物流及运输公司配送管理制度(含表格)
物流公司派送车辆管理制度
物流公司派送车辆管理制度一、车辆管理基本原则为确保派送车辆的高效运营，物流公司应确立以下管理原则：以安全为基础，追求时效性；定期对车辆进行维护与检查；合理规划车辆使用，避免空驶和重复路线；强化驾驶员的责任意识，确保货物完整无损地送达目的地。
二、车辆调度与派送流程1. 调度中心应根据订单需求和送货地址，合理安排车辆及司机资源。
2. 司机需提前了解派送路线，预估所需时间，并按计划执行任务。
3. 派送过程中，司机应实时反馈位置信息，保持通讯畅通，以便应对突发状况。
4. 完成任务后，司机需及时提交派送记录，包括送达时间、收货人签字等信息。
三、车辆保养与维修制度1. 定期对所有派送车辆进行全面检查，包括发动机、刹车系统、轮胎等关键部件。
2. 设立车辆保养日志，记录每次检查和维护的日期、内容及结果。
3. 发现故障或异常情况时，应立即停止使用该车辆，并安排维修。
4. 鼓励司机做好日常保养，如清洁车辆、检查油水等。
四、司机管理与培训1. 司机录用前需进行严格的资质审核，包括驾照、行驶经验等。
2. 定期对司机进行安全驾驶、客户服务等方面的培训。
3. 建立司机考核机制，根据派送效率、客户反馈等进行绩效评价。
4. 对于违反交通规则或操作不当导致货物损失的行为，应给予相应的处罚。
五、应急预案与风险管理1. 制定详细的应急预案，包括交通事故、自然灾害、车辆故障等情况的处理办法。
2. 为所有车辆配备必要的应急设备，如救生锤、灭火器等。
3. 定期组织模拟演练，提高司机应对突发事件的能力。
4. 通过保险等方式转移风险，减轻潜在损失。
六、持续改进与技术创新1. 收集客户反馈和市场信息，不断优化派送路线和方法。
2. 引入先进的车辆管理技术，如GS定位、电子运单系统等。
3. 探索新能源车辆的应用，减少环境污染，提升企业形象。
4. 定期评估管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善。
运输及物流公司管理表格_1
让知识带有温度。
运输及物流公司管理表格运输及物流公司管理表格一、货物运输单、产品交运单二、运输记录表四、物品交运单1. 交运物品清单（一）托运人盖章或签字：—年—月—日注重事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物详细名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
①本清单由托运人填写，一式三份，记载必需真切、正确。
第1页/共3页千里之行，始于足下①“物品名称”栏要具体填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2. 交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码:说明:①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
①投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
①规格：长27厘米，宽19厘米。
3. 交运物品清单（三）起运地点：运单号码:托运人（签章）：承运人（签章）：_年_月_日说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
第2页/共3页让知识带有温度。
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第3页/共3页。
物流配送管理规章制度
物流配送管理规章制度第一章总则第一条为规范公司物流配送管理，提高物流配送效率，保障货物安全，保证客户满意，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事物流配送管理的人员，必须严格遵守，并加以执行。
第三条物流配送管理应遵循安全、高效、合理、节约的原则，确保货物顺利、及时、准确地送达目的地。
第四条物流配送管理部门应根据业务量和工作情况，科学合理安排人员，确保物流配送工作的顺利进行。
第五条物流配送管理部门应具备完善的配送网络和运输工具，确保货物的配送速度和质量。
第六条物流配送管理部门应加强员工的培训和管理，提高员工的业务水平和服务质量。
第二章配送流程第七条整个配送流程应包括订单处理、货物拣选、包装封装、配送运输、客户接收、售后服务等环节。
