建筑云赋能建筑企业数字化转型升级
建筑企业该如何进行数字化转型升级_1
建筑企业该如何进行数字化转型升级在现代经济进展的过程中，数字化及信息化的趋势正在快速地转变着诸多行业的规章，建筑业也不例外。
现阶段，建筑企业需要在数字化浪潮的推动下抓住机遇，乐观进行数字化转型升级，以适应新经济时代下的新需求和新挑战。
数字化转型升级是建筑企业进一步进展的必经之路，其实现核心在于"数字化、智能化、创新'。
下面，让我们来探讨建筑企业数字化转型升级的方法和思路。
一、优化实施方案随着工程规模的扩大和项目简单程度的提高，建筑企业如何快速精确测量和掌握施工场地和施工质量，成为了当前建筑企业数字化转型升级中的重要课题。
在此方面，优化实施方案的方式为企业解决了这一难点问题。
先进的实施方案可以让企业更好地把握施工现场的实时状况，提高施工质量效率。
可以通过三维可视化技术、无人机、智能监测等方式，对施工现场进行精细化管理，实现全程数字化的监督和掌握。
这种方式可以削减传统施工过程中对人力的依靠，实现全过程的数字化、自动化和智能化，提高工作效率和管理水平，并为企业供应更好的竞争力。
二、实现多元化产品线随着市场不断变化，建筑企业在数字化转型升级时应当抓住市场需求的变化，乐观拓展多元化产品线。
一方面，通过数字化技术和装备技术的结合，不断推出新型、高效、节能环保的建筑产品，在满意市场需求的同时提高企业的竞争力；另一方面，利用信息化手段，加强选材、工程管理、平安保障、物流运输等多个环节的管理，从而提高产品的生产效率和质量，并实现品牌的提升和市场占有率的增长。
三、强化数据分析力量在数字化的时代，数据和信息已成为拥有打算力的珍贵资产。
建筑企业在数字化转型升级时，需要对大量的数据进行收集、处理、分析和利用。
数据分析既可以关心企业更好地解决生产管理过程中的问题，还可以优化生产线、降低生产成本、提升竞争力、制定经济方案和分析营销策略等。
在此过程中，建筑企业需要加强技术学习，引进各种大数据分析软件，并聘请专业的数据分析师来进行更好的分析服务，以实现更高质量、高效的数据分析。
2022年工程发展与应用-7
2022-7测试题返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．应急准备要求进行演练，下列有关演练的说法中，不正确的是（）。
•A．开展厂级、车间级、班组级的应急演练•B．演练只需覆盖高级管理层•C．演练应做到全员全覆盖•D．对演练进行相应的总结评估2 ．风险的度量实际上是指某种危险源导致某种不利事件发生产生危害后果的一种（）。
•A．必然性•B．可能性•C．规律性•D．可预见性3 ．计算机最大的能力是信息处理的速度和编程能力，能够实现对机器人的（）。
•A．编程控制和数字控制•B．编程控制和智能控制•C．协同控制和智能控制•D．协同控制和自动控制4 ．（）传感器按功能可分为接触觉传感器、力矩觉传感器、压觉传感器、滑觉传感器。
•A．视觉•B．触觉•C．嗅觉•D．味觉5 ．听觉传感器的工作原理多为利用（）、磁电效应等。
•A．电涡流效应•B．霍尔效应•C．压电效应•D．逆压电效应6 ．武汉市提出，要力争人工智能产业进入全国（）。
•A．前列•B．第一方阵•C．第二方阵•D．第三方阵7 ．第四代种植的特点是（）。
•A．以食用为目的，以农业为代表•B．以观赏为目的，以园林景观为代表•C．以空间化为目的，以立体绿化为代表•D．以健康（人的健康、地球健康）为目的，以健康种植、智慧管养为代表8 ．公元前400年，意大利的阿契塔斯设计了一架蒸汽动力的鸽子自动飞行器，标志了（）的诞生。
•A．机械化工具•B．自动化工具•C．数字化工具•D．智能化工具9 ．（）将精益生产、敏捷制造、网络化协同制造的理念，融入企业资源计划ERP、供应商关系管理SRM、客户关系管理CRM系统，实现从客户需求、设计、工艺、采购、物流、生产、交付、服务整个供应链上的物流、信息流、资金流、责任流优化与控制。
•A．智能运营•B．智能研发•C．智能管理人•D．智能设计10 ．智能制造紧扣（），以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链和产业集群等载体，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效的智能制造系统。
