产品制造可行性报告.docx
产品制造可行性分析报告
产品制造可行性分析报告一、引言产品制造可行性分析报告旨在评估产品制造的可行性和可持续性，为企业决策提供依据。
本报告将从市场需求、技术可行性、成本效益和风险评估等方面进行分析，以确定产品制造的可行性。
二、市场需求分析1. 市场概况：根据市场调研数据显示，目标市场对于该产品的需求量逐年增加，市场规模庞大。
2. 市场趋势：通过分析市场趋势，发现目标市场对于高品质、环保型产品的需求呈现增长趋势。
3. 竞争分析：对竞争对手的产品进行分析，发现目标市场竞争激烈，但仍存在一定的市场空间。
三、技术可行性分析1. 技术研发：根据现有技术和市场需求，结合企业实际情况，确定产品的技术研发方案。
2. 生产工艺：对产品的生产工艺进行分析，评估生产过程中的技术可行性和效率。
3. 设备需求：根据产品的生产工艺，确定所需生产设备及其技术要求，评估设备采购和维护成本。
四、成本效益分析1. 初始投资：根据技术研发和设备采购等方面的成本，估算产品制造的初始投资。
2. 生产成本：综合考虑材料、人工、能源等方面的成本，评估产品的生产成本。
3. 销售收入：根据市场需求和定价策略，估算产品的销售收入。
4. 投资回报：通过对初始投资和销售收入的对比，计算投资回报率和回收期，评估产品制造的成本效益。
五、风险评估1. 市场风险：分析市场竞争、需求波动等因素对产品制造的影响，评估市场风险。
2. 技术风险：考虑技术研发、生产工艺等方面的不确定性，评估技术风险。
3. 成本风险：考虑原材料价格波动、人工成本上升等因素，评估成本风险。
4. 法律风险：考虑相关法律法规对产品制造的影响，评估法律风险。
5. 风险应对策略：针对不同风险，提出相应的应对策略，降低风险对产品制造的影响。
六、结论综合以上分析，产品制造具有较高的可行性。
市场需求持续增长，技术可行性良好，成本效益较高，风险可控。
然而，仍需注意市场竞争、技术更新等因素对产品制造的影响。
建议企业制定详细的市场营销策略，加强技术研发和质量管理，降低成本并提高产品竞争力。
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告一、引言本报告旨在评估新产品制造的可行性，并提供详细的分析和建议。
新产品是一种创新的产品，旨在满足市场需求并提供竞争优势。
本报告将重点关注新产品的市场潜力、制造过程、成本和风险等方面进行分析，以确定其制造的可行性。
二、市场分析1. 市场概述根据市场调研数据，本产品所处的市场规模庞大，需求稳定增长。
该市场的竞争程度相对较低，但存在一些已有产品的竞争对手。
然而，这些竞争对手的产品存在一些缺陷，为新产品的成功提供了机会。
2. 目标市场经过细致的分析，我们确定了该产品的目标市场为年龄在25至40岁的中产阶级消费者群体。
这一群体对于创新的产品有较高的接受度，并且愿意为高品质的产品支付合理的价格。
3. 市场需求通过市场调研，我们了解到目标市场对于功能性、质量和外观设计等方面的需求。
我们的产品将满足这些需求，并提供独特的特点，以吸引目标市场的消费者。
三、制造过程1. 原材料采购我们将从可靠的供应商处采购高质量的原材料，确保产品的质量和可靠性。
与供应商建立长期合作关系，以确保原材料的稳定供应和合理的价格。
2. 生产流程我们将建立高效的生产流程，以确保产品的制造过程顺利进行。
在生产过程中，我们将严格控制质量，并采用先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
3. 质量控制为了确保产品的质量，我们将建立严格的质量控制体系。
这包括在每个生产阶段进行质量检查，确保产品符合标准和规范要求。
我们还将进行产品的耐久性测试和安全性评估，以确保产品的可靠性和安全性。
四、成本分析1. 制造成本通过对生产过程中的各项费用进行详细分析，我们确定了产品的制造成本。
这些成本包括原材料成本、人工成本、设备折旧和维护成本等。
我们的成本分析显示，产品的制造成本在合理范围内，并且具有一定的利润空间。
2. 运营成本除了制造成本，我们还考虑了产品的运营成本，包括销售和市场推广费用、售后服务费用等。
通过合理的运营成本控制，我们可以确保产品的竞争力和盈利能力。
产品制造可行性分析报告
产品制造可行性分析报告引言概述：产品制造可行性分析报告是对一个产品的制造过程进行全面评估和分析的报告。
通过对产品的设计、原材料、工艺流程、生产设备等方面进行详细的研究，以确定产品的制造可行性和优化方案，为企业决策提供参考依据。
本报告将从五个方面进行分析，包括市场需求、技术可行性、生产成本、供应链管理和质量控制。
