盈利模式及效益分析
京东盈利成本模式分析
一、京东收入模型1、虚拟店铺出租费、店铺租金、产品登陆费、交易手续费。
京东入驻平台各类目收费表：2、京东从专营3C产品的垂直B2C电商转型为综合型B2C 后，自营性销售产品收入一直是其主要的收入来源。
即赚取采购价与销售价之间的差价。
在线销售，产品价格比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美苏宁低&%，毛利维持5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润。
3、资金沉淀收入，利用收到顾客货款与支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
4、京东推出多款金融产品，类似支付宝的网银在线，类似余额宝的小金库，虽然京东白条类似虚拟信用卡，但是实际上属于赊销业务，京东8.8类似淘宝理财。
刘强东曾说未来京东70%的收入将来自于金融方面。
5、广告费京东首页广告报价单：京东推出各种板块支持商家做广告，按不同标准收取广告费用。
6、厂商返点与包括财政补贴在内的其他收入京东的厂商返点在1%—8%之间，2012年包括财政补贴在内的其他收入是0.6亿，2013年是1.64亿。
7、低成本物流京东物流成本占销售收入的5%-6%，而全国的物流成本占GDP的17%-18%；承接第三方物流配送业务，收取相应费用也是自营物流增收的一部分，自营物流给京东增收带来了巨大的空间。
二、消费者分类京东的目标客户主要以计算机、通信、与消费类电子产品的消费人群为主，根据不同的用户特点大致可分为以下四个主要客户群:1、从需求的角度京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品与家用电器等主流消费人群或企业消费用户。
2、从年龄的角度京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，互联网用户主要以18－35岁之间的青年为主，也就具有了开拓市场的前提。
网上购物作为一个新生事物，容易被年轻人所接受，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。
加油站综合效益与盈利模式
除了汽油和柴油，润滑油也是加油站常见的销售品种之一，其销售 收入也是加油站收入的补充。
其他收入
非油品销售收入
加油站通常会设置便利店、快餐店等非油品业务，通过销售商品 、提供服务等获得额外收入。
广告合作收入
加油站可以利用其场地和客流优势，与广告商合作开展广告宣传 和推广活动，获得广告合作收入。
盈利模式对综合效益的贡献
合理的定价策略
有效的盈利模式需要制定合理的定价策略，在保证加油站利润的同 时，也要考虑到市场需求和客户体验，以提高综合效益。
多元化经营
通过多元化经营，如增加便利店、快餐等非油品业务，可以增加加 油站的收入来源，提高综合效益。
有效的成本控制
盈利模式需要关注成本控制，通过降低成本、提高效率等方式，可 以提高加油站的利润空间和综合效益。
其他增值服务收入
例如提供汽车美容、洗车服务等，通过提供增值服务增加收入来 源。
利润总额与净利润
利润总额
利润总额是加油站各项收入减去成本和 税费后的净值，是评价加油站经济效益 的重要指标。
VS
净利润
净利润是利润总额扣除所得税后的净值， 是加油站所有者权益的重要体现。
05
加油站综合效益与盈利模 式的关系
加油站可以参与公益事业，如捐赠、环保活动等，提升企业形象和社会责 任感。
环境效益
加油站在油品储存和销售过程中，应采取有效的环保措施，减少油品泄漏和挥发对 环境的影响。
加油站可以利用新能源技术，如太阳能、风能等，降低能源消耗和碳排放，提高环 境效益。
加油站可以推广清洁能源汽车，减少机动车尾气排放对环境的影响，提升环境质量 。
03
加油站成本与费用分析
直接成本
互联网行业企业盈利模式分析
互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。
然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。
本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。
一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。
众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。
这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。
广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。
