重大危险源控制目标和管理方案
重大隐患管控工作方案(三篇)
重大隐患管控工作方案一、工作目标和任务为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众、广大职工的生命财产安全，本单位要____深化安全生产隐患排查治理工作。
通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，及时消灭重大事故安全隐患，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，确保生产安全。
二、采取方法和措施(一)治理方法1.建立事故隐患排查治理安全检查和隐患治理管理制度，定期____安全生产管理人员和其他相关人员排查事故隐患，加强对单位重大事故隐患排查治理情况检查。
对检查过程中发现的重大事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，并按照职责分级管理，下达整改指令书，并建立信息管理台账。
必要时，报告上级人民政府并对重大事故隐患实行挂牌督办。
2.建立安全生产奖罚制度。
鼓励、发动职工发现和排除事故隐患、重大事故隐患项目整改治理工作中成绩突出者给予物质奖励和表彰。
(二)治理措施隐患治理包括设备管理措施、安全管理措施、教育措施和应急措施等。
1.设备管理措施：制定，设备管理制度，加强设备管理，确保设备设施、场所危险因素消失；2.安全管理措施：制定安全管理制度，加强对工业气体的管理，确保危险因素消失或消减，避免重大事故发生；3.教育措施：制定安全教育培训管理制度，定时对员工进行安全培训教育；4.应急措施。
制定应急救援管理制度，定期进行应急救援演练，在直接整治前，临时采取必要手段，预防重大事故发生。
三、经费和物资落实1.建立安全投入保障制度；2.用于事故隐患整改治理的资金，如技术措施改造费、大修更新改造费、安全卫生设施和环境保护设施等费用予以优先安排和保证。
3.办公室财务负责安排投资计划和整改资金，保证资金及时到位和专款专用。
四、负责治理的机构和人员1、隐患治理要切实落实责任制，隐患所在、所管部门为治理主体，无确定单位主管的隐患治理主体的为安全生产科；2.隐患所在、所管部门主要负责人为隐患治理第一责任人，无确定隐患主管的隐患治理，安全生产科科长为隐患治理第一责任人。
重大危险源控制与管理制度（5篇）
重大危险源控制与管理制度一、施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，经企业审查和工程监理确认后，报建设行政主管部门或安监机构。
二、因施工图设计变更或施工条件影响，应将施工方案变动后增加的重大危险源及时补充和完善。
三、施工单位应当对施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别、应采取的措施及责任人在施工现场显要位置予以公示。
四、施工单位必须建立重大危险源管理台帐，编制专项工程施工方案，并按程序进行审批。
五、施工单位应当定期组织对其工程项目的施工安全重大危险源进行安全检查、评估，对发现的安全隐患要采取切实有效的措施督促及时整改到位，并对整改结果进行查验。
项目管理人员每星期开展一次责任范围内的重大危险源安全状况的检查，作出书面检查记录，并督促责任单位和责任人整改落实，按期复验。
工程项目专职安全管理人员应当根据施工安全重大危险源名录，坚持每天对其责任范围内的施工安全重大危险源安全状况进行检查和评估，建立日常检查、评估台帐，并将隐患整改、排除情况作出书面记录，重大问题及时向项目负责人报告。
六、施工单位应当编制工程项目生产安全事故应急救援方案，配备应急救援人员、救援器材、设备和联络方式等，定期组织演练。
七、积极开展安全生产教育，对施工作业人员进入工地前应包括重大危险源、安全防护方案、保证措施、应急救援预案等在内进行安全生产教育和安全技术交底，并形成书面文字交底签字记录。
八、监理单位应当建立工程项目施工安全重大危险源监理台帐，认真履行包括重大危险源在内的监理职责，对安全隐患及时跟踪监督，发现隐患要及时采取措施，并向安监机构书面报告。
九、本制度执行从工程项目开工到工程竣工为止。
重大危险源控制与管理制度（2）是用于预防、控制和管理重大危险源的一系列制度和措施。
重大危险源指的是可能引发严重事故、事故后果严重的设备、工艺、物质、条件或环境。
重大危险源控制与管理制度通常包括以下几个方面：1. 危险源辨识与评估：对企业内部存在的潜在危险源进行认定和评估，确定其对人员、财产和环境的危害程度。
重大危险源控制方案
重大危险源控制方案一、引言重大危险源是指在生产、作业或其他活动过程中，可能引发重大事故并造成重大伤亡、财产损失或环境破坏的危险源。
为了确保人员的生命安全和财产安全，制定重大危险源控制方案非常重要。
二、重大危险源识别与评估1. 识别危险源：通过对工作场所进行全面检查，识别存在的潜在危险源，如高温、高压、有毒有害物质等。
2. 评估风险：对识别出的危险源进行定性和定量分析，评估其对人员、财产和环境的风险程度。
三、重大危险源控制措施1. 工程控制：通过改变工作环境或改进设备设计，减少或消除危险源的产生，如安装防护设施、改进工艺流程等。
2. 管理控制：通过制定安全操作规程、培训员工等方式，降低危险源对人员的威胁。
3. 技术控制：采用先进的监测技术、报警系统等手段，实时监测危险源的状态，及时采取控制措施。
4. 应急控制：建立完善的应急预案，一旦发生事故，能够及时、有效地应对，减少事故后果。
四、重大危险源管理责任1. 领导责任：领导层要高度重视重大危险源管理工作，确保资源投入和管理措施的有效实施。