一、市场需求：1.1 市场调研：通过市场调研了解产品的潜在需求和竞争情况，分析市场规模和增长趋势。
1.2 目标客户群体：确定产品的目标客户群体，分析其需求特点和购买力，评估产品在市场中的竞争力。
1.3 市场定位：制定产品的市场定位策略，确定产品的核心竞争优势，为产品制造提供有针对性的指导。
二、技术可行性：2.1 设计评估：对产品的设计方案进行评估，包括产品功能、结构、外观等方面，确保产品满足市场需求。
2.2 工艺流程：分析产品的制造工艺流程，评估工艺的可行性和效率，确保产品的质量和生产效率。
2.3 生产设备：评估生产设备的现有情况和可用性，确定是否需要引进新的生产设备或进行设备改造。
三、生产成本：3.1 原材料成本：评估产品所需原材料的成本，分析原材料的供应情况和价格波动对成本的影响。
3.2 人工成本：评估生产过程中所需的人工成本，包括工人工资、培训成本等，分析人工成本对总成本的影响。
3.3 设备投资和维护成本：评估生产设备的投资和维护成本，包括设备购买费用、维修费用等，分析设备成本对总成本的影响。
四、供应链管理：4.1 供应商评估：评估供应商的能力和信誉度，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
4.2 物流管理：评估物流管理的效率和成本，确保产品的及时交付和降低物流成本。
4.3 库存管理：评估库存管理的策略和方法，确保库存的合理控制和减少库存风险。
五、质量控制：5.1 质量检测：制定产品的质量检测标准和方法，确保产品的质量符合市场需求和标准。
5.2 生产过程控制：建立生产过程的控制机制，确保产品制造过程中的各个环节符合质量要求。
产品制造可行性报告
产品制造可行性报告一、项目概述本项目旨在研发和制造一款新型产品，满足市场需求并具有竞争优势。
产品设计理念简洁、实用，具备先进的技术特点和经济效益。
本报告将对产品的制造可行性进行详细分析和评估。
二、产品设计产品设计包括外观设计、功能设计和结构设计。
外观设计采用简约时尚的风格，符合现代审美观念；功能设计充分考虑用户需求，提供便捷的操作方式和丰富的功能；结构设计将采用先进的材料和工艺，保证产品的可靠性和稳定性。
三、市场需求分析通过市场调研和分析，发现目标市场对本产品的需求量较大且增长迅速。
与同类产品相比，本产品具备独特的技术优势和成本优势，具有较强的市场竞争力。
四、竞争分析本产品所处市场竞争激烈，主要竞争对手具有一定的技术实力和市场份额。
然而，通过与竞争对手产品的比较，本产品在细分市场中具备较强的特色和差异化优势。
五、生产能力与技术要求根据产品设计和市场需求分析，合理评估了产品的制造工艺流程、生产成本和所需的生产设备。
同时，对生产线的产能进行了基本预测和规划，并具备满足未来市场扩大需求的能力。
六、原材料供应与成本控制对于生产过程中所需的原材料，已与多家可靠供应商进行了合作洽谈，并具备了稳定的原材料供应链。
在成本控制方面，我们将通过优化生产流程，提高产品生产效率，降低生产成本。
七、质量控制与检测保障建立高标准的质量控制流程和检测保障体系，确保产品的每一个环节都符合国家标准和客户要求。
我们将采用先进的检测设备和技术，对产品进行全面检测，确保产品的质量水平达到或超过行业标准。
八、环境保护与安全生产在产品制造过程中，将遵守国家环保法规和安全生产标准，确保生产环境无公害、安全可靠。
我们将提倡节能减排的理念，采取可持续发展的生产方式，保护环境、降低生产过程对环境的影响。
九、市场营销策略在市场营销方面，我们将制定全面的市场推广和销售策略，运用多种渠道和手段进行产品推广。
同时，与合作伙伴建立长期的合作关系，共同开拓市场，提升品牌知名度和美誉度。
产品制造可行性分析报告
产品制造可行性分析报告一、引言产品制造可行性分析报告是对某一产品的制造过程进行全面评估和分析的报告。
本报告旨在评估该产品的制造可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的内容。
通过对产品制造的可行性进行分析，可以帮助决策者判断是否值得继续进行产品制造，并提供决策依据。
二、背景该产品是一种创新型电子设备，具有独特的功能和特点。
为了进一步推进该产品的制造过程，我们进行了全面的可行性分析，以确保产品的制造过程能够顺利进行，并取得良好的经济效益。
三、技术可行性分析1. 产品设计评估：对产品的设计进行评估，包括产品的功能、外观、材料等方面。
通过与设计团队的沟通和讨论，我们确认产品的设计满足市场需求，并且可以通过现有的技术手段进行制造。
