质量问题会议纪要
会议纪要产品质量问题调查与改进措施
会议纪要产品质量问题调查与改进措施会议纪要：产品质量问题调查与改进措施会议时间：2022年5月10日会议地点：公司会议室参会人员：部门经理、质量控制人员、生产主管、销售主管、研发人员等相关人员一、问题调查会议开始时，我们首先对公司目前存在的产品质量问题进行了全面的调查和梳理。
根据调查结果，我们总结了以下几个主要问题：1.1 材料采购问题在调查过程中，质量控制人员反映，部分供应商提供的原材料未能达到公司规定的质量标准。
这导致了在生产过程中出现了一些不合格品，影响了产品的质量稳定性。
因此，我们需要加强对供应商的审核和考核，确保所采购的材料符合公司的质量要求。
1.2 设备维护不及时我们注意到在部分生产线上，设备维护不及时导致了设备故障的增加。
这直接影响了产品的生产效率和质量稳定性。
为了解决这个问题，我们需要制定更为科学合理的设备维护计划，并加强设备维护人员的培训，提高其技能水平。
1.3 生产过程控制不严格在调查中发现，部分生产主管对生产过程的控制不够严格，导致产品的一些关键环节出现了质量问题。
因此，我们需要加强对生产主管的培训和日常管理，提高他们的责任心和监督能力。
二、改进措施在全面调查了产品质量问题后，我们讨论并制定了一系列的改进措施，以确保产品质量的稳定性和提高客户满意度。
2.1 供应商管理为了解决材料采购问题，我们决定对供应商进行更为严格的审核和考核。
只有符合公司质量要求的供应商才能继续合作。
同时，我们将建立供应商质量管理档案，定期对供应商进行评估，保证材料的质量稳定性。
2.2 设备维护计划针对设备维护问题，我们将制定更为科学合理的设备维护计划。
设备维护人员将按照计划进行定期维护和保养，以减少设备故障率，提高生产效率。
2.3 生产过程监控为了加强生产过程的控制，我们将建立完善的生产过程监控体系。
生产主管需严格按照操作规程进行监督和管理，确保每一道工序都符合质量要求。
同时，我们将引入先进的生产管理系统，实现生产过程的数字化管理和实时监控，及时发现并解决潜在问题。
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质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
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质量会议纪要范文6篇主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》 3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议纪要范文篇二：时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
质量分析会议纪要
质量分析会议纪要篇一：12月质量分析会议记录制表/日期：审核/日期：批准/日期：篇二：质量专题会会议纪要20XX年8月20公司质量专题会会议纪要会议时间：20XX年8月20日上午8:30-12:00（铝产品），下午13:00-17:00（氧化铝、炭素、电解、铝合金、圆杆产品）会议地点：公司四楼会议室参会人员：负责人。
会议主要内容：会上，科技质量管理部汇报今年1-7月主要产品质量情况、顾客反馈情况、质量损失情况，对当前存在的主要质量问题进行了原因分析，并提出了今后改进的措施。
经营部分析了当前公司面临的市场形势，汇报了各种公司各种产品在市场及销售过程中存在的问题。
各企业针对当前存在的产品质量问题进行了交流，提出了企业内部下一步要改进的措施，并对有些需公司层面要解决的难题进行了探讨。
公司领导副总、副总分析了公司面临的外部形势，为应对铝行业产品需求下滑、供应过剩、客户要求提高、行业竞争加剧，要求各企业要充分认识到产品质量是公司生存和发展的基础，要从严格管理和技术攻关上着手，着力提高质量管理意识和水平，着力提高产品过程质量控制能力，并就下一步改进的措施进行了安排。
会议形成以下共识：1、在产品质量方面存在的突出问题是产品质量不稳定，顾客投诉的问题都是重复发生的老问题，其结果导致公司产品的质量竞争力在下降，市场开发和拓展难度加大，甚至流失了部分传统市场和客户。
