高校后勤管理的现状剖析及对策探究
总结高校后勤管理实践,提升服务水平
总结高校后勤管理实践，提升服务水平。
一、总结高校后勤管理的现状当前，高校后勤管理工作存在以下问题：1、信息化水平不高：高校后勤管理工作的信息化程度并不高，大多以人工进行，存在工作效率低、工作难度大等问题。
2、管理不规范：由于高校后勤管理涉及面广、工作量大、涉及到的人员众多，使得管理难度也随之增大。
因此，管理规范化程度较低，存在工作流程不清晰、工作态度不端正、人员管理不规范等问题。
3、服务不到位：高校后勤管理涉及到诸多职能部门，往往会出现各职能部门之间信息不畅通，沟通不协调等问题导致服务不到位，师生对后勤服务的满意度低。
二、提升高校后勤管理服务水平的措施1、推进信息化建设：通过建设信息化后勤管理系统，实现信息的共享和交互，提高工作效率，加快业务处理速度，最大限度地节省人力、物力和财力资源。
2、优化管理流程：建立规范化、标准化的后勤服务流程，加强对服务流程各环节的监督管理与评估，确保后勤服务规范、高效、有序。
3、加强人员管理：建立完善的队伍管理制度，明确各岗位责任和职责、提高人员管理水平，加强人员培训，增强员工服务意识和综合素质。
4、实施差异化精细化服务：推行“因人而异”、“特色服务”理念，加强服务个性化、差异化，提高服务质量，满足不同用户的需求。
5、借鉴优秀经验：向借鉴外部成功、经验丰富的企业的管理经验和方式，在创新中推进后勤服务的发展。
三、高校后勤管理服务水平提升的思考提升服务水平是高校后勤管理工作的一项基本任务，也是高校各项管理工作的重要内容。
促进高校后勤管理服务水平的提升，需要全面落实各项措施，这需要高校各职能部门共同协作、各尽其职，推动高校后管理的规范化、标准化和信息化建设，实现高效服务。
同时，高校后勤管理服务水平的提升，也需要大力加强人才培养，提高员工的服务意识和综合素质，实现后勤服务的精细化管理，以便更好地满足师生的需求，为学校各项事业的发展带来更好的服务。
提升高校后勤管理服务水平是一项系统工程，需要全面推进各项措施，不断完善各项管理体制，加强人才培养和队伍建设，不断提高服务质量，最终实现高效、快捷、便利的后勤支撑服务，带来更好的发展和更好的服务。
对于高校的后勤管理状况与浅析
对于高校的后勤管理状况与浅析高校后勤管理状况与浅析随着中国高等教育的快速发展，高校的规模和数量也在不断增加，高校后勤管理面临诸多挑战，如物资管理、清洁与卫生、安全与保障、环境保护等方面。
这些问题的解决，不仅关系到学校的安全和正常的教育教学秩序，也关系到学生、教职工的身体健康和生活质量，同时也涉及着学校的声誉和形象。
本文将从高校后勤管理的现状和现在面临的问题出发，提出几点改进后勤管理的建议。
一、高校后勤管理的现状1. 物资管理状况不尽如人意。
对于一些常用物资的采购管理，高校后勤管理系统还存在着不少问题。
有些学校仍然采用传统的人工采购方式，购进的物资品质也无法保证，难以满足日益增长的需求。
2. 餐饮管理相对落后。
有些高校自己有食堂，但食品安全和质量管理还存在问题。
也有些学校会引入外部餐饮服务，存在食品安全和售后补救问题。
3. 环境清洁和卫生状况不佳。
学生和工作人员日常生活和工作的环境卫生尤为重要，但是一些学校的环境清洁和卫生管理不够到位，对人们的健康造成了潜在的威胁。
4. 安全保障管理存在缺陷。
安全是高校后勤管理的重中之重，但是一些学校在安全管理方面存在缺陷，如安全设施不够完善，制度规范不够规范等。
这些问题不仅会影响到学校的安全，也会给学生和教职工的身体健康造成威胁。
二、面临的问题1. 制度创新与信息化建设问题。
高校后勤管理应高度重视制度创新和信息化建设，提高效率、降低成本，落实和实现安全、舒适和规范的管理模式。
2. 加强人才建设。