2. 部门责任：各部门要明确责任分工，建立健全的管理制度，保障重大危险源控制措施的执行。
3. 人员责任：每个员工都要对自己的安全行为负责，严格执行安全操作规程，不擅自改变工艺流程或操作方式。
五、重大危险源监督与评估1. 监督检查：建立定期的巡检制度，对各项控制措施进行监督检查，及时发现问题并纠正。
2. 评估改进：定期对重大危险源的控制措施进行评估，分析效果，发现问题并采取改进措施。
六、重大危险源事故应对1. 报警与救援：一旦发生重大危险源事故，立即启动应急预案，报警并组织救援。
2. 人员疏散：确保人员自救和疏散，采取必要的安全避险措施，避免次生伤害。
3. 事故调查：事故发生后，组织专业人员对事故原因进行调查分析，总结教训，避免类似事故再次发生。
七、重大危险源控制方案的建立与更新1. 建立方案：制定重大危险源控制方案应由专业人士参与，结合实际情况进行制定，并经过领导层批准。
(完整版)重大危险源控制目标和管理方案
Xxxx项目部重大危险源目标和管理方案清单编制：时间：年月日审核：时间：年月日批准：时间：年月日重大危险源控制目标和管理方案清单编号：01 单位：危险源-02序号作业/活动/场所重大危险源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间1土方开挖土方开挖前未对地质、水文和地下设备进行调查和勘察工作确保无管线事故、气体泄漏等1、制定管理目标、指标和管理方案，应急预案，执行相关程序；2、基坑开挖前必须摸清基坑下的管线和地质资料；3、对作业人员进行安全技术交底，了解地下管线分布状态；4、定期组织安全知识培训与教育，坚持每天班组安全活动；技术、施工部门安全部门工程开工前挖土时发现不明管线未加处理技术、施工部门安全部门挖土过程中土体产生裂缝技术、施工部门安全部门明确管线周围1米内用机械挖土5、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。
技术、施工部门安全部门重大危险源控制目标和管理方案清单编号：02单位：危险源-02序号作业/活动/场所重大危险源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间2基坑支护支护方案或设计缺乏或者不符合要求确保无坍塌等事故1、制定管理目标、指标、管理方案，应急预案，执行相关程序；2、编制支护专项技术方案，并经企业技术负责人及项目总监审批确认，深基坑支护需报请当地建委论证；3、如发包给分包方的，分包方必须有相应的资质；4、定期对支护、边坡进行监视、测量；5、按要求做好临边防护及隔离措施；6、按要求设置人员上下通道；7、基坑边不得堆载过重、过近；技术部门安全部门支护方案或设计未经审批技术部门安全部门支护施工单位无资质经营部门安全部门未定期对支撑、边坡进行监视、测量施工、技术部门安全部门坑壁支护不符合要求施工、技术部门安全部门积土料具堆放或机械设备施工不合理造成坑边荷载超载施工、技术部门安全部门支护设施已有变形未采取措施8、做好对施工人员的安全教育及安全技术交底；9、定期组织安全知识培训，坚持每天班组安全活动；10、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。
重大危险源管理方案
四、重大危险源识别与评估
1.识别
企业应组织专业技术人员，对生产、储存、使用、经营的危险化学品进行全面识别，确定存在的重大危险源。
2.评估
企业应根据危险化学品的性质、数量、生产工艺、设备设施、人员操作等因素，对重大危险源进行风险评估，确定风险等级。
三、目标和原则
1.目标
（1）降低事故风险，确保人民群众生命财产安全。
（2）提高企业安全生产管理水平，促进可持续发展。
2.原则
（1）合法性原则：严格按照国家相关法律法规、标准和要求进行重大危险源的识别、评估、控制和监测。
（2）风险控制原则：对重大危险源实施有效控制，降低事故风险。
（3）动态管理原则：根据生产过程、设备设施、人员操作等因素的变化，及时调整重大危险源的管理措施。
五、重大危险源控制与措施
1.控制原则
（1）预防为主，防治结合。
（2）技术与管理相结合。
（3）优先采取本质安全措施。
2.控制措施
（1）工程技术措施：采用安全设施、自动化控制、隔离、通风、降温等措施，降低事故风险。
（2）管理措施：建立健全安全生产责任制、操作规程、应急预案等，加强人员培训，提高安全管理水平。
-实施定期的安全检查和设备维护，确保控制措施的有效性。
六、监控与预警
1.监控
-建立健全重大危险源监控系统，包括但不限于视频监控、传感器监测等。
-定期对重大危险源进行监测，记录监测数据，分析变化趋势。
2.预警
-根据监测数据，建立预警机制，设定预警阈值。
-当监测指标超过阈值时，立即启动预警程序，采取相应措施。
-使用适当的风险评估方法，如HAZOP、FMEA等，进行系统分析。
(安全生产标准化资料9.3-2)重大危险源的控制目标和技术管理措施
1、作业人员必须持证上岗
2、作业前对施工人员进行安全教育培训和技术交底
3、带电作业期间必须指派经培训合格的监控员进行监控
八、附着式升降脚手架
无伤亡事故、无设备坠落事故
1、须分包给有资质的专业公司安装、拆除、日常运行维护
2、编制安装、拆除运行维护专项施工方案
3、附着式升降脚手架安全技术交底
重大危险源的控制目标和技术管理措施
单位：
工程名称：
重大危险源
控制目标
应急预案（技术管理措施）
一、深基坑支护、开挖
无坍塌伤亡事故以及无相邻建筑物构筑物、地下管线重大损坏事故
1、深基坑支护，开挖前期准备
2、深基坑工程勘察
