中国十大风投失败案例
风险投资案例分析
风险投资案例分析在风险投资的领域中，存在着众多的成功案例和失败案例。
本文将通过对一些风险投资案例进行分析，探讨投资决策中的风险与机遇，并总结相关经验教训。
通过这些案例分析，我们可以更好地理解风险投资的本质，提高决策的准确性和成功率。
案例一：谷歌的早期投资在1998年成立时，谷歌只是两位创始人在加拉加斯加州的一个车库中创办的初创企业。
然而，谷歌凭借其独特的搜索引擎技术和创新的商业模式吸引了风险投资者的目光。
当时，风险投资公司Sequoia Capital向谷歌投资了2500万美元，并占据了谷歌6%的股份。
这一举动最终为谷歌的成功奠定了基础。
通过分析这个案例，我们可以看到，风险投资者在投资初创企业时，需要关注企业的创新性和可持续性。
同时，投资者应该具备长期眼光，不仅仅关注短暂的盈利能力。
案例二：秃鹫投资的失败案例秃鹫投资是一家著名的对冲基金。
2005年，该基金投资了一家在地产开发领域具有潜力的企业。
然而，由于2008年的金融危机，地产市场崩溃，该企业陷入了巨大的财务困境。
最终，秃鹫投资丧失了投资金额的大部分。
从这个案例中我们可以得出一个重要的经验教训，即风险投资行业充满着不确定性和风险。
在进行投资决策时，风险投资者应该充分评估全局形势，以及企业发展的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
案例三：Airbnb的成功故事Airbnb是一个知名的共享经济平台，通过其平台，用户可以将自己的房屋出租给其他旅行者。
2009年，风险投资公司Sequoia Capital投资了Airbnb。
当时，Airbnb的估值仅为2000万美元，但现在，其估值已超过300亿美元。
Airbnb的成功离不开其独特的商业模式和良好的市场拓展策略。
通过这个案例，我们可以看到，风险投资者在投资共享经济领域时，应该重视创新的商业模式和市场适应能力。
同时，在战略规划上，也需要关注平台的可持续发展和国际化战略。
案例四：苹果公司的重生在1997年，苹果公司陷入了巨大的财务危机，即将破产。
中国十大风投失败案例
中国十大风投失败案例1. 亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。
十大不成功互联网金融案例
十大不成功互联网金融案例互联网金融的兴起给人们的生活带来了很大的便利，但是与此同时，也出现了一些不成功的案例。
以下是我搜集到的十大不成功互联网金融案例：1.P2P网贷平台“E租宝”：这是中国最大的庞氏骗局之一，涉案金额高达500亿元人民币。
该平台承诺高额回报，吸引了大量投资者，但是最终发现其运作方式是非法集资，导致大量投资者的资金损失。
2.中国第一大股权众筹平台“众筹网”：这家平台声称能为创业者提供资金支持，但是其业务主管充当了诈骗团伙的一员，通过承诺高额回报的方式，骗取大量投资者的资金。
3.互联网保险公司“蚂蚁保险”：这家公司由蚂蚁金服旗下公司成立，它提供了一种新型的保险产品，但是由于其销售人员的推销方式过于激进，导致大量投诉和纠纷。
4.互联网P2P支付公司“钱袋宝”：这家公司利用社交媒体宣传，吸引了很多用户，但是最终被发现其运作方式存在问题，无法提供稳定的支付服务，导致用户的资金无法正常使用。
5.互联网投资理财平台“理财易”：这家平台专门针对高利率产品进行推广，吸引了很多投资者，但是最终发现其背后存在庞氏骗局，导致大量投资者遭受资金损失。
6.互联网黄金交易平台“华金所”：该平台声称能够为用户提供黄金交易和投资机会，但是最终被发现其运营团队失踪，用户的资金无法退回。
7.互联网P2P贷款平台“人人贷”：该平台声称能够为借款人和投资人提供借贷和投资机会，但是最终被发现其运作方式存在多个风险，导致大量投资人的资金损失。
8.互联网股票期货投资平台“金狼财富”：该平台声称能够为投资者提供股票和期货的操作建议，但是最终被发现其销售人员是没有相应证券从业资格的人员，导致用户遭受资金损失。
9.互联网外汇交易平台“金逸宝”：该平台声称能够为投资者提供外汇交易机会，但是最终被发现其操作方式存在问题，导致投资者的资金无法正常使用。
10.互联网金融平台“雷蛇财务”：该平台声称能够为用户提供投资机会，但是最终被发现其销售人员以及公司高层从事非法活动，骗取大量投资者的资金。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
风险投资失败案例
风险投资失败案例
风险投资失败案例搜狐IT通过整理，将近年来投资看错人的案例进行了盘点。
一、分贝网郑立：又一位80后创业偶像倒下早在2009年10月份，搜狐IT曾报道因涉及色情业务，音乐网站分贝网多名高管被捕，当时湖北警方以正在侦破案情为由拒绝对外透露详情。
一名熟知内情的重庆站长对搜狐IT透露，在郑立准备进军淫秽视频表演前夕曾找到他，邀其入伙共同发财，但被该站长拒绝，有幸躲过一劫。
据公安局通报，郑立犯罪团伙成员多达20人，其中，包括6名80后，年龄最小的23岁。
其中，8人将被提起公诉，其余12人进行治安处罚。
在分贝网新投资迟迟未到位的情况下，郑立等人眼红视频聊天带来的高额利润，便开始运作筹建视频聊天平台，将一干分贝网高管拉下水。
截至案发时，色情网站已经聚集7.3亿人次流量，一年多的时间里，光顾该团伙视频聊天网站的注册人员高达317万，该团伙因此获取暴利1980万元。
郑立曾做客CCTV《财富故事会》，以80后领军人物的姿态讲述自己的财富故事，也被重庆互联网业界捧为创业偶像。
郑立在创办分贝网后，相继捧红了网络歌手香香和热门网络歌曲《老鼠爱大米》，以及后期的《香水有毒》，显示出其在创业方面的敏锐和运作能力。
分贝网创办后，曾受到过众多风投机构的追逐。
2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元，占其20%股权；2006年阿尔卡特风投向其投资600万美元，占12%股权。
不过，随着负责IDG该投资项目的负责人王树的离职，IDG投资最后并没完全到账。
王树现为鼎晖投资合伙人，曾位列福布斯09中国最佳创业投资人榜单第42名。
1996年曾任IDG广东太平洋技术创业投资公司总经理和IDGVC合伙人。
中国企业最悲惨的十大失败案例
1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
失败的风险投资案例
国内最失败的风险投资案例一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商，也没有库存，但这家企业不付场租却能揽下地盘，不付货款却能让数千家服装生产商卖力供货，这样一家“皮包公司”，却能让众多商场业主和厂家乐于和它合作。
它就是ITAT服装连锁。
它以“贴近大众”为经营理念，与服装生产商、商业地产商形成“铁三角”联盟，从而创造了零货款、零场租、零库存的奇迹。
所谓的铁三角模式，就是服装“生产商-ITAT集团-商业地产商”三者以销售分成的模式组成一个利益共同体，比例为60:25:15，生产商承担生产领域风险，主要是库存，ITAT集团负责销售营运的管理，主要承担推广费和人员工资等，商业地产商在承担机会成本。
这种创新业务模式使得ITAT迅速发展。
2004年ITAT在深圳开出第一家“国际品牌会员店”，两你那后店面总是已经达到220家。
此时ITAT旗下还有百货会员店及时尚店两种业态。