加强后勤人员的工作教育与培训，提高其素质，并吸引更加高素质的人才来参与到后勤管理中。
3. 建立健全安全保障管理机制。
在安全工作中开展全面的落实工作，确保安全措施的贯彻与执行。
三、改进高校后勤管理的建议1. 物品管理：高校后勤管理应高度重视物品管理，建立科学的采购体系，提高采购效率，规范物品的存储和使用，减少浪费和损失。
2. 餐饮管理：必须加强对餐饮服务质量和食品安全的监管管理和放心服务承诺。
学校后勤管理问题及对策探讨
学校后勤管理问题及对策探讨1学校后勤管理存在的问题1.1学校没有足够的进行重视，后勤的服务意识比较差学校后勤主要的工作就是服务学校教育的教学工作，是能够更好的保证学校教学的工作能够顺利的进行开展非常关键的组成部分。
但是，现阶段有很多学校只是重视教学的工作，从而对其他的一些工作没有严格的进行管理，特别是对于后勤的工作。
学校对后勤工作没有足够的重视，在一定程度上必然会影响到后勤工作人员的积极性，工作的效果以及工作的效率也会大大的降低。
后勤主要的工作就是服务，因此，对后勤的工作进行管理的过程当中，一定要重视服务的意识以及服务的水平。
但是，现阶段大部分的学校后勤部门实际的服务效果不是特别的好，工作人员之间的攀比情况比较严重，觉得自己的付出与回报不成比例，而且也无法得到学校方面的关注。
这就导致后勤工作人员的服务意识越来越差，服务的水平不断的降低。
1.2后勤人员的素质比较低，比较缺乏学习意识学校的后勤部门对相关工作人员的专业要求以及综合素质的要求相比较来说要低很多，学校的后勤部门相关的工作人员综合的素质比较低，并且有部分工作人员是由其他的专业进行任职的，所以，实际的专业水平非常的有限。
在大部分的农村小城镇的学校当中，后勤部门的工作人员通常情况下都没有受过高等的教育，所以专业文化的素养以及综合的素质都需要加强。
上述的这些问题在很大程度上妨碍了学校后勤的管理工作顺利的进行开展。
但是，有很多后勤的保障工作人员还没有意识到自身存在的问题，比较缺乏自主的进行学习，从而致使自己的思想，对待工作的态度以及进行工作的方式都得无法得到有效的提升，对现阶段的学校后勤工作实际的需要无法有效的满足。
还有很多后勤管理的人员在进行工作的过程当中玩忽职守，没有认真的看待自己的工作，不但没有为师生提供应有的服务，有些还会与师生产生纠纷，非常严重的影响了学校日常的教育教学工作。
1.3管理制度缺失，管理水平受限想要不断的强化学校后勤工作更加的规范，就一定要不断的完善后勤工作的管理体系。
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究随着社会的发展和高校规模的不断扩大，高校后勤管理面临了一系列的困境，如人员管理混乱、资源浪费、服务质量下降等问题。
本文将从以上几个方面分析高校后勤管理的困境，并提出相应的解决措施。
高校后勤管理存在人员管理混乱的问题。
由于高校规模庞大，后勤管理涵盖的岗位众多，管理层与员工之间的沟通和协调存在困难。
解决该问题的措施是加强组织管理，建立科学的岗位设置与划分，明确各岗位的职责和权限，并加强人员培训，提高员工的素质和专业能力。
高校后勤管理存在资源浪费的问题。
高校后勤资源庞大，包括人力资源、物质资源和财务资源等，但是由于信息不对称和资源分配不合理，导致资源利用效率低下。
解决该问题的措施是建立高效的资源管理系统，实现资源信息共享和优化资源配置。
制定清晰的资源使用规范和流程，加强对资源的监督和指导，避免资源的浪费和滥用。
高校后勤管理存在服务质量下降的问题。
随着高校规模的扩大，后勤工作变得繁杂复杂，服务质量成为瓶颈。
解决该问题的措施是提升服务意识，建立健全服务质量评价体系，定期进行服务满意度调查和评估，及时发现问题并改进。
加强对员工的培训和教育，提高其服务意识和服务技能。
