OA招标评分表
关于OA项目的评分标准（供参考）
评分
说明
J2EE 是 Java2 platform，enterprise edition 缩写，意为 Java2 平台企业版。利用 J2EE 可以部署在不同厂商生产的、 但相互兼容的服务器上，具有“编提供二次开发服务。
时，可相应自动进行修改或调整。
提供流程串行处理、并行处理、分发处理功能，并能够设置任意的 1
复杂条件来决定流程的流转方向
提供图形化的表单设计功能，且同一个业务表单能够绑定多个不同 1
的业务数据表
对做好的流程和表单能够实现版本控制，能够导入/导出作为恢复/ 1
备份；
通过授权让相关部门自行管理自己的流程和收发文件，实现流程和 1
关注邮件系统是否集成
关注安全认证方式 关注安全认证方式
二 工作流平台
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
三 门户平台
25
26
27
28
29
提供图形化工作流自定义设计，可实现流程嵌套，当业务发生变化 3
序号 类别 一 系统平台
1
2 3 4
5
6
7
8
9 11 12
13
14
关于 OA 项目的评分标准（供参考）
内容
J2EE 三层体系架构： 要求基于 J2EE 开放式技术架构，系统应具有可靠性高、稳定性好、 6 开放性好、易于扩展等良好特性
支持多种操作系统（Windows、Linux、Unix、Aix 等）
在访问同一个地址同时，可实现完全独立的办公应用。
提供二次开发控件/组件
提供复杂的流程设计、表单设计、权限管理、应用程序接口等功能。 2
办公自动化oa)系统评审标准
办公自动化(OA)系统评审标准
办公自动化（OA）系统评标办法
一、各指标的分栏说明如下：
1、类别:软件产品与服务的评比指标分类；
2、等级:评比指标对用户的重要程度；
3、配分:指该指标类别在整个指标体系中的配分比重（权重）；
4、指标描述:该指标的概括描述；
5、评比标准:该功能执行的细腻程度与达成水平的评比指标；
6、有无:指管理软件该功能是否达到此评比标准；
7、权重:指该评比标准在此功能的重要程度；
8、最终得分:指该分类指标的评分总得分经百分制修正后乘配分权重后的得分。
二、专家小组评标原则
1、专家小组根据系统供应商提供的投标资料，依评分标准进行评分；
2、每项得分为专家小组成员的平均分，保留一位小数；
3、专家根据各系统供应商的最终总得分高低，提出评估意见。
表六：报价评分标准表。
OA协同办公系统采购评分表
□日常审批流转系统
□人力资源管理系统
□内外电子邮件系统
□ 即时通讯呼叫系统
□固定资产管理系统
智能报表能力
8
□ 自定义报表样式
□ 自动汇总业务数据
□ 按照不同维度统计
□ 显示为柱状图或饼图
知识管理能力
8
□自定义知识分类
□精细的访问权限
□附加各种格式的文档
□支持多维度检索
移动办公能力
8
□苹果和安卓手机APP
□支持各种平板电脑
□移动设备手写签批
□和PC端功能一样多
性能
领域
（24分）
系统扩展能力
8
□ 3个以上系行性能高
□ 支持1000人使用规模
系统界面能力
8
□ 纸张化扁平化样式
□ 所有页面都可打印
□ 功能导航简洁快速
□ 页面响应2秒以内
总体费用成本
□没有安全漏洞(可上乌云网搜索)
合计分值
100
合计得分
综合意见:
签名：
8
□ 产品性价比高
□ 实施周期短并费用低
□培训和维护费用低
□ 客户经理全程负责
公司
领域
（20分）
实施保障能力
8
□项目实施经验丰富
□具有行业典型案例
□具有详细的项目计划
□ 本地化实施
售后服务能力
6
□帮助或使用手册齐全
□专人进行维护服务
□研发部门直接支持
公司口碑影响
6
□客户口碑优良
□没有官司(可上网搜索)
备选供应商及其产品：评分日期：
评分大项
分值
评分小项（每个2分）
招标评分表
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
主要职业人员有相应的业绩。
20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
招标评分表及招标评价表(真实、全面反映投标方资质)
