爱奇艺SWOT分析
爱奇艺SWOT分析报告
4 In Dream
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爱奇艺简介 爱奇艺SWOT分析
爱奇艺-简介
爱奇艺——原名奇艺，中国第一影视 门户。2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升 级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱
奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百 度创立，是国内首家专注于提供免费、高
清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺SWOT分析——S
1.网站视频资源丰富 2.网站视频播放流畅 6.网站定位明确
丰富的视频资源和大量的视频独播资源
爱奇艺内容优势（重合度）
优酷 18.63% 爱奇艺
从此 数据可看出，若客户采用“优 酷+其他网站“的投放方式时 ，爱奇艺与优酷的重合比例
爱奇艺SWOT分析——O
1.市场前景广阔，在线视频播放需求量大 2.网民数量不断上升 3.视频网站付费用户快速增长
市场前景广阔
用户付费有巨大的增长空间
根据爱奇艺公布的数据，其月度付费VIP会员数已 达501.7万（该数据为截至2015年6月15日处于爱奇 艺会员状态的非累计用户），这一数据仍保持快速增 长态势，同比增速达765%。
您不购买会员的原因是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
用户付费意愿低
您对视频网站付费会员制的态度是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
发挥优势利用机会
1.依靠网站丰富的视频资源，吸引更多用户， 提高品牌竞争力 2.投入版权购买资金，提升付费服务的质量， 提高用户付费消费意愿 3.加强视频版权保护
爱奇艺SWOT分析
运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。
爱奇艺背景介绍:爱奇艺,原名奇艺。
２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。
201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:S (streｎgthｓ)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。
同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。
据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。
这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。
爱奇艺竞争战略研究
爱奇艺竞争战略研究爱奇艺竞争战略研究摘要: 爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，面临着激烈的竞争环境。
本文通过对爱奇艺竞争战略的深入研究，分析了其在内容、技术、市场拓展等方面的策略，并探讨了未来发展的机遇与挑战。
第一部分：引言随着互联网的发展，视频内容正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，爱奇艺凭借其高质量的内容和优秀的用户体验，成为了中国在线视频行业的领军企业之一。
然而，随着其他竞争对手的不断涌现，爱奇艺需要不断调整其竞争战略，保持市场的领先地位。
第二部分：爱奇艺的竞争优势1. 多元化的内容爱奇艺通过合作伙伴关系和自主制作，为用户提供了丰富多样的视频内容。
其内容涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多个领域，满足用户的不同需求。
此外，爱奇艺还通过引进国外内容、开办影视学院等方式，不断提升内容的质量和创新性。
2. 技术创新爱奇艺在技术上不断创新，提供了高清、流畅的在线视频播放体验。
其自主研发的视频传输和压缩技术，保证了用户在各种网络环境下的良好观看体验。
此外，爱奇艺还引入了人工智能技术，通过个性化推荐等方式提升用户体验。
3. 全面市场拓展爱奇艺在市场拓展方面也表现出色。
除了传统PC端的线上播放，爱奇艺还积极开发移动端和智能电视等新的观看渠道，满足用户多样化的观看需求。
此外，爱奇艺还与电信运营商、电视机厂商等合作，通过多渠道的推广，扩大了自己的用户基础。
第三部分：爱奇艺的竞争策略1. 内容策略爱奇艺通过与各大制片厂、导演等建立合作伙伴关系，确保了独家热门内容的播放权。
同时，爱奇艺还独家购买了一些海外热门剧集的版权，满足用户对国外内容的需求。
此外，爱奇艺还着重挖掘原创内容，通过自主制作影视剧、动画等形式，提升自己的竞争力。
2. 技术策略爱奇艺在技术上的不断创新和投入，为用户提供了良好的观看体验。
通过优化视频传输和压缩算法，提升播放的流畅性和清晰度。
此外，爱奇艺还通过引入人工智能技术，实现个性化推荐和智能搜索等功能，提高用户的粘性和忠诚度。
短视频行业发展战略的SWOT分析
短视频行业发展战略的SWOT分析随着互联网技术的不断发展和智能手机的普及，短视频行业迅速崛起并成为了互联网时代的一大热门内容形式。
短视频以其简洁、生动、易传播的特性，受到了越来越多用户的青睐，也吸引了众多投资者和企业的关注。
面对这个充满机遇和挑战的行业，短视频平台需要制定有效的发展战略，以应对激烈的市场竞争。
本文将从SWOT分析的角度，探讨短视频行业的发展战略。
一、优势（Strengths）1. 用户基数大：短视频平台具有庞大的用户群体，这些用户不仅来自一线城市，还包括了二线、三线城市以及乡村地区，这为平台内容的传播提供了巨大的潜力。
2. 内容形式多样：短视频内容形式多样，既有生活日常记录，也有原创小品、影视剧集、音乐MV等，满足了用户不同的娱乐需求。