建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考
建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考摘要：我国的发展进入新时代之后，各行各业的数字化转型已经变成大趋势，我国的建筑行业也不例外。
在数字化设计各类建筑的同时，设计建筑的企业在转型过程中，必须将数字化与自身的变革相融合。
基于此，人们必须对建筑设计数字化，以及建筑设计企业当前开展的数字化转型变革加以思考，同时积极探索数字化转型的策略，从而使建筑设计企业的发展更为长远。
关键词：建筑设计；建筑企业；数字化转型；转型策略。
当前，信息技术已经与我国各类产业深度融合，在开展设计活动的时候，人们更倾向于运用数字化的设计手段，所以为了使自身能够与时代发展趋势相匹配，建筑设计企业开始推动自身朝着数字化方向不断转型。
数字化转型之中具备效率更高、创新能力更强等特征，与我国当前的高质量发展战略不谋而合，所以，数字化转型既能够使建筑设计的水平得到提升，又能够使建筑设计企业的管理工作平稳有序开展。
一、数字化与数字化转型相关概念（一）数字化最开始的时候没有“数字化”这一概念，数字化可以被认为是是信息化深层次发展的产物。
各种新兴技术下沉至行业以及产业之后，通过计算机构建出全新的数字化世界。
建筑设计有着强烈的应用性，因此建筑设计领域必然会在社会经济发展的同时获得进步，同时不断诞生全新的建筑设计理念与方式。
建筑设计之中的数字化，就是将各种会变化的、复杂的信息，转换为直观的信息数据，然后将所有信息数据建设成为数字化模型统一处理。
信息技术就是数字化的基础，数字化有着兼容性、开放性以及共享性等特征，智能化就是数字化的主要发展方向。
（二）数字化转型立足于IT技术，为IT技术提供必需支持的过程，就是数字化转型。
我国企业之所以推动自身数据化转型，是因为企业需要运用数字化，重塑自身的管理以及业务体系。
数字化与信息化之间的关联十分紧密，在实现数字化转型之后，企业能够在业务和管理方面，使用户的体验得到提升。
管理体系的创新是数字化转型过程中的重点，通过推进数字化转型，企业能够更高效地运转，使技术和业务之间进行交互。
《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能
大趋势｜典范16Megatrends建筑产业的数字化转型不可能一蹴而就，需要树立产业数字化转型的新理念，明确数字化转型的新方向，同时，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台，通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。
《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能文｜本刊记者王景17Megatrends典范｜大趋势相关调查显示，全球只有不到2%的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额5%的研发资金，67%的建筑企业只投入不到1%的资金。
可以说，中国建筑业要实现转型升级，需要积极拥抱数字化，通过数字技术的演进来加快技术改造，利用数字化手段改变原有落后的生产方式和管理模式。
然而，如何制定数字化转型的总体策略，怎样践行数字化转型的具体路径，很多企业在其数字化转型发展道路上陷入思考。
对此，广联达携手行业专家，在青岛举办的中国数字建筑年度峰会（2019）上，正式发布《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》（以下简称《白皮书》），将最新洞察、全面思考、丰富案例，带给业界所有参与方。
《白皮书》从产业的数字化转型维度诠释了数字建筑落地的策略与路径，同时提出了进阶发展的创新思路，即通过“传统产业 +（三全 · 三化）= 新产业”的发展新范式，借助数字建筑平台这一新动能，探索数字化转型的新方略，描绘了产业数字化转型的美好未来。
