服务企业转型升级的管理制度创新建设
企业数字化转型下的制度创新
企业数字化转型下的制度创新随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为企业发展的必备路径。
数字化转型涉及到企业组织结构、流程、制度等各方面的改变。
其中，制度创新是数字化转型过程中的重要组成部分。
本文将从制度创新的意义、数字化转型的推动因素、制度创新的具体实践等方面探讨数字化转型下的制度创新。
一、制度创新的意义制度创新是一种以制度为导向的创新行为，能够为企业带来新的管理思路、业务模式和组织结构，实现企业的全面转型和升级，提升企业能力和竞争力。
数字化转型的基础是信息技术的高度发展，数字化转型需要借助信息技术来创新管理制度，进一步提高企业管理效率与决策效力，提高企业响应市场的速度和灵活度，从而更好地适应市场的变化和竞争环境的改变。
二、数字化转型的推动因素数字化转型的推动因素主要有以下几个方面：1. 科技进步：信息技术的发展为数字化转型提供了技术支撑。
2. 市场需求：市场对高质量、高效率、个性化和多元化的产品和服务需求不断提升，数字化转型可以满足这些需求。
3. 竞争压力：市场竞争日趋激烈，企业需要快速响应市场需求，提高运营效率和服务质量。
4. 经济型态：数字经济的兴起和数字化转型的高效运作方能更好地匹配数字经济的快速发展。
数字化转型的推动因素与企业的制度创新密不可分。
制度创新是支撑数字化转型的必要条件。
三、制度创新的具体实践在数字化转型的过程中，制度创新可以从以下几个方面来实现：1. 探索数据化管理数据化管理是企业数字化转型的基础。
利用数据对业务流程优化、资源整合、决策制定、服务创新等方面进行管理，实现管理可视化、数据互通、流程标准化的目标。
企业应该制定数据管理制度和相关的流程规范，并借助信息技术工具，包括云计算、大数据分析、人工智能等来实现数据的采集、分析和利用，实现数字化转型的目标。
2. 推进数字化决策数字化决策是数字化转型的关键。
通过建立数字化决策机制，企业领导者可以更好地掌握市场信息和业务数据，快速制定适应市场的决策方案。
如何制定适应不同企业发展阶段的管理制度
如何制定适应不同企业发展阶段的管理制度企业的发展不同阶段对于管理制度的需求也不同。
只有制定适应不同企业发展阶段的管理制度，才能够为企业的发展提供有力的支持。
本文将针对不同企业发展阶段的管理需求，提出相应的管理制度制定方法和策略。
一、创业初期阶段的管理制度制定在企业创业初期阶段，管理制度的制定应注重简洁、灵活和适应快速变化的特点。
以下是制定管理制度的关键步骤：1.明确企业使命和目标：企业使命和目标是制定管理制度的基础。
创业者应明确企业的使命和长远目标，以确定管理制度的方向和重点。
2.制定基本制度：根据创业初期的特点，制定简洁清晰、易于执行的基本制度，包括组织架构、人员职责、财务管理、行政管理等。
3.灵活应对变化：创业初期的环境变化频繁，管理制度应具有较强的适应性和灵活性，随时应对外部环境和内部需求的变化进行调整和优化。
二、快速发展阶段的管理制度制定在企业快速发展阶段，管理制度的制定应注重标准化、规范化和流程化。
以下是制定管理制度的关键步骤：1.建立规范流程：根据企业的快速发展和组织的扩大，制定标准化的工作流程和操作规范，以提高工作效率和减少管理成本。
2.完善管理层级：建立多层次、分工明确的管理层级，明确各级管理者的职责和权限，以确保企业的组织结构和管理体系的稳定性。
3.制定激励机制：随着企业的快速发展，制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续创新和发展。
三、成熟稳定阶段的管理制度制定在企业成熟稳定阶段，管理制度的制定应注重规范性和标准化程度的提升。
以下是制定管理制度的关键步骤：1.完善各项制度：根据企业的成熟和规模的扩大，对各项管理制度进行适时调整和完善，确保制度的合理性和有效性。