2、随着同质化产品市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求在不断提高，现有的产品质量水平已不能很好适应市场和客户要求。
公司内部使用的产品由于未建立市场化的交易机制，导致产品质量提升动力不足。
3、当前公司产品质量问题主要是管理上的问题。
管理人员和岗位员工产品质量意识下滑，存在重产量、轻质量、甚至损失质量降成本的现象，产品过程质量控制管理意识和能力不足，质量责任落实不到位，客户需求分析与沟通不到位，这些管理上的问题必须靠企业强化和完善内部质量管理考核机制来解决。
会议纪要产品质量问题
会议纪要产品质量问题会议纪要时间：2022年11月10日地点：公司会议室参会人员：XXX（部门经理），XXX（总务部主管），XXX（生产部经理），XXX（质量管理主管），XXX（销售部经理）会议主题：产品质量问题讨论及解决方案会议纪要：一、背景介绍在近期的市场调研和客户反馈中，我们公司的部分产品存在质量问题，严重影响了客户的使用体验和公司的声誉。
为了解决这一问题，本次会议旨在分析产品质量问题原因，并制定相应的解决方案。
二、问题分析1. 品控检验不严格：部分产品在出厂前未经过严格的品控检验，导致一些质量隐患没有被及时发现和处理。
2. 生产工艺不规范：部分生产环节存在操作不规范、设备老化等问题，导致产品制造过程中出现缺陷。
3. 原材料质量不合格：供应商提供的部分原材料存在质量问题，对最终产品的质量造成了一定的影响。
三、解决方案1. 加强品控检验：制定更严格的产品检验标准和流程，并确保每批产品都经过全面的品控检验，减少质量问题的发生。
2. 完善生产工艺：对生产工艺进行全面评估，更新设备，并进行工艺改进，确保每个环节都按照规范进行操作。
3. 优化供应链管理：加强对供应商的审核和评估，建立长期合作关系，确保提供优质的原材料。
四、责任分工1. 质量管理部负责制定并组织实施更严格的品控检验流程，并加强对生产环节的监督和指导。
2. 生产部负责进行生产工艺的改进和设备的更新，并培训员工，确保操作规范。
3. 采购部负责加强对供应商的管理和评估，并寻找更优质的原材料供应商。
4. 销售部负责与客户积极沟通，解释公司已采取的改进措施，保障客户的合理权益。
五、总结针对产品质量问题，公司将以高度负责的态度，采取全面的措施进行改进。
各部门负责人应密切配合，严格执行相关的工作要求，确保质量问题的彻底解决。
只有通过持续的努力和互相协作，我们才能重新建立客户对我们产品的信心，提升公司的市场竞争力。
会议纪要由：XXX（部门经理）整理审核人：XXX（总务部主管）确认人：XXX（销售部经理）备注：该会议纪要仅做内部参考，不得外传。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
会议纪要评估产品质量问题
会议纪要评估产品质量问题一、会议背景在xxxx年xx月xx日，公司召开了产品质量问题评估会议。
本次会议旨在评估公司当前产品质量存在的问题，并提出相关解决方案，以确保产品质量的稳定和提升。
二、问题分析1. 产品质量问题概述在最近几个月，我们公司的产品质量问题频发，客户投诉量明显增加。
主要问题包括产品外观不合格、未能按时交付以及产品功能缺陷等。
2. 产品外观问题经过市场调研和客户反馈，产品外观问题主要集中在以下几个方面：(a) 外观缺陷：产品表面存在划痕、污渍、变色等问题，影响产品的审美和整体质感。
(b) 包装不良：部分产品在运输和储存过程中，包装受损导致产品出现破损或变形。
3. 产品交付延迟问题由于生产计划与实际生产存在偏差，导致产品交付延迟。
这给客户带来了极大的不便，严重影响了公司的形象和客户满意度。
4. 产品功能缺陷问题部分产品出现了功能缺陷，严重影响了产品的使用价值。
这涉及到设计、制造和质量控制的问题，在上市之前未能及时发现和解决。
三、问题解决方案1. 产品外观问题解决方案(a) 加强原材料采购管理，确保原材料和生产工艺符合公司质量标准，减少外观缺陷。
(b) 优化包装设计，提升产品包装的耐用性和保护性，减少包装受损情况。
