电子商务案例分析报告爱奇艺
2023出圈的广告案例
2023出圈的广告案例随着数字营销和广告行业的不断发展，广告案例变得愈发重要，特别是那些能够让人记忆深刻、引发社会讨论并在市场上脱颖而出的案例。
本文将介绍一些在2023年出圈的广告案例，这些广告以其创意和独特性在市场上获得了巨大的关注。
1. 爱奇艺电视剧热播宣传案例爱奇艺，作为中国领先的在线视频平台之一，经常推出一些热门剧集，如《延禧攻略》和《庆余年》等。
2023年，爱奇艺的宣传团队推出了一项创新的营销策略来推广他们的热播剧集。
他们在一些有游戏机和电视屏幕的公共场所设置了特殊的镜头，当人们看到这些镜头时，他们会看到剧集中的精彩画面。
通过这种创意宣传方式，爱奇艺吸引了大量的观众，并引发了网上的热议。
2. 阿迪达斯“未来之城”广告案例阿迪达斯作为全球知名的运动品牌之一，在2023年推出了一系列名为“未来之城”的广告。
这些广告围绕着一个虚构的未来城市展开，灵感来自于科幻电影和游戏。
广告中展示了各种运动装备和技术创新，并与现实世界中的城市景观相结合。
这些广告通过独特的视觉效果和故事情节与观众产生共鸣，成为了2023年最具话题性的广告之一。
3. 苹果iPhone创新宣传案例在2023年，苹果公司发布了一款名为iPhone 12s的创新手机。
为了吸引消费者的关注并展示其创新性，苹果公司推出了一系列引人入胜的广告。
其中一则广告展示了iPhone 12s的水晶外观，以及其具有的先进摄像功能。
这则广告以流畅的镜头切换和动感的音乐配合，展示了iPhone 12s的品质和功能，成功吸引了消费者的眼球。
4. 可口可乐积极社会形象宣传案例可口可乐一直致力于传达积极的社会形象和价值观。
在2023年，他们推出了一系列宣传片，展示了他们参与环保、慈善和文化活动的努力。
其中一则宣传片展示了可口可乐为保护环境所做的努力，如提倡回收利用和减少包装浪费。
通过这种积极和可持续的形象宣传，可口可乐成功增强了品牌的认可度和忠诚度。
5. 亚马逊“相约未来”广告案例亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，在2023年推出了一则令人惊叹的广告。
电子商务中的推荐系统应用案例分析
电子商务中的推荐系统应用案例分析推荐系统在电子商务领域扮演着重要的角色，为用户提供个性化的商品推荐信息，提高用户购物体验，促进销售增长。
本文将通过分析几个电子商务领域中成功应用推荐系统的案例，探讨推荐系统在电子商务中的应用及其价值。
1. 亚马逊的个性化推荐系统亚马逊是全球最大的电商公司之一，其个性化推荐系统是其成功之一。
亚马逊根据用户的购物历史、搜索记录、点击行为等大数据，利用协同过滤算法和机器学习技术，为用户推荐个性化的商品。
通过分析用户购物数据，亚马逊能够理解用户的购物喜好和需求，并向用户展示可能感兴趣的商品。
这种个性化的推荐系统不仅提高了用户购物体验，也促进了亚马逊的销售额增长。
2. 爱奇艺的视频推荐系统爱奇艺是中国领先的在线视频平台，其推荐系统基于用户的观看历史、评分、点赞等数据，利用深度学习和数据挖掘技术，为用户推荐个性化的视频内容。
通过分析用户行为数据，爱奇艺能够准确预测用户的观看喜好，并向用户推荐他们可能感兴趣的视频。
这种个性化推荐系统不仅提高了用户的视频观看体验，也帮助爱奇艺提高了用户留存率和广告收入。
3. 美团外卖的餐饮推荐系统美团外卖是中国领先的在线外卖平台，其推荐系统基于用户的历史订单、搜索记录、位置等数据，结合用户的餐饮偏好和需求，为用户推荐个性化的餐厅和菜品。
通过分析用户数据，美团外卖能够准确了解用户的餐饮口味和喜好，并向用户推荐符合其口味偏好的餐厅和菜品。
这种个性化推荐系统不仅提高了用户的订餐体验，也帮助美团外卖增加了订单量和用户黏性。
4. 豆瓣的图书推荐系统豆瓣是中国领先的图书评分和推荐平台，其推荐系统基于用户的阅读历史、评分、评论等数据，利用协同过滤算法和自然语言处理技术，为用户推荐个性化的图书。
通过分析用户行为和社交数据，豆瓣能够理解用户的阅读喜好和兴趣，并向用户推荐他们可能感兴趣的图书。
这种个性化推荐系统不仅提高了用户的图书推荐准确性，也增强了用户的社交互动和用户粘性。
以爱奇艺为例分析视频网站会员制的发展
版权不足
视频资源与观众选择密切相关。在一个总量 为400人的关于《盗墓笔记》的观看途径的调查中，会员的比例最大，为38%，而其他途径紧跟其后，占比33%，二者差距甚小，等周播和以后再看占比达39%。不难看出，差异化的视频内容会是爱奇艺的一个突破点。
（注：数据转载自《视频网站收费模式的相关性分析》，2015-11-27，汪金芳 陈亮 周强辉 廖洪）
除电视剧外，各大视频网站还在演唱会、纪录片、教育等领域持续发力。这些相对小众的领域吸引会员的速度和规模虽然暂时不如电视剧和电影，但用户黏性大，忠诚度高。随着观众需求的进一步细分，未来可增长空间巨大。
为何网络视频能够逆袭？
电视与电影的区别，就在于电视强调家庭共享，电影强调私密。
伴随城市节奏的加快，行色匆匆的城市年轻打拼者们似乎成为钢筋水泥里的独行侠，电子产品成为他们窝在沙发里休闲的工具，家庭团聚的欢愉渐行渐远……电影成为他们进入自己心灵世界的一个渠道，而在网络自制剧则成为有别电视文化的另外一种文化生态。
也许正因如此，2016年，成为网络自制剧的“突飞猛进”之年，多部自制剧反向输出到……大阵容、大资本、大制作正在成为网剧、网综发展的新常态。2017年，这种趋势将更加明显。这也是为什么会员快速增长的原因。
