project编制进度计划概要

1.定义项目 2

2.日历的设置 3

2.1日历的设置 3

2.2日历的共享 8

3.设置项目属性 9

4.任务分解 10

4.1录入任务信息 10

4.2工期设定 12

4.3任务关联性设定 13

4.3.1在条形图中直接拖动 13

4.3.2在“前置任务”列中编辑 14

4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 14

4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 15

定义项目

在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。

图1-1 “任务”窗格

图1-2 输入项目的估计开始日期

在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。

图1-3与Project Server 相关的窗格

接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步

图1-4 完成项目定义

最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。

2. 日历的设置

2.1日历的设置

如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。

在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种：标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。

通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下：

项目文件：“北京天威诚信统一信任管理系统实施计划.mpp”，然后在Project环境中选中“向导”中的“任务”选项卡，如图2-1所示

显示/隐藏项目向导

图2-1开始定义工作时间

鼠标单击图2-1中的“定义常规工作时间”链接，出现如图2-2所示画面。

图2-2 选择日历模板

在“选择一个日历模板”的下拉框中选择“标准”，点击图2-2中左下角的“继续执行第2步”进行下一步的设定，如图2-3所示。

图2-3调整工作时间

在图2-3中可以调整每天上午或者下午的工作的起至时间。在默认情况下所修改的起至时间只对该图中的“工作时间”右侧的某一天起作用，例如图4.5中只对每周的周一起作用。如果希望该工作的起至时间影响到所有工作日，可以点击“应用于所有工作日”按钮。

点击图2-3中左下角的“继续执行第3步”的链接，进入日历设置的第3步。在第3步中主要是设置假日或者倒休，这一步是最重要的一步，如图2-5所示。

图2-5设置假日和倒休

在图2-5中，点击“更改工作时间”链接，并设置特殊日期，如下图2-6和图2-7。

图2-6设置非工作日

图2-7设置工作日

假日和倒休设置完毕后，点击“继续执行第4步”进入“定义时间单位”的画面。如图2-8所示。

图2-8定义时间单位

上述值设置完毕后，点击“继续执行第5步”已完成日历的设置工作，如图2-9所示。

图2-9日历设置完毕

到目前为止，“标准”日历修改完毕。在默认情况下，“标准”日历修改完毕就可以开始任务分解的工作。

2.2日历的共享

当用户再次新建一个Project文件时，会发现该文件中的日历依然是系统的默认值，在其他项目中设置的日历无法自动的在本项目中共享。

在已经设置了日历的Project文件中，选择菜单【工具】/【管理器】，在出现的“管理器”对话框中，选择“日历”选项卡，如图2-10所示。

如图2-10日历共享

图2-10的左边是Project文件的默认打开的全局文件Global.MPT中的日历，右侧是“北京天威诚信统一信任管理系统实施计划”中的日历，也就是用户自己定义或者编辑后的日历。先选中右侧的一个日历，再点击中间位置的“复制”按钮，该日历将出现在左侧的日历区域内。

注意：如果只是希望在两个项目文件之间复制日历，而不需要全局文件做中介时，可以在图2-10的左下角的“日历”位于的下拉框中选择复制目的地项目文件，当然该项目必须是打开的状态。

3. 设置项目属性

执行“文件”菜单下的“属性”命令，并选取“摘要”选项卡，将显示如图

3-1的对话框。

图3-1设置项目属性

在本对话框中输入信息。其中输入项目的名称或标题。这个信息通过执行“工具/选项”命令，在“视图”卡内选中“显示项目摘要任务”选项，可以将其显示在甘特图的首行（标识号为0），也可以在报表中直接选用。（图3-2）

图3-2显示项目摘要任务

4. 任务分解

任务是项目的最基础元素，其代表着为了完成项目目标所要进行的所有活动。任何一个项目的分解结构都必须有层次，如果没有划分任务层次将给项目管理工作带来诸多不便。

4.1录入任务信息

（1）录入各阶段名称和项目结束里程碑，得到如图4-1所示的效果。里程碑的概念是用于标记项目中重要事件的时间点，它通常是项目阶段发生变化的标志，是监控点，用于监视项目的进度，检查项目的质量。在项目计划中，通过建立“里程碑”任务实现对重要事件时间点的管理。由于里程碑任务本身并不包含任何工作，所以里程碑的任务工期一般是0。

图4-1录入任务信息

在图4-1中，录入了7个项目的阶段，用户在录入自身项目时，根据项目的实际特点录入项目的阶段名称，建议如果该任务属于阶段任务，则在名称中请包含“阶段”的文字，这是一种良好的计划编制习惯。

