施工管理体系
施工管理体系
施工管理体系前后施工管理体系指企业针对特定工程项目施工活动，根据企业的业务管理需要，以及结合企业的实际情况，确定的一套可管理和控制的系统，用于组织、协调、衔接各种资源，以高效、有序完成工程项目施工履行任务及各项管理要求。
施工管理体系细分为技术管理工作，计划管理工作，资金管理工作，安全管理工作，质量管理工作，施工进程管理工作，纪检工作等几个部分。
首先是技术管理工作，即确定工程的施工技术体系，促进施工质量，选择合适的施工方案，落实施工计划，判断施工的质量标准以及建立相应的施工技术指标体系。
其次是计划管理工作，确定施工计划，调整计划，确立工程施工管理分解结构，确保施工计划、技术计划、经济计划和施工绩效考核计划的顺利实施，确保工程施工进度、质量指标、安全要求、资源供应、组织协调各方面符合计划。
第三个是资金管理，即把控企业的资金使用情况，记录每一笔支出，做好融资计划，制定资金预算，把握好施工投资合理性，维护施工项目经济利益。
第四个是安全管理工作，主要确保工程施工的安全管理。
建立完善的安全管理机制和措施，分解施工安全控制措施，建立施工安全运行机制，加强施工安全教育，落实施工安全管理体系，建立安全档案，建立安全监督机制，组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。
质量管理工作着重于工程质量控制，建立完善的质量管理体系，夯实质量管理的基础，构建质量保证体系，加强质量教育，实施质量监督，制定并执行质量检查管理程序，发现质量问题，制定预防和控制质量缺陷，积极改善质量管理水平。
最后是施工进程管理工作，结合日常施工进程管理，阐述施工进度、投入质量、围护施工，确保施工进度按照计划进行，安排、把握施工过程，及时即尽地完成工程建设，纪检工作则是在施工进程中进行有效的监督和约束，确保施工的按照进行。
从以上分析可见，施工管理体系是为了更有效率地完成工程项目施工工作而设计的，它能够实施各项管理文件，保证施工进度、质量、安全等要求，实现施工项目施工活动的有效把控、运行和管理，促进施工效率和质量提高，为企业实现更大的发展和利益加益提供有力支持。
施工单位的管理体系
施工单位的管理体系一、施工单位及其管理体系概述1.1 施工单位的定义和作用在建筑工程中，施工单位是承担具体施工任务的组织机构，负责实施工程设计和施工组织方案，并组织管理施工人员、材料和设备等资源，确保工程按时、按质、按量、按要求完成。
1.2 管理体系的定义和重要性管理体系是指一个组织机构为实现既定目标而建立的一系列管理活动和管理制度的总体框架。
对施工单位而言，管理体系的建立和运行对于提高施工效率、保证工程质量、确保安全和减少成本具有重要意义。
二、施工单位管理体系的建立2.1 管理体系建立的目标和原则施工单位管理体系的建立应根据施工任务的特点和要求，制定明确的目标，遵循以下原则： - 目标明确：确保施工任务的顺利完成； - 组织一体化：将各个管理要素有机结合起来，实现协调运作； - 程序规范化：建立标准化、规范化的管理流程； - 持续改进：通过监控和评估，不断改进管理体系的运行效果。
2.2 管理体系建立的步骤施工单位管理体系的建立可以按照以下步骤进行： 1. 制定管理组织架构：明确各个管理职能和责任分工。
2. 建立管理制度和规范：编制施工单位的各项管理制度和规范文件。
3. 制定管理程序：制定各种管理流程和程序，确保施工任务按计划进行。
4. 建立管理档案和记录：建立施工任务的档案和记录，包括施工过程、质量检验和安全事故等。
5. 培训和培养管理人员：进行管理人员的培训和培养，提高管理能力和水平。
6. 内部审核和改进：定期进行内部审核，对管理体系进行评价和改进。
三、施工单位管理体系的要素3.1 组织要素组织要素是施工单位管理体系的基础，包括： - 组织结构：明确各级管理职责和权限。
- 人员配备：合理配置管理人员和施工人员。
- 岗位设置：明确岗位职责和工作流程。
3.2 制度要素制度要素是施工单位管理体系的保证，包括： - 工程管理制度：包括施工组织设计、进度计划、质量控制等制度。
- 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核等制度。
施 工 管理体系
施工管理体系
"施工管理体系"通常是指在建筑、工程等领域中用于规范施工过程和提高施工管理效率的一套体系或系统。
这个体系包括了管理目标、管理原则、管理方法和管理工具等方面，旨在确保施工过程的顺利进行、质量可控、安全可靠、成本可控，并最终按照规定的要求完成工程。
一般来说，施工管理体系包括以下几个方面：
质量管理：包括确定质量目标、制定质量计划、实施质量控制、开展质量评估和改进等。
安全管理：包括安全生产管理、危险源识别与评价、事故预防和应急处理等。
进度管理：包括制定施工计划、安排资源、监督进度执行、及时调整计划等。
成本管理：包括预算编制、成本控制、费用核算、变更管理等。
供应链管理：包括材料采购、物流管理、供应商管理等。
信息管理：包括项目文件管理、信息共享、沟通协调等。
人力资源管理：包括人员招聘、培训、绩效考核、团队建设等。
环境管理：包括环境保护、资源利用、污染防治等。
施工管理体系的建立和实施通常需要依据相关的国家
标准、行业规范以及企业内部的实际情况进行调整和完善。
同时，现代施工管理体系的建设也逐渐借助信息化技术，采用项目管理软件、工程管理系统等工具来提高管理效率和管理水平。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
施工单位管理体系
施工单位管理体系是指施工单位为了保证施工工程质量、安全和进度等方面的要求，建立和实施的一套组织、管理和运行体系。
施工单位管理体系包括以下几个方面：
1. 组织结构：施工单位应建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
2. 人员管理：施工单位应根据工程的特点和要求，制定人员配备和培训计划，确保施工过程中具备足够的人力资源，并保证人员的素质和技能符合要求。