三.未来资本（Providence EquityPartners）5000万美元投资。但迹象反映该私募基金对视频概念似乎并不看好，曾抛售了手上持有钱大势下的必然结局。2012年优酷土豆、时长达到行业第一，将爱奇艺打造成国内最大的网络视频平台。但在视频版权持续推高的情势下，爱奇艺与优土的竞争继续加剧，视频网站纷纷转向产影视与爱奇艺成立了合资影视公司，这些都为爱奇艺获取内容资源与自制内容扩展了新的通道。几乎在同期，持续烧钱的爱奇艺再次融资。小米联合顺为资本斥资3亿美元投资爱奇艺，获得后者10%~15%的股份，按此计算，小米对爱奇艺的估值达到20亿~30亿美元。而以优酷土豆在纳斯达克的当前市值（大约为36.25明爱奇艺也并没让人失望，其次爱奇艺必须也要有所作为，爱奇艺可以出售自己一部分股权，换取长期的资金支持，为获取、创造更多具有差异化的视频资源，赢得更多会员提供物质支持；其次，它也可以以股权换取与电影公司的合作。这不仅可以获取更多的版权资源，还可以节省这方面的开支，促进网站自身的良性发展。
爱奇艺营销案例分析
5
简介
分析
营销
建议
爱奇艺品牌介绍
当前视频网站的两种模式
YouTube(UGC) Hulu
6
爱奇艺 模式分析
Part PART 2 2
简介
分析 技术模式 AISWS析
社交媒体 分享 外链
注意
Attenti on
Intere st
兴 趣
搜索 Sear ch
观看 Watch
流量 广告收入 增值业务 付费观看
单纯UGC视频网站模式已经不复存在 各大UGC企业都开始大力发展正版视频业
务
UGC的鼻祖，YouTube也 开始全方位挺近正版影视领 域。因此单纯的hulu模式， 市场在逐步被压缩，发展 UGC势在必行
3
19
4 UGC or HULU
谢谢指导！
加大自制剧制作力度
NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度
优酷土豆出品的《万万没想到》，搜狐视频出品的《屌丝男士》《匆匆那年》在社会 上引起了极大地反响，也成为各自品牌的代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己 的品牌性节目。
1
自 制剧
17
简介
分析
营销
建议
关于爱奇艺我们的建议
NO2.提高社交媒体的利用效率
综艺类 《爸爸去哪儿》 《Running Man 》 影视类 《爱情公寓4》 《爱情回来了》 《康熙来了》 《快乐大本营》 《天天向上》 《无限挑战》 《虎刺红》 《撞业奇遇记》 《汉字英雄》
《Star King》
《老有所依》 《北平无战事》
韩版《我是歌手》
《爱闪亮》 人生需要拆穿》
《青春那些事儿》
开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。
电子商务案例分析
同变化来制定相应的推广策略。
提供丰富的物流API借口，尝试构建一站式电子扇给物流配送外包服务— —淘宝合作物流配送中心。
淘宝网的管理模式
企业文化——淘宝倡导诚信、活泼、高效的网络文化交易。 支付管理——淘宝打造的“支付宝服务”技术平台解决了在买卖过程中双 方不信任的问题。 信用管理——推出了卖家开店需要通过支付宝认证，并有手机和信用卡认 证；简历卖家信用评价系统。
案例三 携旅网的商业模式：
1)
战略目标：中国旅游龙头企业，中国最大商务以及度假旅行服务公司 2) 目标客户：企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者 3)
收入和来源：通过酒店预订、机票预订等收取佣金，另外，还有网络广 告收入
4)
营销策略：以客户为中心，不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲 切、专业的 服务，而且利用先进的技术提供网上、网下 24 小时服务。
4.2 案例1：淘宝网
图为淘宝网首页
淘宝网基本情况
图为阿里巴巴中国站价值网
淘宝网商业模式
愿景与使命——淘宝在成立五周年是，将目标定位超越沃尔玛和
eBay，现在我们可以看出淘宝的使命就是建设开放、协同、繁荣 的电子商务生态系统，促进新商业文明。
目标客户——淘宝网的目标客户分为三类，即买家、个人卖家和两类，即为买家提供
的服务和为卖家提供的服务。
盈利模式——虽然淘宝是免费的，但其收入来源非常广，主要来 源有广告收入、增值服务收入以及支付宝收入三大板块。
核心能力——其中商业生态系统的形成让淘宝改变了传统企业做
生意的方式，也改变了消费者的消费行为模式；而阿里巴巴的支 撑为淘宝提供了大量的资金和管理经验，也提供了大量的货源。
平台化治理——解决了淘宝淘宝网自治阶段层面的发展与规范统一的问题， 在整个电子商务发展中起到了重要的作用。
电子商务案例分析爱奇艺
电子商务案例分析大作业—对爱奇艺的分析专业：******班级：******学号：******姓名：******1 基本情况爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Provide nce Equity Partner s）共同组建。
作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
2013年5月7日百度收购P PS视频业务，并与爱奇艺进行合并。
2 商业模式2.1 愿景与使命爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。
秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。