（2）对各阶段进行细化。例如对“策划阶段”进行细化操作，操作的方式是点击“策划阶段”的下一行任务“准备阶段”，再点击菜单【插入】/【新任务】，该菜单连续点击后，会在“策划阶段”的任务下发产生若干个空任务，如图4-2所示。

图4-2 插入空行的分解结构

用户可以在图4-2的空任务中录入“策划阶段”的子任务，录入后如图4-3所示。

图4-3插入子任务的分解结构

为了能够变现出从第二项任务到第7项任务是第一项任务的子任务，必须做降级的操作，操作的方法是：用鼠标将新建的6个任务全部选中，然后点击工具栏的“”图标，实现降级，降级后的结果如图4-4所示。（也可以在向导里点击“”图标）

图4-4降级操作的结果

重复上边步，直到整个项目分解结束，得到如图4-5所示的效果。

图4-5对被分解过的任务再次分解

4.2工期设定

在Project中，工期的单位有如下几类：月，英文缩写 Mo；周，英文缩写W；日，英文缩写 D；时，英文缩写 H；分，英文缩写 M。能够设定工期的任务必须是没有子任务的。选中需要设置任务的“工期”列，可以采用直接输入的方式，如图4-6所示。

图4-6工期设置完毕

4.3任务关联性设定

任务关联性的设置有4种方法可以实现：

A 在横道图中直接拖曳；

B 在“前置任务”列中直接编辑；

C 在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑。

D 在“向导“中的“排定任务日程”中编辑

4.3.1在条形图中直接拖动

如图4-7所示，直接用鼠标点中“成立项目组”的条形图后，将鼠标保持在左键按下的状态，拖动到任务“宣布项目计划”的条形图上之后，便出现如图4-8所示的效果。

图4-7鼠标拖动时

图4-8鼠标拖动完成后

如图4-8，经过拖拽以后，任务“成立项目组”和“宣布项目计划”之间建立了“完成－开始”的关系。如果想修改两个任务之间的关联性，可以用鼠标双击图4-8的线条，将出现如图4-9的内容。

双击

图4-9修改任务关联性

可以在下拉框中选择关联性，完成修改的操作。如果选择“无”则表示删除两个任务间的关联性。

4.3.2在“前置任务”列中编辑

在“甘特图”视图中找到“前置任务”列，通过在“前置任务”列中输入与该任务具有关联性的任务的标识号的方法进行关联性的设定。

如图4-10所示，在任务“公司领导发言”的“前置任务”中输入标识号“4”，则表明标识号为“5”的任务“公司领导发言”的前置任务是标识号为“4”的任务“宣布项目计划”，任务“公司领导发言”与“宣布项目计划”存在“完成－开始”的关系。当标识号“4”被输入，并且按“回车”键确定后，右侧的横道图中立刻会表现出该关联关系。

图4-10利用编辑“前置任务”设定关联性

4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑

如图4-11所示，如果需要在任务“项目启动会”与任务“需求确认”之间建立关联，可以双击“需求确认”任务，在出现的“任务信息”对话框中的“前置任务”选项卡中的“标识号”中写上“项目启动会”任务的标识号：“2”。同时，可以在“类型”下拉列表中选择关联类型。

图4-11利用“任务信息”设定关联性

4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑

如图4-12所示，如果需要在任务“信息搜集”与任务“需求确认”之间建立

关联，可以选中“需求确认和信息搜集”任务，点击

图4-12利用“排定任务日程”设定关联性

注意事项：

一个任务可能有多个“前置任务”；

一个任务可能被多个任务所前置；子任务不能与自己的父任务建立关联

平行集束架空线资料

平行集束架空绝缘电缆平行集束导线是根据国标GB12527-90《额定电压1kV及以下架空绝缘电缆》的要求，为克服架空绝缘电缆的供电弊端而研制的一种新型产品，其技术创新点是通过特定的生产方式将四根绝缘线芯经带筋相互连接在一起，组成平行集束。从横断面看，四根导线呈正方形对称布置，如下图所示，它非常适用于三相四线或单相两线双回路供电模式。采用集束导线的供电模式可以很好地解决以往低压配电模式中存在的缺陷，a、从集束导线的自身特点上看，集束导线具有扩容功能，其载流量比常规导线高，而由于整个低压配电网均采用三相四线制，那么在输送同等的电力容量时集束导线的截面也按照常规设计截面可减少一个档次。b、采用集束导线模式，可以很简单地实现三相四线制供电到每个计量点在各计量点中平均分配用电户，使三相负荷最大限度地趋于平衡，零线电流趋于最小。这样有效的提高变压器的利用率，有效地抑制中性点的位移，降低网损。C、集束导线优于绞合式绝缘线，一是因为绞合式绝缘线实际长度大，增加了成本；二是由于绞合式绝缘线的绝缘是受压的，相线、零线的位置都不是固定的，不易分辨，特别是在干线与分支、分支与接户线在张力状态下是很难接引的。（一）、平行集束导线具有如下特点：（1）、与常规线路相比，由于平行集束导线改变了周围的磁场和电场分布，使其电抗减小，电纳增大，明显减少了线路电压损耗。（2）、与绞合式集束线相比，架设相同长度的线路，可缩短导线电气距离1.5—3个百分点，减少了导线自身的功率损耗和导线成本，同时还具有生产工序少，工艺过程简单等优点。

