实施性施工组织设计主要包括的内容(工程部)
精细化管理知识竞赛题
精细化管理知识竞赛题精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
2. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。
3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。
4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。
6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。
8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。
9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。
10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。
11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。
12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。
13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告。
15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
单位工程施工组织设计内容
单位工程施工组织设计内容一、施工单位的基本情况1. 施工单位的基本情况施工单位XXX有限公司是一家拥有多年施工经验的专业施工企业，具有独立承包工程的资质。
公司拥有一支技术过硬、素质良好的施工队伍，能够保质保量完成各类施工任务。
2. 施工项目的基本情况本次承接的单位工程为XXX项目，项目位于XX市XX区，总建筑面积为XXXX平方米，分为办公区、生产区、仓储区等多个功能区域。
项目施工周期为XXXX年，总投资额为XXXX万元。
二、项目概况1. 项目规划和布局根据设计要求，本项目将分为三个施工阶段进行施工。
首先是办公区的施工，包括办公楼、员工宿舍等设施的建造；其次是生产区的施工，包括生产车间、库房等建筑的搭建；最后是仓储区的施工，包括原材料仓、成品仓等设施的建设。
2. 施工流程安排项目施工将按照先办公区、后生产区、最后仓储区的顺序进行。
在每个阶段的施工过程中，将分别安排专业的施工队伍进行施工，保证工程按时完工。
3. 施工条件及环境项目位于城市中心区域，周边交通便利，供应电力、水源等基础设施完善，为施工提供了便利条件。
但同时需注意周边环境的保护，确保施工不会对周边环境造成污染。
三、人力资源管理1. 施工队伍安排为保证施工质量，公司将派出经验丰富的现场监理人员和技术骨干组成施工队伍，负责现场工作的协调和监督，确保施工进度和质量。
2. 岗位职责分工公司将对施工队伍进行详细的岗位职责分工，明确各岗位的职责和要求，保证施工各方面工作的有序进行。
3. 安全管理施工单位将建立健全的安全管理制度，设置专职安全员负责现场安全管理工作，定期进行安全教育培训，保证施工过程中安全生产。
四、施工设备和材料管理1. 设备管理施工单位将对项目必需设备进行清单编制和管理，明确设备的位置和使用方式，确保设备能够正常运转。
2. 材料采购施工单位将根据工程设计要求编制材料清单，按照相关规定进行材料采购，保证施工过程中材料质量和数量的供应。
3. 废料处理施工单位将建立废料处理制度，分类收集和处理废弃材料，保护环境，做到资源循环利用。
实施性施工组设计编制内容
实施性施工组设计编制内容一、编制依据包括国家现行规范、规程、标准、设计图纸、施工合同、现场各种资源环境的调查资料等等。
二、工程概况及施工调查资料工程概况是总说明部分，是对工程项目的简单扼要、突出重点的介绍。
有时还可附有平立剖面示意图以及辅助表格。
1、工程建设概况主要说明：工程项目的工程名称、性质、功能；建筑工程的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位；工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、结构形式、主要建筑设计内容、主要安装设计内容，及工程特殊要求、工程主要特点及难点等。
2、建设地点特征介绍建筑的位置、地形、地质、底下水位、气温、冬雨季时间等情况，以及工程周边环境，如道路情况，是否为居民区等。
3、施工条件包括场地条件、材料供应条件、机械、运输、劳动力以及项目部管理情况。
三、施工组织机构及职责1、项目部组织机构及组织机构图。
介绍项目（指挥）部的施工管理系统和技术管理系统。
项目（指挥）部的施工管理机构设置及各科室的主要责任具体负责人，作业层的组成及工作内容划分。
根据项目规模大小及其复杂程度决定下设部门，通常有施工技术科、安全质量科、计划科、设备物质科、财务科、综合办公室等。
项目（指挥）部人员可根据需要设置，遵循“精干高效、结构合理”的原则。
施工作业层的组建可根据项目的主要工作内容进行划分，通常有钢筋施工工区、模板施工工区、混凝土施工工区、砌筑施工工区、装修施工工区、安装施工工区、机电施工工区等。
2、各科室各类人员的技术职责（工作内容）应明确项目（指挥）部各级人员、职能部门的技术职责。
计划职能要把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使施工生产协调有序地实现预期目标。
计划职能使项目（指挥）部各项工作达到预控目标。
各职能部门应将“三标一体化”体系中涉及本部门地相关职责纳入到本部门地职责范围之中。
项目（指挥）部可依据《管理手册》5.5“组织机构、职责与沟通”中的要求，对各类管理人员、职能部门技术职责加以细化、明确。
实施性施工组织设计编制规范
实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。
若业主另有要求，按要求结合本目录编制。
