杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)
杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)
团队脚色自测问卷姓名：德律风：解释：对下列问题的答复,可能在不合程度上描写了您的行动.每题有八句话,请将十分分派给这八个句子.分派的原则是：最表现您行动的句子分最高,以此类推.最极端的情形也可能是十分全体分派给个中的某一句话.请依据您的实际情形把分数填入后面的表中.一、我以为我能为团队做出进献是：A. 我能很快地发明并掌控住新的机会.B. 我能与各类类型的人一路合作共事.C. 我生来就爱出主意.D. 我的才能在于,一旦发明某些对实现集体目标很有价值的人,我就实时把他们推举出来.E. 我能把工作办成,这重要靠我小我的实力.F. 假如最终能导致有益的成果,我愿面临临时的冷遇.G. 我平日能意识到什么是实际的,什么是可能的.H. 在选择行动筹划时,我能不带偏向性,也不带偏看法提出一个合理的替代筹划.二、在团队中,我可能有的弱点是：A、假如会议没有得到很好的组织.掌握和主持,我会觉得不愉快.B、我轻易对那些有高见而又没有恰当地揭橥出来的人表示得过于狭隘.C、只要集体在评论辩论新的不雅点,我老是说的太多.D、我的客不雅算法,使我很难与同事们打成一片.E、在必定要把工作办成的情形下,我有时使人觉得特殊强硬以至独断.F、可能因为我过火看重集体的氛围,我发明本身很难与众不合.G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的工作.H、我的同事以为我过火留意细节,总有不须要的放心,怕把工作搞糟.三、当我与其他人配合进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下,去影响其他人的才能.B、我随时留意防止粗心和工作中的忽视.C、我同意施加压力以换取行动,确保会议不是在糟蹋时光或离题太远.D、在提出独到看法方面,我是数一数二的.E、对于与大家配合好处有关的积极建议我老是乐于支撑的.F、我热衷追求最新的思惟和新的成长.G、我信赖我的断定才能有助于做出准确的决议计划.H、我能使人宁神的是,对那些最根本的工作,我都能组织得“有条不紊”.四、我在工作团队中的特点是：A、我有兴致更多地懂得我的同事.B、我经常向他人的看法进行挑衅或保持本身的看法.C、在辩论中,我平日能找到论据去颠覆那些不甚有理的主意.D、我以为,只要筹划必须开端履行,我有推动工作运转的才干.E、我有意防止使本身太凸起或出人料想.F、对承担的任何工作,我都能做到精美绝伦.G、我乐于与工作团队以外的人进行接洽.H、尽管我对所有的不雅点都感兴致,但这其实不影响我在须要的时刻下决心.五、在工作中,我得到知足,因为：A、我爱好剖析情形,衡量所有可能的选择.B、我对查找解决问题的可行筹划感兴致.C、我觉得,我在促进优越的工作关系.D、我能对决议计划有强烈的影响.E、我能顺应那些有新意的人.F、我能使人们在某项须要的行动上达成一致看法.G、我觉得我的身上有一种能使我全身心肠投入到工作中去的气质.H、我很愉快能找到一块可以施展我想象力的寰宇.六、假如忽然给我一件艰苦的工作,并且时光有限,人员不熟：A、在有新筹划之前,我情愿先躲进角落,拟定出一个摆脱困境的筹划.B、我比较同意与那些表示出积极立场的人一道工作.C、我会假想经由过程用人所长的办法来减轻工作累赘.D、我生成的紧急感,将有助于我们不会落在筹划后面.E、我以为我能保持脑筋沉着,富有层次地思虑问题.F、尽管艰苦重重,我也能包管目标持之以恒.G、假如集体工作没有进展,我会采纳积极措施去加以推动.H、我同意睁开普遍的评论辩论意在激发新思惟,推动工作.七、对于那些在团队工作中或与四周人共事时所碰到的问题：A、我很轻易对那些阻碍进步的人表示出不耐烦.B、他人可能批驳我太重剖析而缺乏直觉.C、我有做好工作的欲望,能确保工作的中断进展.D、我经常轻易产生腻烦感,须要一.二个有豪情的人使我振作起来.E、假如目标不明白, 让我起步是很艰苦的.F、对于我碰到的庞杂问题,我有时不善于加以解释和澄清.G、对于那些我不克不及做的事,我有意识地乞助于他人.H、当我与真正的对峙面产生冲突时,我没有掌控使对方懂得我的不雅点.自我评价剖析表答题纸大题号 1 2 3 4 5 6 7实干者(CW) G A H D B F E调和者(CO) D B A H F C G推动者(SH) F E C B D G A创新者(PL) C G D E H A F信息者(RI) A C F G E H D监视者(ME) H D G C A E B凝集者(TW) B F E A C B H完美者(FI) E H B F G D C总计（分数最高的一项就是你表示出来的脚色,分数第二高第三高就是你的潜能,假如分数在10分以上有三项,证实你这三样都可以扮演,这个看你的兴致和才能在哪里了.假如你有一项凸起另类很重要,超出18分以上,你就是这类人的,一般来说5分以下为你不克不及去扮演这个脚色,15分以上证实你这个脚色表示很凸起）附件3：团队脚色优缺陷介绍实干者善于把谈话和不雅念变成实际行动吃苦耐劳,实际,狭隘,勤奋有组织才能.实践经验,有自我束缚力弱点是缺乏灵巧,对没有掌控的工作不感兴致调和者解释目标和目标,帮忙分派脚色.义务和义务,为群体做总结庄重.智力程度中等,信赖他人,公平,自律,积极思虑,自负,有生成的引导才干弱点是在智能和创造力方面很平凡推动者强调完成既定程序和目标的须要性,并且完成义务,自动摸索.有较高的成就,极易冲动,迟钝,不耐烦,好交际,爱好辩论,具有鼓动性,精力兴旺弱点是激进有争端,冲动,易急噪创新者提出建议和新不雅点,为行动进程提出新的视角小我主义,郑重,常识广博,非正统,愚蠢才干横溢弱点是居高临下,不看重细节,不拘礼节信息者介绍外部信息,与外部人会谈,有交际天禀有求知欲,多才多艺,爱好交际,直言不讳,具有创新精力弱点是世易时移,轻易转移兴致监视评估者剖析问题和庞杂事宜,评估其他人的进献沉着,愚蠢,言行谨严,公平客不雅,理智,不轻易冲动弱点是缺乏鼓动和激发他人的才能凝集者追求群体进行评论辩论的模式,促使群体达成一致,并作出决议计划,善于内部人际来往,平和爱好社交,迟钝,以团队为导向,不具决议感化弱点是在危机时刻会优柔寡断,耽搁机会完美者为他人供给小我支撑和帮忙,卖力,有急切感,勤恳有序力图完美,保持不懈,勤奋,留意细节,充满欲望弱点就是过于拘泥细节,看不重大事.。
团队角色自测问卷BelbinTeamInventory
团队⾓⾊⾃测问卷BelbinTeamInventory贝尔宾⼋种团队⾓⾊⾃测问卷指导语：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。
每题有⼋句话，请将总分10分分配给每题的8个句⼦。
分配的原则是：最体现您⾏为的句⼦分最⾼，以此类推。
最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。