3. 互动性强：短视频可以实现用户与用户之间的互动，通过点赞、评论、分享等方式增加用户粘性，提高平台活跃度。
二、劣势（Weaknesses）1. 平台内容质量良莠不齐：短视频平台内容与用户创作者的门槛较低，导致了大量粗制滥造的低质量内容。
这不仅损害了用户体验，也影响了平台的整体形象。
2. 内容审核难度大：短视频内容的审核难度较大，需要人工审核和技术手段相结合，这增加了平台的运营成本和审核的复杂性。
3. 盈利模式不够多元化：目前短视频追求流量和用户增长，但在盈利模式方面相对单一，主要依赖广告收入，缺乏更多元化的盈利模式。
三、机会（Opportunities）1. 用户增长潜力巨大：随着互联网和移动网络的普及，用户对视频内容的需求愈发迫切，短视频行业有着巨大的用户增长潜力。
2. 原创内容的重要性凸显：用户对高质量、原创内容的需求愈发强烈，特别是一些优质内容创作者，可以在短视频平台上获得更多的关注和收入。
3. 衍生产业发展：短视频产业的快速发展，也带动了一系列的衍生产业的发展，如网络营销、明星经纪等，形成了完整的产业链。
四、威胁（Threats）1. 新竞争者的崛起：随着短视频行业的火爆，新的竞争者不断涌现，这给现有的短视频平台带来了市场份额的争夺。
波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例
MODERN BUSINESS现代商业33波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例罗 欣1 王佳丽21.郑州航空工业管理学院 河南郑州 4500002.中航光电精密电子有限公司 广东深圳 518000一、波特五力模型波特认为有五种因素影响着一个行业的竞争数量和强度，这五种因素综合决定了该行业的吸引力，是作为企业制定竞争策略的重要参考要素。
五力分别为消费者的议价能力、供应商的议价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力。
企业制定的竞争策略可以间接映射出企业对所在行业的竞争规律的探究与认识。
在过去，该模型经常运用于对传统行业的分析，所以在研究爱奇艺以视频内容为产品的网络视频网站时，需要对五力模型中某些要素进行重新界定。
例如网络用户的议价能力不同于购买传统商品的讨价还价，因为网络用户不能直接与爱奇艺进行对会员价格的商谈，所以网络用户的议价能力等同于对爱奇艺视频网站的需求强度和黏性强度。
二、爱奇艺公司概述从爱奇艺成立以来，“悦享品质”始终为公司坚守的理念，从未停下加强技术投入和视频内容创新的脚步。
而同时，我国网络视频行业持续处于竞争激烈的态势且视频内容同质化问题严峻，随着优质版权价格进一步的上涨，更是激发了我国网络视频行业的竞争。
历经九年的成长，爱奇艺网络视频平台扩展了多个业务范围，除下主营核心视频业务外，还涉猎到游戏、直播、文学等业务领域。
由于我国网络视频行业竞争激烈以及本行业的成本费用高昂，导致目前网络视频行业整体处于持续亏损状态。
尽管爱奇艺在视频内容和会员数量上都处于领先位置，也仍未实现盈利。
因此，运用波特五力模型研究爱奇艺的竞争条件，了解竞争对手以及自身地位有着积极的意义。
三、爱奇艺波特五力模型分析(一)消费者的议价能力各大视频网站竞争的核心在于争取用户的能力，关键在于对注册会员量、使用用户数量的争取。
若要维持当前的市场地位，内容及服务的需求还需要继续提升，这样才能维持爱奇艺现有用户以及吸引新用户。
爱奇艺SWOT分析
Strength优势（1）百度的支持百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。
（2）优质的用户体验爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。
（3）专业精准的内容舞台在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。
提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。
（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。
劣势1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。
2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。
尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。
”3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。
4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。
而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。
爱奇艺网站SWOT分析
第一、 流畅，爱奇艺有一 个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺网站SWOT分析
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Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunity（机会） Threat（威胁）
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目录
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
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T
盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
爱奇艺Hulu模式的发展策略分析
本科毕业设计（论文）说明书爱奇艺Hulu模式的发展策略分析摘要视频网站是一个新兴而又迅速发展的产业，本文以中国视频网站的发展为出发点对其进行了梳理和研究。
