建立在免费基础上的50个商业模式
(1)免费的四种商业模式

(1)免费的四种商业模式克里斯安德森:免费的四种模式在咱们现在的商业社会啊,免费的现象可谓比比皆是。
谈起“免费”,很多人会想,天下没有免费的午餐,所谓的“免费”只是狡猾的商人采用的营销策略和伎俩而已。
但是,美国《连线》杂志前任主编克里斯-安德森却认为,在比特经济中,免费是真实存在的,而且它正强有力地推动着互联网经济向前发展。
他在新书《免费:商业的未来》里,就给我们总结出了四种免费的商业模式,我们一起来看看。
第一种叫做“直接交叉补贴”。
在这种模式中,商家向我们提供一些免费商品,为的是吸引我们去买别的收费商品。
这就意味着,购买收费商品事实上为我们享受免费商品提供了直接的“补贴”。
比如,吉列剃须刀就是通过这种商业模式兴起的。
20世纪初的时候,金-吉列发明了一次性剃须刀,但这种刀片和剃须刀分开的新玩意,销售业绩却非常不好。
在第一年吉列仅仅售出51把剃须刀。
为了扭转局面,他改变了策略。
一方面,以很低的价格把剃须刀卖给军队;另一方面,他与银行合作,让银行把剃须刀免费赠与新开户的客户们。
而且他还把剃须刀作为赠品与茶叶、棉花糖等热门产品捆绑销售。
近乎免费的剃须刀获得了大量顾客的青睐,也改变了顾客的使用习惯,创造了对一次性刀片的巨大需求。
这就使得一次性刀片的供应成为了吉列公司主要的利润来源。
直到今天,吉列公司已成功售出几十亿块剃须刀片。
你看,剃须刀免费、一次性刀片收费,用后者赚得的利润补贴前者的“免费”,这就是吉列牌剃须刀成功的秘诀所在。
第二种免费模式叫做“三方市场”。
它是最常见的一种免费模式。
这种交易通常在三方之间进行——企业免费为顾客提供服务,再通过广告商支付广告费来补贴。
日常生活中,我们之所以能够从一些信息媒体那里获得免费的商品与服务,正是因为有广告商为我们的“免费”买了单。
比如,热播的电视剧之所以是免费的,就是因为电视台通过插播广告获得了足够多的收入。
优酷、爱奇艺等网站的大部分视频之所以是免费的,恰恰也是由于同样的原因。
100种商业模式拆解

商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的一套商业运作方式和盈利逻辑。
以下是一些常见的商业模式,供您参考:1. 零售商业模式:企业通过购买和销售产品或服务来盈利,如传统的实体零售店或电子商务平台。
2. 订阅模式:用户通过订阅服务或产品,按照一定周期支付费用,如流媒体平台、杂志订阅等。
3. 广告模式:企业通过向广告主提供广告展示或点击服务来盈利,如搜索引擎、社交媒体平台等。
4. 交易平台模式:企业提供一个交易平台,连接买家和卖家,通过交易佣金或服务费来盈利,如电商平台、拍卖网站等。
5. 软件即服务(SaaS)模式:企业提供基于云计算的软件服务,用户按需付费使用,如在线办公软件、客户关系管理系统等。
6. 共享经济模式:企业通过共享资源或服务,让用户按需使用,如共享单车、共享办公空间等。
7. 增值服务模式:企业提供附加值服务,以提高产品或服务的竞争力和利润率,如售后服务、定制化服务等。
8. 开放平台模式:企业提供开放的平台和接口,吸引开发者和合作伙伴参与,共同创造价值,如应用商店、开放API等。
9. 垂直整合模式:企业在供应链上下游进行整合,掌控更多环节,实现成本控制和利润最大化,如垂直电商平台。
10. 物流服务模式:企业提供物流和配送服务,为其他企业或个人提供快速、可靠的物流解决方案,如快递公司、物流平台等。
11. 会员模式:用户通过支付会员费用,享受特定的权益和服务,如会员俱乐部、高级会员等级。
12. 平台服务模式:企业提供基础设施和服务,让其他企业或个人在其平台上构建和运营自己的业务,如云计算平台、应用开发平台等。
13. 数据分析模式:企业通过收集、分析和利用大数据来提供洞察和决策支持,如数据分析公司、市场研究机构等。
14. 教育培训模式:企业提供教育和培训服务,如在线教育平台、培训机构等。
15. 品牌授权模式:企业将自己的品牌授权给其他企业使用,以获取品牌使用费或特许经营费用,如品牌授权公司、特许经营店铺等。
十大经典商业模式