2.培养人才储备：建立健全的人才引进和培养机制，培养和储备符合企业发展需求的高层次管理人才，为企业的长期发展提供强有力的人才保障。
3.加强内部沟通和协作：建立有效的内部沟通渠道和协作机制，提高各部门之间的信息共享和协作配合能力，以加强企业的整体协同效应。
转型升级的管理战略与方法
转型升级的管理战略与方法当下，全球经济的不断变化和新兴技术的爆发性发展，给企业带来了巨大的挑战与机遇。
在这种情况下，企业不断进行转型升级已经成为常态，而如何有效地实现转型升级的管理则成为了一个关注的焦点。
本文将从管理战略和方法两个方面探讨企业如何实现转型升级。
一、管理战略企业的转型升级其实就是一种战略转换，需要从传统的运营方式转换为更加适合当前市场环境的运营方式。
接下来，我们将从三个方面讲述具体的战略指导。
1. 效率提升在如今的市场环境中，企业追求效率可以说是大家都很熟悉的一种竞争方式了，因为效率直接影响了企业的竞争力，而提升效率有助于企业降低成本。
对于企业进行转型升级来说，效率提升显得更加迫切。
因为外部的竞争压力与日俱增，企业必须寻求效率的提升以应对这种压力，同时企业未来的发展也离不开效率这一基础。
提升效率的具体措施包括使用信息化手段、合理规划资源配置、建立优秀的管理制度等等。
2. 产品创新产品是企业的根本，而创新则是企业长久发展的基础。
随着市场的不断变化，企业如果不能不断提升自己的产品创新能力，必然会在这样的大环境中被淘汰。
而创新的意义，不仅在于产品设计的创新，更在于企业文化的创新，只有企业的文化思想具有开拓进取的精神，企业才会有更加广阔的市场前景。
3. 服务升级服务作为一个企业最能体现其品牌形象和文化价值的载体，受到了越来越多的关注和重视。
对于企业来说，服务升级的重要性不言而喻。
升级服务，既可以提升客户体验，也可以激发员工的积极性和创造性。
服务升级需要建立优秀的服务体系，提高服务质量，以客户需求为导向，最终使服务具有竞争力。
二、管理方法管理战略的上升是管理方法的落地，只有在具体的操作中，企业才能真正地实现转型升级。
以下分为三个方面讲述转型升级的具体方法。
1. 重视数据分析在信息化时代，数据是企业生存的基础和社会运作的重要载体。
数据是企业运营过程中必不可少的，并且对于公司的管理和竞争决策具备了十分重要的意义。
企业转型管理升级方案
企业转型管理升级方案一、背景介绍企业要想生存发展，就必须不断进行转型升级，根据市场需求，完善自身管理体系，引领行业发展。
随着科技的进步和市场的变化，企业转型升级已经渐成趋势，不断探索尝试新的发展方向和模式，适应市场的需求。
二、转型管理的重要性企业要想不断发展壮大，必须注重管理的升级和转型。
现在市场环境变化较快，企业必须要有持续性的创新，不断完善自身的管理体系和技术水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
公司的管理模式和管理体系是企业维护自身生存和发展的基础，尤其是在转型升级过程中，一个有效的管理体系可以帮助企业顺利完成各项任务，实现自身快速发展。
三、企业转型管理升级方案1.制定合理的目标和规划在转型和升级前，首先应制定有准确可行的目标和规划，明确公司的发展方向和目标。
要充分调研市场需求，了解客户群体的需求，同时根据公司实际情况确定所要达到的目标和时间节点，给出一个合理的总体规划。
2.培养员工的技能和素质企业转型升级需要顶层设计和具体实施，这时企业的基层员工和中层管理人员肩负着公司管理体系改革的重任。
因此，企业要先完善自身培训体系，提高员工从事工作的技能和素质，为转型提升打下坚实的基础。
3.提升企业内部管理的效率和质量公司要把对管理的重视列为一项基本任务，树立科学的管理理念，建立完善的管理体系和规范化的管理制度，加强与市场的对接和渠道的拓展。
此外，企业还可以采用现代化的管理技术和工具，来提升企业内部管理的效率和质量。
4.实施技术创新和研发现在企业的转型升级不仅仅是管理上的改革，还需要注重科技和技术的创新。