数字化转型新思路：一个认知、一个方向、一个目标《白皮书》中提出了“一个认知、一个方向、一个目标”的体系架构。
“一个认知”是指“意识世界、数字世界、物理世界”三元世界共生发展。
“一个方向”是指通过软件和数据打造数字化“生产线”，将建筑业提升至现代工业化水平。
“一个目标”是指“让每一个工程项目成功”这一终极目标。
数字化转型新范式：传统产业 +（三全·三化）= 新产业作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，既是项目成功的关键基础，又是建筑产业的创新焦点，更是实现建筑工业化的重要支撑，其将成为建筑产业转型升级的核心引擎。
数字引领 绿色驱动——中建科技成功筹办全国装配式建筑与智慧建
为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，促进装配式建造技术和信息技术在工程建设行业的广泛应用，由中建科技筹办的全国装配式建筑与智慧建造现场观摩交流会于8月2日在深圳坪山区综合服务中心隆重召开。
广东省、山东省、上海市、深圳市、珠海市建筑业协会及住建局相关领导，香港营造师协会代表团，以及全国各知名建筑、设计企事业单位代表约2000人参加了本次交流观摩大会。
本次观摩交流会的主题为“数字引领 绿色驱动”，由中国建筑业协会、深圳市住房和建设局主办，中建科技有限公司承办，并得到中国建筑业协会绿色建造与智能建筑分会、广东省建筑业协会、广东省建筑业协会绿色建造和装配式建筑分会、深圳市建筑业协会、深圳市坪山区人民政府、深圳市坪山区住房和建设局的大力支持。
中国建筑业协会副会长刘锦章、深圳市住房和建设局副局长高尔剑、深圳市坪山区区长李勇出席大会并致辞。
中国工程院院士肖绪文，中国建筑副总工程师、中建技术中心首席专家、中建科技董事长叶浩文，中建科SPECIAL REPORT特别报道数字引领 绿色驱动——中建科技成功筹办全国装配式建筑与智慧建造现场观摩交流会文/Article＞本刊特约记者 霍宣如中国建筑业协会副会长 刘锦章深圳市坪山区区长 李勇深圳市住房和建设局副局长 高尔剑特别报道SPECIAL REPORT技副总经理、总建筑师樊则森先后作专题报告。
高尔剑副局长从“强化政府引导、强化市场主导、强化项目示范、强化科技创新、强化队伍建设”五个方面，向与会人员介绍了深圳市在装配式建筑产业发展中的实践与探索。
他表示，深圳将持续加快装配式建筑和智慧建筑发展步伐，建设中国特色社会主义先行示范区、创建社会主义现代化国家城市范例。
李勇区长代表坪山区政府对全体与会嘉宾的到来表示热烈欢迎。
他指出：中建科技有限公司作为坪山区首个引进注册的中央企业，在坪山区综合服务中心、学校、住宅等项目建设中大力推行装配式建筑和智慧建造技术，取得了一系列显著成果，创造了建筑产业的“坪山速度、坪山质量、坪山模式”；面向未来，坪山区将以“建筑产业现代化”为目标，探索应用更多新理念、新技术，打造更多示范性工程。
数智精益建造推动建筑产业创新发展——记中国建筑工程技术专家张亚伟
数智精益建造推动建筑产业创新发展——记中国建筑工程技术专家张亚伟近年来，在国家建设中发挥着重要作用的建筑业持续快速发展，并取得了令人瞩目的成绩，而这当中不得不提到代表着我国建筑业最高技术水平的张亚伟先生。
作为一名建筑工程技术人员，他传承着“工匠精神”，用智慧、心血与汗水，创造了一项项代表世界先进技术水平的科研成果，使我国建筑工程建设产业不断迈出新步伐，跨上新台阶。
高耸入云的城市大厦、超大型跨海大桥、四通八达的地铁线路……一次次验证了张亚伟先生利用科技进步所带来的巨大创造力。
他围绕着绿色化、低碳化、高端化、智能化的方向，努力推动着建筑产业创新发展。
数智建造顶层创新体系设计张亚伟先生是我国建筑行业著名企业河南城源建设工程有限公司的总经理，同时兼任着中国建设工程造价管理协会会员、中国建筑金属结构协会会员、中国建筑学会会员、中国建筑业协会会员等多个社会职务，是中国建筑工程领域资深的技术专家。
拥有丰富行业经验和深厚专业知识的张亚伟先生，从建筑工程的全局发展角度、走在行业创新最前端、站在建筑创新科技的这座金字塔塔尖，对建筑工程各组织层次、各资源要素进行统筹规划，引领着新一轮的建造业革命。
