和效益。
然而，绩效考核涉及许多专业术语和缩写，其中最常见的就是对绩效考核的简称。
本文将详细介绍绩效考核的简称是什么，以便让读者更好地理解和运用。
二、绩效考核简称绩效考核在不同的行业和企业中，可能会有不同的简称。
下面列举了一些常见的绩效考核简称：1.KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）2.OKR：目标与关键结果（Objective and Key Results）3.MBO：管理目标（Management by Objectives）4.BSC：平衡计分卡（Balanced Scorecard）5.360度反馈：全方位评估（360-degree Feedback）6.TQM：全面质量管理（Total Quality Management）7.EVA：经济增加值（Economic Value Added）8.ROE：净资产收益率（Return on Equity）这些简称是在实践中被广泛采用的，每个简称都有其独特的含义和应用场景。
下面将进一步介绍其中几个简称的详细内容。
1. KPIKPI指的是关键绩效指标，是用来衡量和评估企业或个人工作效果的一种度量标准。
通常，KPI是与企业的战略目标密切相关的，并且能够量化和可衡量。
2. OKROKR是目标与关键结果的缩写，它是一种目标管理方法，帮助企业设定与评估目标，并跟踪关键结果的达成情况。
OKR适用于快速变化和高度协作的环境，能够促使团队专注于关键目标，并推动绩效的提升。
3. 360度反馈360度反馈是一种全方位评估方法，通过多个角度的评估者（包括直属上司、同事、下属等）对被评估者的工作表现进行评价。
这种评估方法可以提供全面准确的绩效数据，对于个人的发展和提升具有重要意义。
三、如何选择适合的绩效考核方法在选择绩效考核方法时，应根据企业的特点和需求进行选择。
二十条管理学的专业术语
二十条管理学的专业术语1.战略管理（Strategic Management）：指企业根据内部条件和外部环境，制定并实施具有全局性、长远性和风险性的决策，以实现企业目标的过程。
2.组织行为学（Organizational Behavior）：研究组织内部成员行为的学科，探讨个体、群体以及组织对员工行为的影响。
3.市场营销（Marketing）：通过产品、价格、渠道和促销等手段，满足顾客需求，实现组织目标的过程。
4.人力资源管理（Human Resource Management）：指对人力资源进行规划、招聘、选拔、培训、薪酬、绩效管理等过程，以实现企业的战略目标。
5.供应链管理（Supply Chain Management）：对从供应商到最终用户的整个供应链进行规划、协调和控制，以实现供应链的高效运作。
6.财务管理（Financial Management）：对企业的资金筹措、运用和分配进行计划、控制和决策，以实现企业价值的最大化。
7.信息系统管理（Information System Management）：指利用信息技术，对企业的信息进行收集、存储、处理、分析和利用，以支持企业的各项业务活动。
8.战略规划（Strategic Planning）：对企业未来的发展方向进行思考和规划，制定具有全局性和长远性的战略方案。
9.组织文化（Organizational Culture）：指组织在长期发展过程中形成的，被组织成员共同认可和遵循的价值观念、行为准则和习惯等。
10.项目管理（Project Management）：对一次性、独特性的项目进行计划、组织、领导、控制和评价，以实现项目的目标。
11.知识管理（Knowledge Management）：指对知识进行获取、存储、传播和利用的过程，以提高组织的竞争力和创新能力。
12.创新管理（Innovation Management）：指通过对新技术、新思维等进行研究、开发和应用，以实现组织目标的过程。
绩效管理知识点
战略性绩效管理（题型：单选,多选,名词解释，简答，论述,案例)【第一章概论】1、绩效:绩效指的是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。
2、绩效的性质:(１)多因性:指绩效的优劣并不由单一因素决定，而是受组织内外部因素共同作用的影响;(２)多维性:指的是评价的主体需要多维度、多角度地去分析和评价绩效;(3）动态性:指员工的绩效会随着时间的推移发生变化，原来交叉的绩效有可能好转。
3、影响绩效的主要因素:(１)技能：员工的工作技巧和能力水平；(２）激励:是通过提高员工的工作积极性来发挥作用的；（3）环境:分为组织内部和组织外部的环境因素两类,通过影响员工的工作行为和工作态度来影像员工的工作绩效。
(４)、机会:一种偶然性因素。
4、绩效管理:指组织中的各级领导者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程。
5、绩效管理与绩效评价的关系:6、绩效管理的四个环节:计划绩效、监控绩效（整个绩效周期中历时最长的环节）、评价绩效、反馈绩效.7、绩效管理系统的评价标准：（1)战略一致性:指绩效管理系统与组织发展战略的一致性程度,绩效管理系统伴随组织战略的变化而变化；(2)明确性:指绩效管理系统能够在多大程度上为员工提供一种明确地指导;（3)可接受性:指运用绩效管理系统的人接受该系统的程度(程序、人际、结果公平);(４）信度:指测量的一致性,即一种评价方法所得结果的前后一致性程度,可以用这种一致性程度作为指标来判断评价方法的可靠性;（5）效度:测量与评价目的之间的相关性(内容、效标、构念效度)。
8、造成绩效评价系统消毒地的原因可能有两种情况:一种称为有缺失，如果一种绩效评价系统不能衡量工作绩效的所有方面，即一些该评价的没有评价，遗漏了一些重要的内容;另一种称为被污染,如果一种绩效评价系统对与工作绩效无关的方面甚至是评价对象都无法控制的音色进行了评价，即评价了不该评价的内容。