企业需要加强企业的研发能力，不断更新产品，提高产品的竞争力，同时还要加强对市场的调研，深化产品的多样化和差异化，提升公司的市场占有率。
5.强化企业文化的建设企业文化是企业发展的灵魂，在企业转型升级的进程中，要更加注重企业文化的建设。
企业要塑造积极向上的企业文化，营造创新、进取、吃苦耐劳、勇于拼搏的企业氛围。
如何做好企业管理的创新和升级
如何做好企业管理的创新和升级随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业管理也需要不断进行创新和升级，才能适应不断变化的市场环境，提高企业的竞争力和运作效率。
本文将从以下四个方面探讨如何做好企业管理的创新和升级：一、加强人力资源管理企业的人力资源是最重要的资产，也是企业管理的核心。
要做好企业管理的创新和升级，必须始终把人力资源的管理摆在重要位置，通过招聘、培训、激励等多种方式，吸引和留住高素质的人才，不断提升员工的能力和素质。
此外，还应该建立健全的人力资源管理制度，完善员工考核、晋升、福利等方面的政策，使员工有更多的归属感和认同感，从而提高员工的积极性和创造力。
二、优化产品研发和供应链管理企业的核心竞争力来自于产品和服务，要做好企业管理的创新和升级，必须加强产品研发和供应链管理，不断提高产品的品质和性能，缩短产品的研发周期，减少产品的成本和库存，提高供应链的效率和稳定性。
在产品研发和供应链管理方面，可以采用先进的信息化技术，如ERP系统、MES系统、SCM系统等，实现信息的共享和协同，提高产品和供应链的可控性和可视性。
三、发挥战略管理的作用战略管理是企业长远发展的重要手段，要做好企业管理的创新和升级，必须重视战略管理的作用，制定有效的战略规划，确定市场定位和竞争策略，根据市场环境的变化不断调整和优化战略。
此外，还应该建立健全的战略绩效管理体系，通过制定清晰的指标和评价标准，实时监控战略执行的情况，及时发现和解决问题，保证战略的实施效果。
四、推动数字化转型数字化转型是21世纪的必然趋势，要做好企业管理的创新和升级，必须加速推动数字化转型。
数字化转型包括数字化生产、数字化营销、数字化服务等多个方面，通过数字化技术和数据分析，实现生产和运营流程的智能化和精细化，提高产品和服务的质量和效率。
同时，数字化转型还可以实现在线营销和数字化服务，拓展市场和提高客户体验。
综上所述，做好企业管理的创新和升级，需要加强人力资源管理、优化产品研发和供应链管理、发挥战略管理的作用、推动数字化转型等多个方面的努力。
制度创新与企业新质生产力的发展
制度创新与企业新质生产力的发展在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功并保持竞争优势，必须不断进行制度创新。
制度创新是企业长期发展的重要驱动力，它可以激发企业的内生动力，培养创新文化，提高企业的生产力和竞争力。
本文将探讨制度创新与企业新质生产力的发展之间的关系。
1. 制度创新促进企业发展制度创新是指企业在组织结构、管理模式、流程设计等方面进行变革和更新，以适应不断变化的市场需求和环境变化。
通过制度创新，企业可以不断提高运营效率、降低成本，创造更大的价值。
例如，通过引入先进的生产技术，优化流程设计，实现生产过程的精细化管理，使企业在同等资源下能够获得更高的产出，提高生产力。
2. 制度创新提升企业核心竞争力企业的核心竞争力来源于其在市场上具有的独特优势，而这些优势往往源于企业独特的制度创新。
以互联网公司为例，不断创新的商业模式和运营机制，使其在市场中脱颖而出，在激烈的竞争中取得成功。
通过制度创新，企业可以不断提升自己的核心竞争力，实现可持续的发展。
3. 制度创新推动企业转型升级随着市场环境的变化和消费者需求的多样化，传统企业需要不断进行转型升级，以适应新的市场需求。
制度创新可以帮助企业实现这一目标，引入先进的管理理念和技术手段，提升企业产品和服务的质量和竞争力。
通过转型升级，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 制度创新激发员工创新活力企业的发展离不开员工的努力和创新。
