商业模式案例50个
最新商业模式100个案例
最新商业模式100个案例1. 共享经济•Airbnb（共享住宿）•Uber（共享出行）•WeWork（共享办公）•Ofo（共享单车）•滴滴（共享出行）2. 电商新零售•京东到家（社区零售）•盒马鲜生（无人超市）•阿里巴巴新零售（线上线下融合）•微信小程序商店（社交电商）•拼多多（团购电商）3. 虚拟现实•Oculus VR（虚拟现实头盔）•HTC Vive（虚拟现实设备）•Playstation VR（游戏虚拟现实）•Magic Leap（增强现实）•Google Daydream（移动虚拟现实）4. 云计算•Amazon AWS（云计算服务）•Microsoft Azure（云计算服务）•腾讯云（云计算服务）•阿里云（云计算服务）•百度云（云计算服务）5. 区块链•比特币（数字货币）•以太坊（智能合约平台）•腾讯链（企业级区块链）•阿里云区块链（应用层区块链）•IBM区块链（企业级区块链）6. 人工智能•Google DeepMind（深度学习）•IBM Watson（认知计算）•Face++（人脸识别）•视觉中国（大数据分析）•知乎（智能问答）7. 网络直播•虎牙直播•斗鱼直播•Bilibili直播•快手直播•花椒直播8. 微信生态系统•微信支付•微信小程序•企业微信•微信公众号•微信音乐9. 人造肉•Beyond Meat（植物肉）•Impossible Foods（植物肉）•JUST（鸡蛋替代品）•Perfect Day（奶制品替代品）•Memphis Meats（动物肉替代品）10. 新能源•特斯拉（电动汽车）•比亚迪（电动汽车）•蓝蛙环保（垃圾处理）•太阳能发电•风能发电……（注：该文档只列举了10个商业模式案例，实际案例数量超过100个。
）。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式案例及新时代商业画布
商业模式案例及新时代商业画布1.亚马逊亚马逊以建立一个庞大的在线零售市场为核心，向消费者提供广泛的产品选择和便捷的交易方式。
通过成为卖方与买方之间的中介，亚马逊实现了大量的规模经济和网络效应。
随着亚马逊逐步推出新的产品和服务，如亚马逊Prime会员和亚马逊云计算服务，其商业模式也在不断演变。
2. UberUber通过整合私人车辆资源和乘客需求，构建了一个共享经济平台。
通过手机应用程序，乘客可以方便地叫车，司机也能够通过平台找到潜在的乘客。
Uber通过收取乘客和司机的服务费来盈利，并且通过提供UberEATS等其他服务，扩大其商业模式的覆盖范围。
3. AirbnbAirbnb通过提供一个在线平台，使私人住宅的拥有者能够将其空闲的房间或房屋出租给游客。
通过与传统酒店业不同的共享住宿模式，Airbnb为住宿需求提供了更灵活和个性化的选择。
同时，Airbnb也通过收取佣金来实现盈利。
新时代商业画布：新时代商业画布是一种框架，用于描述和设计企业的商业模式。
它包括九个关键要素：价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
以下是一个新时代商业画布的案例：企业：GoPro1.价值主张：提供高质量的运动摄像机，可记录和分享精彩的运动瞬间。
2.目标客户：喜爱户外运动和冒险的消费者。
3.渠道：通过零售商和在线销售渠道销售产品。
5.收入流：通过产品销售和配件销售实现收入。
6.关键资源：产品设计和制造、品牌知名度和社交媒体平台。
7.关键活动：产品研发、制造和营销。
8.合作伙伴：顶级运动员和品牌赞助商，零售商和在线销售平台。
9.成本结构：产品制造成本、研发和营销成本。
通过这个商业画布，GoPro可以清楚地了解其商业模式的要素，并设计战略来提高产品销售和品牌知名度。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式创新案例集锦
商业模式创新案例集锦1. 亚马逊的电商平台模式创新：亚马逊以卖书起家，后逐渐发展成为全球最大的电商平台。
其商业模式创新主要体现在以下几个方面：建立了强大的物流和仓储体系，提供全球范围的配送服务；引入了第三方卖家模式，不仅扩大了产品的种类和数量，还降低了成本和风险；开发了自有的电子阅读器Kindle，进一步拓展了业务范围。
2.滴滴出行的共享经济模式创新：滴滴出行通过利用互联网和移动应用技术，搭建了一个在线打车平台，将车主和乘客有机地连接起来。
滴滴出行通过实时调度和智能路线规划，提高了出行效率；通过共享经济模式，降低了成本，并提供了更多样化和便捷的出行服务。
3.华为的全球化运营模式创新：华为通过不断扩大海外市场，建立全球化的研发和生产基地，以及全球销售和服务网络，成功打造了一个覆盖全球的运营体系。
华为通过本地化运营，有效适应不同国家和地区的市场需求，提高了公司的市场竞争力。
4.谷歌的广告模式创新：谷歌通过引入关键字广告模式，实现了精准投放和效果追踪，从而提供了更有针对性的广告服务。
谷歌还通过建立广告平台，吸引了大量广告主和媒体资源，形成了庞大的广告生态圈。
5.蚂蚁金服的互联网金融模式创新：蚂蚁金服通过整合支付宝、余额宝、蚂蚁财富等业务，构建了一个全面的互联网金融生态系统。
蚂蚁金服通过提供便捷的支付和理财服务，满足了用户的多样化金融需求，并通过大数据和风控技术，提高了金融服务的安全性和效率。
这些案例都是成功的商业模式创新的例子，在不同行业都取得了显著的成果。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会，提升业务绩效，并与时俱进地适应市场变化。
企业需要紧密关注市场趋势和技术创新，不断探索和尝试新的商业模式，以保持竞争优势。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
50种商业模式及案例 (自动保存的)