张亚伟先生指出，近年来，云计算、大数据、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。
面向未来，更要激发数字经济潜能，为高质量发展赋能。
进入数字化时代，建筑行业要实现高质量发展，就需要跟上时代的变化，加快提升智能建造水平。
为此，张亚伟先生立足于提升产业发展质量、实现行业向技术密集型生产方式转变、针对产业发展面临的问题与挑战，自主创新研发了多项应用在建筑行业中、使工程施工、管理等各个环节更加信息化、智能化的技术成果。
“一种建筑施工保护用除尘装置”、“土木工程施工用的基钎”、“一种防飞尘防堵塞的混凝土储存仓”、“一种可调式建筑用砖搬运装置”、“智能化建筑施工控制系统V1.0”、“智能化建筑施工设备信息管理系统V1.0”、“智能化施工建筑质量验收系统V1.0”、“智能化施工进度精确监控系统V1.0”、“智能化施工建筑设备安装调试控制系统V1.0”等一项项前沿技术成果，都是以精益技术为建造方式、以智能化推动产业全面转型、以绿色化实现可持续发展来推动建筑工程行业突飞猛进的强大引擎。
建筑企业如何实现数字化转型
数字化转型｜打破施工企业传统建设模式是行业转型的必经之路建筑业有着较好的发展前景,但长期以来被贴上了“落后产业”的标签,发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差,而且资源浪费大、建设成本高;种种因素结合在一起,严重阻滞了建筑业的长期发展,其主要原因为可归纳为：施工人员老龄化、施工事故频繁化和生产效率低下;基于此,随着BIM、物联网、人工智能等新技术的不断涌现,对建筑企业来说,究竟该如何进行数字化建设与这些技术进行结合,会产生怎样的价值建筑业要想摆脱传统粗放式的发展模式,走可持续发展之路,以数字技术为代表的现代科技的引领,数字技术该如何正确引导建筑行业的数字化转型呢一、建筑行业在数字化转型中的独有特征建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化,而借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成非标准化的建筑产品;建筑行业最大的特点就是建筑产品的个性化,每一个建筑都是不同的,都是根据业主不同的需求设计出来的,即使是项目类型相同,在不同的季节、地域等外部环境下,生产出来的建筑产品也是不同的,这就是建筑业最大的特点,不能像制造业那样批量化的生产;虽然建筑最终产品是非标准化的,但是阶段性产品是可以标准化的,同时,利用数字化手段可以在这些不同的阶段性产品中找出可标准化的步骤,比如在梁墙板柱的结构施工过程中,不同项目中混凝土的标号、厚度均不同,但是操作工艺是标准的;而数字化的应用就是通过改变传统技艺,再加上数字化手段构建建筑业数字化平台;将标准的工艺、工法,标准的质量控制要点以及同类质量问题的处理方案等这些在大多数建筑施工中通用的要点,形成行业的大数据或数据库,最终用标准化的动作实现非标准化的建筑产品;在数字化环境下,数字化技术可以对施工工艺进行分析,自动识别方案的优劣,淘汰旧方案,推送新的、优质的方案,施工企业就会很便捷、轻松的实现标准化;二、数字化转型满足施工企业的业务需求,实现业务互联、数据互通在推动行业数字化转型的过程中要针对行业的特征,将数字化技术与施工管理结合起来,满足施工企业的业务需求;1、从施工企业的业务需求出发,渐进的实现施工过程管理数字化并自动对管理结果做出客观评价;对于施工过程管理数字化,施工企业对项目管理的需求是将现场管理的过程信息数字化,利用数字化技术对项目作业行为、作业过程实现数字化管理;而过去在数字技术使用有限的情况下,施工企业对施工现场的管理大多是通过文字或微信图片来实现的,而计算机是无法处理文字和图片这种非结构化的数据的,因此这些信息就不能进入管理系统,满足不了施工企业对项目过程管理的需求;2、建筑行业数字化的趋势是实现施工企业业务互联、数据互通的手段施工企业业务互联、数据互通是建筑行业数字化发展的趋势,围绕着项目,将施工企业与项目部管理打通,将BIM与智慧工地各类硬件打通,实现业务互联、数据互联,为施工企业提供“项企一体化”和“业财一体化”;三、要克服技术类和意识类两类困难,才能顺利的推动行业数字化转型从施工企业的业务