施工组织及方案编制要点
施工组织方案大全
施工组织方案大全引言施工组织方案是指在工程建设过程中，为了合理安排施工活动，保证工期进度和质量要求，提前编制的详细施工计划。
施工组织方案的制定对于工程施工的顺利进行具有重要的指导作用。
本文将介绍施工组织方案的定义、编制要点以及施工组织方案的常见内容。
一、施工组织方案的定义施工组织方案是根据工程项目建设规模、工程标准、设计图纸和合同要求，编制施工组织方案，明确施工的方法、措施和施工计划的详细安排。
二、施工组织方案的编制要点1.详细了解工程项目的背景资料，包括工程规模、施工内容等；2.根据工程设计图纸，确定工程施工的关键节点和施工顺序；3.考虑施工条件、资源配备、作业人员安排等因素，确定施工方法和措施；4.制定施工计划，合理安排施工进度和各个工序的作业时间；5.考虑安全生产和环保要求，制定相应的施工安全措施和环保措施；6.进行可行性分析和风险评估，制定应急预案和施工风险管理措施；7.组织各个施工班组之间的协调和配合，确保施工任务完成。
三、施工组织方案的常见内容1. 工程项目信息包括工程名称、工程地点、工程规模、工程设计单位等信息。
2. 施工进度计划安排工程各个施工阶段的起止时间和重点工序的作业时间，以实现工程的按期完成。
3. 施工方法和措施根据工艺要求和施工条件，制定合理的施工方法和相应的措施，包括施工工序、作业顺序、材料采购等。
4. 施工资源配备考虑施工所需的物资、设备、机械和人力等资源的数量和配置，确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施根据工程特点和作业环境，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全警示标志、安全防护设施、个人防护措施等。
6. 施工质量控制措施通过严格的质量控制措施，确保工程施工过程中的质量要求得到满足，包括工序检查、质量验收等。
7. 施工环保措施考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施，包括废水、废气和废弃物的处理方式，保护生态环境。
8. 施工安全预案针对施工过程中可能遇到的各种安全事故，制定相应的应急预案和措施，以应对突发情况。
建筑工程施工方案编制要点和要求全
建筑工程施工方案编制要点和要求建筑工程施工过程中，各类方案较多,技术总工从事技术工作时间不同，对方案的认识和掌握高度不一，为了提高施工方案编制的整体水平、做到有模板可参照，有要求可提升、有标准可执行，查漏补缺，提高方案审核、审批效率，真正体现用方案去指导施工，提高效益、提升质量、确保安全。
一.施工方案总体格式和要求1.封面封面要统一格式，包括工程名称、方案名称、工程效果图、编制人、审核人、审批人（名字尽量不要手签）、日期，避免各种五花八门的封面。
2.目录目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应，（拷贝方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误），一些目录自动更新不全或错误要调整。
3.编制依据编制依据要齐全、有效，不允许出现过期作废标准、规范（编制依据的规范标号与方案正文中的规范编号一致）；4.工程概况4.1工程概况直接拷贝施工组织设计的内容即可；4.2针对危险性较大的分部分项工程的设计概况,不要照搬施工组织设计的设计概况内容要求：文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况（XX段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。
4.3概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。
4.4概况描述时可用表格+图形体现也可用文字+图形体现图形、图片一定要清晰；文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。
5.施工安排5.1项目管理组织5.1.1可不采用组织机构图，但应明确管理职责，职责可采用表格形式表现；5.1.2当采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不要将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一对应；5.1.3管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或彳壬务5.2项目管理目标5.2.1此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；5.2.2本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法随着现代建筑技术的不断发展，施工组织设计在建筑工程中变得越来越重要。
它不仅可以帮助工程师更好地理解整个工程的结构和组成，还可以提高工程的执行效率和安全性。
投标文件中的施工组织设计编制是每个建筑工程必不可少的一部分，本文将重点介绍如何编制投标文件中的施工组织设计，以及编制过程中需要注意的事项。
第一步：了解工程情况在编制施工组织设计时，首先需要对整个工程有一个全面的了解。
可以通过查看现有的设计图纸和文献，进行现场勘察，进行技术交底等方式收集相关信息。
这些信息包括但不限于建筑结构、设备、材料规格和数量、施工场地、环境限制等。
第二步：选择施工方法选择合适的施工方法是编制施工组织设计的重要环节之一。
在选择施工方法时需要考虑工程的实际情况，包括工期、空间、材料、设备、安全和环保等因素。
要仔细分析每一种施工方法的利弊，通过比较得出最为合适的方案。
第三步：制定工作方案在确定了施工方法之后，需要根据工程实际情况，进一步制定详细的工作方案。
工作方案应该明确包括施工序列、施工步骤、工作流程、人员配备、材料和设备配备等。
第四步：制定安全保障措施在进行施工组织设计编制时，安全性应该是一个极为重要的考虑因素。
安全保障措施应该覆盖施工全部环节和场景，以确保施工的安全性和高效性。
编制安全保障措施应该遵循“预防为主、综合治理”的原则，根据实际情况针对性加强管理和应对措施。
第五步：确定管理措施编制施工组织设计时，需要根据施工实际情况确定施工管理措施。
管理措施应该包括项目组织、质量控制、安全、环保、资金、人力等方面的内容，并应强调监测和反馈，以确保施工过程中质量、安全、进度、环境等各方面的要求得到满足。
需要注意的事项在编制投标文件中的施工组织设计时，需要注意以下事项：1. 文字表述要准确，图示清晰。
无论是文字还是图示，都需要表达出详细而精确的情况，以便清晰地展示施工组织设计方案。
2. 方案要可行。
建设工程施工组织设计概述及编制要点
建设工程施工组织设计概述及编制要点一、施工组织设计简述施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点、根据施工环境的各种具体条件、按照客观的规律施工。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
根据以往施工管理经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好的获得经济效益。