2005 年，世界上第一个视频网站是Youtube 诞生，中国也紧跟步伐建立了中国的视频网站。
爱奇艺在发展的两年时间里，缔造了互联网视频行业的许多奇迹，从一匹黑马现在已经成为了视频行业的领军企业。
虽然爱奇艺是依托于百度的搜索引擎称成长起来的，但行业内其他有类似发展背景的视频网站速度却远不如爱奇艺，比如腾讯视频、搜狐视频等。
但是，快速发展的背后，也存在着许多的问题，这些问题都导致爱奇艺至今仍然无法实现盈利，比如起步时间比较晚、行业的竞争激烈、高昂的版权购买费用以及技术维护费用等问题。
针对爱奇艺存在的问题，本文采用SWOT 的分析方法，从优势、劣势、机遇和挑战四个方面对爱奇艺网站的发展进行系统的分析。
通过系统分析发现其存在的根本问题，从而提出发展策略。
经过SWOT分析后，发现制约爱奇艺发展的主要因素主要有三点：分别是内容和版权价格问题，盈利问题以及多个Hulu并存的问题。
此外，对比行业内其他网站的发展优势，爱奇艺需要针对劣势指定相应的策略。
经过分析，提出一下的策略和建议：首先，除了需要建立自制剧和自制节目资源，还需要加强用户体验，寻求合作，强强联手，才能覆盖全方位的用户群体。
只有坚持正版化、坚持差异化，寻求多元化的营销模式，爱奇艺才可以长效可持续发展。
关键词：爱奇艺，视频网站，Hulu，SWTO分析AbstractThe video website is rapidly developing as a new grown industry, this research isbased on the development of China’s video websites. When the world's first video siteYoutube was born in 2005, China was so greatly encouraged by its success that theystarted to establish their own sites.IQIYI in the development of the two years, created the Internet video industry's many wonders, from a dark horse has now become the industry leader in video. Although IQIYI is relying on Baidu's search engine, said to grow up, but in this industry have a similar background in the development of speed Queyuanburu IQIYI, such as Tencent video, Sohu video. However, behind the rapid development, there are many problems that have led to IQIYI is still unable to achieve profitability, such as relatively late start time, fierce competition in the industry, the high costs and technical maintenance of copyright purchase costs and other issues.For IQIYI problem, we use the SWOT analysis method, from the strengths, weaknesses, opportunities and challenges four aspects of IQIYI website development for system analysis. Through systematic analysis found that the existence of the fundamental problem, which made development strategy. After a SWOT analysis, we found that restricting the development of IQIYI. There are three main factors: the price difference is the content and copyright issues, problems, and more profitable Hulu coexistence issue.In addition, compared to other sites within the industry development advantages, disadvantages IQIYI specify the need for a strategy. After analysis, the proposed strategies and recommendations about: First, in addition to the establishment of self-made drama and program resources, but also to enhance the user experience, seek cooperation, combining to cover the full range of user groups.Only by adhering to legalization, differences persist, seek diversified marketing model, IQIYI can only be long-term sustainable development.Keywords：IQIYI, Video website, Hulu,Classification SWOT目录摘要 (I)Abstract .......................................................................................................................................... I I第一章绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.2 文献综述 (2)1.3 研究内容和方法 (3)第二章中国视频网站发展概述 (4)2.1 网络视频与视频网站的起源 (4)2.2 中国视频网站的发展历程 (4)2.3 中国视频网站格局 (5)2.4 本章小结 (6)第三章爱奇艺运营概况 (7)3.1 爱奇艺视频网站概况 (7)3.1.1 爱奇艺的背景概况 (7)3.1.2 爱奇艺的发展历史 (8)3.1.3 美国Hulu运营模式简述 (8)3.2 爱奇艺的Hulu运营模式 (9)3.2.1 内容模式 (9)3.2.2 广告模式 (9)3.2.3 终端模式 (9)3.2.4 盈利模式 (10)3.3 爱奇艺与Hulu网站的差异 (10)3.3.1 出身不同 (10)3.3.2 用户内容需求不同 (10)3.3.3 市场潜力不同 (11)3.4 爱奇艺Hulu运营模式现状分析 (11)3.5 本章小结 (12)第四章爱奇艺发展前景之SWOT分析 (13)4.1 Strength（优势） (13)4.1.1 百度强大的资金及搜索引擎支持 (13)4.1.2 独特的理念和品质优势 (13)4.1.3 运营模式优势 (14)4.1.4 坚持创新的优势 (15)4.2 Weakness（劣势） (15)4.2.1 起步发展较晚 (15)4.2.2 版权采购的压力与成本大 (15)4.3 Opportunity（机会） (16)4.3.1 广告主投放规模 (16)4.3.2 视频行业内领先优势扩大 (17)4.3.3 社会热点引关注 (17)4.3.4 版权环境净化 (17)4.4 Threat（威胁） (18)4.4.1 多个Hulu并存的竞争势态 (18)4.4.2 盗版问题的长期困扰 (18)4.5 本章小结 (19)第五章爱奇艺的发展策略分析 (20)5.1 提升网站营销价值 (20)5.1.1 提升对用户的使用价值 (20)5.1.2 提升对内容方的价值 (20)5.1.3 提升对广告主的价值 (21)5.2 提升网站竞争力 (23)5.2.1 拥有爱奇艺自制剧和自制节目 (23)5.2.2 重视品牌差异化建设 (23)5.2.3 寻求合作，强强联手 (23)5.3 提升网站盈利能力 (24)5.3.1 创新广告投放模式 (24)5.3.2 加强品牌差异化 (24)5.4 本章小结 (25)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)第一章绪论第一章绪论1.1 研究背景和意义在当今这个信息爆炸的时代，互联网已经已经成为人们获取信息和发表意见不可缺少的工具。
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运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍:
爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任CEQ自成立
伊始，爱奇艺坚持悦享品质”的公司理念，以用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
2013年5月7日百度收购PPS
视频业务，并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:
S ( strengths )优势：
一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大
正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”
的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵
大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡
献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索
结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，
幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各
大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W ( weaknesses )劣势：
一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相
比较弱。
与拥有70 %内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价
格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu —样实现垄断。
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二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四
五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。
奇艺2010
年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。
完全抛弃UGC，走纯粹
Hulu 模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
三、
用户体验不佳：观看视频前广告过长， 并且这些年呈增长的趋势，
虽然这也算是视
频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译 字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。
