班组安全管理的“六忌”
安全管理工作“十忌”
安全管理工作“十忌”安全管理是一个重要的工作，其核心是预防和控制可能发生的安全事故，保障人们的生命财产安全。
而在安全管理过程中，我们要注意“十忌”，否则就会失去达到安全防范的目的。
1. 忌麻痹大意。
安全管理工作是一项高风险且复杂的工作，任何一个细节的疏忽都可能引起重大事故。
因此，我们不能麻痹大意，必须严格按照标准操作，认真检查每个细节，做到尽善尽美。
2. 忌虑虑误事。
安全管理需要根据实际情况制定合理的安全措施，并根据实际操作情况及时进行调整。
但是，如果过于谨慎，容易错过关键点，导致整个安全管理计划失效。
3. 忌盲从从众。
有些企业为了满足市场需求，盲目跟风，跟从其他企业的模式，而忽略了本身的特点和实际情况。
这种行为是非常危险的，容易导致安全事故。
4. 忌投机冒险。
在安全管理过程中，有些管理者为了追求利润，或者为了获得一定的荣誉，不惜冒险尝试新的安全措施。
这种行为是不负责任的，它对公共安全及个人生命安全产生不可逆转的影响。
5. 忌轻信广告。
安全问题没有捷径，不可能通过简单的方法就能解决。
有些企业通过一些虚假的广告来吸引顾客，这种行为对顾客和员工的生命安全产生威胁，是不负责任的。
6. 忌过分自信。
有些企业为了节省成本和时间，会忽略安全问题。
他们认为自己的操作经验已经足够，不需要加强安全管理。
这种自信是错误的，任何人都可能犯错，为了安全，应该时刻保持警惕。
7. 忌疏忽无度。
安全管理是持久不变的工作，贯穿于企业的生产和运营过程中，任何疏忽都可能引起重大的事故。
因此，必须始终关注安全问题，不容忽视任何可能的安全隐患。
8. 忌临时抱佛脚。
有些企业在安全事故发生后才开始采取安全措施。
这种行为是非常危险的，因为危险已经降临，再想避免已经来不及了。
安全管理必须是预防性和持久性的，而不是临时性的。
9. 忌懒散消极。
安全管理需要一种积极主动的态度，需要不断地改进自己的安全管理方法，以及投入更多的资源和精力。
如果对这种工作持消极态度，就会导致安全管理的效果下降，企业的生产和运营受到巨大的影响。
六严禁安全管理制度
为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，特制定本制度。
一、严禁酒后上岗1. 员工酒后不得进入生产区域，严禁在工作时间饮酒。
2. 严禁驾驶员酒后驾驶，确保交通安全。
二、严禁违章操作1. 严禁未经培训或未取得操作证的人员操作设备。
2. 严禁违反操作规程进行作业，如有违反，必须立即停止作业，并及时上报。
3. 严禁擅自拆卸、改装设备，如需维修，须由专业人员操作。
三、严禁违反劳动纪律1. 严禁工作时间脱岗、串岗、睡觉。
2. 严禁迟到、早退、旷工。
3. 严禁在工作场所大声喧哗、打闹。
四、严禁违规使用电器1. 严禁私拉乱接电源，使用非正规电源插座。
2. 严禁使用破损、老化、无绝缘的电线。
3. 严禁在潮湿、易燃易爆场所使用电器。
五、严禁违反消防安全规定1. 严禁在车间、仓库等场所吸烟、使用明火。
2. 严禁堵塞消防通道、疏散楼梯。
3. 严禁擅自移动、损坏消防设施。
4. 严禁在消防设施附近堆放易燃易爆物品。
六、严禁违反交通安全规定1. 严禁超速、超载、逆行、闯红灯等违法行为。
2. 严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
3. 严禁驾驶无牌、无证、报废车辆。
以上六严禁，全体员工必须严格遵守。
对违反规定者，将根据公司规章制度进行严肃处理，情节严重者，将追究法律责任。
一、加强宣传教育1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 通过各种渠道，宣传安全生产法律法规，普及安全知识。
二、完善安全设施1. 定期检查、维护、更新安全设施，确保其完好有效。
2. 根据生产需要，增设必要的安全防护设施。
三、落实安全责任1. 明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、加强应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