（3）、平行集束导线在生产和装盘过程中是以平板方式出现，运输密度较大；在架设后可自动归成方形。（二）、平行集束导线配电线路的优点：由平行集束导线构成的低压电网新模式，是对农村低压电网建设与改造技术的一种革新，与过去的供电模式相比，平行集束导线具有以下优点：（1）主干线、分支线均可实现三相四线制供电方式，不受地域分布影响，将分散的单相负荷可重组为较对称的三相负载，可以大大减小零线电流，降低线损。试验表明：采用平行集束导线，线损率一般在5%—10%之间。（2）施工简便、工期短，施工费用和金具节省，不需要横担及瓷件，由于架设导线只需要架设一根，所以施工量比正常减少近30%；在城镇或经济比较发达的楼群区域，平行集束导线可以沿墙布置，减少大量杆塔费用。（3）综合造价比较低，与常规的架空裸导线线路相比，综合造价基本持平，但运行费用和远期效益具有明显优势。（4）从技术措施方面可以有效地防止窃电、漏电等现象，同时由于线路占用空间走廊小，不易受外界环境因素影响，可以减少农村人身触电事故，解决农村供电“四到户”服务的安全管理难题。 ● 常规导线与集束导线电气参数比较常规导线与集束导线电气参数计算结果的比较值如下表所示：

总进度计划编制说明

施工总进度计划编制总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。施工节点目标施工进度计划编制说明：（1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。（2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。（3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两

个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。（4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。（5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。（6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：

图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。图3 项目信息对话框

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写：项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，

浅谈低压平行集束架空绝缘电缆(通用版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈低压平行集束架空绝缘电缆(通用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

浅谈低压平行集束架空绝缘电缆(通用版) 低压平行集束架空绝缘电缆，是目前国际上新发展的一种最优架空绝缘电缆，它与现用的绞合式线路相比，具有成本低，线路损耗小，架设维护方便，安全可靠等特点。 1、平行集束电线低压架空线路与裸导线线路比较，有很多优点。与裸导线架空线路相比，集束电线低压架空线路的主要特点如下：（1）线路电抗小，约为0.1Ω/km是裸导线线路电抗的1/4.可以减少线路电压损耗. （2）占用空间少，小街巷也能通过，与树木接近时，无须伐树和剪枝。（3）线路结构简单，金具种类、数量少，施工方便，维护运行方便。

（4）可用较短的电杆，也可省去电杆沿墙架设。（5）减少火灾危险和触电危险，便于维护管理。（6）能带电作业。（7）雷电造成的损失小，事故率约为裸导线线路的1/5。供电可靠性高，国外报导电杆折断时也能可靠供电。（8）减少漏电损失，有效防止窃电。（9）集束电线线路可在分支线上用4×6mm2 或4×10mm2 的导线构成三相线路供电，这可使用户受电器容量在三相中比较均匀地分配，因而三相负荷比较均匀，使线损降低。（10）国外报导费用可节约10%～20%。 2、集束电缆低压架空线与裸导线线路的经济比较因为集束电线在我国使用时间还不长，有些方面统计、测量和研究还不充分，所以下面仅做一个粗略的分析比较。（1）两种线路的材料价格及综合投资见表1。表中两种线路同样的电线杆（8米杆），相同截面的导线架设。

EPC工程进度控制要点

进度控制要点一、项目进度计划的编制本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。（一）编制进度计划的主要依据（1）项目对工期的要求（2）项目的技术经济条件（3）项目的外部条件（3）项目各项工作的时间估计（5）项目的资源供应状况（二）编制进度计划的基本要求（1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。（2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。（4）进度计划应保证项目实现工期目标。（5）保证项目进展的均衡性和连续性。（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。（三）进度计划的编排由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项

