财务管理案例分析题参考Word
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍在这个案例中，我们将分析一家名为ABC公司的制造业企业的财务管理情况。
ABC公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
随着市场竞争的加剧，公司面临着一系列的财务管理挑战，包括资金管理、成本控制、财务报告等方面的问题。
本文将围绕这些挑战展开分析，并提出相应的解决方案。
二、资金管理挑战及解决方案1. 挑战：ABC公司面临着资金短缺的问题。
由于市场需求下降和竞争加剧，公司的销售额和利润率都出现了下滑，导致现金流量紧张。
解决方案：为了解决资金短缺问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 优化现金流管理：加强对应收账款和应付账款的管理，提高资金回收速度，减少资金占用时间。
- 寻求融资渠道：与银行建立良好的合作关系，寻求短期贷款或信用额度的扩大，以满足公司的资金需求。
- 降低成本：通过优化供应链管理、降低库存水平等方式来降低运营成本，从而释放更多的资金。
2. 挑战：ABC公司在资本预算方面存在着困扰。
由于市场变化快速，公司在进行资本投资决策时面临着很大的不确定性，往往难以准确估计项目的收益和风险。
解决方案：为了解决资本预算的问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 引入风险评估模型：使用敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法，对不同投资项目的风险进行评估，从而更准确地评估项目的收益和风险水平。
- 与其他公司进行合作：通过与其他公司合作，共享风险和资源，降低单个项目的风险。
- 定期评估项目绩效：对已经实施的项目进行定期评估，根据实际情况进行调整和优化，以提高项目的绩效。
三、成本控制挑战及解决方案1. 挑战：ABC公司的生产成本居高不下。
由于原材料价格上涨和生产效率下降，公司的生产成本不断增加，导致利润率下降。
解决方案：为了解决生产成本控制的问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，降低原材料采购成本。
- 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
财务管理学案例分析题【范本模板】
1、案例资料1999年1１月1８日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业"的牌子。
１1月1９日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了.员工不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
199９年１1月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的１5天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这１５天里，28３名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久;在这1５天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定,对２８３名终止合同的职工给予人均１万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题:（1)财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示?(1)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化(2)公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向,或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
２、案例材料２0世纪，在美国、日本和西欧,大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法,被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某ABC公司是一家中型制造业企业，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈，公司决定进行财务管理的优化，以提高效益和竞争力。
为了实现这一目标，公司聘请了一位财务顾问，希望他能够提供专业的意见和建议，帮助公司解决财务管理中的问题。
二、问题分析1. 资金管理问题：公司在经营过程中遇到了资金短缺的问题，导致无法按时支付供应商和员工的工资。
公司希望财务顾问能够制定合理的资金管理策略，确保资金的充足和合理运用。
2. 成本控制问题：公司的生产成本较高，导致产品价格不具备竞争力。
财务顾问需要分析公司的成本结构，找出成本高的原因，并提出降低成本的建议，以提高产品的竞争力。
3. 资本结构问题：公司的资本结构不够稳定，主要依赖银行贷款来满足资金需求。
财务顾问需要评估公司的财务风险，提出合理的资本结构调整方案，降低公司的财务风险。
4. 经营决策问题：公司在产品开发、市场拓展等方面需要做出一系列的经营决策。
财务顾问需要分析公司的财务数据，为决策提供支持和建议，确保决策的合理性和可行性。
三、解决方案1. 资金管理方案：财务顾问建议公司制定详细的资金预算，包括资金流入和流出的预测，以及应急资金的准备。
同时，建议公司优化应收账款和应付账款的管理，加强与供应商和客户的沟通，以减少资金周转周期。