第八条订单处理部门应及时收到客户订单，并尽快安排货物的配送。
第九条货物拣选部门应根据订单要求，从仓库中将货物拣选出来，并核对数量、规格、质量等信息。
第十条包装封装部门应将货物进行适当的包装，确保货物不受损坏，在运输过程中能够保持完好。
第十一条配送运输部门应以最快的速度将货物送达客户指定地点，确保配送的及时性。
第十二条客户接收部门应认真核对货物的数量、规格、质量等信息，确保客户收到的货物与订单一致。
第十三条售后服务部门应及时响应客户的投诉和意见，解决客户遇到的问题，确保客户的满意度。
第三章货物保管第十四条物流配送管理部门应建立完善的货物保管制度，确保货物的安全。
第十五条货物应根据不同的性质和规格，进行分类存放，确保货物的整洁和有序。
第十六条货物应按照“先进先出”原则进行管理，确保货物的及时更新和保鲜。
第十七条货物应设置安全防护措施，防止货物被盗、被损坏。
第四章安全管理第十八条物流配送管理部门应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第十九条物流配送管理部门应定期进行安全演练和应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地处理问题。
第二十条物流配送管理部门应定期检查配送工具和设备，确保设备的正常运转和安全使用。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
运输及物流公司管理制度(含表)
1. 危险货物主要包括易燃易爆货物、危险化学货物、放射性货物、腐蚀性货物、压缩液化或加压溶解气体、毒害货物、感染性货物等危及人员健康、安全的货物。
2. 公司应加强对危险货物的管理，制定相应的运输管理制度并严格落实执行。
3. 运输危险货物前，驾驶员和押运员必须接受相应的安全运输教育培训，通过培训后才能运输。
9. 严格执行运输纪律，在长途运输中，不得非法捎脚运输。
10. 对事故本着三不放过的原则，及时总结经验教训，减少和杜绝各种事故的发生。
（1）事故责任不清不放过。
（2）事故分析不清不放过。
（3）责任人和群众没有受到教育不放过。
11. 建立严格的车辆停放和出入停车场规定，要有严格的防火、防盗措施和安全措施。
7. 调度员应对每天的运输任务完成情况逐笔过问、验单，并做记录汇总。日清月结，转物流部统计员。
8. 调度员对每月完成的货运量、吨公里及派车记录存根，按时填报表格，记录备案。
9. 调度员应与车队其他工作人员合作一致，密切配合，准确无误地填报车辆运输公里情况，以便车队队长和车辆技术安全专员及时维修、保养车辆，确保车辆完好，正常投入运营。
2. 公司驾驶员必须有相应的驾驶员从业资格证和安全教育培训合格证。缺乏相关证件的，应限期补办，未按时补办的按照公司规定处理。
第5条 落实车辆维修保养。
1. 调度主管应根据公司现有车辆的实际情况，合理地制订车辆维修保养计划，经相关领导审批通过后，认真落实执行。
2. 驾驶员每次出车前，都必须认真检查车辆的安全情况，确认车辆安全可用后方可出车；否则应更换或维修车辆。
第2条 适用范围。
本制度适用于公司所有运输车辆的使用维修管理工作。
第2章 车辆管理
物流及运输公司信息管理制度(含表)
第14条数据的收集和录入.
1.运输、配送等部门人员用某种方式记录下物流内外的有关数据，并通过各种途径及时传送给物流信息管理专员.
2。物流信息管理专员整理集中的信息，并转化为物流信息系统能够接受的形式输入到系统中。
3.物流运转过程中，通过配送、仓储等部门人员对条形码、GPS等技术工具的使用，一部分物流信息自动进入管理系统.
2。保证物流信息管理系统高效、稳定地运行。
3。加快信息流通速度，确保公司对外界环境的变化能够做出及时的反应。
第3条管理原则.
1。可靠性原则。
2.完整性原则。
3。经济性原则。
第4条管理职责.
1.建立以物流信息部为主体，以各配送中心为分支的信息管理网络,由物流信息管理部统一负责协调。
2.实行物流信息分级管理,建设主从结构的电脑网络系统。
第19条资料存取控制。
1.物流信息系统使用人员每天使用自己的登录密码进入系统，任何人不得将自己的密码告诉他人。
2。为了保证系统的正常运行，由物流信息管理专员每天备份处理数据信息。
3。物流信息系统资料打印需经所在部门主管同意,由物流信息管理部统一负责打印。
第6章附则
第20条本制度由物流信息管理部负责解释、修改.