需求出发,施工企业实现业务互联、数据互通的过程中会遇到诸多困难,其中最主要的是技术类困难和意识类困难;1、对于技术类问题技术类问题毋庸置疑要由数字化转型解决方案提供商来解决,而面对诸多技术问题,数字化转型解决方案提供商按照优先且迫切的优先级顺次来解决;2、对于意识类问题,需要施工企业主动转变、敢于转变对于施工企业来说,“敢于试水”显得尤为重要,同时要吸取不同数字化转型企业的经验得失,尽量少走弯路、快速见效;建筑行业数字化水平较低,几乎所有的数字化技术都是“舶来品”,要么是从国外“舶来”,要么是从其他行业“舶来”,在没有实践经验的时候,我们只能借鉴别人的成功经验,比如BIM技术在国外的实践经验让我们相信这项技术的价值所在;数字化转型三个维度施工企业数字化转型转什么内容施工企业转型涉及三个维度：即生产维度、组织维度、价值链维度;生产维度的数字化发生在三个场景：第一个场景是在项目办公室利用BIM建筑信息模型技术实现工程项目的虚拟建造；第二个场景是在生产工厂以虚拟建造为基础,实现构件的工业生产；第三个场景是把数字建造形成的数据输送到施工现场,指导现场生产活动,同时运用物联网、AI等技术采集现场施工的信息,即智慧工地;虚拟建造、工业生产、智慧工地3个技术在过去的5年里突然加速发展,它们的同时出现,不是偶然,也不仅仅是一时的风口,而是一个长远的趋势,并会逐步变成现实;背后驱动的因素是建筑行业需要转型升级、劳动力紧缺、成本上升问题亟须解决,而这三个技术都能帮助提高生产率、提高管理效率,来解决以上问题;从组织维度来说,随着数字化生产得到海量数据,管理发生了什么样的变化传统的企业管理项目难点在于施工企业的各个管理部门,包括工程部、物资部、商务部等,往往只有几个人到十几个人,可以对项目启动、项目策划阶段进行重点管理;数字化给施工企业提升价值链中的生态位带来两种可能性：一是能够将施工企业的建造技术、管理能力集中到一个平台中,提升自己的核心竞争力,从而提升在生态链中的议价能力；二是通过汇集一个核心管理圈将建造过程标准化及数字化,并通过云服务将建筑生态中的行业管理部门、建筑业企业、设计院、材料和劳务供应商链接到一起;一方面创造出更多的服务给建设方、供应商,另外一方面规范了项目建造的内容、技术标准、时间、质量标准;对于企业在数字化转型的节奏和策略建议在清晰了解数字化转型所包含的3个维度之后,数字化转型究竟要如何落地实施,其策略和路径又是什么可以将数字化转型实施分成3个层面：一是战略层面;数字化不是一个简单的提升效率的动作,它是转型升级的目标,需要高层有很清晰的愿景、战略和目标;二是在组织上有核心的支撑,核心团队对数字化要背负责任,注重贯穿整个业务过程的用户和客户体验,建立正确的组织、环境和赋能体系;三是执行层面;要建立一个长期的技术和数据架构,进行适当水平的投资;关于实施的路径,可以从下到上由数字化岗位到数字化项目,再到数字化公司;第一阶段数字化岗位,把现场各个终端的触点不断地深化；第二阶段也是最难的阶段数字化项目,将要素数据整合,深入到生产过程中做过程管理；第三阶段是当大量项目实现数字化之后,上升到公司层面,做组织流程的变革和管理机制的变革;建筑产业数字化升级是行业趋势,也是建设企业的机会与挑战,利用“数字建筑”体系打造适合企业的数字化转型道路是产业经济向上的必经过程;而随着数字建筑在建筑行业的不断渗透与应用,数字技术与建筑产业的深度融合,将有更多的数字化技术不断助力行业发展,会有更多的企业借助数字化的力量,实现自身价值、获得长久利益;建园建筑通过将金融、建筑、互联网三方之间的协同创新构建建设生态链,打造项目合作、业务拓展、精准投资等企业发展需求下的公共资源交易新模式;降低企业边际成本,提高企业利润,在建筑相关企业的每个节点上都提供需求的产品与服务,涵盖建筑科技、建筑金融、建筑资本、平台转型、建企服务五大产品;形成以“互联网+金融+投融资”为实施途径、以大建筑为目标、构建“建筑行业全产业链生态系统”的新型建筑互联网企业;更多了解搜索重庆市建园建筑工程有限公司。
“数字新基建”撬动建筑业数字转型
卷首语·李晓军“数字新基建”撬动建筑业数字转型后疫情时代的新基建浪潮中，加速发展工业互联网、5G、大数据中心、人工智能等，既拉动数字经济发展，促进产业转型升级，助力建筑业高质量发展，同时也带来机遇和挑战，这是一项长期系统性工程，不可一蹴而就，应着力从以下几方面做好工作。