十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中,有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式:1.零售商业模式:包括线下零售店和电子商务平台,通过购买商品批发或制造商直接供应,再以零售价格销售给最终消费者,以获得利润。
2.订阅商业模式:企业提供订阅服务,使客户定期支付一定费用,以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式:通过提供平台服务,将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式:企业通过整合供应链上下游的各个环节,从原材料采购到销售和分销,以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式:通过微创新,改进现有产品、服务或商业流程,以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式:企业提供部分产品或服务免费,从而吸引用户,并通过其他途径赚取利润,如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式:企业为多个不同的用户群体提供平台服务,以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式:不同行业或领域的企业合作,共享资源和专业知识,以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式:企业通过与分销商建立合作关系,将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式:企业通过将用户和供应商聚集在一起,形成规模经济和网络效应,从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业,企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式,并不断创新和调整以适应市场变化。
商业模式案例50个

商业模式案例50个(一)、【差不多概况】2007年,北京市作了一项调查:物流配送哪家最快?结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业,也不是枝繁叶茂的邮政系统,而是丽华快餐。
因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。
如果你在北京,中午11:30要订餐10 00份,同时指定12时准时送到,只有丽华快餐能快速反应讲OK。
丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇,因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业,仅仅凭2000元起家,现在却能每天卖出15万份盒饭,成为内地目前最大的中式快餐企业,也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。
让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查,30分钟是人们心理承担的极点。
“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟,这是我们的生死线。
快餐业的门槛专门低,我们只有跑得更快,才能不被别人追上。
”丽华没有真正意义上的店铺,而是承包国有企业闲置下来的食堂,并按照快餐的要求稍加改造,为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。
利用这种方式,丽华快餐的门店四面开花,产生了快速的链式效应,也形成了一个全面的送餐网络。
而送餐半径减小,送餐速度自然就会加快。
没有资金,无法购买大量的送餐摩托车,丽华快餐想到了租用车辆。
人手不够,就连人带车一块租。
“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借,他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有,我们付给工资,而下班以后,他们还能够连续做他们的情况。
”那个方案,既满足了丽华资金的缺口,又满足了市场对送餐的量、速度的要求,还为有车的人提供了额外的收入。
够“快”了,就要更快,要满足30分钟送达,丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念,织成了一张覆盖整个城区的网络。
丽华进驻大都市,第一会建立生产中心和调度中心。
在确定该都市核心商业圈后,丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库,这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。
围绕这些固定的点,他们按照每天订单的情形,在中餐时刻配备一定数量的盒饭。
50种商业模式及案例 (自动保存的)

19 客创造价值涡 者销售的核心。
流
对于产品种类很少、消耗稳定和库存费用高的制造
公司,最大的应用潜力位于价值链前端,在生产和
物流环节中。
保证可用性模 20 式:放心使用
产品
其运作一般涉及一个合同,它会规定客户所有必要 服务需要的统一费率,以确保产品的持续可用性。 除了提供设备和机器的替换,一般也包含维修和维 护服务
大规模顾客定 30 制:现成的个
人主义
在商业模式的世界中,大规模顾客定制指的是按照 客户的需求完成产品的定制化同时要和传统的大规 模生产一样保持生产高效率。标准模块化产品架构 让这一模式成为了可能
经济型:不管 31 如何,只要它
便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众,理想状态 下甚至是大众。虽然这部分客户相比上层社会经济 阶层对价格更加敏感,但是一旦这种商业模式在大 众市场中推行起来,利润仍然可观
18
式:免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务,可以支持广告但也许不能,通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户,然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式,让它成为企业内部决策的核心,成为与他们相
推拉模式:顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
9
众包模式:外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法,这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式,客户会自 10 式:长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”,这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务,这样就能保证了公司的
揭密建立在免费基础上的50个商业模式

揭密建立在免费基础上的50个商业模式
1.支付认证和优惠会计服务:通过识别和验证支付系统和优惠券,为
客户提供记账服务,节省客户的时间和金钱。
2.自由职业者支付服务:为自由职业者提供一站式支付服务,使他们
以最低成本安全收发款项。
3.偖地外市场服务:通过支持客户移动支付和跨境电商业务,为客户
提供全面的海外市场服务。
4.内容营销托管:为客户提供内容营销和包装服务,包括社交媒体营销,营销自动化,网络营销等。
5.智能CRM服务:提供客户关系管理,数据分析,营销自动化和智能
客户服务,帮助企业更加快速,精准地沟通客户。
6.云端会议室:提供云端会议和视频会议服务,让客户可以方便地安
排会议和网络活动。
7.云存储服务:为客户提供存储,分发和同步数据的云服务,同时提
供安全和稳定的服务。
8.社交媒体建站:为客户快速搭建社交媒体网站,提供新闻资讯,分
享视频,图片等特色内容,提高品牌知名度。
9.手机应用开发:为客户开发移动应用,包括游戏,社交应用等,协
助客户及时实现商机。
10.手机端广告营销服务:为客户提供精准有效的移动广告营销服务。
4种免费商业模式