然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。
二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。
电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。
该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。
电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。
然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。
三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。
这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。
订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。
四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。
该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。
然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。
五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。
比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。
财务分析与盈利模式剖析盈利模式优化企业经营
财务分析与盈利模式剖析盈利模式优化企业经营在现代商业环境中，财务分析和盈利模式优化是企业经营不可或缺的重要组成部分。
通过深入了解企业的财务状况和盈利模式，企业可以更好地了解其经营状况，找到优化盈利模式的方法，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将对财务分析和盈利模式进行剖析，并提出几个优化盈利模式的方法。
一、财务分析财务分析是企业管理中的重要环节，通过对企业的财务状况和经营情况进行分析，可以发现企业在财务管理方面存在的问题，为优化盈利模式提供参考和指导。
1. 财务报表分析财务报表是企业财务信息的主要表达方式，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的资产状况、盈利能力和现金流状况等重要指标。
例如，通过对比不同年份的利润表，可以观察到企业盈利能力的变化趋势，从而判断盈利模式的稳定性和可持续性。
2. 财务比率分析财务比率是衡量企业经营状况的重要指标，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面。
通过计算不同的财务比率，可以了解企业在不同方面的表现，并找出存在的问题。
比如，利润率可以反映企业的盈利能力，如果利润率持续下降，可能说明盈利模式存在问题，需要优化。
二、盈利模式剖析盈利模式是企业利润来源和产生方式的总称，是企业经营的核心。
通过对盈利模式的剖析，可以了解企业的主要盈利方式和盈利能力，为优化盈利模式提供依据和方向。
1. 主要盈利来源企业的主要盈利来源可以是销售产品或提供服务的收入，也可以是通过投资和金融活动获得的收益。
在剖析盈利模式时，需要分析不同来源的收入占比，以及各个来源的盈利能力。
例如，对一个制造业企业来说，销售产品是主要的盈利来源，因此需要关注产品销售的市场需求和竞争状况。
2. 盈利模式的可持续性盈利模式的可持续性是衡量企业盈利能力的重要指标之一，同时也是优化盈利模式的关键。
可持续盈利模式需要满足市场需求、具备竞争优势，并能够持续创新和适应市场变化。
通过剖析盈利模式的可持续性，企业可以找到改进盈利模式的方法，提高经营效益。
地热能发电工程中的盈利模式与收益评估
地热能发电工程中的盈利模式与收益评估地热能发电工程作为一种环保、可再生的能源发电方式，正在逐渐受到全球范围内的关注和推广。
在地热能发电工程中，盈利模式的设计和收益的评估是非常重要的，以确保项目的可持续性和经济效益。
本文将探讨地热能发电工程中的盈利模式和收益评估的相关内容。
盈利模式：1. 售电收入：地热能发电工程通过将发电出的电力出售给电网，获得售电收入。
这是盈利模式中的主要来源之一。
电力的售价根据能源市场的供需情况和地区电力定价政策而定，因此，通过合理的运营和管理，地热能发电工程可以获得稳定的售电收入。
2. 碳排放交易收入：在一些国家和地区，碳排放交易制度已经建立。
地热能发电工程能够通过减少碳排放量获得碳排放交易收入。
这种方式可以进一步提高项目的经济效益，并促进可持续发展。