通过制度创新，企业可以激发员工的创新活力，营造良好的创新氛围，吸引和留住优秀的人才。
在这样的氛围中，员工可以不断提出新的创意和想法，推动企业不断改进和完善现有的制度和机制，实现企业的长期发展。
5. 制度创新提高企业管理效率制度创新可以帮助企业建立更加科学和高效的管理体系，提高企业的管理效率和执行力。
通过精细化管理和信息化手段，企业可以更好地监控和控制生产流程，及时发现和解决问题，提高生产效率，降低生产成本。
提高企业管理效率是制度创新的一个重要目标。
推进管理制度创新
推进管理制度创新一、引言近年来，全球各行各业都在经历着前所未有的变革和转型。
管理制度作为企业运行的基础框架，也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的时代背景下，推进管理制度创新成为各个企业所面临的重要任务。
本文将从推进管理制度创新的背景、意义、方法和前景等方面进行探讨。
二、推进管理制度创新的背景1.信息技术发展的加速随着信息技术的迅速发展，各行业的管理方式和工作模式都发生了巨大的改变。
互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，使得管理者可以更加高效地获取、处理和利用信息。
管理制度也必须与时俱进，适应新时代的要求。
2.变革的时代潮流全球化和市场化的进程使得企业面临着更多的挑战和机遇。
传统的管理方式和制度往往无法满足多变的市场需求和竞争环境。
因此，需要推进管理制度的创新，以适应新的发展要求。
3.管理效率和效益的追求在市场竞争日益激烈的情况下，管理制度需要更加灵活和高效。
只有不断创新，才能提高企业的管理效率和效益，实现持续发展。
三、推进管理制度创新的意义1.提高管理效率管理制度的创新可以提高管理者的决策效率，减少资源浪费，降低生产成本，推动企业实现更加高效的经营。
2.适应市场需求管理制度的创新可以更好地适应市场的需求和变化。
企业可以更加灵活地应对市场风险，提高竞争力。
3.培养创新能力推进管理制度创新可以促进企业内部的创新文化建设，培养员工的创新能力，为企业的长远发展奠定基础。
4.提高员工满意度良好的管理制度可以为员工创造更加公平、透明的工作环境，提高员工的满意度，提高员工忠诚度和凝聚力。
四、推进管理制度创新的方法1.制度评估与规划企业需要对现有的管理制度进行全面的评估，找出其中存在的不足和问题，并且制定创新的规划和目标。
这可以帮助企业更加明确制度创新的方向和方法。
2.借鉴先进管理经验企业可以借鉴其他行业和国际上的先进管理经验，适度引进其他企业的管理制度，加以改进和创新，以满足企业的实际需要。
3.激励创新人才企业需要激励创新人才，鼓励员工提出改进建议，参与制度的创新和完善。
企业管理制度的合规性与创新
企业管理制度的合规性与创新引言企业管理制度是指为了保证企业的正常运作和发展，规范企业内部各项活动并确立相应规则和制度的一系列措施和方法。
企业管理制度的合规性与创新是当前企业发展不可忽视的两个方面。
本文将从不同角度对企业管理制度的合规性和创新进行探讨。
合规性的重要性企业管理制度的合规性是企业管理的基础，其重要性体现在以下几个方面。
1. 保障公司稳定运营合规性管理可以确保企业按照法律法规和相关规定进行运营，避免因不合规操作而导致的风险和损失。
合规性管理有助于维护企业的声誉和信誉，增强企业的市场竞争力。
2. 提高内部管理效率企业管理制度的合规性要求明确规定各部门职责和权限，确保企业内部各项工作有序进行，避免决策权和责任不明晰带来的混乱。
合规性管理还能推动内部业务流程的优化和标准化，提高工作效率。
3. 推动企业可持续发展合规性管理有助于企业建立和完善风险管理体系，预防和控制各类风险。
通过合规性管理，企业能够及时发现和处理潜在的合规风险，避免风险扩大化，保障企业的可持续发展。