3. 质量管理：施工单位应建立和实施质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的流程和方法、质量检验和验收的标准和程序等，以确保施工工程的质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理：施工单位应制定和实施安全管理制度，包括安全责任的明确、安全教育和培训、安全防护设施的配置和使用、事故预防和应急处理等，以确保施工过程中的安全。
5. 进度管理：施工单位应制定施工进度计划，并建立相应的进度管理制度，包括进度控制和监督、进度调整和优化等，以确保施工工程按时完成。
6. 成本管理：施工单位应建立成本管理体系，包括成本控制和核算、物资和设备的采购和管理、施工过程中的费用管理等，以确保施工工程的成本控制在合理范围内。
施工单位管理体系的建立和实施，可以提高施工单位的管理水平和工程质量，确保施工工程的顺利进行和圆满完成。
同时，也有助于提升施工单位的竞争力和信誉度，获得更多的业务机会。
施工安全管理体系完整版
施工安全管理体系完整版一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系完整版的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零损失，确保工程项目的顺利进行。
以下是我们安全生产管理的原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方安全生产的规定和要求。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
3. 全员参与，共同负责，形成安全生产的强大合力。
4. 以人为本，关注员工生命安全与健康，提高员工安全生产意识和技能。
5. 预防为主，加强安全风险识别和评估，制定针对性的预防措施。
6. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
其主要职责如下：（1）制定和审查安全生产管理制度、措施和操作规程；（2）组织安全生产培训和演练；（3）组织安全生产检查和隐患排查；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产各项工作的组织实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作；（2）安全生产技术组：负责安全生产技术指导和安全生产措施的研究；（3）安全生产巡查组：负责施工现场的日常巡查，发现问题及时整改；（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）安全事故处理组：负责对安全事故的调查处理和善后工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责；（4）组织项目安全生产检查，督促安全隐患整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，制定防范措施；（6）组织项目安全生产培训和演练，提高员工安全意识和技能；（7）协调解决项目安全生产中的重大问题，确保项目安全生产形势稳定。
施工安全生产管理体系
施工安全生产管理体系
施工安全生产管理体系是指在施工过程中，针对安全生产进行系统性的管理和监控，确保施工过程中工人和环境的安全。
这一管理体系包括以下重要的方面：
1. 安全责任体系：明确各级管理人员的安全职责和权限，确保安全责任到位。
2. 安全规章制度：制定和执行一系列安全操作规范和流程，确保施工人员的安全操作。
3. 安全培训教育：组织和开展必要的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 安全检查评估：定期进行安全检查和评估，发现和解决施工过程中的安全隐患。
5. 事故调查与处理：对发生的安全事故进行调查，找出事故原因，并采取相应的措施进行处理。
6. 安全设备管理：对施工中使用的各种安全设备进行管理和维护，确保其正常使用。
7. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，激励和引导施工人员积极参与安全生产。
8. 安全监督管理：加强对施工现场的安全监督和管理，确保施
工过程中的安全。
9. 外部协调合作：与相关部门和企事业单位建立联系，共同开展施工安全生产管理。
通过以上方面的综合管理，施工安全生产管理体系能够有效降低施工过程中的安全风险，并保障施工人员和环境的安全。
施工管理体系
施工管理体系施工管理是指对施工过程中各种计划、方案、细节活动等的统筹安排，以保证施工工程的质量、进度和经济效益的达到预期目标。
施工管理体系主要是建立在施工过程中有关各类计划、管理、控制等要素的综合考虑和协调，以达到更高质量的工程施工的目的。
施工管理体系由多个部分组成，如施工进度管理、质量管理、施工安全、材料采购管理、机械施工管理等。
施工进度管理是指在施工过程中，主管部门、现场施工管理者、工程技术人员甚至企业技术人员之间共同努力，以确保施工进度安排得当，不断推进工程施工和完成的过程。
质量管理是指对施工过程中出现的各种可能存在的质量问题，进行合理的预防和及时的处理，以确保施工质量的可靠性和可控性。
施工安全是指在施工过程中，按照安全标准和措施，制定合理的安全预防和救援计划，确保施工项目的安全。
材料采购管理是指对施工过程中对材料的采购，实行合理的采购标准和程序，以确保施工项目所采购的材料满足施工质量要求。
机械施工管理，指在施工过程中，按照严格的管理程序，有效地调度机械设备，以确保施工速度和质量的合理性。
施工管理的每一项内容都要求严格的施工管理，以及严格的考核程序，施工过程中的每一项工作都要按照规定的施工程序和现场管理规定进行管理，以确保施工质量。
施工管理体系构建了一个综合性的施工管理机制，它既改进了施工服务质量，又更有效地保障了施工安全，同时为施工管理提供了重要参考。
施工管理体系可以通过规范强有力的管理程序、施工程序、质量管理措施等，以最大程度地达到节约施工资源，提高施工质量的目的。
施工管理体系还可以提供有效的管理统计方法和质量评定系统，以树立良好形象，提高客户满意度。