三、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类：1、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织设计编制要点
施工组织设计编制要点施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工的各项内容和步骤，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的编制要点。
一、项目概况施工组织设计的编制要点首先需要对工程项目进行概况介绍，包括项目名称、项目地点、建设单位、设计单位等基本信息。
同时还需要描述项目的规模、工期、投资额等主要参数，以便后续的施工组织方案编制。
二、施工组织原则施工组织设计的编制要点还需要明确施工组织的原则，包括安全第一、质量第一、进度第一等原则。
同时还需要考虑施工过程中的环境保护、资源利用等方面的原则，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
三、施工组织方案施工组织设计的核心内容是施工组织方案的编制。
施工组织方案需要详细描述施工的各个环节和步骤，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等。
同时还需要明确施工过程中的各项措施，如安全措施、质量控制措施、环境保护措施等。
四、施工组织图纸施工组织设计的编制要点还需要包括施工组织图纸的绘制。
施工组织图纸是施工组织方案的图形表达，需要详细标注施工过程中的各项内容，如施工区域划分、施工设备布置、施工工序等。
同时还需要标注施工过程中的各项控制点和检查点，以便施工人员进行操作和监督。
五、施工组织人员施工组织设计的编制要点还需要明确施工过程中的组织人员。
施工组织人员包括施工负责人、施工班组长、施工人员等。
需要明确各个人员的职责和权限，确保施工过程中的各项工作有序进行。
六、施工组织资源施工组织设计的编制要点还需要考虑施工过程中的资源需求。
资源包括施工设备、施工材料、施工用地等。
需要明确资源的来源和调配方式，确保施工过程中的资源供应充足。
七、施工组织控制施工组织设计的编制要点还需要考虑施工过程中的控制措施。
控制措施包括进度控制、质量控制、安全控制等。
需要明确控制的方法和手段，确保施工过程中的各项工作符合要求。
八、施工组织安全施工组织设计的编制要点还需要考虑施工过程中的安全问题。
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点建筑工程施工组织设计是指在建筑施工活动中按照目标和任务的要求，对建筑物的施工工序、施工方法、施工组织形式、施工装备的要求和施工安全等方面进行规划、研究、设计、安排及控制，并根据设计方案的要求，编制出一份完整的施工组织设计方案。
建筑工程施工组织设计的编制，应体现出规划性、可行性、系统性、科学性和实效性等特点。
其编制的方法可以总结为以下几个步骤：（一）方案编制施工组织设计应符合建设设计规划、相关法律法规和技术规范的要求，具有清晰的架构和明确的指导性。
方案编制应特别关注以下几个方面：1. 施工进度计划：建筑施工的进度计划是整个施工组织设计的基础，因此在开始的时候，应先把施工进度分解并制定详细的工期计划，其中要包括施工各个阶段的工序、工种划分、施工序列和施工时间等。
2. 施工方法：施工方法的选择需考虑到施工工程的实际情况、施工安全等因素。
在制定方案时，应根据施工所需的技术条件和条件等的限制因素，制定出施工方法的方案。
3. 施工组织形式：施工组织形式是整个施工工程的基础，并且决定着整个施工项目的成本、质量和施工时间。
在编制施工组织设计的时候，应根据施工进度计划和实际情况，选择合理的施工组织形式。
4. 设备选型：施工组织设计中设备的选型，应考虑设备的效率、节能、耗能等方面。
同时，应考虑设备的技术指标、规格及其他参数，并制定出设备的使用计划、维护保养计划等。
（二）方案实施在方案实施过程中，应特别注意人员、材料、质量、安全、环保等几个方面：1. 人员安排：人员安排是施工组织设计的重要组成部分，人员的安排应根据工程施工进度、工作量及工种等因素，安排合理的人员类型和人员数量。
2. 材料管理：材料管理是整个施工过程中非常重要的一个环节。
应根据施工需求及工程材料的特性制定出科学的材料配备方案，做好检验、运输、贮存、保管等各项工作。
整个施工组织设计的目的是保证工程施工质量。
因此，在方案实施过程中，应注意巡视、监理、验收等多个环节，确保施工质量的标准被严格遵守。
施工方案编制要点
施工方案编制要点施工方案编制是指对工程项目的施工过程进行全面规划和组织安排，确保施工工作的顺利进行。
为了编制一份完整的施工方案，需要考虑以下几个要点：1. 确定项目目标和任务：首先要明确项目的目标和任务，明确项目的需求和要求，确定项目的施工目标和完成时间。
2. 分工和配备人员：根据施工任务的不同，合理分工和配备施工人员，确保施工队伍的数量和质量符合项目需求。
3. 资源准备和调配：根据施工方案的要求，合理准备和调配所需的施工资源，包括材料、设备和工具等，确保施工进度和质量。
4. 施工流程和计划：根据项目的具体情况，制定合理的施工流程和计划，将施工过程划分为不同的阶段和工序，明确各个阶段的施工顺序和时间安排。
5. 施工方法和技术：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法和技术，确保施工过程安全、高效和质量可控。
6. 施工控制和监督：建立有效的施工控制和监督机制，对施工过程进行监控和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
7. 环境保护和安全管理：制定环境保护和安全管理方案，落实相关的技术措施和管理措施，做好施工过程中的环境保护和安全工作。
8. 沟通和协调：加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协调，确保施工方案的落实和顺利进行。
9. 风险评估和应对措施：对施工过程中可能出现的各种风险进行评估，制定相应的应对措施，降低施工风险。
10. 施工质量和验收标准：根据项目的质量要求，制定相应的施工质量控制措施和验收标准，确保施工质量符合要求。
综上所述，施工方案编制要考虑项目的目标和任务、分工和配备人员、资源准备和调配、施工流程和计划、施工方法和技术、施工控制和监督、环境保护和安全管理、沟通和协调、风险评估和应对措施以及施工质量和验收标准等要点。
只有综合考虑这些要点，才能制定出一份有效可行的施工方案。
施工组织设计编制重点及关键要素
附件1施工组织设计编制重点及关键要素一、施工组织设计（一）编制依据1、工程施工合同或招标投标文件；2、工程有效的地质、水文勘查报告等文件（地勘报告的编号及名称要写齐全）；3、工程有效的施工图纸；4、与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准，包括施工标准规范还应包含施工图纸引用的标准、图集。
施工标准规范、图集除图纸要求的年分外，其余规范图集严谨使用过期版本。