2. 产品交付延迟问题解决方案(a) 制定准确的生产计划，并加强与供应商和物流合作伙伴的沟通，确保物料供应和产品交付的准时性。
(b) 提升生产线效率，通过工艺改进和产能调整，缩短生产周期，加快产品交付速度。
3. 产品功能缺陷问题解决方案(a) 加强产品设计阶段的质量管理，包括对产品功能进行全面评估和测试，确保产品符合设计规范要求。
(b) 强化质量控制流程，加强对生产过程中各环节的监控和检验，及时发现和修正潜在的功能缺陷。
四、下一步行动计划1. 产品外观问题解决行动计划(a) 针对原材料采购，建立严格的验收制度，确保原材料质量符合公司标准。
(b) 在包装设计环节，加强与供应商的合作，进行全面评估和测试，确保包装能够有效保护产品。
施工单位质量月例会会议纪要
施工单位质量月例会会议纪要1. 开场致辞各位亲爱的同事们，大家好！今天我们又聚在一起，参加这个月的质量例会，大家是不是都有点小激动呢？话说回来，质量这玩意儿可不是闹着玩的，咱们可不能把“质量”这块招牌给砸了。
前几天我还听说了一个笑话，什么“质量是个心肝宝贝”，可要是出问题了，心肝就得疼得厉害！所以啊，咱们得把质量放在心上，像对待金子一样珍惜。
1.1 质量检查结果分享接下来，我想先和大家分享一下最近的质量检查结果。
结果一出来，大家都松了一口气，嘿，还不错呢！不过也有一些小问题，比如某个项目的混凝土强度不达标，真是让人感到有点捉急。
大家知道，施工现场可是一环扣一环的，质量问题就像连锁反应，一旦爆发，后果可想而知。
我们可不能让这些小瑕疵影响整体效果。
俗话说“千里之行，始于足下”，我们得从每一个小细节入手，把基础打牢，才能让大厦稳如泰山。
1.2 经验分享说到经验，我想邀请几位同事来分享一下他们在施工中的小故事。
比如小李，他在上次的项目中就发现了一个施工环节的问题，及时反馈后，大家齐心协力解决了，结果项目提前交付，真是让人心里暖暖的！所以，大家在施工时可一定要留心身边的每一个细节，哪怕是个小小的裂缝，也可能隐藏着大大的问题。
大家别觉得这事儿没什么，正所谓“细节决定成败”，谁知道哪个细节会成为压倒骆驼的最后一根稻草呢？2. 质量控制措施接下来，我们得聊聊未来的质量控制措施。
大家知道，预防总比治疗好，这话真没错。
我们可以考虑建立一个质量巡检小组，定期在各个项目上开展检查。
这样一来，大家都能互相监督，形成一个良性的循环。
我们还可以引入一些新技术，比如无人机巡检，这样效率高、成本低，真是一举多得。
只要大家齐心协力，把质量管控放在首位，咱们的项目一定能做得风生水起，打响名声。
2.1 培训与学习当然，提升质量的关键还在于大家的素质和技能。
所以，我提议我们每个月举办一次培训课程，邀请业内的专家来讲课。
这样一来，不仅能增加大家的知识储备，还能增强团队的凝聚力。
会议纪要产品质量问题与改进措施
会议纪要产品质量问题与改进措施会议纪要日期：XXXX年XX月XX日参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：讨论产品质量问题及制定改进措施会议内容：1. 产品质量问题分析1.1 销售数据分析1.2 客户反馈分析1.3 内部检测数据分析2. 产品质量问题分类2.1 设计问题2.2 生产问题2.3 材料问题2.4 运输问题3. 具体产品质量问题讨论3.1 产品A3.1.1 设计问题导致不合理结构3.1.2 生产过程中存在技术操作不当3.2 产品B3.2.1 材料选用不当导致易磨损3.3 产品C3.3.1 运输过程中造成的破损问题4. 改进措施制定4.1 产品A改进措施4.1.1 与设计部门沟通，优化产品结构4.1.2 加强生产过程中的质量控制4.2 产品B改进措施4.2.1 完善材料选用标准，排除低质量材料 4.2.2 加强生产工艺控制，保证产品质量 4.3 产品C改进措施4.3.1 优化运输方案，减少破损率5. 责任人及时间节点确定5.1 产品A责任人：XXX5.1.1 设计部门与生产部门协调工作，设计改进方案，XXX/XX 完成5.1.2 生产部门严格控制生产过程，确保质量，XXX/XX完成5.2 产品B责任人：XXX5.2.1 采购部门严格把控材料质量，制定清晰的标准，XXX/XX 完成5.2.2 生产部门严格按照工艺要求操作，确保产品质量，XXX/XX完成5.3 产品C责任人：XXX5.3.1 物流部门与运输公司紧密合作，制定合理的运输方案，XXX/XX完成6. 下次会议安排下次会议将于XXX年XX月XX日召开，重点关注产品质量改进情况。