通过实施本制度，切实加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，为公司持续发展创造良好环境。
班组安全管理“六忌”(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全管理“六忌”(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组安全管理“六忌”(通用版)班组是组成企业的“细胞”，是企业生存和发展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。
笔者认为，要做好班组安全管理工作，就必须做到“六忌”。
一忌有章不循。
为了搞好安全工作，各级都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。
在实际工作中，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。
二忌掉以轻心。
在搞好安全工作中，有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然，认为不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害集体。
三忌与己无关。
有的人认为安全工作是上面的事，头的事，安监部门的事，这是缺乏主人翁思想的表现。
安全工作是每一个职工的事，只有全体职工都行动起来，才能做好。
四忌重大轻小。
有的部门只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。
安全工作要从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。
五忌处理不慎。
在事故的处理中，应按照事故调查规程进行。
要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理，要防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事两种倾向。
六忌纪律松懈。
严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对职工的爱护。
严格纪律与加强管理是一致的，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次、采用各种形式、利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律和《安规》的自觉性，确保安全生产。
六严禁安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工及外来人员。
二、六严禁内容1. 严禁违章操作员工必须严格遵守操作规程，不得擅自改变设备、设施的结构和参数，不得违规操作，确保设备、设施安全稳定运行。
2. 严禁酒后上岗员工不得在酒后上岗，酒后作业容易导致事故发生，影响生产安全。
3. 严禁高空作业未佩戴安全带高空作业人员必须佩戴安全带，并正确使用安全防护措施，确保自身安全。
4. 严禁设备设施带病运行设备设施出现故障时，必须立即停机检修，不得带病运行，以免引发事故。
5. 严禁违规动火作业动火作业必须办理动火作业许可证，严格按照操作规程进行，并做好防火、防爆措施。
6. 严禁违规使用电气设备电气设备使用必须符合规定，不得擅自改装、拆解电气设备，确保电气设备安全运行。
三、责任与处罚1. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，对违反六严禁制度的行为负有监督管理责任。
2. 对违反六严禁制度的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对违反六严禁制度，造成事故的，依法承担相应的法律责任。
四、安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 对违反安全规定、造成事故的员工，进行安全教育培训，提高其安全意识。