19 客创造价值涡 者销售的核心。
流
对于产品种类很少、消耗稳定和库存费用高的制造
公司，最大的应用潜力位于价值链前端，在生产和
物流环节中。
保证可用性模 20 式：放心使用
产品
其运作一般涉及一个合同，它会规定客户所有必要 服务需要的统一费率，以确保产品的持续可用性。 除了提供设备和机器的替换，一般也包含维修和维 护服务
大规模顾客定 30 制：现成的个
人主义
在商业模式的世界中，大规模顾客定制指的是按照 客户的需求完成产品的定制化同时要和传统的大规 模生产一样保持生产高效率。标准模块化产品架构 让这一模式成为了可能
经济型：不管 31 如何，只要它
便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众，理想状态 下甚至是大众。虽然这部分客户相比上层社会经济 阶层对价格更加敏感，但是一旦这种商业模式在大 众市场中推行起来，利润仍然可观
18
式：免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务，可以支持广告但也许不能，通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户，然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式，让它成为企业内部决策的核心，成为与他们相
推拉模式：顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
9
众包模式：外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法，这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式，客户会自 10 式：长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”，这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务，这样就能保证了公司的
商业模式的成功案例
商业模式的成功案例引言商业模式是用来描述一个企业如何创建和提供价值的，包括市场定位、产品设计、资源配置、盈利途径等方面。
一个成功的商业模式可以带来持续的盈利和业绩增长，而失败的商业模式则可能导致企业倒闭。
本文将介绍几个成功的商业模式案例，分析其成功的原因，希望能给读者带来启示和灵感。
1. 亚马逊：从在线书店到全球电商巨头1.1 公司背景亚马逊成立于1994年，最初只是一个在线书店。
然而，它通过不断创新和扩展，发展成为全球最大的在线零售商和云计算服务提供商。
1.2 商业模式亚马逊的商业模式主要包括三个方面：电子商务平台、物流和云计算服务。
•电子商务平台：亚马逊通过建立一个庞大的在线市场，吸引了大量的卖家和买家。
他们提供了多样化的产品选择、方便的购物体验和快速的物流配送服务，从而吸引了全球消费者。
•物流：亚马逊建立了自己的物流网络，包括仓储和配送系统。
他们通过不断创新和优化物流环节，实现了高效的订单处理和快速的配送，为消费者提供了优质的服务。
•云计算服务：亚马逊推出了AWS（亚马逊云服务），提供了强大的云计算基础设施和服务。
这个业务部门的快速发展为亚马逊带来了可观的收入和利润。
1.3 成功原因亚马逊之所以能够成为全球电商巨头，主要有以下几个原因：•前瞻性战略：亚马逊始终密切关注市场趋势和技术变革，敢于尝试新的商业模式和创新的产品。
他们在电子书、Kindle阅读器、无人机配送等领域都取得了重要的突破。
•用户至上：亚马逊始终将用户体验放在首位，不断提升购物便利性、产品质量和客户服务。
他们的“一键购买”、物流追踪等功能，让消费者享受到了无与伦比的购物体验。
•高效的物流系统：亚马逊建立了自己完善的物流网络，通过引入自动化设备和仓储管理系统，实现了高效的订单处理和快速的配送。
这为他们赢得了消费者的赞誉和忠诚度。
•多元化的收入来源：亚马逊不仅仅依靠电商平台获得收入，他们还推出了云计算服务，成为全球领先的云服务提供商。
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商业模式案例50个（一）、【差不多概况】2007年，北京市作了一项调查：物流配送哪家最快？结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业，也不是枝繁叶茂的邮政系统，而是丽华快餐。
因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。
如果你在北京，中午11：30要订餐10 00份，同时指定12时准时送到，只有丽华快餐能快速反应讲OK。
丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇，因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业，仅仅凭2000元起家，现在却能每天卖出15万份盒饭，成为内地目前最大的中式快餐企业，也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。
让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查，30分钟是人们心理承担的极点。
“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟，这是我们的生死线。
快餐业的门槛专门低，我们只有跑得更快，才能不被别人追上。
”丽华没有真正意义上的店铺，而是承包国有企业闲置下来的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。