高校后勤管理存在信息化水平低下的问题。
传统的管理模式和手段已经无法满足高校后勤管理的需求，需要借助信息化技术来提升管理效率。
解决该问题的措施是加大信息化投入，建设统一的后勤管理信息系统，实现信息的集中管理和共享，提高管理效率和决策水平。
加强对员工的信息化培训，提高其信息化应用能力。
高校后勤管理面临的困境包括人员管理混乱、资源浪费、服务质量下降和信息化水平低下等问题。
通过加强组织管理、建立高效的资源管理系统、提升服务意识和加大信息化投入等措施，可以有效解决这些问题，提升高校后勤管理水平。
高校后勤管理工作总结
高校后勤管理工作总结随着高等教育事业的蓬勃发展，高校后勤管理工作的重要性日益凸显。
后勤管理不仅关乎师生的日常生活，更是教育教学质量的重要保障。
本文旨在通过分析高校后勤管理工作的现状，揭示存在的问题，并提出相应的改进措施，以期推动高校后勤管理工作向着更加专业、高效的方向发展。
一、高校后勤管理工作的现状（一）组织结构不断完善近年来，高校后勤管理组织结构逐渐趋于完善，形成了以学校后勤管理部门为核心，各院系、部门协同配合的工作体系。
在这一体系中，后勤管理部门负责全校范围内的后勤保障工作，包括物业管理、膳食服务、绿化保洁、安全保障等多个方面。
（二）服务质量逐步提升高校后勤管理部门在服务质量的提升上做出了不懈努力。
例如，推行物业管理标准化，使得物业管理服务更加规范；餐饮服务社会化的实践，不仅丰富了菜品，提高了餐饮质量，还通过竞争机制降低了成本。
（三）资源配置趋向合理在资源配置方面，高校后勤管理部门逐渐实现了从粗放型向精细化的转变。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低了运行成本，为学校节省了大量资金。
二、高校后勤管理工作存在的问题（一）管理体制不够完善虽然高校后勤管理工作取得了显著成果，但管理体制仍存在一定问题。
部分高校后勤管理部门职责划分不清，导致工作效率低下；部分管理人员专业素质不高，难以胜任管理工作。
（二）服务水平参差不齐高校后勤服务水平总体上有所提高，但服务水平参差不齐的现象依然存在。
部分高校后勤服务设施老化，服务质量难以满足师生需求；部分后勤服务人员服务意识淡薄，服务态度欠佳。
（三）资金投入不足高校后勤管理工作涉及面广，资金需求量大。
然而，部分高校在后勤建设方面投入不足，导致后勤设施设备更新缓慢，难以满足教育教学需求。
三、高校后勤管理工作的改进措施（一）完善管理体制高校应进一步明确后勤管理部门的职责划分，提高管理人员专业素质，建立健全内部激励机制，提高工作效率。
例如，J大学通过制定详细的后勤岗位职责说明书，明确了各岗位的职责和权限，有效提高了工作效率。
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究随着社会经济的快速发展，高校后勤管理的模式和方法也在不断升级。
然而，随着时代的变迁，在新的形势下，高校后勤管理也面临着诸多的困境。
本篇文章就为大家详细探讨新形势下高校后勤管理的困境及解决措施。
困境一：大学生对后勤服务的信任度下降当前，高校后勤服务的问题颇多，如食品安全、公共卫生和住宿安全等。
这些问题一旦发生，将会影响学校的形象和声誉，使得学生们对后勤服务的信任度下降。
此外，一些高校的后勤人员素质也有待提高，用脏、乱、差的非常规管理方式，不能得到广大师生的认可，增加了后勤管理的难度。
解决方案：第一，加强对后勤工作人员的管理和培训，提高其责任心和服务水平。
第二，建立健全的服务标准、流程和制度，确保后勤服务更加规范化和专业化。
第三，加强与学生的沟通和交流，及时了解学生对后勤服务的需求和意见，以便及时解决问题。
困境二：后勤服务与学校发展的协同性不足高校后勤服务和学校的发展是相互依存的关系。