2. 生产工艺评估：评估产品的生产工艺，包括原材料采购、零部件加工、组装等环节。
通过与供应商和生产团队的交流，我们确认产品的生产工艺可行，并且可以实现规模化生产。
3. 质量控制评估：评估产品的质量控制措施，包括原材料检验、生产过程监控、成品检测等方面。
通过制定严格的质量控制标准和流程，我们可以确保产品的质量符合标准，并且达到客户的要求。
四、经济可行性分析1. 成本估算：对产品的制造成本进行估算，包括原材料成本、人工成本、设备成本等方面。
通过与供应商和生产团队的合作，我们估计产品的制造成本在合理范围内，并且可以实现盈利。
2. 市场需求评估：评估产品的市场需求，包括目标客户群体、市场规模、竞争情况等方面。
通过市场调研和数据分析，我们确认产品具有良好的市场潜力，并且可以满足客户的需求。
3. 收益预测：预测产品的销售收入和利润，包括销售量、销售价格、市场份额等方面。
通过制定合理的销售策略和推广计划，我们可以预测产品的销售收入和利润有望达到预期目标。
五、市场可行性分析1. 竞争分析：对产品的竞争对手进行分析，包括产品特点、价格、市场份额等方面。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解市场竞争情况，并制定相应的市场策略。
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，公司决定开发一款新产品。
本报告旨在评估新产品制造的可行性，为公司决策提供参考。
二、市场分析1. 市场需求分析通过市场调研和消费者调查，发现目前市场对于类似产品的需求量较大，且消费者对于新技术和创新设计的产品表现出较高的兴趣和购买意愿。
2. 竞争对手分析目前市场上已存在一些类似产品，但大多存在着技术陈旧、设计简单等问题。
针对竞争对手的不足，新产品将采用先进的技术和创新的设计，以提供更好的用户体验和产品性能。
三、技术可行性分析1. 技术研发能力公司具备一支经验丰富的研发团队，他们具有丰富的技术实力和创新能力，能够满足新产品的技术研发需求。
2. 技术难点分析针对新产品的核心技术难点，研发团队已经进行了深入的研究和分析，并提出了解决方案。
通过技术验证和实验测试，初步确认了技术可行性。
四、生产可行性分析1. 生产设备和工艺公司已经拥有先进的生产设备和工艺，能够满足新产品的制造需求。
同时，公司还将进行设备升级和工艺改进，以提高生产效率和产品质量。
2. 生产成本分析通过对生产材料、人工成本等方面的估算和计算，初步确定了新产品的生产成本。
同时，还进行了成本优化分析，以降低生产成本并提高产品竞争力。
五、市场推广可行性分析1. 渠道分析公司已经建立了稳定的销售渠道和合作伙伴关系，能够有效推广新产品。
同时，还将通过在线渠道和线下渠道相结合的方式，扩大产品的市场覆盖面。
2. 市场营销策略通过市场调研和分析，确定了针对不同消费者群体的市场营销策略。
包括定位明确、产品特色突出、价格合理等方面的策略，旨在吸引目标消费者并提高产品的市场份额。
六、风险评估1. 技术风险新产品的技术开发和研究可能会面临一定的风险，包括技术难点无法突破、技术验证失败等。
为降低技术风险，公司将加强团队协作，提高技术研发能力。
2. 市场风险市场需求的变化、竞争对手的反击等都可能对新产品的市场表现带来一定的风险。
新产品制造可行性报告
新产品创造可行性报告一、引言新产品的创造可行性报告是对新产品创造过程中的各项关键要素进行分析和评估的文档。
本报告旨在评估新产品的创造可行性，包括技术可行性、市场可行性、供应链可行性和财务可行性等方面，以匡助决策者做出明智的决策。
二、技术可行性分析1. 产品设计和开辟通过分析市场需求和竞争对手情况，我们确定了产品的特点和功能，并进行了初步的产品设计。
我们将使用先进的技术和工艺，确保产品的质量和性能达到预期标准。
2. 生产工艺和设备我们将采用现代化的生产工艺和设备，以提高生产效率和产品质量。
我们已经与供应商合作，确定了合适的设备，并制定了详细的生产流程。
3. 原材料和供应商我们已经与可靠的供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
我们会进行严格的原材料筛选和质量控制，以确保产品的一致性和可靠性。
三、市场可行性分析1. 市场需求我们进行了市场调研，分析了目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。
根据调研结果，我们认为市场对于新产品有着较高的需求，并且有潜力进一步扩大市场份额。
