使用Project编制进度计划

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使用project编制项目进度计划 ppt课件

使用project编制项目进度计划 ppt课件
图1
图2
使用roject编制项目进度计划
目的:跟踪项目进度的最初项目计划,便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作:
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”,可看到下图1,红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ,然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位: 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如,一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 : 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的:明确项目的层级结构,便于可视化和管理。
操作:在工具栏中单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结
构中的高一级)的任务,然后单击工具栏中的
按钮。
例如:把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”,再单击按钮 。
可看到下图2,红色条形图下面有黑色条形图,这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注:点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”,可详细显示项目比较基准时间(如果出不 来图3,则选择 “视图” “ 表差异” “差异”)。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的:反映项目进度情况,便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注: 非工作时间在Project中为灰色 显示,工作时间为白色显示

project制作进度计划表流程

project制作进度计划表流程

project制作进度计划表流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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使用Project编制进度计划操作手册-2024鲜版

使用Project编制进度计划操作手册-2024鲜版

29
总结本次操作手册内容要点
01
详细介绍了Project软件 的基本功能和操作界面
2024/3/27
02
阐述了编制进度计划的 基本步骤和流程
03
04
提供了实际案例,帮助 读者更好地理解和应用 所学知识
30
强调了进度计划编制中 的注意事项和常见问题 解决方法
分享经验教训及改进建议
在编制进度计划时,需要充分考虑项目实际情况和资源 限制
报告进度
定期向项目干系人报告项目进度情况。提供详细的任务完 成情况、进度偏差分析和风险应对措施等信息,以便干系 人了解项目进展并作出决策。
20
PART 05
进度计划可视化呈现与报 告输出
REPORTING
2024/3/27
21
利用甘特图展示时间轴和关键节点
01
02
03
创建甘特图
在Project中选择“视图 ”>“甘特图”以创建甘 特图,并通过添加任务、 设置任务时间等完善甘特 图。
的时间范围。确保时间估算准确,避免过于乐观或悲观的估计。
2024/3/27
02 03
设定任务优先级
根据任务的紧急程度、重要性和对整体项目的影响,为每个任务设定优 先级。使用高、中、低或数字等级来表示优先级,确保关键任务得到优 先处理。
设定任务关联性
识别任务之间的依赖关系,确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开 始。使用前置任务或后续任务来表示关联性,确保项目按照正确的顺序 进行。
18
调整任务顺序及优化关键路径
调整任务顺序
根据项目需求和资源可用性,对 任务进行排序和重新安排。优化 任务顺序可以减少延误和等待时
间,提高项目效率。

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图课件

案例三:某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理,通过精细化管理和动态调整,确 保施工进度与计划图保持一致,有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时,需要遵循一定 的实施步骤,如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时,还需要注意一些关键的 注意事项,如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束,箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系,便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中,需要对进 度进行实时监控和控制,及时发现和解决进 度延误等问题。同时,还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化,以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列,确定关键路径是编制进度计划的基础 。

project怎么排进度计划

project怎么排进度计划

project怎么排进度计划1、合同主体11 甲方:____________________________12 乙方:____________________________2、合同标的21 本合同旨在明确双方就项目(以下简称“project”)进度计划的安排事宜所达成的共识和约定。

22 乙方应按照甲方的要求和项目的特点,制定详细、合理、可行的进度计划,确保项目能够按时、高质量地完成。

3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权对乙方制定的进度计划提出修改意见和建议。

312 甲方应向乙方提供项目的相关信息和资料,以便乙方能够准确制定进度计划。

313 甲方应按照合同约定支付乙方相应的报酬。

32 乙方的权利义务321 乙方有权根据项目的实际情况和需求,选择合适的方法和工具来制定进度计划。

322 乙方应充分考虑项目可能面临的风险和不确定因素,制定相应的应对措施,并体现在进度计划中。

323 乙方应定期向甲方汇报进度计划的执行情况,如有必要,及时调整计划。

324 乙方应保证进度计划的科学性、合理性和可行性,并对其质量负责。

4、违约责任41 若甲方未按照合同约定向乙方提供必要的信息和资料,导致进度计划无法按时完成,甲方应承担相应的责任,并给予乙方一定的宽限期。

42 若乙方未按照合同约定的时间和质量要求制定进度计划,或者未能及时调整计划以应对项目中的变化,乙方应承担违约责任。

具体包括但不限于采取补救措施、减免部分报酬、支付违约金等。

43 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致进度计划无法执行或需要调整,双方应协商解决,各自承担相应的损失。