创新的必要性企业管理制度的创新是推动企业进步和发展的重要条件，其必要性表现在以下几个方面。
1. 适应快速变化的市场环境创新能够使企业顺应时代的需求和潮流，更新企业管理理念和方法，提高企业的竞争力。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能在竞争中脱颖而出。
2. 激发员工的积极性和创造力创新管理制度能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
通过创新，企业可以为员工提供更广阔的发展空间，吸引和留住高素质人才。
3. 推动企业发展转型升级创新管理制度能够帮助企业实现发展的转型升级。
通过创新管理制度，企业可以改进现有的管理方法，提高生产和运营效率，降低成本，提高产品质量和服务水平。
合规性与创新的平衡企业管理制度的合规性与创新并非对立关系，而是需要进行平衡的。
在实践中，如何兼顾企业管理制度的合规性和创新成为了企业管理者需要面对的重要问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务企业转型升级的管理制度创新建设杭州汽轮机股份有限公司自一九九八年改制上市以来，通过不断持续的创新实践和稳定有序的转型升级，工业总产值连年持续翻番，由初期的3个多亿左右到二00九年的年销售收入35.86亿、年利润8.32 亿。
公司从单一产品制造企业，发展成拥有6家控股子公司、三个产品事业部的制造服务型企业。
其产品广泛应用于石化、炼油、电力、冶金、化工、制药、建材等行业工业驱动领域，以及企业自备电站、区域热电联供、城市垃圾电站、燃气-蒸汽联合循环发电等能源综合利用领域。
作为杭州汽轮动力集团旗下的核心骨干企业，杭州汽轮机股份有限公司为汽轮集团成为“中国最大企业500强之一、中国制造业500强之一、中国最具竞争力企业100强之一，中国纳税500强之一、中国机械工业100 强之一”做出了应有的贡献。
杭州汽轮机股份公司始终贯彻落实社会主义科学发展观；不断持续地实践管理创新、技术创新和制度创新。
在工作实践中，积极做好“抓转型，促升级”工作，在发展中促转变，在转变中谋发展，不断提高公司的运行质量；积极开展“抓延伸，拓领域”工作，开拓延伸产业链，实现从生产制造型企业向现代制造服务型企业的转变；积极深入推进“抓成本，增效益”工作，实现从外延扩张向内涵提升的转变，集聚公司各种有效资源，完善企业快速发展支撑体系，迅速提高国际竞争力。
一、创立和完善服务于企业转型升级、持续发展的管理标准体系的立题背景杭州汽轮机股份公司在快速发展和转型过程中，面对迅速扩张的“市场需求”、产量增长的“产能要求”、产品结构变化的“适应能力”，迫切需要依靠企业精神、企业文化和企业制度对各项生产要素的重新配置、工艺流程的合理调整以及资源利用的流程再造。
尤其是体现企业核心价值观的制度建设，只有在形式、内涵上有所创新和提升，才能使其与企业发展相适应、与产业转型升级相匹配。
以不断提高公司管控能力为基础；冲击全球市场战略目标为视角；达到企业管理制度的规范化、标准化和时代化。
（一）针对以往公司没有统一的管理标准体系；造成各个职能部门之间制度错位、层次混乱；各个专业管理子体系的程序文件各自为政、交错引用；各项管理活动缺少基础性制度和详细的书面操作文本等问题。
作为在现代企业制度规范下运行的上市公司，随着体制和机制的不断完善，各个专业管理子体系相应建立和运行。
其体系要求的体系手册和程序文件亦相应而生。
于是各做各的，或交错引用，或各自为主；甚至相互矛盾，互有缺失。
这就要求公司建立一个统一、规范、权威的管理标准体系，有效地统领公司管理制度的制订和实施。
（二）公司“十一五”战略规划对企业转型升级的内在要求。
集团公司“十一五” 期间提出了“奋战三年，实现二百个亿，再创一个杭汽轮”的“321”目标。
要求通过实现转型升级，实现质的变化才能得以实现。
而制度创新正是针对企业在转型升级过程中出现的新的问题和新的管理内容，特别是对产业资本、资金管理和风险控制的要求。