然而，在一些高校中，后勤服务在学校管理中不被重视，经费不足，管理混乱，没有得到充分发挥。
这样的现状下，后勤服务往往会成为限制学校发展的瓶颈。
第一，高校管理应当认识到后勤服务与学校发展的关系，合理分配经费支持后勤服务，提高后勤服务质量。
第二，后勤服务部门应当积极发挥规划设计和服务保障的作用，与学校管理部门建立更好的联动机制。
第三，全面贯彻“以人为本”的服务理念，重视学生感受和需求，为学生和教职工提供全方位、专业化的服务，提高学校整体服务水平。
困境三：后勤服务与环境保护的平衡难度大后勤服务与环境保护是密不可分的。
过度的后勤服务可能带来环境污染和浪费，对环境造成负面影响。
另一方面，强调环境保护也会影响到高校后勤服务质量。
因此，在这一点上，后勤服务与环境保护之间需要达到一定的平衡点。
第一，建立健全后勤管理工作制度，对资源的利用和浪费进行监管。
第二，推广能源节约、环保意识等方面的教育，使得学生和教工重视环保问题，形成良好的环保意识。
高校后勤管理存在的问题和对策
高校后勤管理存在的问题和对策高校后勤管理存在的问题和对策导语：高校的后勤管理是我国高校整个管理体系的重要组成部分，高校的后勤管理体系是运用管理政策、技能以及手段将高校的各项工作紧密联系在一起，从而组成一个有机的整体。
高校后勤管理存在的问题和对策一、高校后勤管理存在的问题(一)观念问题有待改观，制度不严后勤部门缺少保障制度或措施，后勤部门工作人员社会竞争意识不强，参与意识淡薄，缺乏主动性，从而使服务工作相对滞后。
后勤部门的自我宣传工作做得不够，直接影响了高校后勤的服务效果。
(二)后勤队伍建设缺乏科学性和稳定性，人员整体素质低下知识经济时代对后勤工作者的素质提出了较高的要求，而在现阶段的高校后勤工作者中，还有相当一部分人达不到上述要求，这支队伍在数量上虽能充其数，但在质量上还不能适应当今后勤工作的开展，其整体综合素质低下，严重影响后勤管理工作的水平，这样的后勤人员队伍，必然存在着知识结构、职称结构、年龄结构不甚合理现象。
在知识结构方面，具备后勤专业知识的人员数量极少，且专职后勤工作者中也大都存在知识老化的现象，其理论水平、业务水平尚需提高，而适应当今知识经济时代要求的复合型人才更是严重匮乏，如现今的计算机的使用已深入到各行各业，后勤工作的交流也日渐频繁，但既精通软件的设计又深谙后勤业务的复合型人才却并不多见，精通外语的后勤部门人才则更是凤毛麟角。
在职称结构方面，后勤工作者中高级职称比率与其他部门相比明显较少，比率偏低。
(三)后勤工作基础设施陈旧，技术手段落后等学校是传授和创造高新知识和技术的前沿阵地，教学和实验设备、技术设备十分先进，但高校的后勤管理方法和技术手段，大多停留在手工作坊式的传统方式方法上，与现时代的高新技术形成很大的落差。
计算机是实现后勤工作现代化管理的必要的也是最基本的设施，目前在大多数高校，特别是一些理工院校，计算机已基本在管理层得到普及，各系都用上了高档次的计算机，甚至有的部门还不只是一台。
高职学校后勤管理现状分析及对策
高职学校后勤管理现状分析及对策高职学校后勤管理是学校管理工作中的重要组成部分，直接影响到学校的正常运转和师生的生活学习环境。
后勤管理的现状和对策在一定程度上反映了学校的管理水平和服务质量。
本文将对高职学校后勤管理的现状进行分析，提出相关对策。
一、现状分析1. 后勤管理存在的问题（1）管理体制不完善。
一些高职学校后勤管理部门的管理体制相对滞后，存在管理不规范、信息闭塞、责任不明确等问题。
（2）服务保障不到位。
部分学校后勤服务质量不高，存在宿舍设施陈旧、饮食卫生问题等，给师生生活带来了诸多不便。
（3）资源配置不合理。
一些学校后勤资源配置不合理，部分资源使用率低，而另一些资源供不应求，造成资源浪费和资源短缺并存的矛盾。