3. 热能利用收入：地热能发电工程中产生的热能可以用于供热、供暖和工业生产等领域。
通过将热能进行直接销售或与其他领域进行能源交叉利用，地热能发电工程可以获得额外的收入。
4. 政府补贴和奖励：为了推动可再生能源的发展，许多政府都提供了各种形式的补贴和奖励政策。
地热能发电工程可以通过符合政府政策和标准，获得政府的经济支持，从而提高项目的盈利能力。
收益评估：1. 资本投资回收期：资本投资回收期是指从地热能发电工程开始投产到收回全部投资所需的时间。
通过详细的财务分析和现金流量预测，可以计算出资本投资回收期。
这个指标可以评估项目的投资风险和回报情况。
2. 内部收益率：内部收益率是指地热能发电工程的投资所能获得的预期收益率。
它反映了项目的盈利能力和回报水平。
内部收益率高的项目更具吸引力，可以吸引更多的投资者。
3. 净现值：净现值是指将地热能发电工程的未来现金流折现到当前时点后的剩余价值。
通过计算投资的现金流入和流出，并进行贴现计算，可以得出净现值。
净现值正值意味着项目获得了积极的经济效益。
4. 敏感性分析：敏感性分析是指针对不同影响因素进行模拟和评估，以确定其对地热能发电工程盈利模式和收益评估的影响程度。
年终总结 盈利模式
年终总结盈利模式
年终总结是一个企业在一年结束时对过去一年业务运营情况进行全面梳理和分析的重要工作。
盈利模式则是企业实现盈利的方式和途径。
在年终总结中，盈利模式是一个至关重要的方面，因为它直接关系到企业的经济效益和发展方向。
首先，从收入来源方面来看，企业的盈利模式可以包括产品销售、服务收费、广告费用、许可费用等多种形式。
在年终总结中，需要对每种收入来源的贡献度进行分析，找出收入的主要来源和增长点，为下一年的经营决策提供参考。
其次，成本控制也是盈利模式的重要组成部分。
企业需要在年终总结中对各项成本进行梳理和分析，找出成本过高的环节，并提出降低成本的措施和建议，以提升盈利能力。
另外，市场定位和营销策略也是影响盈利模式的重要因素。
企业需要在年终总结中对市场需求进行分析，评估自身产品或服务在市场中的竞争力，以及营销策略的有效性，从而调整和优化盈利模式。
此外，对于新兴的盈利模式，比如互联网＋、共享经济等，企业也需要在年终总结中进行评估和展望，看看这些新模式对企业盈利的影响和机遇。
总的来说，年终总结中的盈利模式分析需要全面细致，从收入来源、成本控制、市场营销等多个角度进行全面分析，为企业下一年的经营决策提供有力支持。
希望以上回答能够满足你的要求。
海上风电项目的盈利模式与经济效益分析
海上风电项目的盈利模式与经济效益分析引言：近年来，海上风电项目在全球范围内得到迅猛发展。
随着对清洁能源的需求增加，海上风电成为可再生能源的重要组成部分。
本文将对海上风电项目的盈利模式和经济效益进行分析，探讨其商业可行性和投资价值。
一、盈利模式分析1. i)发电收益海上风电项目通过风力将机械能转化为电能，这一电能可供城市、家庭或工业用电。
发电收益是海上风电项目主要的盈利来源之一。
ii)电价补贴许多国家都出台了支持可再生能源发展的政策，其中包括海上风电项目。
政府以较高的电价补贴来鼓励海上风电产业的发展，这也成为项目盈利的重要途径之一。
iii)碳排放交易部分国家和地区实施了碳排放交易制度，海上风电作为清洁能源，可以通过碳排放交易获得额外的收入。
iv)销售碳减排配额一些国家或地区政府将减少碳排放作为政策目标之一，并制定了减排配额制度。
海上风电项目可以通过销售自己实际减少的碳排放配额，获取额外收益。
2. 成本控制与效率提升海上风电项目需要巨额投资，因此成本控制和效率提升对盈利模式至关重要。
i)施工成本海上风电项目的施工成本通常较高，其中包括基础设施建设、风机研发和制造、输电线路等。
项目方需要通过合理的成本控制来确保盈利。
ii)运维成本海上风电项目还需要进行日常的运维和维护，包括定期检修、设备更换等。
项目方需要精确估算运维成本，并通过技术创新来提高效率，降低运维成本。
iii)电网接入成本将海上风电项目的电能接入电网也需要一定的成本，包括输电线路建设、变电站建设等。
项目方需要与电网公司合作，降低接入成本，提高盈利能力。
3. 多样化的收益来源为了降低风险和提高盈利能力，海上风电项目可以探索多样化的收益来源。
i)能源储存与销售在风能不稳定的情况下，海上风电项目可以利用能源储存技术，将多余的电能储存起来，并在需要的时候进行销售。
ii)能源服务除了发电之外，海上风电项目还可以提供其他能源相关的服务，例如能源咨询、能源管理等。
企业盈利模式分析-以李宁公司为例
企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。
本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。
关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。