公司在转型升级的过程中，产业结构的调整，新产品与新业务的投入；使得原有的工作程式和流程必须整顿或再造。
这种新的结构形式需要新的制度规范与之适应并加以规范。
（三）新的转型发展时期，作为一家负责任的上市公司，必须自觉地追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。
持续提高公司整体绩效和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。
发展经济，回报股东，回馈社会需要新的制度规范予以风险防范和制度保障。
二、“以新的管理思维、新的管理方式、新的制度体系，助力于企业转型升级的高效、科学、规范”的制度创新内涵与主要做法为了适应我国市场经济体制的建立和经济全球化快速发展的新形势，杭州汽轮机股份公司在二00五年“管理制度（标准）体系创新”开题时，提出“随着公司发展，原有的管理标准体系已不适应现实的生产经营体制；需要以新的管理思维、新的管理方式、新的制度体系来与之匹配。
”制度创新基于管理技术的提高和管理机制的变革。
为此，将系统地触动原有的工作流程和行为方式。
借鉴《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-200⑷，从领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等方面着手，通过对各项职能管理稳妥的改进与提高，并在管理制度（标准）上得以体现，使得“汽轮股份”的管理更上一层楼。
通过本课题的实施，使得公司的管理模式基本定型；管理思路更为清晰；管理方法日趋成熟；管理制度严肃规范。
致力于达到“持续实践制度创新促进企业转型升级”。
（一）重新构架了企业管理标准体系；整合了与GB/T9001 GB/T24001 GB/T28001 相适合的“质量管理体系”“环境管理体系”和“职业健康安全管理体系”一体化的《管理手册》，使各系统的程序文件既能融会贯通，又体现各自特色。
杭州汽轮机股份公司通过制度创新建立起了一个层次分明的管理制度（标准）架构。
建立了以“公司基本管理标准为第一级的基本级；各专业职能基础管理标准为第二级的专业级；各项操作规程、作业指导、岗位职责等指导性管理标准为第三级的基础级”的管理制度（标准）体系。
使管理制度从宏观控制到微观支撑都能井然有序地运作，在生产经营管理中各个过程、各项流程都可做到有据可依、有章可循。
（二）通过创新设计，《管理标准》体系从结构层次上划分成：公司层面上的法规性管理制度，用于指导公司在治理、规范、控制各项经济经营活动。
公司及公司专业管理层面的规范性管理制度，用于统筹公司内各项经营管理活动和规范各种管理活动流程。
公司主要生产经营活动层面的指导性管理制度，用于指导、规范各个岗位、各项活动的操作指导书、行为规范和工艺准则。
在《管理标准》体系中，共设立：法人治理篇、综合行政篇、经营管理篇、技术管理篇、生产及现场篇、人力资源篇、质量篇和财务篇等八大篇，二十三个章节。
系统地整合了公司各个管理子体系的管理制度、管理标准和管理规范。
涵盖了公司经营活动中“信息流、资金流、物资流和人才流”的各项流程；包容了“质量、职业健康安全、环境、设备、工具、人力资源、财务、经营与生产、行政事务”等各个专业职能管理的每个环节。
（三）针对公司的组织结构和管理要求，研究和建立管理标准体系的编号体系和编码矩阵图。
建立管理标准的管理程序和发放范围。
首先，在管理标准的编写发布流程上进行了规范并形成了流程文件；对一、二层级的管理文件统一由公司编号发布；而第三层级的管理文件由公司集中编号备案，职能部门实施管理并颁发。
具体由《管理制度（标准）管理规程》予以规范。
其次，融合于公司的标准化管理体系，应用11位编号方式。
使管理标准的编码与公司的技术标准、产品图纸等技术文件编号相统一。
这使得公司在计算机网络上对文件信息的处理和应用得以规范化创造了条件。