二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。
三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。
即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。
目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。
随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。
要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。
四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。
五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。
实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。
施工组织设计的内容
施工组织设计的内容一、项目背景和基本情况：施工组织设计应对项目的背景和基本情况进行描述，包括项目的名称、地点、规模、用途等，并对项目的特点和难点进行分析。
同时，还需要将项目的相关资料包括设计文件、施工图纸、招投标文件等进行整理，为后续工作提供支持和依据。
二、施工过程安排：施工组织设计需要对施工过程进行合理安排，包括施工的各个阶段、施工序列、时间节点、工期计划等。
在安排过程中需要考虑合理的施工顺序，避免互相影响，保证施工的顺利进行。
同时，还需要考虑施工过程中可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对措施。
三、人员组织和分工：施工组织设计需要明确各个工种的人员需求，以及人员的配备和分工。
包括施工管理人员、技术人员、班组长、普通工人等。
在分工的过程中需要根据人员的专业特长和经验进行合理安排，确保各个工种的工作能够顺利进行。
还需要确定施工管理人员的职责和权限，制定相应的管理制度和流程。
四、施工机具和设备的选择：施工组织设计需要确定所需的施工机具和设备，包括各类起重机械、运输设备、施工设备等。
需要根据施工的特点和工艺要求，选择合适的机具和设备，以提高施工效率和质量。
在选择过程中需要考虑机具和设备的数量、规格、技术参数等，并进行相应的采购和调配。
五、施工方法和工艺要求：施工组织设计需要确定适合的施工方法和工艺要求，以保证施工的质量和安全。
包括确定各个工序的施工方法和工艺要求，包括土方工程、混凝土工程、钢结构工程等。
需要明确施工过程中所需的材料、施工工艺、施工技术等要求，并制定相应的验收标准和施工规范。
六、安全措施和环保要求：施工组织设计需要制定相应的安全措施和环保要求，以保证施工过程的安全和环保。
包括制定安全管理制度和流程，配备相关的安全设施和装备，培训人员的安全意识和操作技能。
同时，还需要制定相应的环保措施，减少施工过程中的环境污染和资源浪费。
七、质量控制和验收标准：施工组织设计需要制定质量控制措施和验收标准，以保证施工的质量。
施工方案主要内容
施工方案主要内容:建筑工程行业内的管理人员，没有不接触到施工方案的。
有的编制、有的粘批、有的执行、有的监督。
但施工方案的内容在实际工作中可能是五花八门，不同的人编制有很大的差异。
借助建造师考试用的教材，有妨认真了解一下施工方案的内容。
一．总施工方案的内容总施工方案，也就是施工项目管理实施规划，也可说是施工组织设计。
施工项目管理实施规划的内容：1．工程概况包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。
2．施工部署包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
3．施工方案包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
4．施工进度计划当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。
内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。
5．资源供应计划包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
6．施工准备工作计划包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7．施工平面图包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。
8．技术组织措施计划包括：保证进度目标的措施，保证质量和安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施工的措施，保护环境的措施，文明施工措施9．项目风险管理包括：风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任。
10．项目信息管理包括：信息流通系统，信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。
11．技术经济指标分析包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容在单位工程施工组织设计中，首先需要明确的是施工组织设计的概念和意义。
施工组织设计是指在工程项目施工前，根据工程设计文件和施工技术要求，对施工过程中的施工方法、工艺流程、施工组织机构、施工作业程序等进行合理的规划和设计。
它是施工项目实施的指导性文件，对于保证工程施工的安全、质量、进度具有重要的指导意义。
在进行单位工程施工组织设计时，首先需要对工程的特点和施工条件进行全面的分析。
这包括对工程的地理环境、气候条件、地质地貌、交通条件等进行详细的调查和研究，以便为施工组织设计提供可靠的依据。