（4）管理水平有待提高。
一些高职学校后勤管理的工作人员素质和管理水平有待提高，缺乏创新精神和服务意识。
2. 现状分析评价从上述问题可以看出，高职学校后勤管理现状存在一些深层次问题，需要引起学校领导的高度重视。
如果不及时加以改进，将会影响到学校整体形象和教学秩序的正常运转。
二、对策建议1. 完善管理体制完善后勤管理的组织结构和管理体制，明确各项管理职责和权限。
建立科学的管理制度和规范的操作流程，提高管理效率和透明度。
2. 提高服务保障水平加大对后勤服务的投入，改善学校宿舍设施和食堂饮食质量，提高师生的生活质量。
建立健全后勤服务投诉处理机制，及时解决师生的后勤问题。
3. 合理配置资源科学合理配置后勤资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺现象。
通过市场化手段引入合作伙伴，提高资源利用效益。
4. 加强管理人员培训加强对后勤管理人员的岗位培训，提升他们的管理水平和服务意识。
鼓励管理人员勇于创新，积极开展专业知识学习和业务能力提升。
5. 建立绩效考核机制建立后勤管理绩效考核机制，将后勤管理工作纳入学校的绩效考核体系，激励后勤管理人员提高工作质量和效率，推动后勤管理工作的健康发展。
三、总结高职学校后勤管理现状分析及对策，需要学校领导引起高度重视，采取有效措施加以改进。
分析高校后勤管理存在的问题与对策
分析高校后勤管理存在的问题与对策高校后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.资源利用不均衡：高校后勤资源包括场地、设备、人力等，但在一些高校中存在资源利用不均衡的问题。
有的学院或部门资源负荷较重，而有的学院或部门资源利用率较低，造成资源浪费和效益低下。
2.效率低下：由于高校后勤管理部门机构繁多、职能分散、信息闭塞等原因，导致工作效率低下。
后勤采购、资产管理等流程繁琐，办事效率低，长时间等待会影响到师生的正常工作和学习。
3.体制机制不完善：高校后勤管理体制机制不完善也是存在的问题之一。
目前高校后勤管理多为部门化管理，缺乏统一协调，导致各个部门之间信息沟通不畅，资源调配困难，工作效率低下。
4.服务意识淡薄：有的高校后勤管理部门服务意识淡薄，存在“怠工”现象，不能及时响应师生的需求，缺乏主动服务意识，造成师生的不满和不便。
针对以上问题，可以采取以下对策：1.优化资源配置：通过科学合理的资源配置，避免资源利用不均衡问题的产生。
可以通过对不同学院或部门的资源使用情况进行调研和分析，进行资源的调整和优化，提高资源利用效率。
2.改善管理效率：建立简化流程、优化管理的制度和机制，提高管理效率。
可以采用信息化手段，提高后勤管理的信息共享和流通，为师生提供更便捷、高效的服务。
3.建立协调机制：建立高校内部协调机制，形成统一管理平台，加强各个部门之间的沟通和协作，降低信息壁垒，提高工作效率。
可以建立后勤管理委员会等组织机构，统筹规划和管理高校后勤工作。
4.加强服务意识：培养后勤管理人员的服务意识，提高服务质量。
可以加强对后勤管理人员的培训和业务素质的提升，强化服务意识和服务技能，提高师生对后勤管理工作的满意度。
5.推进改革创新：加强对高校后勤管理的改革创新，提高管理水平和服务质量。
可以引入先进的管理理念和技术手段，积极借鉴国内外高校后勤管理的经验，通过改革创新提升高校后勤管理的现代化水平。
当前我国高校后勤管理中的问题与解决对策
当前我国高校后勤管理中的问题与解决对策一、问题概述随着高校规模的扩大以及办学水平的提高，高校后勤工作也越来越重要。
然而，在这一领域中仍存在一些问题：1.1 体制和管理不完善目前，高校后勤管理体制还不够完善，管理模式还停留在传统的行政管理模式阶段，缺乏科学化、规范化、信息化和专业化工作模式。