目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.2 目标用户成熟人群：性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。
高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。
高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。
2.3 产品与服务在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
不报道时政新闻，不涉猎视频分享。
除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。
爱奇艺产品分析报告!
爱奇艺产品分析报告！随着物质水平的提高，人们对丰富自己生活的需求越来越高，各种视频资网站层出不穷。
爱奇艺凭借丰富的视频资源库、高清的内容分得一大块蛋糕，后因为引进高质量、高热度的剧集，开播自制剧、自制综艺、推出偶像养成计划这些极具特色的内容而大量吸引人们的眼球并首创会员制度，一跃成为综合视频领域的老大。
但近两年，各大视频公司纷纷涉足自制内容、偶像制造的领域，市场日渐拥挤，爱奇艺如何脱颖而出，守住高地，值得我们好好探索。
本文从市场、用户、功能、运营等角度分析，并对主要的功能提出了优化。
一、爱奇艺功能分析结构1.1产品架构1.2用户使用路径爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径：查看热点路径：直播路径：二、市场分析2.1市场范围爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。
同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。
2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。
根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。
随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。
5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。
相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。
波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例
MODERN BUSINESS现代商业33波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例罗 欣1 王佳丽21.郑州航空工业管理学院 河南郑州 4500002.中航光电精密电子有限公司 广东深圳 518000一、波特五力模型波特认为有五种因素影响着一个行业的竞争数量和强度，这五种因素综合决定了该行业的吸引力，是作为企业制定竞争策略的重要参考要素。
五力分别为消费者的议价能力、供应商的议价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力。
企业制定的竞争策略可以间接映射出企业对所在行业的竞争规律的探究与认识。
在过去，该模型经常运用于对传统行业的分析，所以在研究爱奇艺以视频内容为产品的网络视频网站时，需要对五力模型中某些要素进行重新界定。
例如网络用户的议价能力不同于购买传统商品的讨价还价，因为网络用户不能直接与爱奇艺进行对会员价格的商谈，所以网络用户的议价能力等同于对爱奇艺视频网站的需求强度和黏性强度。
二、爱奇艺公司概述从爱奇艺成立以来，“悦享品质”始终为公司坚守的理念，从未停下加强技术投入和视频内容创新的脚步。
而同时，我国网络视频行业持续处于竞争激烈的态势且视频内容同质化问题严峻，随着优质版权价格进一步的上涨，更是激发了我国网络视频行业的竞争。
历经九年的成长，爱奇艺网络视频平台扩展了多个业务范围，除下主营核心视频业务外，还涉猎到游戏、直播、文学等业务领域。
由于我国网络视频行业竞争激烈以及本行业的成本费用高昂，导致目前网络视频行业整体处于持续亏损状态。
尽管爱奇艺在视频内容和会员数量上都处于领先位置，也仍未实现盈利。
因此，运用波特五力模型研究爱奇艺的竞争条件，了解竞争对手以及自身地位有着积极的意义。
三、爱奇艺波特五力模型分析(一)消费者的议价能力各大视频网站竞争的核心在于争取用户的能力，关键在于对注册会员量、使用用户数量的争取。
若要维持当前的市场地位，内容及服务的需求还需要继续提升，这样才能维持爱奇艺现有用户以及吸引新用户。
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电子商务案例分析大作业—对爱奇艺的分析专业：******班级：******学号：******姓名：******1 基本情况爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）共同组建。
作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。
2 商业模式2.1 愿景与使命爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。
秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。