会议纪要由XXX整理完成，以上为会议内容概要，旨在确保产品质量问题得到有效解决并持续改进。
各部门责任人要按时完成相应任务，并在下次会议前准备好改进方案的报告。
质量问题整改措施会议纪要
质量问题整改措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：X X X出席人员：X X X、X X X、X X X等记录人：X X X会议议程：1.会议主题：针对质量问题进行整改措施讨论。
2.主持人发言，对本次会议的目的和议程进行说明。
3.出席人员分别就各自在工作中遇到的质量问题进行发言，提出整改措施。
4.讨论各整改措施的可行性和实施细节。
5.确定整改措施的实施时间和责任人。
6.主持人总结会议，对下一步工作进行安排。
会议记录：一、主持人X X X发言：（1）介绍了本次会议的目的和议程；（2）强调了质量问题的重要性，以及整改措施的必要性和紧迫性。
二、X X X发言：（1）提出在产品加工过程中，发现产品质量不稳定，存在一定的误差问题；（2）建议加强生产工艺的规范性和稳定性，提高产品质量的一致性；（3）建议责任部门为生产部门，实施责任人为主管。
三、X X X发言：（1）指出在产品检测过程中，发现部分产品存在外观缺陷问题；（2）建议加强产品外观检测的规范性和准确性，提高产品质量合格率；（3）建议责任部门为品质部门，实施责任人为品质主管。
四、讨论环节：针对以上问题，大家积极发言，提出了许多切实可行的整改措施。
具体如下：1.加强生产工艺的规范性和稳定性，可以采取以下措施：（1）对生产工艺进行重新梳理，明确各工序的要求和标准；（2）加强生产人员的培训和考核，提高生产技能水平；（3）加强生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；（4）实施定期质量检查和工艺验证，确保生产工艺的正确性和稳定性。
2. 加强产品外观检测的规范性和准确性，可以采取以下措施：（1）对产品外观检测标准进行明确和细化；（2）加强检测人员的培训和考核，提高检测技能水平；（3）实施定期质量检查和外观缺陷分析，找出问题并改进。
3. 责任部门和责任人的确定：根据大家的讨论，各问题责任部门为生产部门和品质部门，具体责任人为各部门的负责人和相关人员。
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质量问题会议纪要质量问题是现在群众十分关注的话题。
质量质量会议纪要该怎么写呢?下文是小编收集的质量会议纪要，欢迎阅读!质量问题会议纪要一时间：20XX年11月17日地点：内容：参加对象：主持人：孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。
现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。
下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。
余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。
但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。
虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。
刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。
因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。
经过各科老师的共同努力，在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。