施工管理体系是施工企业未来必须建立的体系，其将带来健全的管理机制和强有力的管理程序，从而提高施工的效率和质量，确保安全，达到最高的施工效益。
施工管理体系及管理制度
一、引言施工管理体系及管理制度是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了施工过程中的组织、计划、协调、控制、监督等各个方面。
一套完善的施工管理体系及管理制度能够确保工程项目的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全。
本文将从以下几个方面对施工管理体系及管理制度进行阐述。
二、施工管理体系概述1. 管理体系定义施工管理体系是指为完成工程项目施工任务，按照一定的原则、方法和程序，对施工过程中的各项活动进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列制度、措施和方法的总和。
2. 管理体系特点（1）系统性：施工管理体系是一个有机整体，包括多个子系统，如施工组织管理、施工计划管理、施工质量控制、施工安全管理等。
（2）层次性：施工管理体系具有明显的层次结构，从宏观到微观，从总体到局部，层层递进。
（3）动态性：施工管理体系是一个动态发展的过程，随着施工项目的推进，管理体系不断调整和完善。
（4）适应性：施工管理体系应具备较强的适应性，能够根据施工项目的特点和环境变化进行调整。
三、施工管理制度1. 施工组织管理制度（1）明确施工组织架构：建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中信息传递和协调工作的顺畅。
（2）人员管理：严格执行人员招聘、培训、考核、晋升等制度，确保施工人员具备相应的技能和素质。
（3）物资管理：建立物资采购、验收、保管、使用等制度，确保施工物资的质量和供应。
2. 施工计划管理制度（1）编制施工计划：根据工程项目的特点、资源状况和施工环境，编制详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）计划调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度和质量。
（3）计划实施：严格执行施工计划，确保施工任务按时、按质完成。
3. 施工质量控制制度（1）质量目标：明确施工质量目标，确保工程质量达到国家或行业标准。
（2）质量控制措施：建立健全质量控制体系，实施全过程、全方位的质量控制。
（3）质量检验：严格执行质量检验制度，确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量是保证建筑工程安全、可靠和可持续发展的基础，而施工质量管理体系则是实现施工质量目标的重要保证。
本文将探讨施工质量管理体系的定义、构建和重要性，以及如何有效实施和提升施工质量管理体系。
一、施工质量管理体系的定义施工质量管理体系是指为了实现项目施工质量目标，按照一定的原则和方法，通过组织、实施、检查、纠正和持续改进等一系列活动，确保施工过程中质量的可控性和可持续性。
二、施工质量管理体系的构建1. 建立质量管理组织机构：在施工单位内部建立质量管理部门或专门的质量管理岗位，明确质量管理的职责和权限。
2. 制定施工质量管理制度：根据国家有关标准和法规，结合项目的实际情况，制定相应的施工质量管理制度，明确施工质量管理的要求、流程和责任。
3. 建立工程质量控制计划：根据工程的特点和施工项目的要求，制定质量控制计划，明确各个施工阶段的关键节点、检验测试方法和质量验收标准。
4. 实施质量管理培训：对施工单位的管理人员和施工人员进行质量管理培训，提高其质量管理意识和操作技能。
5. 建立质量管理信息系统：建立质量管理信息系统，实现对施工质量管理过程的全面监控和及时反馈，以便进行问题分析和及时纠正。
三、施工质量管理体系的重要性1. 提升施工质量：通过实施施工质量管理体系，可以明确质量管理的目标和要求，加强质量控制和质量管理，提高施工质量。
2. 减少工程事故和责任纠纷：施工质量管理体系能够对施工过程中的风险进行有效控制，减少工程事故的发生；同时，通过明确责任和建立完善的记录和档案，可以有效应对责任纠纷。
3. 提高企业竞争力：施工质量管理体系可以提高企业的整体管理水平，增强市场竞争力，赢得客户信赖，取得更多的项目机会。
四、如何有效实施和提升施工质量管理体系1. 多部门合作：各个部门之间要加强合作与沟通，形成协同作战的态势，确保施工质量管理体系的顺利实施。
2. 持续改进：不断总结施工过程中的经验教训，通过内部审核和管理评审等形式，发现问题、解决问题，并对施工质量管理体系进行持续改进。
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昆明轨道交通3号线西标段土建工程石咀站明挖区间及石咀车辆段出入线明挖区间施工技术管理体系中国中铁昆明轨道交通3号线西标段项目经理部六分部施工技术管理体系项目经理部的技术管理严格执行国家及昆明市技术标准和规范,复核相关技术要求和业主、监理单位的各项制度及文件。
1.项目技术管理体系技术管理体系图检2.项目技术管理内容2.1项目经理部的技术管理工作包括下列内容：1.技术管理基础性工作；2.施工过程的技术管理工作3.技术经济分析与评价4.科研管理工作2.2项目技术负责人履行下列职责：1.主持项目的技术管理工作2.主持制定项目技术管理工作计划3.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实4.负责技术交底5.组织质量检验和试验6.知道质量检验和试验7.审定技术措施计划并组织实施8.参加工程验收，处理质量事故9.组织各项技术资料的签证、手机、整理和归档10.领导技术学习，交流技术经验11.组织专家进行技术攻关。
2.3项目经理部的技术工作应符合下列要求：1.项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见2.项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须变更设计4.编制施工方案5.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料应由签收人和审核人签字，使用归入技术资料档案。