2. 成本控制方案：财务顾问建议公司进行成本核算，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，优化生产工艺，减少废品率；加强原材料采购管理，寻找更优质的供应商；提高员工的生产效率，降低人工成本等。
3. 资本结构调整方案：财务顾问建议公司多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以考虑发行公司债券、引入战略投资者等方式来增加资本的稳定性。
同时，建议公司加强财务风险管理，定期评估和监控财务风险，及时采取措施应对风险。
4. 经营决策支持方案：财务顾问建议公司建立完善的财务指标体系，对各项经营决策进行评估和监控。
例如，在产品开发方面，可以通过计算投资回报率和成本收益率等指标，评估产品的市场潜力和盈利能力。
(完整word版)财务管理考试计算题分析题
一．计算题1．某企业年销售产品18 000件，每件售价180元，每件零件耗用直接材料40元，直接人工成本70元，变动性制造费用20元，固定性制造费用400 000元，企业的固定性销售及管理费用每年300 000元。
求：产品的边际总贡献、单位边际贡献、息税前利润。
(900000,50,200000)边际贡献：销售收入—变动成本后=S—C=18000×180—(40+70+20)×18000=900000元。
单位边际贡献＝单价－单位变动成本=180-130=50元息税前利润=(S-C)-F=900000-(400000+300000)=200000元2．某股份公司于2010年1月1日发行债券，面值总额1000万元，票面利率5%，期限5年，一次付息，分期还本。
发行日市场利率为3%。
试计算该债券的发行价格。
(年金现值系数为4.57971；复利现值系数为0.86261；年金终值系数为5.30914；复利终值系数为1.15927) (1091.60)3．某投资人用100万元现金购买股票5种，其投资比重分别为20%、30%、10%、15%、35%，对应的β系数分别为1.2、1.4、1.6、0.85、2.1。
试计算该投资组合的β系数。
(1.64)4．某公司普通股每股发行价为100元，融资费率为5%，第一年末发放股利2元，以后每年增长3%。
试计算该普通股的成本。
(5.11%)5. 某企业2008年主营业务收入净额为13800万元，全年资产平均余额为5520万元，流动资产平均余额为2208万元；2009年主营业务收入净额为15876万元，全年资产平均余额为5880万元，流动资产平均余额为2646万元。
试计算：2008、2009年的全部资产周转率(次)、流动资产周转率(次)、资产结构(流动资产占全部资产的百分比) (2008年：2.5,6.25,40%；2009年：2.7,6,45%)年定期存款利率2%，至2008年底，小王8年的捐款相当于多少钱？(17165.82)((F/A，2%，8)=8.58291；(F/P，2%，8)=1.16640)7．某股票每年股利为7元，预计年增长率为5%，投资者要求的最低报酬率为10%。
财务报告案例分析例题(3篇)
第1篇一、案例背景XX科技有限公司成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司成立以来，凭借先进的技术、严格的质量管理和良好的市场口碑，在行业内取得了显著的成绩。
2021年度，公司实现营业收入5亿元，同比增长20%；净利润5000万元，同比增长15%。
本案例以XX科技有限公司2021年度财务报告为基础，对其财务状况进行分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析XX科技有限公司2021年度流动资产总额为1.5亿元，较上年同期增长10%。
其中，货币资金为2000万元，应收账款为5000万元，存货为8000万元。
货币资金占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
应收账款较上年同期增长，需关注应收账款回收风险。
存货占比较高，可能存在库存积压风险。
（2）非流动资产分析XX科技有限公司2021年度非流动资产总额为2亿元，较上年同期增长5%。
其中，固定资产为1.2亿元，无形资产为8000万元。
固定资产占比较高，表明公司具备一定的生产能力。
无形资产占比较高，表明公司拥有较强的技术优势。
（3）负债分析XX科技有限公司2021年度负债总额为1亿元，较上年同期增长10%。
其中，短期借款为5000万元，长期借款为5000万元。
短期借款和长期借款均较上年同期增长，需关注公司负债水平。
（4）所有者权益分析XX科技有限公司2021年度所有者权益为2亿元，较上年同期增长5%。
其中，实收资本为1.5亿元，资本公积为5000万元。
所有者权益较上年同期增长，表明公司盈利能力较好。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XX科技有限公司2021年度营业收入为5亿元，同比增长20%。
营业收入增长较快，表明公司市场竞争力较强。
（2）营业成本分析XX科技有限公司2021年度营业成本为3.5亿元，同比增长15%。
营业成本增长速度低于营业收入，表明公司成本控制能力较好。
（3）期间费用分析XX科技有限公司2021年度期间费用为5000万元，同比增长10%。
财务管理案例分析(DOC 17页)
财务管理案例分析(DOC 17页)华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。
目前，华能集团由其中心企业〔中国华能集团公司〕、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。