但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生，加上两极分化比较严重，所以副平均成绩不够理想。
但是我们并没有放弃，三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。
下半期，我将继续努力，抓好班风和学风，积极取得家长的配合，让所有学生在学校都能学有所得。
张老师：我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。
整体来说，学生们的学习状况良好。
包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。
虽然他们的成绩还有待于提高。
在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。
一部分学生对语法的使用掌握得不够好，下个学期要在这个方面多下点功夫。
孙老师：三班是我一直带上来的班，由于以前流失，所以转来的学生较多，从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。
同时还有像李育健这样的三不管学生。
学习完全要老师来督促才能完成。
所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。
不过大部分学生学习比较自觉，因此成绩还可以。
三科老师都很尽职。
从不放弃一个差生。
特别是英语老师，接班之后，本班英语成绩大大提高，得到家长的一致认同。
四班因为一直没有特别差的学生，所以成绩一直很好，平均分达到年级的第一名。
郑老师：四班学生比较稳定，加上我一直是班主任，所以家长也比较认同，对我们的工作也一直比较支持和配合。
三科老师都比较优秀，有较好的教学方法，所以四班成绩不错。
但是今年新转来几个学生在学习和习惯上存在一定的问题。
所以下半学期我主要的精力要放在这几个学生的转变上。
陈老师：我教三班和五班英语，相对来说三班的成绩好抓一些，他们没有特别差的学生，而五班有诸如林佳欣、龚志豪、贺政等基础特别差而家长又不能辅导的学生。
所以五班两极分化特别严重，虽然有宋智、向尚这些成绩特别拔尖的学生，但是一算平均分就被拉了下来。
加上今年两个教材同时学习，这些基础差的学生就根本忙不过来，更不要说理解和掌握知识点。
所以下半个学期提高这些差的学习成绩将是一个艰巨的课题。
孙老师：五班是我自己的班，学生比较活跃，读书多知识丰富，但是两极分化比较严重。
除了杨锦翰患有儿童注意缺陷障碍外，还有几个问题学生，一直都在努力，也经常联系家长，但是还是有些跟不上趟，所以各科老师都有抱怨，因为太拉后腿了。
因为这次三科考试都有学生单科考在了全年级的第一名。
而语文去掉锦翰的成绩，平均分也在全年级的第一名。
二班是新班，所以一切习惯都从头抓，好在与班主任的配合很好，所以很快得到了家长的认同。
如果去掉一个新转来的韩国学生和一个智力有问题的学生，成绩也达到了年级的平均分，这让我非常得高兴。
下半期我会加大对后进学生的辅导强度，把先学后教的方法切实地运用在每一篇课文的教学中，以后进生为基准进行检测，争取做到日日清，堂堂清，月月清，不把问题遗留到学期末。
我希望利用教法的改变来创造奇迹。
年级组反思总结：经过这次分析会，我们各科老师对本年级学习方法、教学教育方法有了更清晰和一致看法。
现总结如下：(一)、进一步提高课堂效率。
真正要提高学生的成绩，关键还是应该抓课堂效率。
课堂教学效率如何，前提在于备课。
因为备好课是搞好教学的基础之基础，根本之根本。
我们对于所执教的教材都应有着"用教材教，而不是教教材"的指导思想。
只有深入钻研教材，精心设计课堂教学，才能取得良好的教学效果。
备课的要求是多方面的，但至少要做到以下三点：即了解学生的知识底细，明确教学目标，掌握课文的重点内容。
只有知道学生该学什么，才能弄清自己该教什么，否则，闭着眼睛捉麻雀，只能是无效劳动而已。
教学目标决定课堂教学的方向。
课堂教学目标明确，可以有效地克服教学中的随意性和盲目性，加强教学的针对性。
要想提高课堂教学效率，对每篇待授课文，备课时就要抓住其重点，并结合学生自身特点，取其精华，安排教学密度。