2. 市场定位和竞争优势我们将通过定位新产品的特点和功能，满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
我们的产品具有独特的设计和高品质，能够吸引目标客户群体的注意力。
3. 销售渠道和营销策略我们将建立多样化的销售渠道，包括线上和线下渠道，以覆盖更广泛的市场。
同时，我们将采用创新的营销策略，包括广告宣传、促销活动和合作火伴关系，提高产品的知名度和销售量。
四、供应链可行性分析1. 供应商和合作火伴我们已经与可靠的供应商建立了合作关系，并签订了长期供应协议。
我们将与供应商密切合作，确保供应链的稳定性和产品的及时交付。
2. 物流和仓储我们将建立高效的物流系统和仓储管理，以确保产品能够及时送达客户手中。
我们将选择合适的物流合作火伴，并优化仓储流程，降低成本并提高效率。
3. 风险管理我们将建立供应链风险管理机制，包括对供应商的审核和评估，以及备用供应商的选择。
新产品制造可行性报告
日期
签名
日期
备注
1、本表格由多功能小组讨论填写，项目设计人员主持。2、本表格会签通过后由技术部存档。结论为建议修改时修改后需重新评估。
特殊特性
关键技术：具备关键技术要求 Yes ■ No □
特殊特性：满足特殊特性要求 Yes ■ No □
原材料
选用依据
顾客有特殊要求，现有材料可以满足
国家/行业标准符合情况
无行业标准
开发进度是否满足
可以满足 ■ 需要调整 □ 说明：无
评估结论
评估通过 ■ 建议修改 □
多功能小组成员签名
说明：我厂有多年压注成形生产经验，产品质量稳定，可以满足产品的制造。
顾客的要求能否满足 Yes ■ No □
补充说明： 见顾客输入识别一览表
现有的技术及加工条件满足程度
现有生产设备是否满足加工和产量要求 Yes ■ No □
现有技术水平是否满足开发要求 Yes ■ No □
现有工序能力是否满足生产要求 Yes ■ No □
现有生产成本是否可行 Yes ■ No □
关键技术
新产品制造可行性报告
顾客名称
产品名称
部番
对可行性的考虑：产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价面面俱到,但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改，以满足特定要求的附加规定。
顾客要求
顾客的要求是否清楚 Yes ■ No □
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XXX有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/ 型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-1XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门 / 人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-3XXX有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/ 设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核审制准查表第页共页PPP-2-01A0-4报价部门：产品名称产品数量固定投资成本（包括成硬件 / 软件）本直名称规格/ 型号接成本︹包括外购外协/原材料/辅合助材料︺报价编号：规格/型号顾客名称设备消耗及折旧成本报价编号/ 件号单价计XXX有限公司产品成本核算报价表报价单位：人民币（元）报价日期：年月日产品编号图纸编号联系电话传真房屋设施租无形资产通讯费其它赁摊销成本成本成本及折旧成本议定供应来源本产品所使用零件 / 材料用量实际报价价格小计单价国产/ 进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格零部件 / 材料加工项目机器设备加生工产名称/ 内容报价议定加价格价格工成本合计间外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费作业人数生产 / 加工时间加工费率其他实际报价价格小计报价议定报价议定报价议定报价议定报价价格议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格加工管理费包装运输税金销售成本其他接报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格成本工装 /工装/ 模夹治具夹治具检具检具模具套元具套元套元套元套元套元制作修改制作修改新作修改报价总价格议定总价格备注核准审查制表PP-704-2-02A0XXX有限公司合同/订单评审表部门：日期：年月日合同 / 订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间 / 日期合同/订单要求评审部门评审意见评审人员签名/ 日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果：签名：日期：备注核准审查制表申请部门：开发产品名称产品规格 / 型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源 / 依据申请开发的结论：备注PP-703-2-03A0 XXX有限公司新产品项目开发申请单申请日期：年月日开发产品数量顾客名称提交顾客批准 /确认的数量新产品项目开发要求和/或顾客要求总经理（签名）：批准日期：核准制定部门：日产品名称规格/型号项目姓名组长组员审查制表XXX有限公司多方论证小组成员及职责表制定日期：顾客名称成立日期多方论证小组成员部门职责/工作内容技术科经营科质检科生产科供应科设备科PPP-2-02A0年月年月日具备的设计技能一、多方论证小组职责 / 工作内容：1．确定顾客要求和需求及期望；2．确定顾客—内部和外部；3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5．新产品设计和 / 或开发全过程之各阶段工作审查；6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8．确定产品成本、设计和/ 或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9．决定所设计和 / 或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10．特殊特性的开发和最终确定；11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12．控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（ GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（ QFD）；C）、制造设计 DFM/装配设计（ DFA）；E）、试验设计（ DOE）；D F）、失效模式及后果分析（ DFMEA/PFMEA等）；J）、计算机辅助设计（ CAD）/ 计算机辅助工程（ICAE）；H）、实体造型；）、仿真技术；）、价值工程（ VE）；K）、可靠性工程计划。
备注核准审查制表PPP-2-03A0制定部门：产品名称序号12345第一6阶7段：计划和8确定9项目1011121314151617XXX有限公司新产品项目APQP开发计划制定日期：年月日产品编号规格 /型号顾客名称负责负责开发时程所需建立的资料工作内容/ 项目1 23456789101112部门人员顾客采购订单（或）确定新产品项目开发任务来源市场调研报告（或）高阶管理层指示单新产品项目开发之制造可行性分联络单析（★）新产品制造可行性报告新产品开发成本核算报价作业产品成本核算报价表（★）新产品开发项目顾客需求确定合同 / 订单评审表（★）新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表确定新产品项目开发任务组建多方论证小组（★）多方论证小组成员及职责表编制新产品项目 APQP开发计划新产品项目 APQP开发计划（★）产品设计输入和评审（★）设计评审记录表确定设计目标（★）新产品开发设计目标确定产品可靠性（★）确定质量目标确定初始材料清单（★）产品初始材料清单确定初始过程流程图产品过程流程图确定产品和过程特殊特性初始清产品和过程特殊特性单编制产品保证计划产品保证计划管理者支持管理者支持设计失效模式及后果分析第二 设计失效模式和后果分析（★）框图/环境极限条件表设计失效模式和后果分析核准审查制 表K C E第 1 页，共5 页PPP-2-04A0-1有限公司新产品项目APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日产品名称 产品编号规格/型号顾客名称序负 责负 责开发时程所需建立的资料号工作内容/ 项目1 234 56部门人员7 8 910111218 设计失效模式和后果分析（★） 设计 FMEA 检查表 