其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券买卖所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的鼓舞机制，成立伊始，华能集团就在不时地停止探求。
一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次：中心企业、成员公司和运营单位。
第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司〔即所谓的运营单位〕。
在20世纪80年代的经济过热期，华能集团曾经还有过第四层和第五层。
但是，经过几年重组和改良，华能集团如今只要三个层次。
以前，母公司对子公司只考核〝两张财务报表〞〔资产负债表和利润表〕和〝一团体〞〔总经理〕，对子公司监管不严。
这种形式存在很大弊端，由于它无法控制子公司决策错误及其由此所发生的庞大损失，而且这类损正经常是不可逆转的。
〝预先控制〞的风险相当大。
目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵敏性，又实行必要的监控。
母公司对子公司的控制主要表达在三个范围：〔1〕人事控制。
包括经理人员的任命，全年报酬确实定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目确实定等。
〔2〕投资控制。
现有规则是，投资金额超越一定限额就需母公司同意。
如对一些大的子公司，自主投资限额为3千万元人民币，小公司那么为5百万元。
〔3〕财务业绩控制。
每年的财务目的即为上一年的实践运营效果。
财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和运营活动中发生的现金流量。
从结果看，简直没有哪家子公司不能到达它们的目的。
希冀的净资产收益率〔ROE〕是15%，但电力业务由于政策性补贴等要素，其净资产收益率可以稍低，为10%左右。
二、华能集团的业绩考核制度华能集团业绩考核制度阅历了三个开展阶段：第一个阶段是〝目的系统〞阶段〔1989－1991〕。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
近年来，公司的业绩一直保持稳定增长，但在财务管理方面存在一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 资本结构问题：公司的资本结构是否合理？如何优化资本结构，以降低财务风险并提高企业价值？2. 资金运营问题：公司的资金运营是否高效？如何优化资金运营，提高资金利用效率，降低资金成本？3. 投资决策问题：公司的投资决策是否科学合理？如何评估投资项目的收益和风险，以及确定最优的投资组合？4. 资金筹集问题：公司如何选择合适的资金筹集方式，以满足资金需求，并减少资金成本？5. 盈利能力问题：公司的盈利能力如何？如何提高盈利能力，实现持续增长？三、解决方案1. 资本结构优化：a. 分析公司的资本结构，包括股权和债权比例，评估其合理性。
b. 根据公司的财务状况和行业特点，确定合适的资本结构目标，并制定相应的调整方案。
c. 优化资本结构，采取适当的融资方式，如发行债券、增资扩股等，以降低财务风险并提高企业价值。
2. 资金运营优化：a. 分析公司的资金运营周期，包括应收账款周转周期、存货周转周期和应付账款周转周期等。
b. 识别资金运营中存在的问题，如资金占用过长、资金利用效率低下等。
c. 采取措施优化资金运营，如加强供应链管理、优化库存管理、改善应收账款回收等，以提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 投资决策科学化：a. 建立科学的投资决策评估体系，包括评估指标、评估方法和评估模型等。
b. 对公司的投资项目进行评估，包括项目的现金流量、回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。
c. 根据评估结果，确定最优的投资组合，平衡风险和收益，提高投资决策的科学性和准确性。
4. 资金筹集方式选择：a. 分析公司的资金需求，包括短期资金和长期资金的需求量和期限等。
b. 评估不同资金筹集方式的优缺点，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
财务管理案例分析及答案完整
财务管理案例分析及答案(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）练习题：以下是南方股份2021年度的主要财务报表,请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份资产负债表南方股份利润表南方股份现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为:A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/202182=1。
15这表明南方股份每有1元的流动负债，就有1。
15的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般.（2）速动比率。
速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=(165606-55367）/145181=0。
76年末速动比率=(231094—83446)/202182=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合,南方股份的速动比率为0.76,0。
73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599)/145181=0。