2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。
然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。
李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。
而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。
1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。
其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。
盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地级市分公司
100 1000
10万 1万
直营/连锁店
终端会员
产品开发
依托多年的产品研发、生产实力。视康源产品全线 覆盖视力健康周边。主要产品类别如下：
• 双路复合生物信号矫视仪器 • 养眼护眼水 • 眼保健产品 •其它类
平台搭建与体系建设
视康源商学 院
商业模 式 矫视科 研
统一品牌建设 与复制系统
门店管理平 台
门店软 件
眼保健品生 产基地及供 应平台
生产基地 统一采 购 零库存管 理
会员管理 平台
VI形象
有奖消 费 会员平 台 会员制 度
4S店装 修 店长手 册 合作手 册 招商手 册
OA系统
4S店长 安装配 送
会员卡 收银结 算 目标与利 润
加盟采 购
会员服 务
会员卡
眼 科 医 院
连锁招商
每店覆盖1万个中产家庭 一年内发展1000个家庭会员 全市10店共达成1万会员
全市销售目标检测 达成1.2亿年售销额
连锁招商
4S连锁店运作流程
项目评估 启动资金30万 签定合作协议， 选址成立4S连锁店 4S连锁店整体 运营体系建设 单店覆盖1万个中产 家庭，一年内发展 1000个家庭会员
配合 总公司 整合上市
眼科 医院
公司总部
“千家万户”连锁模式裂变示意图
三年之内，拥 有百万高端会 员，形成百亿 眼保健消费网 络，携手十家 省分公司、百 家地级市分公 司、千家连锁 店成功上
省分公司
1年内成立10家省分公司
地/市级分公司
每省6个月内成立10家地级市分公司
直营/连锁4S店
每市6个月内加盟10家直营店
终端会员
盈利模式设计(关键词：产业链)
视康源作为全球视力健康事业的领航者，通过整合行业全产业链资源，通过 提供世界顶级品质的视力矫正、科学的训练计划、有机健康的营养套餐、爱眼 护眼及眼部美容等一系列视力健康全管理及会员式服务，让客户从根本远离近 视，达到治标又治本的效果，深入理解视力健康理念，再以有机健康营养套餐 配送，爱眼护眼健康全管理，长期锁定高端的顾客群，实现会员长期消费
全省销售目标检测 达成12亿年售销额
全省市场拓展执行， 达成10万会员
连锁招商
地级市分公司运作流程
项目评估 启动资金 200万 签定合作协议， 成立地级市分 公司 市级公司 整体运营 体系建设 选址，成 立1家直 营店 发展9家 4S连锁 店
配合总公司 整合上市
资本整合 新项目开发
就地相关 产品开发
we have a dream ！
我们有一个梦想
让13亿中国人 拥有一双健康的眼！
年支出总计=60000元+140000元+60000元+460800元 +24000元=744800元 年收益=5760000元－744800元=5015200元 投资大约50万元，年收益可达500万元以上。而这还 只是开设一家视康源视力保健店一年的保守收益！你还犹 豫什么呢？加盟视康源，成为佳视达视力保健事业全国连 锁机构的成员，这一切就是你的了！
省级分公司运作流程
项目评估 启动资金 400万 签定合作协议， 成立省级分公 司 省公司整体 运营体系建 设
选址，开省级 直营旗舰店2家
发展10家省级 4S连锁店 发展建设 10家市级公司
就地相关 产品开发
配合总公司 整合上市
协助每个市级公司 开一家4S直营店 发展10家4S连锁店
资本整合 新项目开发
核心技术的研发 前端产品
矫视仪 护眼水
核心产品
有机健康食品 延伸产品 产业链延伸
“视康源”品牌产业链整合平台
（公司、品牌、网站/电子商务平台、视力提升训练直营店、会员渠道、政府政策、广告推广）
视康源整体运营产业链
平台 搭建 产品 开发 系统 建设
连锁 招商
营销 拓展
打包 上市
视康源
资本 整合 技术 创新 基地 开发
全球视力健康全管理超级连锁
国际爱眼整体服务商
盈利模式及效益分析
王者之道——远大战略谋求发展