6.各类隐蔽工程应进行隐验、做好隐验记录、办理隐验手续、参与各方负责人应确定、签字7项目经理部按项目管理实施规划和企业技术措施刚要实施技术措施计划8羡慕经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。
3．项目部技术管理岗位职责3.1总工程师1.组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬、雨期措施及施工方案，安全技术措施，之家设计方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻措施2.单位工程实际交底、图纸会审，冰箱工程部长及相关人员进行交底3.负责指导安全设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决4.负责组织分部工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收和工程竣工验收5．组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报6.负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施7.对施工中的安全负责技术上的责任8.对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底9.领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期一脚归档10.领导全项目技术业务学习和技术安全教育3.2副总工程师1.协助总工管理分管得技术工作2.参加项目组织的各种技术工作会议3.组织科技攻关3.3工程部长1.负责项目部技术管理工作2.股则贯彻国家、昆明市的行业技术规范、规程及标准3.负责组织测量交桩、图纸会审及技术交底工作4.负责组织工程报验工作5.负责组织创优工作6.负责各专业的协调工作7.负责组织“四新”技术推广与总结工作8.负责工程（设计）变更管理9.参加技术方案的研讨及审查工作10.参加质量问题的协调及讨论工作11.参与工程交工验收工作12.负责组织工程技术资料的管理、归档和移交工作3.4专业工程师1.参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事2.编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制定集体的技术组织措施，并督促贯彻执行3.想班组进行技术安全交底4.会同项目总工做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料5.参加对月、旬作业计划的讨论，协助工程技术部长处理施工技术问题6.组织展开技术业务学习3.5施工队长1.队施工班组进行分享工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实2.遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起的质量问题负责3.检查班组“工序三检”，参加分享工程质量评定和验收4.具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理5.做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责3.6资料员1.负责图纸的验收及保管，负责工程技术资料的收集管理，并按技术资料整理要求装订成册并存档2.负责下发、收集、检查各工序原始记录3.对全部收存资料进行编目、登记造册4.及时收集汇总编各种实验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报5.负责工程各阶段资料的收集、整理6.负责整理、编制竣工文件7.严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
3.7测量工程师1.在项目部总工指导下完成项目施工测量工作，位工程施工提供依据2.放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后通知甲方、监理验线，合格后方可施工3.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周边布置基点4.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受到振动倾倒，碰撞以及他人操作而损坏5.测量仪器、工具应按照规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正6.应经常保持仪器清洁，仪器用专业工具清擦3.8实验、检测工程师1.在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检2.负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理实验成果，及时汇报3.做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台账及原纪录。
4.项目部技术管理措施项目部自组建以来，迅速建立健全各种管理制度和岗位责任制，完善管理体系中德职能责任分解，对项目部的质量管理目标提出了计划与实施细则，制定了奖罚标准，施工中将严格检查制度，认真落实检查，对现场的标准化、规范化、程序化圈定了既定目标，施工中将认真严格执行相关规范和标准。
项目部主要从以下几个方面进行落实保证：4.1图纸会审4.1.1图纸会审程序图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