序号 1 项目 综合评价 分值 分配 10 评分标准 内容 满分 10 25 15 10 10 6 3 3 3 3 3 3 3 3 100 0 0 0 0 供应商1 评分 优：20分，良：15分 综合评价 中：10分，差：0分 优：25分，良：15分 方案可行性 中：5分，差：0分 2 技术方案 60 优：15分，良：10分 配置 中：5分，差：0分 优：10分，良：8分 中：4分，差：0分 优：10分，良：8分 中：4分，差：0分 优：6分，良：4分 中：2分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 3 商务评价 30 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 合计 100 思路 风险评估 报价 工期 付款方式 是否接受承兑 资质等级 资料完整性 行业内业绩 服务承诺 质保期 供应商2 评分 供应商3 评分 供应商4 评分 备注
供应商技术方案评价及建议
序号 供应商名称 技术方案评价及建议 备注
投标1
供应商1
投标方2
供应商2
投标方3
供应商3
投标方4
供应商4
填表人签字：
OA系统评分表参考
投标人的项目实施保障（包括项目组织管理、项目培训方法、需求变更管理、项目文档管理、项目风险管理、系统验收管理等）
A、投标人项目实施保障体系完善（8-10分）
B、投标人项目实施保障体系较为完善（4-7分）
C、投标人项目实施保障体系不完善（1-3分）
3
项目实施方案（20）
C、技术需求响应方案不满足招标要求：0—5分
技术需求每有一项不满足，扣1分，最多扣15分
2
业务需求实现方案（20）
综合考虑投标人所提供功能需求响应方案（总体功能设计方案、功能完善性等），进行评分。
A、功能需求响应方案优于招标要求：16—20分
B、功能需求响应方案满足招标要求：11—15分
C、功能需求响应方案不满足招标要求：0—10分
B、具有PMP或计算机信息系统集成项目经理资质认证（1分）
C、项目从业经历五年（含）以上（2分）
(2)技术人员素质分（2分）
A、全部技术人员均从业经历两年（含）以上（1分）
B、主要技术负责人均获得相关技术资格认证，并提供资格证书复印件作为证明（1分）
(3)团队结构分（1分）
A、项目团队的组成结构合理,项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（0.5分）
B、公司有独立的质量保障机构（0.5分）
4
培训服务方案（3分）
技术培训标准和条件（3分）
A、不完全满足招标文件要求（1分）
B、满足招标文件要求（2分）
C、优于招标文件要求（3分）
5
售后服务方案（7分）
最终系统运行的服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。
招标评分表
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；
招投标评分表
招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。
协同OA招标评分表
9）支持复杂的不规则表，即一张表中有行、列数量不同的多个表格区间，如人事表中社 会关系和履历并存的表格形式； 10）支持复杂的高级表单模版，表单插入背景图片、多媒体资料等，支持表单源码编辑 方式； 八、系统管理及其他。 1）可任意选择桌面格式，包括综合信息方式、列表方式，起始桌面可以任意选择为某一 功能点； 2）可任意选择界面风格，同一系统中不同的人可以有不同的界面风格； 3）支持菜单扩展与定制； 4）支持WEB消息框、语音、邮件、短信、多媒体动画等多种消息提醒方式； 5）支持内嵌式电子签名方式，即在重要操作时需要电子签名，而不是重要操作时可以不 用电子签名； 6）可设置允许和禁止的IP地址，可管理办公网络中运行的计算机的类型、IP地址、IP类 型等； 7）具有系统日志、访问日志、使用信息图表统计等完善的系统管理、监控功能; 8）工作计划的自动提醒、共享、图形化查看，可分类设置计划与日志的书写模版； 9）可设置共享资源预约管理的类型，如设置小汽车、会议室等 10）对共享资源可以分以下类型查询：尚未审批、已经批准、不予批准、过期预约 九、协同商务 人事 1）对于人时离职的全面管理，包括离职原因、离职去向、工作交接记录等 2）岗位管理，对转岗原因进析关键点分析，对到岗时间、工作期限有记录 3）对考核进行周、旬、月、季、年等管理和分析，可自由编辑、增加考核指标体系 4）对于培训的方式、师资来源、目的、效果等，做完整记录与分析 5）对招聘的岗位类别、薪资方式、工作经验、技能等级、学历要求、招聘方式等等做详 细管理 项目 1）对项目的预算、发起人、参与人、部门，以及主题等进行详细管理 2）详细记录和分析项目的立项、审议、批复、实施、验收、评估、总结等周期 3）对项目的风险因素、风险导致的情况做详细记录，可选择转停、终止、继续等项目风 险应对措施 4）可对项目变更、质量、安全、成本、工期、异常情况做详细管理 