⼀、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事C、我⽣来就爱出主意D、我的能⼒在于，⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个⼈的实⼒。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿⾯对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择⾏动⽅案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。
⼆、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事们打成⼀⽚。
E、在⼀定要把事情办成的情况下，我有时使⼈感到特别强硬甚⾄专断。
F、可能由于我过分重视集体的⽓氛，我发现⾃⼰很难与众不同。
G、我易于陷⼊突发的想象中，⽽忘了正在进⾏的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担⼼，怕把事情搞糟。
三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时：A、我有在不施加任何压⼒的情况下，去影响其他⼈的能⼒。
B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。
C、我愿意施加压⼒以换取⾏动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到的见解⽅⾯，我是数⼀数⼆的。
E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确地选择。
H、我能使⼈放⼼的是，对那些最基本的⼯作，我都能组织得井井有条。
四、我在⼯作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷-3页
团队角色自测问卷使用说明：这个问卷一共七道题，每道题有八个描述，每题10分，可以根据最能体现个人平时行为的状况去判断哪一个描述更像自己的描述，你就给它高一点的分数，比如A描述“我能很快地发现并把握住新的机遇”，这个比较像我，而且程度比较大，你就可以给它4分或5分，分数的高低就取决于它像你的程度，最极端的情况就是其中一个描述10分，而其它7个描述0分，这是一个极端典型的例子。
每道题10分，总共加在一起是70分，这个分数必须分配完，不能不够70分，但也不能超过70分。
即每道题的10分必须分配完，也不能把第一题的分分配道第二题上，总分正好是70分，不能多也不能少。
10分钟之后，把你每道题每个描述的得分填在表格内，然后再把每个竖列的得分相加，得分最高的就是你最接近的角色。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇；B、我能与各种类型的人一起合作公事；C、我生来就爱出主意；D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来；E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力；F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇；G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的；H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快；B、我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容；C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多；D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片；E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致专断；F、可能由于我过分重视集体的氛围，我发现自己很难与众不同；G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情；H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟；三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力；B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽；C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远；D、在提出独到见解方面，我数一数二的；E、对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持；F、我热衷寻求最新的思想和新的发展；G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策；H、我能使人放心的是对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
团队角色问卷及分析说明
团队角色问卷说明：在此问卷中有7个项目。
每一项中，你可以10分分配到你认为最能准确描绘你的行为和感受的句子上；甚至可以平分到每一句上；或者将10分全给一个句子。
无所谓“对”或“错”。
1、我相信我能为团队做什么：a）我认为我能及时发现并利用新机会b）我对常识和专业的评论都很被认同c）我能与不同范围的人协同工作d）富有创造性是我的天分e）我的能力在于发掘人才，当我发现他们对团队目标有有价值的东西时f）对于完成所承担的任务，我是可以被信赖的g）我的技术知识和经历通常是我的主要资本h）我准备未促成正确的事而直言不讳i）我通常能分辨一个计划或想法是否适合一个特殊的情况j）我能为行动的可选课程提供合理且无偏见的案例2、如果在团队里我有缺点，可能会是什么：a）除非会议组织、控制并管理的很好，否则我会感觉不舒服b）我倾向于对那些有有效观点，但没有前当表达的人们十分慷慨c）我不情愿出谋划策，除非这个主题是有关我熟悉的领域d）一旦小组有一个新的题目，我就会知无不言，言无不尽e）我会低估自己所作贡献的重要性f）我客观的见解使我难于随时且热情的参与到我的伙伴中去g）当处理重要事件时，我有时被视为权威人士h）我觉得从前方领导是困难的，也许是我对团队气氛过于敏感i）我太着迷与发生的想法，而忽视了所发生的事件j）我不愿对没有发生或无足够细节的建议或计划发表看法3、何时与其他人合作一个项目：a）我有能力去影响他人，而不是强迫别人b）常能有效地防止不细致的错误和遗漏，从而不会破坏一项行动的成功c）我愿意去极力行动以确保会议不是浪费时间或忽视主要议题d）我能被期望提出一些创意e）我总去支持那种大家都有兴趣的好建议f）别人确信我很随意自然g）我对新想法和发展的可能性反应迅速h）我努力确保我的专业感i）我相信我的判断力能有助于做正确决策j）我能承担为工作要求提供组织性方法