1.熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清楚设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时要设计单位进行技术交底2.初审：组织有关技术人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题3.内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业的相关部分有无矛盾，并协调配合施工事宜4.1.2图纸会审要点1.设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定2.设计是否符合施工可行，如需要采取特殊施工时，技术上有无困难，能否保证安全施工3.有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要4.建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾5.图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4.2测量复测管理制度1.项目部在接到交桩资料后，组织和个的测量人员使用和个的测量仪器对导线和基准点进行复测2.测量精度要求：方位角闭合差：±10√n（秒），n——站点数相对闭合差：≦1／1500水准点闭合差：±20√L（mm），L——水准线路长度（Km）3.导线复测应延伸至响铃标段内两个基准点，水准点复测，除本标段闭合外，应延伸至相邻标段内各各水准点切闭合4.监理测量换手复核制度，确保测量成果的一致性和准确性5.测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作的一致性4.3技术交底管理制度1.技术交底：包括设计交底施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字，一式四份，一份交队长，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查2.分部分项工程技术交底以书面形式交底3.有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底4.书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图、施工技术措施、安全措施和工程负责要求等5.项目技术负责人对施工人员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查4.4材料试验管理规定1.原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。
对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上2.材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部门资料存档，并负责登记台账，纳入竣工技术资料3.材料试验项目主要位水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砂、石和防水材料等4.5施工试验管理制度4.5.1基础回填素土、灰土、砂卵石时，位保证密实，应做试验、取样数量和试验方法，按技术标准规定执行4.5.2混凝土试块强度1.混凝土的质量应以标准养护龄期28天得试块抗压强度为准，依照《混凝土强度检验评定标准》2.项目试验员负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台账，保证按时留置，按时试压3.混凝土结构用砂、石料应做含量、含水率、粒径及级配试验。
适配，开盘时应由项目技术员配合实验员进行验磅、测试坍落度、并做记录4.结构拆模应经工程项目技术负责人批准，有施工人员提出申请，项目技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换栓强度后，达到要求后批准拆模，并办理批准手续。
4.5.3钢筋焊接试验1.凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按《钢筋焊接及验收规范》的规定进行焊接试验2.钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收，其结果应符合规范规定或设计要求3.电弧焊试验报告必须注明使用电焊条的牌号、规格、结论中应有拉断区域、脆断还是塑断记载4.5.4防水混凝土抗渗试验防水混凝土结构采用普通防水混凝土或掺加剂的防水混凝土，其配合比通过试验，配合比应符合各项技术指标4.6隐蔽工程验收管理制度4.6.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查。
检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理，不得后补，需复验的，要办理复验手续，填写敷衍单，要办理敷衍手续，填写复验日期并由复验人作出结论。
一般部位：由主管技术员铁屑隐蔽工程验收单，由项目技术部组织，技术负责人主持质检员参加，验收合格后，有技术部办理验收手续登记并归档，移交技术资料保管员，纳入竣工技术档案资料。
重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后，有技术部联系建设单位约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理方案并办理验收手续，并登记归档移交技术资料保管员纳入竣工技术档案资料。
4.6.2隐蔽工程验收项目及内容1.地基：包括土质情况、标高、几何尺寸2.基础、主体结构各部位钢筋：包括钢筋的品种、规格、数量、焊缝长度、除锈、锚固长度、保护层等3.现场结构焊接钢筋焊接：包括焊接形式及焊接种类，焊条牌号焊口规格、寒风长度，厚度及外观清渣等4.7组织保证措施项目部监理以项目总工位组长、副总工位副组长的技术管理小组，白天不定时到工地进行检查，夜间轮流值班，监督施工情况。