世界上的规律都是有迹可循的,市场上的很多老板其实也是普通人,他们也不是一生下来就是老板。
除开一些运气之外,他们的成功都是有规律的。
赚钱的路是有捷径可寻,如果赚钱全是凭运气,那你不如直接去街上躺着,看有没有哪一天突然赚了100万。
【1】主产品免费主产品免费,就是我们自己的主产品免费赠送,通过高附加值的副产品来获得收益。
夏天快要到了,大家最喜欢做的事情就是约上三五好友,找一家海鲜大排档,吃吃龙虾,喝喝小酒,吹吹牛。
那我们就以海鲜大排档为例,一盘龙虾多少钱?88都算便宜的,那么我们就把一盘龙虾定为一元,当然这是有有限量的,且第2份原价。
然后大家吃龙虾,肯定很渴,要喝饮料喝啤酒,我们就把饮料啤酒的价格提高20%左右,或者客户吃龙虾吃不饱,点点其他的菜,我们就把其他的配菜价格提高20%,就靠副产品价格的提高来赚钱。
主产品免费要注意3点,第一,风险可控;第2,副产品的利润很高;第3,副产品的需求很大。
【2】副产品免费副产品免费是跟主产品免费相对应的另外一种模式,大家可能对这种模式不是那么好理解,我举个简单的例子。
你买个空调,公司免费上门安装,这个安装费用免单;或者你去外面吃小面,给你免费送一杯酸梅汤。
副产品免费要注意,我们送给客户的副产品一定要对他们有价值。
【3】第三方付费第三方付费很多人都看不懂,什么是第三方付费?我这样说你就好理解多了,比如有一个视频网站,上面有的视频你去看是完全免费的,而你在其它的地方看需要付费,那我们应该付的费用,由谁帮我们付了呢?广告商。
互联网时代,流量是一种资源,是一种可以赚大钱的资源。
我们去他的平台上免费的看电影,流量一多,自然有广告商来找他打广告,平台就把我们应该承担的费用转移到广告商身上。
对我们而言,是赚的;对平台而言也是赚的;对广告商而言也是赚的,实现了多赢。
【4】空间模式空间模式就是把自己的的店面空间免费向客户开放。
最典型的就是肯德基麦当劳宜家,他们的店面是让所有人免费开放的,不管你去不去里面消费都可以去里面坐一会或者上个厕所。
生意场上常用的11种“免费营销”模式,你值得拥有!