一是拓展大数据平台，赋能行业治理。
充分发挥BIM、建筑工程物联网、5G、数据中心等新型基础设施的“头雁效应”，建设全国/全省一体化的住建云或建筑产业大数据平台，建立产业关键数据采集分析体系、加强对建筑市场主体与重大项目的数字监管能力，提升建筑行业现代数字治理水平。
二是加大建设企业上云计划，提升中国数字建造能力。
制定推广新一代信息技术发展应用关键亟需标准，推动建筑企业上云用云，全面深化协同设计、生产、施工现场、运维等环节数字技术应用，培育数据驱动型企业，鼓励企业以数字转型加快组织变革、业务创新和流程再造。
三是持续打造系统化、多层次的建筑工业互联网平台体系。
打造数据贯通、安全可靠的建筑工业互联网平台，发展个性化定制、协同化设计、智能化构件生产、网络化协同、智慧项目管理、服务化延伸等新模式，并基于平台培育建筑业共享经济、平台经济、产业链金融等新业态，打造“云”上产业生态，基于平台，链接行管、建设企业、施工企业、供应链上下游和项目管理人员全参与方，解耦建筑产业链，提升产业整体竞争能力。
四是推动制定数据治理规范，促进数据开放共享。
数据所有权的变化带来数据安全、隐私、伦理等现实问题，需要一套全新的政策规范、标准体系和科学研究保证数据在统一框架下有序流动，在数据安全的情况下实现数据共享。
加快推进BIM、大数据等技术标准建设，建立数据共享交换平台，打通部门间数据壁垒，助力实现政府数据开放共享和高效管理，激活公共数据价值。
五是以信息化手段管控好数字供应链安全。
发挥大型平台企业和行业龙头企业的作用，通过建筑工业互联网平台保障供应链的完整，建设建筑工业互联网监测分析平台，开展产业链安全性评估，及时识别和预警产业发展风险；并基于区域链等技术打造数字新金融征信模型、优化供应链体系，促进建筑企业柔性、生产和产能协作与资源共享。
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管理体系信息化
序号
管理办法
1、
市场开发管理办法
2、
计划统计管理办法
3、
预、决、结算管理办法
4、
工期进度管理办法
5、
专业分包管理办法
6、
施工设备及周转工具管理办法
7、
物资管理办法
8、
安全生产文明施工管理办法
9、
10、 11、 12、
劳务管理办法
质量管理办法 技术管理办法 公司质量、技术管理奖罚规定
功能模块
新技术的应用 互联网应用
提升产业链配置能力 加强企业资源配置能力 增加项目管控及复制能力
移动化应用越来越普及。从事务性审批到核 心业务处理；
BIM技术应用越来越深，从单项目局部的应 用到BIM+ERP的融合应用。
数字化工地物联网的应用逐步成熟，条码枪、 视频监控、劳务考勤等；
数字化企业建设，大数据，互联网
XX建筑云服务协助客户标准导入或落地的部分实践
房建
中国建筑集团有限公司 云南省建设投资控股集团有限公司 重庆建工集团股份有限公司 山河建设集团 中冶天工集团有限公司
中鼎国际工程有限责任公司 中康建设管理股份有限公司 重庆博达建设集团股份有限公司
路桥
中国建筑第三工程局有限公司 河南省第二建设集团有限公司 浙江宝盛建设集团有限公司 浙江环宇建设集团有限公司 上海建工二建集团有限公司
Yonyou Software Corporation
最佳实践案例---中建三局：传统业务整合+互联网业务创新系统总体框架
Yonyou Software Corporation
最佳实践案例---中建三局：标准化体系建设
企业管理标准
项目管理标准
岗位管理标准
Yonyou Software Corporation
建企管理 难点
1、流程管控难； 2、流程难满足业务管控的变化； 3、对项目的实时监控难；
工具标准化
1、企业领导决策难； 2、核算口径不统一； 3、共享数据体系难；
Yonyou Software Corporation
标准化导入是快速提升建企管理水平的有效途径
管-通-联-创是建企提升管理水平的重要路径—标准化是重要基础 标准化是重要基础
最佳实践案例---河南二建
房建+电力建筑
河南省第二建设集团有限公司是中国建筑500强企业，中国 电 力行业建筑施工的排头兵，被称为“全国电力建设劲旅”“ 中 原铁军”，在全国电力建设施工企业中享有较高的声誉。