5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决。

52 若协商不成,任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

6、其他条款61 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效。

62 本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

63 本合同未尽事宜,双方可另行协商补充,并以书面形式作为本合同的附件,与本合同具有同等法律效力。

使用Project编制进度计划步骤

使用Project编制进度计划步骤

使用P r o j e c t编制进度计划步骤文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。

比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间;2)设定工作时间;3)添加任务名称;4)设定任务级别;5)设定任务间的关系;6)设置任务工期;7)保存比较基准;2.1.设置项目开始时间;打开工具栏中的“项目信息”,如下图一;设置项目开始时间,如下图二;(图一:)(图二:)2.2.设定工作时间;Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

Project软件编制简易进度计划

Project软件编制简易进度计划1.引言项目进度计划是项目计划的重要组成部分,它提供了项目各个阶段的时间表和里程碑,以便项目团队和相关方共同掌握项目的进展情况。

本文将编制一个简易的项目进度计划,以便为项目的实施和管理提供指导。

2.项目背景项目软件是针对一个特定的业务需求开发的软件,项目目标是在规定的时间内交付高质量的软件产品,以满足业主的需求。

3.项目目标和范围项目的目标是在6个月内完成软件的开发和测试,并交付给用户使用。

项目的范围包括需求分析、软件设计、编码、测试和部署等所有开发过程。

4.项目需求项目的需求已经通过业主访谈和需求分析确定下来,包括功能需求和非功能需求。

在本计划中,我们将不再详细列举所有需求,而是将其作为一个整体来处理。

5.项目阶段和交付物本项目分为五个主要阶段:需求分析、软件设计、软件开发、软件测试和软件部署。

每个阶段将交付相应的文档和软件。

6.项目里程碑项目的里程碑是标志着项目进展的重要节点,我们将一共设定三个里程碑:-里程碑一:需求分析和设计完毕,并得到业主批准;-里程碑二:编码和测试完成,并得到用户验收;-里程碑三:软件部署完成,并开始正式使用。

7.项目进度计划为了更好地管理项目的进展,我们将所有的活动划分为若干任务,并为每个任务设置开始时间和结束时间。

-需求分析阶段(耗时4周)-任务1:进行业主访谈和需求分析,开始时间:第1周,结束时间:第2周-任务2:完成需求文档编写,开始时间:第3周,结束时间:第4周-软件设计阶段(耗时4周)-任务3:进行系统架构设计,开始时间:第5周,结束时间:第6周-任务4:完成详细设计文档编写,开始时间:第7周,结束时间:第8周-软件开发阶段(耗时10周)-任务5:进行编码和单元测试,开始时间:第9周,结束时间:第13周-任务6:进行集成测试和系统测试,开始时间:第14周,结束时间:第15周-软件测试阶段(耗时2周)-任务7:进行用户验收测试,开始时间:第16周,结束时间:第17周-软件部署阶段(耗时2周)-任务8:进行正式部署和用户培训,开始时间:第18周,结束时间:第19周8.总结本文编制了一个简易的项目进度计划,其中包括项目的目标和范围、项目需求、项目阶段和交付物、项目里程碑以及详细的项目进度计划。

