生产任务通知单表格
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产品生产通知单表格模板、doc格式)
成本差额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人
工
成型组
装配组
检验组
包装组
合计
生产摊费
汇总
直接摊费模具运费
成本差额分析
间接成本摊费
合计
原料
人工
生产摊费
成本总额
单位成本（总产量计打）
产品生产通知单
编号
订单字号
订货顾客
通知日期
年月日
பைடு நூலகம்产品名称
交接方式
开工日期
年月日
规格号码
交货期限
年月日以前
完工日期
年月日
订购数量
特别规定事项
计
划
进
度
完日
成程
月
月
月
单量
位
0 5 10 15 20 25 30
5 10 5 20 25 30 5 10
成型组
装配组
包装组
成
本
记
录
分类
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人
工
成型组
装配组
检验组
包装组
合计
生产摊费
汇总
直接摊费模具运费
成本差额分析
间接成本摊费
合计
原料
人工
生产摊费
成本总额
单位成本（总产量计打）
产品生产通知单
编号
订单字号
订货顾客
通知日期
年月日
பைடு நூலகம்产品名称
交接方式
开工日期
年月日
规格号码
交货期限
年月日以前
完工日期
年月日
订购数量
特别规定事项
计
划
进
度
完日
成程
月
月
月
单量
位
0 5 10 15 20 25 30
5 10 5 20 25 30 5 10
成型组
装配组
包装组
成
本
记
录
分类
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
生产计划任务单模板
生产计划任务单模板
生产计划通知单
JL-12-04序号：
序号产品名称规格型号材质执行标准生产数量任务类别实现途径责任人/部门完成日期备注合同号带料加工生产外协说明：此生产计划下达到财务、供销、技术、质检、生产等相关部门，各部门根据自己的职责按生产和服务的要求进行准备和实施。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
生产计划通知单
部门：穿孔机组：年月日 OL/QR03-09 大批号合同号钢号钢级成品规格毛管规格管坯规格执行标准交货数量投料数量备注备注编制：审核：批准：。
生产工单下达格式表
生产批号 计划产量 计划执行日期
生产工单下达通知单
产品代码 标准执行工时 计划执行班次
客户特需
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划排配人 品质会签
原料表材料规格源自厂家用量类别 纸管 标识 纸箱 防潮袋 干燥剂 托盘
计划复核 仓管会签
技术会签 厂长批准
实际入库量 实际执行日期
实际执行工时 实际执行班次
生产工单下达通知单
产品代码 标准执行工时 计划执行班次
单件重量 计划执行线号
原料表
材料规格
厂家
用量
类别 纸管 标识 纸箱 防潮袋 干燥剂 托盘
包材清单 规格
计划复核 仓管会签
技术会签 厂长批准
实际入库量 实际执行日期
实际执行工时 实际执行班次
一式3页，计划留底、生产、仓管各1页，完成该订单号任务后填写数据归还 出现交叉数据各部门不一致时，生管运维负责落实差异并最终落实真是数据
再生棉产生量 当班负责人签字
用量
一式3页，计划留底、生产、仓管各1页，完成该订单号任务后填写数据归还 出现交叉数据各部门不一致时，生管运维负责落实差异并最终落实真是数据
单件重量 计划执行线号
包材清单 规格
再生棉产生量 当班负责人签字
用量
生产批号 计划产量 计划执行日期 客户特需
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划排配人 品质会签
生产工单下达通知单
产品代码 标准执行工时 计划执行班次
客户特需
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划排配人 品质会签
原料表材料规格源自厂家用量类别 纸管 标识 纸箱 防潮袋 干燥剂 托盘
计划复核 仓管会签
技术会签 厂长批准
实际入库量 实际执行日期
实际执行工时 实际执行班次
生产工单下达通知单
产品代码 标准执行工时 计划执行班次
单件重量 计划执行线号
原料表
材料规格
厂家
用量
类别 纸管 标识 纸箱 防潮袋 干燥剂 托盘
包材清单 规格
计划复核 仓管会签
技术会签 厂长批准
实际入库量 实际执行日期
实际执行工时 实际执行班次
一式3页，计划留底、生产、仓管各1页，完成该订单号任务后填写数据归还 出现交叉数据各部门不一致时，生管运维负责落实差异并最终落实真是数据
再生棉产生量 当班负责人签字
用量
一式3页，计划留底、生产、仓管各1页，完成该订单号任务后填写数据归还 出现交叉数据各部门不一致时，生管运维负责落实差异并最终落实真是数据
单件重量 计划执行线号
包材清单 规格
再生棉产生量 当班负责人签字
用量
生产批号 计划产量 计划执行日期 客户特需