视康源科技公司战略三部曲 •第一步：快速扩张 通过1-3年的努力，把公司建设成为初具现代化管理模式和有较强竞争力全国 高科技连锁服务企业，并在国内开设1500家至3000家“视康源爱眼超感体验 中心”门店； •第二步：称霸全国 第3-5年，逐步在国内建立研发和生产基地，通过与国际爱眼组织研发团队 的合作研发，使视康源科技核心产品及相关产品陆续上市，成为保健行 业内的第一品牌，为公司上市奠定基础！ •第三步：全面上市 第5年后，视康源品牌成为世界一流的“国际爱眼整体服务商”企业，拥有自 身独特企业文化和企业形象的大型集团公司，并成功上市。
每个省选十个市成立市级公司， 全国一百个市级公司
60%:40%
合伙人投资50万人民币作为出资
每个市级公司选十个连锁合作商， 全国一千个“店”
视康源直营店/连锁4S店
每个“店”覆盖1万个目标会员
全国总计一千万个会员，平均每月消费1000元，造就1200亿庞大市场。
视康源未来组织展示
组织架构 体系 总 部 省分公司 1 10 覆盖会员 1000万 100万 目标会员 1000000会 员 100000会 员 10000会员 1000会员 目标营业额 10亿/月 120亿/年 1亿/月 12亿/年 1000万/月 1.2亿/年 100万/月 1200万/年 消费1000元/月
“钱”景无限 “视”赢未来
眼光所及，下一个千亿财富在哪里？ 天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。商海涌动，机遇与 挑战迎风而立，放眼望去，下一个千亿财富在哪里？
“钱”景无限，抢占千亿眼保健行业新传奇
2010年，据中国、美国、澳大利亚合作开展 的一项防治儿童近视调查显示，我国近视眼人数 已近4亿，居世界第一！青少年近视发生率更是高 达60%至70%。“小眼镜”越来越多，每年百分 之二十的速度在递增！青少年近视眼市场容量高 达近1000亿元，巨大的市场容量，酝藏着巨大的 商机。
3、保健期 经过巩固期的巩固，视力基本稳定后，可以进入年度保健，以消除 平常过度用眼造成的视疲劳，确保以后不再近视，这也是注意日常保健， 对疾病防大于治的道理。 这个阶段尽管我们要求达到100%进行保健，但还是避免不了会有一 些客户流失，按50%的客户进入保健期，保健周期一年按2000元收取， 则 2000元×2880人/年×50%=288万元/年
大家可以看出，我们的计算方法十分保守，在这种情况下
年收入总计=3600000元+1728000元+432000元=2160万元
各项支出
1、房租 面积100平方米左右，月均租金5000元左右，则 每年房租=5000元/月×12月 =60000元 2、工资 每个佳视达视力保健店定员6人，人均工资（可能会有地区差异）按2000元/ 月计算，则 每年工资=6人×2000元/人· 月×12月=140000元 3、广告费 要做好生意，离不开一定的广告宣传，我们认为一般的县级市场每月5000元 的广告费投入基本比较合理，则 每年广告费=5000元/月×12月=60000元 4、工商费及税收 按总收入的8%计算，则 每年工商费及税收=5760000元×8%=460800元 5、其它支出 包括水电费、电话费、印刷费、卫生费等，按2000元/月计算，则每年其它 支出=2000元/月×12月=24000元
目标人群
20岁以下的近视、远视、弱视、散光的青 少年 根据最新发布的全国青少年学生近视状况 调查：从小学到高中（6岁——18岁）的青少 年占总人口的比例约为18%，平均近视率约为 40%以上；一般县级市场的目标消费人数为 50万人×18%×40%＝3.6万人
营业收入
面对庞大的消费群体，我们当然不能期望都会成为我们的客户，但 留住8%的目标客户，即2880人/年的成交量还是比较客观的。 我们对客 户的服务和收费分三个阶段： 1、强化期 按照每位客户平均进行一个周期（7天）强化期保健护理和视力训练， 每个周期收费5000元的标准（铜仁市市场标准，其它地区视经济发达程 度不同而有所不同）进行计算，则 5000元×2880人/年=144000000元/ 年 2、巩固期 强化期的视力提高不是视力的真正康复，要保证视力稳定不反弹必 须进入巩固期进行巩固，否则前功尽弃！但也可能会有一些客户不能很 好地坚持，有少部分客户流失，按保留50%的客户进入巩固期，巩固期 至少一个周期，这时可以给客户打折，按每周期3000元收取，则 3000 元×2880人/年×50%=4320000元/年
达成全年 1200万售销目标
完善4S店的配送、销售、 展示、服务功能
基地开发
视康源公司全资拥有自已的科技园区——“贵
州省铜仁市灯塔科技园”，园区内正在建设2800 平方米的厂房，将成为公司专业化的生产基地， 奠定了视康源未来发展的平台！
5年目标
资源整合，打包上市
视康源视力保健店市场效益分析 （以人口50万左右县级市场为例）
每店 总部视康源科技股份有限公司
总部600万出资
60%:40%
合伙人投资400万人民币作为出资
省级视康源
科技股份有限公司
省级公司300万出资
全国选十个省成立省级公司
60%:40%
合伙人投资200万人民币作为出资
市级视康源
科技股份有限公司
市级公司60万出资