施工进度计划的编制及Project软件的应用


软件开发
在软件开发领域,Project软件用 于制定项目计划、管理开发进度 和跟踪缺陷等。
03
使用Project软件编制施工进 度计划
创建项目
总结词
确定项目基本信息
详细描述
在Project软件中,首先需要创建一个新的项目文件,并输入项目的名称、开始和结束日期、项目地点等基本信息。
定义任务和资源
04
Project软件在施工进度计划 中的应用案例
案例一:住宅楼施工进度计划编制
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
使用Project软件对住宅楼施工进度进行计划编制,通过资源优化和时间管理, 确保项目按时完成,提高工作效率。
案例二:商业中心施工进度计划编制
总结词
复杂项目、高效协同
详细描述
针对商业中心这类规模大、涉及专业多、工 期紧的复杂项目,利用Project软件进行施
施工进度计划是工程项目管理的核心,它决定了工程项目的实施过程和
完成时间,对于项目的成功实施至关重要。
02
施工进度计划编制的步骤
包括确定施工目标、分析施工条件、制定施工方案、安排施工进度等。
这些步骤需要综合考虑工程项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
03
施工进度计划编制的注意事项
在编制施工进度计划时,需要注意合理安排施工顺序、优化资源配置、
总结词
规划项目工作Байду номын сангаас程
详细描述
在Project软件中,需要定义项目的各个任务,包括任务名称、开始和结束时间、工期等,并分配相应 的资源,如人力、材料和设备。
分配资源和任务
总结词
合理分配资源
详细描述
根据项目的需求,将资源分配给各个任务。在Project软件中,可以通过拖放的方式将 资源分配给任务,并设置资源的数量和单位。

Project编制施工进度计划图课件


计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单,准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划,合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划,合理安排各分项工程的施工时间,确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图,合理安排资 源投入,控制施工成本,避免浪费 和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况,对施工方案进 行优化调整,提高施工效率,降低 成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划 管理,确保施工过程中各 项质量指标的达标,提高 工程质量。
加强安全管理
在施工过程中,根据施工 进度计划图,合理安排安 全防范措施和检查工作, 确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例,阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在 的风险因素,制定相应的应对措施,有效降低了工程风险。同时,加强质量监控,确保 了工程质量和进度的协调统一。此外,还注重与各相关方的沟通协调,确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
案例二:某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目,探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用 先进的施工技术和设备,有效提高了施工效率,缩短了工期。同时,合理安排交叉作业和流水作业, 进一步优化了施工进度计划。
案例三:某桥梁工程施工进度计划图应用