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划排配人 品质会签
生产任务单 格式
序 号 型 号 规 格台 数 通 知 日 期 交 货 日 期 备 注
部门
年 月 日 生产任务通知单
注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名审核人签名
审核人签名
主管人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号审核人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号。
生产任务明细单
2、本通知单产品：其技术标准、产品规格序号及数3、本通知单制造产品及技术标准由生产主管经理交由生产车间安排生产制造，并通知质管部随时配合检查生产质量。
生产小结
备注
总结审核： 日期：
生产任务明细单
生产单位名称： 登记日期： 登记负责人：
订单编号
订单日期
任务单号
客户名称
客户地址
客户电话
生产车间
接单人
交货时间
生产
要求
生产订单明细
序号
生产产品名称
型号
规格
数量
技术标注及质量要求
备注
1
2
3
4
5
6
7
生产总数量
技术说明
交货地点
包装形式
运输方式
温馨提示：
1、本通知单一式二份，分别由通知人、批准人、生产主管经理及生产班组存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误；
生产小结
备注
总结审核： 日期：
生产任务明细单
生产单位名称： 登记日期： 登记负责人：
订单编号
订单日期
任务单号
客户名称
客户地址
客户电话
生产车间
接单人
交货时间
生产
要求
生产订单明细
序号
生产产品名称
型号
规格
数量
技术标注及质量要求
备注
1
2
3
4
5
6
7
生产总数量
技术说明
交货地点
包装形式
运输方式
温馨提示：
1、本通知单一式二份，分别由通知人、批准人、生产主管经理及生产班组存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误；
生 产 任 务 单
生 产 任 务 单
编号:
项目名称
发出部门
任务下发日期
年 月 日
任务完成日期
年 月 日
任务下发人
任务负责人
设备/产品名称Biblioteka 规格/型号单位数量
图号
备注
任务负责人签字
实际完成日期
年 月 日
特别说明
1.完工前4天告知任务下发人。
2.配件说明书、合格证等资料转交给专人保管，不可随意放置。
工作总结：
备注：工作中存在的问题、需要改进的方面、其它合理化建议等任务负责人：
备注：本表资料员复印件归档，于计划出厂时间前准备资料
任务下发人签字
实际完成日期
年 月 日
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
编号:
项目名称
发出部门
任务下发日期
年 月 日
任务完成日期
年 月 日
任务下发人
任务负责人
设备/产品名称Biblioteka 规格/型号单位数量
图号
备注
任务负责人签字
实际完成日期
年 月 日
特别说明
1.完工前4天告知任务下发人。
2.配件说明书、合格证等资料转交给专人保管，不可随意放置。
工作总结：
备注：工作中存在的问题、需要改进的方面、其它合理化建议等任务负责人：
备注：本表资料员复印件归档，于计划出厂时间前准备资料
任务下发人签字
实际完成日期
年 月 日
欢迎您的下载，
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产品生产情况通知单表格
原
物
料
用
量
交检数
不良数
不良率
耗用
工时
日期
折实数量
入袋数量
装箱数量
耗用工时
厂
组
填
长
长
表
产品生产情况通知单表格
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
颜色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制造
说
明
包
装
说
明
标纸
尺寸
印
刷
说
明
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数箱号正面箱标侧面箱标备注
用途项次
名称规格
单位用量
标准用量
领料记录
品检记录
不良原因分析
包装记录
物
料
用
量
交检数
不良数
不良率
耗用
工时
日期
折实数量
入袋数量
装箱数量
耗用工时
厂
组
填
长
长
表
产品生产情况通知单表格
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
颜色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制造
说
明
包
装
说
明
标纸
尺寸
印
刷
说
明
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数箱号正面箱标侧面箱标备注
用途项次
名称规格
单位用量
标准用量
领料记录
品检记录
不良原因分析
包装记录