3.由物流信息部经理全权负责公司全部物流信息管理工作。
第2章物流信息识别管理
第5条货物识别管理。
1.本公司所有承运货物,在正式启运前由配送部门负责全部粘贴条形码，以作为其在整个物流运转体系中的唯一身份标识。
2.条形码由物流信息管理部统一制作完成，并确定编号.
第6条车辆全球定位管理.
1。本公司负责配送的车辆一律安装GPS全球卫星定位系统,以保证随时可以确定车辆及货物的准确位置。
物流配送公司运输管理规章制度
物流配送公司运输管理规章制度第一章: 总则1.1 目的与适用范围本规章制度旨在规范物流配送公司运输管理行为，提高运输效率和安全性。
适用于公司内所有运输环节。
1.2 安全原则公司运输管理遵循安全第一的原则，确保货物和人员的安全。
第二章: 运输组织管理2.1 运输计划2.1.1 运输计划应合理安排，并提供给相关部门、司机和客户。
2.1.2 计划包括起始地、目的地、货物信息、运输时间和路线选择等内容。
2.2 车辆管理2.2.1 车辆应定期检查和维修，确保安全运行和良好状态。
2.2.2 司机应持有效驾驶证，并定期接受安全培训。
2.3 运输人员管理2.3.1 运输人员应经过专业培训，熟悉公司运输管理规章制度。
2.3.2 运输人员应做好人身安全防护，佩戴相关防护设备。
第三章: 货物装载与配送3.1 装载管理3.1.1 货物装载应按照运输计划进行，确保货物安全固定和合理摆放。
3.1.2 货物装载前应检查货物品质和数量，确保与运输单据一致。
3.2 运输路线选择3.2.1 选择运输路线应综合考虑交通情况、道路条件和货物特性。
3.2.2 避免选择危险道路和临时封闭路段作为运输路线。
3.3 配送与交付3.3.1 配送前应确认配送路线和时间，确保按时送达，并及时更新客户相关信息。
3.3.2 货物交付时，应仔细核对货物信息，并要求收货方签收。
第四章: 运输安全管理4.1 安全培训4.1.1 公司应定期组织运输安全培训，提高运输人员的安全意识和应急处置能力。
4.1.2 培训内容包括安全操作规程、应对突发事件和事故处理等。
4.2 突发事件应急预案4.2.1 公司应制定详细的突发事件应急预案，并定期组织演练。
4.2.2 预案包括逃生路线、应急联系人和紧急救援措施等内容。
第五章: 运输犯罪防范5.1 安全风险评估5.1.1 公司应定期进行安全风险评估，及时发现并解决潜在安全风险。
5.1.2 风险评估内容包括运输路线、停车场选择和运输员工背景调查等。
快递公司货物运输管理制度
快递公司货物运输管理制度第一章总则第一条为规范快递公司货物运输管理，保障货物安全，提高运输效率，制定本制度。
第二条快递公司货物运输管理制度适用于公司所有进行货物运输的业务。
第三条快递公司应按照国家有关法律法规和行业标准要求，确保货物运输的安全、快捷和准确。
第四条快递公司应建立健全货物运输管理制度，明确责任，加强监督检查，确保货物运输质量。
第五条快递公司应配备专业的货物运输人员，进行培训，提升服务质量和运输效率。
第二章货物装载和装卸第六条货物装载和装卸应由专人负责，确保货物安全、完好。
第七条装载和装卸人员应经过专业培训，掌握正确的操作方法，提高工作效率。
第八条货物装载和装卸应按照货物种类、数量、重量等要求进行分类，合理安排货物摆放位置，防止货物破损或丢失。
第九条货物装载和装卸前应检查货物数量和品质是否符合要求，确保装载和装卸的准确性。
第十条货物装载和装卸过程中应注意货物包装是否完好，密封是否严密，避免货物受损。
第三章货物运输第十一条货物运输过程中应遵守交通规则，确保司机安全驾驶，货物安全运输。
第十二条货物运输过程中应按照约定的运输路线和时间安排进行运输，确保货物及时到达目的地。