目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。二、施工进度施工工期保障措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。（一）建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 1、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2、落实分包责任本工程建设规模大、劳务施工队多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 3、建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。

问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。出处：森林舞会游戏 https://https://www.360docs.net/doc/689463237.html,;

问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。

进度计划编制说明

进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项施工进度计划编制说明一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、电梯安装、室外台明石、金边石安装。二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板

上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意

project编制进度计划

1.定义项目 (2) 2.日历的设置 (4) 2.1日历的设置 (4) 2.2日历的共享 (10) 3.设置项目属性 (11) 4.任务分解 (12) 4.1录入任务信息 (12) 4.2工期设定 (15) 4.3任务关联性设定 (16) 4.3.1在条形图中直接拖动 (16) 4.3.2在“前置任务”列中编辑 (17) 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 (17) 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 (18)

1.定义项目在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。图1-1 “任务”窗格

图1-2 输入项目的估计开始日期在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。图1-3与Project Server 相关的窗格

接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步图1-4 完成项目定义最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。 2.日历的设置 2.1日历的设置如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种：标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下：

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

使用Project编制进度计划教程大全

第4章项目进度计划编制在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。在PMBOK2004中，这样描述进度计划：制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。制定进度表过程随着工作的绩效。项目管理计划的改变，以及预期的风险发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。图4.1 进度表制定过程笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。 1、进度网络分析进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路线法。如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要进行加以调整，然后再选用上述分析技术。某些网络路线可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。 2、关键路线法关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。关键路线– 8 –

平行集束电缆应用指南

平行集束电缆配置说明前言平行集束电缆的设计、施工及验收在参照电力部颁发的DL/T601-1996（架空绝缘配电线路设计技术规程）、DL/T602-1996（架空绝缘配电线路施工及验收规程）、DL/T599-1996（城市中低压配电网改造技术导则）三个标准的前提下，考虑到其结构的特殊性，还需在以下几个方面加以特别的注意：一、平行集束电缆的选择：由于平行集束电缆是通过带筋将A、B、C、零线四相集束在一起，虽然它的散热性较裸铝线及单根绝缘线要差，所能通过的电流（详见附表一）也就较前两者少，但是由于它采用了可分裂对称组合的新模式，所以在不改变导线总截面的前提下，集束电缆所送出的电流要远大于前两者。我们在设计时必须根据每种规格的平行集束电缆的载流量和配变容量的大小来选择相应规格的导线，以满足设计要求。同时为了使设计的台区达到规程的要求，我们还要计算导线的电压降，做到首末端的电压损失率降不超过额定电压的4%，其具体的计算方法详见附表一的计算部分。只有满足这两点要求，所选平行集束电缆才算是正确的。否则在满负荷运行时容易使导线产生发热现象，带来安全隐患；再者就是远离配变中心的电压过低，影响供电质量。二、平行集束电缆杆上金具的配置：平行集束电缆由于其结构的特殊性，使得其在所使用的金具上有了很大的改变，减少了金具的使用量，为施工带来很大的便捷。同时大大减少了所占用的空间通道，并且可以在一跟杆上根据需要同时走二条或多条导线，而无须增加杆的高度，只需增加了少量的金具，为以后的扩容带来极大的便利。具体配置如下： 1、直线杆：直线杆上的金具主要由悬吊抱箍和悬吊线夹组成。首先需根据杆的高度（或实际情况）来选择相应的悬吊抱箍的规格，然后再根据所用导线的规格来选择相应规格的悬吊线夹。如果是同时走两条导线，则需用二个悬吊线夹，而悬吊抱箍还是一个（见附图一）。 2、耐张杆：平行集束电缆在杆上沿直线走时，应根据实际情况（档距、导线的大小）每3-5个杆要配置一个耐张杆，以方便紧线。耐张杆上的金具主要由耐张抱箍和耐张线夹组成。首先需根据杆的高度（或实际情况），来选择相应的耐张抱箍的规格，然后再根据导线的规格来选择相应规格的耐张线夹（一对）。如果是同时走二条导线，则耐张抱箍就必须为双耐张抱箍，而耐张线夹的数量也就需要增加一倍。（见附图二） 3、转角杆：转角杆的配置和耐张杆是一样的，只是作用的不同。只要是转角大于15℃时，就需要按照耐张杆的要求来配置。（见附图三） 4、分支线（落火线）杆：除了必须满足耐张杆的要求外，还必须再增加耐张抱箍和分支导线相符的耐张线夹（数量视具体情况而定）。而接线可用并

进度计划的编制依据、内容、步骤(参考模板)