怎么用project做进度计划

怎么用project做进度计划在开始进行项目管理之前,一个有效的进度计划是非常重要的。

进度计划可以帮助项目团队了解项目的时间框架、任务分配和关键里程碑,从而确保项目能够按时完成。

在本文中,将介绍如何使用项目管理工具(例如Microsoft Project)来制定和执行进度计划。

一、定义项目目标和范围在制定进度计划之前,首先要明确项目的目标和范围。

与项目的相关方进行讨论,并确保清楚地了解项目的需求和目标。

这将有助于确定项目的各个阶段和交付物。

二、创建项目计划模板使用项目管理工具创建一个项目计划模板,它将成为后续项目的基础。

项目计划模板应包括项目的基本信息(例如项目名称、项目经理等)以及项目的关键阶段和里程碑。

在模板中,设定项目的开始和结束日期,以及每个阶段的时间范围。

三、定义项目中的任务和依赖关系确定项目中的所有任务,并将其添加到项目计划中。

每个任务都应包括任务名称、预计开始日期、预计结束日期和负责人。

要考虑任务之间的依赖关系,并在项目计划中明确显示这些依赖关系。

这样可以确保在前置任务完成之前,后续任务不会开始。

四、分配资源为项目中的每个任务分配必要的资源。

这可以是人力资源、技术设备或其他必要的资源。

确保每个任务都有足够的资源支持,并检查资源的可用性和合理性。

五、制定时间估算对每个任务进行时间估算,以便在项目计划中预留适当的时间。

根据经验和专业知识,对任务所需的时间进行合理的估计。

在进行时间估算时,还要考虑到不可预见的风险或延迟因素。

六、设置关键里程碑在项目计划中设置关键里程碑,这些里程碑是项目的关键节点。

里程碑有助于项目团队追踪项目的进度,并确保项目按计划进行。

确保里程碑具有明确的标识和预计完成日期。

七、确定项目进度管理方法确定适合项目的进度管理方法。

这可以是基于时间的进度管理方法,如关键路径法(Critical Path Method,CPM)或基于资源的进度管理方法,如资源直方图。

选择适当的方法可以帮助项目团队有效地追踪和管理项目进度。

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3.
Project的界面风格和Microsoft Office的其他办公软件的界面风格一样。界面构成有:
标题栏:
菜单栏:
工具栏:
视图栏:
工作区:
状态栏:
4.
2.
Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而,建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、-改为非默认工作时间。
特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理.使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。
使用Project编制进度计划我们无需画图,只要建立工程工序的任务信息,系统就会自动生成各种进度图表(横道图、网络计划图等等)
2.
任务:有始有终的一项活动,项目是由任务组成的,在建筑工程中可以理解为工序;
只有在任务A开始后任务B才能完成。这种相关性类型可用于实时日程排定,直至到达里程碑或项目完成日期,从而可在任务所依赖的那些任务延迟时能将其完成时间推迟的危险降至最低。如果相关的任务必须在里程碑或项目完成-期之前完成,但并不要求精确的完成时间,并且您不想因完成时间的延迟而影响正好要开始的任务,您就可以在需要实时安排的任务(前置任务)和与之相关的任务(后续任务)之间建立SF相关性。这样,如果更新了后续任务的进度,就不会影响前置任务的当前规划-期了。
3.在“任务名称”框中键入此任务的名称。
4.在“工期”框中键入此任务发生一次的工期。
5.在“重复发生方式”下选择“每天”、“每周”、“每-”或“每-”单选钮。
6.在“每天”、“每周”、“每-”或“每-”单选钮的右边指定任务发生的频率。
7.在“重复发生期限”下的“从”框中键入开始-期,然后选择“共发生”或“到”单选钮。
工作:完成任务所需的工作时间。建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同,Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而,建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。所以要将Project中的工作时间进行更改。
WBS:工作分解结构(Work Break-Down Structure),是指显示项目各个步骤的日程表。要制定进度,成功地的项目经理必须将项目分解成小的工序包
开始-开始(SS)
只有在任务A开始后任务B才能开始。例如有两个任务:“浇注地基”和“平整混凝土”。只有在开始“浇注地基”后才能开始“平整混凝土”。
完成-完成(FF)
只有在任务A完成后任务B才能完成。例如,有两个任务:“增加布线”和“检查电气”。只有完成“增加布线”后才能完成“检查电气”。
开始-完成(SF)
操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间
注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示
3.
在Project中系统已经对列进行固定定义,但系统指显示默认的几列,Project中称为域。
在我们编制进度计划时常用到的列(域)有:WBS、任务名称、工期、开始时间、完成时间。当然也可以根据个人需要来更改和增删列(域):
4.8设置任务相关性和限制
当已经确定需要完成哪些任务,您就可以通过链接相关任务将其排序。例如,有些任务可能必须在其他任务开始前完成,有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。
--------------------------------------------------------------------------------
注:可以通过双击“甘特图”中的链接线,快速向后续任务添加前置重叠时间或延隔时间,然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间的总量。