第十三条货物运输过程中应定期对货物进行跟踪监控，及时更新货物运输信息，提供给客户。
第十四条货物运输过程中如遇恶劣天气或其他突发事件，应及时通知客户，并采取相应措施保障货物安全。
第十五条货物运输过程中应严格遵守国家有关物流管理法规，对特殊货物应遵守特殊管理规定。
第四章货物交接与签收第十六条货物到达目的地后，应由接收人员按规定检查货物数量和品质，如有异常应及时通知快递公司。
第十七条货物交接过程中应记录详细的货物信息，包括运输路线、运输时间、货物数量、货物状态等。
第十八条货物签收时应由收货人亲自签字确认，如有代签的情况应有代理授权书和身份证明。
第十九条货物签收后如有破损或丢失情况，应及时向快递公司反馈，并协助核实处理。
第二十条货物签收后如有争议情况，双方可通过协商解决，如无法达成一致，可通过法律途径解决。
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（1）整理下游客户订单，对订单按客户或商品分类。
（2）确立拣货方法，规划拣货路径。
（3）发出拣货指令，执行拣货操作。
（4）更新库存记录表单。
第5条配送部车辆管理准则。
1.每次配送前都要对车辆进行安全检查，发现问题及时汇报并修理。
2.每次配送前都要事先确定路线，以保证路线最优、货品能在最快的时间内抵达客户。
3.在规定的时间内，必须保养车辆，保养费用按照车辆费用预算执行。
4.车辆修理必须经运输主管签字确认，修理费用的报销需经车辆主管和配送经理签字。
第6条配送部值班制度。
1.配送部实行24小时值班制。
2.值班人员需要填写值班日志，并做好交接班工作。
3.值班人员在自己值班时间内，要详细登记来往车辆和货物的出入情况，并填写“值班日志表”。
第2条适用范围。
本制度适用于公司所有配送人员的管理工作。
第3条检查人员。
配送主管应根据本制度要求负责公司配送人员的监督管理和考核工作。
第2章劳动纪律管理
第4条考勤规定。
1.公司正式上班时间为上午:~:，下午:~:，共个
小时。
2.配送人员应在正式上班前和下班后，通过考勤机完成打卡考勤，每日打卡次；未打卡则视为迟到或早退。
第3条配送商品管理。
1.建立健全商品账目，按类别分账管理，认真填写账上项目。
2.库存商品按类别分区码放于标志货区，便于查找货物，提高工作效率。
3.所有商品入库时均要检验，出库时需随机发放赠品。
4.库存商品分类别由专人负责。
5.库房要保持整洁卫生，做到地面无杂物、库区无垃圾。
6.不断完善防火、防盗工作，库区严禁烟火，保证商品安全。
第7条本制度由配送部负责制定、修改和解释。
第8条本制度经相关领导审批通过后，自发布之日起开始执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
二、配送人员管理制度
下面是某物流公司制定的配送人员管理制度，供读者参考。
制度名称
配送人员管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的。
为树立配送人员工作形象，促进配送人员工作的规范化、标准化、高效化，确保配送人员的管理有章可循，特制定本制度。
（2）如果送货商以前有过数量短少的现象，就采取单品逐件点数检验的方式验收。
（3）机械清点方式。用秤星器具对单件商品、箱装或托盘商品乃至整卡车商品的重量称重以决定单品数量。
（4）自动清点方式。使用该方式的条件是送来的所有单品具有标示的规格，每一包装的内装商品数量及重量等是预先确定好的，并且在包装箱外面贴有该单品标签。
2.每发现一次不服从管理、顶撞上级的，扣罚元；当月超过次，按照公司的相关规定处理。
第3章操作规范管理
第10条岗位责任制。