五、监督检查1. 安全管理部门负责对六严禁制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 各部门应积极配合安全管理部门开展监督检查工作。
3. 员工有权对违反六严禁制度的行为进行举报，公司对举报人予以保密。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
通过实施六严禁安全管理制度，我们期望提高员工的安全意识，降低事故发生率，为公司创造一个安全、稳定的生产环境。
班组安全生产“六不得”
班组安全生产“六不得”平安生产关口下移是班组平安生产有的放矢的关键。
班组是第一道关口，必需做到六不得：平安思想偏不得；平安规程违不得；平安学问缺不得；平安费用省不得；平安质量差不得；平安工作懒不得。
(1)平安思想偏不得少数班组长嘴上把平安第一叫得很响，而思想上却总是把产量利税放在首位。
如某厂原料车间供煤班组，班长只要求上煤数量，不管上煤质量；工人只求上够数量就行，不管煤中混有矸石、铁块，使振动筛、除铁器投运不良。
结果造成造气炉因煤中矸石多，铁块卡，使造气炉产气中断，少产合成氨30t。
违反了公司精料、连运、降耗的平安生产指导思想。
(2)平安规程违不得化工平安规程规定在检修作业过程中，进入槽罐，必需有专人监护，而某厂合成车间检修班在检修吸附器时，未办理入罐作业票，监护人员又擅离现场，从分子筛中泄出的CO气体造成4人中毒。
多亏监护人返回现场，平台上已不见一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。
准时救出，人工呼吸、输氧才脱离危急。
因此，必需强调，规程是科学的总结，血的结晶，打不得半点折扣、来不得半点马虎。
(3)平安学问缺不得少数班组长平安学问缺乏，酿成的事故和造成的损失屡见不鲜。
如某厂检修班，检修干燥机减速机，为图省事不搭脚手架，班长李某某领了一个空油桶做脚手架，然后令杜某某进行气割作业，结果空油桶发生爆炸，将气割工和另一名现场工人损害，受了伤。
这就是平安学问缺乏造成的恶果。
(4)平安费用省不得某些企业领导只考虑陈旧的设备修理花钱太多，短期行为的思想作怪，不实行坚决措施补救，结果造成事故发生。
如某公司1998年合成氨装置低温甲醇洗王号多次发生堵的现象，至少每月吹扫一次，全系统停车二至三天，损失巨大。
1999年大修时痛下决心，投入巨资进行改变，确保了平安稳定连续运行，日增合成氨产量1OOt。
投入120万元，每年可创直接经济效益400万元，回报率很高。
可见，平安费用的投入省不得。
(5)平安质量差不得化工设备是化工生产的物质基础，化工设备的检修质量是平安生产的一个重要方面。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
班组长在安全建设中的“七忌”
班组长在安全建设中的“七忌”搞好班组平安建设，班组长是关键。
通过实践总结，班组长在工作中应留意做到七忌：一忌存在阅历心理认为自己工作时间长，有阅历，对组员提出的科学、合理的看法、建议不屑一顾，认为以前没出过什么事故，今后也不会出。
二忌侥幸有时班组长为追求进度，对事故隐患不仔细处理，甚至违反平安操作规程进行工作，反而认为违章也不肯定会导致事故发生。
三忌逆反心理班组长受到上级批判，就把气发泄在工作上，对别人提出的看法或建议置之不理，反而说我是班长，照我说的干，出了事我负责等。
四忌护短媚下组员分明违反了厂规厂纪，理应受处处罚教育。
可当上级追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益动身不仅不予以支持，反而还经常当着这些人的面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞成，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理得不对，假装替组员鸣冤叫屈，使组员不能正确熟悉自己的错误，助长了组员的抵触心情。
像这样，看似爱惜，实则是害了他们，也增加了班组管理的难度。
五忌恃宠而骄班组长身处一线，实践阅历丰富，为领导所信任。