目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.2 目标用户成熟人群：性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。
高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。
高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。
2.3 产品与服务在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
不报道时政新闻，不涉猎视频分享。
除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。
爱奇艺凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，赢得了广大用户的青睐和口碑。
2.4 赢利模式爱奇艺CEO龚宇除了投资、运营、管理外，还在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。
说明爱奇艺正从单纯的视频网站向娱乐视频平台转型。
爱奇艺瞄准下一个内容赢利点：精准归类、细化广告主。
根据广告价格来看，爱奇艺价位与优酷持平，高于其他家视频网站，不过上有百度的支持，爱奇艺并不着急盈利。
再加之前爱奇艺一直强调的“品质建设”，似乎正透露出其正在打造高端、高品质视频网站的图谋。
2.5 核心竞争力（1）超高清内容目前，爱奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型：超清、高清、标清。
至于选择哪种类型方式观看，则由用户自身的带宽环境所决定。
对于大部分网友而言，以前没有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容，因此爱奇艺的出现，可以说改变了视频用户对网络视频清晰度的认识。
（2）友好界面从成立那天开始，爱奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立了CBN的网络分发环境，其主旨就是希望给用户一个非常好的体验。
例如记忆播放功能，就是针对用户想观看上次未看完的视频时，爱奇艺会从用户上次停止的观看的地方开始，为用户提前20、30秒的时间播放。
此外，还将视频内容资源进行细分和关联整理，例如用户在观看新《三国》、《红楼梦》等电视剧时，只要移动鼠标到演员的脸上，就会自动显示该演员的姓名、扮演角色及其相关介绍；在看综艺节目时，只要轻轻移动鼠标，就可以了解里面介绍的服装、化妆品、皮包的名称、品牌甚至它的官方网站和价格。
（3）爱奇艺三屏合一策略随着新媒体的层出不穷，受众消费行为日益碎片化，用户观看视频的方式也更加多元，电脑、电视、户外大屏、智能手机、IPad等都能满足用户的需求。
在这样背景下，爱奇艺提出了从“三网合一”到“三屏合一”的口号。
爱奇艺通过对用户的使用习惯进行分析，发现其实用户真正在乎的不是用哪个网站来看，而是用什么屏幕观看的视频。
正是用户行为习惯的转变促使三屏合一成为可能。
此外，三屏合一也可以解决覆盖频次的问题，在电视屏上投放效果好的品牌广告，将来在手机屏幕投放后，效果也会非常好。
目前，爱奇艺通过与苹果iPad、三星、TCL等企业合作，在其产品上配置爱奇艺网的客户端或者内容，为用户在线观看视频提供了方便。
（4）突破同质化内容建立新标准在当今的市场环境下，视频网站内容同质化现象非常严重，因此爱奇艺果断决定对同质化内容建立新的标准，下设娱乐，电影，电视剧，动漫，纪录片，综艺，音乐七个频道，对整个视频内容重新进行细分，将高品质内容一网打尽。
首先是“首播全覆盖”，即对媒体关注度极高的各大卫视首播剧，爱奇艺将会同步播出；其次是“独家抢先看”；最后，跟TVB强强联手给用户提供最新的港剧，同时面对关注度极高的美剧市场，还打造自己的翻译团队，为广大美剧迷提供正版高清的美剧内容，从多方面满足用户的不同需要。
3 技术模式爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯，发现了AISWS的互联网影视剧收视行为模式。
深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search(搜索)”-“Watch(观看)”-“Share(分享)”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。
一部影视剧想要获得高点击率，首先要引起用户的注意（Attention），使他们有兴趣（Interest），而后用户会进行搜索（Search）、观看（Watch），并跟好友实现分享（Share）。
目前中国网民获取视频的途径主要是通过搜索引擎，即用户想看一个电影的时候，不是到视频网站看这个电影，而是通过百度搜索引擎输入电影的名字，然后看视频网站排名来获得内容。
因此，通过百度搜索引擎使得爱奇艺能够第一时间了解用户的需求，迎合用户的影视偏好。
此外，百度的“司南”分析系统能够基于海量的网民行为数据，抽样目标用户的行为特征。
例如它可以搜索出iPad用户在搜索什么样的音乐、电影，喜欢什么样的纪录片，爱吃什么、看什么样的新闻等等，或是搜索出关注新三国、关注韩剧的人分别喜欢什么样的网络视频，从而将相应的内容排序呈现。
爱奇艺有着庞大的用户基础，确保广告的良好到达率，爱奇艺通过与互联网视频用户进行及时有效的沟通，将广告形式分为选择式广告、调研式广告。