10.
5.
1)更改工作时间
2)列定义
3)定义阶段并创建任务列表(定义工序包)
4)使用大纲来组织任务列表的结构
5)对任务进行移动或复制
6)添加任务的支持信息
7)预计任务工期
1单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
2选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。
要选择不相邻的任务,请按住Ctrl键并单击任务名称。
要选择相邻的任务,请按住Shift键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。
3单击“链接任务”按钮。
在默认情况下,Microsoft Project创建完成-开始类型的任务链接。可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接。
更改域名称:
1.双击要更改的列的标题。
2.在“列定义”对话框中,更改列的域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式和宽度。
增加列(域):
1.选择要插入的列的列标题。
2.右键单击选择区域,点击[插入列]
3.在“列定义”对话框中,选择要插入列的域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式和宽度。
删除列(域):
1.选择要删除列的列标题。
2.使用[Delete]键删除
4.
在Microsoft Project中输入两种类型的任务:只发生一次的任务和周期性任务。
周期性任务:指在项目过程中重复发生的任务。例如,可以将每周的状态会议定义为周期性任务。
1.在“任务名称”域中,选中周期性任务将出现位置的下面一行。
2.单击“插入”菜单中的“周期性任务”命令。
单击“升级”按钮 将任务升级。
6.
创建日程时,可能需要对任务或资源进行重排。尽管可以随时对任务或资源进行复制或移动,但最好是在创建任务相关性之前完成此项工作。在默认情况下,对任务或资源进行复制或移动时,Microsoft Project将重新建立任务相关性。此外,Microsoft Project还将复制或移动以下与任务或资源相关的信息:
如果您选择了“共发生”单选钮,请键入此任务发生的次数。
如果您选择了“到”单选钮,请键入此周期性任务的完成-期。
序号
WBS
任务名称
1
1
XXX榨油厂压榨车间
2
1.1
基础工程
3
1.1.1
场地平整
4
1.1.2
土方工程
5
1.1.2.1
机械挖土
6
1.1.2.2
人工挖土
7
1.1.37轴基础地板
34
1.3.2
找平层
35
1.3.3
防水层
36
1.3.4
保护层
5.
大纲:显示某些任务在更概括的分组中的位置关系的项目层次结构。在Microsoft Project中,子任务缩进在摘要任务的下方。
在“任务名称”域中,单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结构中的高一级)的任务。
单击“降级”按钮 将任务降级。
8)设置任务相关性和限制
9)设置任务间的前置重叠时间和延隔时间
10)调整进度计划
4)在“标识号”域中,选择要粘贴选定内容的行。
5)单击“粘贴”。
6)如果目标行中有信息,则新行将插入到目标行上方。
7.
您可以通过在项目文件或其他位置中输入备注、附加文件或创建相关信息的超级链接,从而在Microsoft Project中存储任务信息。
若要查看任务备注,请将鼠标悬停在“标记”域中的“备注”图标 上。如果无法查看完整的备注,请双击备注标记。
8.
输入一个准确的任务工期或新的估计工期来取代Microsoft Project在默认情况下分配给每项任务的估计工期。输入一项任务时,Microsoft Project会自动为其分配1个工作日的估计工期;此工期后面的问号表示这是估计的工期。进一步了解工期和-程排定.
--------------------------------------------------------------------------------
1单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
2在要修改的任务的“工期”域中键入所需工期。
您可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟。
3若要标明此新工期是估计值,可在其后面键入一个问号。
4按Enter键。
注:通过输入一个工期和每项任务的链接,让Microsoft Project为您计算开始和完成日期,是排定任务日程的最有效方法。
注:如果要取消任务链接,请在“任务名称”域中选中希望取消链接的任务,然后单击“取消任务链接”按钮 。该任务将根据与其他任务或限制的链接重排-程。
9.
创建了任务相关性之后,还可以进一步对其进行调整使任务的日程安排更精确。可以使用前置重叠时间使任务重叠,并且可以利用延隔时间在任务之间加入延迟。
--------------------------------------------------------------------------------
1单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
2在“任务名称”域中,选择希望设置前置重叠时间或延隔时间的任务,然后单击“任务信息”按钮 。
3单击“前置任务”选项卡。
4在“延隔时间”域中,键入前置重叠时间或延隔时间,作为工期或前置任务任务工期的百分比。
键入的前置重叠时间为负数(例如,–2表示两个工作日的前置重叠时间)或负百分数,而键入的延隔时间为正数或正百分数。
9
1.1.4.1
钢筋
10
1.1.4.2
混凝土
11
1.1.5
8-18轴基础地板
12
1.1.5.1
钢筋
13
1.1.5.2
混凝土
14
1.1.6
基础砌体
15
1.1.7
室内回填
16
1.2
主体工程
17
1.2.1
一层
18
1.2.1.1
1-7轴
19
1.2.1.1.1
框架柱
20
1.2.1.1.1.1
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