同时还需要对工程的技术要求、施工工艺、施工机具设备等进行全面的了解，为施工组织设计提供技术支持。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的安全性和施工的经济性。
在设计施工组织时，需要合理选择施工方法和工艺流程，确保施工作业的安全可靠。
同时还需要合理布置施工机具设备和施工人员，提高施工效率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
另外，在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的环境保护和资源利用。
在设计施工组织时，需要采取有效的措施，减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展。
同时还需要合理利用施工过程中的废弃物和能源，实现资源的最大化利用。
除此之外，还需要充分考虑施工的社会效益和文明施工。
在进行施工组织设计时，需要合理安排施工作业程序，减少对周围居民的影响，保障施工现场的安全和秩序。
同时还需要加强文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质，为创建和谐施工环境做出努力。
综上所述，单位工程施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程施工的安全、质量、进度和经济效益。
在进行施工组织设计时，需要全面分析工程特点和施工条件，充分考虑施工的安全性、经济性、环境保护和资源利用，加强社会效益和文明施工管理，确保施工组织设计的科学性和合理性，为工程施工的顺利进行提供有力保障。
单位施工组织设计内容
单位施工组织设计内容在进行单位施工组织设计时，需要考虑的因素很多，包括项目的规模、施工环境、人力资源、材料供应等等。
一个合理的单位施工组织设计可以有效地提高施工效率，保障施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高安全性。
因此，单位施工组织设计是施工过程中非常重要的一环。
首先，在进行单位施工组织设计时，需要全面了解项目的施工条件和要求。
这包括对施工场地的地形、土质、地质条件的详细调查，对施工材料的供应情况和质量要求的了解，对施工机械设备的选择和使用情况的分析等。
只有全面了解了这些基本情况，才能进行合理的单位施工组织设计。
其次，在进行单位施工组织设计时，需要根据项目的实际情况，合理安排施工队伍和施工机械设备。
施工队伍的合理安排可以有效地提高施工效率，保障施工质量。
而施工机械设备的合理选择和使用，可以有效地提高施工效率，降低施工成本。
因此，在进行单位施工组织设计时，需要对施工队伍和施工机械设备进行合理的安排和选择。
另外，在进行单位施工组织设计时，需要合理安排施工工序和施工工艺。
合理的施工工序和施工工艺可以有效地提高施工效率，保障施工质量。
因此，在进行单位施工组织设计时，需要对施工工序和施工工艺进行合理的安排和选择。
最后，在进行单位施工组织设计时，需要充分考虑施工安全。
施工安全是施工过程中非常重要的一环，只有保障了施工安全，才能保障施工人员的生命财产安全，保障工程的顺利进行。
因此，在进行单位施工组织设计时，需要充分考虑施工安全的因素，合理安排施工工序和施工工艺，合理选择和使用施工机械设备，合理安排施工队伍，制定合理的施工方案，以保障施工安全。
综上所述，单位施工组织设计是施工过程中非常重要的一环，需要全面了解项目的施工条件和要求，合理安排施工队伍和施工机械设备，合理安排施工工序和施工工艺，充分考虑施工安全等因素。
只有做好了这些工作，才能进行合理的单位施工组织设计，提高施工效率，保障施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高安全性。
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施工技术文件
实施性施工组织设计主要包括的内容：
编制依据、编制范围及设计概况
除应符合第条第款外，编制依据尚应包括甲方编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。
工程概况
包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。
以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。
建设项目所在地区特征
包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其他有关情况等。
总体施工组织安排
包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
临时工程和过渡工程
包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。
控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工组织方案
包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。
施工组织方案
包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。
各专业工程按施工顺序分别制定施工组织方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。
资源配置
包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。
管理措施
包括标准化管理、质量控制过程中措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。
引用的设计文件与施工规范
包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。
进一步研究解决的问题及建议
施工组织图表：包括附表、附图、附件
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