但有些班组长因此恃宠而骄，只能表扬，不能批判。
作为班组长，应当比工人更严格地要求自己。
只有这样，班组长在管理班组成员时才更有劝说力。
六忌做多于管班组长既是兵头又是将尾，所以在组织生产时，应当带头多做，关键时刻更要身先士卒，勇挑重担，起到模范带头作用。
但切不行因此本末倒置，遗忘了自己的根本职责在于抓好班组管理。
该管的不管，该说的不说，只是自己一味苦干，那是不行能带好一个班组的。
因此班组长在详细管理中必需由偏重于自己去做，转变为发动全体成员共同去做，调动全班组成员的乐观性。
七忌独裁班组管理乃是一个群体性管理很强的工作，无论是执行规章制度、评比先进，还是支配任务、利益安排等，班组长均不行凭主观臆断，一个人说了算，这样做不仅降低了自己的威信，而且更易失去班组的向心力、分散力和战斗力。
因此，班组长在对待功与过、得与失的关系处理中肯定要心中有群众，遇事多商议，严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一切以理服人。
班组长抓安全工作四忌
班组长抓安全工作四忌班组长在工作中，负责督导和管理班组成员的安全工作，其责任重大。
为了确保工作场所的安全和员工的身体健康，班组长需要具备一定的安全意识和管理能力。
然而，在实际工作中，班组长常常会犯下一些安全工作的大忌。
下面将重点介绍班组长在安全工作中容易犯下的四大忌，以便提醒和引导大家在工作中更加重视安全。
第一忌：忽视安全培训和管理安全培训是确保安全工作有效开展的基础。
然而，班组长有时容易忽视安全培训和管理，只关注工作进度和效果，忽视了培训员工的安全意识和技能。
这种忽视将极大地提高了工作中的安全风险，并使得员工在工作中面临更大的伤害和事故风险。
班组长要避免这种情况发生，首先要认识到安全培训的重要性，明确安全是工作的前提和基础。
其次，在工作中要时刻关注员工的安全培训需求，并安排定期的培训计划。
最后，班组长要通过有效的管理手段，确保员工在工作中严格遵守安全操作规程，并及时纠正不符合要求的行为。
第二忌：敷衍了事的安全检查安全检查是及时发现和解决安全隐患的重要手段，然而，班组长有时会对安全检查敷衍了事，只是走过场，不注重细节和实质性问题。
这种敷衍的安全检查不能有效发现和解决潜在的安全隐患，从而增加了员工在工作中发生事故的风险。
班组长要避免敷衍了事的安全检查，首先要明确安全检查的目的和意义，认识到它对保障工作安全的重要作用。
其次，在安全检查中要注重细节，仔细观察工作现场，发现和记录存在的安全隐患。
最后，要及时解决和整改发现的隐患，并对整改情况进行跟踪和验收，确保问题得以彻底解决。
第三忌：缺乏应急预案和演练应急预案是在发生突发情况时能够迅速、有序地处理和应对的重要工具。
然而，班组长有时忽视制定和落实应急预案，也不定期组织应急演练，导致员工在面对突发情况时没有应对措施，造成事故处理不当和后果严重。
班组长要避免缺乏应急预案和演练，首先要对工作场所的潜在风险和隐患进行全面的分析和评估，制定相应的应急预案。
其次，要定期组织员工进行应急演练，提高员工在面对突发状况时的应变能力。
班组安全生产的六不得
班组安全生产的六不得
班组安全生产的六不得是指在工作中不能发生以下六种情况：
一、不得违章操作。
违章操作是指在生产过程中违反规定、不按操作规程执行工作，违规使用设备工具，拆卸安全装置等。
二、不得疏于维护。
设备的安全使用也需要进行日常的检查和维护，不能等到出现故障后再修理，否则极有可能造成二次事故。
三、不得盲目冒险。
在工作中不能贸然冒险，要根据实际情况制定严密的方案，合理分配工作任务，在安全保障的条件下完成任务。
四、不得麻痹大意。
安全工作是24小时不断的，不能因为安全危机没有出现而麻痹大意，要时刻保持警惕。
五、不得失职渎职。
在班组安全生产中，作为班组负责人，要负责任，不能丧失工作认真态度，也不能因为想偷懒而渎职失职，否则一旦发生事故，责任不可推卸。
六、不得抵触上级指示。
班组安全生产工作要遵照上级领导的指示，保持沟通和透明度，不能封闭自己，更不能与上级领导产生抵触心理，否则会影响生产效率和安全指数。
班组安全生产六不得规定是企业安全管理的重要组成部分，是指导员工工作的重要准则，只有当所有员工都严格遵守这些规定，企业的安全管理才能更上层楼。