1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

1.主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7.施工现场条件和勘察资料； 8.预算文件和国家及地方规范等资料。二、单位工程进度计划的内容： 1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2.划分施工过程、施工段和施工层； 3.确定施工顺序； 4.计算工程量； 5.计算劳动量或机械台班需用量； 6.确定持续时间； 7.绘制可行施工进度计划图； 8.优化并绘制正式施工进度计划图。项目进度管理的程序制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个月，并据此编制工程年度施工进度计划。二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作，试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。附表一施工总体计划横道图附表二年度施工进度计划表

平行集数架空电缆的优点及其在0.4 kV配电网中的应用

平行集数架空电缆的优点及其在0.4 kV配电网中的应用摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国农村电网改造工程逐步深入，在0.4 kV低压配电网中开始广泛应用一些新技术、新材料和新工艺，相较于传统的架空导线和绝缘线，平行集束架空电缆具有一系列的优点，比如维护成本较低、检修周期较短等，因此得到了广泛运用，文章简要介绍了平行集束架空电缆的优点，然后探讨了平行集束架空电缆在0.4 kV配电网中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。关键词：平行集束架空电缆；配电网；应用分析 1 平行集束架空电缆的优点 ①对杆塔结构进行了简化。如果将集束导线架空线路应用到配电网中，就可以在很大程度上简化线路杆塔结构，在安装的湿化，只需要采用一些线夹悬挂固定即可，不需要安装其他的金具；一般情况下，敷设工作都是沿墙进行的，只需要在固定支架上进行固定，这样线路材料就可以得到很大程度的节约，城市街道也可以得到有效的美化。 ②线路走廊得到了缩小。城镇绿化工作更加便捷。上文我们已经讲到，在架设集束导线时，横担等金具是不需要采用的，敷设还可以沿墙进行，那么架空线路占据的空间就得到了有效的节约，在布置的时候可以在很小的通道内进行，这样线路走廊就得到了缩短，让城镇建设和绿化工作更加的便捷，线下树木的修剪量也得到了有效的减少。相较于其他的架空裸线或者绝缘线，可以在很大程度上缩小线路走廊。 ③检修周期较短，维护成本较低。集束导线绝缘厚度符合规定的标准值，这样就在很大程度上提高了线路技术状况，维修工作量得到了减少，检修周期得到了延长，这样因为检修而导致的停电时间就得到了缩短，相较于裸导线来讲，维护成本得到了很大的降低。 ④有着良好的绝缘性能。相较于裸导线来讲，集束导线具有更好的绝缘性能，它绝缘的物理性能符合我国相关的规定和标准，相较于普通的架空绝缘导线，具有无线间距离，不要求线路支持件有过高的绝缘性能，同杆线路的回路数也得到了增加，这样就可以有效的避免因为外物所引起相间短路的发生率。 ⑤有着很高的耐腐蚀强度。因为黑色混合物是集束导线的绝缘，导体上紧紧裹着一层绝缘，绝缘有着十分平整的表面和十分均匀的色泽，相较于裸导线来讲，它具有更高的耐腐蚀程度，这样线路的使用寿命就可以得到有效提高。 2 平行集束架空电缆在0.4 kV配电网中的应用 ①适用于那些有着较高污秽等级的地方：因为有较多的盐雾存在于沿海地区，线路容易遭到腐蚀，出现老化现象，那么针对这种问题，就可以采用集束导

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段施工进度计划 1、编制进度计划的依据：（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我公司已承建类似工程的施工经验；（9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

进度计划如何编制

进度计划如何编制施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。施工进度计划的编制程序计（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。（5）确定各工序的工作时间依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。（6）编制施工进度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标” （7）进度计划的调整优化

编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。施工进度计划编制的两种方法一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。 1、横道图进度计划的编制方法也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。（1）新建项目文档，打开project程序，在“常用”工具栏中，单击“新建” 按钮；或选择“文件”—“新建”命令，打开“新建项目”任务窗格，在“新建”选项区域中单击“空白项目”链接即可。在工具栏点击“保存”，在打开的另存为对话窗口中，输入文件名，点击“保存”。（2）定义项目，最重要一步就是定义项目的开始日期。点击菜单“项目”，在下拉框中选择“项目信息”，在打开的对话窗口中的“开始日期”栏选定日期。（3）更改工作时间，Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。在工程建设中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为“非默认工作时间”，打开项目信息对话框，在“日历”栏选定新创建的日历名称。（4）将一个工程项目的每道工序名称按施工顺序纵向排列依次填入“任务名称”栏内。（5）在“工期”列内填入每道工序所需要的时间，在“开始时间”栏填入计划开始时间。

总体项目施工进度计划编制说明

目录一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)