3、深基坑工程设计
4、深基坑工程施工
5、深基坑工程监测
6、特发事件的应急处理预案
二、大型机械安装、拆除、加节及升降作业（塔吊、人货两用电梯）
无人员伤亡、无设备倒塌、无高处坠落物体打击
1、须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节
2、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经分包总包公司审批
3、塔吊拆装技术管理措施
4、塔吊拆装、加节、安全技术交底
5、施工升降机（人货两用电梯）安全技术交底
三、脚手架（落地操作平台）搭、拆作业
无坍塌伤亡事故
1、编制搭、拆专项方案，超高脚手架必须进行计算，并经公司审批
2、高处作业必须穿戴好劳动保护用品（安全带、安全帽、工具袋、工作鞋）
3、高处作业技术管理措施
六、起重吊装
无伤亡事故，无设备事故
1、编制吊装方案，并经公司技术部门审批
2、对作业人员进行安全教育及安全技术交底
3、吊装期间必须设置吊装警戒区域，吊装指挥人员须经培训合格
2024年重大危险源辨识、控制管理制度(三篇)
2024年重大危险源辨识、控制管理制度一、项目工程开工前以及在施工过程中，要根据工程的具体情况、生产工艺和特点、周边环境、进度安排等，及时对各个施工阶段存在的重大危险源进行识别，尤其是基础施工阶段、主体施工与主体施工交叉阶段、主体施工与装修交叉阶段、工程收尾阶段都要特别做好重大危险源辨识，做好预防监控管理工作，并根据实际情况进行动态管理。
二、对租赁的塔吊、电梯等特种设备作为重大危险源进行监控，做好大中型设备的定期检查工作。
特种设备的安拆、改造、维修、检测必须选用具备相应资格的专业单位或机构承担，相关作业人员必须取得相应工种的操作资格证书，并经安全教育培训合格，持证上岗。
三、____米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、____米以上高空作业工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必须做为重大危险源进行监控，并按有关规定做好重大危险源专项施工方案的论证工作。
四、针对施工现场容易出现的“小部位、大隐患”“小工程、大事故”的实际情况，有针对性地加强监督管理。
加强对于节假日、麦、秋收前后、冬(雨)期、复(开)工、交工期等事故多发期以及合作队伍、合作工程的监管力度，认真开展预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害事故的专项治理工作。
五、制定施工现场重大危险源预警和专项管理措施，对识别出的重大危险源要逐级签订危险源控制责任状，并层层分解，落实到每一个班组、每一个人，做到“谁签字谁负责”，严禁代签。
六、对各类重大危险源要分级建立详细的台账，及时掌握其数量和分布状况，制定相应的控制目标、措施，落实到部门和责任人，并作为重点进行监控，必要时采用旁站式监督方式，实现对危险源的动态监管。
要经常性的在施工现场明显处公示。
七、各工程项目对识别出来的重大危险源进行动态管理，每周由项目经理带队组织相关人员全面检查，发现问题及时解决。
八、项目部对重大危险源的识别、防治、监控落实情况进行监督检查、指导，并每月把执行落实情况报公司安全管理处。
重大危险源控制目标及管理专项施工方案清单(含方案报审表)
施工组织设计（方案）报审表施工方案内审表一、编制目的为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特编制本专项方案。
二、具体管理方法1、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。
2、公司安全科及项目部负责排查、识别工程范围内的危险源并实施和管理。
3、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。
4、危险源识别范围：a) 本公司在项目生产中存在或可能发生的危险源。
b) 所使用的产品存在或可能发生的危险源。
c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
5、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。
6、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
7、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
8、重大危险源管理：1）项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。
2）项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。
3）项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。
国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
4）项目部建立重大危险源识别监控台帐。
项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。
5）项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。
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