业务财务一体 化应用
Yonyou Software Corporation
最佳实践案例---河南二建：标准化体系建设
Yonyou Software Corporation
最佳实践案例---中建三局
中建三局是世界500强企业上市公司—中国建筑 重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大 型建筑安装骨干企业。
2017年，主营业务收入超过1700亿元。企业综 合实力多年排名中国建筑工程局系统第一名。
承接了很多地标性建筑： 1、上海环球中心：地下3层、地上101层，楼顶高 度492米，2008年建成时为世界最高楼顶高度。 2、央视新址CCTV大楼，建筑面积49.59万平方米， 合同额46.5亿元，国内最大公建单体建筑。 3、香港环球贸易广场钢结构工程，118层、高490 米，香港第一高楼，建成后将成为“东方之珠”的新 地标。 4、武汉绿地环球金融中心主塔，636米，亚洲第一！
江苏南通三建工程有限公司 江苏省建工集团有限公司 福建省二建建设集团有限公司
中国建筑第五工程局有限公司 河南五建建设集团有限公司 浙江中成建工集成有限公司 中国二十冶集团有限公司 天津天一建设集团有限公司
天津住宅集团建设工程总承包有限公司 湖南省沙坪建筑有限公司 铁煤集团建设工程有限责任公司
中国交建总承包公司 江西交通工程集团有限公司 山东金鲁班集团 中国铁建股份有限公司
建筑云赋能建筑企业数字化转型升级
供给侧改革和结构调整—倒逼建企提升管理主动应对
创新商业模式 调整优化产业结构
大型设计及施工企业向开发与建造、 资本运作与生产经营 (PPP/BT/BOT) 、设计与施工相结 合(EPC、EPMC) 方向转变；
中小型建筑企业向专、特、精方向 发展。
强化项目管控和资源配置能力
安装行业
中国电建集团海外投资有限公司 中国水利水电第十三工程局有限公司
天津市水利工程有限公司
中国核工业第五建设有限公司
中国核工业华兴建设有限公司 天津三源电力集团有限公司
南京苏逸实业有限公司 天津市管道工程集团有限公司 黑龙江北星电力股份有限公司
装饰行业
远洋装饰工程股份有限公司 深圳市奇信建设集团股份有限公司 深圳市科源建设集团有限公司
1、投标管理
1、物资管理（计划） 2、设备管理（计划） 3、库存管理 4、成本管理 5、分包管理 1、收入管理 2、成本管理
1、进度管理
1、招标管理 2、合同管理 3、分包管理（结算） 1、物资管理 2、库存管理 3、设备管理 4、资产管理（卡片） 1、物资管理（计划） 2、采购管理 3、库存管理 4、招标管理
浙江正方交通建设有限公司 永昌路桥集团有限公司 广西交通投资集团 中交第一航务工程局有限公司
河南路桥建设集团有限公司 天津市静海公路工程有限公司 深圳高速工程顾问有限公司
Yonyou Software Corporation
XX建筑云服务协助客户标准导入或落地的部分实践
水利水电
中国电力建设集团有限公司 广东合鸿达投资管理有限公司 中国核工业二三建设有限公司
苏州嘉净环保科技股份有限公司 北京航天长峰股份有限公司 厦门纵横集团建设开发有限公司
天津中发机电工程有限公司 准信智慧消防股份有限公司 青岛建安建设集团有限公司
苏州柯利达装饰股份有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 桂林建筑安装工程有限公司
北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司 青岛德才装饰安装工程有限公司 重庆建工渝远建筑装饰有限公司
Yonyou Software Corporation
建筑产业面临的变化-新挑战新机遇
多元化产 业链驱动
单一
精益建造
密集劳动
全球化
单一区域
增长
市场拉动
投资驱动
项目分布
粗放
精益管理
离散
集约化Yonຫໍສະໝຸດ ou Software Corporation
前景虽好但存在管理难点—与标准化程度低关系密切
1、组织和岗位的责权利考 核 难 ； 2、不同组织业 务线之间的 协同难； 3、业务数据的积累难；