利用这种方式，丽华快餐的门店四面开花，产生了快速的链式效应，也形成了一个全面的送餐网络。
而送餐半径减小，送餐速度自然就会加快。
没有资金，无法购买大量的送餐摩托车，丽华快餐想到了租用车辆。
人手不够，就连人带车一块租。
“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借，他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有，我们付给工资，而下班以后，他们还能够连续做他们的情况。
”那个方案，既满足了丽华资金的缺口，又满足了市场对送餐的量、速度的要求，还为有车的人提供了额外的收入。
够“快”了，就要更快，要满足30分钟送达，丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念，织成了一张覆盖整个城区的网络。
丽华进驻大都市，第一会建立生产中心和调度中心。
在确定该都市核心商业圈后，丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库，这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。
围绕这些固定的点，他们按照每天订单的情形，在中餐时刻配备一定数量的盒饭。
在非商业圈，他们用十几台车装载一定数量的饭盒分布在这些区域，形成一个流淌的“仓储中心”。
送餐员就守候在这些固定的和流淌的“仓储中心”，公司指令一到，赶忙动身，摩托车跑远点的，自行车跑近点的。
他们有的只是“二传”，并不直截了当把盒饭送到客户手中，而是送给等候在某写字楼门口的送餐员，然后赶忙回到原地待命。
这一切，都由调度中心来指挥和谐。
既然快餐的核心竞争力确实是要快，在“快”字上，丽华快餐进行了大投入，用机动车代替了非机动车……送餐队伍最早使用BP机、对讲机、手机等通讯工具，后来又使用网络，现在还使用GPS 定位系统，这大大提升了工作效率。
这些投入，目的只有一个：让快餐快起来。
永久走在市场前面快和准时是快餐行业吸引顾客的核心特色。
只是，单凭这两项还不足以领跑中国的快餐市场。
2007丽华成功获得了晨兴科技1000万美元风险投资，该笔投资将关心丽华快餐进入全国更多一线都市。
2008年，丽华快餐还承接了北京奥运会的送餐任务，成为北京奥运最大的团膳业务供应商。
作为国内中式快餐业的领跑者，丽华差不多在行业中推出了许多第一。
除了第一个承诺在一定区域内30分钟内送达，丽华快餐依旧中国首家采纳“800受话方付费”订餐的；是行业内第一个运用电脑化接线治理送餐，实现网上订餐的；第一个建立了国家级生化实验室来检测其饭菜质量；第一个在送餐时引入GPS 全球定位系统；第一个推出营养配餐和行业标准……丽华创新的脚步没有停止，2008年，投资5000万人民币的“快餐工厂”马上在北京落成，此举将开启中式快餐“工厂化时代”的大门，公司2008年的销售目标是5个亿。
丽华已规划出以后三年在NASDAQ上市的进展战略，蒋建平讲，“我们的目标确实是争取做一个中式快餐的世界品牌，我们也对那个市场有信心。
”（二）、【模式解析】（三）、【点评精要】发源于江苏常州的丽华快餐公司，将现代经营方式融入传统食物行业，领先在中式快餐行业开始了无店铺经营的实践，并迅速进行低成本扩张。
一家以3000块钞票起家的小公司，利用“无店铺经营”的新型模式滚动进展，成长为年营业额近3亿元、中国内地目前规模最大的快餐企业，为众多进展中的民营企业提供了优良范本。
“快字当先，速度第一，理念超前”，可谓对丽华快餐成功体会的高度总结。
快与准是快餐行业吸引顾客的核心特点，以实现对市场的快速占据。
最先引进接线网络调度系统，最早使用网上订餐服务和短消息订餐服务，“800受话方付费”订餐……一个“快”字，是丽华核心竞争力的体现。
丽华快餐的案例告诉我们：在一些行业中，反应最快的企业总是能够占据最佳位置，从而能够最先获得市场并可操纵市场。
[案例五十二]ZARA：“快时尚”突击服装业（一）、【差不多概况】美国闻名出版机构《WGSN》在公布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个专门有味的概念快速时尚，并推测这将成为以后十年的消费趋势。
现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。
人们的口味会跟着最新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度确实是一切。
而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比ZARA更加杰出。
ZARA旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。
ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时刻，最快的只用一周。
而在中国，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时刻。
ZARA每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。
“速度”是ZARA占据市场的法宝，而“速度”的背后却是ZARA集约式的高效治理。
在服装行业，一件产品上市需要面辅料生产及采购、制衣企业成品制造、货品物流运输、品牌终端销售等四个环节。
中国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提升运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究依旧按部就班地组织生产。