另外，缺乏创新思维和开放性，难以适应社会快速变革的需求。
1.2 市场竞争逐渐加强随着高校大规模化和市场化的发展，高校面临着来自外部市场的竞争。
传统的国有高校后勤管理工作需要尽快转型升级，强化市场化理念，增强创新能力，开拓市场，以提高高校后勤服务的质量、效率和满意度。
1.3 财务管理存在缺陷高校后勤管理依赖于高额资金，需要进行严格的财务管理。
然而，目前我国高校后勤管理中财务管理存在一些问题：不规范的流程、缺乏有效的内部控制、信息不透明等，这给高校的财务管理带来了很大的风险。
二、解决对策2.1 完善高校后勤管理规程高校应建立专门的后勤管理制度，包括标准化、流程化管理规程，制定工作流程，明确各个职责分工和权限，实现科学化、规范化和信息化的管理模式，建立完善的组织机构与管理体系。
2.2 加强人才队伍建设高校后勤管理需要具有多元化、专业化、智能化人才，高校应当在培训上下功夫：建立各种类型的培训机制，涵盖知识技能、降低服务成本的理念和素质提升等方面，建立完善的晋升、激励机制等。
2.3 强化市场化理念，提高服务质量随着高校市场竞争的加强，高校后勤服务工作必须强化市场化思想，主动了解用户需求，提高服务质量，提供差异化的特色服务。
2.4 健全财务管理制度高校后勤管理需要进行科学、规范化的财务管理，健全高效的内控机制。
同时，大力推进信息化建设，实现后勤管理数据化、计算机自动化处理，进一步提高财务管理效率。
三、结论综上所述，当前我国高校后勤管理存在管理规程不完善、市场竞争加强、财务管理缺陷等问题，应该加强人才队伍建设，完善高校后勤管理规程，推进市场化理念，健全财务管理制度等，以提高服务质量、稳妥地推进高校后勤管理改革。
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２ ． ３ 加强高校后勤管理人 员的综 合素质 也会有很 多社会 的机 构步人校园 ， 比如 餐饮业 、 服务业 、 超 市类等 ， 这 社会在不断 的进步 ， 特别是各个高校 ． 这个充满 活力的地方 ， 更是 些机构 的进入 ． 使 得学校 的商业 网点逐渐增多 ． 这也是 高校后勤管理 所 以我 们 需 要 不 断 的 加 强 高 校 后 勤管 理 人 员 的综 合 素 质 以 适 应 社会化的一个重要元素 ． 这些 经验者一心想着人让 自己的生意变得好 如此 ． 他们所处的环境 ． 这也是后 勤管理发展 的形式 ． 如果后勤管理 人员不 起来 ， 难免会使校园变得功利化。 １ ． ２商 业 化 的 经 营 与 管理 积极的有效的改变 自身情况 ． 提高 自己的综合 素质 ． 就会成 为学习的 妨碍高校不断 的向前发展 所以我们 的高校后勤管理在强化 我们所做的每件事情都是 相对的 ， 俗话说 ： “ 有什么样 的经营就会 绊脚石 ． 还应该适 应这个环境 ． 在工作的过程 中相互学 有 与之对应的管理模式” 管理 的 目的是为 了让经营变得更 好． 为了更 自己管理机制的同时 ． 相互交流 ． 不定期的参加相关的各 种培训 ． 不 断的提高 自己的修养 好 的驾驭我们的经营。管理这一名词是从经营脱离 出来 的． 管理追求 习 ． 为老师和学生提供更好的服务 质量 。 的是效率 ， 他是服务于 经营的 ： 而经营追求 的则是效 益 ， 他是 扩张性 和管理水平 ，
理人员的实际相结合 。 这样以来也可以为后勤 的管理人 员创造一个友 善和谐 的工作环境 。 其次以人为本是指我们 的后勤管理人员应该以老