生意场上常用的11种“免费营销”模式,你值得拥有!一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度,让客户感觉到安全与信任,就成了企业营销的核心。
体验型模式,是通过客户先进行体验,获得客户的信任后,再进行成交的方式。
这一种模式,具体的可以分为两种:一种是企业设计可以用于体验的产品,客户可以免费体验该产品,感觉良好后再进行消费; 一种是与时间挂钩的免费体验,就是客户在单位的时间内,可以免费体验该产品,而后进行资费长期的使用。
二、第三者付费模式我们需要客户,而有一些企业更需要我们的客户。
从而我们转化成了一个资源对接的平台。
简单说,消费我们产品的客户将会获得免费,而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方,如:报纸、电视、广播、杂志等。
消费者是免费获得,而资费方是第三方的企业。
三、产品型模式免费获得产品,对于消费者来说,具有极大的吸引力。
通过某一产品的免费来吸引客户,而后进行其他产品的再消费的方式。
产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴,即某一个产品对于客户是免费的,而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。
产品型模式分为三种:1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品,目的是培养大量的潜在目标客户);2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)3、产品分级的设计(普通版的产品,客户可以免费得到,高级版本或个性化的产品客户需要资费)。
四、客户型模式人类是群居性的动物,在人群中一部分人群对于另一部分人群来说,具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费,从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费,对另一部分客户进行更高的收费,实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心,在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费,老人免费家属收费等等。
五、时间型模式有些行业具有明显的时间消费差异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如今在实际运作中已经出现了很多免费商业模式的案例。
以下是其中的50个案例,它们均与免费模式有异曲同工之妙。
免费模式1:直接交叉补贴
赠送服务,销售产品(苹果商店天才吧提供的技术支持)
赠送产品,销售服务(当你开设一个银行账户时获赠免费礼物)
赠送软件,销售硬件(IBM公司和惠普公司的Linux产品)
赠送硬件,销售软件(电子游戏的家用主机模式,其中像Xbox360这样的游戏装备售价远低于成本价)
赠送手机,销售通话时间(许多电信运营商均采取这一模式)
赠送通话时间,销售手机(许多电信运营商也采取这一模式,提供夜间通话免费及周末业务套餐)
赠送表演,销售饮料(脱衣舞俱乐部)
赠送饮料,表演收费(赌场)
免费赠送(零售商的“赔本甩卖”)
买一赠一(超市)
附赠免费礼物(谷物类产品)
超过25美元的订单免运费(亚马逊网站)
免费体验(在超市为新母亲们准备的供免费体验的礼物盒子)
免费试用(杂志订阅)
免费停车(商场)
免费调味品(饭店)
-------------------------------------------------------------------------------------------
免费模式2:三方市场
(一类顾客补贴另一类顾客)赠送内容,销售接触观众的机会(广告支持的媒体)
赠送免费信用卡,向生意人收取交易费
赠送科普文章,向作者收取出版费用(公共科学图书馆)
赠送文件阅读器,销售文件写作软件(Adobe软件)
女士免费入场,男士门票收费(酒吧)
儿童免费,成人收费(博物馆)
清单免费,搜索收费(某些交友网站,如TK)
销售清单,赠送搜索服务(其他交友网站,如TK)
赠送旅游服务,从车辆出租和酒店预订中获利(Travelocity网站)
向在商店中存货的卖家收费,保证消费者免费购物(国美等超市里的“上柜费”)
对在商场中购物的买家收费,卖家的商品可免费存货(与Costo类似的会员制商店)
赠送房屋清单,出售抵押贷款(Zillow网站)
赠送内容,出售客户信息(google的Adwords服务)
赠送内容,通过将用户推荐给零售商赚钱(“亚马逊联盟”伙伴计划)
赠送内容,出售原料(提供鱼烹饪方法,出售鱼原料)
赠送内容,在内容中对付费客户进行突出展示(百度竞价排名,58同城的刷贴服务)
赠送工作或公寓清单,向登记用户收费(房产中介免费帮房东发布信息,向找房者收费)
向客户赠送内容和数据,向通过某API接入内容的公司收费(eBay网站与利乐等网站流量高的公司做生意)
赠送有限数量的“绿色”家居方案,向被列入绿色资源网站名单的建筑商和承包商收费。
-------------------------------------------------------------------------------------------
免费模式3:免费加收费
(某些客户补贴另一些客户)
赠送基本信息,出售更易于使用的较丰富信息(当当网的电子书试阅功能)
赠送通用管理建议,出售定制的管理建议(麦肯锡公司及《麦肯锡日报》,杜邦账务公司的通用型杜邦财务分析法及日后的定制型分析建议)
赠送联邦税软件,出售州税软件(TurbTax软件)
赠送低质量MP3,出售高质量MP3音乐(酷我音乐盒)
赠送网络内容,出售印刷版内容(从杂志到书籍)
对在商场中购物的顾客收取较低的费用,不经常光顾的顾客对经常购物的顾客提供了补贴(与Costo类似的会员制连锁店)
赠送电子游戏,向订户收取更多费用使其能够在游戏中享有更多服务(征途等免费游戏)
赠送商业名录,向企业收费使其能够“宣传”并增强自身优势(114电话等查询平台)
赠送演示软件,完整版本收费(大多数网络游戏允许玩家试玩几级,Xmind思维导图软件的初试版)
赠送电脑对电脑呼叫,出售电脑对手机呼叫(飞信、Skype软件)
赠送免费照片分享服务,收取额外存储空间使用费(Flickr网站)
赠送基本软件,出售更多特色服务(华为网盘)
赠送广告支持服务,出售去除广告的能力(迅雷下载工具)
赠送内容“片段”,出售书籍(百度文库里的收费区域)
赠送虚拟人生,出售虚拟土地(《第二人生》游戏)
赠送音乐游戏,出售音乐专辑(Tap tap revolution软件)
-------------------------------------------------------------------------------------------
【总结】免费是互联网的历史潮流,不可阻挡。
在传统经营中,完全免费只是价格低于平均成本的一个特例,商业模式和商业竞争不在于完全免费,而在于比竞争对手的产品哪怕免费1分钱而获得的竞争优势和市场份额,只要解释了价格低于平均成本还能赢利的问题,任何战略和技术就能得到水到渠成的解释。