一方面，通过与“司南”系统的联合，帮助用户观看感兴趣的广告内容，另一方面，通过让用户填写调查问卷，制作用户广告收看行为的分析，确保广告主的利益。
4 经营模式2010年初百度宣布进军互联网视频行业时面临着一道选择题：YouTube模式还是Hulu模式。
这是目前国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式：YouTube代表的是UGC（用户生成内容）模式，Hulu模式依靠的则是大量正版内容的支撑。
国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。
原因很简单，Hulu 模式需要大量资金才能购买到正版内容，而对于资金实力有限的中国互联网视频公司，前者无疑是一种更易学的模式。
但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。
尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。
因此，从2009年起，他们开始各谋出路。
有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu两种模式；有的则依然坚持死守。
在中国，到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后？现在还没有人敢断言。
尽管难分高下，但百度还是做出了选择：他们要做中国的Hulu。
原来，在前期调研中，百度发现中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%。
同时，从广告层面上看，正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。
爱奇艺充分相信Hulu商业模式在中国的前景，并认为这种模式优于视频分享模式。
当然，爱奇艺并不否认视频内容的分享模式在未来某一天有成功的可能性，但是确定这个机会成本是高昂的。
中国互联网络信息中心的报告显示，截止到2009年底，网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户只在网上看视频。
同时，爱奇艺在调研中发现，由于国内的内容分散，网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%。
这使得爱奇艺在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。
在广告投放方面，爱奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。
例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用百度贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+百度资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。
5 管理模式爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英文：“Always Fun, Always Fine”。
准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营管理理念。
爱奇艺将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
这一品牌理念的推出，体现出爱奇艺对用户和广告客户双方面的高度重视，意味着在视频行业中，无论是用户需求还是客户需求，都将从更高的品质层面上被满足。
对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将为“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，基于庞大的“悦享品质”的用户，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，视频广告的投放精准度有望全面提升，营销价值得以在视频网站上最大化呈现。
网络视频在中国的发展脚步很快，可以改进的用户体验和有待满足的营销需求还有很多。
任何想要有所成就的公司，都必须对用户保持由始至终的关注与尊重，进而持续不断的提升广告主的营销价值。
爱奇艺为此将全力以赴，以确保用户和广告主能够真正的“悦享品质”。
6 结论和建议6.1爱奇艺与优酷模式的比较爱奇艺的模式是Hulu模式。
重视视频质量，朝着“高清、正版”的道路发展。
更多专注于正版长视频，不做UGC(用户创造内容)的内容，不做视频时政社会新闻，而是专注于用户体验（把系统做的更好，把用户界面做的更友好，在短期内取得优势）。
爱奇艺推出“奇艺出品”战略，先后推出十余档自制剧、自制综艺、娱乐节目、微电影等。
优酷的模式是YouTube模式。
优酷重视流量，朝着“快速播放，快速发布，快速搜索”的道路发展。
是一个UGC模式的信奉者，以短视频为主，视频所涉猎的领域较广。
支持网络原创，传播“视频拍客”文化，建立“优酷拍客”群体，同时举办“优酷牛人”选拔活动等。
6.2建议无论是单一的Hulu模式，还是UGC与Hulu双管齐下，“正版+高清+免费”在中国注定不只是爱奇艺一家的独创。
想要在这场竞争中取胜，爱奇艺就必须找出差异化的优势所在。
由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。