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绩效管理类术语
2010-04-28 16:55
1、绩效管理
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
总之，绩效管理是经理和员工的对话的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。
2、绩效考核
绩效考核是绩效管理的一个中间环节。
是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋
升、解雇、加薪、奖金）和绩效管理体系的完善、提高等提供依据。
绩效考核体系包括五个子系统：要素子系统——从哪些大的方面来考核、指标子系统---- 从哪些具体的指标来考核、计量子系统---- 权重和计分标准、
评价子系统一一考核主体和考核周期、应用子系统一一如何对考核结果进行应用。
3、360度考核法
“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。
4、关键业绩指标（KPI）
KPI（Key performanee indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输
出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
5、平衡计分卡（BSC
BSC（bala nee score card ）既是战略实施的工具，又是绩效管理的一种模式和工具，它通过将公司的战略落实到可操作的衡量指标和目标值上，目标设立的框架为：从具有因果关系的四个层面即财务、客户、内部流
程、学习成长将公司的目标分解到每个部门和个人，最终跟企业的预算和个人的奖励挂起钩来，产生方向一致性的协同效应和业绩倍增效应。
6、行为观察量表法（BOS）
行为观察量表法是通过确认员工某种行为出现的概率或频次来进行绩效考核的方法，它要求评定者根据某一工作行为履行频率或次数的多少来对被评定者打分。
7、图尺度评价法图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作业绩评价技术之一．在进行工作业绩评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出能符合其业绩状况的分数，然后分别将每一位员工所得到的所有分值进行加总，即得到其最终的工作业绩评价结果．
8、强制分布法强制分布法与“按照一条曲线进行等级设定”的意思基本相同．使用这种方法，就意味着要提前确定准备按照一种什么样的比例将被评价者分别分布到每一个工作业绩等级上去，确定之后，即可对被考评者进行规定比例的绩效考核分布。
比如，可按照下述比例原则来确定员工的工作业绩分布情况：业绩最高的—10％，业绩较高的—25％，业绩一般的—30％，业绩低于要求水平的—25％，业绩很低的—10％。
9、关键事件评价法在绩效管理过程中，主管人员将每一位下属员工在工作活
动中所表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为（或事故）记录下来．然后在绩效考核进行期间，主管人员和其下属人员进行沟通，根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作业绩。
10、晕轮效应（光环效应）晕轮效应又称“光环效应”、“成见效应”，指在人际相互作用过程中形成的一种夸大了的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾作用下扩大到四周，相成一种光环作用。
常表现在一个人对另一个人（或事物）的最初印象决定了他的总体的看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”。
所以光环效应也称为“以点概面效应”。
11、首因效应首因效应就是我们通常所说的第一印象。
第一印象往往是深刻而牢固的，对以后的人际知觉过程会产生指导性的作用。
心理学告诉我们，人的知觉具有综合的倾向。
尽管产生第一印象所需的信息量是很有限的，但人会自动地把这些不完整、不充分的信息用想象去予以填补，从而形成整体的印象，因而第一印象是容易出现偏差的。
12、对比效应对比效应是指在绩效评定中，他人的绩效影响了对某人的绩效评定。
比如，假定评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工，紧接着评定一名绩效
一般的员工，那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的人评为“比较差”。
对比效应很可能发生在评定者无意中将被评人新近的绩效与过去的绩效进行对比的时候。
一些以前绩效很差而近来有所改进的人可能被评为“较好”，即使这种改进事实上使其绩效勉强达到一般水平。
对比效应也是评定中难以消除的问题。
好在这种误差会随着时间的推移而积累有关员工绩效的更多信息而消失。
13、趋中倾向趋中倾向是指评定者可能对全部下属做出既不太好又不太坏的评价。
他们避免出现极高和极低的两个极端，而不自觉地将所有评定向中间等级靠拢。
这样做的结果是使评定结果失去价值，因为这种绩效评定不能在人与人之间进行区别，既不能为管理决策的制订提供帮助，也不能为人员培训提供有针对性的建议。
要减少评定中的趋中倾向，关键是要让评定者认识到区分被评价者和评定结果的重要性。
必要的时候，组织也可以明确要求评定者尽量减少选择中间等级的次数。