的责任4、我对团队合作的特殊方法是：a）我抱有一种平静的兴趣一了解同伴们的优点b）我在明确自己该说什么的时候提出意见c）我愿意去挑战他人的意见或坚持自己的主张d）我通常由一个原则以拒绝不合理的提议e）当计划付诸行动时，我认为我有能力去运行一项工作f）我宁可避免明显的，去新开一些还没有调查过的线g）我对自己承担的任何工作都要求完美h）我愿意成为一个与集团或公司外部联系的人i）我对社交方面的工作关系感兴趣j）洗耳恭听所有意见时，一旦需要作决定，我会毫不犹豫5、我在一项工作中获得满足，因为：a）我乐于分析情况并了解所有可能的选择b）我感兴趣于找到问题的实际接解决方法c）我希望体会到我培养了一种良好的工作关系d）我对决策有很强的影响力e）我有遇见持有不同见解人士的机会f）我能使人们对优先事务及客观事物达成共识g）在我全身心的投入一个任务时，我感到如鱼得水h）我可以找到展开想象的机会i）我感到我能用自己与众不同的素质和训练取得优势j）我通常能找到一份有机会表达自己的工作6、如果我突然奉命在有限的时间内与陌生人做一项困难的工作：a）我通常能成功完成，无论环境如何b）我喜欢就主题进行尽可能多的研究c）我宁愿设计一个自我解决方案，然后将它推销给团队d）我随时愿意与那些有积极方法的人合作e）我将找到一种方法通过确定如何使人尽其用来减少任务量f）我天生的紧迫感有助于我确保不落后于计划g）我相信我会保持冷静和能力，去坚持思考h）尽管有矛盾压力，我也会先做所需完成的事情i）如果团队没有任何进展，我就会去领导j）我将就一个观点进行讨论，以抛砖引玉促进发展7、当工作在团队中时，我参照以前经历过的问题：a）当有人阻碍发展时，我常反映强烈b）有人批评我分析过细c）我确认所得重要细节的渴望常不受欢迎d）除非我和活跃的人在一起，否则我会线的烦厌e）我发现开始很难，除非目的是明确的f）我有时不善于有效地传达重点g）我不好意思去要求他人做我无法自己完成的事情h）我觉得别人不给我足够的机会来说我想说的东西i）我感到我在浪费时间，且我自己会做得更好j）我在不同人或有权利的人面前表达个人观点感到很犹豫团队角色的主要特征1、协调型（Coordinator）：促使大家向一个目标努力。
企业管理之团队角色自测问卷及解析
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试) 【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
[管理学]团队角色自测问卷
![[管理学]团队角色自测问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/be4f47bb336c1eb91b375d33.png)
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话,请您将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分数最高,以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话,而其他的句子就没有任何分数。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体很有价值的人,我就与时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见的提出一个合理的替代方案。
二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
D、我的客观看法,使我很难与同事打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的抉择。
H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最能体现您行为的句子分值最高，依此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队作出的贡献是：A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬甚至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到的见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于作出正确地选择。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色认知测试题及答案
团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。
答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。
答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。
答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。
2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。
答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。
答案C表明你可能是一个创意者或种植者。
答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。
3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。
答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。
答案C可能表明你是一个创意者或信息者。
答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。
4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。
答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。
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团队角色自测问卷
姓名：电话：
说明：
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推
荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E、我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中，我得到满足，因为：
A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到，我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
自我评价分析表。