1。
班组每天班前安全教育
班组每天班前安全教育
1、正确佩戴安全帽和安全带，安全带佩戴必须系于腰部，安全绳
佩戴于背部正中，高挂作业，（拆外脚手时低挂除外），安全绳必须绕过钢管系好，严禁钢筋勾等直接挂与钢管上。
2、按规定正确使用劳防用品，不准赤膊、穿拖鞋及严禁酒后上岗。
3、不准攀爬脚手架、井架或乘井架吊篮上下。
4、临边防护不能随意拆除，不准擅自拆除或挪用脚手、井架、各类
机械安全防护设施上的附件和零部件。
5、施工现场不准随地大、小便。
6、脚手板必须铺好，不能有翘头板等现象发生，脚手凳、脚手板上
之前必须要检查有没有松动、断裂的痕迹。
7、开吊篮时，吊篮悬于半空中下面严禁一切人员通过，楼层间吊篮
口，防护门拉完料后及时关上，吊篮口的防护门没有关好吊篮严禁起降。
8、高空作业所用的材料、工具要堆放平稳，相对固定，工具应随手
放入工具袋，上下传递物体严禁抛掷。
所有用具和材料在施工完毕后必须全部清理干净。
9、进出楼号必须走安全通道。
10、小型手持电动工具等检查是否正常运转，电线和插头插座是否
有露铜现象，漏电保护器是否灵敏。
不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
11、塔吊运转吊物时必须避开人群，不吊时把大钩收起。
12、上下施工时不可在同一垂直作业面上。
（班组合理安排）
13、临时用水，谁用谁关。
14、木工使用圆盘锯时，严禁戴手套及吸烟。
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班组安全管理的“六忌”
双击自动滚屏作者：金艮期号：2009年第12期阅读：57次【字体：大中小】
一忌领导至上。
班组成员唯领导至上，领导若违章指挥时，也完全按照领导的指令不打折扣地执行，没有主动地提出合理化建议，使违章指挥派生演绎成违章作业，造成伤害事故的发生。
对此，领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律，员工对违章指挥可以拒绝作业，如若领导日后给穿小鞋，可跨层级向上一层组织领导进行反馈，安全工作应在较真中不断提高管理者和员工的水平。
二忌争功邀宠。
在获得安全工作成果时，班组成员竞相争功邀宠，认为自己对安全工作的贡献最大。
其实评价安全工作的成果只有一个，就是确保班组每名成员都不发生伤害事故，班组安全工作成果班组成员应彼此共享。
三忌推卸责任。
班组出现伤害事故，班组成员互相推卸责任，掩盖事实真相，不能从事故中吸取深刻的教训，不能对事故的原因进行追溯与治理，导致类似事故重复发生。
对此，企业应建立健全事故责任追究管理体系，实行班组长区域管理失职考核，实行班组成员连带责任考核，促进班组互保联防机制务实运作。
四忌放任管理。
班组长在推进安全工作时，过分强调人性化，碍于情面没有对违章的班组成员及时进行惩戒，使安全文件及安全制度流于形式，放任管理其实对员工是一种害，伤害事故的发生往往与习惯性违章有直接的关系。
班组安全工作应建立健全有效的激励与惩戒机制，严格执行安全文件及安全制度，将违章违纪当事故来规范控制，确保将事故消除在萌芽状态。
五忌鲁莽蛮干。
班组长在分配每天工作任务时，没有进行有效的安全提醒和危险源告知，班组成员在工作过程中鲁莽蛮干往往容易发生伤害事故。
鲁莽蛮干的实质是没有将“安全绝对优先”的原则、安全理论知识及安全管理文件应用到实际工作之中；鲁莽蛮干的后果是没有认真执行作业过程中“三不伤害”的宗旨，进而造成了伤害事故的发生。
六忌匮乏改进。
班组在安全工作中，缺乏改进的意识及改进的行为，需要上层组织配置资源实施安全改进时，没有及时进行有效的沟通与交流，使岗位隐患没有得到及时的消除及治理，遇到激发因素作用时连锁引发伤害事故。
班组应对岗位存在的隐患及危险源点第一时间进行反馈，班组成员全力以赴进行治理及改进，隐患未及时治理，班组成员受到伤害频率和伤害程度最大。
对此，班组应实行岗位隐患信息连带激励考核制，即岗位存在隐患未及时进行信息反馈应对本岗位人员进行考核，若及时反馈积极治理应对本岗位人员进行激励，解决班组成员对隐患司空见惯和熟视无睹的心理误区。