（二）工程概况1、工程总体介绍（五方单位的名称要写正确，项目总体建筑规模、项目的类型、施工的总工期要求、建设地址列表描述清楚，包含建筑高度、建筑工程使用功能、建筑面积）；2、建筑、结构概况及设备安装概况；1）建筑概况按单体描述清楚，包含建筑高度、建筑工程使用功能、建筑面积、层高、屋面的类型、装饰装修的等级进行简单描述。
2）结构概况应结合施工总说明进行描述，描述内容应包含抗震等级内容、结构类型、基础类型，钢筋强度等级及砼强度等级进行列表描述。
3）设备安装概况应结合工程的实际情况进行总体说明，应包含机电、暖通、消防、通风与排烟、智能系统等进行总体描述。
3、工程中突出或有特色的施工内容（主要针对非常规性的工程及特点鲜明的工程，如常规住宅楼可以不作描述）；4、现场地质、水文、气象、场地及周边条件；1）工程的地质情况应结合地勘报告结论进行总体描述，能限制现场施工的不利地质限制及有利土层，忌讳每层土质详细描述。
2）水文、气象条件应结合地勘、未来几年施工可能遇到的气象、水文条件进行总体描述。
3）场地及周边条件应结合地勘，综合性的描述出周边场地管线情况，不利施工的场地条件等情况。
5、能够代表工程的典型平、立、剖面图。
6、工程的重点与难点分析及采取措施；1）工程的特点、重点、难点分开列表进行描述。
2）工程的特点、重点、难点应有对应的解决措施，措施语言要精炼。
（三）总体施工部署1、施工管理目标，包括科技（包括科技创优、科技成果目标）、进度、质量、安全、环境和成本等目标：列表指出上述目标，各项目标描述均为总体目标，尤其绿色施工目标，不要按绿色施工子项目标而是绿色施工整体目标或创优项目标。
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第一章编制说明1.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程项目施工管理水平，特制定本规则。
1.2 本规则适用于新建、扩建、改建等建筑工程项目施工组织设计的编制与管理。
1.3 建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。
1.4 编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规则外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
第二章工程术语2.1施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.2单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.3施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.4 施工组织设计的动态管理：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
2.5 施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
2.6项目管理组织机构：施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
2.7施工进度计划：为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
2.8施工资源：为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
2.9施工现场平面布置：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
2.10 进度管理计划：保证实现项目施工进度目标的管理计划。
包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.11质量管理计划：保证实现项目施工质量目标的管理计划。
包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.12安全管理计划：保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。
包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.13环境管理计划：保证实现项目施工环境目标的管理计划。
包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.14成本管理计划：保证实现项目施工成本目标的管理计划。
包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
第三章基本规定3.1施工组织设计编制3.1.1施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.1.2编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
3.1.3工程概况（1）项目名称、性质、地理位置和建设规模；（2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；（3）项目设计概况；（4）项目承包范围及主要分包工程范围；（5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；（6）各专业设计简介内容：1）建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；2）结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；3）机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
3.1.4施工部署（1）施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
a 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；b施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、．装修装饰和机电设备安装三个阶段。
（2）对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。
（3）总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。
（4）对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。
（5）对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
3.1.5 施工现场平面布置（可见图）（1）项目施工用地范围内的地形状况；（2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；（3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
3.1.6施工进度计划（1）施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。