不必面面俱到，只需抓住关键一点，深入突破，让学生深入理解。
如果学生一拿到课文，即发现有新的学习任务，而这任务又并非高不可攀，自然有了新的探索兴趣。
这对提高课堂教学效率是一个有效的保障。
“任它千瓢水，我只取一瓢饮”,这些丰富而重要的内容，只有认真备课，深钻教材，才能准确把握，深刻理解。
其次，把着力点放在学生的能力训练上。
采用以能力训练为中心的基本教学体系和教师指导下以学生主动学习和练习为主的基本教学形式。
充分发挥了学生的主体性，教学中充分利用学案来进行课堂教学，以训练为主线，使教和学都成为训练的手段，在听说读写训练的全过程中引导学生主动学习。
(二)、重视学困生的辅导。
从这次期中考试中，我们可以很明显地发现，在我们的学生中有一批学习成绩落后一些的同学，他们应该是我们以后工作的重心。
我们将在以后的教学工作中更加去关注那些学习上需要帮助的学生。
首先我们要根据学困生的心理特点、学习兴趣、学习习惯等采取科学、合理的策略，关注他们的学习过程和学习状态，努力为他们创造良好的学习条件和机会，让他们不断进步，完成学习任务，成为合格的学生，我们要争做学生的朋友和知己，平等相处，坦诚相待，只有这样才能产生巨大的教育力量对比，对其产生深刻的影响和潜移默化的作用。
对学困生，我们要积极鼓励，多鼓励使他们产生奋发向上的精神，对学习产生兴趣，使他们拥有良好的心理基础和情感准备，在教学中，我们要给予学困生创造更多的成功机会，使他们感受到成功的喜悦和快乐，激发他们的学习兴趣，如在课堂教学中，多为学困生设计一些难题较小的问题，加大他们的参与性，对他们取得的进步，哪怕是微不足道的进步，都要及时给予肯定的表扬，同时也不要忘对其鼓励，让他们能够取得更大的进步!(三)、重视复习。
复习的目的就是帮助学生把掌握的内容，通过复习更熟练;没有掌握的部分，通过复习要弄明白;忘记的，重新记起来。
经科学家研究，人类的记忆有一定的遗忘规律：第一次遗忘时间：学习记忆完毕的24小时第二次遗忘时间：第一次遗忘时间后的第三天第三次遗忘时间：第二次遗忘时间后的第七天第四次遗忘时间：第三次遗忘时间后的第十五天第五次遗忘时间：第四次遗忘时间后的第三十天所以，不但考试前要复习，平时也应该经常性开展复习，进行有意识地、有规律地、及时地操作。
每学过一个知识单元，就应该做一次复习;每个星期都应该对本周的学习内容做一次复习;每一个月也应该对该月的所有学习内容进行一次全面复习。
(四)、帮助学生掌握正确的考试策略和方法。
学生要考出理想的成绩，掌握扎实全面的知识自然是最重要的，但懂得一些考试的技巧也是必须的，所以，在平时，我们也应该向学生介绍一些能帮助他们考出好成绩的方法。
比如：1、端正态度：考试时应严肃，认真，仔细，能够很好地遵守考场纪律，尽可能考出自己的真实水平，。
、把握全局：先通篇浏览试题一遍，估计难度，做到心中有数。
、先易后难：不会做的，或者很烦琐的先搁置一边，先进行下边的题目。
、检查遗漏：做完所有的题目后，要检查所有题目，看是否有遗漏。
、卷面整洁：注意卷面整洁，不乱涂乱画。
、转移注意：如有不会或较难的题目，而感觉情绪紧张，就闭上眼睛深呼吸三次再继续。
、心态平衡：在考试时不要考虑考试结果会是什么情况，要考虑现在该做什么。
我想通过这次的认真总结，我们全体老师一定会在原有的基础上，不断改进和创新，取得更理想的成绩。
质量问题会议纪要二会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
我们将与项目部极力配合。
钢筋按1：6纠偏。
.技术交底要详细，全面。
双方技术交底要结合起来，互相补充。
.模板平整度、表面质量要保证。
如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。
.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。
四：项目部副经理邓宝军：1.放线工作不能放松，是最基础工作。
必须重视，制订严格的奖罚措施。
本次放线的失误，必须处罚。
罚款南通三建20XX元，以示警告。
.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。