19 设计图纸（★）图纸设计原件 20图纸确认（如需要）设计确认记录表21 确定产品可制造性和装配设计 产品可制造性和装配设计（★）22第二 制定样件控制计划（样件）控制计划阶控制计划检查表23 段： 编制样件试作和试验验证计划 样件试作和试验验证计划表24 产品 样件制造（★）样件检验和确认记录表 设计25产品设计验证 / 评审（★）实验报告单 / 设计验证记录和开表发26 产品设计确认 / 评审（★）设计确认记录表27 工程图样确认（★） 产品工程图样确认表 28 确定工程规范（★） 工程规范确认表 29确定材料规范（★） 材料规范确认表 30 图样和规范的更改设计更改申请单设计更改通知单新产品设备 / 工装/ 模具/ 夹具检查清单31确定新设备、工装和设施要求新设备、工装和试验设备检（★）查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表32确定产品和过程特殊特性（★）产品和过程特殊特性核准审查制表制定部门：产品名称序号3334第二阶段353637第三38阶段：39过程40设计和开41K C E第 2页，共5 页有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）制定日期：产品编号规格/型号工作内容/ 项目负责负责开发时程部门人员 1 234567891011确定量具 / 试验设备要求（★）产品设计输出和评审（★）小组可行性承诺（★）管理者支持制造过程设计输入和评审( ★)编制产品包装标准评审产品 / 过程质量体系制定过程流程图（★）制定车间平面布置图（★）PPP-2-04A0-2年月日顾客名称所需建立的资料12新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表量具 / 试验设备检查表设计评审记录表产品设计信息检查表小组可行性承诺管理者支持设计评审记录表产品包装标准产品 / 过程质量体系检查表产品过程流程图过程流程图检查表车间平面布置图发车间平面布置检查表42制定特性矩阵图特性矩阵图43过程失效模式及后果分析（★）过程失效模式及后果分析过程 FMEA检查表44编制试生产控制计划（★）（试生产）控制计划控制计划检查表45编制过程指导书（★）相关过程作业指导书46制定测量系统分析计划（ MSA）（★）测量系统分析计划核准审查制表第 3页，共 5页PPP-2-04A0-3K C E有限公司新产品项目 APQP开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序工作内容/ 项目负责负责开发时程所需建立的资料号部门人员 1 2345678910111247制定初始过程能力研究计划（★）初始过程能力研究计划48制定包装规范（★）产品包装规范49制造过程设计验证 / 确认及其评审设计验证记录表第三（试生产作业）（★）50阶段制造过程设计输出和评审（★）设计评审记录表51新产品过程策划和过程开发经验新产品过程策划和过程开总结发文件 / 资料汇总一览表52管理者支持管理者支持53第四试生产作业（★）试生产作业计划表零件评价人平均值和重复阶性极差控制图54段：测量系统分析评价（★）量具重复性和再现性 X-R 产品分析数据表和过量具重复性和再现性X-R 程确分析报告认量具极差法分析表量具稳定性分析报告量具偏倚分析报告量具线性分析报告计数型量具小样法分析报告55初始过程能力研究（★）X—R 控制图56生产件批准（★）零件提交保证书核准审查制表第 4页，共5页PPP-2-04A0-4K C E有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）制定部门：产品名称序号第四56阶段：产品和过57程确58认5960制定日期：年月日产品编号规格 /型号顾客名称工作内容/项目负责负责开发时程需建立的资料部门人员123456789101112生产件批准 --尺寸测量结果生产件批准（★）生产件批准 --材料试验结果生产件准批 --性能试验结果样品送样和确认（★）生产确认试验（★）试验报告记录表包装评价（★）产品包装评价表制定生产控制计划（★）（生产）控制计划61626364第五65阶段66备注控制计划检查表质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告管理者支持管理者支持批量生产生产作业计划表减少变差X— R 控制图顾客满意顾客满意度调查表交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。