配送人员应根据公司规定签订岗位责任协议，明确所任职位的工作要求和工作责任。因个人原因造成公司损失的，视情节严重程度进行处罚。
第11条操作规范管理。
配送人员应认真学习并掌握所在岗位的工作流程和操作规范，严格按照操作规范要求作业。每发现一次违规操作，扣罚违规人员元。
元/次
5
货物在配送过程中发生损坏
元/次
6
货物交付时，服务态度恶劣，造成客户退货
元/次
第4章附则
第13条本制度由配送部负责制定、修改和解释。
第14条本制度经相关领导审批通过后，自发布之日起开始执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
六、叉车驾驶管理制度
下面是某物流公司的叉车驾驶管理制度，供读者参考。
第7条旷工规定。
1.配送人员无故不来上班的，视为旷工。
2.配送人员当月每旷工一次，扣罚元；旷工超过次，根据公司的相关规定处理。
第8条工服管理。
1.配送人员应严格按照公司规定，在上班时间穿戴工服。
2.未按公司要求穿戴工服或穿戴工服不整齐的，每发现一次扣罚元。
第9条执行力管理。
1.工作期间，配送人员应服从上级领导的管理和调度。
第4条叉车司机作业前应按公司规定穿戴好相应的安全防护用品，做好安全保护工作。
第5条司机在每天开车前，应检查叉车的各部分，包括所有控制器、车制、车轮、警号及其他活动部分，若发现有任何毛病或损坏，应立即停止使用并向有关人员报告，以安排尽早修理。
第3章叉车操作
第6条驾驶员要了解叉车的载重能力，切勿超载，并掌握叉车的重心情况，行车时要保持叉车平衡，对看似超重的货物，应先确认其重量。
物流公司配送部管理制度
(含管理表格)
第二节 配送部管理制度
一、配送部管控制度
下面是某物流公司制定的配送部管控制度，供读者参考。
制度名称
配送部管控制度
编号
执行部门
第1条目的。
为加强配送部管理力度，提高货物配送的规范性、标准性、安全性和高效性，根据公司的相关规
定，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于配送部所有人员的管理、监控工作。
第12条工作差错处罚标准。
配送主管应严格检查配送人员的工作质量，并按下表所示标准进行处罚。
配送人员工作差错处罚标准
序号
工作差错
罚款标准
1
货物分拣错误，有其他货物被放置发货区
元/次
2
货物配货时，发现货物数量错误
元/次
3
货物拼装或改装时，没有填写相应的装箱单
元/次
4
货物包装时，没有在包装箱上填写客户信息或信息填写错误
第5条迟到规定。
1.配送人员应在:前打卡；超过:30分钟内打卡考勤视为迟到；30分钟后考勤机不接受打卡，视为旷工。
2.配送人员当月每迟到一次扣罚元；迟到每超过次，视为一次旷工，加扣元。
第6条早退规定。
1.配送人员应在下班后1小时内打卡考勤，下班前打卡的视为早退，没有打卡的上班员工视为漏打。
2.配送人员当月每早退一次扣罚元，每漏打一次扣罚元。
制度名称
叉车驾驶管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的。为规范叉车使用管理，提高叉车司机的操作水平，加强对叉车的维护和保养，保证司机和叉车的安全，结合公司的相关规定，特制定本制度。
第2条适用范围。本制度适用于公司所有叉车司机的管理工作。
第2章司机工作要求
第3条操作叉车的司机必须经过正式训练，未经正式训练的人员不得操作叉车。
第4条到配送部，卸载作业由送货方负责完成，而本公司的员工负责集装箱掏箱、铁路送货车及本公司卡车带回的回程商品的卸载工作。
2.收货技术。
为了保证货物的数量、质量，配送人员要做好以下检验工作。
（1）采取随机抽样验收方式。一般抽样率为7%~10%，如果所抽样品都符合要求，则整批送货均通过验收。