O ( opportunities ) 机遇:
根据“数字100 ”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用户的 心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。
爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、 适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。
发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户 规模和盈利模式都在成熟。
未来几年将继续保持快速增长，至 2014年6年，网络视频用户
规模已达到4.39亿。
并且这个数字还会继续增长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。
据资料显示，预计在未来几年中，我国视 频行业还将继续保持年增长
60%以上的速度，广告收入也将非常可观。
至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈， 即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。
奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。
并且爱奇艺应该积极发展掌上视频，
抓住手机客户端这一群客户。
与PPS 加强合作。
在
未来的日子中，更加明确自己的定位，树立好自己独特的口碑。
用户对视频网站形象感知
年轻的
不断创廝
高清的
追求品质的
f V 页画干WJ
个性的
专业的
有亲和力的
削卫的
可信度高的 高端的
艮奇艺一优酷—搜呱高清
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T (threats )威胁:
盗版威胁：由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。
删除盗版视频意味着流量和用户的大量流失，而流量则意味着影响力和广告价值。
只有能增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。
因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。
VIP套餐恶意续费威胁：网络上关于爱奇艺恶意续费的传言很多，小爆通过消费者协会吧的贴吧了解到，爱奇艺通过让用户办理VIP套餐具体的吸费方式是这样的：“办这个VIP是参加了一个一分钱就可以看半个月的的白银套餐，只要你用支付宝付了这一分钱，爱奇艺就可以偷偷每月不打招呼扣你支付宝账户的钱。
”打着1分钱7天免费去广告的体验的幌子，来吸引用户绑定自己的支付宝，而在七天免费业务到期过后，会自动进行续费，从用户的支付宝中扣除费用却不进行任何提示。
当然坑爹并没有结束，一旦用户发现自己被恶意扣费了，就会在爱奇艺vip页面找到可以撤销自动续费或连续
包月续费的提示，但当你点击进去的时候就却发现，所谓的撤销其实是直接取消VIP 服务，意思就是，你本身已经被扣除费用的VIP有效期也会变成空，不但扣了钱，那
一个月本该拥有的VIP服务也默默消失了。
除了贴吧，论坛上的爆料，小爆还发现在中国万里行(315online)的官网上，对爱奇艺恶意续费的相关投诉不只一起，还有更多。
多个Hulu并存的竞争态势威胁：极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。
Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站多元化的探索。
网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网络互动直
播、点播和回看服务的“爱布谷”。
门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。
相应的对策:
三、多屏发展模式：“三屏合一”，三屏：电视屏电脑屏手机屏，抓住更多用户。
201
对于外部环境来说： 一、
网台联动：以"网台联动"跨媒介的创新营销模式，取得了网台共赢的佳绩。
（例：是2012年奇艺与浙江卫视强强联手推出的
《中国好声音》），迅速掀起一股热潮,
得到观众和网民的良好反响，《中国好声音》不但“唱响” 了浙江卫视，也让爱奇艺用 户量夺得同行业第
二: 与搜索引擎相互合作: 爱奇艺通过通过百度阿拉丁和视频搜索来了解网民的 喜好，关注点，同时将绝大多数的产品聚集在爱奇艺平台，增加用户的粘性，利用站内 的推广资源进行矩阵式传播如：
奇艺专区投票与百度贴吧结合联动，通过各关联贴吧之 间转帖，形成几何级传播攻势，极短时间内迅速升温，达到口碑传播影响力。
凤中奇绿_呂清视颛在线观看_百唐视颛
2014内葩国语
类型；査H M 古装
电视首焉：湖甯卫视每周三*周四8^22.00
简介；译瑜f 刑诗诗怖）原为濒狼群抚养的女移儿，在大臺中潇浪的 她被谡人阿番所敕，后随之学习沒旗的诗书谋略，耳部旅的王 子们一起长大。
饉瑜梦鶴着有朝一更參“
险芒果TV
+显示全部农岡中奇壕甘视麵
搜索引擎自动首推爱奇艺
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12 隼 11M 10 集 17M
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—*版权圧力他题 二"相比其惟网站较年轻' 三*用户体验不佳
SWOT 矩阵图:
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一・蓝廊威协
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萱苛总祠.频网站
一、定位优玛
二*流里优势 三，产品自身优勢。