ZARA为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设置了自己的纺织厂及服装加工厂，在要紧的销售地区建立了物流运输企业，同时不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。
ZARA专门少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。
位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。
当ZARA的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在治理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
ZARA的物流治理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，依旧东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也确实是讲，一样商品不能在店内摆放三周以上。
高效的治理需要IT技术的支撑。
在ZARA，IT系统差不多部署列每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，按照下一周需求向总部订货。
总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。
店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果显现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。
ZARA利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。
公司会按照各个门店的销售数据，赶忙把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。
同时，设计团队也实时与全球各地店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员差不多将商品特点和顾客资料输入运算机，借由网络将数据送回总部。
如此，Z ARA尽可能保证了产品的最大销售率，有效地压低了库存，节约了成本。
通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，ZARA迅速地红遍全球。
（二）、【模式解析】（三）、【点评精要】“21世纪的企业要想成功，靠的不是创新，而是快速反应。
”ZARA专门强调速度的重要性，其供应链将“速度”二字发挥到了极致。
在产品设计方面，ZARA专门少完全依靠自己设计和研发，更多是捕捉别人的创意，大大缩短产品开发设计的时刻。
当服装进入生产时期，ZARA的做法则和当今世界上流行的外包模式大相径庭。
它拥有自己的纺织厂和加工厂，而且建立了独立的物流运输企业。
尽管生产成本比外包生产提升了，但高效率的作业治理使得生产速度大幅度提升，并减少了存货带来的滞压成本。
物流配送也至关重要，为加快物流速度，ZARA总部设有双车道高速公路直通各配送中心。
通常订单收到后八个小时内，服装就能直截了当运送到欧洲的各个专卖店。
而关于欧洲以外的市场，ZARA甚至不惜成本采纳了昂贵的空运方式。
正是这种对速度近乎疯狂的迷恋，使得ZARA能够一骑绝尘，将竞争对手远远抛在身后。
[案例五十三]美特斯邦威：开拓中国快速消费服装之虚拟经营（一）、【差不多概况】从一家以快速消费为理念的一温州休闲服装企业在成立以后的不久迅速将销售额突破了亿元大关，2005年底这家公司的整个系统销售额超过了30亿元。
从逐步让世人认可那个品牌另类经营方式，到服装行业界一个新的前卫奇迹。
它确实是中国休闲装品牌的新星——美特斯邦威。
经营模式虚拟经营最早源自“虚拟企业”的概念。
肯尼思·普瑞斯等美国学者于1 991年提出虚拟企业概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。
按照通行的讲明，虚拟企业是为了快速响应某一市场机遇，通过治理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨过空间约束、靠运算机网络联系、统一指挥的协作联合体，那个联合体随着市场机会的存亡而聚散。
为休闲装庞大市场空间所吸引，美特斯邦威自1994年进入该市场，在企业资源有限的情形下面临着如何进展的咨询题。
当时，美特斯邦威资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，美特斯邦威开创者周成建孤注一掷，提出了以创新求进展、借助外部力量求进展的思路，从而在国内服装业领先走出了虚拟经营的路子。
虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一样业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。
用心于附加值高的核心业务。
从服装行业价值链分析，附加值高的部分要紧集中在品牌，设计环节。
在摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。
实质上美特斯邦威通过把握核心环节，变成了对协作群体起辐射作用的治理型企业。
非核心业务外包。
美特斯邦威服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产，销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。