（2）施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
3.1.7施工准备与资源配置计划（1）总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
（2）技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。
（3）主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
（4）劳动力配置计划应包括下列内容：a 确定各施工阶段（期）的总用工量；b 根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
（ 5）物资配置计划应包括下列内容：a 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；b 根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
3.1.8主要施工方法（1）施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。
3.1.9要施工管理计划（1）进度管理计划1）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。
2）进度管理计划应包括下列内容：a 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；b 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；c 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；d 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；e 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
(2) 质量管理计划1）质量管理计划可参照《质量管理体系要求》 GB / T 在施工单位质量管理体系的框架内编制。
2）质量管理计划应包括下列内容：a 按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；b 建立项目质量管理的组织机构并明确职责；c 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；d 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。
(3) 安全管理计划1) 安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》 GB / T 28001 ，在施工单位安全管理体系的框架内编制。
2) 安全管理计划应包括下列内容：a 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；b 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；c 根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；d 建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；e 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；f 根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；g 建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。
3) 现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。
(4) 环境管理计划1）环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》 GB / T 24001 ，在施工单位环境管理体系的框架内编制。
2）环境管理计划应包括下列内容：a 确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；b 建立项目环境管理的组织机构并明确职责；c 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；d 制定现场环境保护的控制措施；e 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定3）现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
（5）成本管理计划1）成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。
2）成本管理计划应包括下列内容：a 根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；b根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；c 建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；d 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；e.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。
3）必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
（6）其他管理计划1）其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。
2）其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。
3）各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。
3.2施工方案施工方案包括下列两种情况：1 专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；2 作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。
3.2.1 工程概况由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，其工程概况可参照本节执行，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。
3.2.2施工安排根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。
3.2.3施工进度计划施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。