十大失败案例
追求完美而失败的案例
追求完美而失败的案例
追求完美是人类的天性，但有时候这种追求却可能导致失败。
下面列举了十个以追求完美而失败的案例：
1. 美食大赛中的参赛者，为了追求完美的味道，花费大量时间和精力在调味上，结果却因此延误了烹饪时间，最终导致菜品未能按时完成，无法参赛。
2. 一位艺术家为了完美的绘画作品，反复修改，却陷入了不断追求完美的怪圈，最终无法完成作品，失去了灵感和创作的激情。
3. 一位公司的领导为了追求完美的方案，反复推翻之前的决定，导致团队混乱，项目进度被拖延，最终项目失败。
4. 一位学生为了写一篇完美的论文，花费大量时间查阅资料和修改，导致最终无法按时完成，错过了提交期限，遭受了严重的处罚。
5. 一位设计师为了打造完美的产品，不断修改设计方案，导致产品推迟上市，错过了市场最佳时机，最终产品销售不佳。
6. 一位运动员为了追求完美的动作，不断练习和调整，却因此造成了运动损伤，最终无法参加比赛。
7. 一位演员为了塑造完美的角色形象，不断钻研和演绎，却陷入了自我怀疑和焦虑，最终影响了表演效果。
8. 一位商人为了追求完美的合作伙伴，拒绝了多次合作机会，结果错失了一个潜在的成功合作，导致业务发展受阻。
9. 一位建筑师为了打造完美的建筑设计，不断修改和调整方案，导致工程超支和延期，最终项目被取消。
10. 一位家长为了追求孩子的完美教育，过分苛刻和要求，导致孩子产生逆反心理，与家长产生矛盾，最终影响了亲子关系。
以上案例表明，追求完美固然重要，但也需要适度，过度追求完美可能会带来意想不到的失败和损失。
在追求完美的过程中，需要合理把握尺度，坚持原则，同时也要接受不完美，才能更好地实现自己的目标和梦想。
十大不成功互联网金融案例
十大不成功互联网金融案例1、PayPal货基无奈清盘失败原因：宏观金融环境变差1999年美国支付公司PayPal设立了账户余额的货币市场基金，该基金由PayPal自己的资产管理公司，通过联接基金的方式交给巴克莱（之后是贝莱德）的母账户管理，用户只需简单地进行设置，存放在支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金，从而获得收益。
当时PayPal货币市场基金堪称互联网金融的创举，其规模在2007年达到巅峰的十亿美元，相当于当时一个规模排名中游的货币基金（这与余额宝的规模没法比）。
在2002年至2004年的利率下行周期中，PayPal放弃大部分管理费用的收取来维持住货币基金的收益率和吸引力，勉强维持住超过1%的收益率，基金规模仅增长了31%，而活跃账户数和年成交总额分别上升1.5倍和8倍。
而在2005年至2007年利率上行期间，货币基金的年收益率超过4%，规模出现连续翻番，增长了三点五倍。
2008年后PayPal货币市场基金的收益急剧下降，2011年仅为0.05%，相对于2008年贬损达98%。
在宣布关闭货币市场基金之前，为维持基金收益，PayPal实际上已经补贴了基金两年时间。
其失败的原因有两个：其一，美国利率市场化程度高，套利空间较小，PayPal推出的“余额宝”收益率与活期存款利差不大，以至资金规模最高也就十亿美元左右；其二，金融危机后美国实行了超宽松货币政策，推出了量化宽松购买资产大肆放水美元计划，并且将利率降低至零水平，最终不得不销声匿迹。
2、Square支付前景不明朗失败原因：成本高昂利润低2009年3月，Square取得了快速的发展，其年支付交易金额达到了50亿美元。
它是一个“小方块”，插到商家的智能手机上，商家就可以让顾客使用信用卡支付了。
这种模式的优点在于不受收银机的束缚，也不用再支付固定专用POS机所需的设备和连接费用。
Square对每笔刷卡交易金额提取2.75%的佣金，但小型商户可以选择每月支付275美元的佣金。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
互联网十大失败案例
互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。
然而，"几家欢喜几家愁〃一一在任何时代都是像铁律一般存在。
失败的创业者远远多于成功者。
今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的舞台。
反思这些案例，或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下，走的更好。
1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。
在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战〃是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1 月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3, 也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业; 然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局020等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业，太値得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocketinternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。
承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服〃在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久：街库网存在的是合理的，不合理的不会长久存在。
互联网领域中，020是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期, 如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
十大失败包装设计案例
十大失败包装设计案例
哎呀呀，今天咱就来聊聊十大失败包装设计案例！
先来说说那个饮料包装，天哪，那颜色搭配得简直就像交通信号灯一样混乱！就好比你穿了一双红袜子配绿鞋子，能好看吗？你想想啊，你去超市买饮料，看到这么个花里胡哨让人眼晕的包装，还会有兴趣去拿起来看看吗？
还有那个零食的包装，设计得那么小家子气，感觉就像舍不得多花一点钱在包装上似的！这就好像你去参加派对，穿得邋里邋遢的，谁会注意到你呀！包装不吸引人，产品怎么能被人记住呢？
再看看那个化妆品的包装，简直就是土到掉渣！现在的人都喜欢时尚、新颖的东西，这包装却还停留在上个世纪！你说谁会为这么老土的东西买单呢？这就跟你拿着个过时的手机出门一样，多没面子呀！
还有一款电子产品的包装，太复杂了，打开都要费半天劲！这不是折腾人吗？就像解一道特别难解的谜题一样，谁有那个耐心啊！
那个日用品的包装也是，上面的字小得可怜，找半天都找不到关键信息！这不是故意为难消费者吗？就好像你找东西，明明就在眼前，却怎么都看不到，急死人啦！
食品包装上的图案和实物差别也太大了吧！宣传画上看着那么美味，结果实物根本不是那么回事，这不是欺骗消费者感情吗？这就好比网恋奔现，结果发现对方和照片完全是两个人！
这些失败的包装设计案例，不就是在自毁前途吗？难道厂家都不做市场调研的吗？不了解消费者喜欢什么、需要什么？包装可是产品的第一印象啊，如果包装都搞不好，产品还怎么卖得出去呢？咱可不能学这些反面例子，一定要重视包装设计，让它成为吸引消费者的利器呀！。
中国企业最悲惨的十大失败案例