师和学生为 主要 的工作对象 ．毕竟这个后勤管理也是 为他 们服务的 ． 我们要在 市场经济 的条件下 。 将高校的后 勤管理 市场化 、 社会 化 ． 同时 重 点项 目， 他 从侧 面体现着一个 高校的软实力 。 也体现 着各项硬件措 还要 突出管理服务 的基本功能和基本 职责 撒 到可以提供 高质量和高 施 的到位程度。如果我们的高校没有后勤管理人员 ． 就相 当于我们去 服务的各项后勤管理团队 的各种服务场所缺少了服务人员一般 所 以为 了适应当今各个 高校 的 ２ ． ２创新高校后勤管理 发展环境和适应各个高校的发展趋势 。我们需要做好后勤管理工作 ． 创新高 校后勤管理 ． 就要做 到健全我们 的后勤工作机制 ． 对于高 并且做得更好 ． 这就需要我们 对高校 的后勤管理进行一系列相关 的改 校 的后勤管理 ． 需要 的就是创新 精神 ． 这就需要按 照社会主义 市场化 革． 这就必然要在高校管理的实际工作 中展开切实有效地管理工作 ． 下的经济发展 的相关原则和社会化运作 的诸多模式 ． 来对 高校的后勤 来 为各个高校提供更优 质的服务 ，让学生有一个优质 的生活环境 ． 可 管 理进行一 定具 有创新 的制度变 革 想要 更好 的创新 后勤管 理工 以更高效 的学习 作． 就需要有效的处理好后 勤管 理与学校 的关 系 ． 以及后勤管 理与老 师和学生 的关系 ． 我们应该不断的优化后 勤管理 和学校 在相关 权职上 １ ． 高校后 勤管理存在的问题 的多与少 的现象 ． 同时也应该将高校 的后勤管理 与高校的行政管理区 １ ． １ 使得学校变得社会 化 避免 出现不必要的争分。当然后勤管理部 门也应 该合 理的引 随着各个高校的后 勤管理不 断的改进 ． 很多学校 已经开始从一个 分 开来 。 对他们进行 一定 的审查和核实 ． 确保老师 和学 生的相 比较密 闭式或 者说封 闭式的环境变得 逐渐社会化 、 多元 化 、 开放性 的 进 第三方产业 ． 唯有后勤管理部门建立 了这些 相应的健全的工作机 校 园了 这主要源于对高校进行后勤管理就必然需要一些社会 的从业 关权 益不受损害 ． 才可 以使得高校的后勤管理工作 得以有效 的实施和开展 人员 ， 而这些人 ９ ５ ％ 都不是学生或者说不 出与学生这个年龄段 。 其次 ． 制．
的． 是积极进取的同时也是霸道的。 所 以只有我们管理好经营 ， 才可以 避免风险 的发生 １ ． ３后勤管理的不足 在各 个高校后勤管理不 断扩大的同时 ．也存 在很 多不到位 的地 方． 这些都使得各个高校后勤管 理的改革变得极为 复杂 ． 这些在很 大 程 度上也制约着各个高校的进步与发展 对于这些问题我们还未能从 根本上解决 长久以来高校的后 勤管理都是采取垄断 的模式 为主 ， 例 如学生食堂 、 学生水站 、 学生班 车 、 学生澡堂等地方 ， 这样 的垄断使得 学生们有怨没地说 ． 存在一种 唯我独大 的形式 ， 导致各种 比较优 质资
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高校后勤管理的现状剖析及对策探究
蔡龚兵
（ 西安 邮电大学
陕西 西安
７ １ ０ １ ２ １ ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【 摘 要】 高校的后 勤管理工作体现 着各 个高校的 实力与软硬 件基础 ， 他是 高校教 学与管理的保障 ， 是各个高校发展 的基本要素 ， 更是各个
【 关键词 】 高校 ； 后勤管理 ； 管理现状 ； 后 勤社会化 ； 创新
随着我 国的高等教育事业 不断的发展 ．以及高校 的不断扩招 ． 这 种对 于后 勤管理 的需 求也在不 断地 扩大 ． 这些都使得 ． 各个高校 的后 勤管理 问题面临着非常巨大的挑战。 所 以我们不得不开始重视高校后 勤管理这一问题 。 高校后勤管理方面 的工作一般都是各个高校管理 的