2007年，ITAT各类门店总数达到了666家。
ITAT的迅速扩张引起了蓝山中国唐越的兴趣。
创业经验丰富的ITAT创始人欧通国则坐等各路资本的注入。
2006年11月，蓝山资本斥资5000万美元投资ITAT服装连锁企业；在5个月之后，即2007年3月，蓝山资本联合摩根斯坦利和Citadel向ITAT第二轮注资7000万美元（三方出资额度分别为3000万、3000万、1000万美元）。
至此ITAT已经募集了1.2亿美元，其中蓝山资本下注8000万美元。
资金在手ITAT做出了2007年内1000家，2009年底2000家，另外180家大型百货会员店的宏伟计划。
而实际的扩张速度更快。
2008年初，ITAT接受香港联交所上市聆讯。
由于业务模式受到质疑，ITAT的上市申请被驳回。
“铁三角”原是伪模式，目的就是忽悠投资者：业态无明显竞争力货品和品牌不符合消费者需求商业地产商可能成为模式中最不稳定的因素，难以贡献应有的价值双方的如意算盘:ITAT的铁三角模式创始人欧通国以似是而非的业务模式招揽基金管理者，想用投资基金的钱搞扩张，然后以2000家的规模和创新连锁模式上市；而蓝山唐越这些精英们的目的就是，ITAT能上市，然后立即套现退出或者等禁售期过后获得更高的收益。
中国互联网十大投资失败案例
投资金额：约1400万美元
6，中国雅虎
点评：无论马云如何布局，中国雅虎都像是一块难以融入阿里血脉的异体。马云亦只能一步步削减雅虎业务。对阿里巴巴而言，中国雅虎现在只是一块想尽快甩掉的抹布，对于雅虎美国而言，这代表着雅虎在中国的彻底失败。
投资者：阿里巴巴
投资金额：难以计算
7、智联招聘
点评：没有在最合适的时机抢先上市，现在的智联招聘只能在更换高管和巨亏中挣扎。每年巨亏近2亿元，也许只有澳大利亚的财团才会如此慷慨的“帮助”中国互联网。
投资者：、麦格理银行
投资金额：1.3亿美元
8、赛我网
点评：财大气粗的SK集团从来就不吝啬在中国投资，赛我网就是其中之一。但不幸的是，与众多国际互联网巨头进中国大多失败一样，赛我网也难以“理解本地用户需求”，裁员和退出中国似乎是它唯一的宿命。
10、占座网
点评：又一个失败的Facebook模仿者，在SNS喧嚣的泡沫中被红杉中国赌博式的投资。当然，赌博换来的结果是这些失败的案例加速了红杉中国合伙创始人张帆的离职。
投资者：红杉中国
投资金额：超过720万美元
中国互联网十大投资失败案例
2009/11/13 21:15 [未分类 ] 5年来十大投资最失败网站评选结果由线上投票调查和互联网大会CEO调查问卷综合打分后得出。
俗话说，失败是成功之母。这些由CEO和网友评选出的失败投资案例仅当作对历史的一个总结，并不针对任何企业和风投机构。
投资者：SK
投资金额：不详
9、分贝网
点评：80后CEO、国内首家网络音乐平台，这顶华丽的帽子曾经引起过业界和VC的追捧，如今却是业务濒临倒闭，CEO等高管也因涉黄被捕。投资看错人，IDG也许应该改反思自己的投资策略了。
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中国十大风投失败案例亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。
不过，在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。
其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
尚阳科技案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。
同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。
这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
博客网案例特点：中国互联网web2.0的旗帜创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势VC的教训：选对跑道，还要选对运动员方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。
并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。
2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。
于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。
同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。
博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。
到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。
为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。
但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。
随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。
再后来，Facebook、校内、51等SNS 社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。
网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。
博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。
但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
PPG案例特点：中国风险投资界最火的案例创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。
轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。
2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。
在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。
三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。
李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。
PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。
而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。
PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。
搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。