11 位编号说明：0— 0002—ABC P000－0002：表明是管理标准；A:表示总类及代码；B:表示大类名及代码；CD为顺序号。
最后二位00表证为版本号。
再次，运用“编码矩阵图”（参见附件一、管理标准编码矩阵表）控制标准制度的编码和扩展编码。
形成了统一的管理标准编号系统，并严格控制和集中管理。
（四）在制度创新的内容上，针对企业在转型升级过程中出现的新的问题和新的管理内容，特别是对产业资本、资金管理和风险控制的要求，增添了相关企业内部风险控制内容。
对市场经济条件下的营销工作，强化了营销策略和合同文本的规范。
在管理制度的内涵上，通过创新使其更具人性化，充分体现了“人本管理”的新思维；通过创新使其更简明通透，便于操作和执行。
针对新时期政府部门对企业管理、控制条件发生的变化，杭州汽轮机股份公司以承担更多的社会责任为已任，倡导绿色环保、和谐人文的企业文化氛围。
一方面自觉加强各项专业管理，先后组织编写了《公司证券管理工作条例》、《行政事务管理总则》、《治安内保工作条例》、《营销管理工作条例》、《技术管理工作条例》、《生产管理工作条例》、《环境保护管理制度》、《安全生产保障条例》、《质量管理工作条例》和《财务管理工作准则》等条例性工作制度，统领各项工作的有序开展；另一方面创新了《公司治理纲要》、《公司内部控制体系基本规范》、《公司社会责任管理基本规范》、《公司风险防范管理制度》、《安全生产联保制度》和《职业卫生管理制度》等保障责任性管理制度。
既担负起企业责任，又为企业发展提供保障。
（五）充分利用现代传媒工具和网络平台发布和管理“管理制度”是杭州汽轮机股份公司制度创新的特色之一。
通过网络，管理制度的宣传和贯彻空间大为扩展，公司员工只要通过公司内网终端打开《管理标准》专栏就能检索和查阅相关制度和标准。
同时传播速度和时效更具效率，可以通过公司内网在第一时间了解和查询相关文件。
再次，在对制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。
三、管理制度创新建设的实施效果在持续不断的制度创新中，杭州汽轮机股份公司一方面夯实了基础、提升了管理水准；另一方面也为企业的转型升级、改制改造创造了条件。
（一）由于有了制度建设的有力保障，公司先后成功改制、分立控股子公司六家。
将产业链由传统的铸、锻件毛坯供给，汽轮机辅机配套制造扩展到仪控、仪表设计配套, 售后配件维修服务，汽轮机成套产品境外销售服务等等。
这一系列的活动均得到《控股（参股）公司管理办法》、《公司外派董事、监事管理办法》、《控股子公司业务管理实施细则》、《公司关联交易管理办法》、《关联交易项目下的协作生产管理、结算程序》、《供方（控股子公司）承制配套产品质量责任赔偿规程》等制度的支撑。
（二）通过不断地实践制度创新活动，杭州汽轮机股份公司以“争当先进制造业基地排头兵”为目标；树立“以人为本崇尚竞争团结协作。
追求高效超越自我勇攀高峰”的经营管理理念；坚持“内抓现场，外促市场”的管理措施。
针对经济结构调整的大环境，适时地进行了产业结构调整。
以建设低碳经济、循环经济为载体；技术创新、管理创新为动力；加快企业转型升级的步伐，着力促进制造业与服务业的融合，更好推进制造业与贸易业的联动，有效融入正在调整和转型的全球经济。
杭州汽轮机股份公司提出了“伸展传统产业链，增强现代服务业”的口号，产业结构由传统制造业转移为现代制造服务业；产品种类由单一的工业汽轮机伸展到燃气轮机、压缩机等旋转类透平机械；客户市场由国内市场为主拓展成境内外两个市场并驾齐驱的全球市场。
目前境外市场的销售额已占整个市场销售额的三分之一以上。
公司通过与日本三菱公司合作，成功进入燃气轮机市场，目前已顺利投运燃机10台套，实现近20亿元的产值。
特别在2009 年首次按美国石油协会标准设计和制造了四台电站锅炉给水泵汽轮机成功试车并发运出口美国，引进了先进的管理理念与制造方法，提高了公司对国际高端产品市场的适应能（三）公司经济效益和经营规模不断增强，间接地证明了制度创新为企业实现跨越式发展提供了制度保障。