5）可设定项目内容栏目，并且栏目与知识文档、其他相关管理内容的关联可任意修改和 指定 财务 1）提供网上报销功能，报销类型可以自由设定 2）提供罚款、备用金等特别支付申请功能，付款方式可自由设定为现金、汇款等 3）对于佣金进行妥善管理，佣金类型可以选择和定制为：中介、提成、补偿等等 4）依据大宗、零星、普通、临时等采购类型，确定货款支付申请流程，并对供应商分等 级管理 5）自由设定借款用途，详细记录借款原因、部门等，可依据金额确定借款审批人员 物流及客户 1）对物流的库存、采购、订单等做管理，能够按品名、型号、规格、产品、等级等要素 分析库存情况 2）可以对物流进行品检、损毁、发运、验货等管理 3）可对客户的行业、类型、区域、地位做多维分析，详细记录客户的营业额、成立时间 、职员人数、联络人详情 4）可以依据客户所在的决策期，详细管理商机信息，包括状态、成功率、预计采购金额 、决策者、影响者、内应等 5）可管理客户相关的销售费用、合同审批、产品、拜访、服务、故障、投诉、退货等
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ODBC是连接方式，这么说太不专业
4）数据安全性高，软件应用服务器与数据服务器可分离
这个都具备
5）具有磁盘空间管理措施，可指定邮件及附件大小
这个都具备
6）具有数据备份与恢备份功能，易于数据运行数据管理
这个是数据库标准功能
7）具有自动在线升级功能，方便的程序升级措施
5）对公文按实际工作中的要求细分为：收文、发文、签报、传阅件；
6）所有收文、发文能够自动转成传阅
7）公文能够自动转为公告；
8）支持公文的签稿纸，并且签稿纸可自行定义；
9）公文常见步骤能自动选择，提供收文的批示、批办、注办、承办等，发文的拟稿、核稿、签发、会签、编号、分发等预定步骤；
10）可按收文、发文、传阅、签报等不同的处理动作和步骤，分别检索历史记录；
5）档案可以区分为：正式归档和准备归档（拟归档），以分别管理；
6）对于档案按实际管理要求划分为收文、发文、会议、传阅件、签报、人事；
7）其中人事档案支持“专密”以满足领导档案的特殊管理要求；
8）具有实物档案功能，能够将图书、会计帐本、纸质文稿、图片影像等资料按档案管理的要求归档，并且按档案管理要求进行管理；
OA厂商的会议模块都是定义好的，这么具体的流程要结合流程变通的实现。
2）支持电子邮件的多帐号管理，以及支持邮件端口设置；
3）整合内外部邮件的接收与发送，按收件箱、发件箱、草稿箱、废件箱分别列示邮箱使用状态
4）具有基于WEB的即时通讯功能，支持即时消息的关键字警示、禁止功能；
这个不可能，升级都是要钱的，怎么可能自动升级，除非选用云OA
8）中间件支持：RESIN、APUSIC或者TOMCAT等
resin泛微用的，tomacat其他厂商用的多
9）事务委托支持系统委托和个人自主委托两种方式
不太明白，指的是流程代理吗
10）支持多部门应用，具有部门管理员功能，具有部门权限设定
分权管理很重要，主流厂商都具备
OA招标评分表
评分说明：完全满足与符合1分，满足一半以上0.5，满足一半以下0分，总分100 。
一、总体架构
得分ห้องสมุดไป่ตู้
1）采用企业级应用主流的开发语言：JAVA，无须客户端程序的纯B/S模式
泛微、致远、华天动力一直都是JAVA的。
2）采用高性价比和易维护与的MS SQL SERVER 数据库
这点比较有倾向性。
三、档案及知识。
档案的功能不是OA的强项，很多OA厂商都是用文档去做。华天动力有单独的档案模块，据说比较专业。
1）档案可由公文转入并分类归档，具有归档申请与确认（拟归档）功能；
2）对每一用户可以按“密级”程度单独赋予档案权限；
3）档案按“阅读、修改、删除”的权限向档案管理者申请档案；
4）对档案申请可以分未批、有效、无效等状态进行分别检索查阅；
二、公文管理。
这部分是标准的公文管理，都具备。
1）可选择痕迹保留或全文版本保留方式
2）与微软WORD的无缝集成，支持手写批注、手写签名、电子印章；
3）对公文管理能够按“密级、紧急程度、重要程度、类型”分别管理；
4）可设置和调用公文的决定、请示、报告、通知、通报、批复、意见、函、纪要等各种收发文、签报的“类型”模版；
9）自助式知识管理，每个人可以设置不同的知识分类，并且可以设置统一的知识专题，可以授权统一知识维护人员;
10）文档内容分档案、知识、共享网络硬盘分别管理，以区别对待管理要求不一样的文档；
四、会议及通讯管理。
1）按实际工作要求，提供会议起草、审批、安排、通知、纪要、纪要审批、传达、拟归档、通知回复等预定处理步骤；