22年末现金比率=（39449+10196）/202182=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/202182=—0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力.（5）到期债务本息偿付比率。
财务报告的案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景XX科技有限公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已经成为我国电子产品行业的领军企业。
2020年，受新冠疫情影响，全球经济形势严峻，公司面临着巨大的市场压力。
本案例将对XX科技有限公司2020年度财务报告进行分析，旨在揭示公司在财务状况、经营成果和现金流量等方面存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析2020年，XX科技有限公司的总资产为100亿元，较2019年增长10%；总负债为60亿元，较2019年增长15%。
资产负债率为60%，较2019年上升5个百分点。
分析：公司资产负债率上升，说明公司在经营过程中过度依赖负债。
一方面，公司可能面临较大的财务风险；另一方面，过高的负债比例可能会影响公司的融资能力。
（2）利润表分析2020年，XX科技有限公司实现营业收入80亿元，较2019年增长5%；营业成本为60亿元，较2019年增长8%。
实现净利润5亿元，较2019年下降10%。
分析：公司营业收入增长缓慢，且营业成本增长速度超过营业收入，导致净利润下降。
这可能是因为公司在市场竞争中处于劣势，产品定价能力较弱。
2. 经营成果分析（1）营业收入分析2020年，XX科技有限公司的营业收入为80亿元，较2019年增长5%。
其中，电子产品销售收入为60亿元，同比增长3%；其他业务收入为20亿元，同比增长10%。
分析：公司营业收入增长缓慢，主要原因是电子产品市场竞争激烈，产品同质化严重。
同时，其他业务收入的增长对营业收入增长起到了一定的推动作用。
（2）毛利率分析2020年，XX科技有限公司的毛利率为25%，较2019年下降2个百分点。
分析：毛利率下降说明公司在产品定价和成本控制方面存在问题。
为了提高毛利率，公司需要加大研发投入，提高产品附加值，同时加强成本控制。
3. 现金流量分析（1）经营活动现金流量分析2020年，XX科技有限公司经营活动产生的现金流量净额为3亿元，较2019年下降20%。
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案例分析题
唐芳 2008276122
分析：①方案一
对机器进行大修：支出大修费用费用20000元、t=4、i=8%
②方案二
购买新机器：支出购买费用30000元、t=6、i=8%
③不论是对机器进行大修还是重新购买新机器，两种方案每年所能实现的销售收入以及维持和维修费用均是一致的，由净现金流量=（投资所增加的收入-投资所增加的费用-投资的折旧）×（1-所得税率）+折旧（本题忽略折旧），则可得净现金流量=（投资所增加的收入-投资所增加的费用）×（1-所得税率），即可得不论是对机器进行大修还是重新购买新机器，两种方案所取得的净现金流量是相等的。
解：由以上分析可知，两种方案每年所取得的净现金流量是相等的，即可当做两种方案每年年末收入相等金额的款项，故设净现金流量为A
则可得：①NPV
大修
＝∑
=
-
+
-
4
)
1(
)
(
t
t
t
i
CO
CI
＝-20000×（1+8%）0+A（1+8%）-1+ A（1+8%）-2+ A（1+8%）-3+ A （1+8%）-4
＝－20000×A（P
A
/A，8%，4）
查年金现值系数表可得，（P
A /A，8%，4）=3.312，则NPV
大修
=-20000×3.312A
令NPV
大修
=-20000×3.312A≥0，可得A≥6038.647，即A≥6039
②NPV
购买
＝∑
=
-
+
-
6
)
1(
)
(
t
t
t
i
CO
CI
＝-30000×（1+8%）0+A（1+8%）-1+ A（1+8%）-2+ A（1+8%）-3+……
+A（1+8%）-6
＝－30000×A（P
A
/A，8%，6）
查年金现值系数表可得，（P
A /A，8%，6）=4.623，则NPV
购买
=-30000×4.623A
令NPV
购买
=-30000×4.623A≥0，可得A≥6489.293，则A≥6490 由于必须满足NPV≥0,方案才可行，故可知：
1）当6039≤A≤6489时，NPV
大修≥0；NPV
购买
＜0
那么此时应选择方案一，即对机器进行大修。
2）当A≥6490时，NPV
大修＞0；NPV
购买
＞0
此时两种方案均满足NPV≥0的条件，且两种方案的投资额不相等，故在这种情况下应该用净现值比率作为分析评价两种投资方案的补充指标。
①方案一：净现值比率=净现值/全部投资额= NPV
大修
/20000=（-20000×3.312A）/20000
②方案二：净现值比率=净现值/全部投资额= NPV
购买
/30000=(-30000×4.623A)/30000
当A≥6490时，NPV
大修/20000﹣NPV
购买
/30000=（-20000×3.312A）/20000-(-30000
×4.623A)/30000=9.936A-60000-(9.246A-60000)=0.71A/60000＞0；其始终满足净现值比率①＞净现值比率②，即方案一的净现值比率大于方案二的净现值比率。
故当A≥6490时，应该选择方案一，即对机器进行大修。
综上可得，当A≥6039（即净现金流量≥6039）时，应选择方案一；当0＜A＜6039（即0＜净现金流量＜6039）时，两种方案都要舍弃。
（注：为方便计算、研究，本题数字均根据各自限制条件取整数进行比较）
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