1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
心理学十大失败案例
心理学十大失败案例心理学是研究人类思想、情感、行为等方面的一门学科，它的理论和方法对于人们的生活和工作都带来了深刻的影响。
但是，心理学也有它的失败案例，这些失败案例揭示了心理学研究中存在的问题和挑战。
本文将介绍心理学十大失败案例。
1. 斯坦福监狱实验斯坦福监狱实验是一项经典的社会心理学实验，旨在探究监狱环境对于人类行为的影响。
然而，实验结果却被批评为过度引导和缺乏实验控制，导致实验数据无法被有效解释。
2. 弗洛伊德的理论弗洛伊德的理论被认为是心理学史上最具影响力的理论之一，主张人的行为和情感都受到潜意识的影响。
然而，他的理论缺乏科学证据支持，许多人对于他的理论提出了反驳。
3. 心理学意义的测试题许多心理学家开发了大量的心理学意义测试题，认为这些测试题可以揭示人的性格、情绪、驱动力等方面内容。
然而，这些测试题缺乏科学的验证和标准化，结果难以被信任。
4. 种族主义心理学实验许多心理学家进行的种族主义心理学实验受到了广泛批评。
这些实验涉及到了种族歧视、偏见和歧视的主题，潜在地支持和鼓励这样的行为。
5. 多重人格障碍多重人格障碍是一种心理疾病，被认为是由儿童遭受过度虐待和性侵犯所引发的。
然而，这个疾病的存在仍未得到完全的证明，许多人认为它是一种虚构的疾病。
6. 孟德尔遗传实验孟德尔是一位医生，他进行了一系列著名的遗传实验，探究遗传规律。
然而，他的实验结论忽略了外部因素的影响，也没有考虑到基因突变和历史转折等因素。
7. 费伯性奖学金费伯性奖学金是心理学领域享有盛名的奖项，但是却有一些人认为这个奖项缺乏科学性和公正性。
其中有一些获得奖项的人使用的理论和方法缺乏证据支持，甚至存在着重大的错误。
8. 神经语言编码算法神经语言编码算法是一种旨在破译人脑中的语言编码方式的算法。
然而，这项算法受到了广泛质疑，因为它的结果与现实不符，无法确认其准确性。
9. 反应时间很多研究人员认为反应时间可以揭示人的思维方式，认为反应时间短的人更聪明和有条理等质素。
营销十大失败案例
营销十大失败案例
一、搜狐对百度的“报复性”营销
搜狐致力于将引擎功能作为一种营销手段，其推出的“报复性”营销
活动，本来是为了对抗百度弹出广告的干扰。
却在瞬间引发了大量的热议、嘲讽、指责与嘲弄，最终引发了官司，双方都最终收获空手而归。
该次搜狐的营销活动虽然具有一定新意，但是由于没有全面考虑消费
者的心理和行为，以至无法达到预期的营销效果，最终使得搜狐深陷困境，也让该次“报复性”营销活动付诸东流。
二、联想“被人讨厌”营销
联想公司于2024年发起了一次“被人讨厌”营销活动，即在社交平
台上发起“谁来拯救联想，联想被人讨厌了”的讨论，鼓励消费者发表自
己眼中的“可爱”“讨厌”品牌。
然而，这次营销活动在短时间内就引发
了消费者的市场反响，招致了强烈的负面评价，最终也被社会舆论淹没。
该次营销活动，由于消费者对“被人讨厌”这一话题过于敏感与抵触，令联想遭受到大量的热议抨击，从而导致其营销活动失败，也使这次营销
活动彻底收场。
三、 NoticeBored家居商店的宽带促销活动
NoticeBored家居商店尝试推出一次宽带促销活动。
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案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。
不过，在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。
其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
尚阳科技案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。
同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。
这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
博客网案例特点：中国互联网的旗帜创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势VC的教训：选对跑道，还要选对运动员方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。
并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。
2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国的投资热潮。
其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Pod_cast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。
于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。
同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。
博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。
到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。
为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。
但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。
随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。
再后来，Facebook、校内、51等SNS 社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。
网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。
博客作为时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。
但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
PPG案例特点：中国风险投资界最火的案例创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。
轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。
2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。
在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。
三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。
李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。
PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。
而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。
PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。
搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。